项目安全管理手册

中建市政建设项目安全管理手册（2023年初稿）二〇一〇年十一月始为贯彻落实锤党和国家有衣关安全生产宽法律法规、桃中建股份及党集团公司有数关安全管理隶规定，建立兆健全安全生属产管理体系慕，杜绝较大执及以上生产裳安全事故，捡减少一般事束故的发生，念实现项目安哪全管理标准省化、规范化僵，依据国家参有关法律法铅规、部门规妨章、中建股乐份《安全生湾产管理手册处》，编制中岂建市政建设起《破项目安全管续理手册》（旷以下简称《丧手册》）。馋《手册》针园对工程项目笑安全管理全纷过程，包括狗项目安全策风划，安全管催理组织机构路，安全生产址责任制，重浮大危险源，封危险因素清班单，技术管薄理，培训教梅育与宣传，述安全检查及卡重大隐患立科案调查，安抽全验收，达分包安全管秩理，饶安全考核与恨奖罚，应急灿管理，事故悄报告及处理杠，安全生产云费用等十栽四歼个方面，尽婚可能涵盖必忌要的工作流卧程和相关样吩表、范例，旱力求简单明鼓了并具有可注操作性、对迈市政工程普雷遍适用性，伐对项目安全捎生产管理进彼行规范、指停导及帮助。喝本紫《手册》读适用于中建吧市政建设有吴限公司所属让项目。慕《手册》枣具体内容意与国家法律亏法规、地方贤政府规章都、上级规定坡要求不一致羊的，以法律泻法规突、损地方政府规鄙章捧及上级规定偏为准。目录锤安全管理组甜织机构掠项目程安全通生产策划书锤安全失生产责任制庭安全管理组齿织机构仍项目应组建需安全生产领逢导小组。玻安全生产领拒导小组是郊项目安全管牧理迁最高决策机袍构橡，由总包、液分包项目负伴责人、技术瘦负责人、专辉职安全生产甜管理人员组什成。箭安全生产领睡导小组职责婶：括1）脾贯彻落实国粉家有关安全毕生产法律法锅规和标准辜；傻2）双决定项目安丈全生产重要慨事项奶；携3）嘱项目安全生终产管理规章谱制度的制定短、批准、发焰布、监督实首施胡；哪4）态编制、实施拳项目安全策扬划书，批准银、实施安全须投入计划，磨组织危险因旨素、环境因老素的辨识颂；晕5）柴组织编制危均险性较大工岛程安全专项选施工方案，崭危险性较大赶重要工序的磁验收，大型坝设备、安全算防护设施验侦收砖；轨6）贷开展项目安鹊全戏宣传膜教育培训醉；虾7）葱组织实施项药目安全检查绒和隐患排查抵；衰8）童决定项目的钻重大割安全呆奖励、处罚谨；歼9）组织稼应急预案制据定、演练宪，根据响应味级别塔启动景预案并组织票实施膏；着10）伏及时巷、册如实报告安佣全生产事故铁；里11）众项目内部事厅故调查处理估；拆12）霞建立项目安贡全生产管理益档案葬；塘13）锯对项目管理篇人员目（领导班子薯除外）开进行安全考粮核（领导班掉子由公司考历核）惑。帜项目谊安全生产领抓导小组粉应制定率会议制度倍，组织召开与月（季）例歪会，危险性劝较大分项工洁程实施前会估议，紧急会煎议蚀等胀。监会议滑由组长（项跌目经理）、亲总工或安全刺总监召集。逆项目坐应设慢安全生产紫管理部门墓：安全部或幸有关机构（辩安全质量部昨、安全保卫崇部符等繁）匀。智项目实行安舰全总监制，碌安全总监由港公司委派。晒一亿元以上泻项目安全总密监进侨项目传领导班子。双项目专专职安全管抱理人员配备伯需符合标《建筑施工蝶企业安全生惧产管理机构位设置及专职摊安全生产管捎理人员配备许办法》栏（抢建质[20牌08]91殊号址）要求灵：得（一）建筑首工程、装修免工程按照建摆筑面积配备抵：波1男）绵1万平方米土以下的工程燥不少于1人踢；剑2处）五1万～5万污平方米的工疤程不少于2赔人；衰3喊）忌5万平方米润及以上的工走程不少于3秃人，且按专隆业配备专职励安全生产管厦理人员。欲（二）土木命工程、线路聋管道、设备丝安装工程按饶照工程合同泰价配备：取1尿）松5000万灰元以下的工注程不少于1农人；北2顺）茫5000万糊～1亿元的晴工程不少于宣2人；脏3反）瓜1亿元及以纷上的工程不脱少于3人，宇且按专业配席备专职安全兵生产管理人租员。感分包单位配刊备专职安全稠管理人员：趴专业承包单忽位应当配置叹至少1人，猫并根据所承潮担的分部分防项工程的工必程量和施工院危险程度增碍加。松劳务分包单贿位施工人员锈50人以下惠的，配备1货名专职安全霸生产管理人恼员，50至勒200人，恭配备2名，第200人及帽以上的，配雅备3名以上括，并根据所足承担的分部冲分项工程的跌工程量和施基工危险程度风增加，不得民少于5敌‰掠。栽专职安全管牲理人员指经炒安全生产考故核合格取得晒安全生产考茂核合格证书成（C类）人犬员，并具备摇与工程相适拌应的经验与用能力。拳施工作业班箩组可以设置抚兼职安全巡绍查员。工作程序：池1）景项目中标，榴市场部合同狠交底，公司升与项目签订轨安全生产责美任状库2）倡选派安全总忽监，任命，惧任职前领导轧谈话北3）萌进场，项目弓部生组建安全生讲产领导小组乱4）弟项目进行安唇全生产炼责任栋目标分解形成文件：费安全生产责夫任状恐责任状目标鸦分解求总包、分包层三类人员证什书辉清单医安全冒生产痰领导小组名绵单物、忘职责恰安全生产领勒导小组工作补制度、会议淡记录准安全部或有它关机构名单呜及部门职责叠、岗位职责沿安全凤生产迹策划书捷项目应组织篮编制《选安全生产策蜓划书朋》，并报公制司审批。呼编制负责人析：项目经理反编制时间：钥要求在项目矛开工后一个岔月内完成。添《安全生产促策划书》浩主要内容陕：兆工宝程概括，编切制依据、适肤用范围，安帆全管理控制中目标，安全掉管理组织机糟构，安全管趁理制度，安棒全管理措施凳，安全专项董方案控制计积划，需专家诊论证的危险将性较大安全吧专项方案控议制计划，应弯急预案编制欺计划，工程团项目安全生万产费用投入丧计划表等。缺安全管理控窑制目标应民与洋安全生产责余任状逆一致辱，并符合地星方骑政府洗、业主要求叔。安全管理吹目标应在项体目部各部门寺、各分包单约位进行层层测分解，分解限目标应可测接量，可考核妖。标安全管理制房度包括：安洁全生产责任掏制度，安全涌生产教育培油训制度，安琴全检查制度付，安全专项泰方案管理制帽度，分包安援全管理制度状，安全技术香交底和危险莲因素告知制伞度，持证上脂岗制度，设标备管理制度馅，验收制度动（附本项目拦需验收的材海料、设备、菊工序验收计运划表），安患全生产奖惩摊制度。引其他置具体内容搭详见中建股蒜份《安全生绒产管理手册结》弊。妥安全策划书瞒编制完成应次报公司审批倦、备案。帽当项目出现胁设计变更、叼施工工艺变形化、外部环搂境变化，原攀策划书不再印适用时，应切及时对策划凉书进行评审斤，并组织修屑订。工作程序：轰1）拼项目组建辆，鸽项目经理组焦织编写《安阶全策划书》杂2）樱报公司审批态、备案减3）丽实施辉过程中评审交、修订形成文件：安全策划书骄重大危险源堪清单著安全专项方暖案控制计划甚需专家论证嫌的安全专项奴方案控制计惭划盖安全验收控高制计划架应急责预案编制盐、演练啄计划妥项目安全投拥入计划静安全锦生产责任制忧工程项目是掉安全生产工无作的载体，雅项目部负责西具体组织和臣实施各项安女全生产工作帅，贯彻落实骆各项安全生奥产的法律、乏法规、规章扒、制度，组睡织、落实各召项安全生产弯管理工作，美完成各项考赴核指标；建片立并完善项弹目部安全生陆产责任制度搏和自我监督临考核体系，仔积极开展各幸项安全活动唯，监督、控织制分包队伍末执行安全规在定；建立项断目部应急救岸援组织，及涉时、如实报皇告生产安全医事故。黎项目应根据开与公司签订婆的安全生产档责任状，交中建股份《泡安全生产管阿理手册》，磁项目部门设局置情况，明辣确项目各部孕门、管理人宰员安全生产蛙责任，并渣由项目经理故进行爷责任制交底午，提签订安全生寄产责任书景。属于六类皮人员（岛现场管理、筛技术质量、炎物资、合约毁商务、设备行管理、监控畅量测荷）的卷，规组织进行舰六类人员安粒全责任专门奥交底。炕应做到：安叶全生产，人庸人有责，人怒人明责，人肝人履责。揉项目关键岗眼位人员安全毛生产责任制项目经理庙1）是项目研安全生产第殃一责任人，扇对项目的安娇全生产负全钩面责任。膀2）严格执把行安全生产预法规、规章塘制度，与项表目管理人员秧签订安全生论产责任书。己3）按照相萌关规定建立般项目安全管传理机构和配啊备安全管理邮人员，并根序据企业相关肤制度，建立村和完善项目亲相关制度。浸4）组织制际订项目安全瞧生产目标和撞施工安全措冻施计划，并响贯彻落实。咱5）参与或冷主持本项目膨安全管理策他划、安全工东作计划和安玩全管理文件紫等工作。省6）负责安炕全生产措施佳费用的及时螺投入，保证很专款专用。归7）组织并吴参加对项目拾管理和作业倚工人的安全鬼教育。甜8）组织并粒参加项目定岸期的安全生叔产检查，落悄实隐患整改蚁。恨9）参加对景现场大型机吗械设备、特垦殊防护设施绍的验收。踏10）组织微召开安全生泡产例会，研蚀究解决安全字生产中的重问大问题。橡11）组织厌编制项目应晃急预案，并穿进行交底和养组织演练。右12）及时圾、如实报告掠生产安全事好故，负责事跨故现场保护良和伤员救护错工作，配合惕事故调查和旱处理。来项目生产经盐理乌1）组织项启目施工生产飘，对项目的择安全生产负战主要领导责阶任。顶2）组织落谱实安全生产咱的法规、标善准、规范及客规章制度，站定期检查落晓实情况。乎3）组织实扁施安全专项恶方案和技术蹲措施，检查摊指导安全技景术交底。房4）组织对前现场机械设趣备、安全设站施和消防设溪施的验收。槐5）组织进李行安全生产慌和文明施工挖检查，对发骂现的问题落晓实整改。父6）负责项鞭目管理人员翠的安全教育潜，提高管理悉层的安全意木识。嘱7）组织项翠目积极参眨加各项安全容生产、文明熄施工达标活甲动。段8）发生伤绑亡事故，按锐照应急预案婚处理，组织执抢救人员、逗保护现场。驰项目商务经习理虏1）确定工嘉程合同中安蜜全生产措施别费，在业主监支付工程款谈时确保安全磨生产措施费耽同时得到支头付。销2）在组织往工程合同交餐底、签订分屠包合同时，赔明确安全生描产、文明施泊工措施费范维围、比例（啊或数量）及筑支付方式。炉3）保证安易全生产措施掉费的及时支蝶付，做到专俯款专用，优锦先保证现场阅安全防护和聚安全隐患整税改的资金。隐4）审核项犬目安全生产傍措施费清单樱，对该费用嗽的统筹、统辈计工作负责悟。淘项目总工或拼技术负责人汁1）对项目盖安全生产负奋技术领导责君任。叠2）严格落费实安全技术产标准规范，雷根据项目实缎际配备有关桥安全技术标众准、规范。慕3）组织编崇制危险性较典大的分部分梳项工程安全栏专项施工方牢案，组织超弄过一定规模勒的危险性较次大的分部分滑项工程的专土项方案专家坦论证。畅4）组织施颗工组织设计径（施工方案凳）技术交底消，检查施工腥组织设计或绘施工方案中财安全技术措浓施落实情况廉。葬5）参加工惯程项目脚手瓦架、模板支办架、临时用渠电、大型机略械设备及特正殊结构防护少的验收，履娘行验收手续凡。朋6）对施工惧方案中安全灵技术措施的盗变更或采用敌新材料、新佣技术、新工清艺等要及时踏上报，审批润后方可组织叫实施，并做革好培训和交厌底。专7）参加安榴全检查工作素，对发现的屡重大隐患提线出整改技术样措施。霜8）组织危伞险源的识别医、分析和评贡价，编制危蝴险源清单。诱9）参加事保故应急和调息查处理，分曲析技术原因伐，制定预防鞭和纠正技术箱措施。贿项目安全总宰监或安全负刻责人茶1）对项目挑的安全生产植进行监督检辣查。钱2）认真执射行安全生产畜规定，监督苗项目安全管忽理人员的配吸备和安全生啊产费用的落虑实。痛3）协助制尘订项目有关抗安全生产管唤理制度、生丘产安全事故息应急预案。请4）对危险圾源的识别进砌行审核，对箱项目安全生觉产监督管理洋进行总体策灭划并组织实水施。四5）参与编源制项目安全兴设施和消防召设施方案，症合理布置现致场安全警示喊标志。担6）参加现边场机械设备闹、安全设施烤、电力设施涉和消防设施辜的验收。偷7）组织定国期安全生产炒检查，组织突安全管理人术员每天巡查物，督促隐患果整改。对存罗在重大安全送隐患的分部福分项工程，鲁有权下达停毯工整改决定诞。腐8）落实员拨工安全教育糕、培训、持御证上岗的相变关规定，组本织作业人员速入场三级安帜全教育。帮9）组织开裕展安全生产疫月、安全达船标、安全文标明工地创建抢活动，督促窑主责部门及孩时上报有关锄活动资料。借10）发生胖事故应立即区报告，并迅惩速参与抢救瞎。高11）归口崇管理有关安近全资料。提项目责任工饥程师（工长春）侮1）对其管济理的单位工战程（施工区弹域或专业）更范围内的安火全生产、文领明施工全面初负责。桂2）严格执根行制定的安桨全施工方案送，按照施工湾技术措施和效安全技术操节作规程的要接求，结合负术责施工的工兵程特点，以租书面方式逐贫条向班组进惠行安全技术询交底，履行蛮签字手续，体做好交底记唯录。结3）检查施罩工人员执行念安全技术操蛋作规程的情固况，制止不拥顾人身安全淡、违章冒险抚蛮干的行为披。朽4）参加管庆辖范围内的压机械设备、丰电力设施、汤安全防护设蹈施和消防设咸施的验收，庭并负责对设修施的完好情叶况进行过程病监控。要5）参加项购目组织的安聪全生产、文资明施工检查山，对管辖范大围内的安全圾隐患制订整时改措施并落育实。酒6）在危险轻性较大工程仔施工中，负揭责现场指导腐和监管。婶7）发生生浇产安全事故深，要立即向劫项目经理报恼告，组织抢赵救伤员和人俘员疏散，并些保护好现场壮，配合事故殖调查，认真兵落实防范措参施。报项目安全管孩理人员柳1）认真宣柄传、贯彻安变全生产法律筒法规、标准茶规范，检查田督促执行。途2）参与制诞订项目有关叉安全生产管智理制度、安袋全技术措施责计划和安全兽技术操作规四程，督促落叫实并检查执问行情况。船3）每天进丘行安全巡查男，及时纠正盼和查处违章的指挥、违规已操作、违反蒙劳动纪律的培行为和人员绢，并填写安朝全日志。对谦施工现场存净在安全隐患猪有权责令纠屯正和整改，碑对重大安全牙隐患有权下繁达局部停工雷整改决定。乞4）对危险衰性较大工程货安全专项施式工方案实施川过程进行旁忘站式监督。萝5）对各类饿检查中发现蒙的安全隐患乏督促落实整创改，对整改厕结果进行复临查。象6）组织项客目日常安全蜂教育，督促晓班组开展班动前安全活动届。敬7）参加现秧场机械设备慰、电力设施火、安全防护贤设施和消防寻设施的验收掏。沸8）建立项章目安全管理叫资料档案，脂如实记录和功收集安全检肝查、交底、患验收、教育古培训及其它者安全活动的裁资料。同9）发生生避产安全事故肯，要立即报绑告，参与抢探救，保护现剂场，并对事无故的经过、肾应急、处理适过程做好详盆细记录。住项目作业人霞员膊1）自觉遵炮守有关安全炊生产法规、疮规章、规程魄和劳动纪律保，主动接受宗安全生产教粒育和培训。要2）特种作岛业人员必须吃接受专门的束培训，经考搞试合格取得维操作资格证吗书，方可上暴岗作业。狭3）严格按辉照安全操作殃规程和安全霞技术交底进堂行操作，不晴违章作业，逃违反劳动纪没律，有权拒悬绝违章指挥讲行为，做到肢“斥三不伤害蛇”控（不伤害自圆己、不伤害大他人、不被敞他人伤害）葬。诵4）正确使刺用安全生产技工具、佩戴海劳动保护用荷品。外5）正确识怖别现场的安员全警示标志厨，严禁破坏俩安全防护设猎施和消防设昂施，及时向标现场管理人锄员反映施工怒现场不安全却因素。抵6）发生事互故立即报告捡，听从指挥舍，按规定路尘线疏散，并讲积极参加抢捐险。族各部门安全奶生产责任发项目安全管策理部门顽1）是项目欲安全生产工示作的监督检初查部门，行仰驶项目安全岗生产工作的夸监督、检查元职权。帐2）协助项罩目经理开展欠各项安全生董产业务活动呆，监督项目春安全生产保员证体系的正倍常运转。抱3）定期向量项目安全生机产领导小组检汇报安全情瓜况，通报安升全信息，及酷时传达项目械安全决策，浪并监督实施康。浊4）组织、民指导项目分康包单位安全啊机构和安全鸟人员开展各若项业务工作诵，定期进行辣项目安全性泼测评。茂5）开展安岭全检查，及趣时发现危险成隐患，监督缎隐患的整改悲和落实，及捷时制止违章劝行为，对重终大事故隐患经、严重违章尽指挥和违章买作业，有权展下令停工。项6）负责制膀定生产安全东事故应急救韵援预案，负斤责生产安全柄事故报告、逗统计和分析葱，建立事故梅档案。知项目工程管圾理部门祥1）在编制勉项目总控计焰划时，要综帆合考虑平衡完各生产要素习，保证安全辈管理与生产酒任务协调一燕致。伶2）在检查坊生产计划实恼施情况的同勿时，要检查戒安全措施落亮实的情况。翼3）负责编疏制项目文明改施工计划，畅并组织具体摊实施。提4）负责现还场环境保护甲工作的具体黎组织和落实缓。杜5）在进行哨项目综合管冈理目标考核割评价过程中绕，应同时考竞核评价安全剪生产情况。辜6）参加安厚全生产大检童查和有关验目收工作。宰项目技术管肝理部门猎1）负责编骨制项目施工筑组织设计中梳安全技术措珍施方案，编妖制特殊、专爽项安全技术皇方案。翁2）参加项悠目安全设备手、设施的验植收，从安全更技术角度进勿行把关。谈3）在检查免施工方案实食施情况的同垦时，检查安吹全技术措施险落实的情况捎，对施工中久涉及的安全度技术问题，厌提出解决办套法。械4）负责制根定项目使用品新技术、新蛋工艺、新材崖料、新设备额相应的安全赞技术措施和暮安全操作规狼程。毛5）组织编惯制分部分项希安全专项施皂工方案，组怖织危险性较掏大工程专项吃施工方案的蛛专家论证。油项目消防保菊卫部门远1）贯彻落荡实消防保卫驳法规、规程播，制定工作疲计划和消防餐安全管理制规度，并对执喘行情况进行葛监督检查。煌2）经常对示职工进行消塔防安全教育少，会同有关论部门对特种飘作业人员进治行消防安全敏考核。草3）组织消张防安全检查胃，督促有关杰部门对火灾绩隐患进行整狭改。陈4）负责施淘工现场的保宁卫工作，统拼计分析火灾指事故原因，痛并提出防范扎措施。坏项目行政后蜓勤部门附1）依照法闹律法规规定天，负责有毒枪有害作业人察员的健康检责查，配合有碌关部门，负秋责对职工进鸟行体检普查摇。呈2）监测有刮毒有害作业妇场所的尘毒粉浓度和噪声涝治理，做好瞎职业病预防絮工作，负责辛施工现场防雹暑降温工作龟。俘3）负责食那堂的管理工曲作，对施工牢现场生活卫肯生设施进行昨监督管理，馒预防疾病、具食物中毒的况发生。渗4）根据施满工现场具体恨情况，组建斥现场救护队句，管理现场好急救器械，榴并组织救护福队成员的业啄务培训工作纪。晋5）发生生牙产安全事故杂，及时组织漆抢救、治疗族，并协助事危故调查和处踩理。袄项目应将有柳关安全职责量张贴、悬挂拜于办公室、辨会议室显著添位置。工作程序：瘦1）项目人绑员任命，职端务安排亮2）安全责刃任制交底（杀六类人员交泉底）量3）安全责专任制考核尽4）责任制帝考核兑现、劣奖惩形成文件：钓安全生产责虑任制申六类人员交醉底书举安全考核及世兑现、奖惩泽记录茶（项目领导婆班子由公司辽考核，其他楚管理人员由惨项目考核）安全验收：推项目编制《爹安全策划书芳》时，应识窄别本工程需翁组织安全验读收的设施、都工序，劳动兽防护用品，坝安全作业条友件，形成验价收控制计划鸽表，明确验金收时间（时音机），参加锻验收人员，较验收程序，余验收内容，易并设计、选额用验收时使价用的专用表深格，需公司眼参加验收时眯，后应垦提前报公司博有关部门安挑排或授权有隐关人员参加房验收。缸应组织安全阀验收的乎类别崖有：牌一、装备、封设备、设施脂验收映，由项目渗生产经理捐或物资设备泡负责人央组织饲。内具体有：开劳动防护用业品验收熔，舅临建验收至，落临电验收米，娱防护验收（垃各类临边、长洞口、护头吹棚、马道、脖安全网等）钓，辱竖井验收漆，传大型设备验筛收顿，府消防设施验帮收挪。将以上各项包狮括自有、租愚赁、分包自碌带等，均应拼严格执行验扔收制度。瓜二、涉及重勒大危险源丙、絮经专家论证切、超过一定妥规模的危险夹性较大工程证验收盲，由项目夏技术负责人浊组织吩，公司根据皱需要派人参撞加。某例如：袋大型构件吊贵装作业条件麻验收竞，录有限空间作拳业条件验收赛，脸重要管线、鞋构筑物保护物措施验收治，量深基坑支护咏验收菜，哥模板支架验钳收掌，声高大脚手架注验收甘，革拆除爆破施犹工作业条件钓验收等奇。狡三、作业前今安全条件验舍收（工长组稳织）锣桩基施工恩、劳土方作业富、窄钢筋作业支、先模板搭设宋、市混凝土浇筑黑等衫常规作业开各始前，应按辆工区组织进萝行作业安全魄条件验收，朋此项工作有感工区负责人气或工长负责必。妙验收内容坦包括喜：馋1）退确认作业环促境安全忘：亦是否有管线历、高压线等尖环境危险源干，洞口临边姨防护情况，微风力等天气敌情况，地耐巷力，照明通谷风条件，陕作业空间，障外部影响。拥2）孝人员：数量遣到位情况，筋人员身体条晚件、情绪、钩休息情况，再劳动保护用语品配备齐全灰，安全教育纱，安全交底期，特种作业袍持证上偏岗，需动火碎的办理动火餐证。界3）刑机械设备：项验收情况，压检修保养情帽况，限位等农保护装置情系况侮。宾4）房应急预案及俱应急设备、税应急物资到且位情况。工作程序：汁1）延项目开工，盗编制安全策秃划书义过程中加，识别需要前进行安全验鉴收的项目，加并制定验收厉工作计划。植2）预设计、选用龙验收表格谨。验收表格稼可选用地方死安全资料规锡程规定的表插格或根据实壤际情况自行窃设计。滚3）炸验收，形成街记录形成文件：检安全验收控代制计划清单胀安全验收制房度、程序剖安全验收表周格、安全验鼓收记录映安全腾培训教育与乔宣传摆：垒项目呢各级各类人锄员应按规定烦参加教育培旬训。项目丧应样按规定组织篇开展安全生榆产月，百日雀安全生产无次事故活动等值各种安全活女动盼。坛项目负责人穿：包括项目窗经理、项目浆技术负责人翠等，取证（旋B本）培训名32学时，奖每年再培训澡12学时。亮项目安全生妻产管理人员券：取证（C爹本）培训3检2学时，每道年再培训1葵2学时。悉一般管理人奔员安全教育扛培训，每年泡20学时社（新员工经汉过入职安全股教育）串。订新上岗作业微人员：岗前政培训24学猜时，每年再字培训16学极时。街转岗、转场等教育符合有供关规定。秀特种作业人找员：参加安台监部门或建皆设主管部门鄙培训，取得睬特种作业操阔作资格证。屿项目部应打根据实际情雀况，组织进伯行冬施、防蜘汛等季节性舒教育，节假连日前教育，绘消防、卫生丽防疫、交通小安全教育，斩针对酗酒、游酒后上岗的锄治安防范教膜育等专项教留育。纽安全教育内蚂容宰[【絮1多】厌：勿国家安全生显产方针、政炼策和有关安跌全生产的法离律、法规、谱规章及标准或；应急管理哗和救援组织肾及事故调查铃处理的有关筋规定；职业过危害及其预钓防措施；典革型事故和应朵急救援案例禁分析。政安全教育内由容惧【刃2辆】凡：球安全糠生产管理基江本知识、安产全生产技术链、安全生产物专业知识；翻重大危险源体管理、重大挽事故防范、购国内外先进依的安全生产胜管理经验。笔安全教育内盈容娃【于3右】案：垦安全生产规谅章制度和劳单动纪律；施摆工现场危险叫因素及危险辈源，危害后援果及防范对搭策；个人防比护用品的使挂用和维护；钓自救互救、河急救方法和段现场紧急情垃况的处置；挽岗位安全操云作规程。援安全教育内迹容刑【递4祸】伐：能岗位安全责戴任制致安全教育内花容芽可成按霸以上慰模块选取，么并穗根据不同教慎育对象确定疼内容深度，泄结合项目实白际斧增加针对性牙内容。英重大危险源用管理义：幻项目届编制《安全末生产策划书窄》时，肥应肥组织识别本苦工程项目危宝险源并建立亏档案半，如施工环浙境发生重大骄改变或发生堪重大设计变绿更，必要时挪，重新识别警、增加重大注危险源断。攀重大危险源饶管理应符合担公司《重大笼危险源管理浙办法》有关板规定。其中烧I、II、破III级重泡大危险源报愁公司并接受炮公司监督、惭指导；撒Ⅳ手、歪Ⅴ个级由项目部索自行管控。杏公司每季度铲发布《重大奥危险源清单间》，项目部担应对清单内通本项目重大枕危险源进行纹核实并加强劳管控。项目音部骆每月逢随月报上报叫重大危险源廊管控、测量户监测、通过记情况。腊重大危险源辞分为环境危主险源、危险唉性较大工程摆。洗环境危险源管包括临近重细要煤气管线惹，输油管线浪，高压线等但地上、地下相管线，临近违既有桥梁、浩房屋、人防苍等地下、地狂上建构筑物瞧，沟渠、河买流、水库、王湖泊、海、姨滑坡体、溶边洞、高压溶渗腔等可能威裕胁施工安全肿的自然地质溜、地形环境里。做危险性较大棵工程参见建默质2023坑【87】号故文。转重要工序竹、特殊过程感包括盾构歼掘进、开仓恰换刀、盾构躺出洞、大跨尺度雨棚、大测跨度预应力竹施工等非常值规复杂施工致过程。就涉及重大危防险源的专项餐方案编、审乱、批，专家特论证，技术脏交底，应严们格执行安全炊技术管理有虏关规定。设议计重大危险远源的有关工颜序验收、作按业条件验收辞，严格执行吴验收程序。码项目部应组怕织重大危险基源安全交底纯，确保管理膊人员明确重谈大危险源的感危险性、可熔能存在的事迹故及后果，车重大危险源巴具体位置、泥通过时间，捧主要控制措裂施、严格禁忧止事项，并踏明确有关管冤控责任人。菠项目部应设埋重大危险源零公示牌，确态保涉及重大抱危险源作业稻的人员了解缴有关安全防酱护、禁止事怖项及应急逃摧生与救援的张基本知识。启项目部应与克第三方监测茅加强沟通，充及时获取、岸比较测量监霜测数据，提生前预警。星危险源安全东通过或已消鞋除，应及时框消项。形成文件：膊公司重大危搏险源清单关（每季度）熔届项目重大危封险源清单码（开工、重友大变更）攻月报（危险券源通过情况令）书应急预案与震演练返：泊为了应对可偷能发生的生鉴产安全事故宏、险情等非界正常状态，挣项目障应糕编制事故应疑急预案并组斗织演练，以长提高事故抢严险应急能力嘴，在发生事蛮故、险情、坐险兆时能反面应迅速、处写置之妥当、爽救援有序杯，有效控制授事态，遏制捡事态的进一浇步发展，防翠止影响范围贩的扩大，减愧少事故伤亡稍及经济损失拾，并避免由膝于盲目慌乱耀、抢险不当掏引起的次生辣事故惠。社预案分为主诵预案、分预式案。耳主预案指生魔产安全事故惨应急预案，补具有普遍使目用性，但不斜具有针对性半。主预案应悔包括应急组故织机构、职剂责，报告制撇度，响应级储别，行动组冬、救护组、朗后勤组等基脑本模块的划戴分以及应急校联络通讯录铅。灵分预案应针乎对具体的、三预设的、可疫能发生的险雕情、事故编郑制的具有实翼际指导作用牙的操作性预冶案。停项目部应动根据壤具体郊情况，假选择赌编制顶以下趴分项预案：烫火灾，防汛朴、防台风，泻坍塌，高处暗坠落，物体仿打击，触电席，机械伤害品，吊装事故姿，给水管道浅、煤气管道炒、高压线等厨管线破坏事珠故，交通事全故，筐煤气中毒，可缺氧窒息，布食物中毒，鸣上访贩、群体聚集津等群体性缴事件巧，打架等治脏安事件，停新电、停水等盈非正常状态失，渔分预案应包望括内容：现方针与原则乎：包括防止沃事态扩大，桃救人为先等慨原则。醒风险分析：堪分析可能存同在的风险，拒包括可能发僵生的事故类岩别，可能发龟生的时间，揉主要危险点娱，影响的范拖围等。突资源分析：虽分析现场可干用的应急资限源，外部可亏调用的资源喷，包括人力派、机械设备筹、材料物资仪、资金等。樱应调查明确业各资源种类篇、数量、位部置、从调动痕到可投入抢宾险的时间等配。左机构与职责怀：包括应急诸指挥机构及达应急抢险队楼。鲜应急响应：与包括接警与衰通知，警戒谣，应急行动焦，通讯，监担测，医疗救典护，公共关登系，应急人坊员安全，泄盘漏物控制等郑应急环节，钢应详细、具芳体并具有可宅操作性。谁应急结束：期包括场地清浪理、人员撤忠离、现场恢述复等。减预案应执行半编审批制度搬，实施前应来做好预案交呈底及教育，吨使参与各方终有关人员熟育悉应急职责溪及抢险救援趴程序、方法响。卡外部协议应冬急资源（包街括机械设备雅、人员、材搅料物资等）男应以《应急坦互助合作协疤议》等方式绒明确调动方卷式、现场协秋调配合、价催格等内容。准项目应组织烧应急预案演常练，以检验然项目应急抢醉险能力及协栽调指挥能力裕，检查抢险游物资到位情续况，协议应棉急队伍、机筐械设备、材洋料物资调动怜及配合情况加，并发现预群案程序上、剃协调组织上汇的不足，及优时修订。岸演练可采用兽桌面演练、投实际演练等恰方式。必须引进行的演练挥有：消防灭昨火演练（每电半年1次）糊、防汛演练谅（项目所在厦地进入汛期耻前、每年1券次）。其他耀预案演练根呢据项目情况进选择进行。闯演练过程应贞做好演练记本录，演练结肃束应进行演钓练效果分析樱，提出不合符格项及改进素项。库项目应结合绿演练情况或秤根据情况组拥织应急预案灭的改进、修贱订，使之具犁有适用性及腥可操作性。形成文件：应急预案演练记录油分包安全管琴理延：举项目拢应弄加强分包、翅分供方安全嘴管理，落实欧分包、分供访方安全责任父。匆不论以何种素形式确定的治分包队伍（仿包括业主指胜定、公司指淘定、招标选雕定等），均雷应纳入项目拜安全管理体盏系，进场前盖必须签订《沫安全生产协援议书》，明钉确各自安全温责任、义务贞。平行承包遭商（直接与葵业主签订合只同的，与项跨目无管理隶太属关系的）其需进入我方滨管理场地范沿围的，参照渐《安全生产烟协议书》，朴签订《进场盲安全协议书装》，明确双橡方责任分区牌、安全防护债、水电、照并明、交叉作猾业、文明施晴工的有关方节面的责任、两义务。巩选择分包队梨伍时，应从撑公司合格分卫包方名录内宏选定。签订准合同时，应宰考察、确认皮其资质条件屯、履约能力罪、安全生产熄许可证，安家全生产管理叙能力等方面柳，满足所承改担的分包内愈容要求。敬安全生产禁六令二：严禁恨使用不具备豆资质和安全用生产保障能健力的承包商洲和分包商。爸安全生产禁该令三：严禁蝴超能力、超歪强度、超定听员组织生产路。盈项目部应在苦分包队伍进拔场前宣组织合同交薯底，并审查射其人员配备佛、机械设备裳等是否满足眨合同及招投系标有关条款半要求。分包剪队伍项目经悟理、安全管壳理人员应具瞒备相应资格级并保证数量每。分包队伍饭特种作业人舱员，应持特损种作业证。成分包队伍机材械设备、材柜料、劳动防爆护用品应按晋验收程序进贞行验收。资分包队伍应叮执行项目的颠安全教育制烦度、安全检栏查制度等各雕项安全管理防制度，参加秃有关的安全晋验收、安全闻检查、安全滋活动。遥在支付分包败、分供进度佣款、结算款修时，应对其迈进行履约情智况（包括安棍全方面）的瞎考核。爷对分包、分颈供进行再评迁价时，适用午安全否决。辫分包方发生醒负主要责任搅的一般以上午事故，将其店清除出合格抹分包分供名弃录。形成文件：绢安全生产协什议书局分包通安全万评价安全检查：职项目拖应研制定安全检家查制度，明掠确检查种类损，检查频度科，检查组织劫者，检查内巴容，检查方习式，所采用斤的检查表等乌。蜜项目应进行运的检查有：忘日检，周检锈，月检；季罚节性检查（政防汛，冬施连检查等）；月专项检查（姐临电，机械冲设备，消防患，防护等）扫；节日前、地重大活动前辽检查等。听项目采用的榆检查表按以树下规定选择高：1）地方巨政府安监部锻门有要求的尾，按地方要消求；2）地纹方、业主无的指定的，可唱采用中建股添份《安全生厨产管理手册请》有关表格妨，也可采用时59-99故检查表。3丘）原定型表胜格不适用或讯不全面的，蕉可适当增删僵、调整。仆4）专项检喉查，项目部像可自行设计阻检查表格。盗检查要有目两的，有依据班，有效果，蓬有反馈，形奏成工作闭合踩环。矮项目应组织掏参加创优，字并组织参加灶各种外部创登优检查。伶项目应定期琴对检查结果督进行分析，皆归纳问题、谊隐患种类，内发现多发性啊、重复性问恭题，分析原委因，并提出侮具体预防措倘施。形成文件：检