C3生产过程控制程序

PAGE4生产过程控制程序

C3版本号：2编号：SKT-C-C3编制：年月日审核：年月日批准：年月日受控状态：年月日发布年月日起实施生产过程控制程序1目的使生产过程处于受控状态，确定突发事件的应急处理措施，持续稳定地生产顾客满意的产品。2范围适用于生产过程的控制及可能影响产品供应的各种突发事件。。3职责3．1生产部负责组织车间生产和过程控制，负责生产设施、设备工装的正常运行和维护保养管理、搬运、包装、贮存、保护和交付。3．2技质部负责编制指导生产操作的《作业、检验指导书》、《参数表》，指导产品检验的《检验指导书》及产品标识和可追溯性控制。3．3生产部负责编制《生产计划》、《设备工装维修计划》《应急计划》并组织实施。3．4物流部负责编制《采购计划》。3．5市场部负责编制《销售计划》。3．6技质部负责产品验证、产品监测状态标识，不合格品控制，纠正、预防措施的验证、监测装置的校准和周期鉴定。4程序流程图（见本程序最后一页）5程序5．1技质部负责生产技术准备，策划在受控条件下进行生产和服务，确保操作者能获得表述产品特性的信息，如产品图纸，并负责确定关键、重要工序和产品标识。对照主导产品生产过程流程图，对关键重要工序编制作业、检验指导书并发放到现场。5．2生产部组织设施安装、设备评审、工艺装备和工位器具的配备、设备、工装维修与维护保养、文明生产的组织，必要时对关键设备、关键过程进行CMK和CPK的计算。5.3突发事件处理5.3.1如生产中发生突发事件（设备故障、人员短缺等），生产部应及时组织协调和处理并立即通知有关部门，其它突发事件（天灾、水灾、停水、停电等）由行政部负责通知。各部门应充分做好突发事件的各项应急准备措施。5.3.2生产部负责审核已执行的生产计划，如有需要，则重新制订生产计划。生产部根据新的生产计划及时安排生产，以保证销售发货和顾客产品的供应。5.3.3如果不能及时排除突发事件，并影响顾客产品的供应时，生产部应立即通知市场部，并由有关业务人员通知顾客。业务人员将顾客信息及时反馈生产部。相关责任人员继续解决存在问题。5.3.4生产部牵头，各职能部门参加讨论，识别各种可能发生的突发事件。5．4行政部负责人力资源配备、员工素质与技能培训,保证满足生产需要。5．5技质部组织工艺文件包括作业、检验指导书、工艺卡等的贯彻执行，技质部会同生产部、技质部检查工艺纪律的制定和贯彻执行情况，确保按工艺要求操作，监测过程参数。5．6技质部要确保质检员和操作者能获得和正确使用监视和测量装置并组织做好进货检验，生产过程监测和成品的监视和测量，对产品质量特性进行监视测量和控制。5．7生产单位的生产操作者对过程参数和产品质量特性进行自检、自控并及时做记录。使重要设备的操作者工作开始前对设备进行点检，适当维护并做记录，填写《重要设备点检记录表》。5．7过程检验员负责产品检验,合格后放行。5．8市场部负责交付和交付后对用户服务活动的实施。6相关文件《文件控制程序》《产品的监视和测量控制程序》《采购控制程序》7记录1）月生产计划SKT-C3-12）生产日报表SKT-C3-23）工艺纪律检查表SKT-C3-34）环境、安全检查表SKT-C3-45）盘点表SKT-C3-56）月生产完成情况表SKT-C3-67）发货单SKT-C3-78）应急计划SKT-C3-89）应急事项记录SKT-C3.9生产过程流程图部门过程最高管理层行政部技质部制定生产及应急计划制定生产及应急计划生产部车间物流部市场部财务部P策划生产生产计划审批突发事件影响生产突发事件影响生产D执行调整调整计划审批生产计划实施生产计划实施生产计生产计划调整调整后计调整后计划实施产品工艺过程的执行产品工艺过程的执行C检查自检记录自检记录专检记录专检记录A处置入库入库交付交付生产过程分析海龟图使用什么方式进行⑤（材料/设备/装置）计算机系统产能分析数据原材料库存数据人员分析输入②（要求是什么？）公司月生产计划；供货合同或协议；临时订单；调整计划；过程①过程名称C3生产过程控制如何做？④（作业指导书/方法/程序/技术）《生产过程控制程序》《采购控制程序》使用的关键准则是什么？⑦（