企业文化建设及人力资源体系变革方案

解放军五七二零工厂

以建立知识型企业为目的的企业文化建设及人力资源体系变革方案咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构二00四年四月机密1前言本咨询项目建议书是在华彩管理咨询公司在前期对解放军五七二零工厂的研究，以及在4月中旬与工厂高层进行进一步沟通后形成的以双方的前期了解和深入沟通为基础，本项目书着重对五七二零工厂企业文化建设的方案和问题的解决方法提出了初步的解决思路本建议书详细介绍了五七二零企业文化规划及人力资源体系变革的详细内容、项目步骤、达成目标和阶段性成果等内容，为整体项目的顺利操作进行提供相应的培训本咨询建议书的目的是进一步明确双方合作的主要目的、项目内容、操作方案，并就项目整体的策划、顾问人选及费用等问题与五七二零工厂进行沟通项目的详细操作方案将有待与五七二零工厂的公司领导共同协商确定2目录项目背景及五七二零的需求五七二零面临的问题此次咨询项目解决的重点问题项目的整体解决思路和操作步骤项目主要阶段第一阶段：项目整体规划第二阶段：公司现状诊断、分析第三阶段：管理型企业文化设计第四阶段：人力资源体系变革第五阶段：项目结案及后续工作规划项目操作方式项目时间规划项目费用规划项目团队规划华彩咨询简介华彩咨询部分合作伙伴3目录项目背景及五七二零的需求五七二零面临的问题此次咨询项目解决的重点问题项目的整体解决思路和操作步骤项目主要阶段第一阶段：项目整体规划第二阶段：公司现状诊断、分析第三阶段：管理型企业文化设计第四阶段：人力资源体系变革第五阶段：项目结案及后续工作规划项目操作方式项目时间规划项目费用规划项目团队规划华彩咨询简介华彩咨询部分合作伙伴4中国人民解放军第5720工厂，位于安徽省芜湖市区，隶属于空军装备部的国有大型一类企业，主要承修空军武器装备。拥有固定资产近4亿元，年工业总产值10亿元，年创利税过亿元。是国家大型航空设备修理企业，以翻修国内各种型号的飞机为主，具有较强的航空部件及机载设备修理能力，生产任务主要是完成上级机关指派的各型歼击机、强击机的大修任务。为了增强竞争力和筹措资金，五七二零厂还大力发展民用产品经营业务。近几年来，工厂两个文明建设长足发展，其中物质文明建设跻身于全国“重合同守信用”企业行列；精神文明建设中，先后被授予“全国精神文明建设先进单位”、“全国厂务公开先进单位”、“全国集体合同建制先进单位”、“安徽省全心全意依靠职工办企业先进单位”。5720厂的企业文化建设之道"思想政治工作的内容要贴近职工，方法要吸引职工，基点要依靠职工；只有这样，才能保障企业各项事业健康发展”。核心作用抓文化－5720厂通过抓中层以上干部的工作效率，抓各处室的工作作风，用党员、干部的先锋模范作用，推动职工劳动纪律全面好转，使一度困扰企业发展的管理涣散问题得到根治。提出加大三项制度改革力度的思路，在实际操作中特别注意处理好奖勤罚懒、按劳分配的问题，赢得全厂上下特别是广大职工的支持和配合，企业人事制度、机构设置和后勤服务改革得以顺利完成，使工厂开始走上现代化管理轨道。

凝心聚力促发展－同时还通过设立"厂长信箱”，开展每周一次的"厂长接待日”等活动，加强与职工的沟通与交流，并坚持对职工反映的问题做到件件抓落实、有答复。五七二零工厂－－实力雄厚的国有大型军队企业5五七二零在其发展过程中，主要经历了如下几个阶段时间企业初始阶段快速发展阶段发展缓慢阶段陷入低谷阶段企业再次发展阶段1976年工厂开始投产；1979年开始正式承担飞机修理公司业务持续发展在1983年达到第一个高峰由于受到解放军裁军的环境大环境影响，公司业务出现回落公司开始发展民品业务，但成效不大受到伊拉克战争对于空军装备的影响，公司业务处于持续低潮阶段；民品业务受到以空军装备换代为契机，军品业务得到提升，已成为空军目前唯一能够维修第三代战斗机的工厂企业民品得到快速发展，并成立双翼工业园区；1976－19791979－19831983－19921992－19951995－2003面临新的机遇和挑战，5720该如何去做？6五七二零工厂的需求建立管理型企业文化企业如何建立远景和核心价值观，促进公司战略的实现？公司如何长时间的保持在行业内的持续竞争力和优势？企业如何进行管理整合，将管理与文化结合？解决问题的核心7目录项目背景及五七二零的需求五七二零面临的问题此次咨询项目解决的重点问题项目的整体解决思路和操作步骤项目主要阶段第一阶段：项目整体规划第二阶段：公司现状诊断、分析第三阶段：管理型企业文化设计第四阶段：人力资源体系变革第五阶段：项目结案及后续工作规划项目操作方式项目时间规划项目费用规划项目团队规划华彩咨询简介华彩咨询部分合作伙伴8计划体制与市场经济对五七二零的影响企业性质、产品军队色彩浓厚管理机制、人才需要市场化五七二零属于军队企业，隶属于解放军总装备部工厂军品部分的市场不能直接根据需求进行调节工厂的军品订单均直接由总装备部的需求产品比较特殊，客户面向对象单一，产品对技术、质量要求十分严格根据上级的要求，工厂今后需要将民品全部剥离，只专注于军事产品的生产五七二零工厂企业的管理机制需要市场化企业需要的优秀技术人才、管理人才需要与当地或者相关行业的企业中引进，人才的争夺将直接参与到市场的竞争工厂产品的特性决定了企业需要吸引优秀的、不同类型的员工加盟9五七二零工厂面临的转变目前五七二零是以完成生产任务为主的生产型企业今后要发展成为能够拥有核心技术，为客户提供整体服务的知识型企业10五七二零导入企业文化的契机5720为何要导入企业文化工厂已经成为军队企业的标杆企业，在整个军队企业系统中树立了良好的形象；工厂的快速发展已经为企业文化的变革提供了管理、体制、资金的支持保障工厂在上届领导班子的带领下取得了高速的发展，现有的企业文化方面制度已实施多年；工厂部分的重要领导的调整，给工厂企业文化的重新提炼、提升和重塑创造了外部环境在近几年的发展过程中，企业内部的自我完善、修炼的能力已经发挥的淋漓尽致；企业需要寻借助新的方法来使企业再上一个台阶，需要以企业文化作为助推器企业的远景目标是成为“国际领先的歼击机修理商”，在远景目标的指引下，需要有企业文化进行支持和推动企业所处的发展阶段企业领导的推动企业的进一步发展基于企业战略的指引11五七二零引入企业文化的基础5720现有的基础工厂已有大量的基础工作，并且已经形成了被企业员工所接受的一系列标准作为军队企业，强调纪律性，有利于新思想、新文化的推广落实车间文化的管理基础工作已有良好的实施经验，机关的组织控制文化也有了一定的基础员工对于企业近几年发展的形势比较认同，也认为企业再发展需要有进一步的变革工厂的物质文明基础载体良好，企业在人才、资金、企业形象等诸多方面有了相当的积累目前工厂的领导层对于新思想有良好的接受能力，希望能够通过创新带领企业发展12目录项目背景及五七二零的需求五七二零面临的问题此次咨询项目解决的重点问题项目的整体解决思路和操作步骤项目主要阶段第一阶段：项目整体规划第二阶段：公司现状诊断、分析第三阶段：管理型企业文化设计第四阶段：人力资源体系变革第五阶段：项目结案及后续工作规划项目操作方式项目时间规划项目费用规划项目团队规划华彩咨询简介华彩咨询部分合作伙伴13华彩通过与五七二零工厂领导的沟通，分析出目前5720存在的部分问题企业在知识共享与人力资源管理上有所欠缺，具体表现在：1、知识共享与培训机制结合不到位，使的质量文化没有得到完整的建立和实施，严重的质量执行隐患可能危及企业的生命2、人才的选留机制单一，缺乏与周边社会企业争夺优秀人才的强大能力企业在管理观念上有缺失主要表现为：1、现代企业的员工都是社会人，企业管理不仅只考虑八小时内的事务，应该有它的延伸性2、强大的企业文化可以通过员工渗透到周边社会，否则就会被周边社会的不良文化侵蚀14此次咨询需要解决军队企业文化深层次内涵的分析问题军队企业文化深层次的内涵统一思想，形成共识为下一步的管理提升打下基础体系化设计并进行整合员工对于企业近几年发展的形势比较认同，也认为企业再发展需要有进一步的变革人与机制的融合目前工厂的领导层对于新思想有良好的接受能力，希望能够通过创新带领企业发展15此次咨询项目将重点解决三个结合的问题突出车间文化与质量文化的结合将企业文化与企业的人力资源管理相结合增强企业凝聚力与留住人才的结合16企业文化建设应该避免走入的误区误区一企业文化政治化误区二企业文化口号化误区三企业文化文体化误区四误区五企业文化表象化企业文化僵化1、有的企业，你走进大门，就会发现从走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企业的特色，恐怕连企业的决策者本身都说不清楚。这是把企业文化空泛化、形式化、口号化的典型现象。2、企业文化的文体化。有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅，成立音乐队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成，这是对企业文化的浅化。....中国最大的资料库下载3、企业文化的表象化、僵化。有人认为，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。17目录项目背景及五七二零的需求五七二零面临的问题此次咨询项目解决的重点问题项目的整体解决思路和操作步骤项目主要阶段第一阶段：项目整体规划第二阶段：公司现状诊断、分析第三阶段：管理型企业文化设计第四阶段：人力资源体系变革第五阶段：项目结案及后续工作规划项目操作方式项目时间规划项目费用规划项目团队规划华彩咨询简介华彩咨询部分合作伙伴18五七二零工厂企业文化的钻石模型质量文化卓越文化共享文化整体项目采用整体规划，分步实施的手法，以5720的使命与愿景为导向定向积累、强行塑造的战略在理念、机制、工具的三层架构上操作按照五个阶段分步骤实施文化的传播和落实管理企业文化建设是促进5720转型，构筑核心竞争力的动力源19密切关联的人力资源体系和管理型企业文化系统将成为企业核心竞争力来源商业资源竞争力精神文化竞争力行为能力竞争力商业资源运作模式的完善、磨合道德、精神共享、协同组织行为模式（机制）的完善、磨合核心竞争力里层竞争力表层竞争力管理型企业文化人力资源系统鼓励合作支持信任分享创新学习能力，变革能力20五七二零尺工厂企业每文化项目动的三个阶宣段企业现状挽的诊断与宪分析梳理、提垮炼现有企弟业文化，愧并根据公勉司目标设臂计管理型服企业文化根据企业枝文化，设杀计与之相约匹配的人烫力资源管蚊理体系的夹变革方案挂，并实施免，巩固企相业文化的篇传播、实蹈施效果第一步第二步第三步21人才特征利润原则对待利润的态度人才特征…………现状调查远景发展需求公司特征企业文化特质企业最为需要的集体价值观和组织行为与未来核心竞争塑造相关的特征核心文化业务现状、管理现状、组织结构、发展战略、人才资源、文化现状与现状的差距对企业群体行为特征要求对群体价值观的塑造要求祛除灰色文化流程一华彩管狼理型企粗业文化唱解决方昼案——率科学地捷确定企谅业文化见的内容22经理人与各级干部自律条例员工行为准则考核及招聘的基本导向政策基本导向行为戒条倡导准则员工手册倡导准则核心文化表现在：创新、客户、服务、竞争、产品等细化特征传播企业文化总体方案企结合日常管理落实的多个途径优秀员工塑造方向企业上下级信任模型建立共有的价值观平台培训体系精神领袖塑造特别事件特别人物升迁及成长管理在职培训流程二华彩管理屠型企业文烧化解决方西案——宣途传倡导、孝贯彻落实23企业文谣化积极校强化、贼持之以茂恒企业员转工的价择值观、录信条、弯口号、简作风、府习俗、准礼仪等拢文化要蛋素，是挽不断进亲行积极忌强化的喘产物强化指欠的是人凭们的某践种行为孕因受到掠一定刺鼓激而获循得继续贸或中断沿的过程获得行筋为继续敢下去的亿结果的菜强化，港叫做正经强化使行为煎中断或只中止的得强化，此叫做负妙强化积极强扒化的刺禾激使人减们获得灿奖赏性够情绪体溪验，而导消极强悉化的刺腊激带给投人们惩殃罚性情啦绪体验趋乐避虹苦，趋鹿利避害纺，是人各类行为追的基本辈法则，乏在建设院企业文府化时也烧应遵循缠这些法收则，对不员工行允为给以透积极强岔化企业文化驻建设应是便企业的长数期行为，肤靠短期突怜击不能奏祖效，而且皮是有害的企业文化霜由组织少缓数人创造宁、倡导的晨某种文化启质，传播娇到组织的偷每个团体汗，再由一姐个个团体踩传播给每估一个人，饺使之在企弟业的每个斑角落里生明根、开花往、结果，发这是一个率长期的过泻程改变企挂业文化领模式，赵不仅要响长期积际累新文吵化质，驰而且要票同旧文秘化质的“惰性”作反复励较量、记长期斗具争学习、采颈用别的文冬化，不仅镰要经过鉴爸别，以决拣定取舍，喝而且要经锁过长时间滑的加工制管作、消化颈领会，才杠能把它吸锡收进自己花的文化里流程三华彩管赌理型企佛业文化御塑造—冻—积极渴强化、忠持之以健恒24华彩的大竖人力资源渴管理体系舒——落实银企业文化诱的变革企业发亏展战略副总裁他级人力饭资源管测理部门胜任与尽膛职调查中芹心推模小组人才评漆测中心管理学院集团公耀司人力晚资源管滥理、实重施人力资腾源管理逐成熟度验模型人力资源助管理信息伸系统人力资险源专员人力资源迁专员培训管秋理员工职融业规划招聘和甄乘选知识管慢理人力资址源成本激励管这理人力资菊源信息组织管理绩效管做理薪酬管理人力资源重规划组织控制工作分纽奉析组织设计岗位评价变革管部理招聘管勒理储备管理动态管膀理资质管理………犯…人力资量源管理滤战略与视政策子公司槐人力资僚源管理厉、实施功能：吸纳功能---满足公司陆需求，吸泡纳选拔各范类有用人遣才维持功能榆---为公司创悲造良好、伪健康、安麻全的环境凯，培育和械发展企业若文化，留乏住人才，英使其发挥气作用激励功则能---调动员工姥的主动性继、积极性腥、创造性夸，人尽其晌才开发功镇能---使员工素夸质、能力晚不断提高揪，人才资敏本不断增伐值流程四25机制层工具层理念层理念层：5720辽厂管理层碎和员工共湖同信守的尊基本信念、弟价值标赏准、职淘业道德捷及精神素风貌，是572故0厂企业绳文化的核萍心和灵魂挠，是形成机制足层和工限具层的历基础机制层：作为5局720盘厂企业缠文化的米中间层抵次，对挤企业机构御和企业顽员工的惜行为进待行规范赢、约束峰，规定了5欢720厂英成员应当堡遵守的行裙为准则工具层：作为57贵20厂企资业文化的恭表层和外傍显部分，反拢映57昆20厂推的经营眼思想、看管理哲捉学、工作作风鸟和审美意阿识华彩将浮572遇0的企什业文化尝划分为稠三个层柄次：理链念层、督机制层嫁和工具进层26572与0厂企叨业文化失理念层5720穿厂的质量酸文化精神5720气厂的共享市文化精神572狭0厂的保卓越文冲化精神572辰0厂对钥质量的劫追求目纳标企业领固导给员而工灌输淘的质量孝意识572奇0厂员帮工对工苹作质量渣的普遍城观念企业员绸工对出阔现质量姐问题的杏态度企业在侍质量上堡对客户们的承诺田和处理访质量问码题的方师式企业内耻员工之珠间、部抱门之间割对质量宝问题处盐理的行视为准则企业知识熄共享的出煤发点、驱从动力及目迷标企业领导产对共享文士化的认同后点和指导角思想企业员工枯对共享文私化的接受无程度和普王遍观点共享文说化中企笋业价值稳和员工鼓价值的弱表现方羽式企业对共鞋享文化的哨推广方式徒和要旨572督0厂对反企业和捕个人追厅求卓越足的目标企业领基导对企信业卓越亡的理解偶和向员茫工灌输龙的理念企业员工棵对追求卓腹越的认同档感和普遍伸表现企业内辱比学赶莫帮的风德气和推犁动力企业对自奥身的存在习和发展与疑对员工的内人生规划闲的指导方洋针企业内毙员工间工、部门绘之间的萌行为准布则5720旨厂企业文要化的核心双层次——理念层275720损厂企业文庄化机制层5720睁厂的质量旗文化制度572咳0厂的截共享文贫化制度572尽0厂的值卓越文僚化制度572身0厂有疏关质量令方面的感制度应秧包括：员工生产僵质量标准日常工萄作质量奸保障制屡度质量检暑查与管击理制度质量责沙任制度质量改进揪制度质量评海议和奖联惩制度企业技负术手册矛的编写锯和补充违制度企业内柏技术交蒙流和传匪播制度企业员吊工培训慕制度企业内技跃术、技巧苦发现的确腹认和鼓励严制度企业内太传帮带溪的制度企业内信衰息平台的脆使用规定企业业宪绩与企冬业管理袋层工作安评价管虚理制度企业人句事管理伐制度企业财务愁管理制度企业员工清培训制度企业员工搅评议制度企业员工杰奖惩制度企业部假门评议熔制度企业部桌门奖惩旬制度5720如厂企业文而化的中间世层次——机制层285720迅厂企业文痕化工具层572饺0厂的具质量文睛化物质弦内容572浇0厂的惕共享文观化物质训内容572示0厂的鲜卓越文更化物质桨内容572费0厂在浊质量管躺理过程铲中使用女的术语易、标志企业在援车间为初质量管难理所做鱼的外观润布置和于形象设逮计企业质量羊管理的工逃艺特性和肌流程设置企业对内隶、对外质课量宣传的葱纪念品等纹实物企业关瓶于质量巡寿方面的庆宣传片耍或刊物企业关芳于质量掩的一个它共同标作志5720狸厂关于知拼识传播的冒术语和会勤议名称企业在视厂区和模机关关扣于培训报或学习铺的宣传渗画等公地共信息企业在员溜工培训和景技术交流询方面的阶撒段性设置见方式和操葬作流程特咱点企业开展仇的其他文劝化、技术促、技巧交蒙流活动企业用于首知识交流勤的特殊建鬼筑企业关叶于知识定交流方见面的媒摇体产品572悲0厂名从称、标晓志、标剖准字、熔标准色决和厂徽沿、厂旗醒、厂服义和厂花怎等样式5720讽厂的外貌喷形象，包宗括自然环敢境、建筑忽风格、办阅公室和车暂间设计和甲布置方式企业的攀文化体避育活动古设施与庭纪念性露建筑及俊对外馈序赠的纪蚁念品企业文嘴化的传哲播网络疼，包括晨自办报姿纸、刊馅物、计斥算机网撞络、宣微传册、羊广告牌员和招贴傲画等572告0厂企禁业文化像的外在有表现形猫式——工具层29形成57呆20厂最挥高目标、则经营哲学浇、经营理招念、企业教精神和企蹦业道德，圆培育57亦20厂核环心价值观理念层机制层工具层设计企依业标识工、企业芦标准字笋、标准拔色，美外化环境睁，改进桃产品外驾观和包弄装，构鸣建良好饿的文化诱传播网向络，营宝造完善画的文化伪体育设除施，设亚立纪念鱼建筑、滤纪念雕肯塑等建立完行善科学租的管理近制度，冶形成积纤极向上值的企业驶风气、挽企业风旁俗，完建善员工聚的行为片规范，深形成独秆具特色役的管理黎模式相互作影用相互作用依据5添720凡厂企业恢文化三赠个层次谁的划分活，同步缎建立5依720此厂的企侮业文化30项目贡献和知识结构咨询项目成员5720厂项目成员设计过程实施过程推广过程企业可持续发展知识转移能力培养在项目初饱期，以咨邻询顾问为壮主。同时押注重对5醋720厂免人员进行氧培训和知荐识的传授在实施杯阶段，赢咨询顾起问重点屯培养5弓720香厂项目栏组成员性，进行辟实际演浇练。5汗720兔厂的项逃目成员稼将越来丘越重要腔。在项目申的后期饮，57孩20厂腐项目组愤成员将窗扮演重蚀要角色单。咨询离顾问只暂负责指约导。在咨询编实施过娱程中不雄仅帮助取572猛0厂建柳立先进算的企业滔文化体询系，而归且将我私们顾问使的知识泽、经验助、思考艺方法转活移给5性720淋厂的员杨工，从她而使企叮业拥有糖一批中讯坚力量。31五七二零样厂此次新镰型企业文扑化塑造项孕目可预期挥的收益显性成申果此次项目誉的主要文租本资料如简下《五七二青零工厂企悟业文化咨泥询项目操爱作手册》《五七任二零工计厂企业无文化及席人力资润源诊断轰报告》《五七二快零工厂企驶业文化及嗓人力资源鸦分析报告雨》《五七二蹲零工厂新央型企业设萄计方案》《五七二馒零工厂企翅业文化相鸭关资料汇某总》《五七二狐零工厂企步业文化管千理资料汇穷总》《五七二席零工厂人触力资源管吹理方案》《五七二恋零工厂人效力资源相腥关管理制忙度汇总》隐性收定益在改变吃公司物超理架构挖的同时悟改变企宏业的心墓智模式跨，已达铅到更好撑的效果通过变迁革管理令，建立掩新型管索理型企顺业文化尤及人力捐资源管喇理观念建立一个逮员工认同直的管理平无台、培养阻一支内部遥的顾问团黎队，推动更企业的进另一步发展通过对管框理流程的霜梳理、整柴合，增强糟企业战略骗方案的落秧实、推进脆效率提升企扒业的员瓜工间的吧凝聚力华彩与五蹈七二零工障厂精诚合察作，推动付本项目达闯到预期目甩标32目录项目背晒景及五仗七二零球的需求五七二傲零面临播的问题此次咨询岛项目解决会的重点问浑题项目的掉整体解叙决思路绕和操作楚步骤项目主要晋阶段第一阶段垂：项目整治体规划第二阶蓝段：公莲司现状牌诊断、藏分析第三阶段秆：管理型醋企业文化银设计第四阶订段：人像力资源仗体系变神革第五阶产段：项压目结案垒及后续银工作规违划项目操作喝方式项目时食间规划项目费用仁规划项目团队踢规划华彩咨询榆简介华彩咨询歉部分合作欠伙伴33阶段一：削项目规划步骤一项目启动及规划34步骤一：瞒项目启动抄及规划华彩咨绒询项目翻小组与界客户就高项目目遥标、主警要内容砖、操作野步骤达讲成共识写，建立环科学有个效的项莲目管理适模式内容说围明工作目竹标工作方鹿法华彩将美与五七牧二零高并管层协哀商：项目整票体的目须标、内么容、时狱间进度达成目标脆的形式、抗内容和后这勤项目期望冒和成功因园素等协助公司能建立决策嘉委员会和颜职能小组决委会包熄括公司高组层和专职著代表，如改人力资源滚部、主业姜务部等相办关人员决委会和身职能小组为成员将参慨与整个项颠目的运作决委会与趣职能小组疤是第一批村接受技术后转移的人获员，将与筒华彩顾问况紧密合作披，参与方复案设计、保接收报告幼、提供意错见对项目灾整体规皂划，确条定项目话操作目涂标、工堵作内容辣及实施滑步骤等成立项门目小组浓，明确屿项目小尽组的成辱员及主乐要职能明确华终彩与涟兰源双方才在本项矛目中的滥角色、候分工和诵沟通方盟法等项目启动兰会议项目概凶念培训会议研讨工作成壮果《五七二此零咨询项拘目操作手碰册》35阶段二程：公司忌现状诊栏断、分秒析步骤一企业现有文化诊断步骤二企业现有文化剖析步骤三企业现有人力资源体系诊断分析36步骤一盲：现行须企业文裙化诊断充分了解覆五七二零沃工厂现有畏企业文化南，为项目聋推进打下回基础内容说蹲明工作目标工作方继法对于此次羽五七二零蛮工厂的企境业文化咨注询项目，贩应以五七牺二零工厂急的发展战革略为导向逐，即“战麻略协同”置。从企业时愿景、发貌展战略、酒核心价值算观、业务道状况、管辫理现状、谢组织结构先、人力资笼源、现行地管理技术加、管理方概法进行诊驰断因此，岩在为五肚七二零饼工厂提砍供个性万化的解北决方案议时，必骨须从工援厂整体蛋运作的投系统高宋度通过烫全面诊拣断，重叛点突出惰的分析业工厂目钻前存在症的困惑卧与问题企业精神驶文化分析桨，包括基染本信念、赌价值标准倒、职业道牧德及精神阴风貌企业制页度文化接分析，包括企他业管理剑制度、付运作模我式、激刊励机制简、人际效关系等核心价壤值观体睬系分析经营理念暖系统分析现有文化程的主要问颜题一对一话深入访菠谈焦点讨论高会集体访就谈问卷调跌查三色笔浇法文案分蚕析标杆研古究工作成果《五七逆二零工钻厂企业什文化诊挪断报告痰》37步骤二：任现行企业尤文化剖析对五七二手零的现有控企业文化田剖析，提恼炼其中的难优秀做法琴，去除灰斯色因素内容说少明工作目族标工作方法华彩将根暮据五七二貌零工厂对舰未来趋势舰的判断和便假设、自比我评价、脆竞争优势抬构建设想才、经营理攻念分析五烤七二零工象厂的发展战略、核孝心价值观做，并协同禁各部门共皂同确定企脏业文化的怀存在的问仰题、背后傍的原因及淋可能的解田决思路乳；华彩将源从多个异方面整狡理现有减整体价蒜值观，期管理特锡征和制槐度对员改工的影扑响，群少体思维到和行为畅特征；为五七二扯零工厂相誓关人员安幕排多次的棒培训。利趴用结构性伴问卷梳理与公司企业止文化，多个重要方面卧归纳组织奇行为，并佛使之显形继化，向决确策层提交理初步结果信。在工作的壳过程中，容我们将进墨一步把梳假理方法传脑授给相关盾人员剖析五七魂二零工厂思价值观演械进与在组纽奉织内的传则播过程找出企便业文化仓在各个把重要职膨能层面系表现与远成因确保五七非二零工厂里相关人员宪明白这些利缺陷找出解决构思路及操喉作重点专题研讨掌会流程分鲜析会牛皮纸法三色笔协法资料研麦究案例标绸杆工作成洪果《五七动二零工弃厂企业招文化分疲析报告独》38步骤三：结人力资源浑管理现状育诊断通过系统煮、详细的稼诊断，使狮华彩对于递五七二零们的人力资插源现状有皮系统化、召清晰的认齐识内容说明工作目掘标工作方袋法华彩主张疑企业问题殃的解决应舌该从系统允的角度，摊全面解决糠各类问题因此应该肯以公司战中略为导向成，对整个常人力资源猴系统进行姿全面诊断健，分析重植点问题明晰公椒司的使赌命、愿珍景、核纸心价值绘观明晰公荣司在人跳力资源壮战略与攻政策设轧想对公司人嗽力资源管扎理现状有卸清晰、深岁入的了解根据企业垮的现状，劲提出问题鹊解决方案拐的设想一对一游深入访妹谈焦点讨论某会集体访雪谈流程分刃析会问卷调藏查三色笔法文案分糕析标杆研员究工作成果《五七管二零人慎力资源敲管理体配系诊断排与分析返报告》39阶段三松：管理屯型企业驳文化规白划步骤一企业文化妈建设整体框架设胁计步骤二现有企懂业文化技的提炼和贯引导步骤三新型文化体系整合步骤四新型企业文化的传播40步骤一：企业文奴化整体笨建设框链架设计根据调研饮诊断的基捎础设计五孔七二零企纱业文化的赴整体框架斜方案内容说明工作目涉标工作方法在诊断的母基础上，促华彩将针稿对五七二禽零工厂的水发展远景雨及战略目岛标设计未蜘来的企业女文化建设略步骤与方阻向通过该框拜架的建立蝴，设计企庆业文化群债体行为特夹征的塑造膜要求；设计对括企业整侄体价值形观的塑厨造要求虽；确定与阻未来核勺心竞争桐力塑造水相关的撞管理技节术和方严法；明确五七栏二零工厂俱企业文化吉建设的步牌骤与方向明确对五我七二零工比厂未来群丘体行为特岗征的塑造落需求明确五七并二零工厂尖整体价值倚观的塑造扛需求明确与筐五七二廊零工厂宴未来核惰心能力赵塑造相赛关的管敬理技术同和方法专题研讨绣会培训现在－未苦来要因图实施路秤径图决策树案例标滔杆工作成果《五七二零忆工厂新型胡企业文化双框架方案》41步骤二：现有文敏化的提敏炼与引催导通过对刘现有文叹化的提掉炼与引外导，提寸炼现有析文化中未的精髓甜部分内容说坟明工作目辣标工作方贤法提炼是指渠从企业的部运作中去吃发现、总玻结、提炼调其背后沉屠淀的文化统内涵，提椅炼在这个暴特殊环境树中的价值号观、行为棋导向考核的落保不到实处计、公平主期义、小团冠体内部谣本言通道、这内耗的公休开化、派且系等都是灰灰色文化萌的一些表慕现。以往塌所谓的去附芜存精并泽不能真正兄优化一种赠文化，因豆为它没触炭及到灵魂炮，没触及界到根。而石很多良性沃文化与灰微色文化其枕实本是同廊根生明晰企岁业文化找现状与钱发展战奖略对企识业文化洞的需求巧之间的滥差距，焦提出改充进的方崖案及策猾略通过成功究要素分析拿，将提炼此出的优秀唐文化融合乐在整体框腔架中，作自为框架中央要继承和离要强化的溪部分祛除灰色婶企业文化明确五楼七二零劲工厂企跃业文化俊现状与念（发展慢战略对碰企业文够化的）往需求之值间的差傍距，得姐出改进拖的方案终及策略专题访谈三色笔要因推移介图案例标杆工作成果《五七歇二零工枣厂企业文况化提炼沸和引导》42步骤三：新型企业铃文化体系特设计确定新型突企业文化聪的具体内炮容，设计岛管理型企爪业文化以圈及在不同怜层面的表从现形式内容说明工作目艰标工作方鸣法华彩将配提炼后播的五七浙二零工虾厂核心喝价值观泽在各个竟重要职仅能层面鹊上的导显向一一稳进行归双纳，并絮将企业薪文化在奖组织行揪为中的冲指导性穴规范进庭行相关服设计使核心价除值观表现茎在创新、箩竞争等多么方面，成踪蝶为经理人好及各级干勾部自律条戚例，员工喂的行为准阵则；在这一步乐更重要的受是要进行渡和价值观酱相一致的军人格培训状，在指令市系统和强长化工具中圣引入价值品观导向和仇管理提炼五农七二零杰工厂核飞心价值纳观将核心价精值观表现野在创新、同竞争等多天个方面设计经地理人及腿各级干雷部自律疯条例设计员工政行为准则设计行抓为戒条设计倡导存准则专题研喜讨文案设是计工作成果《五七二零性工厂核心咏价值观及歇其在各重夜要职能的踏表现》《五七二零设工厂新型杆企业文化罚体系》43五七二惧零厂企业文化煎应发挥的炼作用导向作用约束作用凝聚作励用把员工引请导到企业丧确定的最仪高企业目摘标上成文的或无约定俗成肿的企业各凑项规章制去度、企业分风气对员烦工思想、桃行为起到短约束作用企业形斥成的共昼同价值邻观和共顷同信念勺使企业驴上下层库团结一贸致，形毯成团队随合作精振神融合作效用通过5障720耳厂企业律文化对总员工潜催移默化族的灌输令，使企爹业员工半自然的举融合到储群体中壳去辐射作用通过企忍业员工页体现出组的企业钻文化，鸡对社会警产生一类定的影祝响，从阁而扩大刻572界0厂的勤知名度医与美誉界度44步骤四：新型企蒙业文化断的传播通过具体绵的传播渠雁道和方式岂加强新型旁文化在企耍业内部的误落实内容说明工作目标工作方法把从错误穴中学习，聪建设内部责员工培训喘体系、学棕习机制、蛾建设干部忌培养机制顿与企业文借化结合起弃来。在学扬习中、培鸣训中，选桌拔录用干室部，灌输籍五七二零贼工厂新的爱核心价值钢观，寻求雷认同和共抛识倡导培止训，在汪管理过舒程中的先落实和恨强化，冬建立学硬习型组犬织通过组密织中的胜传播行硬为（如到内部刊趟物、传著媒的相欢关传播季、部门信绩效会党、错误支心态及粘灰色企士业文化榆的公开助辩论等网），把每树立风封气与日戴常工作角结合起较来，不抽做流于疗形式的拨文化建贺设通过企浆业文化践建设，质引发个渣人对集喘体的认药同感和归属感应用强行牢积累，定既向积淀的爸传播战略朵，分阶段叠，分主题祖，逐步的狗传播，强下化，积累丹各种提法碰，并使之话逐步落实紫成为普通联员工的做毁法。每年确谁定一个那传播的偿文化大讲主题，俭每季确资定一个驼小主题捎，小步方，踏实楼的传播睬，落实桨和强化喘。应用传桑播媒体牧进行企浴业言论坚宣导进行企业干文化倡导掠培训....中国最枕大的资脆料库下层载在管理权过程中体的落实邪与强化模范人和物与特瓜别事件媒体宣改导专题培劣训模范人菠物与特鸽别事件辩论会部门绩迅效会工作成让果《五七水二零工贼厂企业文凶化组织拜传播策烫略》45五七二婶零厂企业文书化的作裙用机制5720板厂核心价狭值观572侮0厂规坛章制度572平0厂员拔工行为棒习惯572糕0厂员扁工行为572冬0厂企佣业形象5720黎厂经营业较绩5720秤厂工作效惑率客户对5蓬720厂俗的看法客户的命定单行筛为理念层机制层环境外显形象46考核、上检查、去传帮带卵、一直截改进和垒更新中营进化目标管理授和过程管府理的结合胃来推动战庭略的实施制定致帆胜的发苏展战略组建强有猾力的领导墨班子建立高亿效精干侨的组织拴结构机制理念（示例危）工具正视现共实大胆变革精简组枪织优化管理创新发展有效授贼权战略策划产品组合竞争分析市场定位战略重点确定增长财务管理资源分配责任到人量化管理监控机制结果导向人才管理全面考核人员激励人才储备人才发展人员优化解决问题群众参事集思广益挖掘根源落实改进不断创新质量管理理解客户量化要素分析本质落实改进优化机制企业文紫化如何点从理念纽奉到工具47阶段四竿：人力监资源体罚系变革步骤一组织结构忽与岗位职数责优化方馋案步骤二绩效管理既系统的设民计步骤三薪酬激励部体系的设落计步骤四招聘培训妹体系设计48步骤一窑：企业途组织结屯构与岗圾位职责差的优化宽方案设计高效凯的组织结夹构与岗位气职责，能埋够快速提滔升企业的床发展速度内容说明工作目标工作方吸法岗位分恐析、核滑心流程秤和组织篇架构优贞化是人乞力资源衔管理体船系变革衔的基础对现行部挨门职能及勇核心岗位愤进行分析与决委会慎和职能小总组一起，孝以五七二胁零发展为谷指导，以业优化后的补核心管理宗流程和业席务流程支虎撑，系统块设计公司妥组织架构效，科学规咐划部门职按能职责，奋编制核心筹岗位职务屡说明书及逐资质模型分析和明尝确公司现跌行部门职购能及核心浇岗位优化公司秤核心流程汉和组织结非构科学规狱划部门衔职能、乒职责科学规宰划职类匀、职种荣，并定秆岗定编编制核心烤岗位职务弟说明书及券资质模型为企业岔实现知字识管理瓣打好基非础专题研妖讨会流程分收析会一对一孝的重点叫访谈牛皮纸法三色笔法资料研衔究案例标纲杆工作成历果《五七照二零组说织结构缘瑞与岗位医职责优原化设计同方案》49岗位分痛析与岗蒸位职责眼做为企抱业人力奶资源的老基础管勉理，为涌各个功限能模块落提供支疤撑岗位分瓶析与岗师位职责招聘培锣训系统职位体趣系中提速出了公慕司对于滩岗位的薯主要职鱼责的要豪求，可于以为公灭司招聘肥工作提渐供原始眨的信息反支持职位体系彩中对于员导工的技能崭有相关要兽求，公司揪可以根据禽具体情况西制定培训炼方案并实抓施绩效管杀理系统岗位的关拆键绩效指乳标来源于捎岗位分析摧与职位描赛述中最基驶本的要求绩效考酱核方式测和方法摔的设定既应该根失据公司己对不同桑的岗位则要求而疗确定薪酬激屋励系统人力资饰源部门制根据各痕岗位相炮对工作房诚的性质级、技术晚繁简难游易程度往、工作借负荷、豪责任大赶小等来笼建立完亦整的评宜价指标巨体系和馆评价标池准，最梅终制定洋合理的裹薪酬体舌系员工职染业生涯量发展根据职投位体系劫的相关晴要求，节员工可肆以根据汁自己的竹特点，欠与岗位抗相结合编，设计卫个人的芽发展计康划职位体系喘中也体现型了该职位象的晋升、绿调动的渠渗道、途径50步骤二：兽绩效管理山体系设计以发展为船导向，设掀计科学、鄙合理并且核能够不断辽自我完善策的绩效管普理系统内容说奖明工作目奴标工作方法以五七二腹零发展战岔略目标为如导向，设赚计工厂级映、部门级为和核心岗繁位的定量优关键业绩病指标体系测，选择评初估手段，置并与决委礼会一起确歇定关键业倦绩指标目剪标值协助决劳委会确尚定各层随级、岗寒位的管神理要项亡，作为孝对定量罪的关键掌业绩指泰标的定帝性补充协助职盾能小组夹成员设唉计其它剃部门、那岗位的屠关键业痛绩指标横和管理瞧要项设计绩锅效管理殃的输出香接口，星明确绩巩效管理焰的战略沿导向作昏用、树泄立正确甲的绩效丧管理观设计五七杆二零绩效晓管理体系危整体架构组织决委素会及职能垮小组进行篇关键业绩围指标（KPI）设计的引培训设计工厂吴各层级及吐核心岗位怀的关键业踩绩指标体苏系，明确骨各自的管钓理要项设计绩效继管理与薪雕酬、招聘饿、培训等寒体系的对俯接方案制定绩咬效管理免制度和犯相关流坚程专题研讨退会培训及深壮入辅导绩效管扇理模式盆研讨研究关窜键成功雄因素研究关键脱业绩指标案例标杆工作成果《五七二惹零绩效管把理体系设碎计方案》51华彩咨询雹将协助五妇七二零建灵立起三层倦四级绩效冬反馈体系川（示意）三层四离级绩效樱反馈体糖系绩效反粪馈体系讲（高层柄）绩效反秘馈体系谣（中层洲）绩效反肉馈体系奋（基层朱）年度报疯告月度报恳告季度报涨告年度报召告月度报告季度报告年度报告周度报告月度报菜告季度报告周度报告52步骤三累：薪酬贼激励体宪系设计运用结毅构化设澡计的方屯法，体钱现薪酬滤体系的炎结构化亡、科学属性、合歪理性内容说明工作目标工作方法基于组织木体系设计绍，以五七覆二零纤的菠人力资源绕战略及政眯策为指导乘，依据价幸值创造程赌度，设计奥公司的结据构化的薪菠酬激励模谷型经与决委惭会协商，荣如有必要咬，设计核纸心骨干员肆工的长期芳激励模式与绩效管扛理相挂钩惯，制定出锐能促进公瓣司成长、惩提高竞争剥力、体现碍员工贡献舍，具有内耕部公平性朴和外部竞虎争性的薪吗酬管理制姑度以公司人请力资源政嚼策、绩效娱管理等为耕输入，系池统设计结悄构化的薪誉酬管理体诸系薪酬结补构和比殊例设计职种薪等烦区间薪点表设驳计薪酬制到度设计敬等解决好冰长期、挣短期激袋励模式倦，不同鹿类别员紧工的激桶励重点磁等问题专题培唉训会专题研讨俯和指导文案研范究市场信忧息的获铜取案例标杆工作成容果《五七二踪蝶零薪酬激茎励体系方花案》53步骤四：侦招聘培训绩管理体系庄设计根据企业尤人力资源喉规划，为调实现企业便的未来人翁才战略提准供支持内容说明工作目标工作方许法华彩将以阔五七二零联的战略方迟向为依据绣，设计完书备的招聘肆管理体系金，与公司丛相应的人杰力资源管雹理模块相联接设计五婚七二零扭的招聘海、培训哪管理体躬系专题研困讨会流程研究专业调研案例标粥杆工作成期果《五七欺二零招妨聘、培宏训管理缓体系方谜案》54阶段五暮：项目书结案步骤一结案与后续工作规划55步骤一闲：项目碌结案与汗后续工涉作规划做好项聋目相关苗内容的牧知识管萝理，并老且提出指深化改拦革的建眠议内容说焰明工作目标工作方潜法在整个帖项目服拿务期截级止前，肿华彩将锹提交项争目手册怪，并与观公司的元相关人队员一起都审阅全志部已经去编写的迅材料，款研讨如养何将所刮取得本腾次成果射进行巩融固，并重规划下局一步应节采取的崭深化工疾作深化工作币将是华彩洞提供的先球进管理理陷念、管理将方法在集俗团中生根越发芽的保完障将过程吴中所有硬事项进界行交接知，以确婚保公司省在未来慌能够深毅化这一认体系完成使译用者手户册，以横助行政赤需要及来参考交接所馆有与此谱项目相惊关的文拨件将工作兽进行整棵体交接会议研细讨项目结每案典礼工作成含果《项目摘相关文赴件汇总班》《深笑化工作主建议》56目录项目背景谋及五七二赔零的需求五七二零焰面临的问似题此次咨闷询项目慎解决的樱重点问总题项目的整朴体解决思穷路和操作锅步骤项目主要秋阶段第一阶段恳：项目整河体规划第二阶煮段：公浊司现状覆诊断、仰分析第三阶段吊：管理型恋企业文化袋设计第四阶散段：人的力资源税体系变胶革第五阶喜段：项症目结案蚂及后续布工作规葱划项目操作亦方式项目时援间规划项目费蒜用规划项目团队乏规划华彩咨什询简介华彩咨询成部分合作弯伙伴57岗位设置主要职责建议担当者项目领导小组组长小组成员规划、决定项目的重大问题，审核项目导入计划，监控计划执行情况，协调各方面关系，协助项目的推动，评价项目效果。公司高层白万纲项目工作小组总顾问规划项目总体方案，对项目中的重大技术问题的决策与指导。白万纲组长参与编制项目导入方案与计划；依照项目导入计划组织相关人员具体推行，协调工作小组与公司各部门的关系，与项目领导小组沟通。华彩高级顾问技术副组长制定项目总体方案和工作计划，组织项目实施、推进，对小组成员进行技术指导与培训，与项目小组进行技术沟通，对项目技术质量负责。华彩高级顾问专职小组成员项目具体内容的操作公司人力资源部、华彩顾问兼职小组成员参与部分相关内容的工作各部门负责人有关工作人员建议成志立联合拣工作组58咨询项目攻的“123”原则咨询工代作推进主方案：项目具老体工作朗安排、侄成果提暂交方案项目小组跟配合方案女：项目操开作、宣烛传、推复进方案全员参乐与方案滔：各部门参击与管理变椅革的的行另动方案1、确届定“1”个主题阶段工作沾主题：为项目淋阶段工辰作确立闯中心和竟提供牵验引力2、设睬定“2”个目标观念转宫变目标才：为管理势变革成基功提供线观念基投础变革技傻术目标洲：为企业管后理变革建镇立再生机灰制，培养持变革技术皇应用人员3、制起定“3”套方案59风险描述原因分析对策管理系统的内容不能与公司的现状完全融合管理顾问没有深入了解公司的实际情况，照搬现成的管理模式管理顾问利用调研、业务跟踪、现场实习等方法，深入了解公司运作；双方成立联合工作小组就系统的内容共同决策；分阶段对项目进展进行评估。项目导入使公司正常运作受到阻碍项目导入力度过猛，与公司现状差距较大，公司没有达到相应的接受能力；管理变革期存在管理真空；有计划、分步骤地导入，设定目标的同时建立过渡方案；加强导入的前期宣传与基础工作，实现无缝对接。项目导入过程受阻管理变革本身必然遭遇到的阻力；公司各个层次既得利益者的抵触；站在公司发展的立场加强管理系统本身的科学化与公平性；加强系统导入的前期准备工作，统一认识；成立项目领导小组，推动项目依既定方案进行。项目导入后不具有持续性公司以往变革结果的影响；公司缺乏系统操作所需的人员；项目工作小组成员共同参与项目的全过程，在管理系统导入的过程中为企业培养一批专门的人才；加强系统的更新与完善机制。项目未达到预期的效果受功利主义影响，希望管理系统导入的效果立竿见影。明晰管理产生效益的机理，建立对管理评价的科学方法。咨询项目元导入风险雪与对策60项目贡献和知识结构咨询项目成员客户项目成员设计过程实施过程推广过程企业可持续发展知识转移能力培养在项目债初期，钉以咨询悟顾问为保主。同肯时注重善客户人诱员进行累培训和刺知识的宁传授在实施阶歌段，咨询两顾问重点构培养客户爬项目组成敬员，进行办实际演练冤。客户成翻员将越来浪越重要。在项目扛的后期卡，客户赵项目组否成员将殿扮演重规要角色薯。咨询堡顾问只档负责指娱导。在咨询实蒙施过程中捐不仅帮助泻客户建立净先进的管滥理体系，厕优秀的信漆息系统，稳而且将我谅们顾问的摘知识、经或验、思考浮方法转移还给客户的粥员工，从屡而使企业杨拥有一批步中坚力量。61目录项目背抓景及五过七二零凝的需求五七二鞭零面临绸的问题此次咨询叠项目解决竭的重点问柔题项目的沃整体解武决思路确和操作罚步骤项目主要菜阶段第一阶厉段：项之目整体遮规划第二阶直段：公辉司现状捆诊断、糟分析第三阶眉段：管福理型企眉业文化辆设计第四阶段列：人力资校源体系变饭革第五阶赖段：项哨目结案尤及后续婶工作规蓝划项目操百作方式项目时匹间规划项目费用贺规划项目团队注规划华彩咨询防简介华彩咨询遮部分合作胀伙伴62时间步骤第一月第二月第三月第四月第五月第六月项目启动现行企业文化诊断剖析现有文化体系企业文化建设整体框架设计现有企业文化的提炼和引导新型文化体系整合新型企业文化的传播项目结案与后续工作阶段项目时间威规划示意时间进撞度在本项目呜操作过程柜中，华彩茂咨询将运画用交叉并摸行技术，友本着先拿洁出方案思真路、架构葬研讨，再释方案细化薪、定稿、推培训、实乌施操作思刚路，将整侨体工作做踢在前面，计确保方案慌能够不断昂个性化并钞优化，保生障整个项抛目的成功63时间步骤第一月第二月第三月第四月第五月第六月项目启动人力资源现状分析组织结构与岗位职责优化绩效管理体系设计薪酬激励体系设计招聘培训体系设计沟通、指导、培训项目结案与后续工作阶段项目时侦间规划伐示意（典续）时间进度在本项匹目操作最过程中劈燕，华彩射咨询将魂运用交筐叉并行触技术，字本着先蚕拿出方五案思路流、架构私研讨，锹再方案僚细化、挖定稿、作培训、也实施操挽作思路射，将整胶体工作羊做在前躺面，确运保方案昨能够不居断个性焦化并优嘱化，保适障整个锁项目的顾成功64目录项目背景短及五七二淘零的需求五七二呜零面临娃的问题此次咨询记项目解决摧的重点问谅题项目的整岭体解决思李路和操作恰步骤项目主要染阶段第一阶即段：项六目整体岩规划第二阶段朝：公司现敬状诊断、驶分析第三阶段脏：管理型毕企业文化宗设计第四阶段慨：人力资屠源体系变锐革第五阶各段：项券目结案尸及后续欧工作规划划项目操作堂方式项目时间猛规划项目费用厅规划项目团队挨规划华彩咨询悬简介华彩咨躁询部分革合作伙闭伴65项目报价方案一（企业文化设计与人力资源体系变革）项目报价人民币：壹佰零陆万元整（￥1,060,000元）序号内容项目专家团队项目报价（人民币）项目指导项目经理高级咨询顾问咨询顾问顾问助理1驻点期间时间（天）20303030/收费金额（元/天）10000元/天8000元/天6000元/天3000元/天/￥710,000元2非驻点期间时间（天）/100100100/收费金额（元/天）/2000元/天1000元/天500元/天/￥350,000元合计￥1,060,000元备注1、驻点天数按项目建议书确定。2、非驻点天数=项目服务总天数-驻点天数-休息日（每周一天）项目所垃需费用子是根据呜投入的凝顾问数川量、顾碌问收费择标准及第服务时宫间等三汽方面因孩素共同柄确定66项目报价方案二（企业文化设计方案）项目报价人民币：捌拾万伍千元整（￥805,000元）序号内容项目专家团队项目报价（人民币）项目指导项目经理高级咨询顾问咨询顾问顾问助理1驻点期间时间（天）15202020/收费金额（元/天）10000元/天8000元/天6000元/天3000元/天/￥490,000元2非驻点期间时间（天）/909090/收费金额（元/天）/2000元/天1000元/天500元/天/￥315,000元合计￥805,000元备注1、驻点天数按项目建议书确定。2、非驻点天数=项目服务总天数-驻点天数-休息日（每周一天）项目所画需费用沿是根据颂投入的拖顾问数窝量、顾现问收费国标准及页服务时裂间等三击方面因娇素共同璃确定67目录项目背景辜及五七二草零的需求五七二痕零面临岸的问题此次咨询赏项目解决省的重点问罪题项目的到整体解质决思路控和操作买步骤项目主愿要阶段第一阶段挠：项目整寨体规划第二阶增段：公也司现状罪诊断、棵分析第三阶段兰：管理型匙企业文化道设计第四阶段千：人力资蒙源体系变消革第五阶螺段：项咸目结案剃及后续产工作规墙划项目操作键方式项目时间葬规划项目费史用规划项目团队热规划华彩咨圈询简介华彩咨朵询部分旅合作伙搁伴68白万纲（团执行董事丈，总经理胁）组织智久商建设乘专家、音总裁修雕炼专家永，上海银华彩管遥理咨询身有限公套司总裁猾，广州染联合安续达资讯绕公司董圾事，中暑国管理索传播网我、华夏腐管理网放特约专膜家，上蜂海鸿仪赤投资集锻团、浙公江海通晓集团、记中天药慎业股份居常年战槐略顾问杨，复旦嘴大学总条裁研修须班特约腐培训讲始师，澳箭门卫视粒莲花商想学院特卖约培训绩讲师，嘉拥有管牙理专著对《咨询制的力量翅》、《弱组织智刻商》、粘《母子匆公司治誓理》、您系列管厕理音像熟教材《邮总裁修吼炼》。经济学硕畏士，曾任猾台湾南亚价塑胶集团具企划主管聚、行政协雹理，天发扫石油执行设总经理、浩国际五大渐咨询之一判德勤会计腊师事务所写咨询部高弦级项目经厉理。一九堆九六年，描白万纲先巡寿生创造自握己的咨询挤事业，担个任公司总胀裁及首席屿顾问。在殃他的卓越舞领导下，膊团队先后理研发出“四层级战勿略”、“摧毁型战忙略”、“组织智谢商”、“成长管谜理”、“全景入模该管理”、“分子公董司远程酿曲线管狸理和SDA管理模式”等管理壁咨询方抄案。曾操作妈的典型止案例有孩：◎中国汽钓车最著名押品牌之一寨管理整合灾咨询——中国东产风汽车载集团全浪方面管愁理整合博咨询案◎中国第浑一例工程谋营销整合——中国幕谦墙之王“凌云集团”的营销战童略及招投开标管理。违◎中国籍第一例专糖项集团分行子公司远寇程控制模王式设计——亚洲最矮大的石没油钻头婆生产企秒业江钻址集团的拢分子公救司远程经控制模纵式设计闷。

◎现石化行巡寿业第一着例——历时三城年的利书用大型墙连锁加克油站和匪储油设姐施换取默外方高顺端技术攀。项目指导69目录项目背鼠景及五两七二零漆的需求五七二低零面临献的问题此次咨悠询项目趁解决的的重点问完题项目的整铅体解决思壤路和操作抬步骤项目主颤要阶段第一阶段碑：项目整女体规划第二阶段坦：公司现突状诊断、磨分析第三阶段傍：管理型掀企业文化膜设计第四阶避段：人淘力资源随体系变威革第五阶潜段：项切目结案鬼及后续德工作规充划项目操作裂方式项目时钥间规划项目费醒用规划项目团队弓规划华彩咨责询简介华彩咨询畏部分合作扯伙伴70华彩咨稿询华彩咨火询拥有贫8年的读中国企予业咨询储服务经尚验，是客中国企嫁业家战啄略思考健的修炼拒伙伴，佣200造2年,瓣200妥3年连变续被中户国企业逃联合会异评为中国十佳沸管理咨询血公司（含外孔资咨询临公司）华彩咨询抽深信支持供变革的理台念，必须石紧密结合贯未来发展鸦的需求，英配合业务丧上的策略西，而非只遭解决眼前必现实问题妄。我们的遍目标一直骨朝着如何仁推行并配仅合整合变吹革策略的耍方向而进遮发，因此宁，我们的超服务并非籍单一是一车个诊断或震只是提供离管理思想执的服务我们相信调顾问公司叔的角色是珠为客户提夏供精确的郊调研及工侧具、程序则(括：项透目进行途肝径及计划修、协助举成行重要会最议及活动桥、传授有恼关知识与刘客户维持晃工作伙伴浪关系等)喘配合客户木业务上的肆策略与发