公司各部门职责Word模板

WordFile行政·部门职责公司体系制度撰写人：xxx 部门总经理工作部编号页码第1页，共1页版本（次）工作范围负责公司的行政和人力资源管理，协助总经理处理公司日常事务。部门分界面（容易引起工作内容交叉或具有前后交接性质的部门，需要界定）部门职能协助总经理检查、处理公司阶段性或有关部门的重点工作；负责审查签发前的文稿；处理来往公文；负责审核公司固定资产的实物管理报表、帐册，审核办公用品的采购与分发；负责公司人事和劳资管理；负责审核公司车辆费用支出；负责公司各类会议费用、业务招待费用的审核与管理；负责审核公司印信的使用。部门职责协助总经理处理日常事务，负责处理总经理授权的其他工作；负责召集总经理办公会议，进行会议记录；负责会议决定事项的执行和催办；负责公司对外接待和会务工作；负责公司外联，协调公司与投资方及其它单位或部门的关系；负责协调公司内部各部门之间的关系；负责公司党、工组织管理工作，负责召集有关的会议；负责公司印章、介绍信、委托授权书和营业执照的使用和保管；负责起草公司年度工作计划、工作总结等有关文件；负责公司外文资料的翻译工作；负责公司各类公文、信函的处理和保管；负责编制公司人力资源发展的中长期规划和年度计划，并组织各项计划的实施；负责公司人事管理和劳动工资管理；负责完善公司的管理制度；负责员工培训的组织工作；负责公司各类档案的建档、归档、管理和使用；负责指导、监督、检查各项目的工程资料管理；负责编制公司办公设备及办公用品的购置计划；负责公司固定资产、办公用品的采购及领用工作；负责公司的交通、通讯工具的管理和调配；负责公司办公设备的维护和保养工作；负责办理员工出国（境）的政审和外事教育工作，负责公司的外事接待；负责公司安全保卫与保密工作，负责公司文明办公和环境保洁；认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。部门办公室编号页码第1页，共1页版本（次）工作范围协助总经理开展各项工作，协调各部门关系，负责公司日常行政工作。部门分界面（容易引起工作内容交叉或具有前后交接性质的部门，需要界定）部门职能协助总经理检查、处理公司阶段性或有关部门的重点工作；负责审查签发前的文稿；负责审核公司固定资产的实物管理报表、帐册，审核办公用品的采购与分发；负责审核公司车辆费用支出；负责公司各类会议费用、业务招待费用的审核与管理；负责审核公司印信的使用。部门职责协助总经理处理日常事务，负责处理总经理授权的其他工作；负责召集总经理办公会议，进行会议记录；负责会议决定事项的执行和催办；负责公司对外接待和会务工作；负责公司外联，协调公司与投资方及其它单位或部门的关系；负责协调公司内部各部门之间的关系；负责公司党、工组织管理工作，负责召集有关的会议；负责公司印章、介绍信、委托授权书和营业执照等证照的使用和保管；负责起草部门工作的有关文档，负责公司外文资料的翻译；负责公司各类公文、信函的处理和保管；负责公司各类档案的建档、归档、管理和借用；负责指导、监督、检查各项目的工程资料管理工作；负责员工的生活福利的采购和分配；负责编制公司办公设备及办公用品的购置计划；负责公司固定资产、办公用品的采购及领用工作；负责公司的交通、通讯工具的管理和调配；负责公司办公设备的维护和保养工作；负责办理员工出国（境）的政审和外事教育工作，负责公司的外事接待；负责公司安全保卫与保密工作，负责公司文明办公和环境保洁；认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。部门财务部编号页码第1页，共1页版本（次）工作范围负责公司出纳、会计核算及财务管理，健全财务管理制度，规范企业内部控制。部门分界面（容易引起工作内容交叉或具有前后交接性质的部门，需要界定）部门职能负责公司财务的内部控制；负责监督公司财务预算和财务计划的执行；负责审计项目组的财务情况。部门职责根据国家有关财政、经济、税收的法律法规以及公司的有关规定，制定公司的财务管理制度；负责制定公司年度财务预算，开展成本分析和财务分析活动，进行成本控制；负责公司财务管理和会计核算工作；负责编制财务、税务报表；负责完成会计基础工作；负责工资、奖金的发放，现金支付及银行结算；负责计交各类保险基金的预算与统计工作；参与公司经济合同的洽谈；负责工程款的收付，协助经营部完成工程款的结算；负责公司内部审计工作，配合审计、税务等部门的检查工作；负责公司固定资产明细账的管理；负责会计凭证、账册、报表的整理工作，负责会计档案的保管和使用工作；认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。部门发展部编号页码第1页，共1页版本（次）工作范围负责公司人力资源管理、发展规划和项目信息化管理。部门分界面（容易引起工作内容交叉或具有前后交接性质的部门，需要界定）部门职能负责人员的甄选、任用、培训、考核及辞退等人力资源管理工作；负责审核考勤统计，负责审批各类休假期及相关费用；负责员工绩效考核；负责公司各类职称评定及专业技术考核；负责在公司内推广企业文化。部门职责负责研究、编制公司发展战略规划方案，报批获准后负责组织实施；负责起草公司年度工作计划、工作总结等有关文件；负责行业市场研究，并定期编写有关市场信息和发展趋势的报告；负责编制公司人力资源发展的中长期规划和年度计划，并组织各项计划的实施；负责公司人事管理，包括人员的配备、招聘、任免、调迁、解聘、退休等各项工作；负责公司劳动工资管理，包括劳动合同、工资、奖励、处分、福利和保险，以及劳动保护等方面的工作；负责完善公司的管理制度；负责公司员工的绩效考核和专业技术考核；负责员工培训的组织工作；负责制定企业信息化管理规划，负责实施；负责公司的计算机管理信息系统的设计、建设与维护；负责公司内部刊物出版，以及公司企业文化建设和推广；负责制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施；认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。部门工程部编号页码第1页，共1页版本（次）工作范围负责公司项目的工程管理。部门分界面（容易引起工作内容交叉或具有前后交接性质的部门，需要界定）部门职能审核各项目施工组织设计；监督检查项目的工程进度、质量和安全管理。部门职责负责公司的工程技术管理工作；负责公司工程质量体系的建立和管理工作，促进公司质量体系的持续充分性、适宜性和有效性；负责公司标准化管理工作；负责公司施工质量管理、安全管理等制度的制定和执行；负责对各项目的生产活动和技术管理的全过程进行监督、检查及工程质量标准验评；负责对各项目的施工进度进行检查监督；负责工程安全教育、安全学习、考试；负责对各项目的安全文明生产进行检查考核；负责公司承建工程的创优目标实施及创优申报工作；负责制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施；认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。部门经营部编号页码第1页，共1页版本（次）工作范围负责代表公司承接工程业务，负责公司的生产经营管理。部门分界面（容易引起工作内容交叉或具有前后交接性质的部门，需要界定）部门职能负责签订有关的经济合同；负责工程的招标、评标和议标；负责审核施工预算；负责有关设备的采购。部门职责负责与各业主单位、各设备供应厂家的联系；负责收集市场信息，掌握市场动态、拓展经营思路；负责代表公司对外承接工程业务，负责洽谈、签订经济合同，负责公司的合同管理；负责主持工程的招标、评标、议标工作；负责公司的生产综合计划管理，编写年、季、月度生产计划，编写公司收费计划；负责编制施工预算，进行预算审查及概算的调整工作；负责工程所需设备、物资的采购和管理工作；负责编写设备、物资到货计划表；负责设备的开箱检验工作；负责制定本部门管理制度和工作目标，并监督实施；认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。部门设计部编号页码第1页，共1页版本（次）工作范围负责公司有关的项目工程设计。部门分界面（容易引起工作内容交叉或具有前后交接性质的部门，需要界定）部门职能1负责确定工程技术方案和系统设备的比选。部门职责承担公司技术和设计，负责完成公司部署的工程设计任务；负责公司相关新技术的引进、吸收、研发和应用工