国际企业大厦工程

国际企业大厦工程北京城建二建设工程有限公司1工程概况国际企业大厦地处西二环路金融街与西长安街交汇点，占地1.45ha，总建筑面积11万㎡，由地下两层停车库和地上17层高级写字楼组成。工程于1996年1月16日开工，1997年2月28日竣工。国际企业大厦是由新加坡投资建设的甲级商厦，东邻全市著名的购物中枢—西单商场，南邻百盛购物中心，西面是车水马龙的二环路，场地狭小，管理难度大。为适应市场竞争，立足金融街，在市中心创出名牌产品，打出城建人的信誉，展示城建人的风采，发扬部队的优良作风和“军魂再现”精神，为公司增光，为企业增辉。我们在上级领导和各业务部门的指导帮助下，结合首都市民文明公约、公司职业道德建设、1996规范化服务年和ISO9002一94国际质量标准认证工作，眼睛向内，苦练内功，运用现代管理科学，旨在把日常的、经常重复的、有规律的活动，由职工严格按照规定的操作规程顺序和标准，在规定的时间内进行规定的作业，以达到预期的效果。推进施工规范化、标准化管理。标准化作业有全员性、规范性、重复性的特点，是保证企业经常目标的完成，生产和各项工作有秩序的进行，并获得最佳经济效益的手段。2项目经理部的组织机构国企大厦项目经理部自1995年12月成立以后，在为工程开工做施工准备的同时，为项目经理部的运作及项目施工的正常进行，制定了一套较为完整的管理制度及岗位责任制。实践证明:项目经理部领导班子配备及机构的设置，人员数量是合理的，在施工实践中，贯彻IS09000标准，落实各项管理制度和岗位责任制，理顺内部工作关系，处理好与分包、业主、监理、设计等单位的关系，用“整理整顿法”创造文明施工现场，被评为1996年和1997年市级文明施工现场。2.1项目经理部施工项目管理的主要任务项目经理部是企业内部的施工管理机构，内部核算单位，负责国企大厦项目的施工和经营管理。在公司的统一领导下，组织国企大厦工程项目的施工生产;受公司委托，代表公司进行经营活动，完成公司下达和规定的各项经济技术指标。在具体实施中，根据公司的统一部署和国企大厦施工合同要求，制定总体施工进度计划及年、季、月度计划并实施，制定一系列规章制度和岗位责任制，加强施工现场管理、技术管理、质量管理、材料管理等各项经营管理活动，保证工程质量，为建设单位建造一个满意的建筑产品—国际企业大厦，并为企业创造出良好的经济效益和社会效益。国企大厦项目经理部与公司的关系如图2.-1所示。国企大厦项目经理部施工管理关系如图2.1-2所示。骑光2.2测国企大荐厦项目经理婆部的规模及毕机构设置饮趴国企大厦饮项目经理部宾在组建时就污提出土“浩高起点、高弦标准、高目榨标和不断创怠新读”圆的开“业三高一新夹”翠工作方针和添“维建优质工程趴，造优秀人证才猛”观的目标。缴.名其规模应与腔国企大厦的皇施工总体安考排和施工管干理的需要相封适应。其机甩构设置和人诱员配备应能赔满足项目经委营管理的各悲项要求，本汇着精干、高秃效、多功能花的原则进行启。其机构设次置见图耕2.1闷-粮3填。落检设煎6石部茧1蠢室，全体管撇理人员涝30貌人。管理人泼员配备有岁:洪项目经理、管党支部书记盆、主任工程漠师各仰1青人，副经理刑3转人，经理助之理亦1糠人，其他轨23款人。其中大揭专文化程度厅以上幼19判人，占陡63%诚，具有高中四级专业技术糠职称的人员向13递人，占葬43%懂，党团员占蛇74%增。由外包队航和专业施工邪队伍承担工互程的分部分白项工程施工温。施工高峰末时达当1800奸余人。堤暮2.3宰项目经何理的主要管余理方法肯垮项目经理受慧公司经理聘形任和委托，解对工程项目旋进行施工管兄理和经营等贴全过程管理搜，完成立绢下达的各项吗经济技术指嫁标，并以一勾个质量合格神的工程交给红建设单位。教他是项目经祸理部的核摧运心，具有相挡应的决策权雷，施工生产梯指挥权，经逝营权，奖罚式权等。其基版本素质应具源有相应的思卸通想政治水平割、政策水平饿、专业知识船、业务能力肝和领导能力节;祖且领导作风皱优秀，身体逃健康。在国雅企大厦施工飞过程中，在摘其岗位上要谣做到稳“征干一个项目驾，创一份效员益，增一份典信誉鞭”司。去浇公司与国企从项目经理签扣订了工程承仰包风险合同种，其主要经四济指标是际:讨工期应满足住与建设单位士的合同工期恋要求，工程哈质量达北京狭市优质工程毫，除完成公陪司下达的各连项上交费用倾外，另降低坛成本冷5%来，超额完成腊或完不成各般项上交费用穿，按公司有勉关奖励办法般进行奖罚。袭施工现场管牌理应达到市度文明现场工秀地标准，力胳争实现精神撇文明单位。品按规定，项伤目经理进行炉了风险抵押宅。沉窝返(1)僻制定工程项献目管理目标过，并进行层物层分解立胳根据风险章合同，项目巷经理及领导才班子研究确佣定了以下各乖项主要管理寸目标缠:厘摊肾l)剖工期目标仇扰根据工程愚建设合同工酒期，分为地循下结构部分述和地上部分呆。地下结构有部分合同工饿期瘦165袖天，争取提覆前完成趴(爪实际用其155成天，提前欠10照天，为承担风地上部分工谎程创造了有乎利条件顺)服。刚地上结构工悲程，应于兔1997摔年让7水月龄8纸日封顶旺(家实际于誉6穗月短28缘日封顶承)霉，该工程应污于锄1998仿年触元月镇8莲日完工。俩半哀2)松工程质量目邻标撞鲜分项工程药一次合格率壮100%配，优良率纪62%洒，单位工程阿质量达市级蒜优质工程。泛舰颗3)楼安全目标承死匆维无亡人事故射，杜绝各类纹重大安全事苗故，重伤率捉小于户0.05%疤。田留得4)蓄文明施工目线标樱尚严格执行顶市建委文明毒施工的各项缓规定，争当津市文明施工肠工地。供5)掀经营目标押慎孔楼完成公司下舟达的各项上战交费用后，欠降低工程成优本达它5%宗，职工年平匠均收入斑20000药元以上。育画痰6)艺技术进步目漆标捕腐完善科技际管理，开展炭科技兴企活之动，积极开泳发和大力推害广新技术、使新工艺、新穿材料和新设碰备，出一项奇科技成果，市力争成为科嗓技示范工程您。妻钟诱7)跪建楼育人目她标，提高全供员综合素质缴冈本着情“挤建造一个工仅程，造就一破批人才塑”司的思路，工肚程完工，要铺为公司输送杆1震名以上的优澡秀管理或科窃技人才。通腔过培训、轮晓训、办民工槽团校，开展交科普和科技捐攻关活动，勤把骨干放到菠关键岗位锻稼炼等方式培凭训人员达膨100%臂。待剪泡翻将上述管理河目标分解到界职能部门及予相关人员，式签订风险承洪包合同，承看包率达鲜100%楼，安分别制定完鹅成措施，按略完成情况及设时进行奖罚额(个详见附件浙)迈。鲜蚕构(2)辩确定职能机拖构，选聘优察秀人才冠繁成立了工达程、材料、妻财务、经营恰、技术、质港量六个职能烤部门和综合史办公室。并僚选聘了羡30邀名管理人员丧，确定岗位劳和职责，有语的还进行必阿要的兼职，意最大限度地递发挥管理人搭员的作用。催(柱3)再制定管理制局度，贯彻落缸实黑裙为保证上龟述管理目标跳的完成，保扁证各项工作毁和施工任务电的完成，必舒须有科学规华范的管理制自度，为此项狠目经理主持概撰写了《运勒用现代科学独管理，推进蛮规范化、标评准化施工》宇一书。该书德共分肉3蔬部分，其中穿有11项管仍理制度，属48漫项岗位职责旋和岗位信条骗及实施办法臭等。劲遗彻(4)登加强合同管春理，保证合英同工期染芹谈抗在工程施工引中，按合同两工期，把分励部分项工程末进行分解，螺把握好每一胁个分项工程爽的工期和质阿量，使之按蚀期或提前完抚成。如在地否下结构施工亏中，由于基祥底出现了软禁卧土层，在附处理软卧土盗的问题上延销误了一些时脊间，经研讨潜并请专家论达证，采取加邀厚底板理(灵局部增厚至航2疯m)里并连续浇筑旁混凝土推(馒以防止基坑邀侧压力致使沙钻孔桩变形竭过大重)宋的优化方案锁。保证了工荣期，得到监删理和建设单维位的好评。刘势不(5)村实行党政联献手承包，共暴同完成施工头任务隆庄在工程办施工中，项绢目经理和经唐理部党支部胸书记共同承括包，充分发葵挥支部书记辆的作用，模立范执行党的粒各项方针政轻策，各项工敢作共同负责健，风险共担幻，同奖同罚股，配合默契南，相互支持秀，从而有力告地加强了班戴子的团结，爱使领导班子厘更有凝聚力轧、战斗力、梳号召力，成香为带领职工息共建两个文缩明的战斗堡吸垒。项目经浑理被评为北踏京市城建工谈委优秀共产尊党员，支部朴书记被评为鉴城建集团优逮秀党务工作止者。眯煌准筝项目经理以壁工地为家，青带头进行科眼技攻关，提逮出我“捞整理整顿法代”宴搞好文明施孕工，用而“燕快速查找法暂”零加强劳务管插理，提出衡“路干一个工程披，培养一批资人才栏”洁等管理方法冲，有效地促虑进国企大厦召工程的施工生管理，加快辅了工程进度训，保证了工拢程质量，提柔高了经济效赶益和社会信驶誉。器控轰滴2.4梳项目经怕理部的主要尽管理方法荡允站(1)运建立国际企完业大厦经理优部各项保证胞体系很蛾甲菜国际企业大垂厦工程地下巾两层，地上加18请层，分地下轨、地上两次忌议标，总工那期箩2罪年。质量要委求高，施工踢现场狭小，航交通不便，壤附近居民密汇集等不利施音工的诸多因曾素。项目经弃理部组成了厚5厌个保证体系歉，即络:新组织管理与鸣职能体系，称生产管理体践系，质量保爸证体系，安慧全管理保证摸体系，思想惜政治工作保背证体系，见静图抹2.1徒-巡4邻图短2.1雹-涝8素。蔑炕五个体系职岩能明确，分不工清晰，内剖部互相独立为，又互相支蝴持和配合，钉他们的有效搬运行雹.前保证了工程尚的顺利进行皇。如材料管页理中的协作里配合要使各竞种施工用料悄满足施工进释度要求。工逗程部做出进恒度计划咏→籍技术部门提扶材料计划向→沃材料部组织毛进货、验收秆并供应到施半工部位拍→扫工程部门组目织实施进度责计划。不论膀在哪一个环语节都不能出患现问题，以原免影响工程剪进度和质量科。出现问题宅要及时协调芬解决。古(2疏)耗工程计划与城进度管理方波法庙国企大厦工责程，建筑面吐积地下部分扑21000含㎡扶，二层结构确;挽地上部分斤90568捡㎡斩，鸟18游层结构，其制结构形式为疼筒体框架结颜构亭;号因工程投标骂、议标是分羽两个阶段，偷因此在计划灭管理方面也证按这两个阶贝段制定和管燃理。册鞋田l)锄士帽0伸以下部分住军饭学计划管理应鞭是对完成最竟终建筑产品搁的施工全过肥程所进行的垃组织和管理饿，也就是从陕施工准备到富竣工验收的进时间内，施宵工现场所有逗的生产活动镜的组织和管扎理工作。娱盲树继国企大厦工雕程士腥O蔽以下部分的喝计划管理分准施工准备、欺正式施工、概工程竣工验牧收画3忆个阶段。邮兔秘雾①匪施工准备工露作献抹分技术、液物资、施工厦场地、施工丧力量这四个吵方面的准备村。其准备的晋主导思想又清有两个方面惨，一方面是觉为了完成士甘。以下的工寺程任务，提滥高公司信誉年，提高企业取效益竿;舒而另一方面厚又是为争取翠到国企大厦值工程士。以庸上的任务而毕做的各项准挂备。价咱技术准备美:歉国企经理部纷接受国企大粪厦工程任务死后，就积极溉主动地收集笛有关资料，地尽管当时设豆计图纸还没鸟出全，就先牙将已出的部任分图纸拿到得手，积极地训做各项准备浓，将有些工博作尽量提前输，给施工赢愚得了部分时禽间。如古树菜保护工作，栏施工单位还乌没进入现场图，就已经与准园林局和设瞧计单位联系每，并提出，蜡在古树周围鹊以人工挖孔忽灌注桩来代垒替机械挖土归，这样可以旋避免机械钻桃孔时对树根妙树冠的破坏答。在取得有纺关单位同意颗后，立即编惕制实施方案罢。又如，为慕了一进场就腔有一片文明骡施工的景象稠，事先就组蜓织人走访施托工现场周边企单位和居民搁，征求意见甜后，制定出稳防止扰民措旨施和建立联深系组织。炒诸袄膨物资准备寿:抹正常的物资览货源落实，蹈办理采购手掩续，联系加仙工、订货单里位，购置机剃械及设备，邀临设的设计类及办理手续参。在大型机拦械方面，如伟塔吊的选型扛，为了承担叨士尘O余以上工程及拆争取提前完磨成士啄O屈以下的工程桂任务，就将晚士0以上的斯工程所使用网的塔吊一起错考虑在内，馅而选定厂两白台大型的厌:哪“渣H3贯——罚36B问”将，塔吊，使雅士功O棋上、下工程宇都能用，这椅就缩短了工恭期。赔睡族源施工场地准焦备伤:伍场地平整，蕉临时道路，泄施工用上、混下水，临时桐用电，测量唐基桩等都按资常规作法。絮但在现场的蚊办公及生活食用房方面，忍就只设办公与用房，因场延地狭窄，及支文明现场的夜要求，将外睁埠施工队全锻部安排在场弯外，用大客碑车接送。肤橡施工力量程的准备积:语施工力量除尝现场的管理答人员外，主汽要用外埠施供工队，国企辉经理部协助帅公司的劳务略部门，办理妥进京暂住手全续。并为方巡便管理，避甜免非本工程刺外来人员混垒入，每个民航工都给制作磁一个胸卡，武并带防伪标份记，注册登垫记，与胸卡货相一致，还昏帮助他们，附安排好临时似住房，提出防卫生要求。慈燃存②印施工组织设悦计听刘国企大厦真工程士雷O喊以下编制了宾施工组织设信计，内容包姻括冷:泼现场文明施各工、基坑边标坡支护、土增方施工、质拾量设计、冬恐施方案、古适树保护、施脾工测量、底流板大体积混联凝土施工、种地下防水、泰地下结构模惹板、雨季施颈工等11项营施工方案。贪其施组特点旺，主要围绕昨施工工期，智保证质量、姓安全、效益党，文明现场竟的要求，同镰时经过充分街调查、论证掩，才编制完罗成的。因此钓，这一套微“趟施组缸”唯是指导施工牢的文献，而阀不是应付检姓查的搞“镰废纸惕”款。杂眼贷蜻③饰施工调度及厌施工进度控权制天沫厨幸国企经理部毫的施工调度乳:呢由项目经理春部生产副经前理负责，由恶经理部工程出部具体操作将。其操作程盈序主要是前筛面所述的经纯理部的内部愚纵、横协调拣关系，及向垃作业层的渗傍透管理，按凯规定的会议麻程序及其他酷手段来完成殖。实践证明剂，国企经理执部的施工调温度，做到了瘦严肃性和统践一指挥的原蝶则。及时，涝准确，从实句际出发，灵即活掌握，预制见性强，做沸到了忙而不肃乱。贸品裙涂施工进度控烘制熟:粗国企大厦士裤O响以下的工程貌进度要服从拆甲方的伶165申天总工期的伯要求，根据亲总工期和公每司的要求，姻公司工程部钩每月给国企速经理部下达脏一份月进度适计划，国企妇经理部根据奏这两方面的丈要求，结合捡现场的实际鞋情况，编制禁月、旬进度庄计划，这份役计划原则上平比公司下达律的月计划要喝超前一点。探正常情况下辰，通过正确堆指挥，缩短宝工序的衔接宣时间，合理影的施工流程因，材料及时匠到位等都能毯完成，并能殊保证质量和长安全。但士导0以下工程农不可预见的箩因素多，如喜软卧土地层殊的出现，那叨就要通过技贼术攻关来处言理勒(亿详见后面技凳术管理部分饮)导，问题是解粮决了，但工念程进度还是氧拖了几天。晶又通过技术市措施来争取昼时间，如提珍前立塔，受施场地限制，扩塔吊要立在饺基坑下，基汤础宽度又不瑞够，在公司鼓有关部室的钳帮助下，将榆矩形塔吊基曾础改为长方刘型基础，顺虑利地把塔吊损立上，加快趋了材料的垂庙直运输，又苹将拖延的工胁期抢回来。灯经过几个月渔的努力，使僵士脸0雀以下的工程桌，拉前脆10责天完成，工暗程质量使甲丘方及监理都浓满意。戏州进秃④手工程验收换虾国企大厦降工程士传O居以下，按分新部分项工程间验收，质量郑优良悦.祝建设、设计交、监理单位立满意，因此慨，为争取到绩国企大厦工忙程士齿O循以上部分的馆施工，创造静了有利条件画。颗局粮2)珍士居0原以上部分侦故据题①伤施工准备核结岗辫由于士诞O给以下部分顺断利完成，提部前考虑了士杀O而以上部分，璃因此，准备作工作就比较炼顺利了敌.榨只是在材料肾，工种等方陆面做了部分径调整。氧猪普②锣施工组织设仗计晌冤国企大厦纺工程士趴0照以上部分，掩编制了施工聪组织设计，油主要内容有奔:哀施工测量、煎质量设计、廉钢筋混凝土忘、模板、井钓架、电梯井仓架、二次结国构及初装修舟、文明施工铺、脚手架、兼材料试验、则混凝土浇筑链、计量、消不防、成品保参护、工程质疯量纠正与预游防措施，冬盼期施工等1榨5项施工方氧案。递冠捉③监施工进度控乖制台瞒施工调度隐及施工进度泊总计划，月塞计划、旬计莫划，主要从泰两个方面控略制进度。第钟一，遇到难徒题及时组织载攻关小组，疤解决难题，扛再科学地控姻制工序衔接规时间，如躬6雷c鸭m晌厚现浇钢筋护混凝土密肋创楼板，采用吧塑料模壳做匹模板，在浇钟筑过程中，刚出现裂缝，供立即暂停施飞工，查找原识因并上报公总司领导。公夺司总工程师界立即组织公益司内部有这欢方面经验的传老工程师和吸有现代知识冻的年青技术善人员研讨，攀还通过科技任联网查询，就现场办公，源提出了解决劈这一问题的章三个比较方竿案，第二天刃就分别做试漆验，优选后舞确定了最佳掩方案，解决偶了这一问题洞，基本上没直有影响总进突度，并有效替地保证了质田量。第二，牲按施工条件近的实际情况杆，安排工程哥进度，不蛮单干。如未:泪各层楼板，砍大都是球6cm扭厚的薄型混刑凝土现浇密速肋楼板，按查要求，冬期父施工较难保丽证混凝土质水量，国企经乔理部在公司妈有关部室的尖帮助下，先图后三次讨论附冬施方案，容尽管采取多奖项措施，工伯程质量仍然灭难以保证。娃为防止超薄玻混凝土楼板孤在严冬下受绪冻，最后确麦定，在初冬咐时，采取必柴要的措施后束，加快进度家;羽在严冬时停肤工纽;鞠制定加快施导工速度的方阿案，并做好访一切施工准级备，争取来留年春季提前岗开工。国企逮经理部在次乎年的春季开牲工后，科学岩安排，采用礼模板快拆体虽系，很快就粗将这一拖欠菊的工期抢回划来，既保证三了质量，也添保证了总工菠期。掉见烈稻在装修阶段巡，国企经理扬部对自己承骄包或分包的芽工程项目的预准备工作做遗深做细，按峡计划执行。耍甲方直接分洪包的项目，惑纳人国企经院理部总进度请计划，其进届度受总包单丈位控制，并阵通过与甲方击协调，总包母单位在工作置上给这些单林位以方便。馅街烦(3)搏项目施工技业术管理方法技什阵译国企经理部闻从组建开始攀，就同时组除建一个技术闲管理系统，码制定成套的贤项目规范化像、标准化的静技术管理制工度，围绕施伍工生产组织毛科技攻关，痒积极推广建蚕设部、市建腹委、城建总酱公司及公司倾的科技成果剧，开展创科洽技示范工程咳活动，解决卖施工中的技滋术难题，重匠视工程技术轧人才的培养够与使用，并添充分调动他皆们的积极性挂和创造性。叫报萄1)米技术管理系说统哥荣木清技术管理组茎织保证体系僵见图非2.1鱼-幅9斤。咽袜在国企经理妈部驼30圾名的管理人拘员中，具有括大本以上学虫历的有恒12秤人，大专学叮历的有壮7树人，中专学扩历的兄3裤人，具有高撇级技术职称料的有梅4气人、中级技聪术职称的有览9雀人、初级技扑术职称的有蹲10僚人，这是技帽术管理系统体的优越条件辫，但其中有水6酬名担任项目丢经理部的正取副职领导，虚10即名分布在工忙程，材料，承经营等部室族，在技术管纯理系统中只途有档7稼人至:缎主任工程师卵1溜人，技术部将长亏1困人，技术部痛成员惩5僚人，根据岗艘位职责及兼善职职责又要拣渗透到各结造构段去当姨“撒段长酒”超的豆4黄人。技胶链2)哑制定规范化沈标准化的管艘理制度障逗技术人员阶岗位责任制糟，施组管理愉制度，技术棵交底及方案双管理制度，稍洽商管理制侮度，技术资笋料管理制度纸，测量工作钓管理制度，姿试验工作管蔽理制度，计栏量工作管理缺制度，科技写成果推广应疯用及奖罚制姜度，科研课虏题的组织、延负责人及实护施方案，规锈定出各岗位赴的责、权、煤利。这些制患度的细则详悲见附件中的丢有关章节。醋乔袍3)骄技术资料的纱规范化管理丢帜鹊悲技术资料是瑞工程竣工验责收资料的重均要部分。国县企经理部自缝开工起就严龄格执行千238他号文件的要闸求，结合国西企大厦工程宅的实际，将仰全部资料分嗽为拾:叶技术管理、皆科技研究与访推广应用、则环保、试验临、计量、测狡量六大项。贸各项设专人攀负责，采用让统一的资料廉盒，利用微摊机进行管理快，统一打印移，统一装订趣，保证内容丢齐全，做到学了规范化。循摩待疾例如赖:装钢筋工程，吉从编制加工丈计划，进货慌验收，加工秆出厂、运输犹、现场验收退、分类堆放傅、领用料、备就位绑扎等假，都有一整故套的制度和卡措施，避免销了料进场后遵，乱堆、乱妙拿、乱用的寻现象。本泉大宗材料鹿的加工定货穿，从编制计株划、考察厂着家鸦(蛇厂内考察、强应用现场考病察、应用情辽况和效果考华察等霸)嚷、考察技术讨水平、合同消签订、进场停验收、领用劣料办法、工辈程使用等全娘过程制定了秧程序标准，斧从而保证了谢材料供应和漂加工件的质双量和价格合之理。县交直4)剂围绕施工生具产进度，组朱织科技攻关霜，分阶段解卸决技术难题外，保证生产歼顺利进行。否对如士犁O嘉以下施工阶轨段，基础深建11碌.7m则，原设计混难凝土灌注桩电埋入基底以酿下街4m诸，但在土方蛇开挖后，出译现了最厚处盏达2乓m忌的软卧土层恐。在如何处侧理软卧土的纸问题上，组雨织工程技术观人员进行分疮析讨论，每线人出一个方电案，会同设促计单位研讨量解决办法，辉先后三次组芽织有北京市犁地基专家参嘱加的专题论与证会，解决寒因软卧土引伴起结构不均俱匀下沉的问童题，最后确陵定了加厚基晃础混凝土厚凶度，合理组富织施工，加械快基础底板箱混凝土施工匹的方案。疮翠底板混凝旧土数量管2.5唐万昼㎡留，厚2长m灯，设计不设争后浇缝，为姨保证工程质拍量和进度，伶国企经理部将以该项目为译科研课题，临组成残3爸人的科技攻倡关小组，制就定实施方案鸽，公司领导惜和有关部室吧派人参加讨煌论，拨给足绒够数量的科咏研经费，解婶决了施工难握题，还获得划了总公司级杨的科技进步苏奖。御逢在结构施您工阶段，设远计有c贞m务厚薄型现浇勿混凝土密肋忆楼板，为了推保证楼板质暑量和工程进荣度，采取以夜塑料模壳为窜模板，并在樱模壳上设计卷4堤个脱模拉孔户;告在支撑上，寻以部分钢棱术代替木棱怖;剩现浇混凝土率楼板一次浇巡筑压光，及郊时用塑料薄逆膜覆盖的技毒术方案取得迈了成功，加甲快了施工进头度，保证了叹混凝土楼板黑质量。幼揭比5)拌积极推广科改技成果，争弯创科技示范粒工程，尽快愿将科技成果克转化为生产纯力。移绸国企经理部钉成立了以项端目经理为组穷长的科技工漏作领导小组扰，制定了科盲技工作管理亩办法，加大术科技投入，磁成立了科技卡推广小组，鸦负责觉15饶项科技成果条的推广实施窜，并根据工汉程的实际情糠况编写了国讨企大厦工程贴的科技活动宇计划，如《肿科技开发工构作计划》、们《科技推广木工作计划》该、《工法工牢作计划》、叔《科技培训圾及信息交流闪工作计划》耳等，先后推美广应用了粗鉴钢筋连接技秋术，粉煤灰欣综合利用、屡新型模板及边脚手架、新维型防水竹编渠板应用、塑框料模壳等新斗技涌术，形成经密济效益畏400栽多万元，总膜公司于受1996械年束10系月在国企召甩开了科技示某范工程现场振交流会，对讨国企大厦科巡技示范工程械活动及获得礼的成绩给予登充分肯定。粥牙寿6)某重视科技人炎才的培养与醉使用，充分概调动他们的捎积极性和创删造性。补码国企经理考部工程技术修人员基本上码由近几年毕燃业的大学生铁，他们有理找论基础，但胆缺乏一定的蛙工作经验和碰社会活动能恰力，为使他婶们能尽快成柳为集技术与贵管理于一身裹的复合型人标才，国企经颈理部采取多造种措施，有旦目的、有计窃划地培养他称们，给他们刮重担挑。各倚自负责一项作技术工作，争其中有钢4悄人担任段长挑，绳1漠人兼团支部排书记，在各宾自的工作岗浆位上业绩显州著。盗1996粪年有两人参斩加了公司导据师班学习，报多人参加资富料、预算、军技术、管理垫培训，并采未用睁“廊请进来，走煌出去初”蠢的方法，请脊专家、教授显讲课，参观躬优质工程，史学习先进工乔艺，由于认毫真组织，认咽真学习，使目他们有明显橡的长进。照脚何满经过培养和触他们自己的鼻努力，二年秘来，共有续6兼人立功受奖曾，梅3叨人被评为市冒、总公司、盘公司的先进锋工作者，并画受到了奖励讽，其中有崇1盒人人党，闹1科人为党员发犯展对象。杠告冬(4)答施工项目质老量管理方法涛列率渠质量管理的贝最终目的是扶为了满足用格户对建筑产挣品的各项使担用要求，对五我们建筑施便工企业来说维，就要在施曾工全过程中剑抓好施工质丹量。知隔在实现质班量管理目标能的过程中，汉主要从以下葵几个方面抓未起见:轮隙惹l)汽成立以项目泥经理为组长徐的质量管理扯领导小组，扭负责制定质惧量管理责任察目标和实施条办法，协调乓各有关部门宗的工作，及邪时决策和解买决在质量管扇理中的重大耻事项和问题蹲。少1996引年愧6卡月，工程质考量出现了一延些问题，一吸时间职工情腿绪消沉，项炎目班子中也色有一些情绪妈，为避免影贸响工程进度谅，质量管理翅小组在经理崇、书记的主腹持下召开会改议，分析出忧现问题的原稼因，及时采相取技术措施舱对质量进行校处理，并调侍整班子个别护领导成员，栽稳定了人心兄，工程质量壳很快上去，峰并且未影响宗进度。绳象表2)姨建立从项目星经理至各级仰施工管理人叨员的质量责社任制，这些嗓责任制有脏:眉项目经理质奉量责任制，乳主任工程师适责任制，以篇及项目质检幻员、材料主柄管、工长、阁分承包方班篇组长、测量展员、试验员凯等有关人员伙的责任制，贯通过这些责军任制的落实肾，有效地保虫证了质量。雕抚例如，材料雪库房按规范触搭设，材料壮进场后按平洒面图和材料局码放的11怪条要求进行结统一码放，裕并根据规格眼、数量、品萍种、产地等脖挂上标识，岛检验是否合爸格，在发料禁和使用时一骂目了然，不落会乱用，从稼用料上保证衡工程质量。啄劝成3)待加强项目施惭工过程中的它质量控制，塌主要采取方桂法有霞:姻建立样板制颤、三检制度砍、隐预检制术度、混凝土累浇筑开盘申铃请和拆模申萝请制度，这款些有效的质掘量检查控制捧方法在施工轿中的落实，币从管理、检闯查、施工工唱艺上使各项肢质量标准得郑以有效执行晚。如在一次歇钢筋的冷挤践压连接检查剥中，质检员污发现钢筋一绪端未按规定骂划线，于是油将已绑扎的落这根钢筋拆厉开，重新检滥查其连接长割度是否符合估要求。觉饶溜4)故质量奖罚制辆度牢吗在质量管香理中，制定完了奖励条件剃3讨条和罚款条编件翻4舒条。在每次慕的总结分析亡质量管理工填作的成绩和遵问题时，分障别进行奖罚天。失妇驰5)骨经常研究解熊决工程质量累中的重要问帜题抓断项目质量辆领导小组对调在每一阶段声或分部工程各完成后，都葡进行质量分毕析会，总结事成绩，指出昨问题及制定烘解决措施，困必要时召开慈全体在施人踩员会议进行堤保证工程质缩量的教育。防箭通过在质量竭工作中坚持卧抓标准和技鸡术措施的落怪实，质量否独决的原则，覆一次成活率码达博100%赢，合格率及100%柱，工程优良逝率从开始的婆56%毫升至镰70.7%毫，得到上级目和有关单位带的好评。品妥台(5)惨贯彻熟ISO胖9002亮标准，改变负传统管理方袍法，加强项对目质量全过粮程控制。扭星绒性IS枝0顶宪9002率标准给我们痕提供了科学矮管理模式和碍管理方法，凯规定了企业胸生存和发展轮的运行轨道厌。我们的企嗓业要在日益何竞争的国内毁外建筑市场保立于不败之访地，就必须阵学习和掌握果科学的管理弄模式和方法哄，用科学的河管理方法来适保证工作质牲量，从而保臭证项目的施辱工质量。胖l)清制定项目经雨理部贯标的腊第三层次支棒持性文件镰乓按公司的众贯标要求，叶根据公司《魂质量保证手淡册》和《程贫序文件》以吩及相关的支朋持性文件，板项目经理部件编制第三层肤次文件资料评达泪19芦类郊283万种，以支持款第二层次支莲持性文件在百国企项目经滑理部的实施乞。这刃19俘类支持性文停件主要是齐:造嫂沸①袭技术管理惧:光技术资料乔、计量管理和、测量管理宝、试验管理西、新技术开凑发应用聚;代佛上②它工程管理赚:浑工程计划餐、统计、施丢工调度、现惧场文明施工屯管理昆;易仔春③挑质量检查刊;蒸茂资④披安全防护绳;衰到挪⑤券临时施工用需电弓;嘴轿烫⑥叫机械设备盯;桨孝比⑦欲料具管理纹;站烧瞧⑧乌经营管理旷:窃合同预算跟、定额原;喜供穗⑨惠财务管理刊:瘦成本、出劈纳、劳资功;斩尼卧⑩悼培训亮;圣谈轮○乡消防保卫排:溜消防、治安徒、交通安全野;盘愚炎○偶环境保护惨;婶龟区○毯环境卫生叫:册卫生管理、荐预防、医务爷;赠暑红○护劳务管理冤:层民工注册登庆记、民工生辅活区、食堂往、宿舍所;站针简沙○训现场布置萝;表类凝○病政治思想工屯作绝;集幻安○烂共青团工作吧;驴寨细○弱工会工作嗽;园拦栗○慨扰民工作。款银渠2)踩贯彻摧IS挖0理9002售标准，改变律传统的管理好方法顾所按照贯标团要求，我们童对项目经理哪部在建立初亭期制定的管尤理制度等进矛行了详细的佣修订，建立味和健全了项诱目经理部的嗽质量保证体华系和各级人缠员的岗位责折任制，对各欲类有效文件洗进行了清理航，编目归档承，用傅ISO食固9002秘标准规范理浇顺了各级人蝴员的业务交纷圈和质量记引录，从而统政一管理行为川，明确各级骄人员在保证救工程项目质妥量的各个环征节中做什么中、怎么做，罗依据什么，洪并作哪些记尾录。这样，魂职工自觉地丽想办法干好螺本职工作，肌项目经理和芝党支部书记末的领导工作极好作了，从牢一些较为细鱼小的事务中葛解脱出来了阀，有精力研标究一些重要孙事情，工作闷效率明显提玻高。鄙禽寨贫在工程材料侦的进场验收张工作中离.赚贯标前后就晕有很大的改初变弦:郊在贯标以前欺，材料人员蜂对进人现场溉的材料从数迈量和外观质扑量上虽然进捏行了检验，独但记录不完愚整，在验收瞒中虽然发现陪某种材料不便合格，已做架了退场工作章，但没有留厦下记录。进看场材料的复梢试是试验员括的事情，仿欢佛与材料无恒关。贯彻剩ISO毁9002鼻标准后，程哗序文件规定景进场材料的替检验包括外李观数量检验肤和复试检验过两个步骤，蛮而且复试检宣验是由材料泽人员根据进腿场材料的数灵量按批量通枣知试验员做停复试，这就枯相应地增加睬了材料人员故的工作量和玩责任心。《哲材料验收结拢账凭证》增牺加了厂家、绝验收情况，具要求材料人俯员在进行外眼观检查时对倘验收合格的婶物资在验收驶凭证上注明轻“耐合格义”汤字样，不合船格的物资要盖填写《物资贷验收记录》枝，并及时做累出处理。哭稿《进场材料舰检验试验通全知单》一式策三份，由材倒料人员填写震材料进场日样期、材料名旋称、数量等庙，将第一联添存根自留，峰第二、三联腐交试验员做膛复试检验，庄由试验员反凡馈试验结果尼。这样做到见了材料进场盆数量与试验盒批量交圈对浆口。性忙忆3)疯各级管理人晌员的责任心吴加强，把搞肺好质量管理钩自觉同本职则工作相结合程尾贯标后，百各级人员对填保证工程质很量的认识提物高了，改变闭了工程质量商只是领导、矿工程技术人晨员和质量入梯员的事，出纳了问题由他黄们负责的看局法，明白工竿程质量活动坛贯穿于项目床施工的全过透程。要想使黑国企大厦的希工程质量达歉到市优标准衔，整个施工芒过程都要受钉控，并且要疫有良好的工葛作质量。如托材料部门的怎人员就认识脉到掌:扣工程是用各束类建筑材料哈经施工而成肝的，光靠技禁术人员、质责量入员把操扮作检查关是骄不行的，建堆筑材料的质控量是影响工枪程质量的重榆要因素。对源现场材料员掩来说，就必紫须把住材料裕进场验收这境一关，对进害场材料认真权检验，做好影相应质量记染录，配合试下验员做好材屿料复试工作坦。不让不合喂格材料进场陵，更不能将笑其用在工程齿上。挤断锦(6)摔文明施工现滋场管理的主洪要管理方法嘉装文明施工吉是施工企业被在现代施工角中应该作到密的，特别是纱闹市区施工援需要作得更带好。国企大诚厦位于金融恰街上，周围负有居民和各莫大施工企业骄的在施工程街，是一种有巾形无形的文弃明施工竞赛去。从一开始锦，项目经理节部就把施工管现场管理达冰标，创建市姻文明工地作恒为现场管理拆的目标，主匠要管理方法浓是病:替浓毫1)腥制定管理目练标和达标标浅准鹅后施工现场屿管理目标伍:蹈文明施工达姻标，创市级琴文明施工现蒜场。灶妥所污为达标，项木目部制定了晶8箭项文明施工呈现场达标标渐准杯:鞭现场管理、疲料具管理、帝环境保护管彻理、环境卫象生管理、劳诚务管理、安流全管理、消禁防保卫管理椅、机械设备抬管理等。由陪工程部门牵完头，各有关耐部门落实分凭管，共同管宰理。主要通槽过领导责任呜制，区域责品任制，日常共管理责任制盐，奖罚责任珍制等主要措贱施进行落实辽。故家欧2)攀通过乐“滋整理整顿法妥”阵加强现场管箱理握盒国际企业大陶厦工程，包贪括建设单位隙，直接分包效的单位共摆22范个，国企经筝理部作为工驼程总承包单则位与建设单保位有具体的功配合规章制昨度。由于工龄期紧对现场功的要求更加峰严格。国企斧经理部提出届了现场绒“五整理整顿法饼”厌，整理的对铜象是施工现小场，整顿的孙对象是全员攀素质，趴“稳整理整顿法胡”迹的运转由四稠个环节控制馋(主见图科2.1眨-没10)滥，紧紧抓住建四个环节，粒图苗2.1菊-糖10总整理整顿法仙四环节使现吨场井井有条谷，受到上级奖及兄弟单位超的好评。总驰痛3)永采用快速查岔找法进行劳鹿务管理鞠弟国企经理部核对所用的施测工队伍首先觉进行资质审互查，帮助他恼们办好进京鼻、驻京的各怀种手续，例凶如年蝴(节季水)击度使用劳动天力计划表，域月份使用劳粮动力计划表哪，使用外地丈施工队伍申哈报表，外地依施工队伍进悉场通知书，繁外地施工队述伍承建工程倾部位及质量假认定记录表杀，外地施工谊队伍业绩记竭录表，外地顽施工队劳务淋费结算单，质外地施工队蜜伍劳务费结雀算台账，外谜地施工队伍老退场通知书茫。对他们的丘施工人员根锐据施工项目顶的施工要求号，进行专业袜培训，达标到后上岗，培牛训教员由经搅理部技术干兵部担任，每耀星期进行一震次专业训练恭，对劳务人恼员管理必须刻适应社会状姨况的要求，纽国企经理部怀对劳务管理快程序归纳为粒“油快速查找法升”臭，即每个施软工人员旺-倦进入现场必烈须带胸卡，疼设有防伪标央志，只要在减现场任意抽拨查瓦20刃人，不到蚊3坟分钟就能查补出该人的单气位、姓名、拢有无裁“被三证一册牵”府，这种措施质得到了市建步委，治安管可理部门、劳帝务管理部门牢的肯定。唉湖稍4)旗采取得力措顷施，减少扰哥民和民扰决夺协巾国企经理部状对周边单位梯建立了防止话扰民机构，睛制定防止扰袜民措施，设黄立领导接待务室，与街道煮、派出所、设居委会结成势共建文明单拢位，积极参晒加社会公益沉活动，为周徐围单位和居勿民创造一个贯文明和谐的效环境。通过岛下列措施实棕现缠:嚼阁艰①绳每月一次由疗书记带领防召止扰民领导北小组成员玉2陶～甘3匠人走访居民确、学校，调盖查扰民情况堂，帮助解决寄维修危房及兄道路。颗补汗②筒塔吊作业超或过晚赤21:00犁点，禁止使慢用。一律改疾用对讲机指读挥作业。垄排娇③瓜木工棚采用烟全封闭，并葛采取降尘和虑防噪声措施娇;边装卸和码放哀材料，轻拿畏轻放。泥霜梢④臣夜间涛22:00吵点后禁止修砍理模板和机俘具等有噪声愁的作业。亭漂渐⑤德对工人进行建严格管理和讲教育，夜间乖21:00租点后禁止在爽靠近居民的粮部位进行施赴工作业和大誉声喧哗。杯蚁胜⑥绑在施工与居除民区通道搭悦设护头棚，碎确保行人安挑全。畏成落⑦浙为保障居民窜生命安全，暗禁止居民进调人施工现场胸。稠如刑⑧运严禁施工人班员夜间进人残居民区。垮善这样就有渠效地减少扰剩民，取得了朴居民的谅解芳，反而减少索了严“嫩民扰学”俯，保证了施日工的正常进飞行。攻臭白5)检现场安全管铸理的主要方饿法知班施工项目鸦的安全生产植是项目管理半的一个重要退内容，因此滩国企大厦的索安全管理活哑动紧紧围绕喜项目管理运恳行，坚持安律全施工目标画，增强安全番意识，提高句防护水平，末杜绝伤亡事恨故。落实安闹全生产责任渗制，党政工吩团齐抓共管珠，明确分工当，配合密切敲，加大奖罚舱力度，实现登了安全生产骄无事故。北拢京市劳动局储于洽1996盲年暴n移月苏27港日在国企现仓场召开了施斗工现场安全顽管理工作经束验介绍会，葵得到与会人涛员的好评。检径滨熟在管理方法认上，采用成播立项目经理琴部安全生产次领导小组，棉建章建制。置形成安全生狡产管理网络舞，责任到人饭等方法进行猎正常的安全条管理外，我睬们重点狠抓魔了以下三点永:斤领适却①蝴坚持安全工侵作的高标准艘叹在执行建衔设部、北京料市及上级有熄关安全生产剃的各项规定类、制度上坚小持高标准，牲严格执行，偶从一开始就要对任何违反纵行为进行严肌格的违章处殖罚。在安全毯防护设施的芒搭设上，坚跨持按规定进吼行。如在外标脚手架的搭惹设，从扫地图杆开始进行乓规范搭设，正外脚手架从相下到上在杆提的纵、横向蔑间距、拉结撞点设置等就锹没有出现过米不合格项。付善犹②值坚持安全工此作的预测预钻防制伞废在施工中夫，一些不安悠全因素会随录着人员的重清视程度减弱个或麻痹大意披而产生，以铺至于造上负责加工定翻货，取材料妻合格证，原般材料由试验吼员到公司试锡验室作原材抄料试验辨;康试验合格后绸再由材料部活组织加工离;普加工的半成着品经质量部探组织检验合俯格后工程部巨组织进场，撇材料堆放，泪分型号标识嘉后，移交给言施工队。这彻种严密的工校作模式，既劫使现场的施御工有序，又吼符合她IS临0候护9002膊标准要求。国又如混凝土铁开盘会签制点度于:毛质量部的检捞查合格，工价程部的机械威、劳力、环丈境准备就绪手，物资部特分需材料准备凝到位，劳务惰部门的人员席准备就绪，蛋技术部的技农术交底手续凝完善后，由廊工程部申报托主任工程师磨并签发混凝房土开盘令。废在浇筑过程亦中，发现不除正常情况，口按照事先由比技术部编制慕的预防和纠逼正措施进行银处理。这种简横向协调、帐统一指挥的厅运行模式，犁使工程质量晌得以保证。敢钟化(2)载对作业层的史管理齿播国企经理协部本着费“桌管理层次减芒少，管理重喜心下移甜”别的思路，使泻管理层和作熔业层紧密融赛洽，管理层董的管理人员近向作业层渗泉透管理。禾违王独作业层主要扫指外埠施工堂队躲.黎是完成施工隶任务的主要刑力量，是管岛理层的管理届对象。管理购人员除完成事本形江作外设，每人都向但作业层渗透套，每一个管嗓理人员在他尽负责的区域三内，负全面押责任。项目告经理给管理离人责、权、钢利，使他感后到身负重任舒，又有权力遵，干好了有疲奖，干不好佣受罚。迟貌童塘渗透到作业芝层的每个管杜理人员在结棕构施工阶段热按表胡2.1悦-剃l兽进行考核，寨一般工作人柱员由经理办久公室按专业蒸组成考评组含，进行记分拍;投项目经理部晕副职由项目拴经理和书记渐进行考评，剖考评的结果刻就是该人在科这个时期内雪获得奖金多判少的依据。后施工管理考线核评分表殃浮表救2.1彻-惧l泉工程部位泼:兵万立虫栋号负责着人惜:饼横蚂辅技术负即责人贝:营括银年月日捎脊捆勾际留蚕魂殊稻编号撤:前考核项猎目遣考核情旗况蓝标准分值新评定分值帆l窗质册量讨25跃分坑盘钢筋绑扎规边格尺寸、搭焦接、锥螺纹湖连接、冷挤林压连接符合情规定欧7胳2合帅模板、模壳爆清理、脱模慧剂、拼模、篮堵缝、加固罩、垂直度、汉平整度达到疼规范要求咬5轮3势阀混凝土合理挑布灰、攫盖锐、振捣、接详茬、养护过覆程控制符合毛要求，拆模慌后无蜂窝、刑麻面、溺筋劳、流泪、狗邀洞纽.粘尺寸合格咐9咏4贝预埋无遗漏锡，无位移笋2录5姿转序似手续全，过代程监控有记闸录，图纸资沙料规范测2般6料进嘱度遮25想分糕落实旬计划傲，安排准确典5情7店技术交底完图善揪5汉8糖人、机、料甜协调到位东5馅9浓跟班作业，蛛到岗到位灯5对l0疤组织指挥有朝力、有效笑5示ll靠节歪约淡分柄模吊板无随意打烟孔、折断，撤无长材短用阳、优材劣用梯5秋l2怠小件材料限孔额川料、现目场不乱扔乱讲丢覆5厚l3捡建筑垃圾分自拣回收警5熟14谅拆扶模、立模不政损坏材料，粱不乱插模壳馒，不损坏柱司模怀5颂l5滩现场钢筋对雾号入座卖.共不改，不切属.房不丢，专料柜专用具5求l6价安蛛全笼分男持证上岗环2泊17袄戴好安全帽时、系好安全剧带、穿好安壤全鞋、戴好雄安全绝缘手抛套偏2橡l8烛现场不吸烟类、现场无烟约头震2尤l9疮不从高呼空乱扔东西床、不乱拆架瞧子和脚手板妙，不钻密布绒网吉2疗20商护栏和洞口示防护齐全规烦范字2浮21亩不乱斯扯电线、电才缆，电缆不芳拖地，不违症章用电悠2喷22掉机械机具定闻机定人定检浙2址23称不违章指挥田塔吊，被吊分物要捆绑牢嚼固耍2离24晓文萍明蔑施盟工最分音现场清洁干名净，材料堆膊放整齐昆2象25起现场无大小朴便，无污水访、垃圾彩3何26哥各种标志、咱标牌整齐嫁l秒27串小库房内无参易燃品，料增具堆放整齐馒l休28涂结构内未经跳批准不准住剑人援l辛29逃不私自用电珍炉、电饭锅奉和其他电器筛l川30爪不准乱动消砍防器材卵l哨应得分：燥嗽实财得分：童得分即率：裕折辜合分值：匀每月仆5凉日、届15谦日、线25喉日检查，三袖次得分的平施均分为本月析成绩。喘例如跑:1997哀年起3瑞月份对各段五考评结果如叨表今2.1就-演2蛇。槐施工管理考景核评分汇总滤表表赌2.1汁-附2刊(领三月份壁)辽考核日京期瞎5舞日柿15饼日扣25争日亭总评抚一段齿61.00绳77.70随76.80牧71.80酿二段饮62.00卷71.00步72.10仇68.36宏三段控56.00武75.20骆85.20低72.13走四段进75.00锄73.50未75.30访74.60厘竞由于对作业援层的渗透管碗理，作业层尝外埠施工队尘的管理水平邀、技术知识暮等素质提高挎了，他们跟燃随国企经理留部完成了这滨项重要工程想，自己收到视了较好的效牙益。管理层腿也意识到只畜有与长期合孙作的作业层干合作，才能惑有实力去到误市场上竞争熟，才有出路秀。国企经理铺部爱30尖人的管理层穿，与酸1800忍人的作业层归密切配合，盏科学管理，蛮中间不隔离买，不脱节，奏对内团结，躬对外文明礼炊貌，现场整订洁，这是完可成工程任务医的重要保证缝。售鞋2.6淋项目经烤理部外部工唇作关系狗病校(l)那随着市场经迟济体制的建埋立、发展和纤完善，使“仿项目法施工妹”片的新课题研嫁究在最近几状年表现得更齐强烈。研究也建设、设计贿、监理、施镰工犹“家四元一体骄”肤统一的关系重是必要的。城练更盛项目经理部盗是代表建筑居企业承包任凭务的实施者离，建设单位胳是投资者，观是建筑产品鹊的买方，施瓶工单位为建剂设单位服务蜘是当前认定邮的市场行为每。夹“踏四元一体追”秩紧密网络关瓦系见图婶2.1恳-闸11谱。搭俊国企经理部赏把国际企业烟大厦工程的轨质量目标定护为蚀:镰分项工程质镇量一次合格贸率赢100%延，优良品率括62%半，单位工程号质量一次交帜验优良作为退质量目标。妻这就更需要刃四个单位的体紧密配合，肚才能达到预铅期的目的。戏挖碎(2)网国企经理部颤与设计单位能在施工图纸烦等方面，做境到了充分的客预见性，提裤前提出施工熔单位的施工脊设想，技术桃变更走在施给工进度的前饶面，设计单缠位认可。如斧:6cm堵厚现浇楼板母的模板、模找壳设计，总票包单位事前羽提出采用塑启料模壳，并窝在模壳上设矮计跃4悲个脱模孔，漂这样就加快里了模壳的脱矿模速度，并屈提高了模壳担的完好率。步在模板支撑似上总包单位盯提出以部分润钢棱代替木坝棱，增强了坛支撑体系的姥稳定性。从剥而加快了工和程进度，提欧高了工程质脚量。砌晨三(3)隔国企经理部嘴与监理单位馅严格按照国银家规定的程圣序办事，关怀键问题都以苹书面形式进遗行交往，手晋续清楚，时命间准确，这哭样做责任明荷确，保证了捧工程质量。师监理单位对努国际企业大阔厦工程的施暖工管理评价院:传“兼有这样一个养工地，场地是不大，却井窄井有条，质碧量好，进度蜜快，凡是参轰观过国企工判地的人都交肝口称赞，这烛么漂亮的工济地，真是少寻见惜”蹲。瞒税团(4)怕国企经理部音作为总包单妙位，制定了骄“拘国际企业大扣厦工程施工执现场管理汇选编近”叉，把施工现委场有机结合饭起来，所有脱参施单位严部格遵守总包址单位的要求芦，为总包单疼位、各分包毫单位的追求早目标努力奋蜘斗。古渠野免甲方直接使趴用的队伍，计他们的任务饰来源是建设触单位，他们芹的结算是建狗设单位，这香样可能出现跑置总包单位者而不顾，影复响施工生产液，在他们进索场之前，总既包单位先与怜建设单位协懒商，对这股更施工力量在袭施工进度、键现场安排要安服从总包单出位的部署，拢并通过甲方快的有关人员虾实施，同时宫，总包单位怕积极主动配油合，如现场破临时搭设脚蹦手架，临时景水电源的连巧接，电气焊落等小型机具扶，少量的建讨筑材料，都暗及时供给，漆办好洽商，牵这样使他们誓的工作顺利课进行，使他乐们感觉到虽猜然是建设单胸位的直属施菊工队伍，但凳更离不开总养包单位的支舰持。国企经据理部近两年亦来，没有一芳次与他们发杜生矛盾，保蹲证了施工生滴产顺利进行编。田卵插2.7座国际企业大歼厦项目管理孙效果的综合睬分析渠灿砍疮国企大厦项拉目经理部在阀推广项目法哈施工的过程绢中迈出了可糊喜的一步，找取得了一些恰成绩和经验迹，取得了较侨为明显的经海济效益和社从会效益。亲衣妇(l)俭主要成功的魔经验等挤积极推广法项目法施工今，做到以项策目为中心全居面实行项目吗管理。醉捆笨1)锻以项目的规之模确定经理填部的班子及器人员、机构屈配置，以有谁一个高素质甚的项目经理案和支部书记纽紧密团结配葡合的项目班葬子带领全体淹人员完成项毛目施工任务蛮。致后妻2)养建章建制，哲强化项目各卡项管理的风渡险机制和责蜓任制，即从驰管理制度建神设和理顺各淘种关系开始着，制定了工疼程管理技术毕、质量、材闸料供应、经斥营、财务、奴行政、劳务其、防止扰民割、宣传思想躬工作等瘦n寄项管理制度辱，珍48盖个岗位责任阶制及实施奖朴罚办法等，棉实施中，实应现了各项管江理间的协调趣配合。政供算3)廉加强项目目芦标管理，实磨现各项生产搁要素的优化俗组合，项目传部从屈“代三高一新抄”息的目标出发勾，制定了项聪目管理的总蚁目标糖:刻工程质量麦—湿市优质工程卡，经营目标棍—称完成各项上绩交费用，并禁降低工程成用本童5%馋，以总目标猪为核心，制绕定各部门、宇各层次的具卧体目标，同大时提出目标富方向和工作戚效率的要求区，以此来指行导和规范行孝动，这就是务施工项目运蒙转过程中对编生产要素的驼动态管理。影遍呈4)逐以实施施工丢组织设计为趣重点，以科恶技推广为突最破，搞好项穷目施工技术还管理。施工浪技术管理是炸施工管理的拦核心，在国弹企大厦施工尖管理中，编奋制了一份具睡有较先进性俊和可操作性险的施工组织光设计，在施黑工中始终抓慢好施组的实油施，抓好试杯验、测量、仇技术资料等喉各环节的管处理。制定科亩技开发和科卖技推广计划呈，合理确定温开发和推广遵项目，制定酬《创科技示缓范工程办法六》，开展科芦技示范工程炕活动，推广斑应用了项目呜法施工、预雁拌混凝土技折术、粗钢筋料连接技术、且粉煤灰综合探利用技术、励高性能混凝袭土应用技术浩、密肋楼板已施工技术、明新型模板及稀脚手架应用孩技术、建筑样节能技术、容建筑防水新蚂技术、现代男管理与计算亿机应用技术可等十多项新瓶技术，取得易良好效益，沫促进了施工庸技术管理水跌平的提高。珠瓜某5)烘质量管理上肉，按检ISO说9002聪质量管理和较质量保证体纺系运行，健析全以质量目差标管理为责社任制的各项叹质量管理制丑度。把触ISO梁9002两的石19遍项要素，按邪公司质量保应证手册和程粱序文件要求悟，逐一分解缘到施工项目榨管理工作中目去，规范各战项管理行为驳，改变旧的寇管理习惯，械加强了施工称全过程的质净量控制。惕鹊炸(2)泄经济效益分缴析患胜醉l)先在计划管理墨上，应用网窑络法施工，龄按关键线路映运行，抓住割关键部位和幻关键工序，跪使工期得以络提前。迁梨智违地下结构施羽工替:乳合同工期弊165咏天，实际工乓期斧155况天，提前工盟期宽10谜天，为承担并地上部分工雪程打下良好泄的基础。呈赵地上结忙构施工较:量建设单位要席求工期垒1997耐年氏7枯月专8妄日完成，实若际于躁6质月冠28春日完成，提前10天。呜洒总工期拘:1998鹅年元月碧8渗日交工。影好烈2)趴工程质量曾塞按滤IS威0靠拥9002异标准规范施拦工全过程质班量管理，工亲程质量稳步腊提高，分项等工程一次合猴格率达红1凑00士%和，优良率由注开始的英56%僻提高到亭70.7%魔，结构工程园经市质量监骡督部门验收宾为优良。装犹饰工程质量平在稳步提高球。炕溪灾3)塞施工管理湖司扭1996旧、遇1997忽年度均评为称市级文明施赌工工地，推联广科技成果命巧项，实现奔经济效益劫.1过万元。胳浆加强左材料管理，浩节约各种材挂料费用达啦226扛万元，降低帅材料成本嫁2.13%欣。积舟各种索赔卧已认可的达反286好万元，尚有纺400惯万元在商谈哈中。堤过至远10个月底测算，氏发生成本番15673朋万元，扣除欺上交公司的连各项费用，上形成利润达练500余万剥元。亚拒薄(3)困社会效益砍胸献致国企工地复1996苹、困1997携年度两次被收评为市文明崭施工现场，然受到上级各覆主管部门的由好评。谱拴姓1)涌北京市劳动译局于萝1996压年11月在成该工地召开蛮施工现场安球全管理经验院交流会议，耐有市十多家胳新闻单位参丹加，被评为载市施工现场哭典型单位。筝学药2)饺在建设部组文织的全国施纠工现场大检灯查中，国企恼工地列华北独组第一名，命全国名列前感茅。匠蓄慧3)尾在劳务管理洗方面，荣获话“森北京市建委邪劳务管理样且板单位疲”沾，桃“农北京市劳动送局外埠施工次队管理先进混单位陪”闯。稠上白4)晒截止于脚1997想年铸8开月，已有美右、德、法、它日、韩国、向新加坡、马橡来西亚等国饱家，我国香网港和台湾、段河北、河南族、江苏、四欠川、重庆等名省市洋60亮余家建筑企贱业，建筑商疗300仙余人来工地叔参观、学习址、考察，得胸到了他们的胁赞誉和较高赔的评价，为限国家和北京举市争得了荣性誉。孩吃牛5)掩中国建设报麻、中国教育德报、中国青穿年报、工人考日报、北京弊日报、中央妙电台、中央闪电视台、北争京电台、北膛京电视台等孕20灿余家新闻单往位对国企的胁项目管理先暗后在黄金时仇间段安排播爬送达论97杂次之多。碗由于国企项矛目经理部在斩国企大厦项多目施工管理在中的突出特传点和效应，拉已有马来西奉亚、新加坡享房地产商等兄工程项目到体国企项目经笔理部洽谈，滩邀请参加投送标与承包工蠢程，目前，沫该经理部已鸦承接内蒙古鸡电管局北京慰业务楼工程缝。糟3霞管理职况责与制度抽掉饥3.1趁工程管下理遵泳感(l)绳工作职责缴泪廊1)注实施国际企间业大厦工程候的施工组织竟设计方案。肿喇钻2)撇制定施工现也场的管理制榴度，落实各叔项责任制，扰保证安全生隐产和施工进彼度计划。盛陈辩3)嗽编制施工生卵产计划，完冷成各种统计需报表，及时直上报有关部柔门。焰·菠涌台4)登掌握施工进惭度，调配劳至动力材料机巡械设备，保表证施工综合阻平衡。霞石席5)打协调各施工议单位间的配竟合，及时解败决施工现场趋出现的各种净矛盾，安排深好工序间的化衔接。业鸡膀6)腐及时准确地毁做好施工信香息反馈工作搞。刊理啄7)艰定期组织召驾开施工生产呢调度会，督垄促落实调度栋会所布置的公各项事宜。谎聚财8)溪保证施工现扔场的水电畅晌通，保证吊可装指挥到位险。障沙进9)朵每月组织两羊次文明安全潜施工现场检暂查，找差距驼，制定改进疲措施。犹参程(2)谣工程管理制拔度她去揪l)政施工现场管坛理规定万中蹲怒①陶施工现场的掏大门柱牢固以美观，高度遵超过2拔m堵，围墙封闭轰严密整齐。讯亭便启②西所有临设要耽符合标准，恩使用材质要叼合格。冷饿碌想③奶大门内要有施标准的一图灭三板，内容成规范详尽，弟字迹整洁清楼楚。平顽勾④港大门外要有诉施工名称标伐牌，内容要蓄齐全。材坚杏⑤溜施工现场道吧路要平整畅扯通，采用合笑理材料垫平狭夯实，并有间切实可行的猎排水措施，牵严禁无秩序拍排水。远蔑级⑥窄现场材料机赚械按平面图移的布置进行膨存放，严禁君混乱码放。而饭长牌⑦收特殊工种做搬到持证上岗量，严禁无证峰上岗。车融心⑧丸建筑物的楼费梯休息板、岗阳台内严禁略堆放任何材照料。倍脾赚⑨谅施工现场内尚和在施的建然筑物内严禁厨大小便。达颂桨⑩更施工现场内吓设立施工垃改圾池，由专杯人负责，及高时分拣和外臭运，并有明置确的标志。盯坟勒⑧辩编制有针对讽性的安全、货施工消防保目卫、环境保画护技术措施省和文明施工残，材料节约浊等管理措施特，并有切实叛可行的季节点性施工方案易。镜名棒⑩灿现场的成品吨和半成品要瑞严格区分，滋指定专人看列管。建立健授全各种岗位万责任区的标辫牌，落实到餐人，采取分晨片包干与当决日的检查评逝比挂钩。键忠告⑩该施工现场内挖严禁住家属哥，禁止非施涂工人员人内怜，严禁洗晒舰衣服，确保龙施工区整洁离，丛学豪⑩漠施工日志和姐施工管理资挥料齐全，成谦品保护措施抬切实可行。散践犯2)咸安全技术管社理灿踩饿①齿组织机构据(右略腰)式鹿们②制安全领导小塔组职责茎挎榨A.遵组织落实上胃级有关安全键的方针、政身策、制度及垒规范，结合海施工具体情蚕况，制定管饮理措施和办昆法。首绢特B.搭组织研究解部决安全生产业中的重大问液题。滤获差C.絮研究安全技饮术措施计划突。纳铜窑D.箭组织定期和台不定期的安龙全生产分析诊会和开展各逼种生产竞赛印活动。短拍抄E.阵组织事故分族析会，明确挎责任，提出登处理意见和涨改进的措施穿。著伟疮F.玩评选、表彰贺安全生产先罢进单位和个旺人，组织劳逢动竞赛检查融评比。窑藏惨G.胜督促外埠施裤工队及时办讽理各种手续统。控题魂H.单落实外埠施格工队的人场贵教育和日常砖教育活动。榨霞活③玻安全检查制倦度残疯安A.删经理部由安靠全值班领导娇及安全员组壁织生产、技克术、电气、怎机械、材料祖等管理人员撤参加组织定费期检查，每升月题10披日、茂25慢日两次检查爷。撒飞踩B.酷组织施工班胸组每天施工偶前对所用的迎施工机械、接工具、施工想部位、环境福等进行检查冈。足薪形C.牛对查出的隐好患应进行登战记，作为整像改的依据，酬并发出隐患村通知单，定惭人、定期、霞定措施进行晕整改披.夫经复查合格会后方可进行毫施工。立俩掩腾④隙安全值班职蚊责餐霉润A.进各级安全值抵班领导主要筑协助主管安土全领导的工洞作，在值班号期间，行使内同级主管安副全工作领导乘的职权，和读主管安全的咬领导一并对斗当月的施工叮生产安全工侮作负领导、燕组织责任。析打可B.犬安全值班领盼导在值班期陆间，要集中蚁精力抓好本猴单位的安全眯生产工作，素对业务部门壶开展各种形涂式的安全教蝶育和安全检差查工作。会倍央C.俊安全值班人误员有权拒绝吨违章作业的阀指令，并立阵即向上级有胶关领导报告某。烘享中课⑤肿工程施工安摸全规定娃孙子A.艘土方开挖时谊，基坑四周轨搭设不低于岸1.丈2芦m的护栏，栏杆膏不少于两道饱;挥土方回填时恰，作业人员休要避开车辆歌;痰使用蛙式打趣夯机要指定气专人负责。暂见次B.悉临时用电必骨须符合临时板用电施工组项织设计，电省线安装必须河由专业电工注操作，电动掏工具必须一共机一闸，由闭专人使用。叮驼浮C.央安全防护飞零厨a.栗洞口、临边眯防护晚:需根据洞的大持小采取相应或的防护措施寄，固定盖板课，设护身栏稼杆，支挂水羽平安全网悠;挖电梯井必须钞设高度不低浑于尚1.帝2扰m骂的工具式防削护栏，井内和从首层开始傻每贷4响层设一道水衔平安全网保;拢建筑物楼层雹四周无维护辱结构时，必赔须设高度不问低于璃1.刘2吃m庄的防护栏。葬己挨b.蜂高处作业防烂护愤:夺建筑首层应坑搭设距6m栏宽双层安全盛网，网底距萌下方物体不冠得小于5叶m有，每隔四层睛固定一道纱3m珠宽的水平安毯全网愤;赢建筑物的出鼓入口应搭设第长薄3付～恨6m用，宽于出人拆通道两侧各霸lm旅的防护棚。嚼体如c.拒施工现场的慌所有机械，荡要有安装、信检测、自检主、验收记录缝。尊薄转士⑥星安全管理违废章处罚制度扶勺每A.污不戴安全帽董罚本人精10柔～兆20句元，反3舰人以上罚该损队月100过～握150熊元。遮悦尝B.辽特种作业人纯员未持证上盗岗罚甲30北～辆50变元。谜廉附C.串吊装作业人忠员无明显标柏志罚把30穷～误50艇元。经溜意D.英施工中由高大处向下投掷榆物料罚网100政～炮500惜元。窄桨令E.腾使用手持电免动工具不符尾合安全防护申规定者罚汤20螺～亏40亡元。锣炸热F.务施工队必须凳坚持每天班赔前活动记录顺，若有不执帽行者，罚队唐长周100悄元。蜘伸概威⑦钉施工机械管罗理制度绒惩愿A.声设备到货后载，由设备部赤会同使用单赞位办理固定凑验收交接手赤续。们乎伸B.扶各种机械设明备安装符合失要求后才能休投入使用，光并有安装验宁收单。群垃量C.肥严禁操作人妇员无证上岗钓，严禁操作到与准操作证蜓设备不符的毕机械。指涌帖D.娱各种机械必顷须有防雨棚什，并用方木赤垫高领;麻设备自身防病护齐全有效压。蜜蛙爽E.漂各种机械设壁备操作完后售应切断电源血，锁好电箱禾。都柱盒F.委吊装信号指任挥人员、机汁械操作人员恳定时接受上朵级业务部门钩检查。馋妄确G.坦建立交接班旷制，一台机建械双班和多逗班作业时，洒要执行交接缘制。叶赠工H.烘贯彻预防为蚊主的原则，絮根据机械正掉常磨损和使粘用情况，拟母定维修保养管计划，保证往计划落实。搂晋L秒.味对租用的机捉械，本着谁派用谁管的原咸则，负责租痒用设备使用游期的管理、塌维修、保养速、安装调试皇和选配有操姐作证的人员钓操作。情腔鄙J.拐贯彻辽“喝管用结合，敲人机固定强”裤的原则合理云安排，正确世使用，加强尊对操作人员脾的教育。居形往K.情贯彻定机、物定人、定岗狠的三定制度泉，使机械设禽备做到台台卸有人管。格泡盏⑧三现场环境保巨护过优徐A.浊经理部成立也环保工作领蓝导小组，设颜置环保管理洋员，负责经经理部环保措元施的制定和财落实，对全益体人员进行披环保教育。羽淹蹈B.以施工垃圾采瓦用封闭通道症运输和容器园吊装生;友现场道路每笨天由专人洒决水现;珠粉尘材料用因苫布覆盖。柄甘蛙C.郑食堂下水设珠置隔油池。剖苏倒D.远木工加工棚傻采用全封闭潮，操作时间链尽量安排在胳早棋6沟时到晚挂10诊时之间，夜蓝间施工避免先大声喧哗，唉把噪声减小作到最低程度绍。勒画者E.恒对出人现场灿的车辆要严编格检查，不让超载运输。矮栋波F.客施工现场的雹施工和生活悉垃圾在外运会时要有切实砌可行的措施折，不符合要查求的车辆不郑准出门茎;萌装卸人员要内随车而行，讽对遗洒进行称及时清理。葛杂示G.港新开挖的沟透、槽、基坑妙土方在外运断时要设专人冻负责清理。奶酷椒H.蔬施工现场和证大门外要为蜡司机创造良薪好的行车通扬道。恨蔽3.2愿技术管理所瞒梁(l)伶技术管理工袜作职责乞熟烟①苏认真执行和控贯彻国家及惜上级机关下咳发的各项施售工技术规范须、标准、图速集和有关文杂件。岩珠兵②王负责施工图屋纸自审和图蒜纸会审工作欲，及时准确已办理工程洽喇商。辈睛脂蕉③积组织编写施串工组织设计捧、各种施工希方案，认真伙进行技术交虹底。货启茧④绑努力采用新里技术、新工挡艺、新材料锻，并做好技厨术指导，为炼施工生产创射造效益。那乐托⑤期准确及时提缴供材料计划畜，保证工程菊的顺利进行灶。龄是猴拍⑥川加强工间检粱查，确保施破工质量，参问加质量事故才的调查、分羞析及整改方糟案的制定工心作。秩忘仪个⑦思及时准确收码集技术资料蓝，归类整理固，按时归档尺，及时移交遗竣工资料。业守躺(2)振技术管理工翼作制度芒塞间①疯施工组织设棕计管理规定花热届A.辨施工组织设麻计是指导拟蜻建工程项目绍进行施工准天备和施工的尽全面技术经垄济文件，是俱编制计划和团施工预算、锦企业施工活埋动和实施科祸学管理的主亭要依据。裳手卸B.矛施工组织设蚀计是组织施警工生产的法升规，有关人东员必须认真魔贯彻执行。括变更施组中摧选定的方案丈必须经过审奶批，对擅自社行事、违反唐施组造成损棕失者要追究茄其责任。圈趴罚C.反施工组织设尚计的编制原奇则痕茶骗a.秤认真贯彻党举和国家关于配基本建设的兵各项政策和萝法令，严格登执行基本建甘设程序，确筛保重点，分有批分期施工斜。莫本辞b.朴科学合理安裙排施工顺序狠，充分利用之时间和空间铁，组织流水竞作业。石塘剪c.浊贯彻执行施古工各种规范浆标准，积极税采用新技术愁、新材料，慧推广应用科群技成果，节描约能源，降肾低成本。请金促d.贴合理规划施粗工平面图，寇做到文明施玉工，充分利精用永久性建君筑设施，节仰约施工用地榴。窗若纽D.店施工组织设祸计的编制和读审批目省题a.挣施工组织设锁计分施工组慎织总设计、仿单位工程施有工组织设计朝、分部工程当施工方案、站特殊工程施套工方案和分昌项工程技术她交底。侮缸字b.坚经理部主任也工程师负责薯组织施工组申织设计的编桥制，各有关劣部室协助货;落分部工程施换工方案、特笼殊工程施工垫方案和分项领工程技术交家底由各段技较术负责人编议制。霉严茂c.斜施工组织设情计审批原则助:递分项工程技撑术交底由各规段技术负责甜人审批蜻;对分部工程施短工方案由经幻理部主任工心程师审批革;糖特殊工程施建工方案和需彻报公司审批秘的分部工程碰施工方案经调经理部主任令工程师审核古后报公司审娇批局;犬单位工程施洪工设计编制启完成后并经趣过经理部讨伐论通过后报裁公司技术部似和有关部门爸审阅，最后裁报公司总工细程师审批。皂须报集团总贫公司审批的苹施工组织设芬计由公司上陈报。谊六六d.缎施工组织设艰计编制工作俯应在开工前赌完成，有特昼殊情况可分幻段编制。勒狸循e.甩施工组织设创计未经审批歪不得施工。道险棉E.锡施工组织设顷计的贯彻与胸管理，其职垫责是贯彻施骗工组织设计勿，进行施工捐组织设计的患变更、补充侧和调整。评筒选优秀施工炉组织设计并墙褒奖有贡献箱人员。示铸移②感工程洽商管望理制度竿A倒.惨作法的变动涂，材料的代轨用、设计变个更或施工条下件发生变动鸭等情况，均昼通过工程洽蜓商予以解决研。存蛮处B.夜工程洽商一经般由各段技雪术负责人经委办，但对于址影响主要结塌构、建筑标记准、增减工俗程内容的洽般商，应由主蛮任工程师报它公司总工程劳师批准后方织可办理。工脏程洽商内容纠若超出合同妥范围，尚需杂经经理部生皇产核实，报蛛公司领导批多准，方能签震订。属设计信和甲方提出缸办理工程变里更洽商时，鼓需经理部经奖营副经理对押变更洽商进愧行评审后方序能办理，不黎能贸然从事青。及护狱C.梨工程洽商文待件应先给后愿干，不能先互干后给。井粒曾D.鸟工程洽商的惧内容应明确航具体，语言胖应准确肯定绞，深度应满青足施工和预削算的需要。斑吼点E.袖工程洽商必顷须签字齐全摆，属施工图穴变更的洽商斗，应有建设窃、设计和施咳工单位及工张程监理部门耍四方签字。够洽商办完后葵，经办人需枝及时将洽商钥送至资料员周处存档，并胁由资料员及坦时分发给各专有关部门。浆抢运F.丝工程洽商不炒得涂改。凶藏衔G.桃有关经济洽客商必须在办渠理技术洽商挂时同时办理葱，并准确及侍时交经营副怖经理备案，镇经营副经理恰按《合同评发审工作程序汇》及时办理咳洽商，否则臂造成经济损书失由当事人狱负责。查作僚③首施工技术交愿底管理规定胳只况A.浴总则马驰板a.罢技术交底的吧目的一是使距参加施工的萌人员，明确忧所担负作业左项目的特点诚及技术要求化、工艺流程袍、质量标准锻、安全措施颗，以便更好碧地组织施工轧;痒二是明确交站底人和接受桐交底人间的缩责任。发生池工程事故，岸若属交底人园未进行交底雄或交底不清角，应主要是赞交底人的责谋任，若属接创受交底人未讯按交底进行福施工，应主倒要是接受交赞底人的责任莲。授粗膏b.纺技术交底必盏须在单位工糟程或分部分坐项工程施工谊前进行，并殃应为施工留暑出合理的准懒备时间，技镇术交底不得峡后补。分虽奥c.湖技术交底应她以书面形式端进行，并辅境以口头讲解眼。交底人和份接受交底人乖应履行交接耽签字手续。斜交底资料及倒时送至资料厕员处归档作档为短期资料麻保存。辆思畜d.裕技术交底应翠根据工程任厨务情况和施瑞工需要，分恋别由主任工殊程师、各段公技术负责人凶、分项工程葱技术负责人勤向其承担施溉工任务下属随单位的领导锡和有关工长留交底。工长帜在接受技术让交底时，应盈将问题弄清朋搞懂，以便预带领工人正讯确施工。工具长对操作人易员实行工前敲交底，工中站指导、检查沫，工后讲评希。重点要将隔技术要求，晃质量标准、鞠安全操作及雀防护讲清、枣讲透，并随升时检查实施荣情况，将技谁术交底落到悉实处。搜添紧B.巨技术交底的卖内容堆例a住.指技术交底分差为单位工程然技术交底和垒分部、分项顷(劳工序脚)负工程技术交柄底两类。漫蜻哪b.观单位工程技检术交底应与逼施组交底一他并进行。训蓝侮c.椒分部、分项摊(悼工序但)怪工程技术交速底的主要内宇容是古:坊作业条件、钥施工准备、驶工艺操作流翁程、技术要永求、安全措株施、质量要弦求、成品保蒸护及需要交俯底的其他事胖项送(介如赠:胳图纸变更洽患商、新工艺饼、新材料的赢施工方法、鼓操作重点、姥质量通病防留治等财)院。倡脾迹C.字技术交底的害实施与要求缎衬污a.趴施工组织设疏计的交底由填项目生产副款经理主持，猎项目主任工垮程师向各段膛技术负责人拾、分项技术并负责人、各苹段段长、经巷理部有关职矩能部门进行摇技术交底。他交底的主要出依据是经公帖司批准的施杠工组织设计幻文件。交底楼后形成由项章目主任工程育师签署的