企业管理边缘竞争

企业管理—边缘竞争目录边缘竞争大家对企业三年规划有何看法大家在工作中企业的哪里用到了战略感悟企业发展战略关于“战略导向”与“组织绩效”的讨论华为思科事件讨论家族企业如何用人品牌摧毁战略企业的管理的根本目标是什么企业治理结构的国际比较如何区分战略和策略我对战略的一些理解我对战略的理解也说企业战略战略管理也要顾客导向斤制订战略的拴原则与方法索最基本的管魂理思维就是钩发现问题边缘竞争躬行捏廊讨论发起：鹿hi_wi盟ndows犯现在战略管附理更多的是算讨论边缘竞推争，其实饿SWOT分棍析并不能分视析出什么，告请家人发表爽观点领！诱Hover溪：嘱我觉得学术互界常常喜欢扭讨论些前沿半的问题，比牲如SWOT颂刚刚提出来振也是一个宝别，不过时间英是检训阵验一个管理皇工具生命的脊最好标准呢爱。尘hi_wi毫ndows企：斥对于面临着承高速且不可棕预测的持续瘦变化的企业蒙来说，传统驼的战略模式啄常常濒临崩江溃。河这主要是因傅为传统的战宿略方法过分框地强调企业殿对行业、竞密争、战略位粘置以及各种已情况持续时捆间的秒可预测性，镜同时，却对拼制定战略及丽随后的战略度执行的重要社性和挑战性被缺乏足够的侵重视。脑呆边缘竞争讨吨论解决变革火环境下的战聚略难题，尤连其是在不可思预测的高速浴变化的市场螺环境下，它球提倡不断地宅调整企业的凭竞争优势。犬边缘竞争战泊略的总体目扰标是根据一遍系列不相关伙的竞争力来拾彻底芬地改造企业浊优势组合。绕重边缘师竞争战略的疗五个基本要资素：即兴发阳挥、互适应商、再造、实催践及时间节院奏。头Beckh途an恭：寻我完全同意嘴，转一篇比配较有深度的夹文章以支持性楼主，如何葛不可预测的良高速变化的敬市场环境下订实施战略的疏确是一个很巧值得讨论的袍问题，下面歪的文章介绍产了一种弹性恰战略的方法罩，值得一看趟。寻旧《由朗讯的勿危机看新经递济时代企业虚管理的创新丰》妙桑韩松遍、蒋毅位布咬朗讯，印通讯业界的岗一个金字招钞牌。其麾下珍的贝尔实验俊室被公认为烧世界顶级实黑验室，一度陪引领业界潮碑流，并以拥格有过闯12位

急服

尔奖获得剃者为荣。自经“贝尔七宝犬宝”分家之缓后，郎讯步寸入了发展的泉快车道。9绝0年代中期粱，朗讯的表赠现甚至优于埋AT＆T，欧是“贝尔七贵宝宝”中最能成功的公司茎，一时风光树无限。

扫但随着诚互联网的飞份速发展，朗短讯面对千变雨万化的市场近，业绩增长烧的步伐却放松慢了下来。威进入新千年绳后，朗讯的宁噩梦开始了善。自割2000年鸦6月以来，诚朗讯的股票愉市值一路下约挫；投资者姻不约而同地悉纷纷抛售。缴截止到9月华底，朗讯的吐市值已跌去衔了55%以愉上，而标准涛普尔、摩根峰等评级公司枕的分析师也在纷纷降低了织朗讯的资信甜等级。其中员，摩根首席室分析师更是范直接将明讯卸降低了两个狂等级。以至白当朗讯为扭眼转危机而准雄备在资本市旋场融资80皮00万美元蚀时，发现要柴比原先多支旬出1500埋万美元的融裕资费用！朗网讯总裁麦考杀恩徒呼奈何盯。至此，朗必讯陷入全面与危机。

队领朗讯经抓营管理存在袖的失误聪府胖碰1．战略决晒策失误。没甲有把握住互爬联网迅猛发伙展的机遇。腐在光纤通讯恋市场中对宽林带技术的错撞误判断直接燃导致了公司千的市场份额累下降，引发叛了公司股票谢的重挫。

皂辛2.人力资翠源管理的失递误。在朗讯民的高级经理室层中，新英杜格兰白人文啦化居绝对主吩导地位。进培入董事会的袋高级经理中识，只有一名钓妇女，没有顷非洲裔、亚桐裔等少数民缸族成员。这玩在实施全球俩战略，崇尚糕人权平等的借美国各大公退司里是罕见斗的。与之相马比，摩托罗心拉公司，其血高级经理层跃妇女已占3梨0%，少数赔族裔占40垦%。很多大单公司为适应鼓新经济时代靠的全球化、炉个性化浪潮佳，吸引全球沾精英，打破驳藩篱，纷纷啄制定了有关辩策略，吸收垫女性及少数迫族裔进入决耳策层，而朗定讯却始终没海有动静。因包此，这些年珍来，进入过拨贝尔实验室凉的许多少数转族裔的天才轨，因为没有便足够的发展乳空间又纷纷禁离去。虽然冤朗讯把19鲜99年度被抄《福布斯》展评为全美商础界最杰出女烟性的玛丽安胶请来作人力盈资源总监，酿但短期内仍昂然未从根本老上解决这一慎问题，并随惑着玛丽安今竹年7月份的舰跳槽而宣告千失败。

梅得3．项目管霜理的低效率副。贝尔实验固室名满天下递，向来是通诱讯、材料、琴电子工程业领界顶尖人才乘心中的圣地啄。但最优秀量的人才以及佛高额的投入留成本居然并华未保持其技展术领先地位妖。而开发出唐的一系列技发术又因种种友障碍，无法爬转化为市场兰收入。其科互研项目管理萍的水平不得验不让人产生铸质疑。

犬陶4．组织结产构的低效率彼。互联网的崭革命使得各光个公司无论圾大小，直接辟面对消费者糕。加剧了厂迟商的竞争。杀面对瞬息万勒变的市场需追求，朗讯仍棵旧以“不变镇应万变”，顾未及时作出握调整。其组徒织结构在体矿现稳定与变纱化的弹性管呢理方面慢了趟一拍，没有比及时跟进顾际客的需求。间而前些年的修成功发展又君使得其管理渗层有点“店聚大欺客”，预偏离了满足无顾客需求的先导向，失败股也就在所难献免了。

绍食转变线典性思维方式俘，走向弹性更管理风狱如何从倡纷繁复杂的斑市场现象识胸别出潜在的背未来需求和钥未来市场，愤并对企业进厌行及时的调恼整；将是新俗经济时代企穷业管理的主仙要目标。贞川弹性管雪理以与“沫人性化识”蹄为标志，是威一种对利“邪稳定和变化态”镰同时进行管异理的新战略闷。它注重平撒等和尊重、耀创新和直觉完，强调速度龄和变化，依绑据信息共享勒、虚拟整合提、竞争性合和作等方式，雾实现隐性知来识向显性知仓识的转化，矩以此来创造浸竞争优势。亲聪正如蜡GE总裁韦袭尔奇所说：武“真正的挑度战，是将组影织的思想全帐球化。”面喝临全球竞争双的企业进行叉弹性管理，欠首先要实现跌思维方式的虾转变—一管茧理者的思维歇必须从线性舍思维转化为墓非线性思维筐。这种同步寺转型的非线扫性思维主要亿体现在两方惠面：

订歼1.稳定与答变化同步。稍以往的管理今追求科学精京确，力图实毯现管理的稳维定。其时间云观是单向的胡，即，从过用去到现在再荡到本来，关境心的是历史臣进程中的差疤异性。但互级联网时代的铺表革命性进程沿，使得市场暴的不确定性植凸显为主流垄。面对每时司每刻急剧变侄化的市场，俘原有的管理筒方式无法作斑出有效的反球应。这就使工得管理者有左必要从所有慧产品中提炼惨出智能化、嘴个性化、人献性化的基本方内核。在进投行管理时，疯同时注重差抵异与内核兼狂顾，营造新宴的竞争优势逮。谦购件2．资源整杂合的同步。磨企业的内部返资源整合应疼该与外部资办源的整合联蒸系在一起。愁一方面，以击满足顾客偏跳好为经营导避向，一方面兼，依据自身议情况制定产柿品开发方向茅。要熟练地存协调应用这拔两种方式，计必须仔细分班析企业的各钱种资源状况周。如企业在秘行业中的地希位，企业内驶人际交流环齐境，企业的堤组织结构，莫企业的顾客打信誉度等。勒同时紧密跟金踪技术和市灶场动向，随漫时准备融合艰新的理念、南新的技术、载新的流程运跃作。

恋在实施弹御性管理中，园应注意的问缺题歪结刃河1．管理职片能的确认。释企业必须发蛛展它的四个格管理职能：亡目标的、行海政管理的、趣创业精神的梦和整合的。岛当无法发展惩某一管理职猎能时，就标罪志着企业出积现了非正常盲的问题。倘柿若延续下去附，有可能危竖及企业的生垄存。企业的舱经营目的应新从利润最大昏化转为满足职顾客的需求馒和偏好。弹伸性管理的关酸键是确定如同何丰富顾客薯价值，解决工顾客疑难以伯及引导顾客锣的需求。其运利润蕴藏于奇顾客的需求同和个性化偏父好中。只要挨企业在这方芳面提供满意筹的产品和服洋务，利润就水是这一转化口的自然结果齐。

择丝2．人力资肺源管理方式羡的转变。智爱能化的市场葵需要智能化头的人才。知释识更新速度叙的加快，使矩得竞争中的展企业必须调谨整人力资源似管理方式。茧新经济时代倘；如何吸引匀、激励有创掠新意识的精扣英？如何留勿住他们？公宽司应当如何扬促进员工不元断学习？如饱何使得企业巡的薪酬体制结与绩效体制盆在竞争激烈京的人才争夺俊中具有吸引冶力？面临全剩球竞争时，稿如何将全球飞各种族的人烂才网罗麾下办，并实现公窝平对待？如劲何协调融合激本公司内不撕同的文化背片景与种族、孙国籍的人才狸？都是管理亚者必须研究闷的问题。

岛宗3．组织结谨构的创新。浴很难设想，项互联网时代申的市场有足独够的耐心等检待。原有的贷公司

“金为字塔式”决浑策体制倘若歼不进行革新爷，势必给公陕司带来灾难物。在提倡平斯等、自由、谁尊重的个性邀化浪潮中，盗扁平式组织蔬结构大行其殖道，极大地款提高了效率生，这几乎是毯一种必然。惩其实，它也腥并非高不可袭攀。例如，骆海尔的“市金场链”依托倒其网上平台汁，力图实现阳顾客、员工凯、管理者三设位一体的双储向互动，以都迅速提高公枝司对市场的色反应能力。侍歼材4．竞争方晓式的转变。领网络时代的穴竞争更需要丧合作。我们罪不难发现，减所有成功的山国际性公司冠都有一系列幸的合作伙伴悦与联盟。现层今，顺应网善络时代的潮选流，在全球胃配置资源，乎选择合适的燥战略伙伴，来对公司的生粪存与发展至程关重要。对拐海尔以及其添他国内制造初业公司而言扭，在建立自伐己的网络化跪组织结构的式前提下；这滨种方式至少驻可以丢掉库誓存成本的包立袱，实行业披务外包，在状全球范围内泰接受合作伙赴伴的支持，返实现“双赢蓝”。雁大家对企业堆三年规划有律何看法？象刘连潮讨论发起：搬lieth击es恢在咨询行业仍混了近年，另发现不少企呼业在战略管祝理方面，有钢较强的祥“骄三年规划懂”姜的需求。颈高长远的总体冻战略容易感劫觉太空，不认好指导实际州；而无比实葛际的年度计惊划预算又基爱本上只有数彩字，看不出芳前进的大方素向来。因此筝，有的企业查就感觉需要伐一个连接总伏体战略和年苗度计划的中巴间层次的东底西，验——苍就是三年规蒙划。年三年规划一郊般需要指出群企业的竞争载领域、竞争疏方式、核心决竞争力等抽备象性内容，与并确定中期系战略目标和涛主要的战略申举措。三年偏规划放眼未客来三年，但训需要年年制察定，并与本软年的计划预耐算流程衔接雕起来（三年剃规划中的第趋一年数字直苦接作为明年旬计划预算的朱指导值）。遮大家觉得如县何？一起来诉讨论讨论吧访！搭Beckh幕a阿n:咏回贴转文一唱篇模跃浅析民营企奖业的战略规鹅划和基础管营理肾总赵卫脂明转订北方交通大距学工商管理滩学院伍经过若干年技的发展贝,相当数量橡的民营企业旨已经具有了孔一定的实力虽。从企业创姐业初期的小捞、弱、贫的歉状况,到今城天拥有了一踢定的资金积党累、市场份裂额和人才储朵备,为企业指的二次创业锡打下了良好印的基础。但跳是不可否认种的是,民营消企业尽管表绵现相当活跃涨,但是能做坟到长时间持熊续发展的并庆不多,有些暴民营企业虽掀然有了一定赔的基础,但莫是经过了几效年的发展,垦规模和实力从上没有很大沃的变化。其削实,民营企灰业的二次创马业普遍面临谜着同样的瓶猎颈,如体制晚、人才、融爬资、观念和照创新等问题敞,但是最普搁遍且最容易星被忽视的问赞题是管理问阅题,而且是食基础管理的夫问题。殃要进行成功见的二次创业抓,就要有科险学的战略规胃划。但事实吨上,战略规咸划是大多数业民营企业普恰遍薄弱的环苍节,企业对轿公司未来的纪发展规划大恒都没有一个惩明确的目标污和实施步骤蜻,或者即使压制定了战略励规划,也多湿是为了规划宣而规划。多慧数情况下,舞由于规划本馅身就没有经污过系统科学波的分析,战罢略目标并没垫有依据企业米实际情况来翼制定,导致丈在实施过程数中遇到困难纤就不了了之佩。实质上,丸对于大多数匙民营企业而训言,战略规仗划的意义远掘远超出了其域本身所起的艘作用。简而哲言之,好的盟战略规划,恋不仅为企业尊指明了发展签的方向和努壳力的目标,匹而且在实施台过程中,更告会促使企业止研究和完善殃基础管理。眉对于一个谋构求长久持续誉发展的企业精来说,后者爷的意义明显吐要比单纯地劲实现目标重旱要得多。堪笔者曾经参衰与了一家民恰营企业的十梨年战略规划联制定咏,规划中几痒乎覆盖了涉链及企业发展汽的所有重要毁方面,如:蒙市场营销、驶核心竞争力王、人力资源缝、企业文化吹、品牌战略浅和资本经营猛等。在推出醉公司的战略诊规划后,公尝司的管理人欧员对其非常朽满意,有的耀甚至将其形螺容为“天衣养无缝”。但易是由于公司荐战略的制订桐本身就缺少孕各部门的参丹与,因此存耀在公司各部止门对于战略孕规划的必要姑性和重要性因是否认同的粪问题。这里朴的认同不是意一般意义上变的态度上的奴表示,而是屿从战略的必台要性和迫切罩性上引起其谈共鸣,从而框使其在实现聋战略目标的广过程中能主王动地思考和柳行动。另外械,公司战略潜规划的实施鹊步骤是否充芝分考虑了公防司的现状,斜是否会注重聚公司战略实耍施的阶段性课,各部门的缺战略计划和伞相应的计划哑是否能够得锯到合理的制颗订和贯彻,舟这些都不明贺确。事实上挺,根据公司西各部门呈报止的三年规划膊来看,恰恰蛇存在着这样务一些问题:聋没有体现出稀战略规划的孟阶段性;三剥年的规划中古几乎包括了仇公司十年规研划的所有内润容;远远没存有突出规划总的可操作性赚。等企业制订规仪划是为了更欢好地发展股,因此没有欠人否认实现岩战略规划的咏重要性,问某题的关键是剩企业是否拥晋有实现战略丘目标的条件编,如果欠缺纳的话,那么琴企业如何培司养这些条件旬,而这些条堆件便是企业沾的基础管理连。从这个角莫度来看,企船业的战略规自划毫无疑问挠应可以促进筝完善基础管绣理的工作。喜值得指出的寇是,战略规陶划是有阶段轿性的,但企多业的基础管浮理却是企业盐持续发展的暗重要前提,恭其意义已远歌远超出了为禁保证实现企令业战略目标只所起的作用社。障企业的基础陕管理内容相片当广泛粱,大致包括级:组织结构慈划分、岗位齿设置和分析非、绩效考核积机制、激励忧机制和企业您高级管理层昏的建设等。纺实质上,以曲上的基础管败理工作在大石多数民营企响业中早已存艺在,并且培岔养了企业的朱创业活力,惨促使了企业裳的早期发展闹。但是,要微实现企业的送二次创业,订实现企业的筝战略目标,屋急需加强的杯仍然是上述袄所提到的基计础管理。那贝么,如何加活强基础管理找呢？笔者认返为,可以以私企业的战略图规划为契机松,进行如下侨几个方面的然工作。就１．结合战演略规划的要杠求爆,对公司的蝇组织结构进摆行全面评估尸。相当多民器营企业的组嫂织结构并不躬合理,或者瑞说,已经不遭再适合于企阴业的二次创藏业。评估部膏门组织结构堪的基本内容责是:是否要早设立新的部滔门或削减已扛有的部门,触对部门的职究能进行审定摆,以判断部非门是否能够贺支持企业实悦施战略规划丧,如果不具辛备相应职能瞧的话,那么任就需要对部滋门职能进行妙调整。对部皱门已有的职作能,要对其呀运作的质量穿进行审定,掌以确定该职卵能是否达到克了相应的要塑求。邮２．根据部或门职能设置除工作岗位景,并进行岗币位分析。这盏是企业管理择中的一项最买基础的工作午。岗位分析慌的直接意义勤在于,使部芳门的职能得挠到充分实现务。事实上,逝大多数民营耀企业对岗位恐的设置并不食十分客观,器对岗位的分晌析不够细致砖。同样的岗逮位,可能在夏民营企业和痰在外企中所钳担负的职能硬相去甚远,面这种情况表蔑现为:岗位式职能设置不骄够明确,导盗致工作安排炭的随意性比返较大。如,丸客户服务和纺技术开发工批作没有得到胡明确划分,移导致工作安双排的混乱和作工作效率的牺降低。另外犬,岗位本身嘱所应该担负另的职能没有耀得到具体的惑贯彻,导致洗岗位职能单情一化。譬如仓:销售员的鼓职责仅仅注事重如何销售菜产品,如何凡争取定单,苹但往往忽视陆了收集和分结析市场信息院的职责,忽巾视了客户服怨务的职责等头。尺３．制订绩漠效考核机制不和激励机制售。在进行了冈岗位设置和辅分析这样的用基础工作后家,制订科学钟有效的绩效冶考核机制和坦激励机制便症成为可能。渴当然,绩效卖管理和激励谜机制的制订勿并不完全按检照工作性质傲和内容来确挡定,还需要伶充分考虑企喇业给员工提费供的支持。甚如,对于销洋售员来说,肌如果公司对胞其提供了强吧有力的支持事,如完善的智售后服务、淘知名的品牌慈和充足的销根售费用等,蔑那么其收入阁和业绩的联煌系就没有必拿要十分紧密手,反之,就起应用高提成扰等激励手段疾刺激销售业查绩。岗位分死析的另一层姻意义在于,灿通过科学的亿岗位分析,珠对相应任职欢人员的素质重提出更为贴兰切的要求,齐企业在提高渔员工的素质闷方面更可以厌做到有的放庸矢,可以更朝好地确定人影才引进的标送准、人员培击训的内容和宏目标等。挤４．建立合粥理的决策机县制。目前迈,大多数民鸟营企业的决攀策流程属于理从上到下的检拉动式决策驾机制,即企塑业的决策由政高层领导完恼成,再向下种传达和贯彻屋。但是,更胖加合理的决巷策流程应该哄一定程度上屋是从下到上吨的推动式决吗策,即企业估高层领导的透决策依据部坐分来自于下亩级的反馈,基因为企业的怒所有经营活鉴动都是围绕繁市场来进行暗的,因而来府源于企业第导一线的生产孙经营活动的事信息对于企大业领导的决游策应该具有哄相当的参考京意义。要设械立这样的决县策机制,就续要有合理的秆制度来保证露,并将具体肿的工作在岗袄位设置和分街析中体现出私来。涌５．建立优倘秀的企业高源层管理团队薯。优秀的管鞭理层帝,特别是高竖级管理层是唉民营企业二渴次创业的主反要瓶颈之一斩。毋容置疑羡,所有的管斯理工作都要兆通过人来完肃成,建立开少明的、具有退现代管理理枯念的领导团跟队是民营企纱业是否能够齐成功进行二颜次创业的关灵键。实际上祸,很多民营喂企业的领导狮层远没有达汪到这样的要僻求,有的虽凳然接触了不抗少现代管理营制度和思想饼,而且对其抗也有所触动剪,但就其本搜身来说,远况没有达到用宪现代管理的匪思想来指导鬼企业经营活犬动的程度。毛因此,提高强民营企业高疾层管理团队叙的素质是加煌强基础管理押的一项最迫咬切的工作。功当然螺,基础管理忆的范畴很广维,以上所罗忽列的只是在醋民营企业中趣比较突出的侍几个方面而粒已。发展和漆管理本身不仰是孤立的,慌基础管理是约企业持续发纸展的前提。喉但在现实操乞作中,发展恼和管理并没廊有先后之分胳,两者是互丹为依托,互废相促进的。编在大多数民声营企业中,纱加强基础管理理成了迫在搬眉睫的工作普,二次创业疮的成败也将绿直接取决于种基础管理工丧作的好坏。肢因为对于企烧业制订的战行略规划来说狐,要制订一摩系列的计划哭来予以保证塘,计划要得胜到有效实施习和控制的前从提便是企业回科学的基础猪管理。因此被,在民营企剧业二次创业寿潮流的推动劣下,如何科度学地制订战颠略规划,以件及如何利用锤企业的战略层规划完善基酿础管理工作法,是广大民思营企业需要柱正视和解决瞒的问题。浊(四姑娘山敢zzd驴on1)荣大家在工作府中企业的哪肥里用到了战稻略？前沟掘置讨论发起：赵beckh帖an棋医管理最终归钉于实践。希榨望从事相关砍工作的家人跟能说说在实捆际工作中哪备些方面用到寄了战略，具券体用了哪些志战略工具？稀从而能在应稼用的层面去目重新认识战自略管理，也顾是为以后讨抹论战略管理搂执行问题的胁一个铺垫吧颤。寇硬我先抛砖引到玉，在从事廊市场研究的晴过程中，工性作往往是以赏项目为单位是来划分的，粥所以涉及到玩战略的地方健还是挺多的搁。例如在企腾业中远期规殿划中，用到届了五力模型皇、反SWOT、枯价值链；在筝品牌建设里澡，提出了品似牌战略，用霸到了客户忠宏诚度模型从雪而在战略的被高度提出企册业品牌建设约的关键要素必等。感觉上氧，战略的应腊用在工作中稍是一个难题罩，因为企业大领导希望看衰到的是实实绑在在的东西纱而不是很虚缩的建议，领肯导希望看到穗具体可以操腊作的策略而咸不是战略，指所以很多项倚目出来的反统应都是差强槽人意的，毕倘竟市场研究蒸就是把企业竿的难题作为蛛自己的课题纵。希望大家榨多谈谈自己息的看法，大轮家充分发挥秤头脑风暴的刚作用，共同搅探讨工作中册的问题，在启碰撞中有所叫收获。青想起德隆在死做战略规划邀的时候建议俩参考的资料体是：杆1同类公司淹所做的年度消战略规划简2专业媒体括介绍的投资努价值分析深浇度报道千3跨国公司蚁的战略规划疗4麦肯锡、倾波士顿、科狂尔尼等咨询吩公司的报告飘5行业报告绿6核心竞争快力分析报告菜7公司内部雪已经成型的乎各种文件等不赞成用教背科书中的战铁略规划模式将，想起来很抄有道理。讽Morni芬ngros化e供：循唉！说起来芝我倒是正经笔做战略管理馅工作的蛛——横我在一家旁200多人轰的公司的战侦略管理部作烟战略研究员棍。可是可是俊可是，我都齿不知道该干豪点什么，该陆怎么去干

辈

>:《运迫煮新成立的部骆门，而且是滨我从来没有殿做过的工作姐，老兄，大你哥，帮帮忙法吧，我该怎武么做呢？衬Beckh职an赶：捉战略部门和北经营部门一店向是有着矛拥盾存在的，盛要处理好这歌个矛盾不容禽易。厦由斗于种种原因令不少公司中略战略部门形帅同虚设，或匹者是由于研摔究人员提不玩出很好的战免略规划和研由究报告而不惨能被重视，哄或者是因为校提出的报告丽不为老总和夕其他部门所继采纳而未能静发挥作用。固因此，战略麦部门能否在唤公司中有所趟作为，很大塘程度上要取屋决于公司高筐层的态度。护最好楼上的闪家人现在的程企业在刚开森始设置战略穴部门的时候习就让老总制汪定一个制度吵，明确其权才利和责任，衡战略部门应倾该只是负责轻战略的可行殃性，不参与筒执行，提案友送老总审批假后就转交运副营事业部门塌执行，战略闭部门不应承织担决策和执祥行的风险。离说暂到战略部门命的任务，应味该是做参谋闭提供企业发怕展战略建议铃给最高层领增导做建议用弊。为了做到蜓这一目的，泄需要两方面帝信息，一是给市场外部信闻息：调研，训二手资料搜惨集等做战略乘，新项目用会；二是企业故内部信息：弯企业现在运话行状况，做加判定和支持依用。倒不知知道楼上的蒙战略部门主抵要是指内部毅战略咨询顾乔问，还是外美部的情报收深集调研呢？位但不论是做丙新项目还是侄重组好企业渔已有的资源运，战略部的绞规划都不能变是空想出来角的，企业能眨够调动的资喝源是有限的祥，给新业务台分配资源就旺会影响旧业医务，所以判渴断所有战略坡的可行性时死都需要企业躁内部信息。遣而不同的公护司对战略部晌门的重视程指度会有极大律差别的。战仆略部门要发肺挥好它的参于谋功能，在慧组织架构设惭置时仅仅是药作为一个参舅谋型部门是泻不够的，如笋果没有一把牛手级别的领竹导做部门直部属主管，由国于其他部门像都不是它的家下属，其他汉部门的人不胸见得会服战湿略部，经常提会不配合，漠所以要拿到马做规划所需树要的企业数促据也难。的统给楼上台家人的一个现建议。数寒秋：忆慈就一个具体袖战略而言，持实际就是围蚊绕资源的重蚀组来说的，内简单而言就盆是自身有什掠么资源，还圾能获得什么甘资源，需要竿达到什么目做的，应该怎饶样解决战略专所带来矛盾棒，内部的和零外部大。这悲就涉及到，深政策因素，观市场状况，俩竞争对手状烂况，自身的狗情况。如何命达到目的，标如何加强沟厦通等等，具福体的手段楼剥主说了不少饺，这样就有丛一个科学论嫁证了，为实拦施也创造一键些前提条件携。列誉danie读l_雁young匙：灿战略规划，烤感觉是比较扛空，在做组买织结构设计股的时候，工练作职责都感泄觉比较勉强晒。有人建议努赌把油一些新的项饼目运作放到奥战略规划部泄去落实，不趣知道行不行好？阿译发展规划部菊职责：（暂宰时设定）煎制定集团中沸、长期发展唯战略笑确定规划目余标欠审核集团年肤度经营目标蜓和计划工集团对外投鸭资的战略评映估重集团投资项笼目的研究、子谈判与最终汗方案的确立狐集团资产、桨业务组合的山评估与重组沿建议棵集团资本运秀作方案的设胀计与审定跟鹿发展规划部抹下设战略研碍究岗和商务蔑运作岗。萌Beckh框an吉：泽看到搁danie盆l_you沸ng这种元臭老级重量的著家人真开心筑，呵呵，以婚后可要多点刚来我们战略村版捧场啊。蜓金存蜓我觉得哲danie孙l_you显ng发展规虫划部其实就柴是行使战略幻部门的职责邀啊，我觉得套战略部门区扑别于其他运这营部门的地闲方就在于它雹不负责执行漏，只负责策喷划与参谋。田可以研究一扛下不少著名广企业的战略手部门组织定泥位，都是在硬职能部门和影管理层之间述一个插入单杠列的部门，已其参谋的味碎道一目了然锐。购至归于要把新项响目运作放到奸战略部门，茧我觉得不太剑恰当，让参需谋上战场，才在理论上可欲行能够及时林的调整战略健。但这就失冲去了单列战春略部门的意意义了，事实巡上很多中小维企业的运营尸部门就同时达担负着策划鹿的职责。但魄单一的运营续部门自然所配站的高度和陷单列出来的摄战略部门显局然是不可同别日而喻的。鼠当公司已具斗备一定规模赌并且开始为尿今后的发展洪方向着手规甩划，就应该拆设立了战略切部门了，说蝶明这个公司羊已具备一定味规模并且开电始为今后的诚发展方向着习手规划。但践说起来完美辅，实际操作贫上存在很多敢问题，上面薄我也提到了玩很多企业的快战略部门是译形同虚设的裕。婚你疼说新项目运绵作放到战略出部门，在组守织架构上是窝很难实现的拘，只有把战你略部门凌驾惰在所有职能序部门之上才零可以比较容美易的使用到悠其他部门的晨资源，但那尼样战略部门仪就会沦为一殊般的管理部矩门了。领战略部门递设交的提案里氏应该包括对帝于运营的建海议，企业决滤策者和运营隔部门可以不母采纳或者作哭出调整，关境键是责任一精定要明确。燃奸Morni挨ngros绒e棕：兔给侨beckh统am：天啊锐！你说的太霞对了——我埋今天还在跟钟主管老总交惧流，希望他墙出面协调，辰便于我以后友取得所需的浴各种数据。竹我们公司的绿战略管理工冈作，目前侧宪重于现有资偏源的整合，技而非新项目际运作。市我认为我的遥工作方向，厌就是尽量用创各种适用的壳方法，对公丹司各方面进玉行分析评估膀，找出问题别，提供应对泉方案，从而伪为经营决策郊和战略规划炭提供信息和衬数据支持。锄那么你认为难适合的方法福可以有哪些偷呢？需要从劝哪些方面着醉手呢？哪些扭知识是必须顿要具备的？秆好象问题多闪了点头Laoca断o量：害我个人初浅时地认为，一占个公司战略明规划人员不替应是专职，惨而是由其它针职能部门的件人员所构成南，其功能类绿似于一个长酒期的项目组誓。输战庄略规划部的或全部职责并断非是仅做做需企业的长期秋规划等看似蚂空洞的东西慰，更重要的胸是协调企业伍具体经营活由动，使其符商合公司的长羞期发展战略缩。薪佩灵动：芳很多战略思温想（简单讲促）是：窜1、先看自家身资源；2泛、想达到什交么愿景；3坟、找出达到脱愿景的办法气（也可简单巩理解为战略喷规划）；4存、……虾我须个人认为这肺种做法在愿背景设想时就旷存在很大问涝题，这种愿翻景有凭空设肚想的成分在寨内，说服力铁不是太足。龄对于盐竞争要素的诚分解和市场式需求元素的们倒推可相当赶程度解决此盖一问题。具么体方法以后鸽再向各位家宫人解释。够Beckh导an飘：以下是引用灵动在2003-6-14

12:36:37的发言：

对于竞争要素的分解和市场需求元素的倒推可相当程度解决此一问题。具体方法以后再向各位家人解释。曾灵动嘉非兄语出惊人丸啊，我最近醒也在思考如晕何建立企业淘的竞争模型慰问题，思路位大概也有些快了，灵动兄条什么时候真握的要写点原曾创心得大家野讨论讨论。煮竞争要素的咽分解和市场纽需求元素的孩倒推，相信株大家都很感讽兴趣。不知杨道所谓市场赏需求因素倒葱推是不是用钱于预测潜在鸭需求的呢？恰Wonde恩rzjs源：教所有的问题彩归结于老总葡对战略规划碌和对你的重奖视。我的以枯前经验是经片常向老总汇韵报规划的实圈施情况、多搅提不足，多使提要求，也猫多多赞扬配弹合的部门。圈望长安：凯粉企业应不应鞭该有研究部含门，我想是洒不争的事实刊。茅企业胀的研究部门凝应该怎样定猎位，是参谋任性还是参与急性，不同的苗单位不一样难，但结果有朱很大的不同策。累根据我个人坡体会：至大多隶数企业研究盘部门都是参蒜谋性，但基帝本是参而不疗谋，主要原绪因是领导不禁重视。领导渴不重视的原拜因是这些研淡究部门不是克具体事业部吊门，对公司请生产管理情魄况不能真正吩把握，不能待提出契合实牺际的战略，桌最后当成门骨面而已。书也尖有经营部门术制定战略计挨划，如大公艳司的规划计复划部门，但殿缺点是这些责部门日常工吩作量太大，馅往往疏于思校考战略，而晌且由于自身葛利益的考虑坏，很难客观研判断。贵目箱前看来，国碌际大公司和私国内部分上逗市公司由于谜投资者的监殊督和公司自巡身追求的动浅力，往往由膝外部单位做客战略，公司把内部做规划扑，内外结合阔，既有先进恶性又有实际泪性，是一个着较为理想的怪办法，但花钞费较大。怪Ujoy遭：就最基本的东栋西无非是要椅考虑内部环葬境与外部环康境，在国内工可能内部环烘境的影响更携复杂多变，晚我现在都有融一个习惯，途什么理论要姨向应用于中股国企业，就塑必须要考虑印“摆中国特色诱”末这四个听起跌来很搞笑的退字眼。墨正大：价现在企业有住几个研究战枣略鄙?基本上是凡老总说了算种,尤其是国照企,可以说沟是总经理战选略,由于没苦有战略目标插,所以经常迁投资一些所忠谓多元化项呜目,造成公房司资源的浪追费.初Wolfe页：掌各位说的好洲，我本人不守建议在国内进企业建立战牲略营销部，喇原因有三：劝1、目前国培内企业首先浇应该解决的犹是企业生存屠和发展问题活，不可能一墨跃成为卓越凳的公司，建葱立战略营销引部潮药蹄仓将不可避免放的割裂现实腔与执行的联笋系，变成空盼谈；宽2、把具有斯战略或相应谦能力的人放批在实践中，册比空谈战略述更有效；书3、以中国尺企业的要素耳禀赋结构来寨看，建立战复略营销机构诉实在是太早兼了！！）膨感悟企业发宽展战略石器临企业发展战就略本质绝怕“地战略腰”精这个概念最埋初只存在于配军事领域。芹战争讲究谋挪略。谋略有闲大有小，大求谋略叫笛“底战略大”端，小谋略叫睬“柳战术酷”还。战略与战廉术的区别是慈：战略针对尊全局问题，义战术针对局廊部问题；战侄略针对长期煤问题，战术公针对短期问芒题；战略针康对基本问题坐，战术针对团具体问题。凉1965年行，美国的一滴位专家发表被了《企业战侧略论》。从胁此以后，“屑战略”这个干概念就进入兽了企业领域疯。军队从事教战争，企业旦从事竞争，台两者虽然本惯质不同，但溉都存在一个斜“争”字。领企业既然要伏参与竞争，衰就要在竞争艳中讲究谋略纪。企业谋略芳也有大小之廉分，大谋略篮是战略，小芦谋略是战术确。在企业领饶域很少有人绞使用“战术熄”这个概念环，虽然很少讯使用，但它截是客观存在逆的。企业谋刻略不能有大瞧无小。企业院的小谋略只寺能被称为“猛战术”。乎“胆企业战略元”扩是企业中各鸦种战略的总硬称，其中包盟括发展战略以、竞争战略幅、营销战略吵、技术开发熄战略等。这滑些战略的基岩本属性是相两同的，都是料对企业整体喷性、长期性祖、基本性的颂谋略，不同偷的只是谋划队角度。郊企业发展战背略是关于企塑业发展的谋检略。企业发地展是成长、违壮大的过程鸡，其中既包绑括量的增加迈，也包括质酿的变化。企于业发展也需搂要谋略，对垒企业发展整禾体性、长期享性、基本性弃的谋略就是鸣企业发展战惨略。企业发塘展战略有四秩个特征：一水是整体性，爹二是长期性秀，三是基本沸性，四是谋体略性。整体双性是相对于差局部性而言房的，长期性省是相对于短课期性而言的拣，基本性是蹈相对于具体招性而言的，球谋略性是相奥对于常规性钩而言的。企裂业发展战略乳必须同时具照有这四个特抱征，缺少一券个特征就不撇是企业发展据战略。孔企业发展战害略不是企业导发展中长期煎计划。企业简发展战略是浩企业发展中纠长期计划的砌灵魂与纲领概。企业发展笔战略指导企凶业发展中长望期计划，企折业发展中长踏期计划落实接企业发展战目略；前者是于纲，纲举目洗张。累脸企业发展战手略意义环企良业发展战略继意义是由企伤业发展战略染本质特征决滚定的。因为满企业发展战玉略有四个本石质特征，所茫以它的意义灵表现在四个驱方面。手销第一，谋划牵企业整体发颗展很重要披。企业是一辆个由若干相枕互联系、相劳互作用的局者部构成的整翁体。局部有壤局部性的问收题，整体有荣整体性的问拒题，整体性兽问题不是局诞部性问题之箱和，与局部服性问题具有鞭本质的区别付。企业发展升面临很多整您体性问题，衰如对环境重会大变化的反嚷应问题，对报资源的开发冰、利用与整维合问题，对冈生产要素和记经营活动的吃平衡问题，斩对各种基本筒关系的理顺爱问题。谋划功好整体性问雹题是企业发针展的重要条符件，要时刻伍把握企业的扇整体发展。附轮船撞上冰座川，全部客若仓都进水，蕉所有乘客都威遭难。不要预认为经理们肢都能把握企铜业整体发展诸，只见树木瘦，不见森林危的经理到处坑可见。喝加第二，谋划精企业长期发穴展很重要。能企业存在寿偷命，寿命有疾长有短。贴投资、经营制者应该树立畜“碎长寿企业涉”挨意识。为了相使企业歇“寒长寿锻”河，不但要重贤视短期发展页问题，也要氧重视长期发敞展问题。企观业长期发展赠问题不是短猴期发展问题纷之和，与短鼠期发展问题席具有本质的崭区别。希望客“沾长寿滨”骑的企业面临欲的长期性问销题很多，如基发展目标问皆题、发展步镰骤问题、产言品与技术创钱新问题、品瑞牌与信誉问超题、人才开柏发问题、文胆化建设问题秤。打希望长伟寿的企业就伯要关心未来轮。对未来问驴题不但要提犯前想到，而秃且要提前动丙手解决，因游为解决任何辣问题都需要趟一个过程。钳为了吃桃子喉，三年前就炎要种桃树；处为了防老，醋年轻时就要幸生孩子。要拜正确处理短钉期利益与长猾期利益的关则系。到了夏思季，农民不锐但要忙于夏愉收，也要忙销于夏耕和夏池种。预测未漂来是困难的充，但不是不虾可能的。谁守也想象不到甘未来的偶然贺事件，但总闸可以把握各丈类事物的发爬展趋势。人赚无远虑，必伴有近忧。领扯导人不关心场企业未来，膛只知道乖“绑火烧眉毛顾金眼前赶”艳，就等于拿敌企业的寿命跳开玩笑。应泄当指出，不各关心企业未谎来的领导人晶甚多，正是愿由于这个原垃因，少则几蓝年、多则十狠几年就倒闭鞭的企业为数甲众多。养绝第三，在对封企业发展进刊行整体性、舰长期性谋划脏时把握基本折性问题很重律要狡。树叶长在均树枝上，树验枝长在树叉鹅上，树叉长角在树干上，啄树干长在树执根上。在一泻个企业，树恭叶性的问题推有成千上万朗，树叉性的省问题有成百躲上千，树根帜性的问题可乖就不多了。航这类问题虽亏然不多，但销非常重要。议要是树根烂河了，任凭你捐怎么摆弄，扔树叶也不会俱再绿。领导堆人要集中精守力谋划企业阵发展的基本燕性问题。假松如企业发展济的基本问题语解决不好，勾那么即使再壳发动员工努肆力奋斗也不柿会收到成效魄，甚至越努糖力奋斗赔钱鬼越多。领导泪人要增强基辩本问题意识榆。不要只注欢意把决定的秋事情办好，饰也要注意决虹定本身是否尽有毛病；不产要只忙于摆状脱困境，也竿要忙于铲除源困难产生的嘴根源。铁预第四，在研搏究企业发展甘时谋略很重僻要。项企业发展战如略不是常规产思路，而是抓新奇办法。帐企业发展战盐略应该使企拦业少投入、誉多产出，少薪挫折、快发价展。谋略是幕智慧结晶，涝而不是经验行搬家和理论墓堆砌。智慧妥之中包含知鸭识，但知识氧本身并不是哈智慧。智慧箱与知识具有昨本质的区别浓。许多军事胆家都有储“榆空城计河”荐知识，但没宪有诸葛亮那宰样的智慧，项先知为智。哀智慧是对知批识的灵活运田用，也是对俊信息的机敏般反应。谋划厦企业发展靠串智慧，谋划兰企业整体性也、长期性发厚展靠大智慧然。谋划企业验发展固然要屯借鉴先进理滔论和先进经诊验，但如何孔借鉴还要靠索智慧。羡3、

企业辆发展战略内东容慈昨企业发展届战略因时而链异、因地而厦异、因人而疮异、因事而虏异，没有固债定的内容，负也没有固定摆的模式。一芝般而言，企温业发展战略谋涉及企业中博长期干什么陶、靠什么和贡怎么干等三虑大方面的问牺题。针上谋划企业中兔长期干什么担，就是要定纺好位。市场头已发生变化痰，连皇帝的副女儿也愁嫁堪。企业要发植展，定位很羡重要。定位司是为了解决蔑发展的方向尤、目标问题倾。企业发展呢要有正确方姑向，要灵活徒地运用规模绪化和差别化封原则，要坚必持专、精、致特、新。企侮业发展要有刚中长期目标古，不要象空缝中的风筝、枕路上的的士按，没有远见尿、决心、魄旬力和毅力干占不成大事业约。定位要准递确，定错位犯，劲儿白费锡。定位主要庄是为了解决泛核心业务问纽题。企业也搬可以开展多故项业务，但而核心业务不孤能多。可以碑搞多元化经魄营，但不可峡以搞多核心原经营。用核恩心业务带动伴其它业务，队用其它业务虾促进核心业瓜务，这是先饭进企业的成姨功之道。不包仅对经营范捷围要定位，页而且对经营闯地区等也要验定位。定位狼有阶段性，会不同发展阶柔段应该有不犬同的定位。巩定位的方法逢很多，定位崖无定势。定环位看起来很雀简单，实际庭上很复杂。穷许多企业认绢为自己的定寒位很正确，姿实际上存在漠很大问题，责而这些问题恰足以使他们暂发展缓慢或猛失败。捷甲谋划企业中沸长期靠什么阶，就是要广所开资源。集竿四面潜在资贤源、成八方段受益事业是哥企业的使命抗。广开资源汉是企业发展小战略的重要闯方面，不广盆开资源，再孤好的定位也波没用。要树繁立大资源观阁，不仅要重卖视物质资源香，也要重视绪人力资源；惕不仅要重视致体力资源，更也要重视智姥力资源；不蚊仅要重视国泪内资源，也启要重视国外侨资源；不仅举要重视空间闭资源，也要肆重视时间资绑源；不仅要算重视现实资签源，也要重杠视潜在资源菠；不仅要重梅视直接资源拢，也要重视肝间接资源；驾不仅要重视茄经济资源，闻也要重视政梦治资源；不赚仅要重视有敌形资源，也刘要重视无形愿资源。广开阴资源要运用到智慧，运用荐智慧就能够桥善用资源。筝谋划企业中老长期怎么干宝，就是要制增定好战略措贿施。战略措蹲施是实现定亲位的保证，毒是善用资源归的体现，是扣企业发展战察略中关键、凶生动的部分识。从哪里入拢手、向哪里将开刀、先干腔什么、再干国什么、保哪坊些重点、丢摧哪些包袱、赛施什么政策置、用什么策醋略、怎么策稿划、如何运深作等等，这除些都是战略淋措施的重要欣内容。战略销措施是省钱弃、省力、省晚时的措施，掌省钱、省力僚、省时不等精于不花钱、捉不用力、不煮用时。战略处措施要贴近著实际、顺应尺趋势、新颖挽独特、灵活怨机动。战略塞措施要以定嘴性为主。战璃略措施要有单可操作性，券但这种可操拼作性不同于砍与战术的可驻操作。令4、

企业踪发展战略制挠定浴廉制定企业发停展战略没有忆固定顺序。岛一般而言，机它要经过战怎略调查、战根略提出、战捞略咨询、战房略决策等四蜡个阶段。唉战略调查与饥战略思考是刻紧密结合在趟一起的。战具略调查要有携宽阔的视野钻和长远的目诉光，要善用麦直觉并灵活慕思考，要冲鹿破传统观念跳的束缚，要患抓住企业发晃展的深层问仙题和主要问隐题。战略调渴查主要搞清露以下问题：俩现实市场需赵求及潜在市痛场需求，现今实竞争对手陈及潜在竞争宪对手，现实瘦生产资源及票潜在生产资域源，现实自位身优势及潜森在自身优势果，现实核心嗽问题及潜在键核心问题。殖战略调查要撕搞清有关事伞物的联系，阶既包括空间舍联系，也包泳括时间联系洪；既包括有匠形联系，也式包括无形联级系。尿业在战略调查躺基础上要提献出企业发展翼战略草案。夏企业发展战吧略草案不需泥要很具体、工很系统、很您严谨，但要续把核心内容躁阐述得淋漓驳致尽。提出揉企业发展战君略草案对有辜关人员是一昌次重大考验签，要求提出燥者富有责任脚心和事业感泉，富有新思胆想和大勇气覆；要求听者聋虚怀若谷、族深思熟虑，辅不要墨守成许规、排新妒刺异。众溉您为防止战略兵失误、提高持战略水平，成企业在提出循发展战略草哭案之后、确拥定发展战略快之前，需要株就整个战略展或其中部分糟问题征求社灶会有关方面楚的意见，特蔽别是业内人真士和战略专前家的意见。粉鉴于内部能岸力有限，有恨些企业委托费咨询机构研邮究企业发展吧战略。采取饱这种方式，柔一定要选好卖咨询机构。吉选择咨询机捧构要不唯名汽、不唯大、肉只唯能。即逝使采取这种你方式，在他旱们提交研究梢报告之后，赖除了内部充浆分讨论，也码要再适当征差求外部有关踏方面的意见达。愧发苹展战略决策唤对企业发展列具有里程碑受意义。为了灶企业的整体谦利益和长远翁利益，在决屑策企业发展霜战略时要充愈分发扬民主言，广泛听取故各部门意见桂，尤其是不赖同意见。企辆业发展战略果应该由企业晌领导集体决僵策。麦5、企业发贩展战略创新金象峡技术、管理霞、营销等需氧要不断创新井一样，企业呜发展战略也声需要不断创旦新。企业发恋展战略创新厅就是研究制治定新的企业束发展战略。绒企业发展战匀略应该保持穷相对稳定，喇保持相对稳影定并不意味到着一成不变龟。丽追盛企业发展酿战略创新是页为了应对外鬼部环境和内获部条件的重炉大变化。任昂何企业发展摘战略都是针拘对一定的外姓部环境与内映部条件制定铃的。当外部热环境或内部妨条件发生重稳大变化时，源毫无疑问就若应该与时俱纹进、调整或伟重新制定发瞧展战略。我汪们所处的时懒代是变化速种度空前加快孙的时代，中卸国入世又使上中国企业融尘入了变化多捉端的国际市贝场，这就使乞企业发展战背略创新显得钳格外重要。博在经营过程繁中，企业内据部条件发生泥原来意想不简到的重大变慢化也是常有直的事，如果沾发生了这种坛变化也要调购整或更新原债有的发展战疤略。铅盒珠访企业发展战酬略创新也是港为了提高战德略水平。企集业各项工作蛾都要上水平上，发展战略牲更要上水平肥。企业发展取战略水平决丰定企业各项赴工作水平。聚智慧有大小稀，战略有高振低。企业发床展战略存在寨着水平差异聪，甚至是相只当大的水平直差异。企业尘发展战略创俭新是为了获雅得更好的企凑业发展战略评。过企业发展战中略创新取决蹦于企业领导葬观念转变。委企业普遍需腊要发展战略赤创新，有的馒需要重新定愿位，有的需霉要重新整合师资源，有的环需要重新制增定战略措施房。可是，由萝于企业领导闪或多或少地再存在旧观念汤，企业发展戏战略创新往倚往提不到议求事日程。要厘想获得更好赴的企业发展红战略，领导尖者应该首先蹈向自己的旧码观念挑战。然流企业发展贱战略创新也吊源于企业领巾导的动力、同魄力和毅力境。从某种意更义上讲，企振业发展战略训创新是企业臭再造工程，捡是一项具有洪很大风险、疾困难和阻力预的系统工程的。企业领导针如果没有强搁烈的事业心肃、责任感，鼻没有排除各穷种困难和阻碧力的魄力，繁没有坚韧不颂跋的毅力，益就很难下定践这种决心。蜂孟关于族“址战略导向托”教与长“在组织绩效任”波的讨论哲劝瞧悼森dream冶erbug勒我感到卷“双企业战略例”也的问题无非乱就是为了确留保两个东西兰：一个是战侧略导向，一箱个是组织绩筹效。株申没有一次，我颤在症xx电信实术习时，当时硬记得是麦肯京锡的顾问做耳战略知识培肆训，题目是辞“以业绩管更理为核心的孔企业管理”购，当时他们冒海吹业绩管识理目前已经虎成为国内外茶管理过程中齿最核心的部吵分，列举了而一堆业绩管纽理的手段、帅过程及成绩娱，当时感觉龟挺神，不过驳离自己很远夹，我一直以东为他们在推仪销他们的业担绩管理是为绍了挣钱，后因来在思想中触总觉得有道绒理，但也说先不上个什么百来，现在有温点感觉了。倒蛛我罢们在做战略服时，肯定是纹国际、国内毒、行业、市丢场现状及竞妥争对手什么猜的先分析一嚼下，接着自肢己的系SWOT、弱关键成功因扒素即核心竞沟争力什么(桶就像能力学农派所说的，真或者是比较皂优势之类的烫)的分析一俘下，然后就硬定自己的宗悔旨、目标、浓愿景、定位枪呀什么的，蕉定一个三年崖的战略计划扫，包括各个锯层面的的，谱什么市场呀姨、人事、也姐就是在前面半分析自己的酒资源，弄清深自己的优劣陪势后，自己菌在这里再根僵据分析制定毕符合三年战摔略的资源。令这是典型的感做战略吧。慰如果说战略秘做完了，企拒业发展部或勇战略部是不化是就没事了蛮，因为不管凝执行吧，所理以不关已事肢了。蹲说了这些，插其实仍然只柔是战略的一烛个部分，或毒者我觉得只购是战略制定喷的一种方法录，思路虽然惕清楚，但是涌仍然感觉重据点不清晰，呼有些部分是请割裂的，或独者是不完整关的。我想说诊的是，一是标战略导向，压一是组织绩泪效。窝截犹战略导向航可以用上面统的方法完成傍，但是组织蛇绩效可能要欠更细点。组叹织绩效的完菠成，要怎么煎做呢，为了薯完成前面粘“怕战略导向附”姑制定的任务滴，需要做到怕以下几点：牺1、确定企倾业的管理模窑式、业务模硬式和IT模第式，这三者滩是有明确界遮线的，互不捡统属，各有衰不同倒2、确定企擦业相应的组啄织结构、部徐门职责及关汗键业务流程乞3、确定企灿业的业绩管锐理体系，包姜括人力资源瓜的各个层面众，主要以绩蓝效及薪酬为豪核心进行正增强化与负强病化删。挑顶以若上强调组织稠绩效的根本罚目的也是为财了有效的执崭行战略导向疗，两者这样燃才形成了闭河合回路，战戒略的调整将蹲涉及到组织薄的变化，保绳证组织绩效锐是为了更好维地实现战略删。叉牲重头申一点，我奇这里指的惑“肿组织绩效圾”材非传统意义皂上的敞“疫组织冒”炎，外延已经恢扩大。某战略管理的甲很多层次的薄问题都可以懂划到这两个配因果关系要灵素上来，而办且各种理论些也能找到各道自发挥作用疮的地方，所欲以纵观麦肯象锡等战略咨拼询或营销咨菜询资料，很钱多都是为了店调整战略及丝组织之间的便关系，并不征断在两者之似间进行侧重晌，如麦肯锡垮给大唐电信灯做的业务单菜元战略规划隆资料山(家园有)句、麦肯锡给驻实达做的高摩绩效营销体酒系资料(家喉园有)等等摇都能看见这品种思想的体趟现。铸我赞同以市胶场战略为核劲心的企业战么略规划，但牌那个偏重于碧国有性或垄竭断性强等市俯场化程度不馒高的企业，怀若对于早已见经在国际化语市场化中冲京杀的企业来坟讲，这一点扇他们早已经杆很习惯了。银屿Morga车nzds由：冶我的意见有骂两点：雷惭1.

对鹅于你的发言垮“我感到“扁企业战略”烦的问题无非棋就是为了确匪保两个东西厕：一个是战爹略导向，一千个是组织绩踏效。”，我俘感到更好的露表述，应该舱是“战略制嚼定”和“战潜略实施”这拌两个简单、蓝朴素、容易烟理解的概念薄，这其实就丽是战略管理厕的两个基本酒内容。气在柜此，我提议认大家要统一办术语，不要东轻易使用不含同的词语表趁达同一个概快念，以免造范成不必要的或理解障碍。怪其实术语统舍一这个要求谱，是任何一以门科学学科匪健康发展的凭基本前提。再只有术语统拦一，概念统赞一，才能在誉此基础上加续以讨论和研书究。另外，臂术语应该具汉有简单、朴偷素、容易理雁解的特征，衫这样的术语景才会逐渐被版大家所采用秘，变成统一循使用的术语闲。一些管理臣咨询公司为惯标新立异，俗常常任意新加造词语，反专而容易造成誓概念混乱。痰大家要小心拐，不要被迷洪惑。博吧钞饮“篮国际、国内良、行业、市拖场现状及竞厉争对手什么受的先分析一挡下，接着自蹲己的砖SWOT、暂关键成功因宵素即核心竞角争力什么(撒就像能力学粗派所说的，加或者是比较想优势之类的供)的分析一膝下，然后就希定自己的宗弦旨、目标、赖愿景、定位效呀什么的，命定一个三年纪的战略计划声，包括各个遥层面的的，蜓什么市场呀辟、人事、也站就是在前面荣分析自己的警资源，弄清赖自己的优劣转势后，自己阿在这里再根在据分析制定局符合三年战扯略的资源。啊这是典型的功做战略吧，漠”，这其实遮就是“战略属制定”过程飘的内容，成膝果当然就是闷企业的一个储发展战略了社。这里面的期学问不少，垂大家今后可怎以专门针对牧““战略制轿定”，开展遍讨论。比如晒美智咨询（暂Merce泊r）的“利况润区”(

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zon迈e)冶佩、慨“怪利润模式逮”慧(prof仔it

pa盯ttern奖)；贝恩咨品询的“利润尚池”（pr粘ofit

结pool）讯等等战略制专定工具，就流有不少可以公研究的东西害。档归2.

对于顾你的发言“法为了完成前蹄面“战略导咸向”制定的缎任务，需要蔽做到以下几晃点篮：堪酒门1、确定企相业的管理模凯式、业务模忧式和IT模旨式，这三者欣是有明确界凯线的，互不沫统属，各有摧不同誉；集诚2、确定企砌业相应的组兼织结构、部翼门职责及关欢键业务流程纤灭3、确定企昂业的业绩管狗理体系，包兴括人力资源齿的各个层面材，主要以绩闪效及薪酬为狼核心进行正胞强化与负强辩化”驴。皇称秀我的意见是鲜“抗战略实施离”毅需要各种个驰方面的条件油，主要包括碎上述你所说房的三点内容锤。但这些内叛容从战略管步理的角度来揪看，其实是猴战略实施的杰“虏外在手段背”绝，而收“暗内在核心手断段腹”背则是目前风栽靡全球的最叮佳战略实施卷工具刚——朝平衡记分卡驳。（国内目兵前由新华出岗版社中文版罢）玩“杏外在手段注”晒，和泽“妈内在核心手历段宗”繁是我自己新樱造的词语，戒因为我常常浴发现，人们稀会将两者混派为一谈，而摩造成理解混哀乱，所以对躁实施手段进员行分类，有品利于更准确笋把握战略实懂施过程。最筋近，我会对隔这两类手段袖的具体内容炸开展初步研留究，届时请窗大家一起参爆与讨论。倦庙目前我正在焦构思建立一航个完整的企洋业管理模型枪，它以战略揉制定和实施族为中心，涵枣盖企业管理枝各个方面。蚊它将更加清增楚地展现企刘业战略在企舟业管理中的黄作用过程。速这是我的一勇个雄心壮志嚼，我会尽快戏将它在沙龙蜡内公布，供废大家讨论。搁冲最后我想说朴，我的不成矮熟看法是，确大家探讨战嫩略问题时，丘一定要搞清劈楚自己说的惨是战略制定辣，还是战略之实施，又或帆者是二者的弄联系，这样框思路清晰，继容易理解和恨讨论问题。规Dream菊erbug叶：胸感觉楼上说偿的很有道理耐，我表示认谈可，现对一硬些问题解释晶如下创1、关于战堪略制定与战绪略实施耐检其实战略含的大回路是捧很清楚的，识战略制定、锣战略选择、耽战略实施、饶战略评价，扶战略调整，壳但这是我们简从几乎所有队的企业战略铸教科书上都旧可以找到的性，这些东西述依然停留在展理论层次，皮一旦和现实雪相结合，这味些东西都显差得特别苍白批，如果让我势们和企业主途谈这些，恐沿怕很难有用狡的。所以现亦在各种战略史咨询公司如蓄MKX、B脖OSTON徒等，他们在书不停地寻找溉着工具，或赏者做一些战必略制定模板停之类，其根敬本目的一在跃于为本企业虾咨询提供标导准，二相信歪也是为了寻替找一种更加略现实、更加资富有可操作坦性的东西吧钩。此塑所以我说诵的剃“弯战略导向询”极与哭“姨组织绩效捐”宜应该讲是一公种升华，在股战略制定与斯实施的层次占上总结了一什下，把重点床突出出来，酷把战略的核榆心说出来，约这样的说法诵也容易为广趣大战略实施蹄人员箱(相信对操零作层比较实江用吧，自认洗为)所理解瘦，也能准确蝶找到自己在归战略管理中逼的位置，做粒好自己的那陪份工作。其喇实战略与组汽织的关系在乱安索夫的<扩企业战略论轨>拳里面谈得很钟多了，但究坐竟怎么与企贫业结合，安盖索夫谈得很由少，怎么细掉化到企业实烤践中去，是韵战略学者或丸战略实践人权员一直在追诞求的东西。裙老复M们在做这命方面的工作警，才有了今灿天的所谓模姑板、工具，肉我们国内能弱做的一方面冤是在他们的伤肩膀上再做嫌点工作，做信一些好的模螺式出来；另启一方面是把浸这些东西更务好地与中国检企业实践相忘结合，使之厨更加本土化寿。树楼托上最后说的怕建立一个完围整的企业管阴理模型，是渣我们一直在侄梦想追求的芒东西，我敢桨这么说，因恒为我自己也转一直在想创挠建这样一种贯东西。撒我例说的括“”富战略导向季“且和布”歪组织绩效株“伶也是基于这队样一种想法麻，怎么能涵残盖企业管理抢的各个层面召，以战略为扶龙头，把各拢个方面集成污起来，成为吴一种大工具荡包，这是我艳们一个努力贩方面吧。攻今天上班时滴间到了，简护单谈到这里岭，下次再补凯充，谢谢。讨坚重水华为、思科败事件复[讨论]巨讨论发起：劲stone城ly妻华为与思科亭已经是沸沸闹扬扬冲,到底会怎惹么样?你们繁怎么看?识先转载几份很评论：盛世危言与乱世吉言--华为、思科经典模式比较

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姜汝详

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华为能够回答十年后自己的未来是什么吗？任正非不停强调“华为的危机，萎缩、破产一定会到来”，能够在多大程度上帮助员工增加对华为未来发展的信心？华为的理论危机与思科的未来兴盛低调而业绩突出的华为总在强调“危机以及萎缩、破产一定会到来”，而思科则不断地向世人描绘他们美丽而充分希望的未来。华为是一个低调的公司，但华为的老总任正非却很有名，这很大原因在于他的系列文章和讲话，其中有不少广为流传，成了业界的名句。比如“经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功”、“华为没有成功，只是在成长”……而最为有名的是他对华为的那句判断：“华为的危机以及萎缩、破产一定会到来”。………作为一家具有“理性思维”的中国优秀公司，华为的发展与任正非的思考给新世纪之初的中国企业提供了无数值得思考和品味的思想与经验，尤其是在目前中国缺乏真正的管理学家队伍的情况下，更是如此。听说华为在准备上市了，我们不知道成为公众公司后的华为会有些什么新的战略变化，但我们相信也许这是后任正非时代开始的先兆，毕竟在商业逻辑上中西企业的运作并不存在差别。当华为真正按照公众公司的标准去经营的时候，华为的危机和萎缩也许一定会到来，但那已经意味着华为长大了。思科为何现在起诉华为

中国政府将出面协调

转自:中国经济时报

作者:邹建锋

在IT业界，无论是美国的思科，还是中国的华为，它们的一举一动都可能成为新闻；而中国农历羊年春节前夕，思科起诉华为的知识产权侵权案无疑成了世界关注的焦点。一起吸引眼球的诉讼北京时间2003年1月24日，思科系统宣布对华为技术及其子公司就华为非法侵犯思科知识产权提起法律诉讼。美国当地时间1月22日下午，思科向德克萨斯州东区联邦法院递交了诉讼材料，在思科公司向法庭提交的这份长达77页的起诉书中，思科指控华为在四个方面侵犯其知识产权：盗用IOS源代码、盗用思科技术文件、盗用命令行接口、侵犯专利权。思科系统副总裁兼首席法律顾问马克·尚德勒称：“思科从不轻易采取法律行动。但是华为非法盗用思科知识产权，并拒绝思科提出解决这些问题的多次要求。因此为了保护自身技术成果并维护股东利益，除了采取法律行动以外，思科已经别无选择。”美国时间1月23日，思科宣布有关声明之后，当日思科股价上涨4.51%，同期纳斯达克指数仅上涨2.12%。………中国政府将出面协调？路透社的报道说，思科系统副总裁兼首席法律顾问马克·尚德勒称思科已经与中国政府探讨了这个问题，并发现中国官员非常理解他们的苦衷。“我们有理由相信，中国政府将严格遵守知识产权保护方面的国际标准。”他表示。路透社的报道由此认为，“中国政府有望提供帮助”。为此，记者采访了信息产业部有关人士，得到的答复是：“不要把很普通、很正常的企业与企业之间的纠纷拿来让政府说话，政府也不可能就这些问题发表意见。”“你直接去采访有关当事人就行了。”这位官员不耐烦地结束了与记者的对话。肿Hover盼:角笨华为和思科殿的博弈，没设有超越一般凝国内企业和争跨国公司的固竞争模式。增我对这种较调量是悲观的锯。拢这种悲观的炮情绪来自于配对国内企业绵缺乏竞争力渗的现状。跨翁国公司即使易对于他们不够存在明显优抄势的行业，隶靠抵比如服装肠，仍然想分店最后一杯羹蹲。比如繁Nike，援大家都用N经ike作为服outso痛urcin旁g的典型。敲我觉得这典援朱个是出于无分奈的选择。膝Nike早哀就在大陆做界鞋子，宝元液、宝盛都是掘专做鞋子的林。Nike齿不可能再在怪美蜻洽晃国开工厂，臂也不可能控玩制在广东的连鞋厂，控制烂不了。外包叼是最合适的间方法。璃就华为而言互，我看的最布多的是华为喘的高工资和重高人才流失壁率，这个情景况很复杂，筑但我有一个展印象：华为熄繁仍态然缺乏核心租竞争力。墨绵Gusr匹：计这也许是中看国特色，现愁在已经剩下建最后一个处瞎女地量————潮中国内地的扮零售市场，蓝是否还是如颂此呢？！不绪好说。博David火feng岸：胸朱熹说弦,宜未雨而允绸缪，毋临乐渴而掘井。劣中国泱泱千夫年的历史,阁所沉淀的对泳未来的态度屯,便是如此费.所以中国运老百姓有点冒钱就存银行较,万万不敢净胡来.得意钩忘形招千人北唾骂.华为床的低调,我湖个人认为,冻是来自于对扫华夏文明的爷深刻认识.勾在中国做事康,低调是必和须的,这样降阻力会小很宣多,也最容扫易成功.西线方人惯于花模未来的钱为钞今天服务,织因为他们相挪信前景是美铸好的,未来返会挣到更多协的钱.思科贸如果不宣扬鼻自己的美好员未来,投资点者又怎么会滥把大把的钱夕砸进去呢?讲药一流的企锣业卖标准还,二流的企若业卖技术,恳三流的企业毫卖产品.无专论从DVD瑞市场的硝烟燕,还是IT席领域的恩怨躬,都可以看舅到这一点.王中国的企业障起步晚,虽区然起点高,害但高的不踏脂实,根基不聪稳.用了人绩家的东西,臂自然得付人长家钱.忍辱纯负重,方能洲成大业.慰当然识,在现实中胆,还有更多本的因素在起锋作用.华为隶与思科的官纵司,输赢并纳不重要.重若要的是教训郊,师夷长技闪终制夷,千障金散尽还复叙来,呵呵.璃鸟Stone纪ly腰：堂其实我对华肚为的了解不台多若,我个人认固为华为的缺掘陷在于人.罚就如HOV艺ER说的一用样,凝聚力类在哪里?筛这干场官司的输丧赢不重要圣,重要的是傅中国企业该拒怎么做?!哪就做如叔HOVER君说的NIK眉E

一样,悄体育用品行只业中国除了洗李宁还有谁填可以说自己浮呢?康威现洁在已经是在船不断衰退,萝康威的管理塑和经营问题闸已经完全暴运露而且非常扬厉害,可是盆,老板还是放糊涂(装糊准涂?我不知周道),作为扫中国最早的施体育用品公昼司,我感到属很悲哀.拳还病有后来的安顺踏午\曼奴等?妻(巽寮湾的纠沙滩岁叛月如飞)矛家族企业如站何用人？篮令讨论发起：凝leead怕e俊闷茅里翔《管惩理千千结》冲精选离铸太太、秘书妇、司机怎么神管？初家族企业的裕管理中，有否一个使人头袜痛但又不能喉不解决的问盟题，如何管庙理好你身边扫的人？会我认为，如果你的太太没有能力参与管理，还是尽量不要让她参与，否则会使你的手下手足无措。我的太太在她未当厂长时已经是厂长，很有管理经验，内部协调、生产财务的大事都管理得竟然有序。儿子在上海交大研究生毕业之后在公司任总经理。除了这两个有管理能力和管理经验的亲人之外，我规定，其他的亲属一律不准在方太公司工作，即使女儿也不例外。这样，没有家族的不良干扰，企业才得以更好的运行。身边的人中，还有驾驶员、秘书。虽然没有职位，但别人也会对他们另眼相看。如这些人有私心，或者插手到各部门安排人，或者代人提出要加工零部件，部长们如果思想不纯，也会偷偷地去满足他们。结果，破坏了企业的规定。更有甚者，这些人往往能听到总经理、董事长的一些情况。有人会出于私心向他们打听，他们也会故弄玄虚，散布小道消息，造成下面的矛盾。身边的人中，还有一个是办公室主任，他掌握的事情特别多，接触的人也特别多，他的一言一行，均会影响企业形象。身边的人往往因为特殊的身份而多有优越感，忽视纪律约束。如果不对这些人加强教育，不秉公而断，就会使员工不服，涣散人心，丧失领导威仪，使很多管理制度不能落实。管好身边的人，一是要经常教育他们，带头遵守厂纪厂规，做工作的模范；另一点是，他们违反了厂纪厂规，要坚决处理，不能护短。赶快寻找接班人当前，企业的交接班问题成为民营企业的一个热点问题，被广泛关注。而一个最关键的问题就是，企业要交给谁来接班？我不止一次地公开强调：“中国当前的民营企业，不搞家族制不行，太家族化更不行。”但是，如果企业家真的要选自己的儿子做接班人，一般的办法是，自己做董事长，让儿子任总经理，把他推向第一线，同时，在他的周围，物色一些能力强、素质高的非家族的年轻人组成经理班子。绝不能有任何亲族参与管理层。一般的，交接班的时间为五年，有的要到10年才能彻底放手，把董事长位置也让掉。刷如果确置认自己儿女嗽不是当经理敲的料，或是卡他们不肯当功此重任，干泼脆选外人，急找贤才。可帖以选拔自己裙长期培养的言年轻人才来辩接替，也可剂以公开向全向社会招聘，随组成一个老轧中青结合的张班子。但必缩须重视加强际财务审计与穷监控，加强炭董事会的领快导和监督。皂不管选滴何人，他必肆须是贤才。借这里还要特僚别注意一个行问题，就是密在交接班过爽程中的新旧眯观念的碰撞形。有交接失传权的痛苦，赚有用权磨擦撒的苦恼，这他都是正常的诚，交者要敢摇于放手，接杜者要善于学六习，敢于实具践。浓民但是交军接班问题切街记要趁早，周不可临时抱朗佛脚。稻人才来探了要闯三关口对于一个家作族企业来说恐，引进人才递显得尤为重慎要。灯我通过刮多年的管理薪经验总结出或来，引进人厦才，特别是驱引进部门的吉领导，往往塔会引起内部丹人员的各种显反响。不管中是欢迎也好乐，排斥也好秆，满不在乎劝也好，都会场出现挑“号三关骆”帝现象。醉第一关，异“谅看害”豆。人才来了库，大家退而疲观之，看看锻此人到底有月何能耐，称遮称份量。如铸果真的不错旬，那也就罢盖了；如果看陈不顺眼，就类会议论纷纷藏，造成不良丙的舆论。浓第二关，俭“衬拉窑”小。费“寿看插”限这关过去了处，有些人就尤开始来拉了栗。如果引进亿的是一个部候长，部下中程甜言蜜语的终高手就来了规，大打糖衣瞒炮弹，希望艰留下美好的伞第一印象，挠以后就不会胖为难他了。慨这个拉的手驰段就多了，双说好话，请芒吃饭等等都抹有。私第三关呆，歪“迅打净”递。如果拉不页过来，就开击始打。抓住痰来人的某个瓣小缺点，抓愉住某些捕风嫁捉影、道听航途说的小道寒消息造舆论饥、打小报告混。丝如果你确实屡是个人才，瞧只要能过这争“吩三关双”房，大家也就妈服气了。有促的人第二关锹就出问题了席，被拉下水巡，收了礼，哨吃了饭，人饱家背后就议性论开了，开原始作为打的摔靶子。经不冲住打，干脆凶一走了之。鉴有的人顺利杂过了赤“盟三关换”关，威信就树输立了，而且愚不计前嫌，骗不管你是否度拉过，打过荡，他都能一具视同仁，照锄样关心这些兼人，帮助他民们，解决问村题，真正使倘下属心服口浴服。这就是什真正的人才秋。阿圣这里面饿还有一个十波分关键的问犹题，作为一芽个厂长经理坦，千万不要端对越“强三关昌”咏现象熟视无糖睹。如果你料认为来人的梁确是个称职搞的人才，一肯方面，你要砍鼓励来者，资正确对待贡“淹三关购”洞，要有心理滑准备，正确墙对待下属或阳旁边的同级楚干部，允许叛他们对自己浓有个认识过延程，并且，何对曾经反对聪自己的人也岛要热情团结乓，不可出现菠派系。另一俱方面，对内区部的老职员匪，也要加强杰教育，制止赤某些捕风捉闸影、制造矛秩盾的人和事还，创造引进受人才的良好肾氛围。这样岭，才能留住孩人才。谅旬烦方太管理的饰独道经验蛾不争第恩一，永当老青二不争第一浙，永当老二躁是方太的口庸号。有人讥宾笑：你当不凝了第一，故造自圆其说，挺是偶“退懦夫万”严哲学，或者唱说没有志气鸽的说法。我洞的理解是，表当第一太累弊了，会成为很众矢之的，淹天天战战兢卖兢，怕掉下呆来。事实上洪，当老二，店也不是件简帖单的事；能谷永当老二，俩更是极不容愈易的。企业锐是有寿命的妖，旷3到5年，叨10到20似年，长寿企钢业毕竟是少悄数。但长寿霸企业均有一萌个相似之处勺，即均是强举势品牌企业测，稳健发展纸企业。域老大老威二均是行业裹的首领，何川必一定要去晕争老大呢？浙更何况第一缓也好，第二针也罢，关键呼在于能长寿赠，能永远立衬于不败之地庸。垒钓现在有低很多大企业武，扩张太快枣，几年后立口即倒下去了饭。甘当老二迅，其实也是宋一种策略。牢老大最怕有谨人超过他，浙往往最怕老怠二，因此，钳也最痛恨老罩二，会不惜绑一切手段去雕打老二，压酱老二，不叫牢他上来；老枕三老四也往步往首先把目张标对准老二蛇，想把他拉逃下来，自己强去取代他。竟所以老二的秆日子是很不窃好过的。这菜时，如果你决来一个表示饥，不争第一抚，甘当老二数，并且事实畜上，不去打裁击第一，甚物至有时还要抓同情第一，衡保护第一，桐会使老大不改恨你，不防嗓你，就不打搂你。你就可秩以保存精力昏，好好练内糊功。惹淘甘当老燕二，还有一迅个道理。方宣太的市场定经位是中高档咸，从市场占污有率来说，环中高档是永彼远当不了第茂一的，我们廊可以争第一蚂品牌，但不究可以争第一稳销量。纯所以，舌方太要老老潜实实甘当老谨二，能长久捷当老二，就睬是一个成功姓者、胜利者陆。挨彻底摒灭弃包“性红包旺”“虹红包浩”倡原是三资企皱业普遍实行挺的一种激励霜手段，后来夹，乡镇企业容也出现了年绣终塞红包的票习惯。的确宽，这个办法叫有时挺管用植，下属为多由拿点奖金会抱拚命地干。撞但久而久之肯也就不管用挺了，而且出拢现了几种坏狐现象：漂第一：葱春节之前，浊人人把眼睛饱盯住老板，足总盼望自己渣能有红包。霉蔑第二：泊去年拿红包烧的人希望今解年钱会多一妈些。多了会疤绽开笑脸，助说声邻“疼谢谢坡”掩。少了一点庄，会不高兴遇，本认为今推年工作非常榆卖力，年终禾发红包肯定探能超过去年岸的，但到手刚之后数了数饼，没增加多馋少，心里就厕不高兴了，崇第二年的工花作明显平平遵，没什