精选标准检修化班组建设讲义

（优选）标准检修化班组建设目前一页\总数二十页\编于十一点标准化检修优点关键因素传统检修方式标准化检修方式检修整体管理凭借以往经验，检修活动安排不周导致忙乱；存在随意性；费时费力。以文件形式固定；检修组织结构完整；各阶段应做的工作和职责分工明确，检修活动安排有序；省时省力。范围管理因疏忽或责任心不强就容易产生丢项漏项科学全面策划检修内容，实现应修必修质量管理随意的、人为的程序化的、文件化的、制度化的成本管理修前凭人员和历史经验进行估算，检修过程中难以控制，修后成本得不到控制。成本控制从检修项目策划开始，在每道工序进行控制，修后成本容易控制。进度管理只有整体进度图，未进行人力资源的合理安排，经常出现抢工期、加班的现象通过人力资源合理调配，既能保证检修进度，又能保证人力资源平衡使用目前二页\总数二十页\编于十一点人员技术水平在检修现场因检修或管理人员业务不熟或水平不齐需要查找相关规程、制度、导则等原因带来的不便和理解有误，影响检修质量和进度。作业手册中都备有具体标准、所需表单等提示和要求，方便现场检修与管理人员流动人员流动和变化导致检修水平及管理方式的变化检修导则、规程、制度与实践经验相结合形成标准并固定下来，不会因人员变动而丢失各级职责及范围容易不清，产生扯皮现象明确并可根据文件记录进行责任追溯奖惩考核不细，可操作性差明确细致，操作性强。计算机及网络的应用与资源共享低或无高国内发展趋势淘汰快速推广目前三页\总数二十页\编于十一点自我进步-生产现场安全整改目前四页\总数二十页\编于十一点自我进步-生产现定制摆放目前五页\总数二十页\编于十一点自我进步-生产现场文明整改目前六页\总数二十页\编于十一点自我进步-室内定制目前七页\总数二十页\编于十一点班组管理目录teamconstruction01安全管理02技术管理03物资管理04培训管理05检修计划管理06外包工程管理07日常管理目前八页\总数二十页\编于十一点安全管理01目前九页\总数二十页\编于十一点安全管理法规规程标准安全生产管理制度1班组安全活动记录两措管理培训管理2隐患排查治理反违章管理3安全、电动工具管理台账事故和异常管理4外包工程安全管理两票管理5反事故演习计划班组安全生产考核与奖励6目前十页\总数二十页\编于十一点技术管理02目前十一页\总数二十页\编于十一点锅炉防磨防爆设备定期工作1设备基础台账设备检修台账2设备日常维护台账3设备巡回检查管理4设备油务管理特种设备台账5技术管理目前十二页\总数二十页\编于十一点物资管理03目前十三页\总数二十页\编于十一点废旧物资管理1检修物资计划2紧急（直采）物资计划3日常物资计划4物资管理二级库盘库物资5目前十四页\总数二十页\编于十一点培训管理0102030405培训管理培训计划培训记录培训心得培训资料培训总结目前十五页\总数二十页\编于十一点检修计划01020304检修计划管理A级检修计划C级检修计划临时检修计划专项检修计划目前十六页\总数二十页\编于十一点全厂空压机1消防设施2外包工程管理目前十七页\总数二十页\编于十一点日常管理010203040506日常管理工时管理绩效管理奖惩管理考勤管理人员清册周计