医院工作计划范文（通用6篇）

第页共页医院工作方案范文〔通用6篇〕医院工作方案范文〔通用6篇〕医院工作方案1根据医院需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结20xx年度设备管理的根底上，结合医院实际情况，我们制定出20xx年度设备管理工作方案。一、工作思路20xx年工作思路是进一步建立一套标准化、制度化的医疗设备管理体系。进步设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最正确状态。二、工作目的〔一〕设备完好率达95%以上。〔二〕维修保养停工率小于5%〔三〕杜绝重大设备责任事故。〔四〕设备维修费用率符合医院规定要求。〔五〕加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。〔六〕建立建全设备台帐及设备维修保养记录。三、主要工作内容和措施〔一〕转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备平安正常运行。〔二〕组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的根底上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。〔三〕编制落实设备的维修方案并组织施行。〔四〕做好医疗设备的效益分析^p工作。发现问题及时解决，努力进步设备的使用率。充分发挥设备的效益。认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。医院工作方案2在新的一年里，我科将根据医院开展的总体目的以改革创新的意识，求新务实的精神，脚踏实地的作风，做好我科的各项工作为进步药品的质量，进步科室创新开展以及为我院创造更大的经济效益一下是我科XX年工作方案：1、我们必须必须抓好药品的质量平安。2、落实并执行国家根本药物政策，加强根本药物使用，优先采购根本药物，提倡临床医师优先使用国家根本药物，争取国家根本药物适用率到达90%。3、坚持网上采购，加强各科室沟通，征询各科室用药方案满足临床需要。4、在院领导的领导下开展医务人员的抗菌药物临床应用培训，加强临床医生合理用药的培训，加强合理用药的检测。5、加强业务学习，进步科室人员的业务素质，进步科室人员的职业素质。6、加强药品不良反响的报告制度。人们的安康需求增加，医疗市场日趋标准，市场竞争更加剧烈，这也给我们的开展带来前所未有的机遇。因此，必须抓住这一难得的历史机遇，寻求新的打破，进步核心竞争力。让我们满怀激情，以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为进步药品质量、推动科室创新开展，做出积极的奉献！让我们共同携起手来，集中智慧、凝聚力量、齐心协力、锐意进取、努力工作、更有作为！以开展为目的，以质量为抓手，以效劳为根本，为医院卫惹事业的开展注入新的活力！医院工作方案3为保障爱婴创立工作常态化，使全院医务人员及新上岗人员正确掌握母乳喂养政策和知识，特制定本院爱婴医院知识培训方案。一、每年对全体医护人员开展形式不同的母乳喂养政策和知识的培训。1、母乳喂养政策包括：《世界卫生组织促进母乳喂养成功十条标准》、《国际母乳代用品销售守那么》、《母乳代用品销售管理方法》、《医疗机构新生儿平安管理规定》等。2、母乳喂养知识要点：〔1〕母乳喂养的好处〔2〕什么是纯母乳喂养，6个月以内纯母乳喂养和继续母乳喂养的重要性〔3〕分娩后皮肤早接触、早开奶的重要性〔4〕24小时母婴同室的.重要性〔5〕产妇喂养的姿势和婴儿含接的姿势〔6〕按需哺乳的重要性〔7〕如何保证产妇有充足的乳汁〔8〕特殊情况如艾滋病、病毒性肝炎等的母乳喂养〔9〕产妇上班后如何坚持母乳喂养.二、每年对新上岗和新入职人员进展集中岗前培训，其中母乳喂养政策及知识、技术培训时间不少于8小时，培训考核合格后上岗。三、每年对产、儿科医务人员进展母乳喂养知识的复训，时间不少于3小时，使他们能全部掌握并运用母乳喂养知识和技巧指导产妇正确哺乳，保证纯母乳喂养工作的施行。四、产科主任、护士长经常利用晨会对科室医护人员进展爱婴医院母乳喂养知识和技能的强化培训。医院工作方案4一、全年任务指标确实定根据XX年经营形式及现有销售人员和营销通路，确定XX年总经营指标400万。详细分解营销〔咨询部〕200万网络营销〔网络部〕100万关系营销〔医护部〕60万市场营销〔市场部〕40万围绕以上指标分解确定相应营销渠道负责人，将指标细分到每人、每月、每周，实行量化管理、按月考核机制。建立奖励机制，对完成指标的个人及负责人予以重奖。二、营销渠道的拓展与完善1、继续平面媒体的广告投放：选择合肥晚报、新安晚报组合投放，根据阅读群体制定投放方案组合。合肥晚报以除皱和美体工程为主、新安晚报以颜面工程及活动推广为主。详细方式为：合肥晚报每周二、四半通栏固定时间投放。以除皱工程为主，美体广告采用入会体验方式按季节投放推广。新安晚报以颜面部工程为主，夹以活动推广广告，不固定时间投放。严格审核媒体价格，严格控制报媒广告费用。2、加强网络营销。网络营销已逐步成为整形美容业销售的主渠道，我们目前起步晚、步子慢。网络销售人员、技术及投入均缺乏。XX年将积极开展百度【关键词】：^p竞价排名、尝试性投放网络广告、稳固并加强与全国所有转诊网站合作、高质量建立美容，力争涉足到网络营销的每个有效途径。同时增加网络销售人员，并通过积极、持续的培训来进步网络销售技巧。3、强化关系营销。目前我院术中、术后资的开发与利用相比照拟薄弱，需花大力气、多途径整改。〔1〕转变医护人员传统重医疗轻销售的固有观念，在保证医疗质量和医疗平安的前提下，积极的多途径的对顾客展开销售行为。〔2〕进步医护整体效劳质量，把高质优效的效劳贯穿到医疗活动中去。以朋友的心态接待顾客、以亲人的心态完成治疗。〔3〕加强医护人员销售技巧的培训与学习，通过不连续的销售技能培训、护士与咨询人员的换岗培训等进步医护人员的销售技巧。4、积极开展市场营销、全员营销。建立行之有效的合作方案，要求全院全体员工针对目的人群集中的美容院、美发会所、娱乐场所等，积极深化其中挖掘客户资。力争使每人都能担指标、每人都能出业绩。5、进一步拓宽媒体。目前我们选择的媒体比拟单一，应拓宽媒体投放形式，以吸引的消费群体，增加门诊经济收入。拟开展播送和公交车的媒体考察并做相应投放准备。大学生及上班族是颜面部的重要消费群体，拟在这个群体中选择推广方式——dm直投杂志。6、变化活动推广方式。在原有活动方式的根底上增参加会体验、户外推广、评比活动、竟猜活动、学术会议等形式，结合各相关单位共同举办，促成门诊企业形象及工程推广目的，到达权威性与专家性的有机统一，增加可信度，以到达的吸引消费者。三、建立标准化的日常工作流程完善部门分工明晰个人岗位职责1、通过制定标准化的日常工作流程制度来保障医院的正规化和标准化运转，使日常工作有据可循，防止打乱仗、乱打仗的混乱场面，同时缓解术前术后间可能出现的矛盾及问题。营造咨询与医疗间的活泼气氛。2、通过建立完善的部门分工和明确的个人岗位职责使各部门、各个人各施其职、各尽其责。特别是要明确中高层管理人员的岗位职责、强化量化考核机制，对考核不合格者坚决停职停岗。3、从上至下逐步实行竞争上岗机制。对有才能的员工可破格任用，对无才能的人坚决实行待岗、下岗。四、加强人力资队伍建立1、积极引进高质量、高素质的各部门人才，对各部门现有员工进展针对性、系统性培训，同时制定培训方案和编写培训课件，突出思维。2、着重加强咨询师队伍建立，通过外请高资历咨询教师培训、内部自我学____结经历等多途径来努力进步咨询师的咨询才能及技巧。3、按星级饭店标准，强化全体员工的接待素质及根本礼仪，从而进步医院整体形象。4、采取多项员工福利措施，建立更加良好的人员鼓励机制，全面调发动工的工作积极性和对企业的忠诚度，最大限度的开发各人的工作潜能。以上总结方案将是一个承前启后的纲领性文件。总结过去更是为了激发将来，在新的一年里随着以上方案的逐步施行，希望各部门、各个人按照XX年方案认真、实在、高效的完成自身工作指标，努力拿下年400万的销售业绩。医院工作方案5为保证xx年的安康教育工作有序开展，中心今年的安康教育工作将在去年的根底上成立一个安康教育领导小组，并与居委会、社区内各企事业单位、学校联络，催促安康教育工作顺利进展，现将今年的工作方案如下：一、设立一个社区卫生效劳关于安康教育方面的课题，并组织施行，年内完成。二、方案安排中心或者医院各个科室副主任以上医师深化社区讲课，内容关于常见病的预防，儿童、妇女及老年人保健，家庭饮食与安康等。三、年内将在社区内各居民活动集中的场所开展大型的安康教育宣传活动，活动同时发放安康教育处方，安康知识宣传小册子等安康教育宣传资料。四、今年将利用中心安康教育室向社区内高血压、糖尿病患者等慢性病患者播放相关方面安康教育光碟4次，利用输液大厅向就诊居民播放社区常见病、多发病防治方面的影碟52次。五、继续对前来中心就诊患者或咨询居民给予发放相关的安康教育处方。六、今年将利用中心安康教育室的固定黑板每月出版安康宣传板报一次，利用户外及门诊二楼固定宣传栏每季度出版一期有关妇女、儿童及老年人保健方面的知识。同时，也将积极利用社区内各学校、企事业单位及务业管理部门的宣传栏宣传安康维护与保健方面的知识。医院工作方案620xx年团河中心卫生院三基三严培训方案“三基”培训及考核是进步医务人员整体业务素质的重要途径和方法，是进步医院医疗程度的重要保证，反映了为医之道的根本，也是医院医疗质量管理的主要内涵。三基：根本理论、根本知识、根本技能。按照“医院管理年”活动的要求，我院特制定《“三基”考核制度》，参照《医学临床“三基”训练》、《现代医院三基考核评估与管理评价施行手册》，对医务人员进展“三基”训练，详细培训方案如下：1、培训对象：全体医务人员2、培训方法：每年进展6次全院“三基”理论考试，由住院部负责施行。定期进展抗菌药物、合理用药理论知识培训，每年进展2次全院抗菌药物合理应用知识考试，有医务部院内感染监控办公室负责。定期对新入院工作的医、技人员