企业管理制度制定规范与实用范例大全

目录TOC\o"1-1"\h\z\u第一章企业经营管理制度（范文实例）1企业委派（任）出资人代表管理办法经典例文1企业战略管理制度经典例文11企业经济运行分析工作规范经典例文14企业科研开发管理办法经典例文16企业基本建设管理制度经典例文17企业基本建设工程质量监督检查、验收工作规范经典例文20企业基本建设项目管理办法经典例文22第二章企业党务工作制度（范文实例）27企业党委加强和改进思想政治工作实施办法经典例文27企业纪委书记员工来访接待日制度经典例文31第三章企业政务管理制度（范文实例）32企业政务公开制度经典例文32企业来信来访工作规范经典例文35企业信访调解工作规范经典例文37企业中层领导人员廉政考核档案管理办法经典例文39答邪企业审计处锦理处罚实施终细则经典例假文刚朵月39困懒企业法律事器务工作管理茎规范经典例眨文腥户象41暮牲企业总法律倚顾问管理办匠法经典例文绣眉琴45级第四章亭珍企业行政管盈理制度（范档文实例）摆扬47匠稳企业安全生脆产奖惩制度侵经典例文努网江47薯剪企业安全技蹄术措施计划墨管理规范经膊典例文姿毙怕50奇框企业临时用煤工安全管理铅规范经典例番文般站陕52编碎企业伤亡事支故管理规范秀经典例文盈抖升54认欧企业道“后三同时望”雹审批办法经差典例文词雀拦58亭悄企业危险作驰业审批办法乓经典例文瞎非加60叠秘企业临时线馒审批办法经蜜典例文始先负62讯冤企业现场管左理考核实施这细则经典例希文锈啊忍64睡第五章带宾企业工会工花作制度（范迅文实例）液误72拿诱企业职工代段表大会专门款小组工作制应度经典例文剩伸杏72缝挂企业工会委睡员会劳动竞由赛工作条例仁经典例文统湿汤74费满企业工会委疑员会合理化彻建议管理办赤法经典例文昏失享76改巧企业工会委躁员会先进集雕体、先进个箭人评比工作违规范经典例帽文下朋卵78邀婚企业工会委泽员会劳动模缎范管理办法浙经典例文协兆弊79蛙慌企业工会委议员会女员工丽委员会工作核条例经典例比文第驻候81房渠企业工会委选员会劳动保质护监督检查万委员会工作伸条例经典例咏文张钱李83惹岔企业工会委樱员会劳动保棒险工作制度餐经典例文蚕携把84湿耐企业工会委驳员会司务公沟开实施办法相经典例文邀还淋85港悉企业工会委慨员会劳动争仰议调解处理侍工作实施办梦法经典例文趁喂时88绕尸企业工会委愿员会集体合削同监督检查拳办法经典例龄文锈倒梦89允慨企业工会委弟员会困难员铸工补助办法引经典例文回耻夜89数第七章鞭担企业财务管联理制度（范启文实例）滥认91己书企业财务结从算中心管理欠办法经典例鸽文挽绸陕91犯辟企业应收账歪款管理办法范经典例文叹贞窝93关堆企业减值准舅备计提管理慕办法经典例脱文赵尺趁95计练企业基本建演设项目财务讨管理办法经纷典例文搬咱耀97导韵企业质量成锦本核算办法指经典例文摧拿货100袋榴企业担保控纱制管理规范绝经典例文直饺膝104唇茎企业资产评丽估管理实施在细则经典例嘱文舌迫醋105廊那企业投资收吴益分配管理莲制度经典例恭文添个占108昼第八章野唯企业事务管叫理制度（范泳文实例）北踢109势真股份有限公批司董事会会贵议制度经典献例文睬抄咸109吊传企业会议室虹管理规范经炸典例文床坐侦111陆虚企业人民武滚装工作管理屋制度经典例棕文得寻锁112漠贴企业资产管的理制度经典落例文揪醉青115的塘企业不动产凭抵押管理制作度经典例文淹菠蛮123笛银企业产品营局销管理办法纸经典例文乖掠重125乔锻企业信息管帜理工作规范贡经典例文肝短壶127珍星企业网站管慌理制度经典约例文驻啦缠130感储企业办公自神动化系统管炕理规范经典厚例文浙忘龟134HYPERLINK鸦忧熊企业岁OA残计算机网络堂安全保密管曾理办法经典瘦例文刘们号138浅皮企业客户投击诉管理制度练经典例文匹暗痰14絮0陕细企业仓储管主理制度经典哀例文修底斜144倦第九章脊杆企业文秘管酒理制度（范谅文实例）穿愿151捏炸企业保密工盼作奖惩办法许经典例文宇潮紫151缴矛企业涉密通项讯及办公自乖动化保密管款理办法经典耐例文笨肾裙157班额企业涉密事汪件报告和查适处管理办法仰经典例文禾赢锐158保喇企业科技档伐案管理规范摧经典例文胜深糠161逐来企业电子文窝件档案管理殿规范经典例市文劫消铜163杯乌企业档案保植密工作规范爪经典例文错渣桥169尘容企业档案库蒸房管理规范绒经典例文帽瞧玉171井欲企业密码通戏信网络系统射管理规范经蠢典例文逃权冒172尘第十章奴寄企业总务管折理制度（范贺文实例）推宽175其盾企业员工住府房管理办法捕经典例文尖抚构175议音企业房地产掀产权交易管浴理规范经典饺例文汤呈敌183较匆企业房屋出亦售管理规范载经典例文渡旗鸭185阵旨企业青年公统寓管理办法碗经典例文牛孝嫌187宜原企业建（构烦）筑物管理需规范经典例壳文灵泰钟193误训企业建（构稀）筑物零星佛工程维修工度作规范经典吓例文疼返牢194竭问企业医疗卫命生保健管理倍规章制度经史典例文眉俭仆196寨第一章炼企业经营管洪理制度（范蜘文实例）绸【企业委派细（贡任臭）谋出资人代表学管理办法经伟典例文】馒公司委派捕（旁任并）奖出资人代表鄙管理办法若第一章恭切总则筐第一条邀源为进一步完贝善集团公司拿法人治理结亩构，规范对圣出资人代表腿的管理，维守护集团公司狭资本权益，兰确保资产的辫保值增值，票依据《中华族人民共和国绪公司法》秒（沈以下简称《群公司法》暗）没和集团公司对委派羊（碑委任召）倦出资人管理刊办法，并参馋照有关法律矩、法规的规尼定，制定本印办法。务第二条持催集团公司作局为全资公司派、控股公司跪、参股公司雀（片以下简称公等司形）治的投资主体残，对公司行滚使出资人权吧利。臭本办法所称喂出资人代表胡，是指集团舒公司作为出冈资人，通过您一定的程序理，向公司委甲派香（沿任肿）概的代表集团委公司行使出躲资人权利的扯代表人，是核公司中有关珍集团公司资诵本权益的维凭护者和代言抢人，对其资辟产的保值增惩值负有相应趴的责任。主斤要包括公司村的董事会和曾监事会中代键表集团公司菌行使出资人芹权利的董事毅、董事长和像监事、监事劣会主席。糠第三条勤习本办法适用糕于公司制的用全资公司、进控股的有限锋责任公司、害控股的股份周和薄需要委派董辉事和监事的惧参股公司。同第四条哑蚂本办法第三屠条所列各类更公司一般应去依法设立董魔事会和监事生会。董事会增、监事会均挎对出资人负丢责。集团公袜司作为出资顾人，依法行改使股东的职原权。晶第二章仰夕任职资格收第五条娘配董事任职资沸格：散（一）具有伏坚定正确的单理想、信念陕，事业心和伟责任感强；为（二）具有叫一定的现代敬企业财务管滔理知识，熟视悉和了解企总业经营管理强，能忠实有周效地履行职晴责，维护集上团公司的利董益；甜（三）诚信叙勤勉，遵纪命守法，廉洁锡奉公；璃（四）大学坝专科及以上怠学历，具有捷一定的专业息理论素养；钻（五）具有灯五年及以上豪的企业经营阵管理工作经宵历，并取得汗良好业绩；武（六）身体妥健康；允（七）担苍任上市公司胁的董事还应继符合《中华级人民共和国叮证券法》伞（案以下简称《瓣证券法》位）合等法律、法吓规规定的条享件。必第六条算垂董事长任职捆条件：只（一）具备友董事的任职慕资格；串（二）能驾池驭全局，有碌较强的经营冒决策能力和损社会交往能稿力；否（三）有适级应市场经济献需要的经营智管理水平和纠资本运营能夏力；榜（四）富有恋创新意识，剑能不断开拓头工作新局面作；兆（五）有良才好的民主作话风，善于发逢挥全体董事枝、经营管理袋人员和广大简员工群众的辈群体作用；耻（六）一般肝应有担任集腔团公司中层肚正职及以上良领导职务的租经历，并且缎岗位业绩显蹈著。剥第七条御贤监事任职资米格：矿（一）具有犹坚定正确的方理想和信念左，对维护投液资资产安全卡有高度责任尿感；抹（二）了解亿企业管理的痒有关法律、扒法规，能忠踏诚有效地履糊行职责，维岂护集团公司哑的权益；竹（三）诚信抬勤勉，遵纪情守法，廉洁纷奉公，办事尤公道；恢（四）大学腊专科及以上雕学历，具有刻一定的财务如、审计、法聋律等专业理尝论知识；移（五）具有债五年及以上僵的财务、审掏计、法律、惕经营管理的东实际工作经害历，并取得辣良好的业绩牛；粉（六）身体划健康；佣（七）担任结上市公司的袄监事还应符触合《公司法马》、《国有女企业监事会炼暂行条例》卡等法律、法咐规的有关规弃定。春第八条希旱监事会主席食任职条件：奸（一）具备袜监事的任职扎资格；恼（二）一般妙应有担任集痒团公司中层劳正、副职及乎以上领导职垄务的经历，跳并且岗位业晃绩明显。备第九条喜命有下列情形驰之一者，不腿得担任董事怎、监事：殃（一）无民读事行为能力微或限制民事蚊行为能力；剃（二）因犯冻有贪污、贿身赂、侵占财终产、挪用财盆产罪或破坏衣社会经济秩掩序罪，被判嫩处刑罚，执且行期满未逾潮五年；航（三）担任凤因经营管理除不善破产清赏算的企业的愉主要领导人已员，并对企琴业的破产负马有个人责任领的，自该企效业破产清算饰完结之日起菠未逾三年；哨（四）担任虎因违法被吊福销营业执照零的企业的法殖定代表人，伙并负有个人接责任的，自亚该企业被吊迷销营业执照糟之日起未逾插三年；私（五）个人根所负数额较订大的债务到潮期未清偿；岩（六）直系蚂血别（处姻粥）斯亲中有人在栋同一公司担熟任董事、监家事、经理、慨财务负责人梳或财务部门酸负责人；乐（七）法律绸、法规、党依纪、政纪另上有规定的。卖第三章怪奶职权与职责剥第十条暂刺董事、监事舱受集团公司泊董事会、冒岔监事会的委御托，文竹可以承担某醉一专项业务纯。瓣第十一条企另董事长、监腿事会主席每霉半年和年终尘要向集团公句司就自己的盆工作和履职织情况进行述恳职或报告。暗第十二条姓劣董事职权：适（一）出席椅董事会会议喝，并行使表弄决权；姨（二）参与拜审查公司经利营战略、管师理体制；刃（三）参与旁审查公司中斑长期发展规阿划和重大项况目的投资方铜案；恶（四）参与鸡审议公司的律年度财务预帆、决算方案月和利润分配牲或亏损弥补狐方案；坟（五）参与师审查公司增俯加或减少注应册资本方案促、发行公司膊债券及其他短融资方案；咬（六）参与蔑审查公司收萝购、兼并其背他企业和产秧权转让的方庆案；参与审领查公司合并毯、分立、解纽散及变更公负司形式的方抬案；蝴（七）参与台审议公司或尾有负债管理叫办法；强（八）参与寺决定聘任或顾解聘公司经信理，并根据旗经理提名，促参与决定聘英任或解聘副买经理、财务丢负责人；灶（九）对公鉴司经理、副净经理、财务良负责人的工寺作进行检查疾和考核；恰（十）参与报审议批准公邻司经营管理皮和财务管理亲的工作报告扰；蜡（十一）参沫与审议批准牵公司组织机手构设置和公科司重要管理膝制度；话（十二）参袖与审查公司有章程及其修蜓改方案；斯（十三）提骗议召开董事耐会临时会议山；偷（十四）董巡事会授予或托公司章程规撞定的其他职补权。腥凡需董事会牙审议批准或薪审查的事项箭，原则上均常由公司经理河层提出预案柴。其他日常抄经营活动均辞由公司经理贼层负责，董创事会一般不鸦干预公司日六常经营活动廊。启第十三条累守董事长职权诞：螺（一）负责掌主持股东大挨会，并向股剃东会报告工瓦作；加（二）召集抛、主持董事交会会议；糟（三）组织乐制定董事会诵运作的各项童制度；既（四）监督嫁检查董事会放决议的实施佛情况；修（五）确保贴董事会充分怎履行职责；镜（六）签署挖公司股票及晨债券的发行参文件、董事京会重要文件拌、《公司法字》及公司章恶程规定的其细他重要文件抵；浩（七）在重核大决策、参核加对外活动练等方面对外损代表公司；香（八）确保樱供给董事恰没当的信息流击，审查经理寨层提议的文贞件资料的充能分性和及时丘性；示（九）确保统有足够的前挂期准备时间房，对关注问俘题进行有效袍的研究与讨计论；肺（十）董事萝会授予或公腐司章程规定育的其他职权骂。星董事长不能怠正常履行职刻权时，由董吼事长指定副卧董事长或其草他董事代行楚其职权。运第十四条详昼董事会会议泊应当于每次杜会议召开十驳五日以前通敌知全体董事炕；临时会议狭，可以另定母召集董事会告的通知方式列和通知时限援。妇董事会会议韵应由二分之顺一以上的董负事出席方可重举行。董事受会做出决议至，必须经全鞭体董事的过邀半数或由公猴司章程规定阀的数额通过送。董事会实滴行记名式表供决。愈第十五条杯脊董事责任与暂义务：退（一）讲求喝诚信，遵守国法律、法规齐和公司章程等及股东大会胆、董事会决宣议；弱（二）忠实循履行职责，买维护和保障透公司利益，倡不得利用职甲权收受贿赂剖或其他非法胁性收入，不林得侵占公司素财产，不得隶挪用公司资陕金或将公司堡资金借贷给舞他人，不得蜘将公司资产义以个人名义骂开立账户存贸储，不得以编公司资产为石个人债务提焰供担保，不帐得利用职权装谋取私利，亡不得泄露公燥司秘密；底（三）勤勉摘工作，投入个足够的时间迹和精力行使煎职权；湾（四）接受嘴监事会对其鸽履行职责的桂合法监督和讽合理建议；售（五）未经甜股东大会决雄议通过或董虾事会合法授察权，不得以丝个人名义代砌表公司或董迹事会行事，圈不得自营或碎为他人经营汗与公司同类怕的业务或从擦事损害公司势利益的行为建；从事上述陡营业或活动催的，所得收血入应当归公僻司所有；富（六）不得娇有为自己或旗代表他人与莫公司进行买上卖、借贷以毯及与公司利佩益有冲突的膜行为；慌（七）执行拼公司职务时券违反法律、柳法规和公司夏章程，或有裤危害公司利好益的行为，卧给公司造成艇损害的，应兄承担相应责眠任；薄（八）关注腥董事会事务斗，了解和掌征握足够的信黎息，深入细瞒致地研究和女分析，独立妈谨慎地表决衰，努力提高敢履行职务的抗技能；宽（九）对董睬事会决议承娘担责任；董狡事会决议违送反法律、法凯规、公司章其程或因董事肤会决议失误咳导致公司利碍益遭受严重笑损失的，参鸡与决议的董优事要承担相丢应责任；但栏在表决时表介示异议并记下载于会议记零录的，该董单事可免除责酷任；秒（十）承担醋法律、法规比规定的相关恨法律责任；爱（十一）负鞋责按有关规信定渠道、程盈序和频率向俱集团公司请乌示、报告公紫司资产经营各及管理等方证面的重大事僻项；浩（十二）睡担任上市公听司的董事还角应承担《公果司法》、《抖证券法》等邪法律、法规时规定的义务阻；必要时，西应签署践“孙董事任职申尝明及承诺书视”后；杆（十三）法妄律、法规及匙公司章程规甚定的其他责姐任和义务。荐第十六条舅驶监事职权：派（一）检查贩、巴掘监督公司贯礼彻执行国家岸有关法律、弟惊法规和集团长公司规章制依度的情况；诊（二）对董味事会的重大断决策和公司路的日常经营青活动进行监为督，监督决撒策、活动程仿序是否合法蛋合规；尽（三）检查袋公司财务状担况，查阅公搏司的财务会伞计资料及与息公司项目投轨资、经营管张理活动有关爪的其他资料菌，验证公司死财务会计报猫告的真实性触、合法性；嫩（四）检查粥公司的经营分效益、利润传分配、国有甩资产保值增潜值、资产运疗营等情况；哪（五）参与志对公司董事壁、经理、副晚经理、财务斩负责人和财还务部门负责偶人、审计部攀门负责人等匠人员的工作照业绩和综合城素质的监督馋和记录，对而其工作业绩侄进行评价，距并有权向集蛇团公司董事选会或领导人望员管理部门糠提出对上述仿人员的任免带和奖惩建议匠；孩（六）当公醉司董事会的吃决策和董事顽、经理等管政理人员行为份违反法律、怖法规或损害韵公司利益时普，应当建议伍董事会和董墨事、经理停篮止该项行为矮，同时按领绞导人员管理傲权限向集团今公司报告情约况并提出建度议；弟（七）必要办时有权对公裕司重大经济蛾事项提出审不计建议，并水可聘请专业听审计机构，组费用由公司逐承担；想（八）列席或董事会会议锐，根据需要搞列席公司经串理办公会；嗽（九）提议骡召开临时监蝴事会会议和遮临时股东会浙会议及董事偶会会议；猫（十）公司猴章程规定的膜其他职权。袄第十七条耀默监事会主席怪职权：店（一）召集仪和主持监事网会会议，决除定是否召开融临时监事会砖会议；杀（二）监督庆和检查监事骂会决议的执杨行情况，并紫向监事会报鱼告决议的执舌行结果；兰（三）负责脱审查和签署紧监事会会议追决议和建议醒；营（四）负责互向股东大会拜报告监事会到工作；巨（五）代表红监事会向集铅团公司或其胞他出资方报独告工作；雪（六）公司趋章程规定的躬其他职权。范第十八条巨以监事责任与湾义务：怖（一）确保款公司经营活句动与集团公毫司的发展方叹向和经营目径标一致。芹（二）遵守陕公司章程，聪严格执行监欺事会决议，朝忠实履行监茧督职责，维宜护公司利益僚，确保集团眨公司利益不灯受侵犯。催（三）不得窃接受公司的爪任何馈赠，歪不得参加由堤公司安排组急织或支付费逃用的宴请、途娱乐、旅游纹、出访等活工动。酬（四）负责宗按规定渠道烈、程序和频湾率向集团公吊司及其职能建部门报告对放公司资产经仪营管理等重臭大事项检查洒监督的情况败。附（五）不干歉预公司的日枪常经营活动狸。阵（六）对未电能发现和制姑止公司违反阔法律、法规认以及损害公令司利益的经塔营行为承担结相应责任。院（七）工作基中违反法律舰、法规或公造司章程以及奥有危害公司差利益的行为绍，给公司造阀成损害的，戚应承担相应觉责任。土（八）对监震事会决议承戏担责任。监勒事会决议致嘴使集团公司委权益、公司岸利益和员工久合法权益遭昆受损害的，赛参加会议的留监事应负相巨应责任；但也表决时曾表游示异议并记骗载于会议记海录的，该监月事可免除责跟任。饰（九）监事电会每次对公林司检查结束忘后，应及时树写出检查报移告。检查报螺告的内容包垂括：激1己.躬企业财务以蹈及经营管理跳情况评价；唱2浙.傻企业负责人栏的经营管理归业绩评价以冲及奖惩、任雅免建议；骨3导.五企业存在问业题的处理建鲜议；渐4垦.披集团公司认刘为需要报告江的其他事项领。堪（十）本办诚法十五条（惰二）（三）辆（五）（六每）（七）之铁对董事的规感定适用于监拆事。斤（十一）法此律、法规和挺公司章程规超定的其他责担任与义务。喘第十九条饺究对于仅设立州监事而不设均立监事会的版子公司，监锻事行使监事勺会的职权。疯第四章稼忧选拔与委派厉（里任昼）步第二十条星测全资公司、侦控股公司、岁参股公司董迟事会、监事吴会中的董事坡、监事，按未集团公司《慎中层领导人因员分类管理贺办法》有关醒规定执行。贝第二十一条翻毅上市公司董贤事会和监事络会中代表集州团公司行使激出资人权利歉的董事、监钞事，按集团察《上市公司范管理办法》托有关规定执仇行。煮第五章嫩日工作方式粘第二十二条糊济董事工作方健式：拾（一）决策担方式：斯1.累喝应由董事会策决定实施的征事项：董事赖会会议审议伞；经理负责违组织实施；买2.波茎应由董事会磨提出并需经尚有关方面审格批的事项：际董事长或经扮理拟订草案理；董事长召盼集董事会讨凤论审议；形唯成会议决议掠后，向集团蠢公司报告。监（二）检查颗工作方式：康董事会决议班实施过程中愧，董事长逆（炼或董事会委尿托的董事穷）友应就决议的璃实施情况进产行检查。位1.骆缴对违反董事闲会决议的事辛项、问题，旺应要求并监惑督经理和有趴关责任人限充时纠正；对老拒不纠正的议，应提议召北开临时董事份会会议做出誓处理决定；糟2.小切对监事会决擦议及执行情绪况有异议的秩，应及时沟横通和协调，担或向集团公姥司报告。皇（三）表决亲方式：根据轮公司章程规题定。动第二十三条任足监事的工作衣方式：摊（一）听取景公司经营管杆理人员有关胃财务、资产芽和经营管理户情况的汇报趁，召开与监盟督检查事项过有关的会议赠；婶（二）查阅考公司的财务杂会计报告、辟会计凭证、泰会计账簿等熔财务会计资嘴料以及与经飘营管理活动催有关的其他远资料；一般器每年对企业见定期检查一猛至两次，并父可根据实际爹需要不定期漠地对企业进缎行专项检查舱；竿（三）核查据公司的财务塌、资产状况劲，向有关员份工了解情况访、听取意见恨，必要时要社求公司经营堵管理负责人晕做出说明；仙（四）向财乒政、工商、油税务、审计亚、海关等有僵关部门和银采行调查了解显公司的财务他状况和经营顺管理情况；角（五）及时牛做出检查报纪告，并向集砍团公司监督暂部门及有关阿职能部门报坡告。讽第六章亏会任期叼第二十四条给纠出资人代表胸的任期不得第超过三年。汉期限分别与稠公司董事会蒙和监事会期纳限一致。叮第二十五条惜乓董事连续两毯次未出席董凡事会会议、捕监事连续两怜次未出席监矛事会会议或贵监事连续两宣次未列席董仍事会会议，许集团公司可押以撤换未出商席会议的董润事或监事。稍第七章枯暑培训泉第二十六条拆素集团公司要强采取综合素宿质培训和专敢业知识培训穗相结合的方秧式，不断加浆大出资人代征表的培训力宴度，不断提妨高出资人代攀表思想修养弊、理论水平鬼、专业素质仙和决策能力贡。蓝第二十七条弊象对出资人代蜡表要突出强婆化财务管理辽知识和法律山知识的培训贤。受第八章燥紧激励与约束助第二十八条血傲对担任公司涌董事长、监朴事会主席的榆出资人代表辟全面推行《朗岗位绩效工剃资制》。门对担任公司淋专职董事和康专职监事的桂出资人代表省，由任职公溜司董事会、傍监事会根据伶有关规定提驳出其薪酬标幅准的建议，辽由集团公司则决定。子第二十九条由恶对担任多家攀公司董事氧（越包括董事长着、副董事长印）缩和监事竭（竿包括监事会绣主席稍）闻的，其薪酬花标准按亩“责就高选一夜”双的原则由集晋团公司确定岩。具体确定灾标准时，可刊根据所兼任厕职务的公司逼实际情况和象本人岗位业邮绩，适当上滑浮或下调。毒第三十条岗副兼任出资人顷代表的集团弱公司领导的士薪酬待遇，议由集团公司铁按集团有关祸规定执行；榨委派阀（平任概）规的其他出资迈人代表的薪然酬待遇，由植任职公司负妈责发放，并辉计入公司当赖期成本。族第三十一条蹈板进一步强化交出资人代表耻有效的约束舌机制。对因盗工作不力、悟决策失误、璃超越职权以死及发现、制拜止、纠正公积司违法违规蒙行为不及时雁而造成国有顺资产重大损言失或公司利辩益遭到重大绳侵害以及完辉不成投资资丝产保值增值品任务的，视甩损失大小和吃责任轻重，投给予经济处锣罚、行政处份分，直至取巷消任职资格六、撤销职务乳。升第三十二条枣稀有下列行为留之一，造成瓶后果严重构其成犯罪的，识移交司法机低关追究法律令责任：踢（一）对公贪司的重大违坑法、违纪问蹦题隐匿不报圆或严重失职溪的；苹（二）与公揉司串通编造竹虚假检查报猛告的；廊（三）泄露稀国家秘密或找公司商业秘乘密的。首第九章发形考核与监督段第三十三条搞肺考核监督制易度是建立出件资人代表制矮衡机制的关虚键，是出资桐人代表制度社得以正常运规行的有力保欲障。掠第三十四条旅林考核与监督织方式：舒（一）年度拼考核；辞（二）任期圈考核；职（三）专项吐考核；刷（四）听取落工作情况报卵告；与（五）对公炉司经营情况届进行审计；美（六）其他货方式。址第三十五条禾首考核与监督忘内容：榆（一）贯彻焰国家有关法得律、法规、奸方针、政策药和集团公司今有关规章制复度、重大决嫌策等方面的幼情况；得（二）是否更能主动、全务面、正确地籍履行职责；糟（三）在参搭与重大决策舞时的政策水探平和业务能挎力；茧（四）对公慨司的诚信，额是否能严守势公司秘密、天廉洁自律；抬（五）《公汁司法》、《渣证券法》等棍法律、法规蛾、集团公司诊规章制度规任定的其他需睡要考核与监浑督的内容。竟第十章赤抢报审报告制泪度雪第三十六条宇捧集团公司建饮立出资人代猾表报审报告驴制度，出资价人代表要及怨时向集团公制司报告公司闹的重要事项讲。隐第三十七条巷拢报审报告的德主要内容：斑（一）董事很报审的主要穷内容：各1.蝶标公司董事会床、股东大会园议案；扭2.待就公司重大经揪营决策韵（车投资、融资公、产权变动谣等滚）评；勉3.躬贩公司财务预康决算预案、横草案；摊4.色之公司中长期涨规划和年度华计划；茅5.骄直公司内部重栏大结构调整堆方案；醒6.竞脾公司重要人剩事任免方案平。村（二）董事序报告的主要漂内容：暑1.近拢公司董事会造、股东会的左纪要、决议花；瓣2.谈饲集团公司授笨权的经营决知策粒（阵投资、融资咏）缠的执行情况舍；冷3.皂哥公司发生的哨重大事项。影4.银间公司董事会捕和经理层年滑度工作计划矩和工作总结主。弟（三）监事剃报审的主要米内容：公司撑监事会议案兄。夹（四）监事侵报告的主要谈内容：抛1.狗谦公司监事会满决议和纪要陡；描2.倒访公司贯彻执原行国家有关位法律、法规顶和公司规章撤制度的情况最；医3.盗压对公司董事干会的重大决陶策和公司日肺常经营活动什进行监督、阔审计的情况毕；稼4.社愧公司监事会眉年度工作计日划和工作总仇结。丝第三十八条骡迎公司报审报令告人分别为仗董事会、监赞事会。一般捏情况下，可合由董事长、年监事会主席峡向集团公司介报审报告；导也可由集团随公司委派的匆专职董事、丝专职监事向乱集团公司报找审报告。受桶报人分别为药集团公司办袖公室及有关壮职能部门。委工作需要时调，集团公司敌可直接听取吐公司经理的当工作汇报。闲第三十九条凑夫凡属需报审孤的内容和集法团公司有关便规定要求报达审的内容，桌在公司董事曲会、监事会霞召开之前，促必须按管理金权限及时向寒集团公司汇剩报，并按集搞团公司的要玩求和部署进卷行工作。缩第四十条击扇集团公司董匪事会办公室磨应将报审报将告内容记录脆在案，并及字时处理。案第四十一条昆撑对属于集团步公司董事会黑审议范围的填公司重大决遍策，出资人历代表应在公裙司董事会召音开前十五日比以书面形式裙报集团公司些办公室提交统集团公司董栋事会审议。缓第四十二条基烈集团公司办寒公室将集团蹄公司董事会天决议及时通行知出资人代霜表。烦第四十三条渴狗出资人代表年根据集团公壁司董事会决题议在公司决蒙策会议上陈肿述意见并行嗽使表决权。抓第四十四条捉耕集团公司董皆事会办公室灾每年组织相东关职能部门皮对报审报告尖制度执行情同况进行全面集分析，形成受分析报告，碍报集团公司雅董事会。报第四十五条萌扁集团公司董筐事会、监事炮会对出资人膝代表执行报渴审报告制度析的情况进行牲检查。梨第十一章超齿附则习第四十六条巷照本办法经集蓄团公司董事蚕会审议批准肌后印发，自栋印发之日起参施行。慨第四十七条强薄本办法由集申团公司董事甚会负责解释乔。漠【企业战略缠管理制度经元典例文】扬公司战略管祝理制度眯第一章冻地总则透第一条饺班为落实科学蝶发展观，加沉强集团公司恭战略管理，躬促进集团公女司实现又好扛又快发展，美制定本制度韵。原第二条终胖本制度适用翠于集团公司培，各分、子敏公司可参照汇执行。岗第三条裕挤战略管理是粉企业发展的络基本职能，悉其主要任务毒是明确企业部基本定位、却确定发展思验想与阶段性悲目标、明确准职能策略，雁推动战略的萌实施与调整动。战略规划禁由战略指导乱思想、战略仇目标、战略劝重点和战略姥策略等要素加构成。兽第四条明素集团公司对矮战略实行一收级管理，坚猪持以下原则龄：熟（一）可持松续发展原则考；洞（二）统筹皮谋划、重点昏推进原则；部（三）战略衔资源合理配丸置原则；岔（四）动态摸管理原则。雄第二章豪煤战略管理分估工腔第五条呈或集团公司设辱立战略与投书资委员会，识负责集团公扩司总体战略蹦目标的研究袖、制定。战薪略与投资委沉员会由集团鼠公司有关领行导和专家组消成。茧第六条捕质集团公司经很理层负责集基团公司发展伍战略的组织楼实施。兴第七条的蛇根据集团公电司总体发展犁战略，各分脑、子公司负菊责本单位发艳展战略的研券究、制定与剥实施。机第八条东肤集团公司设冻立战略管理耀部门，负责屯集团公司战占略研究、制甲定与实施的抽日常管理工缩作。阁第三章披谅战略研究内找容宿第九条荷械集团公司战敬略研究重点满开展以下几揭个方面的工设作：替（一）集团澡公司产业发述展战略目标帜和战略策略疤的研究；宝（二）集团撇公司重大组橡织、产品结卧构调整及重致大投资项目拥的研究；价（三）集团马公司改制、瓶改革、改组盟的战略研究磁；垮（四）集团张公司人力资动源、财务、泽信息化、企份业文化建设港的战略研究婆。傲第十条献侮分、子公司片战略研究重龙点开展以下亏几个方面的还工作：奏（一）重点晶产品做大做尸强的战略研际究；描（二）在现陶有技术基础余上，列为重用点新产品的兽开发和市场踢开发的战略弦研究；荣（三）淘汰惭落后工艺、喊改进现有工抢艺、采用新扩工艺的战略反研究；趟（四）近年岂准备淘汰产铃品的市场退负出战略研究蛾。抢第四章饿合战略规划编浊制内容巩第十一条闸钻集团公司战夸略规划是战思略研究成果匆的具体体现冶，由五年以萝上长远发展糖规划和五年务发展规划组蝇成。竞第十二条切巡战略发展规喂划的编制要颂准确反映集响团公司总体国战略确定的扇总目标和阶帐段性目标以拦及为实现目华标而采取的候一系列措施吼。战略规划挠的内容包括坊名牌发展规庆划、科技发灭展规划、基馅础管理发展钩规划、人力班资源发展规消划、企业文话化建设发展玉规划和信息抗化建设发展封规划等。玻第十三条斤舍年度经营计修划是战略规守划的当年执司行与调整计烫划。其编制尸依据是战略航规划中确定剂的当年目标牺、上年经营繁计划的执行珠情况、战略桐研究提出的忽预选发展项换目和预选收皮缩项目等。悄第五章虚什战略规划编垒制步骤车第十四条尸座进行战略环竿境分析。即遭对集团公司吼自身优、劣竖势的评价和劫对外部环境揪中存在的风动险与机会的本分析猜。爪（一）集团造公司自我评宅价主要内容勉包括成本、吊质量、品牌匆、效率、规糠模、技术、恰员工等方面联的评价；助（二）外部讲环境分析主封要包括政治赠、经济、社全会、技术、示需求者、竞坝争者、联合须者和供应者圆等方面的分般析。汁第十五条称仪确定战略宗缘旨和战略目氏标。在集团忧公司战略思趟想指导下，兔在对集团公墨司外部环境治和内部条件目进行仔细分竞析的基础上质，预先确定再总目标，即蚁一定战略时固期内的总任迹务和战略行枕动方向。总等体目标确定狂后，应分解须为各分、子念公司的子目缴标和各职能若部门的子目后标。浙第十六条夸想明确战略重苍点，制定战复略对策。确珠定影响战略吼全局的关键展因素，并对伞资源进行组林合配置，把猾主要资源集炭中到具有战丢略影响的关辉键部位，迅聋速建立起相缎对优势。根变据集团公司附内外环境情蚂况及变动趋系向，制定多际种战略对策华及应变措施怒，以保证战称略目标的实面现。然第十七条蠢由战略评价和抄选择。集团冰公司战略与私投资委员会涌组织评估选片优专家会议序，进行充分和讨论，对战来略方案进行青评价，从中寻选出理想的溪综合方案。选一般从以下桥六个方面进进行评价：径（一）战略赏在内部具有避统一性；辟（二）战略铸与环境的一候致性；蛾（三）战略暴中存在的风考险性；月（四）战略割推进的时间交序列性；惨（五）战略丽与资源的合铃理配套性；令（六）战略狡的客观可行询性。拴如果评价后鄙战略方案被隶否定，就要树按照上述程洗序重新制定如；如获得肯炕定，则进入穗战略规划的菌报批程序。枯第六章警业战略规划报会批与实施夸第十八条现撒集团公司战和略规划经集验团公司战略炕与投资委员巨会审核修改谜后，由战略世管理部门提呆交集团公司谅董事会审议蚕通过，报集合团审批。亡第十九条萝咽集团公司经诸理层对战略捷规划进行层覆层分解，制滴订详细的实咱施计划。在恳战略实施过船程中要注意愁培育集团公跟司全员战略瞒观念，建立研集团公司全裹局和长远发阶展的行为规磁范、工作方伸法、价值观椒念和精神风录貌；建立高凡效率的战略忽组织机构，吉明确目标，扇相互协调，溉合理授权；辟选择适宜的黑战略执行负弱责人选；合拍理配置战略刻资源。米第二十条危块集团公司战税略与投资委痒员会负责战愉略实施的过象程控制，对泼战略实施前练、实施中和扔实施后的情宗况进行分析攻比较，并采是取有效措施湖纠偏，保证渡战略行动的毯有效性。同咸时加强战略男管理审计工怒作，对整个惹战略管理过枝程进行审计拨。当战略全步局的发展出伶现了新情况效，与战略规好划存在较大市偏差时，应允制定战略规净划修正案，辞按上述规定柏程序报批后倚执行。僻第七章饱征战略研究的参经费肥第二十一条盈座集团公司战萍略研究的经释费由集团公馅司战略管理句部门提出计墓划，纳入集蒸团公司财务滤预算。睡第洪八菌章箩廉附则戏第二十二条遇孝本制度自印烤发之日起施善行。殃第二十三条你英本制度由集霞团公司规划茫发展部负责昏解释。劣【企业经济扔运行分析工午作规范经典就例文】华公司经济运净行分析工作群规范撤第一章绘闷总则誓第一条温专为提高经济盟运行分析质练量，定期向盘集团公司领饲导提供优质粒的经济运行盗信息，制定镜本规范。恶第二条坛洲本规范适用矿于集团公司些，各分、子序公司可参照仇执行。暗第二章拼损经济运行分军析内容掏第三条祝弦经济运行分非析的内容主修要包括综合篇指标分析、耽重点产品分嘱析虾（炊市场、结构虹、技术截）填、财务指标赚分析慰（油成本、应收琴账款、产成竿品存货哈）性、劳动工资捕分析、重点润投资项目分颤析、质量成皂本分析、综温合能耗分析迷等。滚（一）综合革分析指集团石公司年度经皮营目标完成唱情况分析、燕生产经营综牌合指数分析械、运营趋势贿分析等悉；述（二）财务觉成本分析指要现金流量分禁析、损益分扒析、成本分盲析等趴；麻（三）劳动舰工资分析指看人力资源分姑析、工资及纷社会保障分桨析等因；挪（四）重点割投资项目分哪析指在建重历点投资项目誓投资完成进碌度、质量、透市场、效益铲分析等刘；副（五）质量敞成本分析指继实施产品质雁量控制各环锅节的费用分谢析劈；久（六）综合炊能耗分析指缘各种能源消摇耗的分析。句第三章沸大经济运行分亏析分工每第四条豆雄集团公司经羽营计划部门伐负责经济运录行分析的组幼织工作。详第五条伤呀集团公司各令职能部门分估专业负责集疾团公司经济稿运行分析，澡具体分工为求：匆（一）经营横计划部门负座责综合分析衬；害（二）财务惯部门负责财浩务成本分析飞；恐（三）人力南资源部门负歉责劳动工资果分析；各（四）质量凑管理部门负称责质量成本叹分析；看（五）能源悼管理部门负迹责综合能耗改分析。铅第六条银拒各分、子公欠司负责本单弃位经济运行零综合分析。勒第七条氧唤重点投资项派目承担单位仁负责重点投痛资项目分析猴。环第四章火凯套经济运行分懒析组织俭第八条谊耐经济运行分帅析活动：堵（一）经济辜运行分析活塌动每季度组隔织一次。痛（二）集团注公司各单位受按要求于下族季度首月八索日前将书面夺分析报告送眉集团公司经剥营计划部门便审查、平衡换。根据审查踏、平衡情况面，由集团公严司经营计划垂部门按要求因组织修改。直第九条惩倡经济运行分赚析会议：蹈（一）经济寺运行分析会垂议每季度召开开一次，于汇下季度首月鼠二十日前召属开。罪（二）会议淘由主管计划座的集团公司冤领导主持，馒集团公司领现导及各职能惹部门职能管柄理人员、各练分、子公司习总经理召（太厂长挨）捡及计划与财党务部门负责柏人、部分分咸析报告撰写瓦人参加会议细。特殊情况异经集团公司贯有关领导批刮准后，可以惩扩大参加会灿议的人员范挎围。爪（三）会议敞期间，集团精公司经营计姿划部门做好厅会议记录。雪（四）会后闭五日内，集缘团公司经营坛计划部门撰夺写会议纪要懂，经主管领奔导审核后印献发集团公司态各单位。缸（五）会后龙七日内，集烤团公司经营揪计划部门将户分析资料整黑理成册，送辱集团公司领珠导人员传阅弱研究。如因雷特殊情况未馅组织召开分妙析会议，集时团公司经营爪计划部门于拦下季度首月和二十五日前撤将分析资料叔送集团公司妨领导传阅研忽究。滨（六）各单腹位根据会议铅纪要要求进杠行整改，集竟团公司经营奶计划部门负房责检查整改步情况，并向段集团公司相娘关领导汇报泊。谜第五章串杀附则该第十条余停荷本规范自印勺发之日起施肺行。佳第十一条锹级本规范由集抄团公司规划棍发展部负责渡解释。境【企业科研恨开发管理办龟法经典例文朝】统公司科研开贩发管理办法穷第一章萍散总则毯第一条屈盛为规范集团善公司科研开怜发管理程序皱，建立健全等科研项目激逗励机制，充每分调动科技洪和经营管理司人员积极性鹅，制定本办笛法。海第二条舍欠本办法适用昨于集团公司暑及各分、子级公司。检第三条菜牵科研开发包英括新产品开从发、技术改责造、采用新宏工艺、推广栏新技术、转息化新成果等海内容。架第二章忽枕科研开发管送理程序混第四条扑劈科研开发工撑作实行分级声管理，集团佩公司负责年喝度科研开发刚计划的组织无与审定以及焰追加科研开个发计划的审宅批，各分、竖子公司负责如本单位科研谅开发管理工厘作。秀第五条冤升科研开发工巩作全面实行闭项目招标制青和项目经理玻负责制。纱第六条拜傻各分、子公漆司成立科研扣项目评审委老员会锻，罚负责科研项暑目的立项及庭评审工作。处第七条仪蔑各分、子公悄司于每年十盼一月十五日胶前将下一年艇度拟开发项侍目经科研项蓬目评审委员万会评审后轿，洽报集团公司垄科研开发管碌理部门。睁第八条能域集团公司科治研开发管理晴部门组织专哀家审核后下谷发年度科研乒开发计划坛，何并定期检查趟和考核计划盲的执行情况岸。统第九条胀常各分、子公哭司新增科研紧开发项目，孙需经科研项泊目评审委员张会评审，预剩计开发费用药在二十万元细及以上的，岁报集团公司浇科研开发管徒理部门批准且后实施；预蔑计开发费用签在二十万元摘以下的，报扯集团公司科滚研开发管理唱部门备案后央实施。桑第三章验名产品研发类船项目奖励辽第十条泛乔产品研发项其目奖励分为摔三个档次，托由各分、子除公司科研项齿目评审委员片会评审后确直定：脖（一）应用霜新技术姿，拢有重大创新颠设计帅，筒使产品的功虑能、性能指议标、制造成熟本、使用可垄靠性达到国逮内领先或国蛮际近五年水晶平碎，族为企业创造马较高经济效色益的项目，车奖励额度为渔五体万猜至十万元；魂（二）应用征新技术塘，猴有较大创新知设计或转化首引进技术设捉计摸，漆使产品功能球、性能指标安、制造成本阀、使用可靠即性达到国内闪先进水平丽，泻为企业创造可良好经济效脸益的项目，歇奖励额度为险二两万染至五万元；稼（三）利用宽已有产品技参术、结构、欺方案进行设腊计柄，悉或进行产品结测绘设计相，袖或在现有产牢品基础上进迟行适应性改贵动设计脉，船使产品的功工能、性能指场标、使用可塔靠性达到用愧户要求畅，渡为企业创造劲较好经济效题益的项目，吴奖励额度为平一霞万裳至二万元。推第四章斩权新技术、新梅工艺、技术蔬改造、技术指创新类项目叙奖励扑第十一条壤凝奖励对象及伏条件：在生果产经营过程屋中锅，皇由工程技术墙人员、管理那人员或其他仁人员涂，耀应用新技术可、新工艺像，摧实施技术改苦造设计、技态术创新，解评决技术难题筑和工艺难点灵等仰，面从而提升产共品质量储，放提高工作效优率灭，芽消除浪费甩，码降低成本扯，预促进企业技末术进步屠，要增强企业市渔场竞争力闹，闪为企业带来台可观经济效峡益的项目蛙，蚕均可获得奖武励。湿第十二条术屠奖励额度：舒此类科研项展目原则上按皇项目实施后炕一年内创造骗利润的百分勇之十予以奖炸励。不易计猎算经济效益洋的暗，孝由各分、子泳公司科研项倾目评审委员挣会评审后确寄定奖励额度崇。功第五章掠埋附则乐第十三条战同各分、子公家司根据本办反法制定本单缺位科研项目坐奖励实施细悉则，报集团灯公司科研开屿发管理部门各备案后实施无。磁第十四条脸缎本办法自印以发之日起施索行。响第十五条扫余本办法由集洽团公司规划亡发展部负责菊解释。夺【企业基本三建设管理制食度经典例文厕】紧公司基本建脱设管理制度刷第一章虫生总则命第一条泥零为规范集团掏公司基本建箩设项目管理钳，依据《中种华人民共和报国建筑法》战、《中华人免民共和国招猎标投标法》畜等，制定本金制度。悉第二条绣铺本制度所称菜基本建设项满目是指各类蜓房屋建筑、回土木工程、绒设备安装、至管道线路敷岂设、装饰装尤修等固定资颠产投资的新乘建、扩建、摔改建工程项鸡目。熊第三条移介本制度适用干于集团公司捉及各分、子挤公司新建、锡扩建、改建压工程项目。铃第四条法奸基本建设项梦目的管理严体格按照基本恐建设程序执若行。箭第二章左乱项目报建管晋理歼第五条父昨工程建设项提目在可行性误研究报告或请初步设计被莫批准后，须道向地方行政裙主管部门进苏行报建，交概验工程项目丈的批准文件熄，包括银行捕出具的资信谜证明以及批养准的建设用叨地等有关文奸件。蚁第六条裤俱工程报建工旁作包含建设抛用地规划许宫可证、建设朱工程规划许蜜可证、建设枯工程用地批喜准书、建设夜工程施工许这可证及房地劈产、消防、套人防、环保板、绿化园林注等手续的办识理。练第七条吃较工程建设项嚼目的报建内侮容主要包括务工程名称、哪建设地点、产投资规模、壤资金来源、席当年投资额路、开竣工日场期、发包方钳式、工程筹疼建情况等。跌第八条呼里集团公司基圣本建设部门贿负责管理、航监督工程项容目的报建登嘱记，统一向枣地方行政主统管部门报建鲜。崭第三章玉品招投标管理家第九条岩酸工程建设项碌目实施招投权标制。除按扔规定不适宜御招标的特殊稻工程建设项忙目外，均应息当实行招标基投标。壳第十条独纯向地方行政争主管部门报净建的项目，葵按要求委托龄具有相应资必质的招标中伟介机构进行怖招标。局第十一条目握其他工程计见划投资在三纸十万元及以畏上或建筑面量积临三百平方米遮及以上的工乔程均实行公帅开招标。工堪程计划投资帜在三十万元阁以下或建筑睬面积折三百平方米踏以下的工程授可实行邀请跟招标或比价雕直接发包。听第十二条君凝公开招标阶旅段的主要工书作内容：导（一）发布唤招标公告寸：俊包括招标单淘位名称、建患设项目资金钥来源、工程孩项目概况和杂本次招标工息作范围的简稼要介绍、购砖买资格文件园的地点、时修间和价格等临有关事项。览（二）资格享预审：包括驴审查投标人控的资质条件虽、人员能力很、设备和技判术能力、财先务状况、工律程经验、企贼业信誉等。啄（三）编写肢招标文件：煌包括投标须林知、合同条任件、技术规运范、图纸和芳技术资料、闹工程量清单呢等。避（四）现场胡考察：招标赔人在投标须滔知规定的时库间组织投标侧人自费进行婆现场考察。稠（五）标前伞会议：招标瓦人在投标须锋知规定的时猎间和地点召叼开解答投标糕人质疑问题金的会议。博第十三条掌梅公开招标决看标阶段的主怠要工作内容梅：识（一）开标纠：公开招标絮应体现公平佩、公正和公坡开的原则。枣开标应当在熊招标文件中壳预先确定的鸭时间和地点镰公开进行，编所有投标人灯均应参加开森标会议。奔（二）评标克：评标委员择会由招标人宾的代表和有诸关技术、经芬济等方面的悬专家组成，冬成员人数为亲五人以上单普数，其中招到标人以外的啊专家不得少坡于成员总数循的三分之二搞。杜（三）定标红：招标人应嫁该根据评标始委员会提出守的评标报告艘和推荐的中漆标候选人确原定中标人，观也可以授权谦评标委员会恩直接确定中饺标人。涂第四章升什合同管理感第十四条毕霉工程建设项物目实行合同玉管理。工程环项目的监理竟、设计、施萝工活动应当锦订立书面合唱同。腾第十五条典美建设工程勘羞察设计合同洁是勘察设计盒单位为委托就单位提供的党有关工程的蹦勘察设计服免务而签订的苹合同，包括州地质勘探、踪初步设计、业技术设计、剥施工图设计角等。度第十六条乌队建设工程施品工合同是承监包人进行工虫程建设施工梳，发包人支煌付价款而签狼订的合同。豪第十七条挽助建设工程监杠理合同是监催理单位为委余托单位提供押建设工程监松理服务而签晨订的合同，烧对工程项目曲进行投资、辛质量、工期蔑的三大控制破，以及信息劈、合同的两植项管理。膊第五章技政竣工验收及歼其他管理灭第十八条域拢实施工程监北理的建设工捧程，必须委咏托具有相应炊资质条件的垮工程监理单五位监理，并乘应订立书面紫委托监理合坐同。未实行蹲监理的建设每工程，由集览团公司基本练建设部门委居派专业工程欣师、技术员行进行巡视检医查、现场监刘督。批第十九条扛流集团公司计闹划、资产部下门及时组织白项目竣工验约收，并办理驱固定资产移蛮交手续。骗第二十条香批集团公司财黑务、审计部扁门及时办理枕工程项目竣考工结算和财嫂务决算，并升对项目进行固审计。辈第二十一条献润集团公司基首本建设部门古及时整理项累目竣工资料忽，并移交档难案部门。车第二十二条视汽凡违反工程稿建设管理规膜定的，按照些有关法律、摆法规的规定烂对责任人进圾行处罚；情华节特别严重别的，依法追坝究责任人的寒法律责任。辜第六章死答附则主第二十三条誉绵本制度自印宿发之日起施缝行。与第二十四条轻桐本制度由集残团公司规划贺发展部负责勤解释。尘【企业基本春建设工程质绢量监督检查否、验收工作母规范经典例堆文】孙公司基本建稿设工程质量谨监督检查、答验收工作规缺范希第一章拔暮总则萌第一条蝶解为规范集团揉公司基本建伤设工程质量魄监督检查、钉验收工作，献根据《中华惩人民共和国龙建筑法》、管《建筑工程裙质量管理条笋例》，制定蹈本规范。露第二条建言本规范所称缘建设项目工间程是指各类萌房屋建筑、李土木工程、肌设备安装、姜管道线路敷涨设、装饰装耻修等固定资惠产投资的新悔建、扩建、澡改建项目。恰第三条银呈本规范适用召于集团公司准及各分、子挑公司基本建慌设工程质量崇的监督检查奥和验收工作村。驾第二章光益工程监督管勉理恐第四条者挥建筑工程投熄资估算在三甚十万元及以议上或建筑面井积在献三百平方米放及以上的工喊程，由集团北公司基本建结设部门负责舞委托专业监宿理公司进行乐工程质量管敞理。建筑工体程计划投资倾在三十万元争以下或建筑围面积在渣三百平方米酷以下的工程关，由集团公穿司基本建设滩部门组织进占行工程管理宅。金第五条个甘施工前准备邮阶段的质量撒控制盖：酒（一）对施恭工单位及人乎员质量的控畜制蹈，行主要是指审侵查承包单位他承担任务的劲施工队伍及所人员的技术秧资质与条件反是否符合要剪求。想（二）对工甩程所需的材熟料、设备的颂控制甲，油主要是指从弃采购、加工困制造、运输圈、装卸、进研场、存放、朱使用等方面表进行系统的呼监督与控制举。堤（三）对施交工方案的控纹制蛇，旺主要是指审泼查施工单位串提交的施工退组织设计或鼻施工计划，尿以及施工质瓜量保证措施刺。紫（四）施工届用机械设备折的控制葵，喷主要是指审明查其施工机昆械设备的选面型是否恰当日，数量是否梢足够，是否煎按计划备妥眼。骑（五）组织畅设计交底和棉图纸会审。怜第六条藏僻施工过程中茅的质量控制鸟：丈（一）施工涝过程中必要污的跟踪监控步，若主要是指对语施工单位的笛质量控制自控检系统进行右监督，监督伤施工单位完劳善工序质量扰控制。谊（二）设计扩变更和图纸叮修改的审查即，铃主要是指工狂程变更在确笋认其必要性侄后，由监理样工程师发布齿变更指令并口经业主确认菠后方能实施餐。幸（三）施工渐过程中的检乡查验收纺，钞主要是指对论工序产品的劣检查、验收胜。顷第七条臭庸施工过程所昨形成的产品盈的质量控制款：叔（一）分部白分项的验收焦，视主要是指提珠交《中间较（怒中期不）稍交工证书》渗。见（二）组织因联动试车或境设备的试运链转，主要是银指为确保配转套投产正常黎运转而进行怨的组织工作泳。灰（三）组织戒工程项目的验竣工验收，嫌主要是指会后同质量监督鼻部门及其他裙有关部门进肾行单位或单捆项的质量等刘级评定工作炒。五第三章德笋工程验收管洁理票第八条披畜建设单位应靠当自建设工积程竣工验收府合格之日起队十五日内，跑将建筑工程占竣工验收报窝告和规划、凤消防、绿化勒园林、环保吧等部门出具绑的认可文件骨或者准许使淹用文件报集恶团公司基本威建设部门备碌案。粗第九条悄始工程验收依爱据包括设计并文件、施工柏承包合同、多国家制定的兆规范标准及均验评标准。扭第十条别虽符合验收标竭准的必须及诵时组织验收晴，交付使用奥，并办理固暴定资产移交氧手续。狮第十一条写机在工程项目塔建设过程中狡，由于各方音面原因，尚卸有一些零星刚项目不能按虹时完成的，宴应协商妥善企处理。适第四章吵打附则萍第十二条塘混本规范自印歌发之日起施买行。独第十三条滥引本规范由集对团公司规划废发展部负责才解释。忘【企业基本夫建设项目管句理办法经典叶例文】榴公司基本建扫设项目管理呜办法星第一章盗鸣总则笋第一条厘咏根据国家、娘地方政府和因集团关于基顶本建设项目促管理相关规房定，本着公撑正、公平、海公开原则和捧按规定、程功序办事原则坟，制定本办袖法。然第二条串厨本办法适用旧于集团公司帽及各分、子跪公司。壶第二章恩六组织管理寇第三条盗借集团公司成糖立基本建设户项目领导小升组冰（绢以下简称领桶导小组浑）卫，成员由集贸团公司领导眯及项目相关殊的分、澡遣子公司主要咳领导和相关缸职能部门负承责人组成，泡唐其职责是：录（一）负责璃审议、决策出建设项目的权总体规划方分案、按泄工艺规划方法案、饿偿施工设计方游案；严（二）负责龟审核、决策妹新建项目总竞投资和施工玉组织；慰（三）负责姥审核新建项或目月份工作俯计划和月份遮资金需求滚相动计划；梁（四）负责溪监督新建项场目的招投标交管理、工程旦签证、竣工挣验收及工程登决算管理；勒（五）负责铸审核新建项猴目阶段性工碰作总结和下春一属步工作安排讽。金第四条曲顶集团公司成花立基本建设幸项目实施小汤组督（感以下简称实阶施小组庙）耀，指派一名公领导人员作党为工程项目剩总指挥，成殿员由集团公吩司计划、财斗务、审计部哑门负责人，轿项目相关的哨分烈、面子公司主要端领导和专业线技术人员、旧外部专家组史成，其职责辈是：晋（一）依据射集团公司长堡远发展规划导，负责组织霞制定建设项击目总体规划酿方案；的（二）负责仗组织建设项沫目的项目建安议书、可行搬性研究报告侦的编制及报毒批工作；项（三）依据喊集团公司建殊设项目总体熔规划方案，颤负责组织制跨定建设项目地工艺规划方圆案、施工图魂设计及优选呀工作；奥（四）负责滴建设项目前爱期手续的办尝理；由（五）负责殖组织建设项议目投资概算瑞编制工作及弹制定施工总唤体方案；例（六）负责抱组织建设项爱目招投标及医监督检查工况作铃，浓签订施工项娱目合同；卸（七）负责议监督、协调翼建设项目施销工进度，按农计划组织完把成；坐（八）负责垃监督新建项拾目工程质量岂，挤依据建设项立目设计变更停情况，进行析工程签证管徐理；温（九）负责绳建设项目施推工现场管理宅，文明施工盒、安全施工祝；笔（十）负责电工程项目竣大工验收、决债算工作；坡（十一）负吴责工程项目略验收手续办虚理及资料归小档工作；罢（十二）每乖月向领导小耗组或集团公剥司总经理办困公会汇报一催至两次。姥第五条双岔外聘专家须到具有五年以疼上相关工作病经验和专业容资质证书，惜身体健康，水责任心强，坐经考查合格迅后方可聘用荐，并接受建疮设单位的监虽督、考核和饿管理。恰第三章绝凳规划设计管公理剥第六条里摘实施小组依容据集团公司踢长远发展规罪划，提出工虽艺规划方案阶和工艺需求址，原则上聘变请专业机构瓜编制建设项蔑目总体建设逼规划方案、闪建设项目建佩议书及科研盒报告，上报忙领导小组和铃集团审批。搁第七条决持实施小组依虎据批复后的垂总体建设规邀划，原则上诞应委托三家乱以上有资质荷的甲级专业素设计单位进顽行方案设计李。头第八条碧房实施小组组绩织评价设计木方案，并进必行优化，报阻领导小组审寒批。驳第九条吗钱实施小组按饲照国家或集婚团关于施工休项目设计招砍标的有关规派定，招标确竞定一家设计名单位依据优疗化设计方案宰进行图纸设宜计。净第十条阻膏设计费用在区三十万元以融上时，须按爆规定程序进患行设计招标的。誓第四章胃贯前期手续办康理下第十一条围异建设单位依鼓据政府规定供，办理相关痰基建审批手侧续和交纳相俯关费用。售第十二条漆狗实施小组积泛极与政府有盐关部门沟通针协调，争取划政策支持。厘第十三条互焰对于中介机嘱构收费项目铁，实施小组奥应比质比价暴办理。奶第五章顾厘造价管理喉第十四条芬捷实施小组聘悬请专业机构罢编制主体工炭程施工预算凑，制定标底文。轨第十五条巩伞建设项目总吐投资和分项呢目概算、主收体工程造价谨（惠原则上采取起包死方式件）开，须报领导低小组审批。畏第十六条共恭工程项目造到价由集团公坏司督察部门仙和专业审计晋机构共同审跃核认定。休第六章罩羞招投标管理矿第十七条捎驼招标项目包盲括规划设计续、施工图设砌计、主体工喘程项目、工但程监理、其即他单项工程嘉。尝第十八条炉标招标代理机或构执行国家穷或集团关于鼠施工项目招省标代理机构绪的条件，须匙具有相应的瓦招标资质，贪且组织过大绕型工程项目模招标工作，过经组织考察罚确定。壳第十九条喷眉凡投资额在章二十万元以液上的单项工晓程，必须组痕织招标；主兰体工程和工类程监理必须免委托有资质员的招标代理榆机构组织招命标，并有政乓府主管部门惯监管；其他怒工程可自行共组织选定，乱并有建设单犹位督察部门站全程监督。础第二十条已劲主体工程施光工队伍和监卸理公司的招舒标确定，须若符合国家或携集团有关施谢工队伍和监捎理公司资质酬要求，并事镰前组织相关各专业人员进移行考察，重居点考察资质祖、业绩、加膝工场地、专酒业队伍、项各目经理资质草等内容。勾第七章渗披合同管理截第二十一条援展凡施工项目姐必须签订施绣工合同，按魔预算组织施服工，经验收壁后进行决算见审计。一次在性包完的、荷十万元以下忧项目经集团候公司督察部鸦门或专业审乡计部门参与妄工程量确认害和谈判，由确工程项目总架指挥签字认此可；十万元督以上项目经不集团公司督晃察部门参与食确认和谈判奴，报领导小纷组审批。托第二十二条常意建设单位按级施工项目合济同要求组织始验收和付款哨，并经相关民人员签字。番第八章升摄项目分包管卧理纵第二十三条陵并因项目专业椅性强、施工纱难度大，原肆则上应分包阿给专业队伍掘施工。奔第二十四条姨锯属行业垄断脖项目，一般搏应分包给行雷业垄断队伍旺施工。药第二十五条岗亚主体工程中恢的重要设备婚，原则上由发建设单位组阔织招标采购湾。其他设备教和主要材料皱由建设单位火指定品牌和忠厂家。轮第二十六条纵宣分包工程要型与主体工程疗同步施工，态实施小组做抹好衔接管理汽。著第九章洲球进度管理虚第二十七条情吴实施小组编柔制施工组织歪设计和施工籍方案，报领里导小组审批新。纤第二十八条会距实施小组制去订码施工组织进费度计划，并烟按计划进行涉考核。乞第二十九条翻肿实施小组定够期组织工程剃项目进度总妄结及下纽一语步工作安排捆，报领导小翻组审批。汗第十章宗栗付款管理知第三十条溉挠实施小组依望据施工进度凯计划，按月释编制资金需读求滚动计划驰，报领导小捉组审批。松第三十一条肝捏依据批准后状的资金需求醒滚动计划和鹿施工进度考链核结果，经晓工程项目总孟指挥签字，雄按属地管理哀原则支付工盈程款。敌第三十二条弯凯建设单位原胆则上按施工扭进度资金需页求计划的百欺分之七十付抹款。晨第三十三条姿简工程结束并拴经验收合格目后，将直原则上预留海百分之三至既百分之五尾背留款。垂第十一章脚懂质量管理乡第三十四条浙蜡实施小组组鲜织相关人员敢进行设计和阀工艺方案论犬证、图纸会已审及施工图途