2023年-安全演讲稿-1076

第页2023平安演讲稿好用的平安演讲稿4篇

演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在当下社会，演讲稿的运用越来越广泛，那要怎么写好演讲稿呢？以下是我细心整理的平安演讲稿4篇，仅供参考，欢送大家阅读。

平安演讲稿篇1

敬爱的同学们：

大家好！

今日我为大家讲话的主题是“平安牢记心中〞。

在我们这个可爱的“大家庭〞里，我们快欢乐乐地学习，生活，有说有笑，就像一只只活泼的小鸟，逍遥自在地翱翔，真希

望我们的欢乐是许久的，但享受欢乐学习生活的同时，一不留神可能就会发生一些意外，这些意外大局部是因为同学们不留意安

全引起的。那我们怎样做才能削减这些意外的发生，保护自己的生命平安呢？

一、校内平安二、交通平安

1、进出校门不拥挤。

我们学校在放学时，校门口的车辆比拟多，我们的同学又往往不顾车辆，自己走自己的路。这其实也是特别危急的。

2、当我们过公路的时候，多一份耐性，走人行横道，绝不能为贪一时之快，横穿公路。上学、放学和外出活动，我们几乎

每天在公路上走。走路要保证平安，要特殊留意避让来往车辆，不在公路上打闹，道路不是嬉戏场。要懂得在道路上玩耍的危害

性，不拦车、追车、扒车和向汽车仍石块，这是最危急的举动。我们要相互提示，相互劝阻，当一名维护交通平安的宣扬员。另

外，我们要记住不坐黑车，无拍照的车辆。

三、饮食平安

我们学校的周边有很多小摊，其中许多经营不卫生的食品。会给我们的身体带来危害。可是许多同学禁不住那香味的引诱，让不卫生的食品进入了自己的肚子，这对我们的健康是很不利的。要记住：病从口入！校内是我们成长的摇篮，是我们学习的乐土。可危急也可能就隐伏在其中某一角落。请同学们从自身做起，遵守纪律，标准

行为。

平安演讲稿篇2

汽车渴望马路，轮船渴望航道；花草渴望雨露，小鸟渴望天空；灵魂渴望超度，心灵渴望归宿；企业渴望辉煌，家人渴望团聚。而我那么迫切渴望着“快乐奋兴上班去，平平安安回家来〞。说起平安，似乎是一个老生常谈的话题，殊不知这里面隐藏着家人的无尽期盼和企业对员工的无限关心。

追求时髦，崇尚流行或许是一种时尚。但是一旦流行成为社会的主流，那种存在于人们心中原本美妙的东西，便会成为过眼烟云，变的黯然失色。然而，“平安〞却时时刻刻、事事到处遍布于人们生产、生活的每一个角落，在我们的生活中无处不在、无时不有。人们外出时要留意交通平安；生活中要留意卫生防病平安；生产中要留意生命和财产平安等等……，所以，“平安〞是一个永不过时的话题。

平安是什么？平安是生命健康的保障，是家庭和谐的基石，是企业兴盛的前提，是和谐社会的须要……“平安〞这两个一般的字眼，他不仅和我们的生活、生命紧紧的连在一起，还把个人的安危、企业的开展和国家民族的.振兴连在一起。它还连着亲人对我们的牵挂。

一朵小花会因为一滴雨露的滋润而艳丽妩媚，一株小草会因为一缕春风的到来而摇曳多姿。一个家庭会因为你的平安归来而笑颜常开。虽然我们每天都粗茶淡饭，但是全家因为你的平安而有说有笑。因为你的平平安家老小团聚一堂，因为你的平安父慈子孝在一起享受天伦之乐，这一切都存在于你的平安之中，只有平安，我们才能享受生活的平淡，一般，真实。我们才有休闲心情闲逛在夕阳西下的田野上、小河边，我们的生活也才会像三春的桃李红红火火。

“一人平安，全家华蜜〞，只有我们平安，我们的家庭才会欢乐，我们的企业才会兴盛兴旺。在我们的现实生活中，多数的事实告知我们，但凡无视平安的行为必将付出惨痛的代价，如：甘肃3.5、宝鸡3.23人身伤亡事故，向我们警示,违规操作，习惯性违章、阅历主义和麻痹思想是生产事故的大敌，惨痛的教训告知我们任何无视规章制度的行为都会留下一部不堪回首的血泪史。事实证明只有将平安工作放在各项工作的首位，严格按规章制度作业，才能保证经济效益的提高和社会环境的稳定。

“快乐奋兴上班来，安平平安回家去〞，是很多企业所提倡的口号，意喻人们能够平安顺当的完成一天的工作，平安的回到家中和家人团聚，同时也表达了各级重视平安、渴望平安的心愿。为了这个美妙愿望让我们巩固树立起“平安为了生产，生产必需平安〞的意识;树立“平安第一，预防为主，综合治理〞的思想;树立平安与华蜜相伴，与我们的生活休戚相关的平安观念，严格遵守规章制度，真正做到事故苗头不在我身上发生，不在我们单位出现。真正实现公司、员工、家庭之间的互利共赢，尽显共赢才智。

生命至高无上，平安是生命的保障，是华蜜生活的源泉。为了每一个家庭恒久充溢欢歌笑语，为了每一个孩子的笑脸恒久绚丽，让我们牢记“平安第一，预防为主〞这一永恒的主题，因为它是一句充溢人间爱意的呼喊，是孩子的希望，是妻子的祝愿，是白发父母隐隐的企盼，更是我们建筑事业稳步开展的须要。

谨记“一人平安系全家，全家华蜜系平安〞。

平安演讲稿篇3

20xx年是实施“十二五〞规划的重要一年，根据川煤集团和广能公司关于开展“质量效益提升年〞的总体要求，绿水洞煤矿结合自身实际，成立以矿长为组长的领导小组，分设平安攻坚、生产任务与本钱限制、经营管理与投资限制三个小组，多措并举，大力开展“质量效益提升年〞活动，推动企业科学开展。

一、抓工程质量，增平安效益

根据以质量保平安，以平安增效益的原那么，该矿以打造精品头面为抓手，狠抓质量标准化工作。设立了采煤、掘进、机电运输等八个专业组，严格按川煤集团的标准，强化工程质量管理与考核。以动态达标为目的，加强动态检查力度和密度。规定在动态检查中凡被副总工程师以上领导检查出的问题，一律视为考核扣分依据。实行检查人员与基层连队挂钩考核的方法，增加生产系统管理人员履职责任心，促使其加强对基层质量标准化工作的指导催促。

二、抓煤炭质量，增产品效益

为进一步提升煤炭质量，该矿新编制了?煤炭质量管理方法?，成立了煤炭质量管理小组，要求各采掘连队必需将煤质管理纳入20xx年生产管理的重要环节，并制定出相应的质量管理方法。在接着加大产品结构调整，通过调结构增效益的同时，该矿将着重加强源头的限制管理，要求技术部门进一步优化总局和系统，逐步形成煤矸分装分运系统；依据市场需求改变，对不同采面实行科学配采；合理布置工作面，尽可能避开断层、薄化带等对煤质的影响。为保证煤质，该矿规定采煤队原煤水分不得大于6%、灰分必需低于40%，选煤厂精煤质量全年批次合格率必需达98%以上，力争实现100%，洗混煤热值达4300大卡以上。

三、抓设备质量，降生产本钱

设备质量，事关设备运行状态，事关生产本钱。为加强设备质量管理，提高设备开机率和运行质量，该矿制定了一系列的管理制度和考核方法。一是将设备专业组划转到安监处管理，变设备验收由机运科一个部门为机运科与安监处两个部门同时参与，增加验收人员的履职责任心；二是规定机电队安装的线路及设备至少保证在井下正常运用7天；三是实行设备检修负责制，按谁检修谁负责的原那么，一旦因检修质量造成损失即由检修人员担当。

与此同时，为降低生产本钱，该矿还进一步加强了材料修旧利废、回收复用管理，明确了节能降耗目标：吨煤材料本钱较去年降10%，电力本钱降5%，修旧利废、回收复用3000万元。同时将目标任务层层分解到基层连队，通过5个考核小组，分别对各单位材料配件运用、修旧利废、回收复用状况进行考核。

四、抓履职建设提工作质量

工作履职质量确定工程质量和生产质量。为加强履职建设，增加干部员工责随意识，提高工作质量，该矿坚持开展“强履职、严纪律、转作风、保目标、增效益〞专项督查活动。督查活动由矿纪委牵头，安监、党办、行办、宣扬、企管等八个部门参与，重点对纪律作风和平安履职进行督查，坚持每月至少开展两次井下、一次地面督查。在1月份开展的四次督查活动中，共查处违纪人员2人次，已依据有关规定进行了惩罚和通报指责。

通过开展“质量效益提升年〞活动，该矿将力争实现生产商品煤83万吨〔其中洗精煤33万吨〕、销售收入5.53亿元、利润1.52亿元、平安为0的奋斗目标。

平安演讲稿篇4

各位领导、各位同仁：

大家好！

我今日要竞聘上岗的是我处平安质量科科长一职。

20xx年是天津工程处改革的一年、开展的一年。在公司领导和全体员工的主动努力，各工程的平安与质量工作得到较大的提高。在今年天津工程处又加大投标力度，新开工工程有新疆河库工程，安徽蚌明5合同工程，天津津蓟高速19合同工程，湖南常张高速12合同〔特大桥〕，河北青银2合同工程，河北青银高速10合同工程，南疆工程4号路等等。以及现在正抓紧投标的几个新工程，摆在我们面前的平安与质量管理任务任重道远。今年平安与质量管理工作的重点已从单纯的施工平安与质量管理过渡到以平安质量为核心经营管理上来，平安与质量管理是企业经营管理的重要组成局部，工程平安与质量是企业各项工作的最终反映，是企业在市场竞争中立于不败之地的基石，为确保上述目标实现，公司上下必需层层发动，拧成一股绳，确立了以公司领导为首的平安与质量领导小组，建立公司平安质量科，由1至2名特别有阅历的平安与质检工程师下基层到工程，检查催促各项施工中的平安与质量管理工作，与公司保持高度的联系，确保施工平安与质量问题在萌芽状态被查明、找出缘由、并歼灭在萌芽状态。真抓实管以平安、质量、效益为中心，把平安与质量工作当作自己的生命来抓。结合质量年活动以一种剧烈的使命感，一种时不待我的紧迫感，一种奋勉向上的精神状态，全力以赴搞好在建工程质量，争创精品工程，塑造企业良好形象，把我处建设成为总公司平安、质量、效益三个第一的企业。

围绕全年平安、质量工作的重点，如何抓好工程的平安与质量工作。

一、首先建立健全的平安与质量保证体系

要真正做好工程的平安与质量工作，必需建立一个较完善的平安与质量保证体系。假设没有一个完善的平安与质量保证体系，就无从谈起作好平安与质量工作，就好象鱼网这破个洞那段条线是无法顺当打到鱼的。我们的平安与质量工作也是一样。以公司平安质量科为龙头，工程平安质量部为龙腰，工程施工工区平安员、质检员为龙尾。形成完善的平安质量保证体系。从而在施工过程中行使各部门在体系中所担负的责任，作好平安质量工作。

平安与质量保证体系一旦建立就不能更换或撤消，每个工程的保证体系应当从始至终保持固定和完整，以前我们觉察的平安或质量事故的发生大多都是因为保证体系出了问题。如平安员或质检员的调整而没有刚好交接或交接不全面，造成体系中断现象，给施工造成不行估量的后果。

平安质量保证体系的每一个环节都要由有阅历的和事业心强的人来担当，随时都能洞察施工环节中的平安与质量隐患，刚好订正和改正，遇到事故的发生要有冷静的头脑和坚决解决问题的方法。把损失降到最小程度。

二、加强工程自身平安与质量意识的提高

提高自身平安与质量意识，时刻努力钻研业务学问，不断学习改良工作作风，将平安与质量工作作为生命来酷爱。

每年组织一至二次公司及工程有关人员参与职业培训，学习专业学问和技能。另外每季度组织到有代表性好的管理工程和有代表性不好的工程参观学习，取长补短，作到学以至用的目的。

组织公司及各工程有关人员到其他好的单位去参观学习，每年至少组织二到三次这样的时机。

三、建立完善的平安与质量的管理制度

真正作好我公司的平安与质量管理工作，必需有健全和完善的平安与质量管理制度，没有健全和完善的管理制度一切都是空谈，所谓没有规那么不成方圆，就是这个道理。

依据总公司和公司多年总结的平安管理条例以及质量管理方法进行总结和提取补充，依据新版20xx版ISO9000标准增加的环境保护和职业健康平安的内容加以补充完善，总结出适合我公司的平安与质量管理的制度，进行推广应用到工程的施工管理中去。

结合我公司的特点，既有塘沽港区建设施工，又有高速马路的建设施工，有路基桥梁的施工还有路面的建设施工等。平安与质量管理的范围和执行的标准都有很大差距，结合这些特点制定不同的管理制度和管理方法。

四、平安与质量管理制度的实施与落实

平安与质量管理科学是兴国之道，也是企业振兴之道，我们现在出的平安与质量事故都是低级的事故，都是由于管理不到位发生的平安或质量事故，管理不到位在我公司主要反映在以下几个方面：

①、有的工程没有建立起严格的具体的平安与质量管理体系，只有个管理体系的空壳。出现问题无人管，无人问，找不到责任人，谁都沾边，最终是谁都不负责。

②、管理方法落后，仍处在被动的、自然的管理状态中，管理人员能管多少管多少，管不到位就出现漏洞，另外个别管理者技术水平差，又不虚心，不好学习，再不走出去看别人的先进阅历，所以再某些领域我们还处在落后的管理水平中。

③、有了制度不执行，职责不清，奖罚不明，没形成相应制约的机制，出现质量问题没有惩罚，有好的阅历管理没有嘉奖，久而久之就形成了麻痹思想。

④、前期工作不完善，施工组织安排不周密，个别工程推着干，施工交底不充分，施工人员心中没数等。

针对以上这些状况，必需狠抓制度落实，首先从管理的环节上建立起保证制度落实的机制，明确责、权、利，严格考核，六亲不认，以全员平安与质量来保证工程总体平安与质量，从而把住我们在平安与质量管理方面的缺口。

1、加强平安员及质量总监队伍建设.

工程经理是工程平安与质量的第一责任人，平安员是工程平安管理的负责人，质量总监是产品质量的最终放行者，他们对平安与质量都负有不行推卸的责任，抓平安质量，必需从龙头抓起，只有工程领导层摆正了数量与平安质量的辩证关系，弄清了搞好工程平安质量的重要性和必要性，才能在组织工程工程的施工与管理过程中真正从思想上、行动上，工作上全面贯彻“平安与质量第一〞的方针，正是基于上述考虑，公司推出了对平安员及质量总监的考核方法，

2、加强平安员及质量总监队伍的考核

基层工作是否全面开展了，工作是否到位了，上级的要求与支配是否落实了，以及工程最终经营成果的评价都必需通过考核来表达。在加强队伍建设方面的详细做法是以?工程平安员考核方法?、?质量总监考核方法?为龙头，每季度随平安与质量检查对工程平安员及质量总监进行考核，考核结果与其承包奖或年终奖挂钩，年终考核结