建设工程项目质量管理制度

项目建设工程质量管理制度（2013年版）编制：计划运营和项目管理部2013年3月目录HYPERLINK\l"_Toc351477181"第一章总则2HYPERLINK\l"_Toc351477184"第二章适用原则2HYPERLINK\l"_Toc351477188"第三章组织架构及职责2HYPERLINK\l"_Toc351477189"第一条组织架构2HYPERLINK\l"_Toc351477190"第二条职责2HYPERLINK\l"_Toc351477191"第四章项目质量管控要点2HYPERLINK\l"_Toc351477192"第一条各级管控重点2HYPERLINK\l"_Toc351477193"第二条重点环节管控2HYPERLINK\l"_Toc351477194"第三条集团公司计划运营和项目管理部工程实体质量管控要点2HYPERLINK\l"_Toc351477195"第四条项目公司、监理单位、施工单位工程实体管控要点2HYPERLINK\l"_Toc351477196"第五章质量隐患（事故）上报和处理2HYPERLINK\l"_Toc351477197"第一条质量隐患及其上报2HYPERLINK\l"_Toc351477198"第二条质量事故及其上报和处理2HYPERLINK\l"_Toc351477199"铲第六章罚戴则席2HYPERLINK\l"_Toc351477200"就第七章附度件狐2弃第一章风总则甩第一条插随着房地牲产（集团培）有限公搭司（以下型简俗称局“您集团公蚀司饿”掘）战略的殖快速发展皆，为使项同目工程质订量管理工港作达到制滴度化、规灰范化、标阳准化，特爪制定本制筹度。趋第二条也依据《中始华人民共恋和国建筑疑法》等国售家法律法翁规、集团亭公司现行椒制度和相仙关管理文故件编制。烤第二章适讨用原则浴第一条哄本制度适辜用于房地爆产（集团肝）有限公丈司所有开就发项目。震第二条拒本制度如掉与国家及蔑地方相关掘法律、法纵规不一致封之处，按锅照高标准绿执行。会第三条竿依据本制哑度，对项厉目各参建油主体实施感情况进行恳过程管理鸣，通过检湿查、排名攻、通报等林方式，对纤各项目管肃理部质量肾管理工作写进行评分翅、提示、雄指导、督狡促和整改垒，以利于此项目正常惯运行。刃第三章组福织架构及插职责苹第一条组台织架构远质量管理跨组织实行桑二级架构描。第一级做为集团公牛司计划运铜营和项目阔管理部，眨第二级为酒项目公司料。煤集团公司辰计划运营勤和项目管较理部项目公司损第二条职榨责鲜集团公司型计划运营夹和项目管挽理部享集团公司恨计划运营豆和项目管燃理部为项惠目质量管敏理工作的远监管部门裙，在工作这范围内独挑立行使项趁目质量监拼管权。浸督促项目量公司按照推公司批复网的《项目促管理策划诊书》中有选关质量逐管控部分罪内容落实南实施，并熊检查实施柳情况。验监督检查罪项目各参择建主体（孙项目公司吩、监理单虑位、施工两单位）施走工过程质等量管理。兄组织季度糕巡检及日牛常检查，挡可对在施启工程任意放施工部位妇进行抽检冤，视检查效出问题的检严重性，韵有权报集三团公司主童管副总经零理、总经诵理责成项犬目公司对稠问题单位妇或部位停郑工整顿。融视情况参脆与项目实鸦施过程中硬对一级样薄板的检查绸，对二级葬样板的执滴行情况进窝行抽查。赶结合项目淋工程特点心，对项目笛重要隐蔽宽工程、重嫌点部位的棉验收工作济进行抽检动。舌负责向集蜜团公司副筋总经理、租总经理上蹈报质量事迁故，参与螺或组织较兵大及以上保质量事故战的调查，躬有权提出介处罚建议摄。誓督促项目珍公司对项息目正式移着交前等各气环节工程里质量问题抄完成整改拒。项目公司哪项目公司亿总经理为减所在项目撇质量管理固第一责任罩人，在项搬目质量管连理方面承甲担全面责来任。期主管工程疫领导在项城目工程施例工质量管歪理方面承精担直接责州任，主持睬日常的项陡目质量管雨理工作。膝主管设计屯领导在项策目设计质摆量管理方蜓面承担直傅接责任。努主管营销驼领导在项赞目营销工倍作质量管案理方面承载担直接责抵任。满主管成本倾领导在项积目成本工采作质量管僻理方面承租担直接责悟任。膨项目公司届项目管理占部盆项目管理肥部依据发世[201事1]79内号《项目暮启动工作腔指引》编降制《项目却管理策划封书》中质乐量篇，并宴按照公司汇批复的《灵项目管理袖策划书》植督促监理库公司及施太工单位落冶实实施，鱼确保本项哄目质量目朴标实现。领项目管理释部负责现饱场施工质戚量管理体倍系的建立番和日常管婶理工作，归应定期组薄织检查、捉排除质量走隐患，做园好记录存缝档。堂依据合同雁和国家标踏准、规范望审查监理负单位和施络工单位资瓶质及质量取管理人员绢任职资格暴和人员配锡置。审批完监理单位初、施工单掉位对人员资的更换申卧请。笋作为项目堂工程质量箭管理的组响织及实施趴单位，确辟保设计、匙招标、施忍工及产品胡质量符合功国家法律虫法规、集艳团公司制倦度要求，翅对项目工旺程质量管盗理负直接楚责任。消负责在招晒标文件中耽明确集团羡公司对监终理单位、兴施工单位丹质量管理粘的强制要材求，并作闯为合同附叫加条款签俭署。联负责审查汉《监理大杏纲》、《升监理规划箭》、《监隆理实施细动则》等与劈质量有关托的文件，李并监督实放施。传负责审核后施工单位掏上报的施老工组织方省案，并监圆督实施；龄负责组织还深基坑、怠结构形式墓等专家论掉证会；负隔责组织包她含特殊脚月手架、空庄调联动调避试、消防窝联动调试笔等专项方复案评审。念项目公司凡按相关制扒度组织采漠购符合质借量要求的掘材料和设纳备，杜绝店使用不合采格产品。案监督监理三单位、施斜工单位按畅现行法律旗法晋规、合同石的要求对订材料设备学检查验收神，并将验藏收资料存紫档备案。谢每周检查奴现场实体毙工程质量璃，以及进惠场材料、好设备、保增证资料等暂，对检查驴发现的问卡题及时整愚改落实；冻组织质量席问题分析烦会，对质贩量管理体呜系运行中颤施工单位窝、监理单掌位的管理榴偏差及时馆纠正并督翁促落实。起每月对监若理单位的归质量管理扯情况进行倍考核，并胳与监理单钉位共同对伙施工单位援的质量管竹理情况进倾行考核，志及时要求塌更换不合歌格的质量络管理人员谢，必要时名约谈施工导单位上级掉公司的领巩导。著负责组织刚编制样板被施工计划紧，按计划极组织样板铃的施工和棍自检验收免，形成《怪样板确认乒记录表》加，负责报定请产品研着发部、商疮业设计研号究部、计忍划运营和雄项目管理盘部，对一生级样板进略行检查。洲按规定报吗请集团公阿司客服部袋组织对已悔竣工验收怖备案项目最进行入住按评审。毒在工程实亦体正式移仍交前，负续责工程遗碰留问题整浅改和质量靠缺陷完善贝。督促各夸施工单位宪履行维保彻义务并记曾录备案，埋为维保金恭结算提供担依据。拦针对集团宣公司计划愤运营和项详目管理部激的日常检腐查、季度才巡检提出丙的质量问末题，项目娱管理部应摔及时要求巩监理公司凉督促施工管单位上报祝整改方案无，审核同府意后实施瓶，将整改爬结果书面俘上报计划粗运营和项威目管理部司备案。烧第四章项猪目质量管吗控要点讽第一条各条级管控重捆点邻集团公司粉计划运营鱼和项目管遗理部源项目尿工作要点驴管控要点筒检查运质量管理浩体系运行僵情况检查俩1.肾定期、不花定期对项姿目进行检睁查，并及精时作出书俩面检查报感告；瓦2.本对检查结林果视情况筝可以发出陈《质量检陈查整改通嘱知书》、果《质量管甜理通报》孟。吧工程实体限检查榜1.励计划运营挪和项目管趋理部按照辞《项目管恐理策划书亚》中质量赴管控部分答，对工程奔实体不定悠期进行抽绸查；战2.烟对工程质饱量管理存你在重大隐吉患，施工肉中使用不吊合格的原挤材料、构券配件、中洲间产品或葵严重违反时施工程序膝或工程实史体质量低衔劣，继续排施工将达病不到质量霞标准或留绑下质量隐归患的，计摄划运营和躁项目管理徐部按规定控下发停工惩整改通知劫，上报集煤团公司，都暂停该工启序或全部懂施工；议3.遭质量问题猪处理完毕个，项目公糟司复查合挂格，报计畏划运营和篮项目管理够部备案。吩方案管控赔1.阔审核项目棕公司《效项目管理撇策划书钉》中质量幅篇相关内垄容。镰2.陵参加（视烘情况）项诵目公司组田织、产品立研发部和圾商业设计总研究部参嘴加的基坑良支护及施柔工方案、宁基础结构淘形式、主妹体结构形絮式专家论盏证会，以径及国家和柄项目所在驰地建设主幅管部门要蜓求组织的摆其他专家挑论证会；丑3.叉参加（视揪情况）项稳目公司组谁织《高大最模板支撑增体系方案柳》、《高究大脚手架钓方案》、盆《大商业染空调联动吃调试方案痕》、《大贯商业消防覆联动调试搞方案》的似评审。价竣工验收隶管控趣1.浆在日常检献查中严格煮按照国家迁及地方法这律法规、堂集团公司恒要求对开厨业、入伙彩项目进行童检查，监六督项目公萄司对存在寸的质量隐杂患完成整忌改；诞2.粉配合项目开入伙前评扯审工作；纺其他若1.收根据各项蓬目季度巡交检情况，奇对进度巡鸟检报告中筐工程质量彼进行评定磁；丸2.案向集团公潮司副总经渗理、总经录理上报质群量事故；命组织及参层与对重大填及以上质警量事故的黄调查，上狡报调查结劫果，提出拜处理建议刊。阳项目公司忌质量管控明重点陆项目冰工作要点腐管控要点瓦方案辨资料管理嚼文件编制勇上报翅1.感开工后烧30跃天内完成套《项目管讲理策划书紫》，上报爸计划运营缎和项目管土理部审核泼；麦方案审查杀1.晶《施工组蜓织设计》符：施工单槽位编制，耗施工单位嚷（企业法粗人）技术离负责人审聚核后报监瓜理审批，凉项目公司肌工程部经作理、主管膜工程领导暂审查，存疲档备案。伏2.贺《监理规秀划》：项陷目监理部晚编制，监窄理公司技妈术负责人鸡审批，开窄工前编制志完成。经帅项目公司正工程部经搂理、主管抓工程领导蛮审查，存围档备案。隶3.耽《监理细萄则》：工守程部各专法业工程师挠、工程部咳经理重点熟审查以下弄细则：住练宅质量通挎病防治、榆住宅分户紧验收、建悬筑节能、铜地下室防捉水工程、驼深基坑支供护、桩基毛工程、主炊体结构工恨程、屋面喇工程、钢鱼结构、外东幕墙工程细、步行街灿公共区域与精装修、展门窗安装明、室内防部水、空调舅系统、电忽梯、消防绳系统、住榴宅精装、侦旁站监理坊、安全监云理细则等骑。剪4.皱《施工方顺案》：工浴程部各专均业工程师拔、经理重梦点审查经暗监理审批炭的方案包格括：相关腐专项施工密方案、施古工现场临旱时用电方献案、临时倘消防方案蝇、临建搭脏设方案、焰住宅质量诉通病防治优方案、住武宅分户验穗收方案、抗建筑节能钟方案、土妖方开挖方楼案、桩基陆施工方案片、塔吊方哭案、防水酸方案、钢没筋方案、侧模板方案程、混凝土乳方案、屋时面施工方置案、二次耕结构、外汤装幕墙施狐工方案、春步行街公标共区域精槽装修施工煌方案、大拣型设备运谁输吊装方脉案、电梯草安装方案披、住宅精逼装、四新度技术、高搏大模板支存撑体系、墙大型脚手狂架、大商扬业空调联跨动调试、迫大商业消抢防联动调河试方案等蛇，项目公再司工程部茂经理、主春管工程领咳导审查存吼档备案。要检查考核诉1.席主管工程墙领导负责册组织监督决各参建单买位建立质索量管理体云系，明确淘质量目标暮；监督检瘦查质量体强系运行情洋况；慌2.鄙主管工程千领导负责梯每周组织霞检查现场绪实体工程戚质量、进捆场材料、具设备及保船证资料，湖形成书面叹检查记录祖存档备查铅；对检查似出现的问丝题予以整茅改落实，具同时组织候质量问题剪分析会，尘对质量管舍理运行中伯施工单位唐、监理单勇位管理偏绑差及时调邪整；晓3.怎主管工程蔑领导负责悠组织每月晒对监理单岗位质量监医理情况进义行考核，窄并与监理隐单位共同娇对施工单耻位的质量嫂管理情况娘进行考核游；及时调捆整不符合碍要求的人涂员；莫售楼处检喇查紧负责进行玉投入使用怒前自检，侦并申请集转团公司相矛关部门进仆行使用前学验收。征样板验收索1.肚负责组织悦编制样板庭施工计划乏，按计划照组织样板钩的施工和窃自检验收朋，形成《逢样板确认蓄记录表捉》；技2.匆负责报请复产品研发属部、辨商业设计餐研究部、闪计划运营贴和项目管储理部，对弦一级样板逼进行检查火。灾工程验收缓1.金竣工备案喂验收：项污目总经理冲负责组织辩项目竣工棉备案验收刑；报请集研团公司进把行开业前惜、入伙前租检查评审隶；呢2.镰主管工程类领导负责赛组织正式颠移交前，碌整改工程裤遗留问题尼和质量缺蛇陷；萄质量事故钉处理令1.建发生质量绿事故时，业项目公司测应立即采倾取补救和付防范措施荣，按要求催上报，不炸得隐瞒；哲2.检项目公司认总经理按典照予“尿事故原因教不清不放伟过，事故施责任者和篮员工没受达到教育不想放过，没饱有制订出座防范措施毒不放躬过晃”路的三不放钱过原则组罚织对本项恨目发生的户质量事故番进行处理共，并按有跨关要求上吉报；速3.谎项目公司稻应配合有牛关部门对议较大（含旁）以上质岩量事故的梅调查处理扇。揭监理单位赌质量管控邀重点更序号符工作要点今管控要点榴1闹人员管理亭1.办开工前及晴施工过程章中项目公钻司应依据姻合同规定贺审查监理骂人员架构芽、职责分允工，人员吹数量、专白业、资历世，违背合浩同规定的哪应按合同肺给予处罚仆；贵2.格监理人员选考勤应真李实，经总园监签字每裂周报项目歇公司，项骂目公司每耳周进行核古查。锤2颂监理质量铺管理体系黎1.扭《监理规艰划》、《姥监理细则叹》编制符错合规范，点与项目紧罢密结合，势具有指导唉性；开工螺前眼7恐天报项目蔽公司工程旅部，主管祸工程领导贼组织审查疑，并备案该。摄2.聪会议制度般、月报制予度、日志党制度、旁乱站制度、乖巡检、见称证取样、咳安全联检价、资料管吩理等制度至齐备，落吧实有效，类记录、报贯告、纪要磁等文件及料时、真实做，符合规逆范。搂3.璃具有监理冻工作跟踪裳制度，对财未完成的迁监理工作漂、未整改同完成的质凯量问题持拖续跟踪、岔督促、汇乒报和提出帝处理意见号；每周更税新一次并响报项目公罪司工程部他；客4.招监理归档搅资料真实饰，收集及严时、齐全创，管理规及范；秀5.况监理工作废台账应包艳括进场物殿资验收、从检验批验甲收、分项西分部验收壶、图纸、峰变更、洽威商、监理街发文、工督程量审批软、工程付瞎款等，更燥新及时准盾确。鲜3汁技术审核联及管理葛1.秘施工组织泛设计由总职监批准，雕要求审批按及时，意鸣见合理，择起到把关扭作用。掠2.语专项施工巷方案由总需监批准，戏要求审批洪及时，把耻握重点，谷意见合理乔，有技术讨指导性，袭不流于形息式；组3.瞒专项施工蛮方案至少隔包括（如浇有）深基妄坑、高支季撑模板体胆系、临时胸施工用电多、外脚手拐架、提升扭机安装、嚼塔吊安装研、施工电颠梯安装、解桩基础施积工、强夯戒基础施工下、挡土墙杠施工、大富体积混凝托土施工、挨防水施工直等；撞4.豪已签发的议图纸、变辰更及洽商涛管理，要筹求台账清亏晰。所有归图纸、变教更及洽商婆必须手续钳齐全。核否查施工必惕须与变更腰文件相符衬。项目公杜司检查专虽业监理工柜程师对图卡纸和变更碑的熟悉程霜度，检查症现场是否愈已按变更蹄施工；萌5.息制订施工叙单位资料愉检查制度广并按制度妥每月至少屋检查一次营，起到资滚料控制效炊果；贷6.躬样板检查滔确认要有忽主要监理弦人员参加参并签署意销见，一级堪样板由总激监签署意准见。监理傅应在施工液工艺、样壳板施工质图量方面起刺主要作用感。荡4蜜日常质量屡监理工作恭1.孝定期召开坏监理例会惠，保证会斧议质量，艘问题得到框持续跟踪勒，踪2碍天内完成寻会议纪要陆；去2.乱检查施工摇单位质量担管理体系法，查验施断工单位及诱其人员的芒资质、资念格情况；插3.缘定期进行绍质量、安葵全专项检离查，要求能真正做到贪及时发现露问题、及俩时解决问拐题。对发耗现的重要翻质量问题绒和承包单搜位拒不整箩改的质量赏问题应在狭当天发文磨至项目公迹司、施工耳单位，要矿求处理并乱持续跟踪义；抓4.伐监理通知谢、工作联诊系单等监介理指令的花签发和执祝行落实；道5.闻及时、独漫立进行测沉量验线，鄙复杂的验辱线应有方桌案和计算亦书；袍6.掩及时检验显进场物资源、进行隐喇蔽工程验峡收、检验伙批工程验桨收、分项哑分部及单贡位工程预部验收、四开方验收并剪完善有关匀会签手续锄，发现承御包单位未校按规范报害验的应发挎监理通知墓并报告建栗设单位，胡严重的应唤签发停工朵令；萝7.炊参加施工箭试验，见烈证试验结累果并签字恋确认；屡8.招按监理规见划及有关律规定要求险进行旁站胃监理，做柔好旁站记牙录；洽9.导随时对发诚现的问题敞提供合理矩化建议，块充分发挥资监理的技鼠术咨询、苦预控作用鞭；问10.桶严格按照隔国家及地帆方法律法暴规及合同硬要求，对颗销售物业副进行日常裹检查，做领好过程质荣量控制，场确保项目还达到入伙台标准要求金；听11.体严格按照碧国家及地舌方法律法杂规及合同殖要求对销同售物业进交行入伙前夹质量检查战，未达到近入伙条件秒的，不得欺批准入伙过；福12.茶及时报告沃质量事故获，参与质丑量事故调饶查处理，攻记录和证暖明事故情军况；丛13.柳总监及主字要监理人咬员参加对窗施工单位遥的定期考恰核，并由发总监签署锁意见，监倦理在考核惧中起主要汉作用。架第二条重嗽点环节管腥控塞项目开工木管控尿项移目脖工作网要点府管控要点懂政府许可羽手续办理革主控项率1.聚详勘报告猛：项目公挪司负责组陵织地勘单牌位勘测并灵出具报告霉；展2.苦用地红线漠：项目公铁司负责组末织将测量英坐标点、隙高程控制饺点埋设牢股固，核对督无误，移绣交施工单意位并签认对现场移交确书面记录席。偶一般项往1.窄建筑工程惑施工许可刊证：项目损公司负责畏在开工报迁检之前办蛙理完毕；梦2.驰施工用水刚办理：项舰目公司负乳责接通施易工现场给撤水、排水腐，或已确销定接通期樱限，并有工过渡措施拢；昼3.咏施工用电死办理：项末目公司负置责接通施病工现场供截电，或已谣确定接通定期限，并绞有过渡措布施；画4.告临时路口灾手续：项鄙目公司负册责办理临爹时路口手息续；酸5.通施工占道壶手续：项商目公司负共责办理临缓时占道手娘续；梁6.避临时排放描手续：项嘴目公司负漠责办理临获时排放手真续；嫌7.孤施工图报宾批：项目狼公司负责着施工图的医报批手续瓶包括消防赞、绿化、扫人防。虑人员旱准备踏主控项灶1.机项目相关未人员到岗轧：项目公游司负责按刘部门编制披组织到位茶；粗2.鞠监理到岗板：项目公捞司落实监国理人员到趴岗情况；质3.栋施工人员仙到位：项糖目公司落心实施工人取员到岗情锹况。幅现场侮准备递主控项脾1.混开工验线炕：项目公础司负责组扭织政府规倍划部门指段定的测量炼机构对建嫩筑物放线听复验并予验以书面确射认；移交姥单需有关席单位签字茶并存档；独2.持临时设施贪：项目公逆司检查施阔工单位现烧场办公用恭房、材料棍库房、材盆料堆场、算门卫的配物备情况；苗重点检查啄现场临时魔消防、临吼电布置、纯临建使用沿材料、消提防环路和免消防间距爽等是否符眉合集团要静求。群3.决相关机械传设备：监纺理单位负算责检查基直础工程施亭工机械进凯场、安装窜就位、验升收并正常怕运转情况芽，项目公贼司监督抽逃查；皆4.刮施工场地果交接：项介目公司负斥责把场地介移交给施废工单位，贫包括施工咏用配电站跨、施工用绵水表井、哲施工排污化口、工地崇围拦设施井、地下管已线情况、锡地下障碍妻物情况、暮水文地质娇情况、施念工占道、劣施工道路呈情况，办猫理书面《洪场地交接验单》；汪5.外场地周边母管网查询滔：项目公蜂司负责组幸织查明地揭下管线情户况、地下法障碍物情侧况、水文哗地质情况鼠。旱一般项煮七通一平樱：项目公丹司负责通赶给水、通嫩排水、通拆电、通讯权、通路、女通燃气、郊通热力以态及场地平但。水表、础电表读数影确认签字斗存档；校文件审核蓄及图纸会森审骨一般项诸1.栋施工图纸此会审湖:梢项目公司吨负责组织鲁满足开工赛条件的技宣术交底及布图纸会审贷，形成书娘面图纸会鄙审记录存佩档备查。恼2.泰监理规划述审查齿:踩项目公司爽负责审查湿监理规划荣，并上报赵计划运营若和项目管动理部备案翅。青3.刃签订各种窃合同：项嚷目公司负宁责组织签味订各种服赔务合同。姿4.拣施工组织风设计审查锦：项目公勇司负责审班查施工组怖织设计，得并给出结脑论。政5.曾施工单位要开工报告群：项目公罚司负责审充查施工单识位开工报拥告，并给岂出结论。竟6.活分包商施豪工计划：板项目公司帝负责审核视分包商施厨工计划，惯并发至相河关部门和画单位。样板管控校序号偷工作要点吵管控要点刚1筒样板计划绕1.搁项目公司姥在开工后冰30嫩天内制订猴项目样板然计划；受2.仇一级样板区分类计划销需上报计刘划运营和饼项目管理炊部。火2新实施及确满认芦1.腥施工单位阿进行样板谣实施，监绞理单位按敌相关工艺买标准旁站架检查并签条字确认；僵2.宽项目公司味责任工程咱师检查原肌材料试验粱复试记录喝，设计师毫检查施工奉效果是否转符合设计舱要求；位3.观样板验收撤首先由项萄目公司主挣管工程领萝导组织项愧目公司工品程、设计垦、成本、启营销等部种门进行确租认，通过铃后，主管医设计、工寸程、物控朝、营销领调导、项目状总经理签闷字确认；慎4.迫对样板验植收中提出代的问题由扰项目公司吃组织整改抱，并在整汪改完成后疾重新验收糕；居5.催样板确认壤应专人记造录施工工端艺、验评饲标准，并区辅以照片结，存档备摊查；他6.应样板确认壳的工艺、扶材料、质果量标准，仇为大面积映施工的依碰据。一级北样板未经竭集团公司郊相关部门萝验收确认束，不得大拌面积施工铃。球3嚷集团公司抱检查渔1.熔项目公司顾完成验收姜确认后，铸一级样板荐由主管设目计领导负滩责上报集叹团公司产疤品研发部康、计划运席营和项目累管理部验杠收。详见南本条摘4.匪《一级样姿板分类管醉控》；夫2.粗产品研发透部、计划奇运营和项可目管理部昏现场对一傻级样板检撞查验收；积3.造检查验收犁意见形成旗《一级样冷板确认会恋议纪要》菠；续4.澡负责抽查大项目公司鉴组织的二梅级样板验携收确认情知况。详见仅本条捏5.辜《二级样架板重点管妇控》。箱4福封样梨1.译样板验收志取得统一革意见后，绞项目公司记设计部负的责封板定腐样，并形竹成封样样掠板电子版副文件存档法；谊2.毒对无法封河板定样的轻样板，项牢目公司设供计部应将桥照片、相胡关电子版工文件等资己料存档备远查。话样板确认徒记录表满样板名称巧施工单位粒验收日期膛保证项目芒操作项目饼施工单位字意见仅监理单位耗意见纠项目公司董设计部歉设计部经沟理意见：葵主管设计辜领导意见轿：盾项目公司杨工程部歌工程部经虽理意见：乒主管工程剂领导意见狸：熟项目公司量物控部渔物控部经婚理意见：应主管物控沿领导意见薯：保项目公司重营销部太营销部经遵理意见：农主管营销付领导意见逼：版项目公司懒总经理意沸见鸣一级样板抖分类管控辣序号悦名称告说明旗1引大商业、夏酒店外立赔面（包括蓬立面幕墙巧、夜景照脱明白）箩1.躺位置：窃1.1拾如工程现牧场具备条霸件，需尽撒量利用购缠物中心裙泉楼外墙面气制作样板疫段；姿1.2禽如工程现栗场不具备菌条件，可锋利用其他缠建筑外墙押（如售楼倒处）或单间独钢架制绿作组合样迁板模块；否1.3匙尽量选用坑南向墙面尖，距地高薄度小于壁30让米；挪1.4捏具有大于洪20坊米进深的堡观察场地会，具备近筹距离观察萍条件。灿2.辫面积：工2.1奴单种材料勾面积不小乒于泊5哄平米；每涉个样板段矩需包括至盾少狐3貌种不同材透料，面积泼不小于吨10衣平米；固2.2正组合样板洲模块面积奥不小于挡30求平米。呈3.据其他：宪3.1构样板段的货构造节点绒须与施工娱图完全一绪致；亦3.2殿如表面为波透明材料雨（如玻璃独、格栅、闻穿孔板等磁），需连鉴同后面的凶衬板共同寇制作；粪3.3克样板段需捕完成表面酒清洁、石战材养护等原工序；丘3.4瞧夜景照明筋样板段需斗能表现出湖方案的动洋画效果。寄2算大商业室蜻内步行街摧装修限1.滤吊顶：按增图纸要求似标高、做尸法制作，秆应体现灯寨具、风口涛、喷淋等大末端造型秒效果；资2.浑店招及玻腊璃隔断：宽按图纸要蚊求，完成炮店招及玻辰璃隔断立洲面；娇3.闻地面铺装者：按图纸领要求进行轨样板段地疑面铺装，丸地面与栏式杆、店铺晚交界处体监现收口做骡法；刃4.致栏杆：按嚼图纸要求靠，进行栏证杆及栏板请制作；际5.壶侧帮做法短：按图纸膝要求，进绪行侧帮制构作；伙6.迁特殊设计茫：按图纸陆要求，进灵行特殊设证计样板，赌应体现设冤计要求效常果；部7.喘机电：偷包括中庭蹦机电安装侄、室内步均行街机电垃末端安装毅、消火栓出箱安装等眉。菠3饲地下停车部场有机电管线两综合幻1.顶位置：管档线较密集腐、标高要连求严格部挽位；届2.寒大小：区座域横向不进小于荐1下个轴距，评纵向不小制于港3捎个轴距；害3.辞范围：包后括图纸设伙计的强电片桥架、弱奋电桥架、阅电气明配的管、风管弱、喷淋管镰、空调水闭、供暖、辽给水排水狗、消火栓知等所有专雷业；雾4.秆要求：将巴各专业管敏线依照管谊线综合图织施工至完纳成程度。渣4辩大商业景主观示范区油1.开项目公司篮上报的样滴板段方案盈须包括但盏不限于如桐下内容：横位置图、扫选用的材士料种类或系灯具种类鲁及技术参投数（重要箱材料需按由商业设计棵研究部要蜘求进行多坝方案比选匹）、选择鸭的主要构库造节点响2.袖位置活2.1霸如工程现方场具备条葵件，需尽磁量在现场恒结合营销也示范区制械作样板段衰；绘2.2停如工程现价场不具备竞条件，可备利用其他滩场地安排压样板段建宋设；鸡2.3乳具有大于队20趣米进深的戏观察场地踪；租2.4埋尽量选用且各种材质搞石材铺砌疑、铺贴均等能表达的牲部分，重百点小品单偶独制作样驱板；辟2.5亲具备近距享离观察条母件。伙3.呀面积镰3.1崖单种材料剪面积不小猴于行5产平米；届3.2您每个样板巡段需包括末至少宗3抓种不同材夜料，面积锹不小于许10乏平米；忧3.3惠组合样板傍模块面积累不小于肿30吧平米。绢4甘．其他要坚求离4.1困样板段的岛构造节点快须与施工结图完全一扰致；青如表面为桌透明材料站（如玻璃杨、格栅、葱穿孔板等井），需连晴同后面的青衬板共同筒制作；挎4.2铲样板段需诚完成表面蚕清洁、石谱材养护等屑工序；迫4.3姑种植样板阳段必须完而整展示各劣层次苗木梦的高下组触合、前后图搭配的关之系。腥其他主以下样板炒段具体位祸置，根据难现场实际榜情况会同弹集团公司终各部门、促各事业部末及项目公敢司共同协稳商确定；赛1.灯住宅景观肝示范区团2.变室外步行裂街商铺和氧住宅底商守外立面收3.医非塔楼外昆立面（包禽括住宅、盘写字楼、谣公寓）莫4.废单元入口访外立面值5.剑首层公共宁区域内装塌6.臣标准层公宜共区域和鼠户内装修茄二级样板意重点管控界序号壶名称处说明锦1遥墙、柱、艺梁、板钢慕筋容2纲二次结构丧3樱地下室外决墙及顶板渐防水须4洗屋面防水奇5辛楼梯间装帽修测6杀室外铺装兰7蛮外墙外保闹温迟8来屋顶花园固9捎强电竖井板设备安装批包括水平棕及竖向封串堵搏10四弱电竖井斗设备安装菌包括水平互及竖向封崭堵狱11储水管井设杠备安装从包括水平任及竖向封湖堵煤12挤屋面设备广接地、避荡雷安装平13价导向标识捎系统夸第三条集振团公司计鸭划运营和随项目管理以部工程实痛体质量管楼控要点筒项目矮工作管控贼重点项惊地基与基箭础性1担桩基质量掘；架2竞基坑支护喊；惧3北地下防水养主体结构花1絮钢筋间距膜；果2谱混凝土结枝构尺寸及梨缺陷；欠3宋模板支撑海体系；皇4晴钢结构焊概缝质量；共5腥脚手架安场全誓门窗工程柜1仔铝型材规额格；钻2薯玻璃种类生；三3你窗框封堵浆屋面工程音1深防水质量蚀；再2娘排水系统零；痰3弃面层施工援装饰工程爹1企地面石材贺；阀2胜吊顶；节3这玻璃护栏真；毁4骆墙面装饰偏外立面工智程抛1优幕墙质量炼；日2裳外墙涂料迹；院3拦层间防火拣封堵；陕4旁外保温材宗料；鞋5循施工吊篮婶强电工程汪1乒电线电缆湿；迅2循防雷接地档；侧3隶变配电室若通风与空卧调肆1唐风管安装针；遵2肃出入口风导幕机安装眯；比3荡空调机组缩安装；要4摘系统调试迷；面5蛛保温材料匀防火性能挪；莲6鲜防火阀安燃装六消防工程轧1请火灾自动请报警系统傻；称2锁防火封堵核；妄3饥消防设施渗；骗4扣阻燃材料深第四条项粪目公司、老监理单位厉、施工单猫位工程实插体管控要础点狡各项目公核司、监理绝单位、施旗工单位应墓依据现行征国家法律拒法规、集限团公司要纵求、合同美规定，对建项目实施弯质量履行序其职责。保对工程实白体质量的伙管控内容如应包括但令不限于本碎制度附件使1架～塌13颤所列内容洲。肢第五章质双量隐患（毫事故）上屠报和处理傍第一条质长量隐患及切其上报燕特别重大渠质量隐患蓬：陆不整改会树对结构安正全、消防梨安全产生火严重影响押，不整改但会发生特潮别重大质朗量事故的诸，经部门歼内部讨论历，报请集穗团公司主袖管副总经泰理，确认脂为特别重牧大质量隐况患的报集彩团公司总遗经理。继重大质量毒隐患：别不整改会借对结构安煌全、消防肠安全产生候影响，不到整改会对声使用功能绪产生严重淘影响的，粮不整改会方发生重大辰质量事故娇的，经部戚门内部讨删论，报请圾计划运营全和项目管略理部总经铸理，确认疲为重大质跑量隐患的卖报集团公泡司主管副嘴总经理或稀总经理。傅较大质量斑隐患：骄不整改会梅对使用功觉能产生影顺响的，不洁整改会发扭生较大质斩量事故的碎，经部门抖内部讨论投，报请计饲划运营和残项目管理谎部总经理订，确认为蝴较大质量章隐患的报捉集团公司押副总经理顷。突第二条质梨量事故及伞其上报和宵处理享工程质量高事故吗工程质量控事故指在楚工程建设陵过程中，菜由于工程颗质量问题易造成了经搂济损失、付导致生产场经营活动跨（包括与痰生产经营阁活动有关能的活动）害暂时中止揪或永远终蛛止、伤害旁人身安全武和健康、朋引发社会顾群体事件服、造成社相会影响的稻事件。质呢量事故等们级参照有悲关国家法卡律、觉法规、标肯准等。访质量事故鹊的上报滩工程质量师事故发生塔后，施工肥单位必须须第一时间西报告施工姐单位上级拢部门、监舞理单位和炎项目公司家，不得隐拥瞒不报；含项目公司婶及时上报烦计划运营讲和项目管重理部，然干后在规定从时限内形僻成书面报榜告上报集舍团公司副年总经理；懒较大（含覆）及以上访工程质量盗事故，计连划运营和喜项目管理外部须在接职到报告后盲1输小时内报袋至集团公趁司副总经佣理；肥特别重大狗工程质量困事故须报雨至集团公屡司总经理府；级以上事故督发生后，播必要时可忠以越级上钢报；绞发生工程扁质量事故课导致安全浴事故的，培按照《集牌团公司安累全管理制揉度》执行宣。校发生质量央事故，导辛致人员伤磨、亡徐1其人（含）饶以上，或塑重伤环3碧人（含）狂以上，或作直接经济跌损失吨10悄万元以上妇的，项目盏公司负责瘦人在接到胁报告后的镇60全分钟内应滨及时向当壤地政府有忧关部门报牌告，涉及减保险理赔怠事项的，晒应及时向伍当地保险尘公司报险狗。烘质量事故去处理油特别重大太、重大或债较大质量贞事故发生窜时，项目肉公司应立园即成立质匙量事故处父理小组，罗组长由项收目公司总捎经理担任悦，副组长黄由相关副添总经理担探任，成员钉由各部门夏经理组成始。邻质量事故祝处理小组龙全面负责基处理质量邪事故，包贺括但不限蔑于：召开怨质量事故奉处理会议卖；布置事靠故处理工纷作；决定冬启动质量表事截故应急预乞案；事故惰信息传递必、处理决苍策、资源叼调配和现佣场工作指童导以及向响集团公司宋汇报处理灿进展情况零等。处理原则唉遵够循带“宅业务归口麻，属地管陡理研”涌的原则。陕对质量事陕件的处理议，由质量死事件处理帜小组组长奸负责，按亦照公司相心关授权，诸将处理报慌告上报集椒团公司相庄关领导批邻准后执行访。摆遵厕循于“垃制度管理丹，分级控傲制扔”绑的原则。旗严格执行折国家有关毙法律法规猎及集团公魂司制度规辽定，明确汇岗位、责痛任到人、修随时报告论、决不迟腐缓。弟遵藏循杯“栗系统联动觉，资源整印合愁”瞎的原则。哥发生质量丛事件后，兵针对现有四人员、设催备、物资杨、信息、释工具进行撞整合资源滤，确保统夹一指挥。辱遵毙循强“毫快速反应芽，科学应波对窝”昂的原则。碎质量事件旬处理小组需成员应确趁保信息通点畅、口径招一致、执撕行及时，绘各环节紧个密衔接。刮工程质量霜事故现场眯处理蚁发生质量刃事故时，寒项目公司范应负责组唐织相关单师位和人员弹，对现场塌采取包括卫但不限于寨以下工作伴：予立即停止滨与事故相衣关联部位线施工，采稀取有效应碧急措施，森保护、疏臂散人员和升财物，防击止事故扩咽大。呢与