从湖南广电改革看大电视新业态品牌整合

从湖南广电改革看大电视新业态品牌整合一、引言品牌整合是近十年来出现的为维持和提高企业的长期竞争优势而实施的品牌管理方法，近年来国内传媒间的竞争高潮迭起，发行大战、收视率大战、广告大战硝烟弥漫。而湖南卫视通过改革，吹响了湖南电视崛起的号角，通过品牌整合，屡屡刷新中国电视领域的记录。二、第一轮改革：机制整合品牌，从形式上看是文字、图案或文字与图案等各种符号的组合，它本身并不具有价值，而只有当它在消费者心中形成一定形象，影响消费者的购买欲望并导致购买行为，即品牌意象产生积极作用时才具有价值。1997年，湖南卫视“快乐之风”刮遍全国，“玫瑰花开”香飘万里。《快乐大本营》《玫瑰之约》、《真情对对碰》、《娱乐无极限》等栏目为湖南卫视树立口碑，为中国电视开创娱乐先河。湖南电视台被全国观众所熟知，“湖南电视现象”被大家所了解。1999年，湖南广电传媒花一千万独家买断中国电视金鹰艺术节的永久承办权，从形式上树立了中国电视尊者的品牌效应。然而最值得一提的是，2001年元月欧阳常林任湖南电视总台台长后，通过内部机构调整，实行全员竞聘制、栏目制片人制、栏目淘汰制，初步建立现代传媒集团的管理机制，这也就是湖南广电历史上的“第一轮改革”。湖南卫视内部奉行“团队为重、创新为上、执行为本、年轻为王”的媒体文化，打造一支“终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习”的学习型组织。[1]企业的竞争，就是人才的竞争，传媒领域尤其如此，因此，湖南卫视首位的品牌战略是打造自己的人才梯队，并且实行全员聘用制，权责并重，优秀主持人自然是湖南卫视的名片，湖南卫视始终重视明星主持人的培养，如何炅、李湘、汪涵等。节目创作团队是节目生产的灵魂，无论频道总监还是部门负责人、制片人，从音乐制作人到化妆师，从摄影师到服装设计师全部采取创新型管理方式，清一色的年轻队伍在政治、宣传导向上要求甚严，在思想、创作上任其自由驰骋。湖南广电在第一轮改革中，利用年轻创作团队精英打造优秀节目，利用优势节目树立电视品牌，初步树立了湖南电视的品牌形象。在同一个传媒“生态位”上的受众资源、新闻资源与广告资源有限的环境下，湖南广电首先从内部机制改革上夺取先机，打造媒体品牌的可持续性动力，以至后来湖南广电历经考验依然立于不败之地。三、第二轮改革：资源整合企业的品牌管理一向将重点放在建立企业“旗帜品牌”上，并且明确企业品牌或“旗帜品牌”与其他品牌的关系，使品牌家族成员能够相互支持，充分利用企业现有品牌的价值和影响力来进行品牌扩张。湖南广电深谙此道，从2002年开始，湖南广电推行以剥离整合资源、加大宏观调控、消除内耗为核心的第二轮改革。2002年“湖南卫视战略定位研讨会”上，湖南卫视频道内容定位为“以娱乐、资讯为主的综合性频道”，“娱乐”成为频道“旗帜品牌”的显著标签。法国学者让?诺尔?卡菲勒(Kapferer)曾指出：“品牌识别意味着有品牌自己的品格，有自己独特不同的抱负和志向。”[2]由于在第一轮改革中对受众最初形成的先效应已基本得以维持、肯定，而此次的强化“娱乐”概念，则在受众优先效应产生的原有品牌意象与近因效应产生的新的品牌意象之间产生“共振”，进一步强化了品牌认知度与满意度。随后2003年初的台务会议又提出了湖南卫视“三个锁定，三个兼顾”的品牌定位：锁定娱乐，兼顾资讯;锁定年轻，兼顾其他;锁定全国，兼顾湖南。品牌定位更加清晰明确，品牌识别日益深刻。2004年，湖南卫视又秉持“快乐中国”的核心理念，率先提出“全国收视、全国覆盖、全国影响、全国市场”的频道目标,全力打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”，在一定程度上拓展了品牌外延。同年6月，湖南卫视正式提出“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”，秉持“快乐中国”的核心理念。品牌整合的核心思想正是这样通过统一的品牌理念，综合运用和协调各种不同的传播手段，使不同的媒介、工具在每一阶段发挥出最佳的、统一的、集中的作用，最终建立品牌整体的强度和一致性，建立与受众的长期、双向、忠诚的关系。湖南卫视的娱乐品牌整合了栏目、节目的一切娱乐元素，综合了电视“旗帜品牌”与其他品牌的关系，大大拓展了其品牌的价值与影响力。除此之外，湖南广电的品牌并非仅有以湖南卫视为标志的精品频道品牌，还拥有以电广传媒为标志的资本运营品牌;以金鹰影视文化城为标志的产业经营品牌;以中国金鹰电视艺术节为标志的节庆活动品牌等。在实施多品牌战略过程中，湖南广电高层管理者力求从战略高度来对品牌进行管理，推行以剥离整合资源、加大宏观调控、消除内耗的第二轮改革，通过品牌整合实现资源共享，确保每一个品牌的经营都能为整个品牌系统带来利益,找好投资方向,降低投资成本,使湖南广电在品牌之间达到协同发展。四、第三轮改革：体制整合具体来说，品牌整合的任务在建立“旗帜品牌”之后，要务之一就是使企业品牌形象能够代表品牌的实质，并且这种品牌实质能够在产品品牌中得到体现并传达给企业的相关利益者。于是湖南广电一直在酝酿体制创新的第三轮改革，在整合资源的基础上推出新的市场主体。在目前数字化传播的时代背景下，包括音视频、语音、文字在内的多媒体资讯的网络化是媒介在将来总的发展趋势。2023年7月中旬，湖南卫视网与金鹰网合并，统一为“金鹰网”;11月12日，湖南广电与盛大结盟成立盛视影业公司;2023年12月，湖南卫视牵手淘宝成立湖南快乐淘宝文化传播，并特开辟《快乐淘宝》节目。在区域资源整合上，湖南卫视2023年3月参与青海卫视的运营，扩充电视平台播出资源。由此看来在这个新的传播时代里，各类媒体将不再按照各自的媒质特点和技术特色来严格区分。传统媒体的形态在分化、裂变，新兴媒体在不断更新、重组，新的媒体形态将以受众为传播中心，融合新旧媒体介质，借助新旧媒体传播渠道，将信息收集、整合后精准地传送给目标受众。湖南广电巧妙地将电视媒体与网络、等新媒体完美融合，探索出了一条媒介融合合作新模式，完成了内容上的深度互动，实现了媒介平台的整合。在合作过程中，湖南广电充分考虑到品牌传播的整合与分离，即对传播资源进行整合，对传播策略及诉求进行分离。如湖南广电与盛大、淘宝网的合作分别针对影视制作、电视购物、电子商务等领域，这样既优势互补，又互利双赢，湖南广电的做大做强、跨越式发展，拉开了中国大电视新业态的序幕。在实现机制整合、资源整合之后，2023年6月28日，湖南广电推出了市场新主体——“芒果传媒”，届时湖南广播影视集团正式改为湖南广播电视台。其实，在广电“集团化”改革中，因管理部门林立、利益纠葛等诸多问题而导致的矛盾日益集中和明显。产业与宣传、事业与企业的关系始终是制约其向纵深方向发展的瓶颈所在，然而品牌管理需布局高端，谋定深远，既具战略高度又顾市场深度，提升品牌的形象力和竞争力、影响力，只有不断提升品牌的经济效益，才能打造持久品牌。湖南广电在多年来建设的良好品牌优势在市场经济环境下如何快速“变现”，如何整合更为丰富、更有前瞻性的产业链是第三轮改革的应有之义。因此新挂牌的芒果传媒则以产业化、市场化进行运作，控股电广传媒、潇影集团、快乐购物，拓展创投产业基金，整合经营所有媒体公司和转企改制后的资源以及能制播分离的有关专业频道。包括内容生产、艺员经纪、动漫、新媒体集群等，力求打造一条新型传媒产业链。与此同时，品牌整合是品牌国际化的基础与必经途径，是湖南广电实现“走出湖南、走向省外、走向海外”的关键所在。尽管湖南广电第三轮的体制改革虽然刚刚起步，但制播分离基本成型。多年积累的品牌优势、渠道价值、内容与人才资源，如何通过产业链的延伸来实现赢利模式的拓展，并在新一轮竞争中拔得头筹将是第三轮改革成败的关键，然而不管成败与否，都将对中国电视体制产生极其深远的影响。熔构建广电传捏媒核心竞争忙力诉改革开放以血来特别是加旬入世贸组织宜以后，中国符经济的市场抚化、社会的洲多层化、价何值取向的多注样化进一步甘凸现，广电纯媒介的功能索和角色、生友存和发展的葛环境空间发扶生了巨大而喷深刻的变化陶。国外传媒赛巨头借文化耍准入之机大读肆进行文化旧扩张；境内党传媒从广告纯市场到自有睛品牌、节目桥资源、人才乓资源、收视狭市场份额、泼技术、体制娇机制等各方匪面，展开了榨全方位的立具体竞争；技开术进步、政遗策调整带来洒电信等其他喊行业渗透广慕电领域。在军这种内挤外腥压的激烈竞脚争态势下，贝谁拥有了核貌心竞争力，庸谁就抢占了填广电传媒生钉存与发展的萄高地，抢得察发展扩张的祥难得机遇。乘所谓广电传悼媒核心竞争悉力主要指：际各种资源总闸体整合能力肢；独有品牌梢文化难以被童对手替代的箭能力；一业生为主、多元铁拓展扩张的钻能力。蕉两年多行来，武汉广油电大胆探索删，勇于实践养，坚持在内算容、产业、思技术、人才围、体制机制俯、企业文化凡等方面构建晌核心竞争力哀，武汉广电娇的影响力、诞竞争力进一迟步提升，综妄合实力显著改增强。在“光十一五”期爽间，武汉广会电将以科学城发展观为指层导，不断增暗强核心竞争社力，努力实伏现宣传创新登、节目创优今、经营创收经，力争成为揭拥有自主知密识产权和文索化创新能力刑、主业突出亮、核心竞争蔬力强的多功伶能、现代化季的综合性传瑞媒实体，成灰为全国知名冠、省会前列斧、华中一流训的具有影响棵力和扩张力乒的传媒实体如，成为武汉那先进文化发乒展的主力、肺文化产业的今龙头、城市凯经济发展的粮新增点。抱如何构煌建武汉广电魔传媒核心竞浑争力呢？我露认为，按照膀科学发展观耳全面、协调穿、可持续地壶统筹发展的方要求，必须漠坚持以下六塔条。到第一，蛇必须坚持内像容为王，品签牌至上；倾抱力打造自己动的精品名牌瞎，做强做大养内容产业；有提高收听、热收视率，扩迹大影响力，干最大限度地店争取受众的窗青睐。这既古是实践“三谅个代表”、渴实现“三贴闹近”的必然掉要求，也是寨广电传媒立码足市场的根蒜本。于“内容染”和“品牌煌”是广电传佳媒核心竞争必力的核心因匆素，是具有望自主知识产封权和精神产巩品特征的广助电文化产品恢，是做大做滚强广电传媒绵、提升广电培传媒竞争力堂和影响力的迹重要途径，飞也是发展和诞释放广电传委媒节目生产计力、满足人隐民群众日益素增长的精神拳文化需求的妥最有力的武陪器。际有人把盯传媒经济的秤实质概括为岁“影响力经拼济”，我们她拿什么去“跳影响”受众宜，去争取受臭众的青睐，和争取更大的腰市场份额呢筋？无疑是内哈容。而什么迫样的内容才录能在信息爆戚炸、视觉疲秧劳的今天争东取受众的眼滑球、耳朵呢午？只有那些屑有自己的鲜冤明特色，定胆位准确，内笔容贴近群众勺、贴近实际加、贴近生活拒，制作精良罪的品牌栏目蹄、精品节目蚊，才能占据泻一席之地。功高质量跌的品牌节目浓永远是广电鸡传媒争夺受魔众注意力资部源的焦点所柏在，也是广逢电传媒打造序核心竞争力孝的首要环节级，各级电视清台无不投入抓重兵，主攻鹅强攻。武汉状市广播电视况局（集团）籍在做强做大传内容产业构营建自己的核欢心竞争力方道面进行了成稠功的实践，念从走进中央血电视台蜚声敞全国的科教值品牌栏目《催科技之光》惕，到立足武幼汉实际、深孔受本地百姓按喜爱的品牌酱栏目《都市狐写真》、《藏百姓连线》施、《都市田耳野风》、《寄都市茶座》怀、《影视前述沿》、《健葡康》等，还欧有去年以来厚推出的系列教城市形象宣诚传片《魅力筒武汉》、《洲武汉水云间妻》、《今日认大武汉》等崭，这些品牌殖栏目成为构滑建武汉广电真传媒核心竞鸟争力的重要茄组成部分。山同时，武汉辱广电加大新锹闻节目改版快力度，采取虑一系列新的枪措施，电视肃新闻中心以黑内容产业为乐中心，组建膛《武汉新闻准》、《百姓习连线》、《疗都市写真》艳、《财经圈碎点》四大栏辫目部，具体扒负责时政、湖民生、评论率、经济四类赏新闻节目的洋采编播工作愧，人事分配冒改革紧锣密纱鼓、激励鼓药劲；节目栏鱼目改进改版暴稳步推进、纱亮点纷呈，娇有力地促进扯了收听收视艺率大幅提升只，促进了电誓视新闻链的谊形成和品牌昼节目的打造周。文艺、影发视频道精心街策划，精心老编排，争取旧注意力，2埋004年电锦视收视率3张2周获得武伐汉地区第一脚名，今年以岔来连续23管周保持第一张名，稳居领图先地位；《返科技之光》寸推出北京版蓬、武汉版，袖科普品牌焕丸发新的活力寸；《百姓连怠线》荣获“凝全省十佳电长视栏目”称司号，《都市偷写真》被推学荐参加“全攀国十佳电视接栏目”评选废。收听收视地率是检验栏罗目群众喜好沈程度和节目巡市场份额的碑具象指标，杏武汉广电正我在完善以收本听收视率和萍投入产出比浅为主要指标铺的节目栏目恨评价体系，府为构建内容故产业的核心轮竞争力进一珠步提供了强司有力的措施季与保证。叼第二，劣必须坚持整逢合广电资源蜓，发展文化瓦产业；以资烛本为纽带，淹以市场为依猜托，倾力培企植广电龙头稻企业，以龙展头企业的高欺速发展带动页整个广电产巡业的良性循谱环和科学发开展。钥国家广唐电总局《关抹于促进广播钱影视产业发抖展的意见》夫指出，“广钢播影视产业伯要成为国民智经济的新型傅产业，成为校我国经济文爱化产品的重峡要生产基地倒”。要实现园这个宏伟目穷标，必须按罚照公益性和董可经营性分芳开的原则，职大力培植广烘电企业，大超力发展广电铜传媒生产力登，以龙头企映业为依托，宏形成广电传妄媒产业链。延（1）虑要发展武汉键广电产业，腊首先必须加缴强频道频率挖资源的开发夫经营。以现何有的4个广尼播频率、7锹个电视频道课为主体，狠汗抓广播电视嚼广告主业，殿巩固广告主亮阵地,充证分挖掘广告针资源，积极果开拓广告营蕉销渠道，努幻力扩大广告子市场份额，牌增加广告收怠入，增强创青收赢利能力三，确保广告品创收两位数汗平稳增长，娇确保增加可蠢用财力。押（2）雅大力发展广片电企业特别殊是龙头企业接。2003厕年完成武汉烈广电网络公生司与中信公邻司合资工作伙后，引入资狡金1.1亿早元，改善网忽络条件，武煤汉有线网络绑作为全国第棵三大网，覆庸盖武汉三镇丙各城区，用箩户130多济万户，传输婆50多套电闪视节目；2秧004年，茄加大改革力奖度，扩张广缠电网络，把嘴立足自身与管走出去相结东合，把行业蕉扩张与业务世整合相联系界，先后与武墨钢和电信签售定协议，结姜成合作伙伴岗关系。积极核争取国家广顶电总局批准恶，武汉市成刘为数字电视抓试点城市，和发展数字电音视用户5万吐户，传输1领02套海内袄外节目。为纯进一步加快喂武汉广电产陈业发展，将鸭尽快实施网静络公司和数滨字电视公司国资源整合，锦积极推进数挖字电视整体谦平移，加快斤数字电视发爹展步伐；在模网络公司内谷设立数据业施务分公司，程数字电视业相务、IP业暂务统一由其纯运营；加快励数字电视、黄IP电视和盛宽带网络新聋业务的开展槐；在此基础贪上，进一步阅实现网络公餐司和城区网闲络的业务整衫合，统一规迅划、统一技撑术标准、统涨一市场运营稻、统一新增驶业务的开发冲和建设，使便网络整体实望力迅速得到测提升，真正粘发挥广电龙质头企业的作笼用，进一步烧增强武汉广详电核心竞争声力。同时，对围绕武汉城慰市圈建设，颜形成一个辐娇射武汉周边威8个城市的高广播电视网艳络，进一步背扩大武汉的喘影响，提升控武汉市作为衡中部重要城罚市的作用和译地位。积极仍寻找通讯业百、大型企事烛业、民营企应业等合作伙左伴，发挥各洒自优势，探碌索三网融合世的新路子。巾（3）冲进一步做大白做强影视公摧司品牌。在耐已组建武汉编影视艺术传狼媒丝的基础上，孕进一步深化鞭人事分配制本度改革，加妄强经营管理但，重点抓机欺制、抓项目否，积极融资仓，吸收社会租和民间资本王，加强与有森实力、有特番色的横店集究团等民营机蜻构的合作，护壮大武汉市脏的影视产业茄；发挥武汉繁广电在电视堵剧制作方面群的品牌优势摩，投拍《中答华之剑》、抬《大汉巾帼爹》、《陪读营》、《中美喉外交风云》根等一系列有狭影响的电视别剧，做大做捷强影视公司臭品牌。待条话件成熟再通洒过招商引资饱对影视公司尤进行增资扩育股，进行新就的资产重组的和股份化改养造，打造国镇内一流的专渣业影视公司蛾，进一步做蝇强做大我市脚影视产业。今（4）恢成立广告公录司和节目公阀司，按市场尊规律实行公条司化运营。絮对提供信息聋服务、政策松允许经营的盈媒体资源，狱如广播、电突视的综艺娱稍乐类节目、免体育节目、红科技社教节古目、影视剧晌制作、销售席等，逐步从唱目前的事业主体制中分离写出来，按照庄产业发展的阳方向和现代仅企业制度的济要求组建公库司。盘活现鼻有节目资源截，扩大市场议交易，充分郊发挥现有节萄目资源的创册收增值能力还。异（5）谨组建新的物傻业公司，在窗武汉广电道榆观河度假村批暨影视基地嗽成功运作的女基础上，进川一步搞好广筛电中心招商鄙引资及红霞轨村、香港路船等基地运营俩管理，全面纵经营管理武夺汉广电的固盾定资产，充躬分发挥其经仙营管理职能鸽，确保固定方资产保值增蔑值。推目前，版武汉广电通储过大胆改革玩，资源整合黎，已形成以功网络公司、班数字公司、膨影视公司、祖广告公司为擦骨干和龙头乏的产业群。讲随着对主体西业务进行公悔益性事业与倦经营性产业么的进一步明挪确划分，除涂新闻以外的末节目生产和注经营也将相允继步入市场夸轨道，进行校市场化运作检。月第三，浸必须坚持以丙科技为先导令，抢占发展绝的制高点；暴积极采用高轨新技术，提明升广电功能偷；密切追踪此发展步伐，递促进产业升莫级；理性面害对新技术带借来的挑战与齿机遇，大力粪拓展服务领萌域和发展空阀间。陈科技是壤推动广播电削视不断发展宝的基础。广夏播电视高新粥技术含量和勒整体技术水削平如何，已燥经成为衡量乞广电传媒实仆力和竞争力肾的最重要标曾志之一。广际电传媒要发李展，不能靠悠“拼数量”浓，而要靠“茧拼质量”，拒要积极占领路广电传媒技锤术的制高点凳，拥有核心惩技术，不断系提升现代化签水平，带动课新一轮广播熔电视产业优慰化升级，进焦一步提升广掉播电视功能址，拓展服务亭领域和发展崖空间。励保持对迎相关技术发久展的敏锐，素储备一定的赏人才和知识拐，跟踪、学退习、掌握、悠运用每一种赞对本行业产习生重大影响捞的技术，抢基抓机遇，这袜种组织的能累力就是一种旦重要的核心赢竞争力。广肌电技术的发术展日新月异银，广播不过源百年的历史犬，电视更只望有数十年的敬历史，然而林技术的革新耐使这个行业砍潮起潮落的炮周期似乎比披大多数行业亲都短。武汉振广电密切追崇踪技术发展抗步伐，坚持柔以信号质量小为中心、以侮安全防范为陈重点、以优睡质热忱服务拥为宗旨、以莫技术创新为叛追求、以激因活人才为根身本、以推进径武汉广播电悼视事业产业仓发展为目标横，精心规划伍，总体谋划印，重点推进兔数字化、网生络化、产业磁化，积极占违领广电传媒饿技术制高点敞：成立技术亦管理委员会商，统一管理耽全局技术工锦作；武汉广躲播数字化播侄出走在全国粥前列；电视桶即将实现硬激盘播出；网畅络不断升级堤改造；数字债化转播车在疲各类大型活腔动和体育比铸赛转播中发览挥重要作用占；改造现有仪演播室，新冷增虚拟演播妻室；技术设菊备公开招标驰，透明操作畏。进一步加昂强技术调研折和规划，目尚前正在着手惰研究和制定佩武汉广电“艺十一五”技俊术规划，力算求用战略的品眼光研究前慌沿技术与实阳用技术，让粪技术和技术陈人才为广电搅事业产业发聪展提供坚强怕有力的支撑蓄与保证，进睬一步增强武富汉广电在科临技应用方面摇的核心竞争训力。彻燕第四，银必须坚持以罚人为本，人营才制胜；建班立一个完善幻的人力资源蚕开发体系，叔拥有一支强修大的人才队治伍，形成广更电竞争的基杂础和利器。公在知识携与资本日益买对等甚至是薄知识雇佣资劣本的时代，子人力资本对隶企业竞争力循的作用已毋捉庸置疑。作尾为信息产业诸的子产业，搬广电媒体的信核心竞争力待之一是智力抱资源，是优漠秀的人才和恳先进的人力远资源管理。董既要敞开胸喉怀吸引人才套，不拘一格萍选拔人才，消又要科学合零理使用人才画，搞活机制雄留住人才；声既要有自己键的名记者、刚名编辑、名脉主持，也要筐有优秀的宣吵传、技术、两经营、管理凉的人才。信武汉广电坚延持以人为本箭，构建和谐雪环境，加大砌人事分配改蜓革力度，遍2003年祥广播节目中央心作为全市顷试点全员竞爆聘上岗，变敏身份管理为立岗位管理；那2004年获，武汉广电牵面向全国举借办“寻找主鞋持人、代表惠大武汉”主凑持人公开选悟拔赛，15幻名主持新人趋正式签约加觉盟，74人君进入武汉广专电人才库；六同时，举行荣内部电视主孙持人竞聘定哪岗比赛，调胀整一批、淘辅汰一批，主界持人新阵容抽、新形象亮私相后获得广羞泛好评，带喊动《武汉新扇闻》等栏目牧收视率大幅益上升；成立进全局（集团树）播音员主若持人管理委歉员会，大力狠培养优秀节桐目主持人，所首次评选出至12名优秀轻播音员主持胁人，除一次样性奖励外，无每月实行特畅殊的岗位津判贴；设立全琴局（集团）蛋突出贡献奖铺，32个项颈目受到表彰图奖励；今年焰初，电视新按闻中心全员风竞聘上岗，芝一批优秀人怪才脱颖而出判，进一步激胆发了干部职迟工的积极性响、主动性和杯创造性。骆在此基钻础上，武汉耻广电将进一监步做好人才绕资源规划，别建立合理的敌人才资源结炸构，实施科育学的人才考升评体系，大眼力培养和引颈进懂宣传、抢会经营、善幻管理的复合示型人才以及苗名记者、名月编辑、名主衫持，拔尖的蒙技术研究和畏开发人才，喘特别是大力坐培养名牌主兆持人。武汉薯广电以务实灿为原则，不昌拘一格使用失人才，正在亡努力使之成农为“使用人闪才的高地，高积蓄人才的润洼地，真正锄人才的用武拾之地”。慢第五，钓必须坚持体感制创新、机傅制创新、管齐理创新；通云过体制变革驶开创新的局混面；探索建写立新的运行匪机制，焕发删生机和活力饺；大力提高奉管理水平，臣使传媒变得舞更有效率和扯竞争力。狠改革就播是解放和发趣展生产力，饺激活生产力纺中最活跃的围因素。改革请就是要不断档提高管理水蓄平，促进生域产力发展。拨管理能力是哄广电传媒核踢心竞争力的便根本所在。丑我们身处在洗一个改革的宁时代，体制猫创新、机制费创新、管理哥创新更是近悬年来对广电绘传媒应对竞饱争压力和挑控战，练好内喇功强筋健骨游的基本要求郑，立足自身案特点，积极雀稳妥地深化致改革，在体蔬制机制变革凶方面成功地劫探索出一条挂新路，从而印在竞争中占胶据主动，并酒保持长久的父活力。马武汉广狸电加快集团奉化改革步伐配，200驻4年底，国发家广电总局们正式批准组蝴建武汉广播拦电视总台（判集团），这耀是全国省会乏城市和副省钢级城市第一菌个广播电视扎总台（集团口），也是湖强北省第一个旁广播电视总吧台（集团）练。在集团化井改革过程中挺，武汉广电沙坚持“不等跃不靠”，以熊事业产业发陵展为目标，概将内部改革恭与申报批准勤有机结合，滴不断加大体押制机制创新惰力度，先后犬成立编辑委泄员会、技术效管理委员会狠、播音员主凯持人管理委慢员会，即将夺成立经营管本理委员会，摘对宣传、技跃术、主持人建、经营实行彩统一管理。秩积极探索建粉立确保导向种正确、富有均经营活力的夸运行机制，芳实行统分结晶合的管理模邻式，逐步建扩立总台（集底团）—频率险频道—制片悦人三级扁平光化的组织结绣构，减少管炸理层次，压振缩职能机构州，发挥其敏下捷、灵活、袖快速、高效深的优点，降久低管理的协特调成本，提菠高广电传媒糕对市场的反撇应速度和满延足受众的能更力。逐步深站化人事、劳境动、分配三侨项制度改革痛，转变用人损机制，实行兰竞争上岗，参择优聘用，肺严格考核，盼认真履约，时合理流动；风实行公开招桂聘制度，新养进人员都要掠通过考试考苦核择优选聘挪，签订聘用偏合同，形成朋岗位能上能昼下、人员能剧进能出的新眠型用人制度恶；推进内部月分配制度改垫革，逐步建粒立以岗位绩冶效工资为主阁体的内部分乔配办法，按露照能力、贡式献、水平、盗工作量等要邻素拉开差距悠，形成激励寄机制。按照哗“产权清晰眠、权责明确埋、政企分开幼、管理科学寨”的现代企违业制度要求筝，武汉广电亩还将实行中民心频道频率倾公司制管理脑，改造和改混革现有的管增理制度，使肚之更科学、行更合理、更特规范、更现筐代化，为广敏电传媒核心衣竞争力的培蜂育和提升提穗供制度保证圾。堂第六，御必须坚持建具立先进的企贺业文化，重季视团队的精蒜神力量，保蕉障广电传媒汪克难奋进，刮持续健康发团展。仙企业文奔化是企业生祥产力持续发板展的精神动皆力、智力支准持和思想保穗证，是企业菠不可或缺的膝“内在灵魂双”，它是一歇个企业在长刷期的经营实浮践中所凝结京、积淀起来旺的一种文化来氛围、精神悼力量、经营钥境界和全体滤员工所认同积的道德规范冈和行为方式窗。近年来，糖越来越多的酷广电传媒决撤策者认识到钢，企业文化明是广电传媒丛事业产业发秒展的重要的奥无形资产，咱是其保持长控久的竞争优膨势和核心竞垮争力的内在殿动力。菊武汉广寇电联系实际篮，扎实推进栏“三项学习扩教育”活动更深入开展，服把“三项学贞习教育”与赴新闻改革、兴队伍建设、柿长远发展相辉结合，与塑队造良好的企耻业文化和企爆业精神相结叹合，重培训馆，抓落实，育全面提高从后业人员的综淹合素质；重葡典型，抓特亲色，努力树陶立新闻工作料者良好形象虎；重机制，独抓监督，全挂面构建多层墓次立体监管灵体系；重实故效，抓整改罪，努力增强翁广播电视发彻展潜力。2安004年，惨武汉广电扎席扎实实开展吧行风评议工敌作，先后组马织“社区行停”、“乡镇讨行”、“走跑访行”活动塌，受到社会该各界广泛好税评，在全市姻行风综合评棚议中获得前狱三名的优异轮成绩。今年获以来，武汉罢广电认真开扔展党员先进竖性教育，充呆分发挥党员慕的先锋模范拴作用，进一服步构建和谐苍氛围，增强可干部职工对光武汉广电传影媒的认同感复、归属感，赛增强凝聚力初和向心力,铃用企业文化龟铸魂、育人顷、凝心、塑谦形。很武汉广叙电塑造企业铸文化的总体获思路，一是技制定战略目势标，即新闻替宣传一流、为武汉文化产阔业龙头；二裳是弘扬企业谈精神，即学触习、创新、肿爱岗、敬业欢；三是塑造竖核心价值观乓，即人民群么众满意、党菌和政府放心企；四是形成眨工作信条，协即为武汉广旬电传媒的发唐展贡献力量自。经过较长罪时间的强化倡和积累，武姻汉广电独特帖的企业文化丰正深深植根范于员工的脑淡海和落实在似行动中，始观终贯穿于广卵电传媒产品布创作、生产拜、播出的全弃过程，从而岂为武汉广电兴传媒的持续遍健康发展提雕供强大的精盒神动力。讯欧阳常林催赴化湖南广电良传媒素质辱创造业界传棚奇听新浪娱乐跨讯过去1键6年，湖南态电视在传媒课业格局深刻页变化的过程咐中异军突起灵，打破了种泊种局限，以杆令人瞩目的虑创新，走在熟了队伍的前待列，成为了猴中国电视的段一面旗帜。驳在湖南广电鼠狂飙突进的督路上，湖南叉人勇于进取扩、舍我其谁轨的创新力与俩魄力不容忽弱视，而作为叙湖南广电的逐领军人物，疫欧阳常林以辽澎湃的事业筐激情催化湖莲南广电传媒律素质的提升捧，创造了一支个又一个业吉界传奇。煤有人赞桨叹，有人不骨服。在探究描电视湘军于赵经济欠发达移省份崛起、浙于同样的体何制内发力的威秘笈之余，纯人们都在观毯望，看湖南摊电视在领先驴、被追赶与锦保持领先的阀道路上还能拴有何湖南式水的突破和变滩化。喊英雄出应处邮人们乐肆于转述他的篮故事，因为茫这些传奇不序仅是他个人乐精彩的成长某经历，也是姓电视湘军披竹荆斩棘、开峰拓进取的发债展史。锣湖南广词电在200皱8年逆市而帅上总收入突恩破40亿元挥，总资产达止到120亿烘元，连续8继年实现大幅塘增长。萍湖南卫视莫连续7年在述省级卫视中很收视和创收尽名列第一，已今年1-1疾1月湖南卫嚷视广告创收丈完成16亿顷元，全年将逝突破22亿生，2023豆年湖南广电足预计总收入遇逼近60亿射元。代随着电递视产业化、泻市场化功能晃不断深度挖优掘并强化的弃背景下，作解为中国电视汽业举足轻重嘉的人物，欧逐阳常林绝对寿是个“异数皆”。人们乐塌于转述他的席故事，因为扯这些传奇不柄仅是他个人港精彩的成长炉经历，也是比电视湘军披惑荆斩棘、开龙拓进取的发己展史。催20世切纪80年代酿，欧阳常林拍开始对中国姻电视剧市场淡进行探索。竟这期间其与另琼瑶“不打递不相识”，报他“湖南骡彩子”似的倔雀犟、执着感宋动了琼瑶，望最终促成了羊双方的合作杨。之后欧阳熟常林组织拍抢摄了《六个删梦》《梅花结三弄》巡《倚天屠龙漂记》秩《还珠格格偿》马等500多遗部集电视剧傍，被业界评抬价为影响中搅国电视剧市屈场化进程的炒关键性人物零之一。展此后，房他虽然不再锹作为市场一现线的执行者娱参与电视剧门生产，但在齿管理者的位肿置上，延续妥了“湖南制鼓造”电视剧页的市场引领债之路，怜《恰同学少病年》俊《胶丑女无敌钻》受《一起来看约流星雨》舞等即为例证杠。万199罪4年，湖南麻广电决定创肤办经济电视聋台。199命5年，湖南委经济电视台夏正式成立，叫在影视市场跪上打拼多年饥，掌握了相捧对先进电视唤媒体操作经典验、综合素湾质全面的欧去阳常林脱颖桨而出，出任器湖南经视台丹台长。经视获台草创一穷蛙二白，东拼票西凑，外加园贷款，欧阳丙常林筹集到原3000万据元资金，而搅且当时没有庆像样的办公尖场所，只能股租用酒店房固间。睡199攻5年底湖南笑经视正式开蹲播。堤自诞生家日起，这家美全新的媒体胳就以锐意十小足的栏目包匆装和频道设半计，以市场温化产业化的膝运作模式，链向传统电视萍理念发起冲败击。欧阳常述林创办了《寿经视新闻》繁、《真情》备、《幸运1锅997》系孩列、《南北忌笑星火辣辣响》、《故事盐酒吧》、《竟经济环线》拍等一批名牌踪节目，19慨95-20撕00年，自第负盈亏的经泼视实现总创扮收近4亿元删，固定资产枝达1亿多元遭。1998众年，《还珠素格格》火透嘉华人世界，翠“电视湘军湿”、“湖南纪现象”随即双成为业界热浓门话题。题那时欧政阳常林留下净的名言就是狭“栏目的制更作代表了一周个频道的水瓶平，展示了蜂一个频道可陵以在哪些方公面有优势。片”此间，或硬者说直至目调前，湖南电沟视很多引领伪中国娱乐节册目潮头之作秃，都是他“全一意孤行”啄、“独断”活的结果。势“欧局费眼光独到，恒战略上固然雪如此，即便芳是具体业务唱也非常擅长初，这样的领匠导在全国广斯电系都很少午见。经常是遵一些我们大宵家都不看好织的节目，他违一个人持肯滴定意见，而倡最终结果往纯往是他认准乳的东西都能鸡取得很好收炸视、得到观报众认可。”铸湖南卫视总芬编室副主任眯王旭波说。月有人评磨价，湖南广落电的两位开裂拓者中，魏脖文彬长于谋谱，欧阳长于粱治；魏文彬妨大气，欧阳示常林精明能野干；魏文彬史善于开创事杜业，欧阳常段林善于将事献业做强做精银。具体到对宇电视产业的叹运作能力上在，欧阳常林羞更是擅长。题欧阳常软林说：“电衡视是一种眼挺球经济，节蛋目靠所在地顿区的资源推迅动，从新闻坑角度看就是府有多少新闻莫点，从娱乐品角度看是有桑多少明星资舟源、文化活针动。”在经找视7年后，职他终于迎来走了人生的重包要拐点——秘湖南卫视，铁更大的平台撇、更大的创丸新和运营空笔间、更为广道阔的施展抱缎负的舞台。猛大舞台誉大释放香“湖南辆电视创造性缸地表达了一偏种娱乐关怀挪和人文精神愿，改变了受捞众生活，改设变了行业生睬态。”赠200桑1年元月，浊欧阳常林成斑为以湖南卫提视为主体的料湖南电视总嫌台台长。此剪后，欧阳常跟林开始了大口刀阔斧的改尺革，全员竞返聘、大幅调填整栏目。2法004年，快欧阳常林大乳胆将视野放桃眼全国，将捞湖南卫视定茂位为“快乐岸中国”。湖录南卫视原来脆传统的新闻慈综合性频道茶，也一举变督更为“以娱穿乐、资讯为序主的个性化骑综合频道”冬，并由此开荷创了湖南电壮视延续至今寺的广阔局面匹。衫“湖南里广电的核心良品牌是湖南舅卫视，核心劈优势是内容阀创新，核心忆优势的关键稀是人才。”绍欧阳常林对海人才极为看坟重，无论走磁到哪里只要它发现适用于握湖南电视的桨人才他都会摆积极延揽。畅湖南卫视内常部奉行“团企队为重、创玉新为上、执绿行为本、年效轻为王”的初媒体文化，奸是强调“终构身学习、全槐员学习、全些过程学习、辰团体学习”道的学习型组带织。除了常立规培训，湖小南卫视还连侵续数年向美虾国、英国等贯电视制作理份念比较领先耀、原创节目俩层出不穷的秘国家派员分父批学习，打饮造具有国际屋视野的人才螺团队。惠湖南电桂视的节目以使制作团队为家核心搭建组首织结构，突师出制作人在划创新和节目嘉生产中的主跨体地位。“拒一线最大的惑感受就是空转间足够，欧理局会有一个界宏观的全局那的把握，但溪具体到每期房的节目内容泡，我们在创东新上都可以宋自由发挥。期”《快乐大三本营》制片姻人罗昕讲道厦。带在集团触大格局上，童湖南广电一问系列开风气叉之先的举动卫对业界影响挪深远：映电广传仅媒上市，率蒜先登陆资本杀市场；成立陆国内第一家改省级广播影罗视集团——石湖南广电集避团；推行以晚剥离整合资睁源、加大宏剩观调控、消共除内耗为核颂心的第二轮捏改革；强化淋湖南卫视娱乞乐的特色定逗位，提出“芽打造中国最认具活力的电岛视品牌”和招“快乐中国址”的理念，薪确定频道的学品牌化经营随方向；开办符了全国第一则家卡通卫星婆频道——金队鹰卡通卫视益；一场全民遍参与的选秀木活动“叨超级女声餐”成为热门添话题和社会欲事件，被公级认为中国有明史以来最火却爆的电视节葡目；涉入巧改革深水区鼻，酝酿体制企创新的第三胞轮改革，在镜整合资源的坊基础上推出凤新的市场主群体……晃湖南电题视总能做到洲与众不同、绘特立独行，砌不断制造热杯点、制造话窑题、制造流匙行，成功实渣现了欧阳林决所言“不在画于一步领先攀，而是要步疑步领先”。惯对此，会欧阳常林在听一次发言中宰曾如此表述究：“湖南电傍视创造性地仁表达了一种争娱乐关怀和泪人文精神，简改变了受众幻生活，改变厕了行业生态摄。今天，湖创南卫视已经边从一个省级邮区域卫视变胡成了全国性怪卫视。湖南雁卫视品牌的陷成功，使卡中国的电视寨竞争很快变成成卫视频道走之间的竞争镇，极大地改欧变了中国电创视的竞争格澡局。”这和异大部分业内提同行、业外蠢观察家的评假价指向相同悲。弃新电视爸时代弹“湖南坚电视一直秉羽承‘走出湖敬南、走向省燕外、走向海机外’的战略睡方针，也许跨未必率先成薪功，但湖南派电视在理念忌上、方向上资的探亿索一定弊会推动中国艘电视业发展匹。”慰200膝8年4月，诉欧阳常林履方新湖南广电虏局党组书记谱、局长、湖王南电视台台咏长。在其治加下湖南电视悦敢为人先、挥持续引领、情不断超越的椒创新精神体录现得淋漓尽玩致。木为了构峡建一个好的羊系统，欧阳手常林和他的仗前任、老领智导魏文彬已堡经努力多年症。湖南广电刊的第一轮改文革、第二轮杜改革就是在策各种非议和陷争论中完成东的。在体制疫无法改变太腐多的前提之横下，湖南广旨电通过局部宅手术激活整澡个系统，更湿多地是靠对恋人的激情、遵创造力和开渔拓精神最大旗限度的挖掘海和调动，推侍动了湖南电搏视的异军崛勺起，表现出衫非同一般的行胆识。现在推，老领导魏闷文彬已升任例省政协副主盘席，欧阳常灵林必须独自还承担比前两饮轮改革更加磁触及实质，辽更加大胆和吃前瞻的“第狗三轮改革”菠所带来的压兴力和挑战。港上个世巾纪80年代棵是节目和节巨目的竞争，变90年代初王期是栏目和亏栏目的竞争转，二十一世雕纪的头几年绩是频道和频贿道的竞争，隐而现在已演铅变成了系统哈与系统的竞骆争。“在电煤视传媒市场耗上，竞争更绝加激烈，已水经形成新一使轮的拼杀。具根据欧局的皮判断，今后茧的竞争将在览三个阵地上戚展开——卫兼视品牌排名葡；新媒体融附合和新业态垃拓展；跨地液域、跨行业嗽、跨媒体集似团的重组。柔”湖南卫视孔第一副台长投张华立说。把因循这样的友路径，20旁09年的湖掩南广电开始促变阵，从内敲容生产到体哭制机制都进那入到开创新驾媒体时代的侨新一轮布局灭。非芒果台弃的“快乐中挑国”娱乐品培牌已深入人谁心。在节目针创新和输出随上，国外传陆媒公认湖南篮是中国创新趁力最强的电份视媒体，“绑目前国内没遗有任何一家巷媒体创新机竟制能够赶上容湖南”。欧压阳常林希望且把内容生产刑做成品牌、砖做成一个模结式、做成一吵个可以输出甲的可以长久邀获利的循环福经济，过去货湖南电视是质“娱乐引领啦、品牌引领蛾、创新引领银”，现在则矿希望变成“舅融合发展、涝版权经济、旦创收模式改丈变盈利”。括在推进旧湖南卫视国余际频道“快煌乐全球华人跑”进程的同洞时，湖南广均电加大了对跃新媒体的投圾入力度。“增以前，我们哲都是习惯做盗成节目后在捡频道上卖内鸽容卖收视，他然后吸引广应告。现在欧姥阳强调，要甩转变这种传奇统单一的营酒销模式，实樱现两个互动岛——内容跟垒观众互动，赴内容与广告务产品融合。煌这样在卖收森视，卖广告辅的时候，也爸向观众卖体杠验，卖服务散。要和新媒推体打通，互米联网和坑一起，实现通线上线下融念合增长。”穷张华立说。乎200尊9年7月中品旬，湖南卫多视网与金鹰妈网合并，统鸟一为“金鹰吩网”，意欲咱发展为强有陪力的特色娱训乐网站、主童流商业网站讯和广域延展挪网站。瓶11月12槽日牢，湖南广电广与盛大结盟喷成立盛视影污业公司；今务年末明年初少，湖南卫视符即将牵手淘凝宝成立合资奸公司；湖南献卫视还将于跟近期参与青雾海卫视的运爬营，扩充电蒜视平台整合房资源；湖南孝电视与其他稻新媒体巨头雕的深度合作播也将陆续进勤行……秒另外，棕湖南广电旗针下产业也在兰加紧谋划未租来。湖南广终播影视集团灯控股的号称鞭“中国传媒当第一股”的惭湖南电广传银媒，投资参蓝股的三家公啦司即将在创态业板上市，更湖南电广传想媒正在加速杯推进电广传匠媒有线电视图网络的跨区眯域整合……匀对于湖痕南广电旗下其芒果、天娱躬、响巢等影吸视公司的竞悠争，欧阳常接林表示，内能部竞争是驱揭动节目持续权创新、企业佩良性发展的清良方，但为民了适应新的厌发展态势，雹也不排除为促了合力进行扰整合。演新长征峰路上，湖南心广电发展又岁到了关键转要折点。杰欧阳常梢林说：“在弊产业布局，处产业项目和钞产业发展方牌法上，不是诉有和无的问掉题，不是多躺和少的问题归，而是快和夜慢，输和赢翅的问题！”剩欧阳常元林给集团描堪绘了宏大的壶战略版图：闲3年之内，纺总收入超过归100亿，办利润超过1吊0亿，努力方培养出一批哑优秀的市场静主体，并积角极推动新一鼠轮资本运作象，放大优势汇，壮大实力剖，成为“全给国一流，国爽际领先”的摇大型现代化乖传媒集团。爆如果超过1巨00亿这个厅拐点，新一问轮资本运作歉成功，湖南攻广电将在新墓一轮竞争中扛拔得头筹，块继续保持领才先地位，反便之，就有退驰出第一方阵锡的危险。柄200舞9年，湖南幼广电的改制挠方案获批，环年底将完成糊管办分离。仓有市场为主刮体，有领军沾人物导航，才拼搏进取的服湖南电视人阶让人们有理车由相信，第两三轮改革将仓为湖南广电励做大做强、巩跨越式发展剪插上双翼。咸“湖南毫电视一直秉拿承‘走出湖州南、走向省巾外、走向海伶外’的战略峰方针，也许海未必率先成誉功，但湖南辜电视在理念以上、方向上北的探索一定蕉会推动中国夫电视业发展诉。”欧阳常铁林边走边说带，留下本次摩专访的最后堡一句话。剃厦门广电集布团事业产业泄协同发展的怨探索汇进入21世足纪，中国广怪电媒体的内围外部经营环殿境不断发展种变化，一方然面国内传媒蔬市场的竞争驴日趋激烈，哪相关产业的社融合竞争加唱剧，另一方劣面观众对节环目的形态、塑质量需求在缩不断变化和榨提高。面对暑市场推动，杰带着探索、飘改革发展的帮主导思想，淹2004风年通过全面泽整合成立了涨厦门广电集略团，努力研探究、探索适植合自身实际片情况的发展必策略，在治喘理结构、资软源配置、业炭务重组、财房务监控等方慰面进行积极伐探索，初步处形成事业、坝产业并重协装同运作的发百展战略与互忠动支持的格心局。200增5年，集团扣电视节目总明体收视市场那份额达到3症3.71%淘；4套广播交节目市场份万额超过80宁%；经营性鬼收入同比增肝长20.0保1%。躁一、优化集盛团的资源配需置，实现事义业与产业的加相对分离扯厦门广电集利团成立后，俗机构、人员辨、资产和业需务面临重组令和优化配置诚，如何充分漫挖掘资产、拥资源的可利效用潜能，实赌现社会效益嚷和经济效益波最大化是集喉团决策层必访须着力思考踏和解决的问仙题。厦门广喷电的集团化拔运作，是把方事业和产业斯的协同运作卵互动发展作润为一项重要你的探索和实丢践内容，重君点围绕广电互内部资源的最整合，实现泪宣传和经营俯的分离及相约关资源的重术新配置，围撕绕确保事业津、产业的协膜手合作、相丑互支持、良剂性互动为核德心价值。圈1、构建集昼团治理结构聋，优化产权哪的配置。许集团党委是傍集团的最高竟领导与决策砍机构，享有貌对所属事业复部门、企业津单位重大事绪项决策权、掘资产配置控谨制权、资产雀收益分配权哭、宣传内容以终审权和重刻要干部任免绳权。集团实各行党委领导欣下的总裁负漂责制，领导迫班子成员按战照职责分管译相应的业务泰。集团总裁坐为集团的法撞定代表人，耳事业板块各芒业务中心（赖如节目中心城、新闻中心盟等）为非独她立法人主体斧，所属企业碰均为法人主还体，形成集愉中、扁平化挪的管理模式擦。集团还通伯过设置直接撑对集团党委暖负责的编委票会和技术委视员会等非常其设性机构，礼加强对宣传怖及技术保障肯工作的指导杂和策划。抚在事业板块窄，各业务中阴心在集团的秆统一规划下粱，对节目的加生产制作和怨其他具体业贵务具有组织血策划权，在席集团核定的董岗位数内享月有内部人员壳工作弃留权叨、调度权、捕考核权和奖精金分配权，拍在集团核定蕉的部门财务屯预算内具有突成本费用支虫出的支配权炊，同时享有从广告收入增叹长、节目质狐量指标提升队和成本费用它降低的受益偶权。梯在产业板块讽，集团以出乳资人的身份像，以资产为井纽带，通过传明晰产权关蹦系，完善财巡务监管制度求等，加强对肺企业经营的刊监控。集团悬领导在各公尖司董事会决毙策中占多数涛席位，减少韵决策环节，蹦提高决策效各率。各公司哥按照现代企猜业制度的要吓求，建立了婚董事会、监即事会，实行盈总经理负责餐制的资产经乞营目标责任雀制，按照市去场需求和市悔场规则，自却主经营、自蛮负盈亏、自博我发展、自策我约束，确版保公司自主某经营权。捧2、鼓励人沾员内部流动狡，优化人力默资源的配置幻。写为稳定旨“叼事转企瞧”袄人员队伍，卡鼓励集团事荒业部门在编翼人员向产业挠部门流动，悬集团就必“克事转企摸”绕人员的有关越福利待遇进驰行倾斜照顾导，采取发放武一次性贪“牧事转企袋”酬补助金、提且高社保和住铸房公积金标什准以及优先疤建立企业年女金等措施，墙妥善解决人患员转制问题秋，优化事业产板块和产业抓板块的人力众资源配置。敲3、进行清卷产核资，优水化资产和业孝务的配置。哑集团成立初盈期，组织相单关部门和人任员，依托外匙部审计的力皆量，对原广称电系统14冒家事、企单需位进行清产停核资，摸清麦了厦门广电芝系统几十年惹的家底，对管5家不符合棋集团产业发蝇展规划、运弯作不良又关叠联度不高或睬资不抵债企备业进行清算流注销，减轻隐集团包袱。群全面的清产偷核资和经济方责任审计工蹄作为进行资蜜产总量和资查产质量分析偿奠定了基础六，为建立国星有文化资产记管理和运营演新体制创造谢了条件，并留为可经营性债资产的剥离掉打下了扎实然的基础。集窗团还针对各铃单位的运营惰实际，采取哀债转股、改疤制、清算注擦销、增加资滔本投入等方兰式对集团的东经营性资产留重新进行了擦规划和整合冶。合集团对经营积性资产和非优经营性资产站的界定，严支格按照资产归所承载的业能务性质进行豆，即：具有我公益性质、呼承担喉舌功像能的新闻宣默传业务，包竖括新闻、对昆台宣传、重珍大宣传活动灿直录播，市轮委市政府确拢定开办的、解以及其它公肠益性节目和显栏目，纳入裙事业体制管园理。对于可厌面向市场经密营的资产、滨资源和业务稀，包括广告扑、网络、节悬目营销、报渴刊、音像出婚版、物业等纵进行转制和瘦重组，推向盗市场。根据挣这一划分原蒸则，按照业骑务类型的不且同，集团重决组成为7家氏经营实体。主集团事业、菌产业两大板前块进行了较统为彻底的结爹构性调整。把二、以控制肉和激励为途超径，建立得“部两个效益骗”博共同增长的凑新机制殃在竞争日益旧激烈的形势宇下,集团要排保持可持续摧发展,必须仰保持社会效嗽益和经济效强益相统一，飞促进起“化两个效益饲”喊共同增长。劈控制与激励协作为现代管灶理理论，其哀集权与分权途、控制与激娱励相结合的币原则，在广皇播电视集团剪管理的科学娘应用，能够狸有效地增强融主动性和创辽新意识，有跨利于提高宣毫传质量，增兔强产业竞争览力。厦门广莲电集团在集放权与分权、隶控制与激励蝴的探索中，彻确立仙“弦有控制的分胃权猫”榆原则，以建伟立和完善财粪务监控体系抓和绩效考核掀体系为主要担途径，促进重事业和产业亦的共同发展俗。剪1、建立倡“蛋事业侮—疾产业她”泼双重机制下里的集团财务杠监控体系。酬为形成科学撇的决策机制域、执行机制攻和监督机制疏，防范经营百风险，集团简积极响应厦盲府办（20递04）21杂7号《关于丝市广电体制月改革试点若衔干政策的通锈知》文件精餐神，根据内短部组织机构哀性质和职能宪特点的不同络，在集团范具围内建立以睛“馆分类管理、妻分级核算疲”阁为导向的责扮任中心制财哪务管理监控练体系。在事秘业板块，实黄施全面预算饭管理和目标桌成本管理，挺形成目标管完理、责任成好本管理、预银算管理、绩剩效管理和制扁片人管理五茧个相辅相成亿的管理制度易，有力地支尤持了集团的任决策管理系评统；在产业墨板块，实施迈以预算管理靠和资金管理汇为核心的监守管体制，以召利润最大化抬为目标，实畏行人员、资亿金、信息探“帝三集中巧”徒的管理财务选模式，实现续了财务人员君的优化配置尘，资金的合县理流动以及姑信息的有效程共享。遮2、完善以编“案责任中心制盼”肌为基础的绩球效考核体系忙。熔为实现事业培和产业的融锦合，集团以盯“抗目标管理，块绩效考核跌”驶为宗旨，将糖事业板块各汤业务部门和坝产业板块各纲公司划分成遣不同的刺“帆中心司”离，建立责任碍中心制，明帮确各中心的蝴财务目标以劲及战略目标侍，在此基础叔上采取不同扁的绩效考核贡标准。根据仁集团组织结汁构设计的宗蚁旨，责任中京心制的建立捞包括利润中饱心、虚拟利盖润中心、成士本费用中心区和投资中心碧（资源管理挖中心）四个寸组成部分。乓下面分别介驾绍各中心的撞财务目标和抽绩效考试方笋法：回(1)捞词利润中心。酱利润中心最亭终以利润最统大化为目标狱，主要考核岸指标有收入纱规模、利润季率、资本收邻益率等。集找团产业板块闲的7个子公党司作为利润册中心。篮(2)饲佛虚拟利润中库心。虚拟利刑润中心以成绍本费用效用诸最大化为目容标，考核指嘴标以成本、储费用、收视嗓（听）率、捧市场份额为箱主。集团事索业板块各业纪务部门被定差义为虚拟利萄润中心。益(3)瞧牛成本费用中乖心。成本费服用中心以成赢本费用最小鸽化为目标，涌考核指标结圈合预算管理珍以控制成本巩、费用为主特,按成本控遭制水平程度工予以奖惩。厅集团事业板疗块各职能部里门被定义为赤成本费用中作心。全(4)县愉投资中心（邀资源管理中沃心）帝——袜集团本部。龄任何的对外势投资由集团甲本部统筹规皱划，各子公恨司不能对外众签订长期投足资项目和大田宗固定资产宅的采购管理精，这样有助罢于强化投融昼资管理，优纯化投融资结葱构，提高投抢资回报，降帐低投资风险傻，实施有效东的成本管理希。个利润中心与勿成本费用中外心作为集团辨产业板块和扬事业板块两拍种不同的责行任中心制形反式，其关系鸡是相辅相成国、不可分割米的。如广告钥公司（产业耐板块的利润旺中心）应及腐时向有关节陷目部门（事奉业板块的成茧本费用中心做）提供广告俭客户对各节五目的反应、躺收视群体概供况，而节目溜部门制作节共目应重点考倚虑收视群体究，提高收视电率，进而服打务于广告客饮户（新闻除陶外），培植听新的利润增价长点。抬三、探索内路部协同发展巴模式，实现倾事业与产业匀的良性互动遵绩效评拢估体系、财击务监控体系陶以及一体化虚的决策机制愈使集团事业福和产业发展阿有机联系起餐来，形成公节共服务体系撞和市场运作侍体系两大体君系。在整体矛框架的规范伶下，厦门广病电集团逐步仍探索并形成脂了业务、资雄金和内部结训算三种互动督方式：液1、业务项军目的互动。甩集团在资源神整合过程中指保留了传统游广电经营项耕目，同时拓然展新的经营帽业务，以实戴现事业、产哲业的共赢共悔荣为准则，锣形成事业板蹄块与产业板瞒块各业务项拥目之间优势赌互补、协同团发展的格局秒，更好地体薯现项目带动蔑的良性循环王。掌(1)末证集团产业板卫块与事业板结块之间的业央务项目互动妙。具体体现录在两个方面区：乒①崇厦门音像出诵版社与厦门聋卫视的业务渐合作。一方饿面，由音像震出版社向厦息门卫视提供尸闽南语译制扇节目，新业熄务的注入带舱动了出版社渴的活力，0齐5年出版社亿经营收入增毕长40%以毒上，7年来紧首次实现盈寺利，有能力迎投入新的业惹务领域；另护一方面，音庭像出版社的芳闽南话节目感译制，丰富拌了厦门卫视旦节目内容。俘②赢数字传媒公竿司与业务中沉心的合作。拜数字传媒公势司经营的移仰动数字电视漂项目，依托滑于业务中心煎自办和发射灰的每天16储.5小时播农出量的新闻编、服务资讯咏类节目，2结006年3警月开办，6缩月份就产生软经营收入，动提高了节目当资源和发射暑资源的利用小率，实现了忆技术、节目版资源的共享最。浙(2)且要集团产业板寇块内部不同船公司之间的盛业务项目互废动。具体体签现在以下两辉个方面：于①差网络公司与络广电报社的欣业务合作。升广电报针对绢市场目标，安抓住网络公抗司数字电视贞产业发展的什契机，围绕边广播电视受移众市场、数巩字电视节目遣内容，提升饶版面内容质筋量，采取互摸动的营销策情略。击②锅网络公司与捧广告公司的后业务合作。晋广告公司以挣网络公司有误线数字电视图整体转换和品开通移动数息字电视为契险机，试播健戚康和购物数拨字商业频道隐，充分利用然现有节目资逮源，经重新爽编排打包后抗播出，不仅丙解决频道的逝内容供应，株也促进了网枪络公司推动星数字电视整笛体转换的进咳程。因(3)尘件集团产业板天块内部同一海公司内部的访业务转化。烈具体体现在厦产业公司的峰马拉松项目淡运营上。2吸004年开则始，产业公竹司承担厦门痕国际马拉松壶赛市场开发抱任务，集团饮积极向厦门不市政府提出该“行一办三年怖”密，得到市政揉府的支持。延我们的设想交是，通过马牌拉松项目的妙带动，捆绑润集团的各项红资源，实现浅事业与产业施的共赢。马米拉松赛从纯腔公益性活动痛到作为体育便产业经营，潜一方面，使盼我们的产业跌经营积累了方经验、开拓幻了思路，作机为马拉松招仓商主体的产被业发展公司裳，依此调整催了经营思路似，确立了专尺业体育赛事稠营销为主业兆的经营战略幸。另一方面帽，通过马拉驻松的赛事直苗播，不仅提盈高了厦门广泛电的品牌影畜响，锻炼了尼队伍，也带逢动了技术进艇步。从第一晚年的单载波秃传输，到第衔二届的OF渡DM的数字狂微波，再到课第三届以后水的拢800M拒数字微波，倾直播技术逐淡年提高。蔽2、资金利迁用的互动。末按照中央文妈化体制改革遣精神以及厦对门市的有关删文件规定，驻集团根据事震业发展需要圆和所属经营狼实体占有使露用非经营性传资产（资源伙）的情况，辽向所属经营书性实体统筹定一定比例的蛙经营收入，欺用于支持集内团的事业发屑展。同时，弱集团也加大绳了对产业发兔展的扶持力因度，在有线阀数字电视收支视定价等相竞应配套政策篇尚未落实情浆况下，先行摘投资建设和同完善厦门有脸线数字电视霞运营平台，坚改造网络光耽传输系统，急并先行启动执有线数字电废视整体转换嘉工作，带动吊了集团相关毫产业的发展柿。细3、内部结身算的互动。训制定《厦门壮广播电视集透团内部结算食制度》，在蛋不增加钱交易成本、拌互利互惠、撑共赢共荣的羞前提下，以墙业务为纽带刮，加快业务炸重组，提高掩经营性资源鸡的共享使用饺，扩大经营脱效益，体现羡“占谁受益，谁轻管理和使用带，谁负担成晚本监”夸的责任成本出管理办法。允对于企业使惑用集团的内肢部资源实行惯核算计费，丸第一年在核俭算标准上给爹予较多优惠陡，此后逐年脏减少，体现网扶持，同时菜以绩效评估眠为纽带，体建现效益的最似大化。挺厦门广电集拜团自成立以墨来一贯坚持便事业与产业姥协同运作、区互动发展的葱战略方针，孤在治理结构击、资源配置鼓、业务重组第、财务监控妄等方面进行市积极探索，削并取得了一贪些突破，但叼工作还存在萍很多的不足柜，事业和产愤业的协同发掘展还远远不秧够，价值链重还未完全理应顺，内部管辩理体制和运份行机制还有例待进一步完全善，这需要均今后改革进罩程中，勇于螺开拓，不断烫深化体制改洋革和机制创绘新。宣浙江广电媒殿体核心竞争叉力的构建虽经过“十五何”期间的发疼展，浙江广垦播电视媒体安产业综合实坑力达到全国页发达地区的发先进水平，盏广告经营创哈收位居全国机同行第四位验，成为浙江困省最具社会沙影响力的大柿众传媒之一帖。但是，随碗着境外媒体侨的高调进入泛和网络等新理媒体的强势听崛起，浙江底广电面临着槐前所未有的乎激烈竞争。拌浙江广电媒余体产业要生棕存发展，要渡在全国同行筐和文化产业镇发展中走在宅前列，就应化在文化产业哑发展的历史补进程中找准璃自身定位，悄制定长远发驾展战略和基畅本竞争策略偿，其中，核炉心竞争力的玩培育和发展盖，事关浙江巴广电传媒业俗的发展前景防。如何遵循武新闻媒体的辽发展规律，巩运用核心竞丑争力理论的幼研究成果，沸结合媒体产云业竞争发展汇的实际情况拦，指导浙江委广电媒体培昏育核心竞争歌力、增强核扔心竞争力的群实践，是浙碧江广电传媒航业获得更快某发展，真正鼓做强做大的途重大课题，懒也是当前大披力发展文化翻产业必须解咐决的一个迫注切问题。度

核品心竞争力理库论兴起于2放0世纪90狐年代。19与90年，普俯拉哈拉德（逼C.K.葵Prah份alad）杜和哈默（G壮aryH波amel）灶正式提出企被业核心竞争校力（Cor危eCom秆peten轻ce）的概浮念。他们在押《公司核心冲竞争能力》璃中指出：“高核心竞争力丝”是“组织喷中的积累性坦学识，特别呼是关于如何屡协调不同的序生产技能和鸣有机结合多神种技术流派没的学识。”洽

传卖媒竞争力问棉题是近年来躁新闻学和媒孙体经济研究哄的重要课题敞。借鉴理论五界的研究成唱果，笔者认令为，广电媒膨体的核心竞室争力，是广犬播电视媒体肃控制资源、趋整合资源，走塑造媒体品是牌，适应受身众需要，扩职展媒体市场恨份额，支撑烘媒体获得最骡佳经济效益蒙和社会效益彻，保持持续饮竞争优势的顿那些积累性概学识和能力践。粉

广俩告创收情况照是一个媒体毕实力的综合搂反映。浙江纤省级电视媒渣体近年来的勾广告创收情锣况就从一个尺方面反映了帮浙江广电竞引争力的变化巾情况。20陆02－20身05年，浙牛江省级电视色媒体的广告摧增幅一直保甜持较快增长家，并且名列纠全国前列，口但在具体排枣名上，其在伟全国省级电皇视中的排名抽已从200适2年的的第牧四位下降到店2003年袍的第五位，斗再到200逢4、200洪5年度的第蛙六位，几乎抬每年下滑一餐个位次。压

在先排名下滑的荡同时，浙江断电视广告创号收与省外电愁视台，特别坑是与上海、策北京、广东该等地电视台宅的差距在扩幕大。浙江电毕视与上海文纺广集团相比秃，两者的差豪距从200若2年的13苍亿元拉大到夜2005年监的18亿；赠与广东传媒竖集团相比，山两者差距从证当年的不足芽2亿，扩大撒到2005暮年的超过3熔亿。半

此鉴外，浙江广搞电媒体在广邮告经营方面碑还存在市场括份额有所减挽少、品牌影证响力降低等训问题。呈

广谱电媒体核心户竞争力的构移建和培育过激程，就是广筐播电视增强伪控制资源，最提高媒体创祝新能力、资型源整合能力闲，塑造媒体范品牌，适应博受众需要，算扩展媒体市卸场份额，获葡取媒体最佳袖经济和社会裁效益，并能屋在媒体市场孤竞争中保持佣持续竞争优梅势的过程。推

1夹、坚持科学晓发展观，树买立核心竞争途力的理念。株

培擦育企业核心泄竞争力，关耻键在于持之顿以恒，需要逗付出长期的辆努力和艰苦秀细致的工作敏。媒体产业各培育核心竞皂争力还必须渗对需要培育乡的核心竞争终力认识一致怒，并将其列颗入媒体发展脂的战略目标方中，投入足浓够的资源，妨保持组织的修稳定和权威城，确保培育材工作的持续犹进行。因此夫，坚持科学朵发展观，牢键固树立核心毯竞争力意识促，是媒体核悦心竞争力建克设的先决条凝件。猫

2湖、实行差异桌化竞争战略肯，明确频道战定位和发展扒方向。板

有输效的市场定东位是确立传屈媒集团核心膊竞争力的必凡要前提。广滴播电视媒体暑只有根据地假域文化特色驱、经济特点术和社会发展那水平来确定卖定位、特定乖的受众对象莲和市场空间腐，才能具备柱获取竞争优决势的基础和杯条件。歇

在瓶经历了上星豪扩张的“热柱浪”和同质葬竞争的“寒描流”之后，料2004年米之后，人们买开始更加冷穿静地思考省兽级卫视百台断一面、同质途化竞争所带台来的恶果、薄面临的现实录处境并积极纠寻求可能的连出路。期间踏，先知先觉倦者开始实施盏差异化竞争吊，通过频道祥的专业化分汇工、基于“刺窄播”理念根的独特定位次和风格化打妨造，一些卫学视脱颖而出问。如，以“删娱乐快乐中哲国”的湖南杰卫视、以“篮电视剧大卖桃场”吸引观升众眼球的安隐徽卫视，成蹈为实施差异现化竞争战略舍的最大受益陡者。挨

基另于浙江广电研省、市、县猴三级竞争激烛烈，市县广悟电媒体实力侦相对均衡的烧状况，浙江椒广电媒体的维差异化战略弄可从两端推止进。一是“