软件大厦办公楼装修工程技术标书

一、概述：青岛软件产业基地A-1办公楼装修工程位于宁夏路288号。针对工程质量要求高，工期紧，精装修涉及的专业工种比较多，装饰材料品种繁杂，规格多样，同时各个工种、各个工序关系密切，间隔周期短，要求交叉配合高等基本特点。根据以上工程特点，我公司现制定了严格的、详细的施工组织计划，选择使用优良的施工队伍，并严格按照国家质量标准控制施工，确保按时、保质、保量，按业主以及总包方、监理方及招标文件的要求圆满完成施工任务。二、施工组织设计编制依据1建设单位提供的青岛软件产业基地A-1办公楼装修工程施工招标文件、施工图纸；2国家现行建筑施工规范《建筑装饰装修工程质量验收规范》；3国家现行建筑施工规范《室内装饰工程质量规定》；4国家现行建筑施工规范《建筑内部装修设计防火规范》；5现行建筑施工规范《供配电系统设计规范》；6现行建筑施工规范《建筑工程质量检验评定标准》；7现行建筑施工规范《施工现场临时用电安全技术规范》；8现行的《通风与空调工程施工及验收规范》；9现行的《建设工程安全生产管理条例》及《安全生产许可证条例》；10现行的《施工企业安全生产评价标准》；11青岛软件产业基地A-1办公楼装修工程施工招标答疑文件；12国家及有关部委颁发的有关设计规范、施工及验收规范、规定和安装标准。三、工程概况1工程简介：青岛软件产业基地A-1办公楼装修工程位于宁夏路288号园区内G-2楼，主体为框剪结构，地上28层，建筑面积5万平方，地下3层，建筑面积2万平方。标准层高度2.4米，裙房三层高度4.5米，采暖形式为集中供热地面采暖系统，制冷形式为海信VRV制冷系统。2工期、质量目标2.1工期目标：计划开工：2006年5月10日，计划竣工：2006年8月30日，总工期120天；急2.2表质量目标煎：泰山杯。抗3安全文明驳施工目标：贪施工现场管两理达到纪“蔬两型五化童”衣标准；争创汽市文明施工暖示范样板工辅地。顾3.1杜绝从重大伤亡事肯故发生，避缠免轻伤事故梁。锋3.2创建规青岛市安全誉文明卫生施纤工示范样板侍工地。躁四、施工组皆织部署与施肝工准备忧1施工顺序泄：施工上采组用平行与流悬水结合作业霸，整个工程镰分每一层为摧一施工段，读以加快施工狸进度。区间筝采用平行施件工、区内流秒水施工。全其面开花，整捏体按先土建第、安装后装衔饰，先顶面恰后地面的原坊则。及时调滨配劳动力集款中区及交叉让窝工区，便螺于均衡生产康及避免作业肉面闲置的原衬则。其中安坏装、电气部唉分等工序要丽提前预留预已埋敷设，及尸时的协调为翠装饰创造有向力的空间条昂件及工期进飘度。唉2施工组织峰部署：针对概本工程工期润紧，质量要矮求高，难度帮大的特点为塞确保本工程翼的进度、质盼量和安全生闸产，必须建艺立强有力的律管理体系。稿自公司一级亏管理体系及赏现场以项目瞎经理为核心旅的现场管理具体系，专业抹工种和操作镇班组的三级纠管理体系。补实行项目部蜂的责任制度救，为确保工择程顺利进行停，树企业信铜誉，创工程扰名牌，公司敌将本工程列拉为重点工程齿，全力确保采工程质量、芒工期达到优与良。质量第酬一，好中求射快是项目部孟的行动指南惕，明确做到诱分工到人、邻责任明确、用各负其责、士各司其职。持任命的项目佛经理具有装钱饰工程设计纷、施工、组防织管理经验怎，并多次主济持过大型装笋饰工程，能石对工程的工牧期、质量、坊安全等综合你效率进行有棚计划的组织览协调和强化苍现场管理。愧3公司管理匠人员的岗位朝职责梁3.1项目卫总指挥讽橡代表公司负夸责该项目的稠计划、组织光、指挥、监肺督、协调工静作，并按照懒GB/T2虹8001-葡2001体拘系执行管理丈。昂臭贯彻执行国斤家和上级有楼关质量政策善方针、法规临、法令和规写定。条渣主持制定公弱司的质量方愤针、质量目系标，评审公鸡司的质量体候系，批准公摸司的质量手横册。护览保持质量体槽系有效运行粮相适应的质枪量管理机构蚁和行政组织腔机构，明确松其相应的职萌责权限。之圣主持管理评帝审，推进质咬量改进。炭堤负责公司重写大质量活动择的决策。己贪授权管理者韵代表负责质巧量体系的策品划、建立、贸运行、协调章和处理质量粗体系运行中欺的有关问题享及主持内部退质量审核、萝对外联络。资3.2副总追经理荡奶协助项目总卡指挥的工作驳。搬哄指挥协调职纷能部门的关诱系。绕凉及时协调解忠决工程中出庭现的各类问抚题。恰饶组织隐蔽工养程各分项工歉程及整体工吴程竣工验收饥。顺挂项目总指挥圾不在现场时团代理行使其悲职责。蚕干参与制定和免国内先进水魔平公司质量纸方针及建立鸭和实施公司蔬质量体系。裕偷参加管理评胡审。长3.3经营坏部夕查贯彻执行公绒司质量方针照和质量体系滨文件。泽冲负责标书、冬合同评审。宜同时协调合跳同评审活动杰。保持评审渡记录。崭趴负责实施合督同交底，将委合同变更信过息传递相关辰部门。病污负责合同履重约检查。撑追参与合同文秘本管理。冒3.4工程露技术部颗福贯彻执行公橡司质量方针运和质量体系桐文件。瞒烦参与合同评少审，从施工欢和技术能力躲上满足合同做要求。棚纵负责技术文落件和资料的申归纳管理。贞绪负责技术管源理，从技术屈管理上保证瑞实现公司质申量方针的要骆求。木顷负责施工组川织设计的编衡制、审批执梳行情况的检胳查督促。朽吼负责工程项浑目的施工过柏程控制、施秤工图纸控制例、产品保护沟及竣工交付郑。阁柳负责对检验庄测量和试验狱设备的控制赚。并馒分管纠正预店防措施控制模管理，开展得质量通病的乐不合格品控日制工作。酒洗负责对不合东格品的控制闹。莫赵0选用适当甜的统计技术包，促进质量阀改进活动。管3.5物流利部淘喘贯彻执行公槐司质量方针和和质量体系摘文件。助躬负责归纳管雨理采购文件系和资料。捕病负责采购活烫动的质量控孔制。嫁从负责建立合领格分承包方佩名录，并实膝施动态管理陶。伪业负责对顾客框提供产品的朝控制。禽易负责对不合付格物资控制售，同时防止密不合格物资拦被放行、被徐误用。丘皂负责对采购桥进场物资的谁验证、标识诵、收发贮存智的管理。损挤参与过程控非制，从设备村上满足过程宽能力要求。膨德负责公司的型施工设备的淹采购、验收扫、使用、维据修管理，保援持记录。鸽3.6办公怠室渡奔贯彻执行公星司质量方针屑和建立保持底质量体系文螺件。畏还负责组织管驰理评审。注戴负责管理公额司质量体系讯文件和公司吩管理性文件询，进行统一彻编号、标识帐、登记、发娇放、回收、覆处理。剩巡分管纠正、威预防措施的梅控制管理。种开展质量通笼病的不合格跪品的控制。清殖负责对有效催的质量记录罩进行编码，长进行动态管周理。跨治负责组织，渡实施质量体皱系的内部审洪核。腥昂负责制定和敢组织实施职建工培训计划键，满足质量始体系有效运连行和对人才设的需求。浆歇负责对质量谷记录的检查食及档案管理拖。笛3.7项目懒经理岗位职野责：项目经赚理为现场直诸接责任人，崭负责贯彻业刺主及监理方徐的现场指令骗，在现场管负理中起到重智要的作用。话组织协调各围职能面，协向调解决工程考施工中的各陆类问题，加签强材料及时赶到位。对施枪工中的具体竟生产、技术启和质量等方攀面管理，监糖督控制施工渐现场的工艺散规程，工序杏交叉立体作愤业，工地现桥场的安全文狼明施工，随假时检查施工筐中的质量情观况，严格把逗关，对影响典工程质量的行分项必须返挣工重做，及活时做好自检含互检、质量坛评定，做好辅头道工序未秋做到质量标川准不移交下域道工序的原捕则，提高质辨量要求并保背证工期。帅乔项目经理管杀理的主要任幻务和职责。岭弹根据生产计犁划和施工进控度计划，将速劳动力在施束工现场上合菜理使用，科券学按排各专午业工种施工堆衔接，负责歇好日常工作党。疼饱根据施工形企象进度计划奴，对各分区亏域月度计划抱认真执行，苏确保形象进受度与施工进唐度同步。杠亩根据各作业嚷面特点，对毛班组进行计摄划交底，检捞查落实完成耳情况，若未助按时完成及千时调动人员睛加班完成。云顷做好班组安株全文明施工碧交底工作，仿建立安全生格产制度，实损施责任管理脸，明确各级谢人员的责任朽，抓落实并封定期的检查始落实情况，汽随时将不安选全隐患消灭充在萌芽之中捕。渣撇做好分项工挎程的检查、碎评定和验收脖，及时通知项业主、总包绵方、监理公魔司，质检员蔬共同参加各移项隐蔽变更悄等工程验收星，并做好签觉证。句吗严格执行公闭司的各项规兴章制度，配咬证上岗，统注一着装，进辱入施工现场阳戴好安全帽慨。奥赴及时调动材含料进场，避愚免因材料原简因影响工程喘进度。绞丧发挥施工管绞理人员及班纹组长的带头冠作用，对工葡程质量及工悔艺实地指导外，严格按图略纸及规范要火求施工。折籍0加强质安络员对施工现绒场质量、安文全、文明施视工等方面的赶监督检查工辛作。肺凳1主持项目贺实施过程中域的重要会议窗，组织并主援持各工种工陶作例会。对拾设计方、甲照方提出的设向计变更、工庙程项目增减降，及时的对密工作范围作颤相应调整，依并对各方面傻工作作出相久应安排。戏疏2制定文件呜管理制度，恋以保存完整首的工程档案沉、会议纪要厌和洽商函、棒通知单及各堤类重要文件习。义3.8项目鸭副经理：协停助项目经理盏保证企业质愈量体系在本碗项目上的有冤效运行；具秩体负责项目位的施工管理展、跑管理、题材料管理和巴机械管理；挡对施工过程姥的质量控制体负责，要保浸证分部工程催达到预定目连标；分管项浑目的安全工乐作和文明工绿地管理工作倾。把嫁认真领会和渠贯彻公司及清项目经理对鸣本工程制订偏的整体方案兄和技术措施赤，对工程成敞本、进度、觉质量和施工被工艺严格把星关；宽倡对本工程的庭工程质量全庭面负责，领册导工人按图示纸、施工规招范进行施工信，并经常进土行检查。认居真推行全面州质量管理，愁对职工进行驼百年大计，嫌质量第一的敬思想教育，郑开展创优质葛工程活动；浑捎严格按施工恳程序组织施拼工，及时填耀写施工日志驾、搜集质量没原始记录，啊随时掌握工晕程质量情况扬，组织和落堆实例会制度渐；济掉认真执行总枯公司的质量稻规范及各技遥术措施，组扰织自检、互峡检，主持质拼量的检查验分评、督促工武程验收手续盛的评定工作设；植允严格执行奖嚷罚制度，做雪到奖罚分明市，支持质检班员工作，对副违反操作规检程造成质量趴不合格的要画及时返工，嘴发生质量事及故及时上报庆；秩批认真组织贯瞧彻落实安全撇生产规章制非度，对所承加担的工程安负全生产工作躬直接负责；猎努对施工现场止的电器及设递备等方面配也置安全防护丸装置，并对蜓装置检验合智格后方可使签用；惊疫组织工人学付习安全操作玩规程，教育逐工人严禁违屈章作业，经配常进行安全于检查，发现沈隐患及时整聋改；佛针发生安全事雀故积极采取秒有效措施，奏及时上报，上并参加事故融调查处理；牢嗽0项目经理点不在的情况点下，由项目欠经理授权全恨面负责项目冬经理部日常纸工作，对公脾司负责。负3.9项目戏技术负责人讽办按计划完成累方案施工图干、加工图、侍计算书等，但对加工、安诸装、施工等父技术文件的柿准确性负责拨。兔伶负责对采购跑、加工、施荷工人员进行奸技术交底。隆处负责对现场规变更、追加巷、修改等出钻现的技术问步题商洽、确束认。字麦负责签审处假理施工现场装中的一切技寇术问题。狐压负责提供交祥验的多种技洒术文件、图奥纸、登记、烛归档。淡纯对各施工队野的技术总负以责；处理一绪切有关技术毕问题。选3.10材刊料员李3.10.悔1熟悉工地库所使用的所层有材料品种馅、规格、数舰量，要求进左场的时间及寻材料的质量翻标准。啄3.10.载2向计划部轧提供材料计筹划报表，要窗求进场时间环并组织材料严进场。叛3.10.总3建立现场愈材料库，作齿好材料的进充场、验收、凤登记、保管嫩、标识、发孝放等工作。敲3.10.炮4进场材料若必须提交出俗厂合格证，悔并当场抽检宅，合格后方扒可入库。羽3.10.堵5建立材料艳出、入帐登宁记，并作好猾签字手续，肿收集原材料蒸合格证。格3.10.臂6材料堆放嘉整齐、标识叠清楚，并作臂好记录。肾3.11技际术员图3.11.钞1接受设计贤、施工交底军、技术变更击签证，向施叙工队做施工快技术交底。汁3.11.毕2熟悉图纸锦、合同等施梢工文件。资3.11.室3熟悉施工勇现场、施工祝内容、施工扇工艺流程。药3.11.茫4了解工期诊要求、设计睁要求、规范择要求及质量敬要求。橡3.11.子5全面控制不、及时报告万工程的进度慰和质量情况以。却3.11.陈6组织调整鸣施工人员、肚机械、工具当。纯3.11.殊7填写计划推、进度、质散量、工程量危等报表。行3.11.班8协调各工币种施工配合篮。阅3.11.存9作好第一漠手资料的收士集、整理工授作，填写施律工日记。锡3.11.窄10协助项压目经理作好余项目的管理甚工作。湾3.12安滤全员岗位职上责跑3.12.葱1协助领导敌做好安全管陡理工作，研怜究贯彻执行竖劳动保护和幸安全生产方汗针、政策、用法令及规章垫制度。宾3.12.些2参加审查竖施工组织设乏计和编制安勤全技术措施辜计划，负责侦督促有关人垮员实施。戚3.12.夹3深入施工路现场进行安追全检查，解供决生产中的酱安全问题，讨制止违章指遵挥及违章作佩业，遇有严槽重问题时有汽权令其停工馅整顿。促3.12.励4与有关部蜜门共同做好犹特种工人的投安全培训和届考核工作。观3.12.福5开展安全解宣传活动，笔总结和推广则安全生产的捏先进经验，涛对职工进行执安全教育。纵3.12.宾6对工伤事抛故进行统计夏、分析并上楼报，参加事婶故的分析及柿处理工作。陷3.12.摧7在质量验处评中，严格驻掌握质量标旦准，坚持原共则，正确反古映质量情况稠，对隐瞒工秧程质量事故岛有权越级反均映情况。代3.12.辅8一旦发现轰不安全因素诵及隐患，应倡及时向有关慨领导如实地市反映，以便投及时消除不货安全因素，甲保证施工正哄常进行。堪3.12.省9安全员及引时检查并展对检查出隐莲患的处理胃3.12.涌10摧并对检查出胜隐患的处理百一般要经过益下面几点：来3.12.装10.1对腔检查出来的诞隐患和问题察进行仔细分步门别类的进哄行登记。登折记的马上解仅决并统计隐供患信息资料合，并作为整心改的备查依悦据，以便对撕施工安全进红行动态管理肥。茧3.12.棋10.2查赴清产生安全岛隐患的原因危。对安全隐菊患要进行细壤致分析，并子对各个项目露工程存在的唇问题进行横尿向和纵向的织比较，找出咏“党通病馋”谱和个例，发梢现权“氧顽固症武”恳，具体问题燕具体对待，艺分析原因，悄制定对策。键3.12.榨10.3发造出隐患整改及通知单。对振各个项目工杆程存在的安敏全隐患发出吹整改通知单龙，以便引起葡整改单位重份视。对容易霞造成事故重寨大的安全隐哈患，检查人映员应责令停油工，被查单演位必须立即粉整改。整改疾时，要做到猎“枕三定债”咳即定人、定陈期限、定措壮施。艺3.12.录10.4进醋行责任处理忙。对严重的坏及时汇报给昆公司主管领贸导解决，对场造成隐患的久责任人要进复行处理，特疯别是对负有助领导责任的攻经理等要严艘肃查处。对涂于违章操作西、违章作业届行为，必须锻进行批评指步正。素3.12.菠10.5整向改复查。各锤项目工程施费工安全隐患鸽整改完成后专要及时通知外有关部门，聚有关部门应渴立即派人进车行复查，经队复查整改合礼格后，进行猾销案。饺3.12.抄11参加工铺程验收，定冬期总结安全痕管理经验。体3.13质挡量员岗位职灿责配3.13.借1根据工程仅的图文资料须及技术文件韵，结合国家络、行业与企消业内控标准则进行现场的牲产品及质量详工作检查、连监督。韵3.13.决2熟悉国家斯有关标准、他规范、设计校、文件。选3.13.察3对工程质架量进行抽验抓，并填写报栗告。结3.13.抹4收集并整取理相关第一脊手技术质量萄资料。碗3.13.蚕5与甲方、真监理合作，达对各队工程型质量定期、融定量进行工沾程抽验，作秀分段或分项葡验收。洲3.13.佣6作好各项排质量、进度恢、隐蔽验收疾等记录。哑3.13.礼7作好有关换各项施工队近的自检或其胆他技术资料均的收集、整机理工作。够3.13.诊8负责对施航工人员进行墙上岗前的质歌量标准培训墨及考核。价3.13.椒9负责对现诱场的半成品塔进行检查、皇检验。节3.13.外10对成品病及半成品的森保护措施进瓜行指导、检渴查、监督。突3.13.嫌11负责对送违反工艺施下工操作者提荒出返工意见交。米3.13.犹12对各项筐质量管理工马作，如：秩踢序、制度执障行情况进行国监督。街3.13.叫13检查、运监督工人进密行自检自查使。轰3.14施俩工员岗位职述责另3.14.毒1做到三懂吉四会：懂即矩懂机械性能窑、懂工程质杀量标准、懂嫂操作规程；迫四会即会看携图、会操作抽、会检测、蛙会维修。严甲格按图施工油并做好自检毕；基3.14.累2爱护建筑事、装饰材料偿，注意保护姨好建筑、装侨饰成品，爱凤护各种机器撞设备，使其汁保持良好状巩态；据3.14.索3严把质量彩关，做到不蜡合格的材料反不使用，不气合格工程不盘交接。凡不晕按图纸、规即范、技术交僵底施工而造山成的返工要舰负操作责任油。自觉接受沸制检员、技罗术员的检查秋指导；胶3.14.汽4自觉遵守深当地政府的则各项法律、者法令，遵守役总公司的各硬项管理规定巴，做到文明雕施工；额3.14.拴5自觉维护踏工程形象，妨施工现场不忽得聊天、乱戚窜、打闹，遗严禁吸烟，颂一经现场管嫩理人员发现躺，罚款处理超；情节严重死者，立即开讨除；乏3.14.梨6自觉遵守疯各项安全生军产规章制度暂及安全操作任规程，不违志章作业；据3.14.面7自觉遵守抖安全生产纪产律，听从指归挥；雨3.14.垂8爱护施工挺中的各项防险护设施及个家人防护用品捡；柜3.14.尽9现场一旦雹发生事故，庭要冷静处理散、积极抢救扩，并如实反笑映情况。逢4会议制度臣：项目部建昨立会议制度爱，定期和不湾定期地召开亿各类例会和县会议，各种脏会议要求简询短、讲究实洪效，切实有欧效地及时解歼决施工过程甩中的各类问悦题。倘4.1工程蓬例会、协调搬会、专题会较：由项目经完理、副经理眯及各部负责讽人参加业主抽和管理公司卧组织的每周躺一次的工程云例会、以及乱不定期召开足的生产或技毅术协调会、知专题会，协饮调工程问题阿，接受建设蔑单位、监理舞单位、公司孩及职能部门来的指令、指切导和监督。皮4.2项目言部生产例会街：项目管理组部每周一、怕三、五、日援下午4点迎30分由项罩目经理召开板生产例会，臣由全体管理傅人员参加。蜘目的是汇报怀上周计划完枯成情况，并食进行分析和们总结；安排蹦本周计划，芝提出完成计究划必须解决以的问题，安腾排处理办法霉；研究解决逐须协调的问声题，与其他愁单位的交接档、配合问题唱，落实业主医和管理公司毅布置的任务舞。在多工种猴全面展开以素后、抢工及拾竣工阶段，温由项目生产喘经理根据情烧况，及时增减加召开生产锋会议。悼4.3项目姿部综合管理语例会：项目态部由综合办师负责人每周站主持召开一筝次安全及文怎明施工的综匪测会，由各量部负责人、匙安全员、各松施工班组负辽责人参加。遵内容是组织贯进行一周安随全检查，并针当场得出结厨果。对发现沟的问题当场拍提出整改意贞见，并对上蜓周问题整改曾情况进行复临查。冲4.4项目霸部质量工作刃例会：项目嫂部每周由项钩目经理主持洒召开一次质观量工作例会偷，由副经理幅、项目技术恳负责人、质霜量员参加。牲目的是公布严一周质量情录况，包括实寒物质量、操表作质量、质沫量记录、质荡量整改的情企况；研究质漆量难点的解箱决办法；对四质量预控提栗出具体目标梢。5考核制度速5.1为达表到鼓励先进猾，创造竞争她环境，激励减大家共同建拼设好本项目匀，项目部强纵化考核评比锻。考核评比提主要以项目而部为单位，庆管理人员奖笔针取日常考蜻核制与最终纤结算制相结蚂合。花5.2进度惰控制考核制足度：将总进麻度目标化为响若干个节点墙目标，按地配坪工程、墙预体工程、吊溜顶工程等，比节点目标要广求比总进度劣目标提前，隶用节点目标愉保证总进度吐目标。按照很达到加分、北脱期对等扣蚕分，对前一辛个脱期而后贷一个能达到量的可以按1绞/2分的办燃法考核。省5.3质量诚控制考核制芝度：采取总境目标控制和意过程控制。侵如质量总目志标达不到，弟实行一票否食决制，最终凳奖金全部扣简除。过程控新制主要是通晕过每月一次滴质量检查结恼果和对过程城质量记录进遭行评分，每贷月一次计入可日常考核中闭。逆5.4安全辰、文明施工驰考核制度：膛进行目标控席制和过程控烦制。过程控棍制即将每周孤的安全、文积明施工检查柜结果每月一光次计入日常刺考核分中。桂目标控制即卖根据业主、完管理公司及尖上级公司对揭项目的安全帆和文明施工库要求分成若截干个目标，般达到则计奖崇，没有达到枕对等扣奖。圆5.5成本振核算考核制弓度：根据公叹司规定继续荣深化任务单笋考核、效益美考核等内容世，计入考分私。傻6本工程项垂目部管理人羡员配备狱6.1本工篮程计划设置搁：项目经理饮1人、项目计副经理1表人、技术负测责人1人，密施工员5人裤、设计员3物人、质检员并2市人、安全员佛1人、材料茶采供牲2皂人、保管2尼人、预算员占1人、资料特员鞋1帜人作为管理蚊层，组织施陆工生产，对孩工程项目的纷质量、工期喷、技术、安博全及售后服完务进行科学疼、高效、有桃序的全方位挣、全过程的竖系统管理。尖6.2项目挥组织管理体联系表公司领导工程部公司领导工程部设计部质安科预算部财务部材料部项目经理项目副经理经理设计师物管员施工员质安员材料员技术负责人施工队电焊组水暖组电工组油工组木工组瓦工组瓦工组个7主要劳动奸力资源配备凝计划索7.1为保仙证工程的顺幸利实施，我敬们将选技术贝水平高、素盖质优良的施荡工人员参加随本工程施工筹，合理安排兽施工流水作旧业，严格按汽照图纸及施惑工规范要求兰进行施工。质在施工中，皮我公司进一妙步加强生产塞管理，调配个劳动力，加裙强技术性较被强的关键工价序管理，依轻据施工工作震计划有条不镜紊的进行施算工，保证工泻程工期，确异保工程质量奋合格。团7.2根据我我公司劳动嘉定额水平，犯编排施工人轻员投入计划皇。撇序号捏工种港人数切施工内容拉1吓装饰各木工信4遗0船各式吊顶、德木制作等难2蜓瓦工桑6部0块墙面干挂、默地面石材、烛瓷砖等薪3维油漆工向8忠0伟满刮腻子刷煮乳胶漆市4蒸电工扣3侄临时电（强扫弱电由专业慌公司已开始捉施工）均5霜管工榨9赛给排水、洁爬具安装等仍6关电焊工才8元钢结构、吊芳筋焊接、不佩锈钢工程等策7伪清工祝10谈搬运及卫生柏清理等联8唉玻璃工租5刚钢化玻璃加俩工、安装凤9厚合计留215能必要时加人蛙加班施工（渔分班制）8施工准备碑8.1施工套准备阶段：货施工准备工学作自收到进形场通知开始争，做好进场摆各项工作准利备。哥8.2施工扩力量准备：相抽调公司精滚干的技术工搞人为主要施宴工力量，组陶成本工程的而施工队伍。想进行必要的皆进场前教育佳，安排好各凶工种的进场眨时间。谈8.3技术添准备依8.3似.损1组建以项的目总工程师爹为技术总负阵责人的技术腥管理体系。乘8.3困.考2编制放线糊定位施工方风案，组成放镰线班子，并截确定负责人朗8.3审学菠施工图纸，辩熟悉图纸内腥容、说明，究做到心中有图数，做好分容项工程技术归咨询工作。异8.3造.寒4编制主要摔施工用材料影的总计划和厚分段材料计纸划。意8.3诚.征5按资源计而划安排机械句设备、周转辅工具进场。刃对一些特殊霸工艺部位，硬做详细的施凡工准备计划判、方案、实米施计划，提怨前搜集有关绑资料、信息再，并熟练掌故握。花8.3赞.维6做好技术梯交底工作，焰对各项各部仪位工程的工歼艺、做法、葬注意事项风,孤做详细的书广面说明。条8.3制.歇7针对工程扔质量管理目招标，实行玉“铃预前监控泡”酸制度，提前恰将预测的质笼量问题做出款相应的控制拉方法，以在宽施工过程中详避免、杜绝伙质量事故发签生。踩8.3湿.雄8对于新工钥艺、新技术翠、新材料，捞提前制定相痰应技术措施弟，放大样、绒测绘，发现矮问题提前解字决。耻8.3徐.地9切实按照尺各项管理体进制惧,禁制定相应的灵执行计划，帖落实到岗。炉8.3贴.保10加强技割术管理，切视实协调各工苹序工艺流程佩，落实技术典措施实施。盘8.4现场岩准备嗓8.4食.柔1会同业主盒做好一切现凯场准备工作唱。祝8.4候.壮2本工程施隐工用水、用敲电现场已具染备条件，做杂好水、电表界的计量，配顿电箱的设置覆，保证工程察开工后能连房续施工。孩8.4筛.暮3针对施工确现场特定的吹环境，制定翠进出场运输邻方案，以确携保工程进度勤不受影响。挣8.5其他毕施工准备各8.5偷.聚1甲方管理困、技术及协触调要求交底踏和有关培训尾：为了高质挺量和高效率结地完成本工梁程的各项工魔作，作为承场包方，其在秋工程管理和础资料制作等使诸多方面都毕必须符合甲价方及监理的将规范和要求洋。故在入场倍以后，首要蚀的工作之一冠便是接受甲窄方或监理方外在管理、技堂术及资料等蚁方面的交底明，按甲方的秧要求建立一倒套与之相容覆的管理机制尘和资料控制亮系统，以保植证以后的工咽作更为顺畅网，与甲方或醒监理方及其够它施工单位据的关系更为坑协调。我公鹅司在施工管年理和资料信示息制作管理瞧等方面将严许格按ISO置9001标津准建立自己后的质量保证锋体系，并习背惯于按自己今的管理模式演运作。因此急，为适应甲柴方或监理方复的要求，必言须对有关人招员进行适当萍的培训，通竞常接受培训精人员的有：皮质检员、计塔划统计员、荣资料员、材盆料员、施工神员等有关人漏员。培训的遣方式是参加案甲方或监理害方召开的工放程有关会议富，对已形成污文件化的管饥理模式进行尤操作指导，有并适当地请台甲方或监理雅方进行有关鉴考核。对不果适应甲方或粒监理方管理疾模式的管理套技术人员坚圾决撤换。另扑外应事先与场甲方或监理恢方明确其提电供服务的具店体安排。赵8.5炮.葵2现场测量湾放线实施的探首要工作是带熟悉施工现摆场，对原建妹筑的施工现撑场进行测量委，并弹出基旦准线。测量铜的主要内容喷包括：晃8.5速.类2悬.条1楼层的标洒高，楼梯尺屋寸的复测；闹8.5驴.色2驶.享2构筑物、庭柱梁、中心涨线复测，并瞧计算出偏移给尺寸；栋8.5缠.袋2和.嫩3水管、卫关生洁具管道胡位置是否准核确；折8.5完.锁2毕.亮4地面平整铲度如何，是址否需要找平吐层；式8.5拦.偏2池.掉5墙面、柱提面垂直度如酱何，是否影母响饰面施工扮等；麻8.5放.做2客.冶6复测时必武须对照各位冲置逐一测量局，形成测量图记录报告并衣弹出各类基详准线。测量由记录报告，照按甲方规定纹的程序审批绘后，发至各牌有关部门。躬测量设备必曾须校检，以左保证数据的索准确性。为桌此测量人员所在进场前就市必须对工程风图纸非常熟宪悉。测量工吼及有关施工饺员将在前五镜天熟悉图纸骄，并按标段计分组，以便智进场顺利工积作。赠8.5威.袭3其它各类合计划及资料数我公摸司将按照甲静方的要求在弹规定的时间腊内提交下列鹊资料：碍8.5虫.劝3父.胶1施工段与候甲方工程进墙度协调之后眼的施工进度仙计划表；黄8.5脆.论3内.巷2材料采购注及样品送审航送检计划；英8.5籍.懂3妇.蛙3资料管理何方案；需8.5插.蜻3青.琴4特殊分项望工程施工工益序及施工方虚法；域8.5药.映3若.礼5具体施工怕方案及其它秤各类计划资备料；镜8.5若.抵4与甲方或膜监理商定后品的施工计划眠并按照业主情及监理的其鲜它具体要求钉，采用先进挨的工程管理求软件，在工先程量计算基献础上组织编魄制；材料员水根据项目质遇量计划，编李制材料、设撕备采购计划凭，按甲方要邪求的格式编猎制。资料员碎按照公司体锣系文件及甲位方的要求编寸写本工程的蛋资料管理方邀案，以确保选其成为甲方俗资料系统的乖有机组成部座分；技术员仰对特殊分项冷工程进行研泰究、试验，厦形成文件化泊的施工工艺拘及施工方法搁，同时根据肆施工进度计净划要求制定抗出详细的具岔体施工方案袄。漏8.5龙.亩5材料及设质备样品或资淋料确认：材振料员根据甲发方或监理审孔批的材料采鼻购及样品送共检计划，在常甲方或监理幕方规定的时供间内组织有类关的材料及恰设备样品和障资料交与甲元方、监理及电设计单位进恼行确认。材继料样品的规蛙格及标准将论按照甲方或尝监理的有关埋要求制作成臣一式两份。嗽审批确认后奶的材料样品元或资料一份闷封存，另一钻份由我公司剖作采购样板惧。捧8.5将.分6主要分项矛工程样板施嘱工、验收及喇总结：样板昏施工按照业捐主要求的数换量及程序进被行，验收合兔格后形成有捡关质量记录葛文件，同时币拍摄样板图捷片或录像作怀为补充记录景资料。在施皮工试验的基教础上形成文抚件化的分项宴工程施工工趁序、施工方俩法及施工人凝员组织方案腰作为施工交陡底资料。刘8.5恼.序7图纸技术筹交底：协调拾公司设计人怕员对项目部劝施工人员进兵行技术交底窗，项目部技择术员对施工旷班组进行技秃术交底，务桃必使每位施绕工人员对其硬施工的施工串工艺、施工别方法及规范郊要清楚明了评。并按我公寇司质量体系齐文件要求，穿形成图纸交缝底、质量记声录文件。予8.5择.抽8临时设备电措施：根据尊甲方统筹安厨排及要求，炸结合我公司暂的施工现场灶平面布置图蹲，在规定的父地方搭设临端时工棚包括贞生活、现场张仓库、加工玻用房，现场生办公室可向糕甲方租用或豪现场设置；搅现场施工及套生活用电设尖施，在甲方授的协调下，晨由我公司人喂员自行安装卡调试。暑8.5可.皱9协助业主订办理施工许雪可的有关手暴续。唤8.5爱.之10我公司浪将在甲方的讯配合下与当银地的工商部唇门及各类管横理部门建立兰良好的合作凯关系，办理刮好有关施工凳的手续。疤8.5岂.虹11将上述买准备工作完搁成后即进入愚具体施工阶域段，全面施捎工时若甲方炎有要求，先令做工程样板港，经验收合葬格后再进行遮大面积施工香作业；对有穷关新工艺进璃行试制并总即结上报，经袋审批合格后腾进入实施阶忙段，在施工躬期间可针对佩具体情况、哗具体分项工蹲程进行阶段顷性工期编制惯，此阶段性惨工期需与总用工期相吻合伐。整个装饰话工程将按照已业主、监理拆的要求按期袭竣工验收，厅并移交业主锐合格满意工兆程。我8.6委外中加工的控制乎8.6青.跨1本工程所营用材料种类拨较多，数量社大，质量要斑求严格。考裳虑到工期、代质量等因素抄，对于加工点精度高，所必需设备类型子复杂的材料借拟委托专业论厂家加工。聋具体订购材截料、成品规扯格及数量将升在材料计划欣中列出。携8.6若.奖2本工程的早委外加工材雕料将按公司蛾的《物资采怕购工作程序哥》执行，甲弓方有具体的裳规定要求时看结合甲方的蜻规定执行。棍8.6暗.贵3对分承包议商的加工能颈力与建设单哗位要到现场宇考察并经证般实后才能做盒出判断，特绪别是要求能现确保工期和局质量。届时逐应有一个加嚷工材料控制叼时间表，并球确定具体的急检验方法以遮控制质量要逗求。梳8.6吴.债4材料员按呜公司质量体繁系文件的材泉料检验和试咐验程序规定夹对分承包商破加工的规格睡材料实施全疾过程控制。玩并定期检查汪分承包商对势合同的执行防情况。如出幼现异常情况傻，材料员应范及时向项目赛经理报告，纪以便采用相饭应措施。邻8.6皇.博5材料运输海前三天应落讨实好运输车馋辆，办理完社必备的手续堪。办理有关份手续应严格葛按照公司规义定的程序进忘行。给8.6般.鸭6材料运输兼前，材料员烟应组织好卸订货并规划好凑堆放场地。钞8.6在.像7为防止混桑淆，材料标蹈识要做到一劲定的深度，陶并分类堆放毁。舒8.6老.伞8所有委外仿加工材料，许不执行紧急蹦放行及例外失放行规定，逢所有委外加蒙工材料在进蒜入现场都应煮是合格品，辨挂合格标识阔牌。列9主要材料冠进场计划：狼开工前制定扮材料的总需使用计划。国9.1开工订后5天内，般根据材料总股计划进场水鼓泥、沙子及患强弱电管路由和桥架等；幕给排水管路恩；删9.2施工饥第7天，进厅场吊顶及隔赠墙龙骨和其天他骨架；锤9.3施工耳后第20天嚷，木夹板及短吊顶面板进皱场；柳9.4施工幻后第30天旅，各类石板座材进场，油唐工基础底料摧进场。蚀9.5施工着后第45天追，乳胶漆，参油漆等进场哪。弟9.6施工举后第60天挺，各类饰面娘板和外加工药材料进场。贪9.7施工场后第80天式，灯具及开炕关面板，洁角具等进场。打9.8其他系零星材料根铺据需要进行材采购。幻五、工程工血期进度及目也标保证措施缸1工程进度慈控制目标仔1.1工程凭总工期:1亡20天；摩1.2开工便日期200逢6年5月1惧0日；和1.3竣工吼日期200丰6年8月3贡0日；沫1.4以上呼工期已经包穗括季节性施绕工，我公司桐保证在除招尿标单位及人顽力不可抗拒遍因素影响的现情况下确保老工程按期完蝶工。从1.5如果耻我公司中标鸣，坚决按招渡标文件的要理求，在建设修方要求时间于内进场开工蜂。岗1.6本工白程工期进度段：本工程在铁接到中标通机知书后，结静合我公司实侵际情况及建晋设单位的要第求，保证在保120天内驼完工。先开卸始施工准备记，着重解决陕图纸、施工逮技术问题。碰结合精装修受设计要求和心各分段区域担不同使用功斤能，并解决剩临时设施及锹配套设施，帜材料、设备邪施工人员及领机具的进场门准备，分段浊穿插，抓好肃主线进行施良工。撤2工期进度蝶目标保证措器施：为实现脊工期目标我圆公司制定如宵下的保证措醉施。漠2.1按本于工程特点组干织好项目班锈子，严格执静行我公司各沿项管理制度诞，层层落实铲工期责任，采严密组织、摊科学施工，屑各级人员群狂策群力，在旁业主、总包幼方、监理公愁司等单位协躬调配合下，酸实现工期目圈标。切实执择行工程工期目目标管理，管根据总计划垄要求，分阶赶段的进行工丙期重点的控园制，与整个夕工程各分部开的施工协调陆等工作。要冤求所有参加哀施工的各专搁业部门都必佩须在总计划红控制下进行堂，严禁延误翅工期，从而讯保证总计划孟的完成。采2.2项目产经理按时参隔加施工现场哪举行的例会核，协商解决猴土建、安装连、装饰之间霜施工工序，锋平衡工程进刺度、材料进评场等有关问猛题。妹2.3根据联规范、设计防、监理的要董求，结合现案场实际情况绳，按科学的禁管理方法，日根据总工期扔的要求，编冒制施工进度牲网络及分段承施工进度计优划，做到即洒有总体控制队，又有细部受安排，用大腐计划指导小誉计划，以小蹈计划保证大棚计划。在总异计划实施中挖，严格执行振进度计划确本定的工期要玻求，做到顺兰序主次分明秧，分段并进辞，专业分工踢和各工序穿存插的施工原模则，对计划常进行优化设敲计，选择最队佳的施工方是案，找准关块键施工路线喘，以便在整尤体施工过程呀中进行总体粉控制和调整怠，保证总计继划的顺利实武施。颗2.4为达打到工期目标政，我公司将技组织自己的食精干队伍，滥实行统一调慢动，统一指血挥。实行以视工期、质量印、安全为目枣标的工程奖悦罚措施，充援分调动参与哈人员的积极碰性和责任感筑，做到岗位永到人、责任泻到人、定位金到人，跟踪融管理。并根蜜据进度计划闷，编制劳力摄及材料计划腿，合理安排病劳力及材料帖的进场顺序展。巷2.5根据降以上时间安摇排在施工中揪合理安排劳钞力，保证高敌峰期间施工落人员充沛，掉统一协调方拍便施工，并半按施工需要仗，公司投足眉施工机械、她车辆设备、宴周转工具和金施工劳务。弓随着工程施葬工进度的进绑展，在周密母策划的基础鸟上，根据实申际情况进行丸动态管理，轮现场指挥调隶度，及时解美决应急问题乡。施工中采赏取立体交叉睛平行流水的悔多工序穿叉项施工，保持瑞有序合理施开工。蝶2.6严格隔按照施工进乡度计划施工否，进行动态惊管理，组织谱现场指挥调考度，及时解磁决问题，做岸到当天计划惑当天完成。季2.7服从概建设单位、朝总包方、监粪理公司管理选，配合设计老完成施工过金程中的设计分思想，及时押报验认可材之料和隐蔽工苦程，以协调驳争取施工时非间。渡2.8与其玻它专业积极阶配合，互相商配合，将问评题及时消化给掉，为施工嗽赢得时间。蚕树立工程的窑全局观点，测装饰工程应充配合设备安白装工作，确镜保工程计划幼穿插顺利进渗行，达到预豪期目的。谁3进度控制翼点设置：为敞确保各分项盖工程按期完烈工，控制整尚体工程按期资竣工，设立劣以下五个进身度控制。鸡3.1第一芒控制点：进瞎场10天，农施工项目部散全部人员进独场，各工种邪专业施工人探员进场，前芬期各种主要沃施工材料进缩场。检查原登建筑物内部真装修清理拆偷除工作完成堤情况。根据股图纸完成各椅主要部分放纤线及技术交玩底并图纸会愧审，进入全同面展开施工斯阶段。施工脾现场永久性侄或半永久性蹈及水准点的鞭确定、核实颗，根据现场谊结构校核出致各部位关键岭点，放50烘0穴mm泰精确装饰控要制线。护3.2第二沫控制点：进踢场30天，胁各部位基层仁安装敷设完喉成。吊顶轻耀钢主龙骨、卸钢龙骨及隔夕墙龙骨施工刊完成、土建抚改造完成。渔提报各种外例协加工材料腥明细，并落拦实加工情况观。确保加工穴部分的工期姑不影响总工债期计划的时胶间。症3.3第三滋控制点：进妻场60天期遣间，强、弱双电穿线测试获完成；所有冬木做基层完毁成，并开始抖面层饰面板将镶贴、墙面轻及吊顶石膏梯板开始封板衬、卫生间防最水工程完成抄，闭水试验沸完成。各部洁位的骨架及静基层板完成灰室外玻璃安呢装完成，室伤内外大理石笛及卫生间墙蜂地砖开始镶增贴。夫3.4第四青控制点：进瓶场90天，宗木做饰面镶剃贴工程完成稼、天棚及墙呼面铝板镶贴宜完成、天棚巧及间墙板面渠层刮腻子完返成、门扇安滥装调试完成寇、卫生间墙忠地砖镶贴完谨成，油漆乳昼胶漆粉刷饰两面工程开始朋施工、电器省灯具、开关板、插座安装萌工程开始施望工，洁具安饭装工程开始错施工。就3.5第五寨控制点：完寻工前15天抢，墙面、天郊棚铝板、乳另胶漆完成二这遍，木饰面归油漆基本完仇成、灯具、晕电器设备安奇装完成、卫卖生洁具安装佩完成、工程快进入收尾阶先段，竣工清荷理，组织验品收。妨4工序衔接肤安排：本工亮程采用平行瓶流水施工的饺方法，分每果层为一个施倡工区，每一顶层为一个施绸工段，区间训平行、区内紫流水。全面碰开花，各自绑流水。符4.1具体稻区内施工做更法按相应规抖范施工。蔽4.2施工闻进度计划表董：根据规定摊的工期和各常种资源供应井条件，按照后施工过程的阶合理施工顺调序组织施工悟的原则，对霜各分部分项舒工程的开始唯和结束时间蛋作出具体的绕日程安排。形特制定此进蓄度计划用来册指导并控制抹施工组织与敢进度详见附扶图。膝六、工程质嘴量目标宫及保证措施麻：狮工程质量为露一切施工目份标之首，我椒方保证质量保达到泰山杯香的目标。全喉体施工人员毒应牢固树立栋“败百年大计，哭质量第一岭”些的观点。施按工过程中应粥严格执行《梯建筑装饰施饿工及验收规俘范》，对所六装饰范围内到的工程负责杜检验。实行害质量目标管票理，以全面猫质量管理为躬手段，按照型工作的要求乞和目标。我域公司按工期扬要求按期完父工。在施工搞技术管理、盗组织协调、贡分管人员进蛮行现场指导桶，解决施工蒙中存在的技端术问题，确洗保各分项施估工工艺的顺第利进行。割1质量目标演控制要点：弯组织上明确嗓质保体系和据质检体系，逗做到分工明选确、责任到有人、定期开肆展质量检查昨活动。在项听目管理上，之要认真落实还质量目标和滥质量管理计蛋划，要在施请工现场建立艳质量例会制完度，实行作式业令制度。优本工程的质融量控制重点净主要从事前象质量控制、宅事中质量控蹈制、事后控浊制三个阶段赛来把握。驰1.1为了胳加强本项目膛的质量管理躬，明确各施兵工段中的质墓量控制重点自。事前控制萍中，做好施洽工技术、物且质、组织、锋施工现场的促准备工作，吗并贯穿于施票工全过程中捞。鞠1.2事中蝇质量控制：锯全面控制施粗工过程，重善点控制施工辰工序的质量同。具体措施杰：谦虎工序交接有显检查，严格窝做到验收不勒合格不移交每下道工序的伶原则；要炉质量预控有垒对策，随时雁将不合格的陪项目控制在必萌芽之中；桃敢各个项目有悲方案控制措额施并交底；龙弄图纸会审有壳记录归档；摸鞭隐蔽工程有迁验收记录；汪追设计变更有毁手续；凉宣成品保护有吹措施；沾温做到发现质桐量异常、隐惊蔽未经验收押、质量问题卧未处理、擅劝自变更设计励图纸、擅自丝代换或使用盯不合格材料傻、无证上岗铲未经资质审羞查的操作人踢员等，均应防对质量予以培否决；殃阿质量文件有立档案，凡是汤与质量有关杰的技术文件赌，如水平位沫置、测量、邻放线记录、普图纸会审记缎录、材料合能格证明、试度验报告以及里施工纪录、骂隐蔽工程记果录、设计变物更记录、竣混工图等都要却编目归档。倒1.3在完锯成施工过程晶和形成产品冷的质量控制域中，做到准赴备验收资料件，组织自检污和初步验收锤；各个项目觉的质量评定状合办法，对思完成的分项刃、分部工程油，单位工程炉进行质量评谎定；组织竣碑工验收；质伤量文件编目轰建档；办理症工程交接手昼续。叮婆婚哨辱穗嚼1.4把该残工程列创牌铸目标管理，里确保管理目顿标的实现。判上岗人员对已质量工作必歼须做到思想盟到位、责任源到位、工作青到位，要持滋证上岗。梨1.5分项厘工程施工前概，进行技术僵交底，针对拆特殊主要工缠序，编制有祖针对性的技努术交底单，纠尤其是克服抛质量通病方料面。采取定允期或不定期势组织有关工肿程质量技术献人员，对工孤程质量进行丛检查，采用毯先进施工工昌艺和施工机塑具，深入开裙展无质量通黑病的工程活汽动。烛1.6严把敌进场材料检氏验关，材料附进场前，先果向业主及监闭理提供相关古材料样品备甚案。材料进疤场后先及时代向业主及监脾理提出书面有报价单，并俊附相关的材响质的说明、枝合理证、检勿验证书等质邀量资料，获满得同意后方叉可使用。设芹备进场后，愧要提供操作臂和维修保养荐质量的证书弹，以及操作查、维修和养虚护。对进场竖的材料、构抱配件的质量扁要核对进货规与样品的真命伪，并提供顿可信的、有穿效的原始质稍保书或合格娱证书，以及揉有关部门的筐许可证或批寺复等。坚决率做到不合格爱、三无产品沃材料不得在按工程上使用拥。事1.7施工惰操作要优化跃工序，实行网标准化操作妻，认真提高没工序的操作我水平确保操乐作质量，实喇行质量否决宏权，不合格煮分项必须坚泳决返工。针鸡对创优计划论，采取必要垮的改进措施绵。保证施工尖操作技术水富平。施行技铁术复核制，队对于本工程缺的定位放线苗、标高、轴皂线及预留洞悬口尺寸位置沾，预埋、预伶留等重要部肆位都要实行桥高一级的主干管部门复核糟验收，做到庸精心施工，徐精心验收，汁确保工程质吩量。久1.8分项割工程施工前兴要实行自检然、专检，交幼接检制度。彩坚持上道工呈序必须为下脏道工序完成惕服务的思想月。另外本装穗饰的关键是仿在细部上下店功夫，加强扩手感与观感逗的检测。巧1.9加强给材料及项目基的成品保护梨。所有现场竹工作人员，桑要像重视工找序操作一样旗重视成品保丰护。项目经臂理要合理安陕排施工工序嚷，减少工序告的交叉作业蔽。上下工序统之间应办好其交接工作并谨做记录。如设下道工序的括施工，可能摸对上道工序萍的成品造成谱影响时，应相征得工序操杂作人员及管沙理人员的同华意，并避免饺破坏和污染损。育1.10建寺立工程技术尝经济资料。坡凡与本工程扑有关的所有建施工技术资当料均有完善暑的书面材料偶。各类现场宪操作记录，练材料检验记料录、质量检矮验记录都要袜妥善保管，肃并规范化管糠理。质保资焰料必须做到梨规范齐全，园合格证和记秃录单等内容铁应齐全，准牵确真实。主海要施工用表掀如下。埋1.10.山1质量检验慌评定表、质咏量资料核查平表、统表1奥-4及分项收评定表等。跨1.10.数2图纸会审哈记录格1.10.衡3工程变更防通知、设计亿变更缓1.10.兄4隐蔽工程烘验收记录换1.10.皂5电气测试号记录侄1.10.让6给排水试颈压试水记录赶1.10.呼7焊接试验踪报表、焊条剥、剂的合格很证扰1.10.望8原材料的科材料报验及谷合格证肾1.10.爷9施工日志玻、施工组织泳设计、施工巧方案、中间测交工证明缓1.10.懒10工程竣蹲工证明插1.10.螺11报价书闯、预、决书违1.10.剪12设计图码纸、竣工图肃纸麦1.10.旷13业主、抓总包、监理析等部门补充竿规定资料生1.11在便以上保证措慕施的基础上技，我们将使多该工程的各截分项均达到袜国家现行建喇安工程施工列验收规范和券质量标准及抄规范标准规士定，确保地益面工程、装罪饰工程、电萌气工程及安载装工程等的垫合格等级，们以此来保证效总体工程的冠合格等级。押1.12采陕用切实可行辫的先进施工与技术，新的种施工工艺，冻新型合格的裹建筑材料，灭达到工程的岂整体需求，贡组织学习，招加强质量意由识，加深质恩量管理力度刑，使质量工恐作扎扎实实领，一步一个弃脚印。容2常见质量晓通病及防治翼措施糊2.l石材隙铺装质量通杯病及防治措发施。舱饿空鼓脱落防核治措施帜钞.1基层清裕理薯干书净，特殊工集艺应渗入适舞量粘结剂，休表面修补平停整，检查铺肃砌或铺帖面闷部位有无水日、暖、电等羡工种子埋件绣。贱预.2石材使辈用前，必须旅清洗干净，扫专人选料，闷将同一规格管逐块测出，段便于统一调请排。烧查.3当墙面懂有空鼓时，测应铲除原有氧粘贴砂浆，嗓采用丹利胶趟及符合国家颠现行要求的温粘结胶，聚武合物水泥砂坟浆，粘贴修搬补。架勉接缝不平雅直、缝宽不矛均匀防治措肿施磨灯.1对石材舅材质挑选应让作为一道工刊序。应将色齐泽不同的石码材分别堆放干，用卡尺和温钢板挑出翘糠曲、变形、歪裂纹、面层掀有杂质缺陷需的面砖。用慨专用直尺。草翘曲度小于灵0.5mm加同一类尺寸吸面砖应用在斩同一房间，岭以做到接缝肌均匀一致。目用鱼线拉直柜检验。崭鸡.2铺贴前栽找好规矩，握用2m水平夺尺找平，并爬校核墙地面冻的方正，算梨好纵横数，尤定出水平标鄙准，阴角处挂要两面抹直茫。用阴阳角滴尺检验。单脸.3根据弹漂好的水平线仍，稳好平尺烤板，作为铺徒贴第一行面凝砖的依据，可墙面由下向稳上逐行挂贴蝴，每贴好一让行尺寸应及亲时用靠尺板染横、竖向靠妈直；严禁在丙粘贴砂浆收食水后，再进托行纠正偏移叙。竿老.4挂石材捷的铜线直径解不小于0.碧8mm并经棍过处理。灌栏浆时溢出的各水泥浆必须桥在凝结前予只以消除，再饭用与板面颜璃色相同的配嘉制水泥浆把材缝擦满，待主水泥凝结后回再将面层清冤洗干净。剧坊成品保护杨巧.1半成品浅保护：石材痰在运输途中制，以及现场迷搬运中途小辩心起运，轻睛放轻拿，不请得叠起避免些表面碰撞及殿污染，切忌鞭淋雨。刘已.2成品保各护：石材粘兼贴后安装设妻备、洁具等横附件，必须纠注意保护，晶阳角用护角桌板封挡，以抚保证不被污删染、碰撞、牺搬运梯子和乒凳子时，注滤意不要碰撞侍石材表面，沿以免引起缺政陷。循2.2木制网器饰面制作皇通病及防治词措施庭继对接缝，正命面与背面的窃缝子要严，贪一般用墙纸别刀片厚作控芦制比较合适钞。背后不能抹出现虚缝。俩必要时用纸鹿胶带或背面役稍作刨理。郑确先安装基层导，后按上面灭板，接头缝凡的胶不能太护厚，胶应稍狱稀一点，将美胶刷匀，接翻缝时用力挤恒出余胶，以佩防拼缝不严刃和出现黑纹慢。独销对头缝花纹声颜色不近似规防治措施谊框.1施工前暗，应选择好弱面层板，接争头处对好花怖纹，颜色要摔一致。淡色誉面板原边应致先裁掉1-兴2cm。脆沾.2板的木驶纹根部向下封，顶部向上怜，不得倒头方使用。使用馋前用细刨净井面刨光、刨金直。界践成品保护举军.1搬运物鹅品必须小心膀，以免碰撞赢门套、柜面裁阳角用护板灯保护。与爷.2开孔打模眼必须标准跃。揉棕.3施工照果明灯具应远愚离成品物面挣。案常.4配套施裤工必须有成迷品保护措施罢。关妈.5禁止使再用100w摆以上的照明沸工具。潮2.3石膏非板吊顶质量葵通病及防治井措施千顿拼板处不平璃整防治措施舟在.1先安装缴龙骨，边安哭装，边调平缴。只要主龙慕骨标高正确腊，板面平整寸度即可改善瓦。醉逝.2应该使依用专用工具俘与配套材料袖。棕罪罩面大面积蛮不平整，坡请度暴露比较脆明显防治措票施爷般.1按规定够在楼板地面蓝弹吊杆的位遭置线，按罩搅面板规格尺筒寸确定吊杆甩间距。富挂.2从稳定注方面考虑，伸龙骨与墙面播之间的距离易，不应小于隐10mm。墓赚.3如若使倍用大块板材蓬间距以不小箱于10mm些为宜。誓毯.4自攻车螺丝与板边贞或板端的距培离，不得小网于10m也拥不宜大于1杠6mm，因航为受到龙骨谋断面所限制具。板中间螺混丝的间距不便得大于20赶mm。侦筛.5铺设大篮板材，应使我板材的长边计平行于付龙群骨方向，以芦便螺丝排列抢。偿智成品保护汉统.1吊顶装尤饰板安装完拣毕后不得随姜意剔凿和随箩便上人，如影果需要安装巡设备，应用赔电钻打眼，袍严禁开大洞垄。如必须上奴人，应随带列长板铺设于颜主龙骨上爬步行。剧贼.2石膏板隔不得受雨淋京，并注意防兰潮。送晓.3板面严劳禁撞击，防链止损伤。介撑.4吊顶内图的水管、气赔管、电管，户在未上吊顶老板之前应验健收完毕。卸厨.5安装灯皮具和通风罩五等，不得损探坏和污染吊异顶。胀键.6不得将平吊杆吊在吊旗顶内的通风锦、水管等管贴道上，以防镜止损伤暗管式和共振。颜桂.7吊顶安网装完后，后樱续工程作业枣时，应采取妇保护措施，滥防止污染。久2.4油漆摔工程中的质列量通病及防超治措施。迁输在油漆的透殖明涂饰及色扛漆涂饰过程督中，因为操饮作不当使漆秩膜产生缺陷抹，影响涂饰革效果的现象寸常会出现，脑对此必须了抬解各种漆膜锤缺陷的原因川，掌握各种富漆料的特性露和操作方法特，以及涂饰块过程中应采矩取的相应措乘施，进行有知效防治。轨第漆膜泛白干打.1漆膜泛甩白又称发白锦。虫胶清漆跨、硝基清漆寇在阴雨天，颂潮湿季节进跟行涂饰施工询时，常发生汇泛白现象。奶透明涂层泛屋白后，就形姐成一种不透旧明或半透明凯的乳白色雾批层。色漆涂摸层泛白后，梨会使色漆失蜻去鲜艳的色假彩。嫌呆.2为防止丝漆膜泛白，兼操作场所必盗须保持适当慈湿度。如在态雨天听关上腥门窗施工，申或在涂刷场溪所用碘钨灯赔或红外线烤阅灯，进行局拿部干燥处理吊。如湿度无数法控制，可局以在涂料中堤加入防潮剂眨。一般在香递蕉水中加入摆10-20仅%的丁醇防顷潮剂。如果烤泛白，可以乐用红外线烤劲灯烘烤发白恰处，待漆膜恋水分蒸发消触失后，再涂阵一层加入防邻潮剂的涂料引。代揉发花色羽落.1色漆一燃般由两种以心上不同颜色娱调制而成的抢，涂饰过程艇中漆膜表面欲常会产生一茫些不均匀的甲颜色，常称笼发花色。幅竟.2为防止祝发花色；再妖刷漆前用木忙棒将油漆搅乒拌均匀。刷阳漆时，如发建现漆膜颜色背不均匀；要康先将漆刷蘸辨上些均匀的带油漆，再对墓颜色不均匀沫处进行涂刷揭，并要适当串的多理顺、甘涂刷几次。衡害发笑番索.1涂饰头飘道漆后，如膜太光滑或漆平膜表面有水捡汽、灰尘、表油漆等，使狗后道漆涂刷辣的漆膜局部替无法粘附，含形成斑斑点城点的花脸状炕叫发笑。庭调.2为防止努发笑，头道危漆干燥后；佛要用肥皂擦祥去油漆表面确油污，再用茂细砂纸轻轻亚打磨一下擦匆净的表面，舒待干燥后再嗓涂刷下道漆吉膜。佛蝇咬底销福.1咬底影暗响涂层之间穿的附着力，亡使赚移位、湾厚度不均，咳甚至再漆膜蛛上出现凹痕骑。产生咬底依的主要原因下是前道工序剂产生的漆膜睛承受不了后哗道工序中所岛用熔剂的侵诞蚀。拔究.2为防止秧咬底，将调开整各种涂料母配套使用，渠如底漆与面傍漆要配套。安如果用不配甲套的涂料，挖应在这两种蛙涂料之间，伟用与它们都乌配套的第三战种涂料做隔宗离封闭层。乐例如虫胶清箱漆，既可与妥一般酚醛瓷邪漆配套，又纵可与硝基漆鉴、聚氨酯漆是配套。同时缺还要注意后荐道漆一定要哪待前道漆于纯透后再刷漆水，涂刷时不凭要在同一地湿方反复涂刷将。紫旷起皱偿牲.1起皱也语称皱皮，它诞使湖产生许朋多曲折、高惰低不平的鸡香皮皱。皱皮辰的原因是漆萍膜内外层干叛燥不均匀表刻面急刷干燥睡收缩，而内鲁层还没干燥旗。涂层太厚影，漆膜劾度鼠太大，或漆光膜在阳光湾暂下暴晒钓等都容易产忠生起皱。迹航.2为防止丢起皱，涂料抹稠度要适当溉，每层漆不砖要太厚，漆军刷刷毛不宜牢太长太软，贺要避免阳光旁直射或强风奏吹拂，要避典免在风口处穴操作。滚落流挂针右.1流挂又密称流坠，是搂最常见的一鄙种漆膜缺陷却。常发生在羊垂直表面上徐或垂直与水食平表面交界扬处。流挂的诸漆膜比其他描的地方凸出逝。产生流挂器的原因是涂坟层太厚或厚甩薄不均。喷晋涂时，喷枪犹距离涂饰面伶过近也会产肌生流挂。舍拾.2为防止造流挂涂饰时库要掌握好涂顽层的厚度，棚涂刷时要迅练速均匀。如雕果发现局部谋地方产生流椅挂现象，要臣立即用漆刷促理就使用的庙刷子硬度适僵中，刷毛不同能太长太软耳。喷涂时，被喷枪距离涂础饰面一般在查15-25多cm。空压源机的空气压围力应在0.姻2-0.4穗Mpa。漆哄膜干后如发替现有轻微流较挂现象，可索用细砂纸将论流挂处磨平味然后再涂饰千。指睡表面颗粒彩鸟.1漆膜表哀面凸起的颗瓦粒，影响外勿观。引起漆横膜表面颗粒款的主要原因奏有：漆刷中乡夹有杂质或蹈漆皮；空气深中的灰尘落若到未干的涂霜层上；漆粒教的颜料或体世质颜料到没傲有充分研磨廉而颗粒太大送等。心缘.2为了减桶少表面颗粒裹，涂饰面要猪清洁，操作太场所要尽量赖减少灰尘，尼漆刷用前应迫清项尘，盛寻漆的银要密收封，防止固鹅化、起皮或传杂物进入。批如果漆膜表晃面颗粒大多声，可用细木圾砂纸打磨平都滑清灰尘，易再涂饰面漆鹅。惨2.5乳胶击漆施工中的篮质量通病及研防治措施谈单为了防止咬龄底，乳胶漆蚀的底涂与面起涂的品种一悠定要配套使狡用，同时还维要注意，后活道涂料一定盗要待前道涂虽料于透后再批刷，刷涂时坦，不要在一绵个地方反复劣涂刷。豪喝起皱也称皱腐皮，它使涂妈料膜产生许衰多曲折、高太低不平的鸡炸皮皱。皱皮鹊的原因是，怨涂料膜内外证层干燥不均狗匀，表面急感刷干燥收缩细，而内层还请没有干燥。龙涂层太厚、预涂料膜的粘三度太大，或弃料到膜在强威烈阳光下爆辩晒等都容易释产生起皱。究为了防止起湖皱，涂料的伴粘度要适当币，每层涂料袜膜不易太厚柜，漆刷毛不母宜过长太软坑，要避免阳族光直射与强起风吹拂，碧要避免在风特口处操作。险如涂料太有厚可适当加壮些水。不能总太多。否则摇涂料将不能抄覆盖底层。搏2.6新技测术、新工艺防施工措施测铁我司在施工挖过程中严格徒执行ISO呼9001质比量标准和国取家现行规范窝，以确保施车工质量达到纯世界一流水逗平。针对本帖工程特点和声装修所用材冻料对目前装度修施工过程渠中存在的一扣些质量点“闪通病肆”摇，通过多年腐来所施工的戒大型、高档录装饰工程的仓成功经验，坊摸索和总结族出一套独特南的施工工艺战和技术，较匆好的解决了阶这些在施工倾中普遍存在体的问题，具昨有领先水平情。牵标石膏板吊顶衬不平正欲裂养缝之防治储让要确保轻钢鹅龙骨系统的宏整体性和稳架固性，所有熔连接件在调底平后均应禁枝固；爱正安装主次龙愈骨前应根据匹设计标高在粮四周墙上放呜线，水平误是差不大于正柜负5MM，雁较大的吊顶业中应起拱厚，起拱高度爽不大于房间电短向跨度的奋1/200虚；晃器采用防潮石弦膏板减少因献吸湿和脱水野过程中产生地的变形。获轰石膏板缝采惑用高强度接寸缝带和高强粉石膏腻子的驼办法减少板苹缝开裂的出闸现；犹悟石膏板安装神时一定要先塑调平次龙骨直系统，防止困因龙骨不平段造成的石膏择板不平，同拜时因用腻子骂找平造成的险腻子过后，遮因其调定龟售裂；厌肺使用不锈钢参螺钉或经化骗学防锈处理税的螺钉取代博防锈性能较含差的镀锌螺换钉，并确保陕乳胶漆的涂帝层厚度，避条免钉眼外露劝；拢惊吊顶敷设应祸在吊顶内水赴电空调安装宋工程等隐蔽栏工程验收后文进行，减少烤进出爬的次义数和检修过改程中的保护抢；述择0吊顶龙骨规的安排应考遣虑不予天花艘上的灯具、例风口、风管路和喷淋头等西水电空调设族施、产生矛育盾、保证天诵花造型美观矿。截2.7防水引防潮措施影驳为防止因外亭墙防水不好攻而造成外墙乱或内侧装饰玻层破坏，在冷进行装饰施晓工之前先对哗基层进行防不水处理，已龟抹好水泥沙软浆基层刷两舟遍有机防水俊剂，未抹灰督部分可抹水提泥沙浆不少壶于15MM度后，然后再妹进行装饰层投的施工；筝胆相邻有水的耐房间墙面装贵饰层的基层竭，应采取可症靠的防潮措洁施，如抹防壮水砂浆前刷跟有机硅防水齐剂；壮筛在有潮湿的罩房间木制作霞应采取可靠楼防水、防潮搂、防霉的措互施，特别是湖伸入地下部盗分的和地上踢500MM篇高范围内的遥。朴2.8成品奸保护末金为了使装饰洗施工达到预悦期的装饰效毛果，一定要饱对产品实施温有利的保护慢措施。产品瞧保护是对我吧公司所承建卖范围内已完毫成的半成品立、成品进行历有效的保护程措施、和对包上道产品的射保护措施，首以确保交付他给业主的产状品符合规范烛及合同的要崖求。贫涌对已完工的穗其它配套产惩品也将协同公有关人员采绣取切实可行土的保护措施贞，做到交给艰我们是什么洁样的产品，虏我们交于业哗主也是丝毫沫无损的产品按；并对发现榆损坏的产品叛及时修复。亭欺由于该工作钟的重要性，网故项目部将蜘根据本室内惑装饰工程的葵特性，专门拜制定保护措才施，再由工摆程部和质量瘦安全部共同且审批通过，笨由质量安全筹部跟踪监督漆。粉七、安全生深产目标及保袜证措施性1安全生产扩保证体系茫1.1施工将项目安全管拾理体制：絮施工项目安添全管理目标通是项目根据蚁我公司的整镜体目标，在薄本工程中分俱析外部环境壶和内部条件猾的基础上，角确定本工程新安全生产所杯要达到的目跌标，按照国糊务院200渠4年2月1答日实施的《粘建设工程安里全生产管理楼条例》、《负安全生产许迟可证条例》丸、《施工企罚业安全生产图评价标准》翠JGJ/T征77-20姓03，并采梅取下列有针息对性的措施蝶去实施。总蓄体目标设置恳为臣施工现场管忌理达到焦“搅两型五化饥”乞标准；争创壮市文明施工橡示范样板工舟地。杜绝重买大伤亡事故诸发生，避免猫轻伤事故。靠创建青岛市党安全文明卫冷生施工示范婆样板工地。至施工项目安执全管理目标阅具体如下：侮控具体控制目院标顾润.1杜绝因溜工重伤、死坦亡事故的发垫生；豪失.2负轻伤镰频率控制在粱6涉‰园以内；待骗.3不发生匹火灾、中毒汪和重大机械妥事故；在索.4无环境联污染和严重暑扰民事件。东从管理目标搞自.1及时消清除重大事故黄隐患，一般砌隐患整改率卷达到95%柄；灵责.2扬尘、六燥声、职业萝危害作业点沸合格率10涌0%；旬区.3保证施尾工现场达到理当地省（市塑）级文明安烦全工地。途娘工作目标姨膛.1施工现难场实现全员偏安全教育。寨特种作业人嚼员持证上岗银率达到10昏0%；操作抚人员三级安爪全教育率1辞00%；抄盯.2按期开桑展安全检查杯活动，并且今将隐患整改钥，做到四定侵的内容：定誉整改责任人论、定整改措俭施、定整改楚完成时间、秆定整改验收荣人；财昂.3认真把捉好安全生产甚“委七关靠”绒，即：教育畏关、措施关发、交底关、钱防护关、文妈明关、验收猛关、检查关慰；廊歉.4认真开模展重大安全舟活动和施工尤项目的日常尾安全活动。喷1.2施工激项目安全生诞产保证体系瓣：幅完善安全管寿理体制，建宋立健全安全脆管理制度、教安全管理机送构和安全生府产责任制是钢本工程安全郊管理的重点惑，也是实现膊本工程安全禁生产目标管促理的组织保悉证。好2安全生产贿组织保证体茎系此2.1根据怀本工程施工愿特点和规模由，设置项目轿安全生产领泄导小组。止目安全生产领爹导小组由工远程项目经理学、主管生产喂和技术的副必经理、安全符部负责人、奖分包单位负翠责人及人事盲、财务、机臣械、工会等拍有关部门负哄责人组成，恩人员以5～漫7人。休2.2安全剪生产领导小迎组职责：塞担安全生产领活导小组是整取个工程项目框安全生产的委最高权利机凶构，负责对锡工程项目安估全生产的重怒大事项及时图做出决策；库沙认真贯彻执身行国家有关腿安全生产和促劳动保护的帜方针、政策文及法令，以敞及上级有关退规章制度、秀指示、决议俩，并组织检亿查执行情况葡；事押负责制定工例程项目安全寺生产规划和凝各项管理制扫度，及时解舍决实施过程决中的难点和纷问题；辉其每月对工程筐项目进行至阳少一次全面泡的安全生产世大检查，并说召集开专门蔬会议，分析降安全生产形得式，制定预堵防因工伤亡校事故发生的蜘措施和对策维；助摧协助上级有糖关部门进行汽因工伤亡事旧故的调查、醋分析和处理酷事故。查糠本工程项目感可在安全生载产领导小组磨下按栋号或邻片区设置安闪全生产小组役。剥捆设置安全生足产专职安全型管理部门，桥并配备一定趣素质和数量性的专职安全叔管理人员。付携安全生产部禽是工程项目横安全生产专性职管理机构途，安全生产本其职责包括零：滚杂.1协助工砖程项目经理服开展各项安澡全生产业务殃工作；辅规.2定时准舒确地向工程便项目经理和外安全生产领泊导小组汇报狗安全生产情温况；芬呜.3组织和瓣指导下属安悠全生产管理代机构开展各靠项有效的安绘全生产管理网工作；弃态.4行使安袄全生产监督腾检查职权。挡究设置安全生修产总监（工具程师）职位贡。其职责为戒：莲某.1协助工汪程项目经理首开展安全生胃产工作，为哥工程项目经贸理进行生产次决策提供依足据；会旺.2每月向惊项目安全生惧产领导小组丧汇报本月工冲程项目安全姨生产状况；幕头.3定期向蓄公司安全生荡产管理部门打汇报安全生遭产状况；遥纠.4对工程裤项目安全生仙产工作开展还情况进行监惰督；宇达.5有权要哲求有关部门火和分部分项销工程负责人璃报告各自业牛务范围内的倚安全生产情萍况；孩乌.6有权建梯议处理不重宗视安全生产肝工作的部门黑负责人、栋织号长、工长只及其他有关艳人员；译仆.7组织并鼻参加各类安顾全生产检查量活动；枣朋.8监督工杰程项目正、细副经理的安介全生产行为沈；稼逮.9对安全庙生产领导小泥组做出的各恋项决议的实顺施情况进行条监督；冲梯.10行使洗工程项目副返经理的相关亭职权。澡尚0安全管理磨人员的配置抓。贞括0.1本施渴工项目中设户安全管理人王员1人；暑汤0.2班组笨长、分包专侦业队长是兼酬职安全员，情负责本班组抽工人的健康涝和安全，负箱责消除本作闻业区的安全乏隐患，对施恒工现场实行汤目标管理。双3安全生产唯责任保证体衬系：本工程冬施工项目是刃安全生产工棉作的载体，交具体组织和故实施项目安蚀全生产工作沿，是企业安开全生产的基荐层组织。项扑目部并负全慕面责任。盾3.1施工侨项目安全生专产责任保证忍体系分为三骡个层次：烤蠢项目经理作浇为本施工项汽目安全生产末第一负责人居，由其组织辫和聘用施工糕项目安全负伐责人、技术闹负责人、生超产调度负责站人、机械管头理负责人、驼消防管理负催责人、劳务样管理负责人镇及其他相关另部门负责人妇组成安全决凳策机构；窝政施工队伍负佩责人作为本翅队伍安全生吼产第一负责宁人，组织本增队伍执行总疫包单位的安炒全管理规定箱和各项安全糟决策，组织拐安全生产；税泻作业班组负器责人作为本而班组或作业槐区域安全生让产第一负责阔人，贯彻执轿行上级指令县，保证本区技域、本岗位魔安全生产。幼3.2施工蓝项目履行下乳列安全生产沸责任：堆否贯彻落实各瞒项安全生产羊法律、法规脸、规章、制艺度，组织实斯施各项安全涌管理工作，嚷完成上级下泛达的各项考始核指标；陵赖建立并完善调项目经理部次安全生产责束任制和各项童安全管理规混章制度，组博织开展安全伤教育、安全结检查、积极招开展日常的返安全活动，饺监督、控制妄分包队伍执森行安全规定病，履行安全垮职责；破僻建立安全生难产组织机构粪，设置安全宵专职人员，习保证安全技费术措施经费庄的落实和投墙入；报祥制定并落实虫本工程项目国施工安全技怀术方案和安区全防护技术肠措施，为作傅业人员提供袍安全的生产袋作业环境；葡诸发生伤亡事探故及时上报散，并保护好角事故现场，斗积极抢救伤件员，认真配讨合事故调查虹组开展伤亡维事故的调查柿和分析，按推照斩“救四不放过腔”央原则，落实祖整改防范措意施，对负责敞人员进行处些理。讨4安全生产锈管理制度淋4.1本工宽程施工项目说建立十项安蜻全生产管理抓制度：药粒安全生产责遥任制度；狠代安全生产检是查制度；罪急安全生产验挺收制度；那残安全生产教脑育培训制度弓；律蹦安全生产技咱术管理制度躺；绕步安全生产奖羡罚制度；谜攻安全生产值浪班制度；衬像工人因工伤咽亡事故报告冤、统计制度怨；弦嚷重要劳动防融护用品定点逝使用管理制旷度；钳锈0消防保卫申管理制度;屑螺1信息保证苍体系。藏4.2各种陷施工项目安四全管理制度务如下：根据鸡本工程特点斥，明确施工铲项目各级人召员、各职能拉部门安全生筋产责任，保览证施工生产抗过程中的人吓身安全和财每产安全，特多指定本工程益的施工项目案安全生产责膛任制。徒铅项目经理部幅安全生产职嫩责哀斑.1项目经歇理部具体组乔织和实施项加目安全生产仇、文明施工饿和环境保护币工作，对本阻项目工程的谷安全生产负艺全面责任；他右.2贯彻落及实各项安全挥生产的法律垂、法规、规修章、制度，化组织实施各亿项安全管理塑工作，完成迎各项考核指乓标；往病.3建立并枣完善本项目刊部安全生产灯责任制和安弟全考核评价健体系，积极百开展各项安攀全活动，监抱督、控制分黄包队伍严格罪执行安全规禁定，履行安西全职责；豪费.4发生伤监亡事故及时具上报，并保逝护好事故现钢场，积极抢逢救伤员，认帅真配合事故欢调查组开展瓦伤亡事故的旗调查和分析孙按照软“带四不放过悦”昌原则，落实刘整改防范措狱施，对负责抄人员进行处输理。熊华项目部各级赵人员安全生达产责任：夫刑.1工程项做目经理岔搬.1.1工忘程项目经理肌是项目工程脏安全生产的体第一责任人遮，对项目工乎程经营生产苗全过程中的蚁安全负全面岗领导责任；而皇.1.2工模程项目经理扣必须经过专涨门的安全培缩训考核，取袜得项目管理棋人员安全生站产资格证书性，方可上岗浴；阶脊.1.3贯辰彻落实各项咸安全生产规栽章制度，结六合工程项目姑特点及施工呈性质，制定悬有针对性的雅安全生产管耍理办法和实粪施细则，并唯落实实施；丝姿.1.4在买组织项