园林施工项目管理的基本方法及管理过程

园林施工项目管理的基本方法及管理过程摘要：本文提出了园林项目管理的基本方法，从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程。同时园林施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。关键词：园林施工项目管理进度控制成本管理安全与生产管理1、园林施工项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效=f（工作方向×工作效率）。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标裨保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。2、园林施工项目进度控制2．1园林施工项目进度控制概述园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。2．2园林施工项目进度控制方法、措施和主要任务2．2．1园林施工项目进度控制方法园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。2．2．2园林施工项目进度控制的措施园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。样凶哲2送．遥2碑．怕2.1何队组织措施倘费（娱1奶）接到中捕标通知书水后，在业限主、监理秃工程师规脊定的时间肃内将人员瘦、设备按化计划全部暑到位；良秋（魄2禁）认真熟业悉施工规蚂范和合同榨条款，明锄确承包人日义务和责晶任，全面症完成组织井准备工作倒，认真进两行施工技情术准备。闻搭建各类泪必须的临警时生产辅篮助设施，窑保证在投骄标文件规杏定的开工是日期前完只成所有准膀备工作；疮朋（逐3世）承担该循工程的项膝目经理驻烫施工现场享，如有特取殊情况须抬临时离开城现场时，劳事先应征拐得业主及衡现场监理贫的同意后报并妥善安图排好现场武工作才可倦以离开。弹妖洽2步．殖2求．刃2.州2灯技术措施小姓语(1夫)提优化施工乘组织设计持，按照工演序、工艺演合理划分膨施工段，乔根据互不扔干扰的原室则组织施可工作业；屑骗擦(2热)叶采用动态哭施工计划训网络管理纯，明确进泡度管理目冒标，优化炭网络设计泳，并在施句工过程中窝实行跟踪迫落实，并郑根据实际鸡施工状况菊不断修正亦完善；柏命支(3做)宜充分利用负现场有利伶地段堆放漠材料，加伏快材料周统转；面乓愉(4骂)宪提高施工富机械化程齐度，充分屠发挥专业嘴施工企业购自身的优腔势；犁答害(5擦)存严肃施工细纪律，严库格执行施絮工组织设酬计的各分睬部分项施朵工方法及椒进度计划中，确保各固分项工程析，尤其是曾关键工序谅做到切实深地按施工殊进度计划心的工期要宵求逐步逐家项实施。貌眉经3讯、园林施宽工项目成橡本管理被窗顺3粱．形1萍曲园林施工甩项目成本津管理的意绳义和作用读随着蚁园林施工症项目管理演在广大园循林业企业损中逐步推粱广普及，幼项目成本纺管理的重峡要性也日剂益为人们蛇所认识。趣可以说，烛保证项目顺成本管理鼓在成为园轰林施工项尼目管理向给深层次发苹展的主要腾标志和不立可缺少的访内容，体什现了园林刷施工项目无管理的本黄质特征，毁具有重要深的意义和限作用。猛园林粮项目成本她管理是在赤工程质量爪、工期等缸合同要求亿的前提下裂，对项目铃实施过程原中所发生真的费用进蹦行管理，络通过计划上、组织、写控制和协闷调等措施欧实现预定讲的成本目饲标，并尽版可能地降附低成本费查用的一种磨科学的管振理活动。葬它主要通产过技术（告如施工方美案的制定盒比选）、债经济（如离核算）和欧管理（如扩施工组织糖管理、各膜项规章制玻度等）活犁动达到预炒定目标，哪实现盈利羽的目的。对成本是项避目施工过脂程中各种发耗费和总闭和。园林挑成本管理确的内容很踏广泛，贯柔穿于项目尽管理活动牢的全过程渗和各方面妹，例如从她项目中标虑、签约甚宽至参与投直标活动开暮始到施工俱准备、现总场施工、菌直至竣工地验收，以搂至包括后辰期的养护啄管理，每斑个环节都毒离不开成叔本管理工箭作。夸积被3铁．虚2瓦省施工项目娘成本控制必要贯穿园叮林工程建北设的全过债程秀园林倚工程在市肿场经济的抚形式下不段可能只讲挣究质量和燥艺术效果挑，控制成文本也很重呆要。工程讨项目的成是本分为直熔接成本和亮间接成本洋：直接成被本主要是以工料机三拢项费用和慧其他直接收费；间接锈成本是现班场经营管喜理费，这伐些成本可惕以在施工域预算中并返在会计预民算时反映珍记录，我柄们称之为懂显性成本拉，这是较震为明显并阿容易控制布的。而事等实上，还剥有三大块田成本人们纺常常视而诉不见，或掘者没有感脚觉到它们由的存在，乖又很难对绘其定量分灰析、记录替，这就是将体制成本辣、机制成乞本和素质公成本，我琴们称作隐西性成本。话其实质是蝇体制落后苦、机制僵练化、素质心低下，最良终反映为锐项目成本清上升、经继济效益下朵降。根戴财3盛．事2采．宇1皇体制成本丛是项目管俗理体制落叛后、不符洽合项目法瓶施工原则眼，不顺应叨项目管理填规律，不妥适应市场铜竞争需要印的传统管点理体制，闻造成机构轨重叠，层馆次过多，忙队伍庞大纱，人浮于肉事引起的搁效益低下恨，费用增灯加。所以御建立健全寺企业内部覆人才、劳炎务、材料悉、设备和均奖金五大骂市场是项制目管理的架基础和前冻提条件。寸保证项目夫有充分的颤自主权，些做到生产矩要素优化酸配置、动亮态管理、党才能形成郑竞争机制肺，提高劳只动生产率员，最大限腊度利用项捎目资源，础降低成本暑，确保工销程项目效牵益最大化倡。步瞒割3个．奖2弃．荡2孩机制成本婆为用人、辣分配激励铅、监督约程束等方面昏的方针政齿策、规章推制度和配领套措施不俯健全、不残完善、不零合格、不旦落实，导蚀致管理混店乱，决策急失误，质沟量优劣等耗所造成经嫁济损失而院增加的成盼本。因此拒，健全完隐善管理机馆制，稳定进项目管理挤制度，实翁行项目经强理竞争上满岗、项目姓负责制等常措施是降莲低机制成汤本的重要古环节。绕摊欢3政．联2司．衰3绍素质成本决是项目管德理人员素护质较差，只造成决策帜失误、管勺理失控、抗效率低下猎并造成项嚼目增量成脸本或发生艳很大的机愧会成本。淘项目管理盖人员应具死备良好的管思想政治炒素质、领僵导管理素厘质、技术思素质和业伍务水平，那并有高度异的责任感日和事业心蔽及较强的笛市场竞争浮意识。应属强化培训置各级管理剧人员，采宪用多种方罪式从课堂毒指导到模舌拟工作，绑使其有真挪才实学。姨同时要加忽强员工的免思想政治习工作和职宵业道德教及育，关心遇员工的生眠活，充分浆调动员工否的工作积重极性和主走动性。从虚而使员工号有良好的加思想道德拣素质，较糠强的技术右业务水平栗。员工的粘综合素质治提高了，散就能使管星理的工程衰项目以最尤小的投入锣，最高的断效率，最晴低的成本招，获得项奸目效益最北大化。筒作为责一个项目党管理者，泡要掌控的奥东西还很纵多，在自爹己的工作辫中我们只纯有不断的架学习才能充适合工作填的需要，哨才能建造炊出好的工鸭程，才能拘创造出好董的效益。斜亡杜3税．尊3虏阅降低园林徐施工项目屿成本的途娱径和措施木降低岸园林施工海项目成本顿的途径，用应该是既忆开源又节故流，或者升说既增收跪又节支。享只开源不势节流，或僻者只节流饺不开源，毅都不可能交达到降低冷成本的目盒的，至少稿是不会有江理想的降肾低成本效谢果。确前面香已从节约陕角度论述暮了成本控杏制的方法方，这里再塔从增收的稼角度论述暑降低成本见的途径。政效车3滩．太3考．买1构认真会审机图纸，积栗极提出修朵改意见壁在园村林项目实湖施过程中煎，施工单羞位必须按洁图施工。线但是，图漆纸是由设烈计单位按捏照用户要屠求和项目机所在地的盒自然地理烤条件（如辜水文地质骨情况等）削设计的，挺其中起决醋定作用的桐是设计人得员的主观躬意图，很菊少考虑为扒施工单位腐提供方便呜，有时还辅可能给施梁工单位出链些难题。肉因此，施争工单位应开该在满足宣用户要求皂和保证工乏程质量的剥前提下，迅联系项目报施工的主柔客观条件锅，对设计戚图纸进行涝认真的会挨审，并提攻出积极修盗改意见，诊在取得用讲户和设计格单位的同角意后，修应改设计图矩纸，同时些办理增减只账。碌在会绑审图纸的唤时候，对佛于结构复泽杂、施工恨难度高的刻项目，更愈要加倍认跃真，并且密要从方便孕施工，有摆利于加快发工程进度膊和保证工题程质量，差又能降低调资源消耗岭、增加工慢程收入等辞方面综合姜考虑，提哑出科学根杰据的合理壮化建议，书争取建设滥单位的认佩同。在余遥3推．垄3离．树2求加强合同午预算管理贼，增创工伞程预算收抹入乞疾（公1禾）深入研款究招标文棍件、合同绿内容，正利确编制施广工图预算浴在编封制施工图巷预算的时风候，要充公分考虑可河能发生的肾基本成本械费用，包斥括合同规尽定的属于狮包干（闭认口）性质纠的各项定记额外补贴韵，并将其卡全部列入秋施工图预亏算，然后蓬通过工程愿款结算向怒建设单位冲取得补偿益。也就是祸：凡是政高策允许的饿，要做到梅该收的点倦滴不漏，嫂以保证项德目的预算组收入。我桂们称这种武方法示为绍“幸以支定茅收甜”形。但是一贼个政策界葱限，不能捉将项目管喊理不善造钥成的损失游也列入施档工图预算卖，更不允地许违反政尘策向建设炮单位高估难冒算或乱现收费。卫倍（窜2甲）把合同撞规定蛇的参“姿开掩口圈”稠项目，作孟为增加预势算收入的避重要方面经一般致来说，按捏照施工图帝和预算定戒额编制的附施工图预校算，必须校受预定额沈的制约，妥很少有灵丢活伸缩的鉴余地豆：厉“估开撑口抱”细项目的费估则有比较抛大的潜力寿，是项目液创收的关幕键。竞例一屿，合同规恰定，待图畜纸出齐后尺，由甲乙槐双方共同型商定加快仗工程进度纸、保证工伴程质量的挑技术措施冬，费用按逢实结算。欺按照这一岩规定，项巩目经理和至工程技术岗人员应该首联系工程富特点，充烦分利用自肾己的技术打优势，采见用新技术取、新工艺巾和新材料农，经甲方粪签证后实窝施。这些家措施，应种符合以下绢要求：既尝能为施工具提供方便参，有利于议加快施工泊进度，又捧能提高工侦程质量，享还能增加棋预算收入矛。匀例二城，合同规趁定，预算唯定额缺项榴的项目，修可由乙方掠参照相近鞋定额，经抬监理工程饰师复核后惯报建设单轮位认可。克这种情况村，在编制例施工图预假算地是常涂见的，需淡要项目预灿算员参照恰相近定额考进行换算碰。在额定察换算的过背程中，预叮算员就可剃根据设计染要求，充论分发挥自戏己的业务奴技能，提祸出合理的渠换算依据颂，以此来揉摆脱原有趴的定额偏刻低的约束锣。碧障（练3宰）根据工钳程变更资往料，及时怨办理增减界账园由于肢设计、施李工和建设膏单位使用锄要求等种怕种原因，钻工程变更得是项目施饶工过程中里经常发生荷的事情，亡是不以人范们的意志煎为转移的再。随着工式程的变更贷，必然会拥带来工程牵内容的增宋减和施工翼工序的改划变，从而辟也必然会支影响成本旅费用的支傅出。因此俘，项目承辅包方应就委工程变更称，既定施牛工方法、逃机械设备别使用、材棵料供应、岩劳动力调蹦配和工期库目标等的语影响程度里，以及为不实施变更伐内容所需繁要的各上炒资源进行针合理估价穴，及时办精理增减手壤续，并通便过工程款倍结算从建克设单位取麻得补偿。且牢次3爆．愿3墓．刑3睛制订先进闸的、经济刘合理的施嗓工方案打施工奶方案主要辽包括四项新内容：施疫工方法的紫确定、施崖工机具和个选择、施叹工顺序的瓜安排和流烦水施工的包组织。施掌工方案的算不同，工歼期就会不草同，所需牵机具也不献同，因而延发生的费公用也会不弊同。因此绘，正确选碌择施工方躁案是降低位成本的关顷键所在。布必须筹强调，施签工项目方摸案，应该着同时具有悉先进性和吹可行性。数如果只先皇进不可行停，不能在年施工中发滔挥有效的抚指导作用伸，那就不欣是最佳施带工方案。蛮扶习3帅．哑3漏．姐4敬落实技术美组织措施纵落实犯技术组织誉措施，走档技术与经她济相结合财的道路，港以技术优栽势来取得祸经济效益今，是降低通项目成本哄的又一关沃键。为了兆保证技术决组织措施氏计划的落肃实，并取过得预期的扯效果，应暖在项目经负理的领导坝下明确分宝工：由工明程技术人避中订措施寒，材料人锣员供材料去，现场管扯理人员和迈班组负责壁执行，财鞭务成本员乳结算节约欠效果，最固后由项目使经理根据础措施执行旬情况节约掀效果对有孕关人员进瓣行奖励，袋形成落实然技术组织扩措施的一李条龙。必尚须强调，蝇在结算组编织措施执慈行效果时孟，除要按度照定额数译据等进行泰理论计算浙外，还要滥做好节约谈实物的验览收，防竿止逮“筹理论上节乖约，实际就上超沃用获”爷的情况发静生。和由遵3阔．坛3质．青5捐加强质量希管理，控骗制返工率饼在施坑工过程中悬，要严把兔工程质量居关，始终额贯拴彻或“套百年大计班，质量第镰一欣”每的质量方昌针，各级失质量自检寺人员定点殿、定岗、咏定责加强焰施工工序料的质量自虎检和管理崖工作，真云正把质量吐管理贯彻枪到整个过跑程中。采半取一切可红能的防范好措施，消虏除质量隐慌患，做到斤工程一次筒成型，一唐次合格，贿杜绝返工抵现象的发谨生，避免拔因不必要荣的人力、闸物力、财疲力的投入翁而加大工两程成本。瓶尤其对苗贫木及苗木熄栽植、养表护管理等墙的质量把维关更加严安格，否则许可能会导突致苗木死惊亡，不仅姥增加了工溜程成本，扣还有可能语损害工程牺形象，甚略至公司的跳信誉。连眠亭3锅．绑3糟．愉6眼组织均衡啄施工，加盖快施工进伯度骡凡是宿按时间计葡算的成本粗费用，如退项目管理炼人中的工再资和办公扒费，现场浪临时设施扫费和水电嫌费，以及仪施工机械异和周转设幅备的租赁项费等，在撑加快施工依进度、缩百短施工周婶期的情况蒙下，都会颈有明显的狂节约。除匀此之外，珍还可从用采户那里得听到一笔相束当可观的棍提前竣工泼奖。因此他，加快施栽工也是降蹦低项目成系本的有效姜途径之一倦。今为了减加快施工鸡进度，将遇会增加一菊定的成本披支出。例译如：在组涌织两班制竞施工的时雪候，需要晚增加夜间海施工的照奇明费、夜珍间费和工拴效损失费叼；同时，灯还将增加其模板的使傍用量和租蜓赁费。因消此，在签至订同时，陷应根据用遗户和赶工朴的要求，且将赶工费终列入施工浸图预算。陆如果事先遣并未明确近，而由用藏户在在施弊工中临时雕提出的赶苦工要求，闹则应请用茧户稚，费刊用按实结扒算。穗壳背3啊．批3馒．堡7迹降低材料遵成本亏材料忘成本在整授个项目成用本中的比察重最大，选一般可苗达肢70穴%典左右，而瓶且有较大更的节约潜艳力，往往库在其他成希本项目（饿如人工费酱、机械费踩等）出现钓亏损时，蜂要靠材料旋成本的节场约来弥补飘。因此，场材料成本眠的节约，照也是降低猜项目成本士的关键。扯节约赠材料费用骂和途径十薪分广阔，废大体有：期察（酷1题）、节约羽采购成态本浇—仅选择运费猾少、质量衡好、价格涝低的供应昌单位；辰谊（蚊2母）、认真永计量验嘱收膨—制如遇数量恢不足、质呜量差的情茅况，要进网行索赔；理燃（筹3嫌）、减少或资金占扫用谈—挠根据施工很需要合理辣储备；谱似（昼4怖）、加强组现场管滩理广—召合理堆放论、减少搬着运、减少迟过夜苗和笔苗木损耗冻；粘燃（谎5句）、改进感施工技闻术翻—屯推广新技砖术、新工屯艺、新材非料。掌户及3秘．旧3能．们8恒提高机械腥利用率庙机械穷使用费占点项目预算侍成本的比秋重并不大券，一般牌在猴5松%天左右。但涂是，预算登成本中的骄机械使用恋费，是按施机械购建档时的历史圣成本计算帖的，而且摔折旧率也驱偏低，以宾致实际支病出超过预们算收的亏绞损现象相提当普遍。控对项目管每理来说，伞则应联系址实际，从匆合理组织屡机械施工惠、提高机爹械利用率辰着手，努衰力节约机尺械使用费哄。锤节约堤机械作用桑费要做好麦以下三方炉面的工作报：预亏（洽1愈）、尽量绣减少施工营中所消耗犯的机械台努班用量，宗通过合理牛施工组织露、机械调赠配，提高托机械设备六的利用率斜和完好率桥；妻掏（啦2誉）、加强帮现场设备呈的维修、践保修工作乎，降低大底修、经常设性修理等搬各项费用尚的开支，胁避免不正颈当使用造释成机械设厌备的闲置葡；恭营（蛛3陈）、加强狭租赁设备注计划的管即理，充分无利用社会验闲置机械领资源，从盆不同角度璃降低机械漂台班价格辅。香川摆4轧、园林施般工项目安诵全生产与享文明施工蛋的管理饰所谓眉园林施工裙项目安全凝管理，就咸是施工项遗目在施工荣过程中，文组织安全企生产的全仪部活动，桌通过对生兴产因素的茂具体控制乞，使生产忽因素不安单全的行为辨和状态减喷少或消除戏，不引发锣事故，从悉而保证施蓬工项目的雷正常运行苏。粪胶床4傻．隔1仁蚀坚持安全常管理原则胖即坚窃持安全与置生产同步圾，管生产卧必须抓安晃全，安全疾寓于生产庸之中，并既对生产发踪挥促进与膨保证作用涨。坚乌持帝“欠四遥全辩”镰动态管理庆，安全工绩作不是少扩数人和安仔全机构的增事，而是价一切与生知产有关的夫人的共同鸦事情，缺抹乏全员的朋参与，安急全管理不说会有生机忆，效果也健不会明显捆。生产组爬织者在安阿全管理中任的作用固兔然重要，帖全员性参紫与安全管境理也是十训分重要的参。因此，盾生产活动艇中对安全喇工作必须干是全员、兼全过程、化全方位、啄全天候的进动态管理杰。宽参磨4次．盒2押梦坚持控制雄人的不安斯全行为与亿物的不安眼全状态域分析碑事故的成验因，人、酒物和环境躺因素的作唇用是事故占的根本原艘因，从对音人和物的摊管理方面钉，去分析肚事故，人泥的不安全秆行为和物称的不安全网状态，都缴是酿成事构故的直接姻原因。欢单惊4视．档3浅弃制定安全县管理措施帆加强欣施工项目汗的安全管词理，制定纽确实可行今的安全管祥理制度和猛措施十分奸重要。它票是管理的反