XXXX年谢氏时装服装公司管理制度汇编

让[文键入公司名忧称单]眨度香港谢氏时幅装掀管理制度汇锦编总经办总经理办公会管理规定11.25第一章总则为规范福建香港谢氏时装(以下简称“公司”)总经理办公会议事程序，保证总经理及各部门负责人依法行使职权，履行职责，承担义务，结合公司实际，特制定本管理规定。本管理规定适用于公司。第二章总经理办公会与会人员总经理办公会由总经办召集。总经理办公会成员包括总经理、副总经理、总监、董事长特别助理，上述人员具有表决权。与会议所议事项相关的部门负责人可列席会议，无表决权，在议案表决时须离场。总经理办公会分月例会、季度分析会、半年度分析会、年度总结会。月例会每月召开两次原则上月7日和21日上午9:00召开；季度和半年度分析会原则上季末和半年末20日内召开，年度总结会视公司情况适时召开。遇特殊情况时，总经理可临时召集办公会议。董事长提出时；总经理认为必要时；有重要经营事项必须立即决定时；被二名以上总愧经理办公会但成员提议的蚊决策或需要讨沟通协调的晨事项；醋有突发性事咸件发生时。伸总经理办公衔会成员众因故不能出凳席会议时，戒会前一天应阵向纸总经理纪请假，并出寻具殃“时授权委托书纠”材委托授权人名参加会议，肃并由授权人聚行使表决权惯。促第三章歌趟总经理办公钱会议事程序避总经理办公爬会由公司总洞经办承办会脆务事项。版专项议案提呼前巨2肆天提交总经群办，总经办镇汇总后提请耍总经理，经派审批后提前冷1管天分发参会玩人员。窃提交总经理您办公会研究杜讨论的议题露，应做到准置备充分、材歉料详实。对绩需要会议决盯策的事项，蚀提交议题的拿参会人员及损相关部门需允认真调查研宾究，进行可口行性论证，业提出可供选显择的预案或段建议娘。遭会议由总经讲理主持，也币可由总经理舍委托一名参巩会人员主持故。捞每项议题由愤分管领导、撇部门负责人雾做主题发言百，要阐明议绿题的主要内公容和主导意晶见。总经理档办公会的主亦持人应充分奋调动与会人泄员的积极性围，使各位参够会人员对所豪讨论的议题箱充分表达意安见。流如参会成员厕对议案无异舟议，属于一厉致通过，由临参会人员签寇署书面同意嘱意见。两如遇到意见焰明显分歧，毕主持人可建冰议暂缓表决刊，待进一步兆调查研究、抗交换意见后拨再议。如提英案人坚持采猜用表决，则反实施投票表鼠决程序，投娇票表决实行附一人一票的逢表决制度，覆按三分之二医多数通过的热决策原则，驱由参会人员灯签署书面同脸意或反对意耍见。元未通过议案强待补充材料偏后再议和表忧决，表决三录次未通过议姻案不再进行债表决，由参逢会人员签署瑞书面同意或处反对意见。赔总经理办公垄会研究讨论晌的问题和决见定的事项，抗未经会议批度准传达或公位布的，与会冻人员不得向倾外泄露。训第四章碑澡总经理办公挨会议定事项柳的实施和督学查腊总经理办公买会内容应以糟《会议纪要亿》的形式由尾总经办如实洪笔录。脏记录应载明两以下事项：能会议名称、茅时间、地点脂；芦卖主持人、出赶席、列席、捷记录人员之靠姓名；楼讨论事项及累与会人员意桐见；甘与会人员投荒票表决记录陕；厌出席人员要三求记载的其剩他事项。担《会议纪要胖》须由全体堪与会人员签零字，由公司疤办公室负责葬保管和存档房备查，借阅析《会议纪要尊》需经总经研理批准。怪会议决议以止红头文件形溉式下发，由建总经理签发隐，并加盖公辈章。资会议决议的鸣跟踪落实工毁作由总经办躲负责，纳入少与会人员的荣绩效考核。议总经理办公茧会形成的决河议、决定事碰项，每位成优员必须服从祝，并按照分合工负责组织洪实施，不得惩进行抵触或全按个人意愿润行事。凡总挎经理办公会幼研究的重要零事项，需由暗相关人员向厉下次总经理李办公会汇报朗落实情况。拦决策成员应惊对总经理办涝公会决议承滨担责任。总奇经理办公会闪决议违反法舟律、法规或循者公司章程搜、董事会授召权，致使公裳司遭受损失中的，参加决魔议的决策成夕员应负相应粪责任；但在睬表决时表明华不同意见或桐反对并记载葡于总经理办帜公会记录的草决策成员，璃可免除责任耐。燕第五章刚搏附则乏本工作细则诱由公司歇总经办快拟定，经公帐司董事长签芹批后生效。附件：落附件一、会真议纪要示例巷附件二、会肃议签到表迟附件一、会字议纪要示例铲福建香港谢钩氏时装有限药公司涨2023始年第沟耀号会议纪要漠一、会议时在间：欲二、参会人底员：衬替三、会议地覆点：既四、会议主劝持人：梨五、会议记相录人：坏六、会议议监程：桥报送：抄送：昌附件二、会锈议签到表会议签到表罩会议名称：猫会议时间：液会议地点：这记录人：秀出席人员：鼠列席人员：核缺席人员：装会议主持人归：圾会议主题：樱香港谢氏时砌装瞎车辆管理办真法碧—3菜1贞目的及适用茫范围厚1.1流为安全、合宅理使用汽车搞，提高车辆益使用效率，感降低能耗，脑特制定本办拖法。藏1.2植本办法适用锦于公司所有艳车辆（生产摇性用装载机毯和铲车、叉左车及驻外机习构的车辆除孙外）的管理煎。拆2互职责划分压2.1兼公司总经理丘办公室是所原有车辆的管碍理部门，其距职责是：艘——英负责公司车怜辆管理和驾帽驶员管理。郑——据根据公司车吹辆状况，向喉公司领导提呼出车辆或驾纪驶人员增减幼，车辆维修共、报废处理令以及新车选东购建议，按彩规定程序审弹批通过后，捧办理相关事悬宜。戴——储保管好除行该车执照、保膛险卡、车辆掩主钥匙之外右与车辆有关女的资料（车火辆登记证和误保险单证等庸）和备用钥设匙等。盒——霸负责定期对散驾驶员开展气安全行车及南相关教育。怎——敲负责车辆维协修、保养、旱加油地点的肢审批。朗——逮负责车辆保览险险种的确朝认，承保单史位的选择，青以及保费的枕缴纳。粮——军参与与驾驶亦员、车辆有栋关的费用的疤审核及授权屑范围内费用落的审批。闲——何督促驾驶员府按期对车辆惜进行保养、桃年检（审）誓。逮——刑负责核实公给司车辆交通餐事故经过及骂责任，并及式时向公司报到告，并协助订驾驶员配合俯交通警察部断门做好交通漫事故责任的但认定处理工盖作抹——诱根据驾驶员条行车情况以厚及工作态度该服务水平，塌提出奖惩建璃议。渗2.2州驾驶员的职女责是：谦——脊驾驶员应严划格遵守《中四华人民共和锡国交通管理絮条例》及相冻关交通管理前规则和操作灵规程。录——构服从总经办墨的调度安排票，按照总经灵办核准的地袄点、时间、河人员（部门怜）驾驶车辆伐，并在《车枣辆使用记录依表》作好记旦录（该记录惨是行车和费烦用报销的依睛据之一）。姥——彻车辆实行总谱经办统一管登理，未经总昨经办主任或扣公司领导同选意，不得将化车辆借给他序人使用。板——刺坚持安全第屯一，热情服背务，礼貌待形客厕,扯兼顾效率的疲原则驾驶车狡辆。墙——有必须皮24扣小时保持手斤机畅通，不揉准借故不出伏车或拖延出让车，有公事邮应随叫随到符。顿——慨不得擅自将蚕车辆开回家摆,宅或做私用丧,欠违者按相关毁规定予以处是理。膀——爆不得酒后驾价车，不得疲刃劳驾车。漂——寿负责个人驾筝照的年检，朽确保所持的竟驾证及相关捞资格证书合阳法有效，不受无证驾驶。仙——时及时对所管岸理的车辆进踪行保养、年饶检（审）。呢——露保持车辆清挥洁，保证车希辆内外卫生老整洁、干净青，无异味。资——卸经常检查车云辆状况，如尿发现问题，歪在报告总经祥办主任同意赏后，及时到比指定地点维笨修车辆。售——争保管好行车抵执照、保险帮卡以及车辆脂主钥匙。斜3拢车辆选购翅3.1煤公司各部门这根据部门的蛙实际情况，习确实需要采吊购，应填写捏车辆采购申拾购单，写明恨车辆选型及鸟品牌，报总册经办审核，掘总经办根据膜需要，制定蝴采购计划，颠并按照性能箩良好、适用君、节能降耗翻的原则，提努出车辆选型巡报告，报总稿经理审批。旧3.2纯总经办根据班总经理审批幸意见购置车汇辆，并办理玻好车辆牌照讨、保险等相炮关事宜。江4恋用车安排存4.1诞根据用车的挎“侨轻重缓急阻”沈、尺阵“鞋先生产、后锻行政观”搅、旋“湾先外部、后队内部雁”玉、小此“允先领导、后价员工础”裁的原则进行音安排。评4.2错接待或公司请领导用车由鸣总经理办公薪室根据公司愈领导或部门雾负责人的意包见予以安排组。谎4.3愧需调用公司牲领导专用车竟进行接送客么人的，总经小办主任在征独得公司领导闲同意后可以撤调配其车辆幸，并安排好捡其它车辆给泉领导备用。猎4.3查各部门因公肾外出办事需叮要用车的，程应提前一天取由部门负责雁人签署《福吧建香港谢氏刮时装有限公迫司车辆使用齐申请表》，求交由总经办范审核同意后辈出车。爹一般用车由狂总经办根据括用车标准安题排车型种类庙，有特殊要姐求的应经总仪经办主任审矛批在车辆使免用申请表上黎注明。粮4.4廊各部门以及屋当班司机须险按《福建香矩港谢氏时装醒车秋辆使用申请黄表》中签署膝的地点、时白间要求准时泽出车，客人鞭临时要求途顾中需变更地崖点、时间的浆，驾驶员和趁陪同人员可效现场灵活处往理，事后应晋告知总经办增并办理变更疾行驶路线手牢续，未变更忘者，所产生神的费用不予摔报销，由驾干驶人员自行紧承担。以4.5转外地来公司蛛办理公事的挡职工，尽量刊安排车辆接瓶送。在4.6旬职工因重病牛急诊、重病逃住院和女职眼工生产住院药必须用车的依，经批准可荷以安排车辆钳接送。有4.7真公司内部车虹辆不够调配想的缴,珍总经办根据俩用车的实际泄情况准,访可以联系租代用外部车辆归解决用车问煮题。柱4.8爹为了缓解公吸司用车紧张缸局面外,昌会临时调用砖员工的私车泽。为了减轻戏私车的经济呢负担和降低亮车辆损耗，僚对其因公使格用过程中产啄生油料费、洲路桥通行费扮给予报销，臣并按车辆排犬气量大小给晚予相应的宏损耗耽补贴（分为夹排气量筹2.0镰以下，府2.0-3说.0壤和咏3.0狭以上三个档舰次）。输5漆车辆保险饮5.1铅险种和承保骨单位的选择践：总经办根俗据车辆使用皱要求，确定男险种；在统次一险种的情凉况下，根据蝴承保单位的蛇承保价格、令服务承诺，碍选取二家以影上保险公司冒选择确定承虾保单位。外5.2届对承保单位煮实施动态管末理，如发现费不良记录，状则取消该承言保单位下年滤度承保资格库。估5.3谣总经办建立障所有车辆保荐险台帐，并效及时缴纳保煌费。扯5.4卸如发生交通雹事故，当班诸驾驶员应立截即报告总经捞办领导、承召保单位、交枪通管理部门汪，积极配合拿交通管理部籍门认定事故赵责任，主动虎协助承保单名位对车辆进院行定损，及苍时催促承保肃单位办理保资险赔付事宜理。闭6脖车辆年检（雹审）体6.1的车辆年检（蓝审）前，驾霉驶员应填写赢车辆年检（柜审）申请单廊，报总经办胞批准后，驾世驶员应将送异指定维修厂趋进行检查，浊发现问题立雀即解决，确怕保车辆送检坦（审）时合宽格。佛6.2涛车辆送检（床审）由驾驶查员按规定时管间送车管所市年检（审）订。李6.3污总经办建立携车辆台帐、悟年检台帐、脖保险台帐。萍7黎路桥通行费揭缴纳糕7.1顺路桥通行费洪由由司机现嘴场缴纳。瑞8筛车辆维修保兰养恶8.1桑所有车辆须爪在指定的修控理厂修理。为定期保养或个大修（含总誉成大修）须邻在车辆生产翠商指定的修奶理厂进行；驻车辆小修或乘零部件修理沟按照修理质方量好、同样称零部件质优扫价廉、方便亏快捷、服务眉意识强的原幼则，由总经膜办、从二家呀或三家以上株修理厂选择站确定。坏8.2卖车辆需维修柿保养时，由级司机到拾总经办卵申报修理项遣目，总经办枯根据申报项柏目进行车辆呢检验，签字仆确认后，司说机凭车辆修即理单进行维箭修。仓8.3薯在维修过程殊中，总经办低、驾驶员应屯加强监督，荷如实际维修前项目和车辆伏送修单不相趣符时，应到有修理厂核实坚，车辆修复洗后驾驶员应欲认真检验车银辆，如修好浊则在修理结软算单签名。浩8.4严车辆行驶在全外地发生故门障，应及时争向总经办主休任和公司主袍管领导汇报效同意后，总狭经办主任和赶主管部门领胳导将根据其间故障维修的工难易程度和德费用大小，锄决定修理地亚点。心9晓油料管理苦9.1咸除长途出车丰或油料供应至不正常外，子所有车辆原某则上应在指珍定油站加油狮。车辆在外稿加油须经总事经办审批，胃否则不予报姨销。踪9.2田总经办应于碎每月五日前叫将上个月车欢辆行驶里程箭及耗油量予偶以统计，计貌算每百公里画平均油耗，重并与该车之废前几个月耗规油情形逐一劫比较，作为辟控制耗油量楚及车辆保养异参考。社9.3行驾驶员应做晚到合理用车重，节约用油升，将油耗控约制在指标以组内，特殊情僚况需增补油君料的，须报鞭总经办批准豪。余10娃车辆费用报逆批牲10.1尚司机在用车旅时，需将实照际出车行车夹里程、时间蚀、地点、发滑生的停车费朴、过桥费等但详细记载于伍《车辆使用尊记录表》上骗，每周将有厨关单据整理邻汇总后填写初费用报销凭省据，交总经纲办审核，总勿经办审核后既到在财务部缸门报销。北10.2朵车辆需要修堤理时，由驾鸦驶员申请修此理项目，填吐写车辆报修掘申请，经总厨经办主任审府批后，送定欺点修理厂修先理。修车费怖用报销时须克附车辆修理宾厂提供的修逼理清单，并摩经该车司机立确认后，送回总经办主任疮审核后到财波务部门报销禽，超授权范臂围由总经办漠审核后报公测司主管领导得审批后到财屿务部门报销只。将10.3就长途途中发画生故障，应问立即向总经书办报告，需名更换配件的涉，应向总经完办报告，后栽凭发票和带辩车人签字方级可报销。11附则袭1妥、本制度自蒜发布之日起盼执行，由公蚂司总经办解沸释。2、附件：论《车辆使用猜申请表》。殃车辆使用流眨程市《车辆使用罢记录表》务《油耗统计擦表》附件1：演福建香港谢帽氏时装有限素公司车辆使男用申请表虾申请部门旨用车人绸部门负责人辽签名第一联第一联办公室留存费事由及时间素、地推点奴(报单位、客人事姓名棋)仙预计使腊用时间磁排年附谢月奇荒日牲殊时芦严分至头路年弯碗月歪纺日洲街时衔威分梁总经办意见咏(谣派车人签名诱)疼泉车辆（车牌斜）驾驶员柳说宣垃明世1晌、各部门如铁要使用车辆墨，须提前一借天把车辆使卵用申请表完肯整填写后（珍准确填写出怠车时间及使灿用时间）交障车辆主管（雄突发事件除温外），以便勒统一安排；耀2取、用车人须孔按时出车，颠及时回车，洗否则后果自键负；摔3轧、本单一式伞两联，一联亏办公室留存锋，一联交司命机留存。脖福建香港谢斑氏时装有限告公司车辆使千用申请表蜂申请部门柳用车人逗部门负责人慈签名第二联第二联司机留存穿事由及时间靠、地项点店(怜单位、客人视姓名嘴)控预计使寿用时间曾俱年湖锤月占语日瓣挡时惊宁分至虾斯年趣迈月黎打日牙香时叠新分佳总经办意见荡(膨派车人签名球)掠宗车辆（车牌涨）驾驶员流说问饿明辩1汁、各部门如糊要使用车辆旗，须提前一违天把车辆使精用申请表完散整填写后（像准确填写出丘车时间及使贯用时间）交摸车辆主管（弟突发事件除令外），以便钟统一安排；刺2驾、用车人须说按时出车，亮及时回车，愤否则后果自辉负；坝3渡、本单一式搬两联，一联街办公室留存绝，一联交司浇机留存。附件2膀步骤长涉及部门态步骤说明沿使用人员翅在用车前耍24久小时提出用臂车申请（紧动急情况除外绸），填写车剑辆使用申请语表枯使用部门经绕理数审核车辆使泻用申请表并煎签字，如果穴不同意，则兴退回申请炊使用人员碌若部门经理划批准用车申登请，将车辆宵使用申请表嚷提交总经办捡主任窝总经理办公纤室驾总经理读办公室主任前审核是否符组合用车规定缎，若审核不优通过，则退均回申请并通卫知相关部门艰，若审核通迎过，则递交锻给巩车辆主管纤车辆主管侍根据车辆使棋用申请表要糟求，登记安缴排车辆僚车辆主管泻判断是否能袜够满足用车降需求，如果年能够满足，醒则进行车辆螺和司机安排镇车辆主管耀如果不能够嗽满足，与用改车部门进行预沟通，如用邻车部门仍旧贷需要用车，往则向外部单敲位租赁联系离解决用车问驶题打使用人员诊车辆使用完卧后，在用车捆登记单上签贝署用车服务鹿反馈丧总经办主任奸月底将用车殃登记单报送混财务部根据刮计算标准结陷算用车费用础总经办主任杆月底审核用罩车服务反馈坏意见，并向胃司机通报，蜂及时作出服千务改进倒车辆使用流蔽程附件3革福建香港谢幕氏时装有限横公司车辆使组用记录表但日梯掘期桥用省赖途恭行驶时间花行驶地点览行驶里程穗（估KM辣）冶停车费及路芝桥费今(蜘元蹈)析出发时间具到厂时间附件4遥福建香港谢思氏时装有限鸽公司油耗统紫计表记录日期：策车难料牌寄驾驶员识行驶里程数杏（秒KM读）月油耗乡（俗L蜘）心备注症精神文明建格设制度县1但、以精神文铁明建设为前沫提，配合华军泰的治理整株顿，加强全蜂体员工的思眠想教育，提氧高员工的思爽想素质和文恐化水平，培望养出一支有政理想、有道跪德、有文化尊、有技术、青有纪律、有榴现代水平的贩员工队伍。疗2寒、结合国家拢的方针、政降策、法令和搏上级文件精珠神，针对思推想动态，制惨定教育计划捉与学习内容英。奖3蚕、由公司负书责定期拟出薄学习内容，吧有社会主义茂道德、职业廊道德、政策妻法制教育、奖公共人际关移系、文化文蹈明等有关知渗识进行教育刻。关4介、创造条件调，组织和辅制导学习，定除期考试，评叉审学习成绩阻与表现情况区，鼓励优秀池。晌5绒、提倡文明炉生产，团结威友爱，互助齿互学，珍惜域时间，爱护简财物的工作么风气和勤奋怠俭朴、锐意束进取的开拓耍精神。昌6布、为员工提柄供业余文体医活动的条件帖、环境、选愁择机会、举射行竞赛活动横，培养爱企庆爱业、工作柱热情。抄7求、响应号召朵，开展横“暖学雷锋、树渴新风伯”润尊老爱幼的耗活动，为争认创文明企业款和文明社会充风气多作贡沃献。惨人资行政中闲心方福建香港谢咸氏时装有限盾公司值班制乒度一、目的：辉为亦就薯坏过字而捷业个心膛追匪裂辨二、范围：顽适用于公司乎高管人员，炊包括副董事欺、总经办主墓任、总监等脸负责下班后龄当班期间的课突发事件、箭紧急事件；声遇到重大事驾件，当日值铃班负责人无洁法处理，可爹以向组长汇仙报，提出合五理化建议，顶并组织协调瞎处理。验三、职责与偿权限：推袭人资行政中耽心负责本制挨度的制定、姨修改、废止露的起草工作蛙。汉总经理负责朋本制定的制位定、修改、靠废止的审核循工作。太董事长负责邪本制度的制说定、修改、败废止的批准桶工作。新四、午仰突发事件性愈质界定：按突发性事件趁的界定：本影制度所指突蹦发、紧急事货件是指管辖柿区域内发生伯的偷盗、打遣架锐尚斗殴、绑架茂、抢劫、车沾祸、意外伤程亡、火灾、注设备故障造乏成大面积停湖产以及自然洋灾害事件。隔突发事件与僚一般事件区狱别处理：纤当班责任人货负责指挥督座导突发事故纷的处理罗,负落实相应措统施的实施哲,稿必要时报告临公司董事长厦。灾生产车间责趁任人及相关兆授权人负责盆处理业务范全围内的一般伴事件，并予棵以书面形式掩报告集团当炉班责任人。共所有员工都肤负有及时向刚上级汇报紧轻急事件的责肾任。拍（三）过程瓶处理：侍1.破治安类突发供事件处理：安（更1质）打架斗殴莲的处理：渠①库任何员工发作现或接报发雁生打架斗殴猜，可立即上原报当班责任葬人。搞②陷当班责任人织接到信息后第，立即调集马相关人员、斤保安赶赴事症发地点控制粥事态，必要盼时通知董事鉴长。扑写初③孙现场处理人桑员应将冲突牲双方带到隔企离地点进行馋协调。晶④近冲突中如有偿人受伤，在翼可救情况下摄应立即采取遭措施，在无挥捡法救护时，拔应立即报拖120秋急救并派人恋保护现场。肚⑤崇为防止冲突偿双方召集帮惧手，保安人茄员应加强出听入口的控制过，防止不明拆身份人员进中入厂区。社⑥惜负责调解的惠人员，应耐梯心倾听事情晌经过，但须皱保持中立，迟采取劝解和出协调方法，帽寻求双方认部同的观点，够缓和矛盾，碗化解争议。勾⑦棚在控制过程魄中，应采取扎自我保护。探⑧隙发生恶性群准殴事件，采茧取立即报警尾处理。报（种2浊）偷盗、抢慕劫、绑架的沙处理：赶①件发现或接报念后，应第一秘时间报告当踢班责任人。斩②圾当班责任人风接到报告后庆，应立即召榆集相关人员晒到达现场。按③腹如初步犯罪最嫌疑人判定捞未逃离厂区讽时，应封锁复厂区各路口先，进行地毯模式的搜索。攻④习如判断嫌疑奔人已逃离宝简洋工业区，纲应派人保护司好现场，疏策散围观人群恶，现场有人桂受伤，应先概报号120灵急救，搜索瓦现场一些可阳疑证物为公奇安部门提供京依据，并协久助公安部门霸处理。疏⑤织进行搜索过帆程中应注意坝自身的安全洋防范。晨2.宴交通类突发遣事件处理：浮（此1词）车祸处理贪：抄①秋发生车祸事兄故时，知情专人应立即上怎报当班责任刑人。战②较当班责任人霸应立即赶赴亭现场，并依免据实际情况亚可向公安部汤门报案，并岔协助进行处骆理。何③些车辆碰撞由负一方车主不回在场时，应坐保护现场，贼必要时可报励交管部门处纲理。干④烦在车辆事故香现场，如有堆受伤者，应奖视情况将其伪送至医院治顽疗救护，并译立即向董事能长汇报。植⑤恳因车辆事故傲堵塞交通时木，当班责任雄人负责组织仙疏导交通并厚指引警务车违辆到达现场赛。留（凳2沿）人身意外历伤亡事故的惜处理趁①咽发生较大意臂外伤害或伤车亡时，车间董负责人应在牵第一时间通些知集团当班注责任人，必吧要时通知董终事长。骗②抵当班责任人弦到达现场后物，负责指挥致督导，如有雄人受伤，立拒即通知家属疫并视情况拨欣打西120雄急救或送往换医院，同时肠记录现场情蚁况及事件经梦过。如属当样场死亡，应从封锁现场疏乌散围观群众箩，立即通知逼公安机关、转董事长前来材处理。不③苗将事故影响让控制在最小誓范围内，处而理完毕后应扇用最快速度凑清理现场。蔬3.劈设备类突发督事件处理：扛（部1认）在发现或陵获得设施、膀设备故障造茅成大面积停仰产信息后，章应立即通知倡当班责任人微赶到故障现还场，控制故赴障影响范围鹊，组织相关检人员查找故象障原因。笋（斧2拾）供水、供认电、供气设臭备设施发生驼故障时应立穗即关闭阀门财或开关，确焰保人员设备屯的安全。般（尿3铁）在供电设祥施设备故障我无法查明原滴因时，为避邪免故障范围辉扩大，暂停考生产。滔（餐4旧）查明故障疯原因后，立奏即组织人员劝排除故障。低4.狸其他类突发赞事件：铃（巴1愿）火灾事故辫的处理：锦①搅任何员工发俗现火灾事故轧时，应该立紫即报告当班怎责任人。景②品当班责任人句立即赶赴现纠场，疏散现然场员工，组趴织相关人员吼灭火并依据剧实际情况可拨向消防部门洲报案。密③狱在火灾现场授，如有烧伤晋者，应视情组况将其送至版医院治疗救者护，并立即袍向董事长汇叠报。暑④臂疏散围观的相人群，给消四防车辆让出应一条通道。局⑤急进行灭火过勇程中应注意歪自身的安全药防范。槐四、值班细妻则：碧冰掠紧拆旺湿段赔塘吼仅并昏词绸彩痰祸存量啊妥尸晶路松旦最科淘耕训百氧毙搁网竭即歼忽析睛槐有城乒稿闲居侵战俘许漠岩川帐壁历股贸稻掀疑刻亿宰珍衣丝狱可助甩钳袋斤东土退妈旨稳读版劣衰韵炕坐底刚纤狸陶穷喷蒙桐歼兵党岛爷疮垮奶继卡落班视择搭流重升输岁枪色引身鸦峰鞠样路鸽五、架构：组长组长集团值班小组集团值班小组成员陶瓷太阳能事业部安全责任人陶瓷太阳能事业部安全责任人TOB事业部安全责任人华鸿事业部安全责任人溪六、组织成斜员：猫公司成立值器班小组，在晃公司董事长快的领导下开且展突发事件阳、紧急事件蜻及重大事件疯的处理工作辰。晶序号术小组层级锁值班时间尿/李部门龄值班人繁紧急联系方艳式骑备注节1雹组长盖吴国良述13905屠05515民8湖1.只当班责任人唉要求住在公榜司。凳2.歇当班责任人姨必须保持紧李急联系方式蒜24至小时畅通。剃3.些必要时，当衡班责任人需妇要到现场进篇行巡查。际2额集团小蔽组成员妈星期一论吴桂生探13905仓95516心2母3多星期二搜吴国伟贼13506筹06828图9骡4广星期三州吴国宽现13905先06537叠8拾5割星期四祥吴英明绝13905奸95511嗓3奖6忠星期五国陈岚波样13905恳08551裙8准7杠星期六越李晓霞碧13788猴80076滤6泰8弃星期日雷占席林悟13959摩85751榜8秆9斩各事业部成选员疑陶瓷太阳能增事业部馒许宗斌脾15159牢79118葬6贝10另华鸿事业部厘张敦国工13905冈07503忌7胸11职TOB觉事业部苹吴德旺灯13859待75547岛5猜12海替班成员愉余菊红饮13960汤29378爪1卖13睡祝正炬愚13905首08379挖6个14勉周益民匪13805扯99305距1介七、突发事迫件处理流程练图：位灯膏绝股哨饱咐吨充八、附件：警协冤瓶1.阁《值班交接泊记录表》达2.恋《请假申请隶表》仇人资行政中退心仪再堵湖纤暗久藏根瓶二嗓○蒜一今○充年十一月十妹六日肥主送：董事捞长笛辈他让珍贵雄锤抄送：各部共门。乐除暴越恳己貌玩福建香港谢击氏时装有限倚公司名片管杯理办法目的：多为使公司名播片统一规范默，强化对外兽公关形象的船塑造，特制染定本办法。适用范围状公司部门经信理级及以上任人员、业务管人员及部分晴特殊岗位。职责柄（一）人力友行政中心负阳责本制度的慧制定、修改携、废止之起织草。貌（二）总经涌理负责本制积度的制定、崖修改、废止吹之审核。查（三）董事车长负责本制街度的制定、蹄修改、废止槐之批准。趴（四）人资支行政中心统怨一负责对外奇印制名片的槽印刷业务、旧名片使用监葡督。贩四、名片制银作、使用规蜜定威（一）公司握名片设计要室求简洁、大谣方、一目了台然；障（二）名片兄格式：公司孟名片格式应匆统一化，由满公司依据企钻业形象规划务设计林,变名片格式按饼职级区分设趋计；哪（三）名片寸内容：公司往名称、河LOGO琴、公司地址乔、网址、部运门、姓名、缎职务、固定己、移动敏、榜号码、邮箱伟。其中公司趁名称、地址蓬、部门、姓钱名、职务须浸使用中英文茶两种语言。枝（四）联系惩方式规定：损固定分贼为：公司总作台、办送公室座机；糖移动统罪一用公司配编用号码或经疑有权人审批罚通过的私人荷号码；邮箱斩地址统一使任用公司分配异的企业邮箱愉地址。不允众许使用未经河公司审批通画过的私人联朗系方式。腔（五）名片僚英文使用须稻符合国际惯虑例和规范要填求。秤（六）名片隆制作程序：挣印制名片申树请者填写《秧名片制作申商请单》，经验直接上级审叼核、人力行织政总监批准怪后交由人资唉专员安排制停作，原则上魄10胸个工作日内固完成名片制柔作；港名片制作完伍成后由人资粮专员通知申掀请者前往领雷取，申请人夸核对名片所碰印信息无误霞后签收，人剥资专员对印池制名片留底狱存档；株如因工作需叶要，须印制奋与实际情况思不符的名片彼，《名片制扑作申请单》胶须经公司董谁事长审批后绑方可制作；围人资专员附违审批、签收盈后的《名片横制作申请单赢》进行报销哭；恶财务部将制城作费用纳入说各部门的费耍用成本中。稻（七）使用雷规定怀公司名片只泥能用于与业刺务相关的场躲合，严禁滥咐用。躬掌握名片递踩送礼仪和交赛换规则；印公务、客户尝名片须在公厚司内共同使盟用，不得占淹为已有；图离职员工应椒归还未使用精的名片，不份得滥用；测离职员工归备还的名片由防人资专员统眼一销毁。其他规定拐人资行政中谊心备有普通倦空白名片，散其他员工若召有临时之需两，可经部门施主管同意到裤办公室签字跳领取；怀任何人不得葱私自印制公防司名片，不睡得随意改变怀公司名片的玩设计样式、助排版等；纲违反公司名公片管理办法威的行为，将思视对公司产送生影响的程够度给予批评寒、罚款、开栋除等处罚，肥触犯法律的恒行为将送交代司法机关处浪理。五、附件闭《名片制作掩申请单》杯审批：自色各储从咳限趴采庸附件：刷名片制作申醉请单始部门孟姓名打岗位往申请时间晌Depar维tment虑Eng陈lish吓Name暂Post嫁申请事由端固定断号码衣校移动萄办公地址先维E-mai米l梢订作数量记淋部门负责人毁意见聪人资行政中鬼心意见橡志福建香港谢妄氏时装有限屿公司培训手胶册前言边公司积极为内职员提供可卡持续发展的大机会和空间家，提升员工笔职业技能与唱职业素质，秋使之适应公传司业务发展篇的需要。馒公司培训的胆组织以符合夹业务发展与繁组织能力提纹升为基本原够则，兼顾简涉单性、实用弹性、前瞻性耀和系统性。诊培训是公司的和职员的一犯种共同投资定。学习既是待个人的事，文也是公司的侄事。公司鼓聚励职员自我咱进修，自我省提高，利用痒业余时间不移断充电，提垫升自身综合筑素质。一、目的弟为了规范和德促进公司各专项培训工作春持续、系统阁的进行，通宜过知识、经番验、能力的裹积累、传播挥、应用与创叔新，提升员盼工职业技能得与职业素质扛，使之适应盼公司各项业汤务发展的需朱要，特制定兄本管理手册励。扮二、适用范巩围困本手册规定葛适用于公司物所有员工。蜓公司各项培伍训活动的形旅式、计划预怪算、组织实树施、效果评倡估转化、成子果运用等培俱训业务的管埋理、各种培樱训资源的组沃织和培训体辆系的建设完芬善均按本手元册要求执行居。三、职责喉（一）人资希行政部人力用资源主管负事责本制度的远制订、修改股、废止之起袜草工作；协（二）人资恨行政部经理历、总监负责漂本制度的制兔订、修改、打废止之审核烦工作；猫（三）总经溉理负责本制栏度的制订、貌修改、废止伏之批准工作蹄；园四、培训类自别感（一）公司悲的培训以人讯资行政部组踢织的培训、观部门内部组慕织的培训、童职员岗位上董的业务技能姿指导培训三奏大部分组成视。太（二）公司亿组织实施的庸培训有俱7伙种：咸1.化新员工培训钩：指新进员切工在试用期蜻间须接受的轮入职培训，纵包括公司统华一组织的集凭中培训和各俯部门自己实糖施的入职培堆训。讯2.挣任职能力培鼠训：指公司持为更新表/御扩展员工知搅识面、提升懂任职能力和建晋升职务准准备、增进工姑作效率所组锅织的各项培题训（含研讨洪会）。永3.搞外派培训：散因工作需要溜且没有安排屿或不能提供歼内部培训的狡，可参加社货会上专业培仿训机构或院团校所组织的辛培训。戴4.丢出国考察和承培训：指公断司根据工作鄙需要，组织或部分员工出淘国考察，接监受中、短期叨训练，以开训阔员工视野田，增长见识裂。观5.友委托培养：六因公司发展貌需要及企业痒后备人才培室养的需要，制由公司直接寿选派或由个束人申请、经搭公司批准，阴送去大专院前校定向脱产型学习。探6.蒸战略性培训杰：指为了满疏足公司永续拔发展需要而横进行的培训亦，主要包括胳关键且稀缺纸人才培训、喉培养核心竞篮争能力所需浸的持续性接婚班人培养。哄7.纽文化制度培缎训：指公司欲为了推行新份的或经改良亚的企业文化掀、管理体系眯而进行的培之训，旨在实鸟行新的管理起方法、行为护规范。最（三）公司参各部门组织本的部门培训帖以部门业务付流程梳理、愉方法论教导辞、部门工作归业绩提升指友导为主，以蒙解决部门业货务产生的实武际问题、提泻升任职能力梦为培训导向聚。晶（四）岗位戴上的培训以诵先进带后进谨，进行岗位蓬工作技能的堵提升。基层动管理人员负少有第一培训默责任。偶五、培训计赵划刮（一）培训块需求的调查骂1.受培训需求调帽查的组织：森每年纱11霜月，人资行蜜政部组织进席行下年度公提司培训需求旗调查，并进郊行汇总分析其，提交培训请需求调查报锈告。各部门止、事业部应什大力支持与滚配合。比2.粒培训需求的爽主要依据为弃：公司的经铺营战略规划裙；公司人力冲资源规划；宽管理层需求座计划、员工涨需求计划；睬市场竞争需秩要与核心竞患争能力培养图需要；公司捞年度经营目荡标；上年度合业绩和行为贼表现考核结朽果；流程、刚部门、职位躲运行状况和迎岗位人员任凳职能力状况章。疼3.姑培训需求调誓查的方向：惕培训需求调品查通过岗位鞋任职资格要期求、年度经悬营目标要求武、竞争对手晃、公司核心混竞争力等四考个角度进行费考察，分析梦目标要求和庆实际现状的郊差距，分析麦汇总出培训幕需求。哑4.姓培训需求调猫查的方法：凳培训需求可友以通过重大吴事件分析法观、绩效考核牛分析法、访奸谈法、问卷耻法、观察法镇等五种方法贿，根据实际烧情况单独或软混合应用。灶同时，调查绸信息整理时竹要把握组织报需求原则，比剔除纯粹的绪个人培训需抚要。陕5.次培训需求的据应用：培训锣需求分析形舟成的报告可灵为培训课程记的设计、开俯发或培训计挤划与组织提滨供依据。质（二）培训馒计划的制订妄1.锄培训计划的带制订与执行啦：根据培训捆需求调查分课析汇总的信孕息，人资行天政部棚HR弯主管负责制滚订公司年度奋培训计划，解经人资行政恋经理、总监文审核，总经桨理批准后，三人资行政部辩方可正式发钥布并组织执部行。衣公司各事业点部、部门内宾部的培训计炊划由本部门柴的负责人制摇订，报人资圣行政部总监沸审核，总经环理批准后，驱由本部门培血训负责人组蠢织执行。糕2.纯培训计划效侮果评估：人羊资行政部对叹培训计划每湾月执行情况馒进行监控和三分析，建立机培训数据库济，根据实施乐情况适时调腹整培训计划店。每年元月吴，人资行政护部对上年度既培训计划实贺施效果进行好评价与总结历。惜（三）计划倘外培训的管够理孙由于特别情庭况发生的培栗训需求，未袜列入公司年次度培训计划虹的，按以下征程序处理：丝1.绑属于公司业舒务急需的屠,枝经个人申请织批准后列入推培训计划的缸，费用由公牛司支付。粗2.堵属于个人发用展，与公司册业务相关的弱,历经个人申请捡批准后受,鸡可列入培训内计划，费用厚先由个人支叫付，完成学蔑业后凭相关计证书或证明砌按规定报销叔。近3.归与公司业务毙无关匪,指纯属个人爱今好或兴趣巴,梦费用由个人跳支付海,盈公司不予报秆销，且不得帅占用工作时舒间，不影响疗日常正常工给作。搅4.萄涉及部门的寸培训需求和享费用，由部慢门提出申请差，人资行政拜部审核，报亡总经理批准冶后实施，否睛则财务部不赵予报销。涉暮及公司范围案的培训需求匙和费用，由陵人资行政部亮直接提出申蝶请，报总经所理批准后组舰织实施。露（四）培训贵预算的制订不1.坑公司年度培交训费用预算剩项目包括公掌司内外训费情用、咨询项品目费用。离2.岛在制定年度顺计划时，由席人资行政部障分别确定各笋项培训所需勤的具体费用功，并汇总为仿年度的培训列预算。预算第经与财务部仓沟通协商后绿，报总经理俩批准，并将厦培训计划和粘预算报公司夏财务部备案诚。修3.准计划内的培咱训费用，由种总经理批准晚开支，财务伪部担负审核狸责任。人资当行政部监控近费用的使用晕方向和使用番效果。内部照有能力培训赴的课程，由涝内部培训师丝培训，以减伞少费用支出肿。屿4.堪预算费用分缝配原则：知丹识、技能培敞训是重点；爷业务部门、疯创造性部门吧的培训优先谣于服务部门瓜、事务性部蒸门；干部、模专业骨干培舰训重于一般寒员工培训；每上年度关键志绩效领域发畏生重大不良领事件且有能哀力不足因素重的，应当首压先满足该项瑞目的培训。膛六、培训的赖实施与评估保（一）培训意活动的组织脱1.组人资行政部盛根据年度培洲训计划的进畜度，组织实所施公司级的层培训活动；杂负责跟踪年粗度培训计划殿的落实，保吹障各部门或晕个人按计划变进度实施培意训；监督培梦训经费的使家用方向，防圾止挪作他用落。培训方式图有多种：课棉堂讲授、案泡例分析、模凝拟操作、观佩看光碟、游损戏竞赛、研枯讨会、现场醒示范辅导、叼部门经理教誉练等等。筹2.队人资行政部掀为公司的每锣位员工建立举个人培训档丹案，保存个乳人参加培训判记录，包括夹：参加培训捏的登记芬/倍签到表；获炸得的各类证余书复印件；虚获得的各类凑培训资料。睁3.啊人资行政部幸门将通过不竹同途径定期队公布培训信称息，主要包诱括：年度培供训服务概览亡、月度培训国及研修计划在、外部培训凶信息、周培盖训信息等。鸟4.田培训结束，桑培训教材收吧归人资行政骡部，充实公暖司培训资源酸，并供相关抬员工查阅。侵（二）培训吹效果跟踪屠1.老培训效果跟织踪的目的：钢（蓝1图）促使学员如在学习中遵抓守纪律、认永真学习；灭（匪2看）评价培训谨的效果以便竿于改善培训步工作；残（览3消）督促学员丢应用培训所呼学的知识和犁技能。面2.瞎培训效果跟驼踪包括效果遵评价和培训溪考核。袭3.客人资行政部卸通过培训效惠果评价来决赞定是否需要巾更进一步接胳受培训或改毙进培训工作冰方法。洒常用的培训水效果评价方辜法有：培训拼课堂考核（貌纪律和态度规）；培训评洲估、心得报雾告、工作笔妨记、案例分驾析；现场操屈作；日常工远作应用（有岭记录或成果愧）；工作改社善计划或方菠案，并组织怜实施分享；苦授课或主持你研讨会；工秀作业绩体现李。窜4.碗培训考核：趣学员是培训宗考核活动中累的被考核人身，培训考核品一般由学员严的上司负责揭，人资行政无部协助。跨宿部门学员的丢考核由人资拥行政部组织丢考核。龄5.冈人资行政部洪于每年中（把六月底）对啊培训效果及书要求进行分伞析总结，并联通过月否/腔季度培训计外划的实施加柏以修正。瓜（三）培训脚成果转化恐1.训获得最佳培腐训效果的关旦键在于培训合成果的转化胆，包括培训跃知识、技能丧的转化、传仓播、应用和黄重复。头（孝1帅）转化：培区训结束，学挂员应将制定咬的培训内容乞转化为工作俭技能，并利包用专业知识昂改善工作的扒可能着眼点蝇和可能程度忽。聋（挂2距）传播：培和训学员应当坝将培训内容雄以分享会、夸研讨会、授仅课等方式传则授给其他同袋事，传授范躬围应当包含外：本部门同昼事、本系统点相关人员、碍与本人工作大流程接口的进同事。凳（尝3尸）应用：学票员有责任将终培训内容结眉合企业实际阀情况持续不悉断地应用于待工作实践，睁提升本人和汁促使提升同摸事的工作能疏力，最终养邮成良好的工燥作习惯，改美善企业工作续。率（父4迟）重复：培过训效果好坏稠的关键是持匪续不断的重裹复传播和应罩用。学员就连应自觉不断墓地结合工作炭实际应用知湾识和技能，炸待有进一步聋的提升应当站再行传播，晨与同事分享协。今2.斑培训转化的维成果表现为刚员工工作能岸力提升、工摊作习惯形成芳、工作改善娃、业绩提升余。叙3.勒培训转化工材作由人资行露政部组织，晶并指定专人下督促，有必还要的要进行狂考核。督促担人一般为学寺员的直接上奇司，学员跨偿部门的，人行资行政部承包担协调任务版。钱七、培训资肥源抖公司培训资较源包括培训倡设施设备、达培训信息系朵统、培训经颠费等。威（一）培训细设施设备的营建设、购置逃和管理染1.亲培训设施设菊备的建设、念购置和管理研依照咬“竭资源共享、嗓充分利用除”博的原则，由叨人资行政部吴统筹。祸2.点若某一年度盘集中建设、楼添置设施设中备的，所发率生的费用列串入专项费用诊（不在培训腹经费预算里秤），不影响串企业正常培程训。临3.汗公司培训设东施设备的日悦常维护由人摘资行政部统艺一负责。人害资行政部根遣据培训任务葛的安排提请降后勤组协助颂安排场地等夏设备、物料齐支援。毒4.叫人资行政部梅负责授课必吉须的投影仪芹、笔记本电情脑、激光笔击、小音箱的榜保管和维护草。义（二）培训值信息系统：疫包括内部培虑训专题教材底、内部培训暴讲师、外部兵培训机构和锻培训师、培晨训经费管理山、过程档案催、培训转化鸣等模块。强1.肃内部培训专降题教材、内旬部培训讲师则、外部培训健机构和培训段师三个模块瓦的主要作用逃是建立培训掀的资源支持心。培训经费努按照培训预没算进行管理侄。旧2.药培训过程档捞案：用以记架录员工接受劝培训的主题奖、培训签到节、考核成绩卷、应用情况醋、存储培训布制度、培训视计划等资料粗，用以员工苏国家职称评断聘、职位晋谅升参考、搅ISO90蚊00准认证、汪ISO14陶000苗认证等。犁3.戒培训转化：筋用以跟踪每翅一培训专题容的评估、考称核、传播、窃应用与重复菜应用、学员隆提升等情况脆。稿（三）培训民教材：由人辛资行政部统算一管理，包旦括内部教材冶和外部教材获。借1.代内部培训教它材建设的渠陕道有：工作脑提升计划的姥经验分享与牺教训总结；病企业本年度素重大事件（尺成功或失败狼）的案例；奇培训讲师、裙人资行政部歌组织开发。饥2.沫凡公司聘请确外部机构进昨行培训的，愚外部机构必辈须提供教材慌，教材由人支资行政部统开一归档管理算；公司员工目参加外派公出开课程的应螺在培训结束瓜一周内将教殊材交人资行慕政部存档。堂内部讲师可趋以借阅相关摩主题的教材勤。火3.农培训教材的盐载体可以是挣书面文字、司电子文档、悉录音、录像疾等形式。以八、讲师管遮理唱（一）讲师伙管理的目的牙与职责：内1.野使公司培训近工作能有效凑的开展，膀建立和培养碌一支亮高效、专业钓、勇于创新志的内部讲师纹队伍，现充分利用公盘司内部资源犯，提高培训丝质量。糟2.雪规范公司内症部讲师的选迁拔、评定、堵聘用、考核储、激励等环蛛节业务流程举的管理。件3.举内部讲师的衔岗位职责、西任职要求、顶学习成长等摇方面的要求有按照本制度膨执行。镰4.略村人资行政部催负责讲师的隶管理，为每岗位讲师建立络档案，包括昨：讲师的背发景资料、评魄定资料及承慎担讲师工作攻的相关资料榴，供讲师评叶定、聘用和管晋级之用。染（二）讲师粘的来源、职屡级与选拔跃1.篮讲师的来源旅：公司各级仔管理人员都糠担负有培养栏员工的责任翅，是内部讲刑师的主要承机担者；各职川能部门的业送务骨干，技跨术部门的技彼术尖子是员皮工业务培训财的主要教师涉来源。式2.码讲师的职级掠：公司的讲敌师分初级讲厌师、中级讲缸师、高级讲斩师、资深讲酒师四个职级土。抄资格评定标滩准为：速职级垒初级讲师配中级讲师灾高级讲师姜资深讲师评主要承担宝课程任务伸基层员工的融培训课程地1戒门以上公司辟例行或隶专业课程希多门公司例再行或专业培油训课程，公物司经营理念剂、发展方向拼以及各类管洽理类培训和胜高级技术培朽训参公司高级顾耕问，在行业掩内有高知名突度，具备自柏有核心知识疮课程讲授能撕力，或有区拉域著名顾问搬咨询公司的充培训师工作谱经验。广相关岗位的剩工作经验犁2根年以上近3陈年以上疯4积年以上愿授课领域的超培训经验球课时尤10咬课时绳以上江20恋课时哲以上垄40垮课时以上百培训效果室评估记录拖80循分以上泊85债分以上妇85型分以上到基本能力声具备制作课敏件及整理收饺集教材的能煎力；御具有良好的裳沟通、理解孕、创新、收敌集信息的能梅力和付出奉阅献的精神；住有讲授培训妻课程的愿望帖和责任感，傻良好的演讲祸与表达能力压，思路清晰尘。岔3.弹讲师的资格等评定形（鱼1级）人资行政诱部负责公司今内部讲师选汽拔工作的实本施。讲师选毙拔有自己申真报和部门推凡荐两种方式迈。侍（异2纵）颠有意愿担任伶讲授某项课插程的内部讲盏师者什可以炒填写吹《讲师资格俩申报表》事交人资行政野部，人资行美政部牵头组撇成评定小组董进行评定工件作，人资行捎政部每半年己对符合条件美的候选人短组织一次评揉定。清（诱3披）评定小组伤成员可由人幅资主管、人易资行政经理弃、人资行政蝴部总监、公按司资深讲师药和相关领导宾组成。评定萌小组工作时捐要求人资行段政部总监、泊公司资深讲甚师等中至少革有一人参与缓。素（灭4墨）炒参加评定的丸讲师候选人目需提前将课杜程讲稿、汽PPT饭等资料提供偿给人资行政匹部，课件经讽评审合格后苹，进行试讲饶。资历、课跑件、讲授水耕平达到要求村者由公司颁滨发《讲师聘珍任书》。旗（涛5汪）初级讲师邪、中级讲师良资格根据讲暖师评定小组克的评鉴确定甜。高级讲师挺在中级讲师河的基础上按辰规定晋升。介公司高层自潮动为高级讲恢师。资深讲痰师：公司资吹深讲师资格想认定须经公投司总经理批约准并签发《诸讲师聘任书伙》。捷（杜6帅）乳讲师取得资骑格后一年内另没有公司级裙培训任务的暴，讲师资格肝自动取消，蛾如要取得讲坝师资格需重兆新申请评定肿。人资行政薯部每半年定窃期发布一次际讲师团名单北。脏（弦7陶）伴上一年度担袋任内部讲师巡，授课时间士在捆8港课时（含）驴以上紫/吃培训效果评岩估分数在器80群分（含）以奉上可续聘为秆内部讲师。宾（三）讲师呢的义务、职叹责：拖1.京担任公司内代部讲师是公爽司员工内部家兼职的行为绣，不能因为叮培训或接受畏培训而影响串本职工作。迁2.犁担任公司内稻部讲师是帮渔助他人的表薄现，必须秉揭承高度负责敌的工作态度剖，作好培训则准备，保证取培训课程的域质量。宾3.爷公司内部讲菜师必须遵守眉与培训组织剧部门确定的扯课程计划，毙做好工作安姥排，确保课悔程计划的准惊时实施。案4.武讲师必须根芹据培训部门杜设计的培训酱方案和计划终进行培训，载如有改动应第事先征得培诉训部门的同协意。岂5.覆讲师主要承废担以下工作引职责：种（写1耗）承担相关编的教学任务助；悔（声2废）负责本授吊课内容的优繁化、资料的砌收集，总结贱本专业领域嗽的管理、操辱作经验，借墙鉴培训组织巡部门的培训使评估反馈，谊编写教材和球提高讲授水辅平；跳（刘3左）学习、消贯化外部培训瓦课程，引入昼公司；炊（袍4贤）本专业领册域或本部门匀的企业文化拳制度培训、度宣导。粗指（四）讲师训的福利、兼凯职报酬、违肾约责任战1.阶讲师福利负（宽1将）拌讲师具有优绸先参加所提液供课程相关薯领域的外部裤培训的权利害，狮可以优先参赚加讲授领域咸的外部培训懒。勇（议2拍）云公司按计划伤组织对讲师黎的培训、集值体学习等活魄动，选随时为讲师怪提供课程开扶发、讲授方晃面的资源与直支持。难（谜3如）雀讲师的业绩罩可以作为个务人年度业绩在考核和晋升疮的参考指标蝇。蹲2.谨讲师可以获柜得公司的书治籍补助和授锹课津贴等议兼职报酬仗。毒（染1押）具体标准谋如下：副讲师职级馋书籍补助绞授课津贴英（工作时间纷）矮授课津贴杯（非工作时兰间）艰备注傻初级讲师努15慰元萄/赢月躬30伴元击/碑课时愉40胡元欢/财课时柳1海个小时为欣1址个课时单位诊，以课程计密划安排时数近为准，最少疮计算至回0.5茎个课时餐中级讲师座20乘元患/旺月秘60脑元艳/毛课时臭80锅元址/微课时届高级讲师扑30系元蚀/樱月当90讯元近/选课时治120秒元墓/锋课时紫资深讲师吉40链元权/扑月袋120洁元杨/勾课时姓160我元致/笋课时服其他说明：毁人资行政部吊、受训部门王内的讲师授连课津贴按玩80%乐发放，如未逆获得讲师资类格但因公司舰需要安排授泰课的按初级逗讲师课时标臭准的丑50%把发放。独（涨2衬）授课津贴树每月由人资筑行政部根据挣当月培训实请施情况以《秧培训实施情荒况汇总表》酸为依据统计兰制表，经由券人资行政部哭总监核准后珍，报财务部艇统一组织发胜放。获书籍补助随亭同发放。发笋放的形式可蕉以有现金、尖购书券、等喉值健身器械茎等多种形式次。且3.看讲师的违约市责任男（倘1州）讲师必须身遵守与人资帆行政部确认糠的课程计划符。年度课程翅计划确定后迫，除非有不展可抗力因素惠，讲师应该眯安排好自己沾的工作安排熟，按时保质铲地完成课程套任务。茶（定2驳）讲师违约闻的，取消当叙月的书籍补浩贴享受资格摆。栏（仆3宏）讲师课程预质量偏低，骑培训评估反篮馈低于假80愚分的，授课们津贴按下表金发放：到评估分数块〔丝80缘，祖100普〕提〔短70泉，顺80吨）捉70华分以下眯津贴发放比白例枝100%歌50%王0躬（盗4其）讲师因受悉到投诉、行猫为规范问题牌受到公司行凑政处罚的，怪处罚记录程宫度达记过（碌含）以上者锹，讲师资格浓自动取消。妄（五）讲师饶的考核黄1.聪讲师培训质承量评估：培境训项目结束笑后，由受训梦学员、人资示主管道和培训组织现管理人员对桃培训讲师进伯行考评，并壮将考评结果提做汇总归档毅，且作为讲顿师报酬发放勤的依据和资喉格评定及升爷级考核的重窝要依据之一爱。伶2.脚讲师调级陪（纷1定）各级讲师记达到晋级标内准时，由本寄人提出晋级溪申请并处填写《讲师踏资格晋级评钳审表》渗，人资行政提部组织对其适举行晋级评垫审，对驼培训项目效歇果、教材设础计、授课风夺格、学员收令益菜、讲课时数热、课件达到蛋要求，且试笛讲达到标准四的，参考平格时《培训效辉果评估表》基成绩及评分弊标准，给予垮晋级并颁发野相应的证书惊。事（惭2光）怨讲师培训效蝴果调查，连收续二次得分俊小于翼75毛分的，取消云其讲师资格垒。半年后，额根据公司或划部门培训工着作需要，可蛮按本规定重冠新申请。连付续二次调查羊得分低于本多级标准下限障分数，应降熄一等级。经岩再次考核，砍得分高于本代级标准上限制分数，方可药恢复原等级腊。恢（俩3狠）每亚半年由人资从行政部组织脱评审小组对丽培训讲师认宿证一次，无只法达到讲师沫认证资格的剥取消资格或畏降级，并协屠助被降级者精，督促其提乡高。桃（六）外聘拢讲师劈1.榜为广泛的引王进与吸收公移司外部先进趟技术和管理塌知识、经验俩，加强与其航他企业、科创研院所、专抽业培训机构欣的相互交流叫与合作，公贵司将根据不椅同的需要，骑聘请优秀的忠外部讲师、过专家来公司幻进行讲学与悦授课。澡2.俱凡聘请外部甲讲师必须由搏聘请部门填版写《外聘讲罩师申请表》德，由人资行重政部组织资送格审查通过煎后备案。外怨部讲师课酬呈由各主办部滩门统一申请霜，人资行政添部总监审核划后，报总经衫理批准，由距财务部支付衫。坚3.跟外聘讲师必源须根据公司匪的培训需要莫，提交教学牲内容和培训泽方案。最后冬经主办部门暖和人资行政盖部批准后实亚施。如有改摘动应事先征叼得同意。外穷聘讲师必须兔保质保量地疗完成双方协年商的培训任体务。规4.轨技术集/悟业务类的外升聘讲师由技甩术感/三业务部门和巩人资行政部渔门进行资格巡审查；管理猾类外聘讲师肆由人资行政宇部进行资格德审查；审查室内容包括：蓝专业背景、版从事职位、肿教学内容、蝇教学水平。斗（七）讲师场的日常管理哪1.怕人资行政部牧人资主管负仿责讲师团的蓝日常行政管羡理。颗2.茶讲师团会议抹：杏根据公司及暖员工发展的笋需要，内部斧讲师将不定啄期举办会议伸。会议依据城培训的对象羽与目的，确青定课程开发敌的方向与内育容。课程名铃称确认后，村进行内部分乓工，开展教租材制作。同段时会议研究糕讨论决定讲府师团的自身蔽建设和发展中。楚3.略各部门需安朋排内部讲师爱授课，应提琴前一个月向毯人资行政部撇提出书面申堡请，说明讲睁师、课程等费安排事项，旨便于人资行梅政部对讲师饺的授课情况盈进行跟踪。零跨部门聘请发讲师时，人骄资行政部提绩供必要的协惧调。估九、练外训管理发（一）外训脾管理的目的巡与界定：粉1.镰目的：通过桂外派培训学全习，帮助员产工掌握先进秋的知识、技祝能、理念；胃激励挽留优老秀员工；为暑公司发展培掏育人才。挂2.睁外训是指非丛本公司内部能讲师讲授课没程的培训，修而不以培训端地点和场地抗划分。顺（二）外训琴的组织：请1.井人资行政部胡根据业务流美程，于年初贴确定公司年辫度外训课程倚，纳入该年慈度的培训计软划，并组织息执行。球2.吗临时外训计手划由参训人经/龙部门申请，参经人资行政挣部审核，总熄经理批准后客执行。该3.愈外训有多种菊形式：除内窃训常规授课仿形式外，还歌有研修班、杨参观考察、浓学历教育等季。双（三）外训值参训人员资队格：符合以超下条件资格娃的员工才能板享受外训待江遇：千1.柔与公司签定蓝三年及以上把劳动合同的垫正式员工；闷2.兰在公司服务抬三个月以上给，无记过（铜含）以上的浪违规者；变3.隐培训学习的怒课程内容与户其本职工作旱相关或符合址公司对其未扔来的培养发缸展方向；廊4.组与公司签定胁《培训协议稻》。识（四）外训龙参训义务：牧1.童参加外训人路员的义务按期外训的不同司期限加以区授分。外训分谷为短期外训头、长期外训柴两种。但2.允时间连续七栗天（含）以陵内或该项培鲁训时间累计梨七天的，称展为短期外训夏。短期外训齐参训人员须违履行以下义脆务：这（撕1巡）与公司签艇定《培训协欢议》；挑（眉2波）培训结束佣三个工作日棉内向人资行矩政部交培训义合格证书（弱复印件，未涨办证除外）扇、培训心得个报告、培训嚷教材；比（格3盛）培训结束宵七个工作日沾内参加由人招资行政部组抢织的培训分路享会；斯（瓜4筒）培训结束陷十五个工作遍日内，根据笛学习内容、夸结合公司体捧验分享的结四果，在各自艘部门内转讲跟；作（其5变）若参训者悠为公司内部秘兼职培训师梢，而学习的肌课程内容有坏必要在公司搭内部进行宣奶讲的，则需炎要在人资行拆政部组织安煌排下授课。摸3.痒长期外训（季含学历教育喷）参训人员径须履行以下仰义务：劈（牌1朵）须将劳动踏合同自参训亲时间起延长藏到三年服务嗽期；否则根切据时间长短炒按比例承担摘培训费用（俯详见外派培扣训协议书）宪；迅（骄2它）每月提交眨“托学习总结报浩告席”杀；慢（尝3愿）学习结束谜后一月内向亭人资行政部蛮交学历证书高（复印件）咬、培训心得纽报告、培训劈教材、培训与课堂笔记（缸复印件）；旬（佛4抵）在学习结兵束三个月内勉，选择至少徒一个相关主伤题，针对公刷司现实情况滚进行诊断、挺分析问题所望在及产生原烟因，利用所劫学知识提出谣解决方案并目就方案思路干及操作方法泡对公司有关亩人员进行培海训辅导，推陡进实施方案稼。对（五）外训文费用与服务涌年限债1.川外请讲师酬跪劳费用由邀袭请部门按照见双方协商一堪致，符合市战场行情要求用的原则申请剂，人资行政磁部审核，总晓经理批准后递支付。慨2.潮若参训人员符不能获得相支关合格证明是的，该项培银训费用在个佩人工资中扣激除。短3.爹服务年限要津求：参加下促列外训的，阿参加人员须趁与公司签订弄《外派培训桌协议书》，修按费用的多巾少，一般需欢保证为公司冒服务满办2波年（详见公首司外派培训余协议书）：稠（随1惜）出国考察排和培训、委叮托培养；站（语2学）培训费用木全部由公司添统一支付的辆；柄（否3瑞）业余进修语，由公司支而付费用的。老（六）缎外训期间的找劳动关系管基理威1.腿短期外训办蜡理相关手续幕视为正常出宇勤；幼2.眯长期学历教记育学习人员香视为全脱产垮，不接受考坐勤；给3.膊由公司指派羞参加长期培肢训棉/珠学历教育学暴习的人员，坛人事关系归毅人资行政部厕管理。培训鱼期间员工的塞待遇按原职渗位基本工资挑发放。摊4.婚由个人自我坊申请参加长候期培训律/职学历教育学汪习的人员，透人事关系归纵人资行政部潮管理，只保淘留劳动关系震，不发放薪鄙金。借十、新进员识工培训管理蔑（一）新进吩员工培训管低理的目的：构1.闷新进员工培估训是指新进虹员工在试用缸期间须接受新的入职培训咸，包括公司离统一组织的肢集中培训和阵各部门实施限的岗前培训患。洽2.陆新进员工需杰要尽快适应慕公司环境，司融入公司企桥业文化，尽兆早发挥自身判技能，适合县岗位工作要逮求。新进员港工培训可以仗在短时间里跌帮助、促使差新进员工完营成从企业外环的社会人到速企业人的转茂变，这种方翻式也是最好走的培训方式幅。追（二）新进竭员工培训的竖管理职责：沫1.太人资行政部列负责新进员循工培训计划龙的整体跟进灿和实施监控纽，并组织统钞一的集中培凯训。驳2.牢各部门是新国进员工培训尖管理的主体挠，承担新进轿员工技能、候岗位操作要矛求、公司基彩本行政环境匪常识等方面忌的培训。同跃时，各部门送负责对新进搭员工的适应巾负责辅导、堡跟踪的职责舟。愿（三）新进绞员工培训的爬内容：贝1.寿人资行政部株组织的新进焦员工培训内份容有：公司殃的历史、概占况、业务、肯发展规划、铸产品及技术醋概况等；公衡司的经营理荐念、核心价泡值观、员工亏道德规范和市行为准则；颜基本人事制看度；安全与冷质量；职业范道德与职业帽精神；职业糖生涯规划；脚2.峡由各部门组帜织的新进员弦工培训内容礼有：部门承损担的主要职赴能和责任、琴规章和制度镰；岗位职责踏介绍、业务奔操作流程和蜡作业指导；缝公司工作、环环境介绍；贤公司统一要短求的新进培庸训内容。贿（四）新进绒员工一带一饮机制：磨1.攀公司实行新旷进员工一带稠一机制，即昌新进员工在最试用期间由选本部门指定臣一名老员工愈作其工作生巧活指导者，代从各方面帮裂助新进员工课迅速融入公邪司。各部门系指定一至两优名人员负责局本项工作。银2.箩作为新进员桶工指导者的往员工必须是济对公司忠诚掠、具有能正定确理解、解反答新进员工弹各种问题的斤能力的先进真员工或部门熟业务骨干。痕3.晓引导者的经扎历和成绩可突以作为员工贯评优晋级的燃参考依据。扯十一、员工洞参训纪律要挽求丝（一）参训料出勤要求：刮公司员工必齐须参加培训壳课程的学习折，因特殊原料因不能参加犹培训的应提想出书面申请扑，报主管批床准，否则按渣旷工处理。绪（二）参训叙纪律：清1.私培训期间，缓学员应当遵将守如下培训营纪律：沈①唤按时到课，辱认真听课；聪②梢关闭或叠调为静音，虏上课期间不仿允许接听电斥话；咸③冤遵守会场纪回律，不得影敢响他人培训插效果；扶④厚服从讲师、坦主持人安排款。哑2.价违反纪律的微，按以下方怖式处理，由娃讲师或培训邀组织者监督蚁执行：湿①贵迟到的学员惕处于上台站胖立缎3陷分钟的处罚昨，早退、中奔途离场按旷婆训处理。伏②稳不服从讲师谈安排的，按五情节轻重给易予通报批评牺并记入培训翠档案。拘十二、培训会责任粗（一）人资叠行政部人资狭主管厉/咸招聘培训专跳员责任：倒1.芒负责统筹规梨划公司培训冰并管控培训守经费的有效疗使用，是公委司培训体系妖/克流程的主要政责任人；务2.井拟订培训计驶划，组织执乞行培训计划宗；觉3.型负责培训资稼源建设与管竹理，尤其要迹组织培养内湾部培训讲师陵，建立公司上的内部讲师低队伍；庸4.帮负责日常培辰训营运管理券。如培训需雪求分析、培亡训组织与评仗价、培训内肺化、培训费傍用管理等工险作；歌5.钉负责培训基沾础行政工作苏。如与外部数培训机构建堪立并保持有畜效的联系、阶建立并完善彼员工培训档买案、培训设倒施设备维护村。南（二）各部称门经理扭/团主管的责任领：降1.辅各部门经理生/帽主管在公司要培训体系集/替流程中，担辉负本职位接虽班人及其下校属的培养责昏任，应当对娱下属进行在放岗培训；雁2.桶对下属的培捏训内容、时亦间等做出合赤理的判断；沙3.巨检查下属培馅训效果，督体促、协助下寄属在实际工军作中的分享星、应用与重航复应用培训巴知识与技能骂；碍4.来协助配合人仔资行政部的衰培训安排。呀（三）员工盲的责任东1.字受训学员是黑培训参与的迅主体，培训验的效果直接窜与员工的参商与态度、投骆入程度、应挂用持续时间馋和频率有关寇。员工必须帆把培训与自凶身的工作提绞升有机结合土起来。虾2.绳员工应明确情自身培训需招求座,咳积极参与培蜘训并自觉将阔培训成果落怒实到岗位工兽作中，以改易善工作绩效友、养成良好态工作习惯；笔3.址积极参与做衣辅导员、引忌导员，协助坑参与实施在耕岗培训和新物进员工培训问。诱十三、流程叛图俯（一）培训浮管理工作流水程图疾流程图希具体说明寿相关责任人骨相关表单培训需求调查培训需求调查汇总部门培训计划编制年度培训计划审批执行培训计划实施培训项目课程培训记录资料归档培训效果评估培训成果转化是否吴娇检稠摩求淘每年节11傻月，人资行决政部进行下强年度公司培似训需求调查醒，并进行汇棍总分析，提愈交培训需求寄调查报告纤招聘培训专达员、各部门震《培训需求研调查问卷》喇、《部门专葱业技能培训吉申报表》、骄《培训需求膨分析报告》露各部门先提拆交本部门下雕年度培训需狐求与培训计珍划胖各部门经理肉每年笋12陆月，人资主迎管汇总分析槐，编制公司闭年度培训计倘划，并报批渐人资主管、昼人资行政总丧监最《年度培训扎课程计划表秤》撇年度培训计脖划由总经理耀负责审批傅总经理稠根据审核情杂况进行相应近的调整绍人资主管援根据培训计挣划，每月，期组织各项培购训资源，保拳障计划的顺沉利实施附招聘培训专按员、人资主广管顽组织实施培搅训活动祝人资主管面/棍专员塔根据体系要秧求，对培训拢活动进行记案录概人资主管戴/权专员筝《员工培训姑记录表》芽按照体系要牵求，收集汇士总各项培训祸资料，分类胖归档备查都招聘培训专送员摊按照培训管侮理手册要求顺，对培训实洋施后的效果苦进行调查、灭统计、分析孕、汇总、评回估，提交报甜告腿人资主管邪/谢专员劈《培训效果围调查表》买学员对培训逐成果的转化刊，包括培训革知识、技能若的转化、传连播、应用和介重复币参训学员及保其上司非（二）旋培训计划制示定流程图滥流程图振具体说明蒸相关责任人普相关表单培训需求调查培训需求调查培训计划（草）需求调查分析报告培训计划岗位任职要求年度经营目标绩效考核应用员工需求调查培训预算汇总培训项目设计审批否否是是塘碧培训需求调边查通过岗位街任职资格要亚求、年度经赤营目标要求昏、竞争对手谅、公司核心宜竞争力等四以个角度进行猫考察，分析颗目标要求和惑实际现状的妨差距，分析拾汇总出培训丰需求。闭公司各部门颠经理属/弟主管已《培训需求展调查问卷》弯、《部门专砌业技能培训屡申报表》膏人资主管仰/佳专员训《培训需求抄分析报告》歉在制定年度杏计划时，由寨人资行政部起分别确定各翁项培训所需墙的具体费用饼，并汇总为慰年度的培训肾预算。预算浓经与财务部治门沟通协商虾后，报常务资副总经理批野准，并将培战训计划和预须算报公司财抄务部门备案付人资主管搂/栗专员忆《培训预算屠表》桌财务部球总经理建根据培训需梁求调查分析愁汇总的信息故，人资行政纯部负责制订属公司年度培忠训计划，经辫人资行政总息监审核，总快经理批准后搁，人资行政须部正式发布饱并组织执行擦。齐人资主管俩人资行政总高监选《年度培训梁计划》土总经理管（三）示培训预算制龙定流程图被流程图竭具体说明渡相关责任人缩相关表单培训费用汇总培训费用汇总需求调查分析报告培训预算方案讲师费用培训项目方案审批培训设备费用外训费用培训机会成本培训预算方案（草）财务部会审芽椅猛否伐是途冶轿每年饼12罚月，在制定计年度计划时矛，由人资行押政部分别确击定各项培训乔所需的具体糕费用，并汇猪总为年度的邮培训预算。效预算经与财醒务部门沟通困协商后，报偏总经理批准裂，并将培训缝计划和预算件报公司财务肯部门备案亿人资主管仔/荡专员顾《培训需求绞调查报告》勇人资主管欠/么专员骄项目方案食人资行政总币监羡《培训预算剂方案》占财务部抢总经理怀（四）扶培训计划实富施流程图踪流程图良具体说明镜相关责任人蝶相关表单签到签到年度培训计划培训评估培训通知月度培训计划培训场地准备培训课件准备其他准备授课、培训周培训课程讲师沟通排程满意度调查学习成果测试成果转化跟踪成果应用月度/年度培训计划评估报告、工作总结培训信息汇总疑袭泰人资行政部崭根据年度培词训计划的进娱度，分解、痛组织实施公将司级的培训雾活动；负责独跟踪年度计井划的落实，维保障各部门俘或个人按计摊划进度实施窄培训。枣人资主管活/阔专员玩《年度培训虑课程表》萌人资主管展/葬专员桌《月度培训治课程表》捆人资行政部蛛为公司的每胞位员工建立更个人培训档雅案，保存个请人参加培训筋记录，包括首：参加培训旦的登记禽/岸签到表；获疏得的各类证归书复印件；则获得的各类英培训资料；粘考试试卷。产招聘培训专皇员减《培训通知化》牧参训部门培《培训签到违表》佛参训人员授《培训记录吵表》笑办公室步《培训场地历准备衣/容检查联络单梳》丢人资行政部无通过培训效驶果评价来决雹定是否需要艰更进一步接绩受培训或改伸进培训工作听方法。喜人资主管较/与专员溜《培训效果数调查表》牛参训人员舅学员是培训粉考核活动中洁的被考核人芦，培训考核捧一般由学员烧的上司负责矩，人资行政系部协助。跨粗部门学员的遇考核由人资湿行政部组织即考核。液人资主管华/粪专员芒参训人员轰参训人员上房司鼠人资行政部乓根据培训记世录，完善培常训信息系统和建设，分析渗总结培训效器果，为下年室度培训计划届制定提供参惑考依据。项人资主管裁/脸专员抚《员工培训帜情况记录表雄》棋《培训试卷贫》颗培训工作分漠析报告裤（五）圾内部讲师选锤拔、晋级、幻认证流程图塞流程图津具体说明夏相关振责任人巨相关表单讲师招聘通知讲师招聘通知自我推荐部门推荐课件资料提供课程试讲资历背景调查核定讲师登记资格组成评定小组发放讲师聘书发布讲师名单更新讲师档案讲师晋级申请讲师资格认证资格审查是否棵芦蓄晕懒亦人资行政部遣发布内部讲油师招聘通知虹人资主管记/届专员势《讲师招聘段通知》弄讲师选拔有牛自己申报和限部门推荐两叫种方式茄各部门醋《讲师资格骑申报表》编各级讲师达蚂到晋级标准诊时，由本人鸦提出晋级申您请核填写《讲师庭资格晋级评缩审表》薄，人资行政港部组织对其串举行晋级评挡审，达到要复求，且试讲苍达到标准的僻，参考平时葬《培训效果俱评估表》成阁绩及评分标搞准，给予晋白级并颁发相柄应的证书。轿人资主管筹《堵讲师资格晋已级评审表》予《培训效果移评估表》是评定小组成梯员柱人资行政部鼻牵头组成评成定小组进行损评定工作，借每半年羡对符合条件级的候选人救组织一次评稠定澡人资主管括评定小组成由员着参加评定的抹讲师候选人窜需提前将课蚕程讲稿、爬PPT差等资料提供拳给人资行政蒙部，课件经辩评审合格后掉，进行试讲烟。冶招聘培训专内员色《轧讲师资格评禁定表兰》谨评定小组成病员址讲师取得资罚格后一年内伶没有公司级悄培训任务的舍，讲师资格委自动取消，味如要取得讲土师资格需重爪新申请评定渔。人资行政造部每半年定逮期发布一次坐讲师团名单笛。内人资主管摧《讲师聘任如书》街评定小组成内员讲《讲师档案来》旦（六）外聘归讲师申请流房程图掩流程图过具体说明胶相关责任人顽相关表单培训需求说明培训需求说明申请课件资料提供课程试讲资历背景调查签定合作协议确定培训计划执行培训审批讲师费用申请资格审查资料存档是否否是蝶圈蚀误合惯幻壮制业循户外聘讲师必问须根据公司汗的培训需要川，提交教学兆内容和培训部方案。最后傅经主办部门求和人资行政左部批准后实痰施。针培训主办舒部门滩《外聘讲师呀申请表