施工现场环境保护措施

第一节施工现场环境保护措施一、职业健康与安全（一） 场地布置及临时设施建设施工现场办公区、生活区应与施工区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址应当符合安全要求。施工现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、文体活动室（农民工夜校培训室）、吸烟室、密闭式垃圾站（容器）及盥洗设施等临时设施施工现场临时搭建的建筑物应符合安全使用要求，施工现场使用的装配式活动房屋应当具有产品合格证书。建设工程竣工一个月内，临建设施应全部拆除。严禁在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。（二） 作业条件及环境安全施工现场必须采用封闭硬质围挡，高度不低于1.8米.施工现场应设置标志牌和企业标识，按规定应有现场平面布置图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板，公示突发事件应急处置流程图。采取保护措施，确保与建设工程毗邻的建筑物构筑物安全和地下管线安全。施工期间应对建设工程周边临街人行道路、车辆出入口采取硬质安全防护措施，夜间应设置照明指示装置。施工现场入口、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，应设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。在不同的施工阶段及施工季节气候和周边环境发生变化时，施工现场应采取相应的安全技术措施，达到文明安全施工条件。（三） 职业健康施工现场应在易产生职业危害的作业岗位和设备、场所设置警示标识或警示说明。定期对从事有毒有害作业人员进行职业健康培训和体检，指导操作人员正确使用职业病防护设备和个人劳动防护用品.为施工人员配备安全帽安全带及与所从事工种相匹配的安全鞋，工作服等个人劳动防护用品。施工现场应采用低噪音设备，推广使用自动化密闭化施工工艺，降低机械噪声.作业时操作人员应戴耳塞进行听力保护.不能保证良好自然通风的作业区，应配备强制通风设施。操作人员在有毒有害气体作业场所应戴防毒面具或防护口罩。在粉尘作业场所，应采取喷淋等设施降低粉尘浓度，操作人员应佩戴防尘口罩。（四） 卫生防疫施工现场员工膳食、饮水、休息场所应符合卫生标准。宿舍、食堂、浴室、厕所应有通风、照明设施，日常维护应有专人负责。食堂应有相关部门发放的有效卫生许可证，种类器具规范清洁.炊事员应持有效健康证.厕所、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带应有定期消毒。生活区应设置密闭容器,垃圾分类存放，定期灭蝇。生活垃圾采用环卫部门要求的密闭式垃圾桶收集，并派专人定期清理。施工现场应设立医务室，配备保健药箱、常用药品及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。施工人员发生传染病、食物中毒、急性职业中毒时，应及时向发生地的卫生防疫部门和建设主管部门报告，并按照卫生防疫部门的有关规定进行处置。二、 施工现场环境保护管理措施（一） 环境保护方针、目标、指标，环境影响因素环境管理方针：遵守环保法规，严格履行合同，改善现场面貌，保障员工健康，预防环境污染。环境保护目标：在工程施工期间，对噪声、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。环境保护指标：在工程施工期间，对噪声、废水、废气和固体废弃物的影响满足国家和地方的有关法规的要求。施工现场环境影响因素：噪声污染、污水排放、粉尘污染、土地污染和运输遗洒。（二） 噪声控制措施现场内禁止鸣笛，对施工机械加强维护和保养，使机械正常运转，降低噪声污染程度。在脚手架、模板、支撑等拆除时，防止野蛮作业造成不必要的噪声污染。原则上不在晚上11时至次日6时之间进行噪声污染施工作业。如因工期或施工工艺要求必须夜间施工时，则提前3天办理夜间施工证。（三） 粉尘废气控制措施工程废土运输采取封闭运输。对水泥、白灰、砂子、石子等堆放场地采取遮盖措施。施工现场场地必须进行硬化处理，设置车轮冲洗场地及排水沟，确保出场不带泥土。现场设垃圾暂存点，并及时清运。现场不得融化沥青和焚烧油毡、油漆和其它产生有害烟尘的废弃物。对高处的工程垃圾采取容器垂直清运，禁止凌空抛洒。（四） 化学危险品管理措施化学危险品必须有中文标签，附有相关安全使用说明。化学危险品在封闭并干燥的地方存放。使用化学危险品必须经使用部门负责人批准，责任人领取，并进行登记。使用人员对剩余的化学危险品及时交回，进行登记。（五） 污水排放处理措施施工现场设置排水沟，搅拌机前和施工现场大门口设沉淀池，施工污水经沉淀后，排入市政污水管网。废水沉淀池定期清理，随清随运。来自食堂、厕所的生活污水，委托环卫部门负责清洁。三、 施工节能降耗措施（一）节能降耗指标的制定与考核综合办每年制定节水、节电能源耗用指标，经主管经理批准下达给项目经理部。项目经理部负责施工现场节能节水工作的具体实施和管理，达到有限水资源、能源的合理使用，取得企业最大效益，并保证环境影响最少化。（二） 用电管理项目经理部根据用电量统计与分析情况，确定可以开展节约用电的措施和指标，在保证正常工作前提下，实现电能的科学合理使用，达到节约电能的目标。项目经理部负责本工程用电消耗情况的统计，分析和考核并提出改进节电工作措施和办法并具体实施。（三） 用水管理项目经理部管辖范围内供水管线，发现跑、冒、滴、漏等情况及时采取有效措施，并将信息传递给公司综合办，由综合办组织相关部门分析产生问题的原因，制订相应的纠正预防措施，并组织具体实施。制定节约用水的措施和指标，减少不必要的用水，提高水的再利用效率，每季末将当月耗用水量报综合办，并找出节约或超耗原因。公司综合办每季将各单位耗水量情况汇总统计和做好考核，根据节超耗水量的情况，分析查找原因，提出改进措施，并适当调整用水计划。（四） 节材措施1.钢筋节约，N20的钢筋采用直螺纹套管、对焊连接，相比搭接节约钢筋8吨，利用钢筋加工的下脚料制作马镫，排水沟篦子、电梯井口围挡等，节约钢筋3吨。木方节约，现场对短木方采用对接技术，节约木方101立方。模板节约，施工前对模板进行综合排布，减少模板损耗率，模板余料分类用于梁、楼梯处，模板使用率由原80%提高至86%，节约模板35平方；废旧模板用于柱框、马道防滑条、混凝土余料模具。密目安全网，道路、建筑物、临边洞口由钢管挂密目安全网改为可周转使用的定型钢制围挡，从而减少密目安全网损耗。现场办公，项目实行无纸化办公，必要时使用双面打印或复印。建立用水消耗台帐，挂表量化，每月考核一次节水效果。框架柱及顶板采用塑料布覆盖养护，减少养护用水消耗。第二节降低工程成本措施1降低造价的原则保证工程质量，达到顾客满意。保证施工进度，确保工期目标。保证安全施工和文明生产的需要。不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。2降低成本的方法采用新材料、新技术；优化施工方案；(3)科学管理、提高工效；3降低成本的目的⑴提高效益；回报业主，回报社会；4项目成本控制建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。成本控制计划项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。成本控制运行项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。卜项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。。.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。上项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。成本核算项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。匕施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。。.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。成本分析与考核项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据；对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。5降低成本的技术组织措施5.1科学管理加强物资管理严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》之《物资管理程序》，确保物资采购和使用过程处于受控状态。建筑材料的采购：项目计划员根据施工图编制工程物资主要材料总计划，并填写《工程物资计划表》，计划员按照施工网络计划和施工进度编制月/季物资采购计划，并填写《物资采购计划表》；项目材料员必须按照经过审批的《物资采购计划表》来供应物资。所有进入施工现场的材料必须经过验收、检验和试验，以防止不合格的材料而造成的损失。物资的发放：建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗原因，以便今后预防控制，经项目经理审批后，施工员办理领料手续并填写《限额领料单》。建立材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工完、料净、场清，建立监督记录，对存在的问题及时分析处理。班组应办理剩余材料退料手续。临建/辅助设施用料、包装物及容器应回收，并建立加收台账。严格过程控制严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》和《质量/环境手册》中有关的过程策划和控制程序。选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪费。加强施工过程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁；有依据地合理利用下方料。制定相应的规章制度，加强成品、半成品的保护工作，并应责任落实到人。劳动力的控制根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免不必要的重复工作和窝工。能源控制编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消除浪费。节约水资源：现场临时供水，应经过计算、设计，使管道的粗细、长远合理化；加强现场管理，杜绝跑、冒、漏、滴现象。施工现场设置贮水池，利用降水工程抽取的地下水。节约电源：制定用电制度，消除浪费电力资源现象。加强消防、保卫工作建立消防、保卫规章制度，严防建筑材料、周转材料的丢失；杜绝火灾事故发生。5.2采用新材料、新技术周转材料模板系统：现浇板、柱、梁、墙采用优质双面覆膜胶合板，以提高效益。电梯井采用大型钢模板，以提高效益，降低成本。模板支撑系统：采用早拆体系，钢管用量少，周转快，易组装，从而加快了施工速度，加快钢管的周转，以降低钢管、模板、机械的租赁费用。。.施工机械选用技术性能好、效率高的设备，加强设备的日常维修、保养，以加快施工进度，缩短工期。采用砼罐车、砼输送泵进行砼运输，以减少用工，加快进度，提高效益，降低成本。工程材料钢筋：采用闪光对焊、滚压螺纹连接，以节约钢筋，降低成本。混凝土：采用清水砼，减少粉刷，节约材料。机砖：选用优质机砖，以减少不必要的浪费。砼、砂浆：运输过程中，严格控制遗漏，以减少不必要的浪费。新技术将使用MIS系统和P3软件进行工程项目的管理。并严格按MIS系统及P3软件工程项目管理制度执行。以提高效益，降低成本。X程进度计划管理：由P3软件实现二级、三级计划的编排和资源的加载与分析，同时将根据资源的安排对计划工期实现平衡优化，做到均衡施工。物资管理：在MIS系统中建立物资管理系统，从材料预算的申报到采购、运输、进货检验和试验、保管、发放、质量跟踪等所有环节都将实现计算机处理，并在此过程中产生的所有信息都将进入MIS实现信息共享。同时，通过MIS系统实现设备材料的信息与工程进度安排的互动分析并提供相应报表。X程质量管理：在MIS系统中实现质量记录控制、内部质量审核、统计技术应用、QC小组管理、纠正预防措施、试验检验与质量监督、工程档案资料、竣工资料、不合格品控制、计量器具、质量信