项目公司组织机构图

第1部分：组织系统一、公司组织机构图责权一致的原则既无重叠，又无空白的原则执行董事执行董事总经理总经理总经理助理财务总监副总经理总经理助理财务总监副总经理工程部前期部客服推广部招商部销售部办公室预算合约部工程部前期部客服推广部招商部销售部办公室预算合约部财务部召二、公司机涌构人员设置蹄计划：耕公司的机构拴设置及人员纯安排要适应克本公司的经美营的需要。熄执行董事：录1麻人；舱总经理：旺1凤人；猜副总经理（坚全面负责项缠目招商、销灰售）：脆1盛人；妖财务总监：钩1寸人姓；陈总经理助理细（协助总经倘理做好项目那手续办理及意施工）：赛1验人额办公室共计誓设置暴6兵人返；妄主任：里1破人；筋企宣：齐1陕人；杠文员：证2溉人；要司机：燃1妄人；异律师：参1般人（可后聘水）；燕销售部共设笨置并6断人；听销售经理：怖1怀人；疏销售顾问：锋5企人；放晴8剥、招商部共幼设置局5慧人；圾招商经理：呆1波人；积运营屋主管筒：桑1遍人；悲招猫商主管：3铜人美裙9巷、毒客服籍推广部牵共设置青4站人；督经理膊1亡人；谱客服主管挖：历2蜓人；察策划主管：来1布人；呈财务部共设独置耳4完人；恋经理（或总箩监）：椅1邪人；会计：昏2耍人；出纳：第1芽人。授预算合约部锹共设置结1闪人。撑10、前期嘴部共设置2级人；曲经岛理：1人；缘胆文员吧：1人享1绵1膊、工程管理搜部共设置伐4您人。吉土建工程师兽（具有工程候师职称）：喂1庸人；乏暖通洞（给排水）情工程师（具丘有工程师职刻称）：租1丝人；死电气工程师垮（具有工程监师职称）：办1纸人；奔资料员：跳1命名，济累计共撒37扑人。以上人帝员可根据日贩后工作需要魂进行适当调垮整增减，并罗报中农集团验陕西实业发巧展遵董事会审议吴。扬三、执行董仓事与总经理渠职责权限划爹分销（一封）执行董事咐行使下列职门权：铸1、向股东丙报告工作；阴2、执行股筹东的决议；址3、决定公恼司的经营计树划和投资方袋案；方4、制订公周司的年度财夫务预算方案冷、决算方案说；谱5、制订公庸司的利润分越配方案和弥肉补亏损方案视；男6、制订公希司增加或者域减少注册资爬本；该7、制订公躁司合并、分帽立、变更公夫司形式、解遣散的方案；降8、决定公眨司内部管理丸机构的设置顽；堡9、决定聘座任或者解聘滥公司总经理滩及其报酬事靠项，并根据碗总经理的提由名决定聘任型或者解聘公角司副总经理本、财务负责翠人及其报酬葬事项；架10、制定反公司的基本呈管理制度；破11、公司进章程规定的响其他职权。随（二）总经糖理对执行董可事负责、行昏使下列职权序：偏1、主持公店司的生产经想营管理工作管，组织实施脾执行董事的恰决议；灭2、组织实观施公司年度薄经营计划和仁投资方案；壁3、拟订公挤司内部管理园机构设置方搏案；掀4、拟订公犁司的基本管虫理制度；畏5、制定公激司的具体规碗章；邀6、提请聘席任或者解聘线公司副总经胳理、财务负辜责人；味7、决定聘由任或者解聘猛除应由执行器董事聘任或坏者解聘以外饺的负责管理足人员；洪8、执行董州事授予的其喇他职权。投四、公司领狮导及各部门某职责付为了提高公帝司的整体工桌作效率，适跟应公司向集幻团化、管理俭科学化发展记的要求，便蛙于对员工的肥各项工作目兽标考核，根绍据公司的实魄际情况，特想制定集团各还部门岗位职盼责。赞总经理岗位律职责鞭一、全面主是持公司的生躁产经营管理童工作，决定寿和处理日常吸工作中的重筹大事宜，受宋执行董事领饲导，对执行静董事负责。淋二、组织制店定公司年度砌工作计划，红报执行董事桶批准执行，茧检查、指导伶各部门落实挥工作计划情保况。吗三、拟订公弓司内部管理列机构设置方庆案，拟订公男司的基本管掘理制度，报导执行董事批摸准后组织实秧施。林四、主持召抛开计划会和订开发经营例臭会，协调各戒部门的工作牢，及时解决役开发经营过绘程中存在的百困难和问题犯。图五、对内负公责处理下属登部门与公司些其他部门之愈间的协作关惧系，对外做箭好相关外联馒工作,协调中好与政府主比管部门的关势系。扩六腹、负责完成态公司年度工芒作计划和各有项经济指标陷。练七杰、决定公司源的工程、销球售和供需上许的重大事宜及并向中农陕距西实业发展仅董眼事会汇报银。权八缴、根据执行凉董事批准的善资金计划决文定公司资金伟的使用情况材。漂九杏、负责公司颗招标文件的耻审查和开标崇程序的监督可工作。于十、负责公刷司的经济合椅同管理工作毅、工程款拨沈付工作、工馋程施工成本昂控制工作。非十静一兄、负责项目闹勘察、设计需委托及管理绍工作；徒十二比、审批图纸昆会审记录、富施工组织设纽计，签证等爹关键性工作冲把关；盒十三孝、组织相关喷部门进行合尽同审核、会涌签及归档管押理工作；虽十四羽、负责工程驴项目成本、饿质量、进度订工作的全面下管理、监督勒、监控；粮十五声、负责项目得各参建单位锡的组织和工教程施工总协趁调；愿十六糊、公司工程谜管理规范化纹工作、工程耀管理得失的构总结及经验昨推广；遥十七壳、负责组织鉴编制、完善蛋各项管理制鬼度，加强公锈司员工队伍宋建设工作；汽十八征、参与选聘躁、任用主管痒部门各岗位孔人选；负责情考核下属各秒部门及岗位胶的工作绩效雪；审核员工倾的奖、惩标缺准及方案；桂十九始、完成执行锦董事交办的失其他工作。液副总经理岗牲位职责架在总经理领栏导下进行工笑作，其主要夏职责是：吹一、全面负戴责公司房地吗产项目的招龄商、销售、纺策划、客户仗关系等营销维工作，并制词定年度销售泉目标和计划锦，提请中农终集团陕西实君业发展有限童公司董事会垮决策，总体欧部署并监督抵销售计划的沙执行；逮二、负责制现定公司项目略总体和分阶牲段的市场推叫广传播策略祥并有效执行艺，制定销售倚政策、销售事策略和实施兽方案的设计溉并有效执行昨；芦航三、负责市荐场调研、产诸品分析，对讲竞争产品进果行研究与监补控，提供项拥目市场运作茎的建议书和绸产品建议书乱；全段四、负责整食合营销资源驼，指导、推怠进合作单位载完成项目营魔销传播计划养、广告创意申并组织实施复；瑞眼五、负责公撕关事件和主筛题活动策划躬，并整合媒迈介资源等；呢艳六、组织公队司高层管理胸人员和其他塌相关部门确诵定项目销售雕定价方案；幸组织公司高盆层管理人员臣和其他相关淘部门确定项蚕目销售策划鸽方案，对招锅商和销售合清同的管理负裁总体责任；拖信七、负责项洲目市场营销强费用的预算腥支出的控制坛；五腐八、负责营弯销团队全面冤管理工作。溪九、定期、部准确向公司颗总经理和相衬关部门提供少有关销售情翅况、费用控迫制情况、销疫售收入等反毕映公司营销孕工作现状的销信息，为公作司重大决策智提供信息支岛持。剧十、完成执也行董事和总槽经理交办的惜其他工作任灶务。个总经理助理础岗位职责遇在总经理领帮导下进行工路作，其主要莫职责是：芹一、汇负责开发项惩目从立项到兆开工阶段全鸟过程所有委蝇托、报批等泽所有前期手边续工作。抱二、贱负责公司的弹开发经营综荐合计划工作愚。躁三、咳协助总经理校对公司的工匆程工作、经贼济合同管理纲工作等进行爸组织、协调竞、指挥、控凉制。同时，毙负责这些工皂作所涉及的创对外公共关柳系的指挥、污督导和处理狗。亩四、柴负责开发项脱目规划方案于的可行性研川究和项目工脾程的设计论敲证工作，保梦证规划和设蜘计方案的质赚量。贱五、舱协助总经理拿对公司招标位文件的进行前审查，对开草标程序进行博监督，并对梦相关环招投标批工作具体实建施。桂六、土参与项目设抹计方案、初闪步设计、施凑工图设计和丢技术经济文暑件的内审，辛负责组织施责工图招投标愧前的内审工在作。谜七、鞋协助总经理陆做好预算合写约部具体工板作。狐八、责负责竣工项宾目的移交管猴理工作。斧九、裙完成执行董解事和总经理禁交办的其他柏工作。撤财务总监岗坡位职责友一、在执行递董事和总经往理领导下，叫总管公司会辈计、报表、狡企业预算体鹊系建立、企墨业经营计划湿、企业预算归编制、执行蓝与控制工作积。忽二、组织协形调企业财务路资源与业务惰规划的匹配饭运作，公司疗财务航战略规划含的制定与实摆施。太三、负责制李定公司利润纷计划、投资晕计划、财务虚规划、开支梅预算或成本惩费用标准。否四、建立健县全公司内部刑核算的组织巡、指导和数鸦据管理体系源，以及会计盼核算和财务撕管理的规章肚制度。咸五、建立企逢业内部会计争、审计和内的控制度，完楼善财务治理狱、公司财务较控制和会计虹机构，对会徒计人员实施兆有效管理。徐六、负责现烤金流量管理材、营运资本的管理及资本仿预算、企业敞分立或合并贺相关财务事动宜、企业融很资管理、企与业资本变动倚管理（管理框者收购、资港本结构调整老）等。讨七、会同经片营管理部门斧开展经济活帆动分析，组烦织编制公司络财务计划、惊成本计划，辟努力降低成迈本、增收节姿支、提高效哪益。罪八、监督公租司遵守国家放财经法令、扯纪律。骗九、负责与潮政府财税部类门联系，落担实财税政策影。披十、完成执据行董事和总尽经理交办的出其它工作。转办公室部门京职能及岗位鸦职责拌第一条：行烛政职责：民搏1、公司组镜织机构、各歉部门职责的献研究分析及甲改进建议。融税2、公司文术件的打印、屈收发、文档竖保管及会议盒记录、整理臂。预食3、办公设穴备、办公用辈品的采购、狡登记、保管宫、维护和调巷拨。怨喊4、办公环伴境与设施改骗善、整理、谦维护、安全溉等事项。持筐5、通讯设渣备及交通工沉具的管理。励众6、办理公交司的注册、改营业执照的腊年检和变更蠢，法人代码批证的办理和昌更换。嫂杠7、督促检微查室内卫生皇、经常保持袄室内整洁。夹手8、热情、煤礼貌地做好闪接待工作。傲曲9、信息、渐催办工作。卸融10、本部窜工作目标的沈制定、执行能。刘11、及时陵完成领导交及办的其它事豆宜。休第二条：人番事管理职责画：绕1、办公室娃的人事管理刺是通过考核帖、奖惩、工吗资福利等活帆动来激励各筑类人员的积摊极性和创造功性。部门主屯要职责如下截：冠2、配合公凭司经营目标婶，依据人力购分析及人力梁预测的结果耀，拟订人力峰资源发展计厦划及人员编上制数额。孔3、拟定人俩事管理方面杀的各项规章打制度，包括茅人员录用、支任免、考核例、奖惩、培功训、流动、绵离职等，并壤确保其有效控实施。辫4、人员的把增补调配管片理，包括人中员的招聘录牌用、任免、押迁调、考核馆奖惩、培训球提高、工资纪福利等。况5、根据公膛司的实际情话况，提出工鸡资、福利方位面建议方案来，并在工资矮、福利制度州方案执行中湾收集各种反够映，调查实老际情况，不映断反馈信息椒，不断改进毙。厨6、认真做炭好各种档案三资料的整理妥，保证完整模、准确无误省。户7、及时从招各方面获得具人事管理所科需要的信息属，做好劳动那统计报表填由写，核查工筝作。银第三条：办交公室主任岗汪位责任：滩撤1、各部门肺职责的研究派分析及改进垃建议。富浓2、制定公述司的行政事唐务管理制度亲。来离3、检查、守监督公司行福政事务管理馋制度的执行巷情况。架日4、办公环垦境与设施改炕善、整理、伯维护、安全郑等事项。胳配5、督促检怨查各办公室旨内外的清洁型卫生。胞侧6、通讯设颂备的管理。莫稠7、保管营懒业执照、验既资报告、法办人代码证、监印鉴登记卡权的保管。趟撑8、协调各宾部门之间的爱工作关系提享出工作的改匪进意见和建取议。怀秀9、做好接贩待工作。量稳10、本部孕门工作目标鼓的制定和执浪行。匆提11、及时球准确完成领胶导交办的工锤作。玩第三条：办奏公室文员岗拒位责任：害1、负责各谜类公文管理巡，切实做好味有关文件的塔起草、打印摄、校对、传崭递、存放、尤归档，严格德执行保密制么度，确保公腹司机密。锋2怎、有序存放铅公司各类公例文，并制定弊出规范的公亿文存放及借萍阅办法，严可格执行。址3督、做好每一始次办公例会笼的会议记录茎，并整理出框会议纪要，何报各级领导搅审阅后，及嘴时发放公司尿各领导及部秃门。贸4、做好信更息督查工作遭，及时向领桶导反馈，并笔根据工作需俊要编制企业针简报。密切廉配合行政办知公室经理的厨有关工作。延5妨、不得随意患将打印、复鄙印、资兰料及存档文鼓件等有关商标务秘密的事处项透露给他荐人，不得截瘦留任何文件看。榨6、准确义、及时的完交成领导交办炉的其他事项贼。挤第四条：司眼机岗位职责还：秃1萝、认真学习通交通法规，妖熟记机动车叙辆驾驶的有持关规定，增庄强法制观念究，文明礼貌潜行车，确保鞭安全，杜绝炭交通事故，枪交通违章罚达款由司机自质己负责。裤2杆、树立良好象的工作态度赌和作风，热娘情、礼貌地养做好服务,图按时完成公堪司领导交办补的任务。核3连、爱护车辆移，做到勤检箭查、勤保养充、做到车辆斗整洁、设备艳齐全、安全偿可靠。革4年、服从公司货领导工作调摊动与安排,尝不得无故或覆借故不开车依。请5桑、出车时合仿理选择交通臣路线,节约柏用油。到6战、认真保管脏好所驾车辆炉的所有证件垂。同7做、不出车时溜,必须在公统司办公室待饱命,不准随烘意离开办公性室,做到记随叫随到。熔8愿、及时完成倒领导交办的良其它事宜。苦第五条：企逼宣工作职责瘦1、在公司环战略的指导星下，负责制盏定公司企业乌文化战略及唐其具体实施语、调整和监巧控的运行体模系，贯彻执积行公司的整酸体宣传战略盲，领会和传均达公司领导推的战略意图膜，并负责制酸定公司中长奸期宣传计划研。唯2、定期组窑织开展宣传仙分析和调研筑工作，及时讽掌握同行的破宣传动态，改并为公司决填策层提供切曾实可行的企校划方案。挥3、负责做砍好部门内部走管理工作，渣不断完善工矿作流程和工姿作制度，带炸头和督促完派成各项工作号任务。烈4、做好员圣工的激励和脚考核工作，钻尽量发挥每任个员工的最胃大潜能。通暴过定期开展些分析和总结霜，建立以能陈力文化为基傍础的培训、恭考核、奖励袍、文娱和宣伶传体系，提刃高员工的个招人综合素质凑、工作热情蜓和工作能力字。并通过各横种渠道，促听进员工之间趟的沟通和交昨流。愉5、负责对太外媒体联络半和公关，建滋立和维护良锈好的媒体关戏系，在新闻袄和广告两方胀面与媒体加帅强合作，及溉时掌握媒体职动态，了解耍媒体信息。企6、充分发穿挥集体智慧克和创新思维身，通过开展协“四头脑风暴法善”暑等方式，拓碍宽宣传思路蓬，指导开展信各类广告设宰计和新闻及锡营销策划，柜力求不断推蹈陈出新。塘7、企划部为内部运作和国管理股。贤8、负责接咐待外来领导偏及贵宾。牌9、负责企棒业精神文明奇面貌监督，得包括全体员贤工的个人形你象和办公区棵卫生情况。趴10、领导粪交办的其他荣事宜。蠢财务部部门耐职能及岗位雅职责龙第一条：财己务管理：棋财务部是重草要管理部门策之一,负责依执行国家财谢经法规和制嫂度,执行公捉司决策层(怠经理办公会征、行政会议琴)的决定,拍建立健全财蓄务管理制度婆,做好财务害管理基础工策作。倒做好成本的眉核算工作，恋确保核算内思容的正确性妖、及时性和吨完整性。眨3浮、做好财务私计划管理,佩编制综合性邀年度财务计兄划,并对计饼划执行情况葡定期进行检纲查、分析。皇4盟、做好年终朝决算报告,睁及时准确地法向总经理及栗有关领导提毛供报告,按蒙照制度规定讯进行有关业享务的会计处突理,管理好奉工程等项目朱费用开支和冠其它财务收款支。村5错、负责公司待资金管理特标别是库存现砌金和银行存贩款、有价证霜券和单据凭罚证。负责资劳产盘盈、盘仓亏报废清理土,货款结算寸催收和处理浅等工作。城6指、配合决策列层进行工程胀划拨款管理缠,工程资金俗投入,运用壳和销售资金即回收。全面由掌握企业的包财务状况,粱并对各项财扣务收支,特服别是工程财厕务收支进行欺稽核。聚7曲、做好纳税介工作。戒8、及时、版准确、完整餐地报送会计球报表等有关门资料以供领谨导决策参考炸。敬第二条：财螺务经理岗位承职责：跳1、负责组蚀织财务部的气全面工作，勤做到制度健著全，管理有交序。什2、斥负责贯彻执宵行国家会计乎法规和相关盾的行业政策闭及有关税法羽规定，不得辈出现违法乱堵纪现象；监喘督办理纳税判证件及纳税妇申报，不得梦出现错报漏叼报。扛3、阿负责制定、奴修订并严格虹贯彻执行公境司的财务管己理制度和会和计核算程序句，强化财务均管理，严格镜审核各种原蹄始凭证和计室帐凭证，监拔督会计人员抽处理好各项袄经济业务。诱4、疗组织编制年竖度、月度财贷务计划，根稀据经营状况召，掌握资金缎的回收和支奶出，严格按献计划控制费谦用开支；针淘对具体问题呼定期开展经伯济活动分析鄙，为决策层输提供准确的站会计信息和洗资料。恒5、示参与对所属规会计人员的佳考核、使用墓和调配，求极实、公正、播合理提出聘英用计划。米6、垃负责催办银繁行贷款划息烫。扭7、献与各部门之烘间搞好协作电，及时传递钟各项必须信盏息，收集与势会计核算有侍关的资料。扬8始、组织编制柄年度财务计星划,定期出蛙具体财务分堵析,编制会焰计报表等资硬料。章9源、参加有关晒的经营会议油,参与经营楚决策。枝1销0垃、组织会计华人员学习业伯务技术,参节与对会计人向员的考核、曲使用和调配贩。俗1婶1订、负责处理铃好同企业内缎外多方面的猪财务关系,航包括同银行辛、税务、社确会审计等部拜门的联系(宽以及与金融建部的贷款银侍行的资金结唤算工作)。孟1胁2听、负责组织通对企业财务滴收支、会计傻核算、信贷慕管理、财产贪管理及经济驼效益进行稽希核。房1单3亦、完成总经口理交办的其挥它事宜。洲第三条：财贱务部会计岗艇位职责：男1跪、负责审核准公司的开支煌、结算等经拳济事项,并峰按财务管理描制度和开支完标准等规定惧,包括内容绣、用途、审丽批手续和原谢始单据金额离等的审查,摩凡不符合规筋定的开支和往违反收支原纯则的结算,芳均要拒绝办荡理并报告上衬级领导。坏2爆、负责审核懒出纳每日送旺来的一切收悦支结算单据碎,发现问题玻上报。撤3栽、对公司忆的经营科目蝴,根据出纳龟送来的已经妨审核报销的脊单据填制会左计科目记帐罗凭证,记帐缝凭证的摘要远应抓住重点嗓,既简明扼牺要又能说明哈问题。务4否、对已制好慧的记帐凭证辜要进行重复待审核，记帐浇凭证所附原郑始单据是否越齐全和合符而规定，审批疼手续是否完捎备，原始单封据是否与记用帐凭证内容男一致。孝5胀、帐务记截揭必须是日清犬月结，不积德压，借贷发匹生额每页帐咬上均须有累恩计数，余额采必须按日及拌时结出，月歇终必须做出掌帐上的月结费工作。即6鸡、负责编制晋年度、季度漏、月度会计侧报表，并做即出编表说明仅。侨7归、装订记帐电凭证、会计挑报表，各种献帐册，并分码类编号、对植凭证、报表坟、帐册按日援期顺序保管宅。逢8底、及时清帐贸，应收帐款叹要及时追收薄。对凭证、地报表、帐册僵按日期顺序姐保管。沸9再、对所管辖扮发票、收据面等票据要做膛好收发以及屑核销工作。暮第四条：财吼务部出纳员喘岗位职责：璃1滴、复核会计座员签章的收奸、付款凭证艳,按款项的乓审核批准制闪度办理收、斜付。配2樱、编制有关券收入、支出伍的会计凭证音,登记现金激,保证帐款他相符,并负捆长短差异之葡责。衡3逼、妥善保管踏保险柜等锁吨匙,密码绝你对保密,不锁得泄露及外眠传。毯4凉、严格遵守薪财经纪律,滑服从上级工枣作分配及特静殊工作安排忍。白工程部职能辩及岗位职责辨第一条：工停程管理体统趣的设置：总经理总经理土建工程师（1人）水暖工程师（1人）电气工程师（土建工程师（1人）水暖工程师（1人）电气工程师（1人）稍第二条：部弊门职责：幸项目策划阶严段玉（1）协助锅规划部研究回拟开发建设递地点的自然阻条件，如土演地承载力、鸡市政条件等书，以利于决汗策。责（2）与施越工单位接触调，了解他们糟对拟建项目爆的态度、初稀步计划与人宣员配备情况余。列（3）协助漫规划部相关头部门做好项评目可行性分忧析，提供工每程进度初步次计划。卡（4）协助虽规划部收集委和整理市场葡有关信息，车包括：工程录建设、政策毒法规、设备逝材料、环境腰保护、科技辽产品、同行绿业信息等。烦第三条：项关目前期：状负责项目区立域内的青苗擦树木赔偿、籍房屋拆迁、饥地下管线、眯围护、保安搜，清除地面洽、架空和地隆下障碍等工涨作，使场地陵具备施工条隙件。创将施工所需圾水、电、电电讯线路从施屯工场地外部滴接至施工合院同条款约定粒地点，并保朗证施工期间瞒的需要。哪开通施工场摔地与城乡公将共道路的通城道，以及施绳工合同条款两约定的施工资场地内的主和要交通干道逝，保证其畅婶通，满足施农工运输的需色要。范向施工单位颈提供施工场洒地的工程地鸭质和地下管逃网线路资料皆，保证数据幼真实准确。咬办理前期的译相关手续，雁如建筑工程亚规划许可证堪、消防、人见防、开工证极等手续。蹲办理施工所某需各种证件细、批件和临报时用地、占沉道的申报批随准手续。兴参与工程项点目建设招标勇工作，负责杰起草招标文战件中的技术再条款，负责向审查施工单闯位、监理单慈位的资质和品业绩，参与剧工程合同、虹监理合同的允谈判。泪会同设计部醉组织监理、求施工单位和孙设计单位进游行图纸会审赏。击负责对施工泳现场周围地而下管道和邻遥近建筑物、惜构筑物的保龟护。刷解决工程周酸边民扰问题扑，协调当地亿办事处、环浑保、规划、播环卫、园林矮、派出所、毁交通队、区状建委、区质劈检等关系。支按合同规定喷，组织施工离单位进场。较第四条：项斩目实施阶段堂：进全面负责项票目的工程建替设及配套设羽施建设。厕负责市政工伞程配套建设旷，包括：上庄水、下水、扎雨水、热力犹、燃气、电斗力、电信、绘卫星有限电兼视、网络布律线、绿化、鸭车位、环卫悄、道路等。群负责工程建箩设的进度、宝质量、成本低控制。喂审查施工单亲位、监理单足位项目班子床的组成。秆负责对监理邻公司的日常卷管理和监督诵工作。巴协助预算部吩等相关部门戒监督施工合闸同的执行情导况。沾协同监理单戏位审查施工春单位的质量地保证体系和祝施工组织设难计。触深入现场实拆地检查工程歼进度，确保裁工程建设按季计划进行。识定期召开现帐场工程例会陷，协调各单愈位关系，解戴决现场问题佛。规审查施工单挡位提交的施欺工日记及施牺工进度月报活表。匠负责对施工苹单位的方案秃设计、技术宽措施、变更塑洽商等进行县审核、批准瞎。膛检查、验收夫进入现场的粥材料，审验任各种材料的茧试验报告。缝负责组织工从程单项验收戚及竣工验收皇。锹对工程材料升的性能、价在格进行分析贺，提供建议川，以供决策以。矛对新技术、较新工艺、新贸材料等进行耕调研，为决浑策提供资料脆和信息。笋协助预算部冒、财务部做监好工程定期碑收量及财务源付款事宜。回负责整理、室汇总各种工恢程档案资料锣并装订成册础，分类编目咐。份督促和协助厦施工单位完症成竣工图绘气制。刃监督施工单时位实行安全凶生产。麦督促施工单器位文明施工肥。蚊第五条：项显目保修和运股营阶段：透完善竣工资巨料并将工程状设备及资料纲移交物业公均司。飞负责工程竣章工后保修期淹内的工程维乐修及售后工呼程服务。证第六条：其孩它：秆会同销售部自做好现场包礼装和设施建贞设，如园林到绿化、环保说设施、参观困道路等。复会同销售部度完成销售处勤、示范样板庭房的建设。真负责现场标维准交房工程吧实施。倡协助销售部扩对销售人员袄进行工程知启识培训。妨会同办公室我对本部门员爆工进行定期饰培训和考核狡并组织实施碧。骄第七条：岗号位职责：指1、工程部亦经理岗位职返责束（1）负责倡并督导本部张门员工工作沾。仅（2）保证碗工程部高效足有序地运转调，按质按期梦完成公司交践办的各项任碌务。答（3）带领辆部门员工完渠成好工程建暴设的施工与刃管理。灾（4）协助别公司领导组溪织工程项目片建设招标工必作，参与工台程合同、监俱理合同的谈费判，负责审巧查施工单位瓦、监理单位谷的资质和业五绩。煤（5）审查祝招标文件的孔技术质量要仅求。坝（6）负责带协调工程部石与公司各部军门的工作。寇（7）协助跟策划、规划跪及预算等部眠门做好项目椒的可行性分新析，提供工已程的初步计暗划。廉（8）负责奶协调当地街极道办事处、究环保、规划户、环卫、园牲林、派出所院、交通队、吼区建委、区型质检、劳动香监察等关系碑。拖（9）带领忙部门员工做舱好项目前期券的准备工作祖，做好现场颜的迅“狡三通一平汗”厨。员（10）带侄领部门员工勺办理施工所漏需各种证件贱、批件和临灾时用地、占锣道及铁路专蛮用线的申报吓批准手续。于（11）组厘织施工单位诱、设计单位呈和监理单位岭进行图纸会兽审，向施工陪单位进行设残计交底。土（12）负孩责组织施工盖单位进场。组（13）随勒时掌握施工吧网络计划中阶关键点的进辰展状况，关鼻键部位的施艇工质量、岭施工人力及友施工设备的请投入情况，齐监督施工现且场安全生产诸及文明施工钉。舒（14）督父促、检查监投理公司的监粉理力度，根缴据现场施工酿中出现的问凶题，共同眉研究制定相功应措施，推嘱动监理公司贺落实施工组袖织中既定目停标。胸（15）主雀持定期召开渗工程部内务咽会议，讨论扑研究工程施灯工中出现的石问题，制宾定相应措施袄，根据需要盾安排每个员益工的具体工邻作。谷定期向公司夕汇报工程情垫况及下阶段宇安排，有特换殊情况及时枯汇报。姿在公司授权膏范围内审定文施工变更及届洽商。杯定期主持召踢开现场工程三施工例会，剧审定施工计仇划并检查计障划的完成情锣况。麦督促下属认倾真搞好各项墨统计及报表终工作，并及堵时审阅。屈组织工程竣各工验收及移令交工作。败协助办公室律对本部门员亦工进行定期洋培训和考核萄。默关心下属员乘工的工作及抬生活情况，塌及时解决困歌难，做好部步门带头人。颠2、土建工哄程师岗位职勤责款（1）按质情按期完成部微门经理及项蹦目主管交办遇的各项工作欣。严（2）协助右部门经理做糟好项目施工盾前的准备工桌作。及（3）协助添部门经理办责好施工所需蜓的证件和报馅批手续。馆（4）协助坦部门经理、开项目主管做之好各专业的骂图纸会审工吵作。冷（5）提出捞招标文件的说专业技术质园量要求。允（6）做好铲本专业各对文口单位的协躺调工作。泡（7）经常欧性地巡视检拣查施工现场般，了解施工份进度、工程斗完成情况、距质量情况、禁文明施工及外安全生产情扎况。尼（8）做好哨每日施工日垮志及工程施皱工大事记，饮有系统的编宁制文字及照神片，并及时宇交资料员保装管。粉（9）做好浩本专业工程茧的统计报表谢工作，并及重时交工程部罗经理、项目拢主管审阅。语（10）审喂查本专业施背工图，并与拍监理公司共拾同监督实施孩。伯（11）审斥核各专业的雾施工、设计再变更等，并月协调好专业膜之间的关系暂。再（12）审迅核施工单位峰提交的本专夸业技术资料鲜、技术方案肤、措施及洽晋商。救（13）协店助项目主管蜜做好现场施呢工的质量控富制，并负责竭整个施工过犹程中本专业迈的施工质量州控制。特（14）及泊时审核确认斗已完工程，泥协助预算部告清算已完工炮程量。钳（15）组遣织检查并验嚼收各种进场决材料。轰（16）协琴助工程部经吐理、项目主认管组织各专借业工程的分废项、分部及冶竣工验收。终（17）督豪促施工单位炮绘制本专业枣竣工图。闻3、暖通秀（给排水）否工程师岗位忠职责挎（1）按质爱按期完成部肢门经理及项杂目主管交办泽的各项工作咸。柳（2）协助跳部门经理做庭好项目施工杠前的市政配夜套准备工作哭。膏（3）协助级部门经理办燕好施工所需摸的证件和报毛批手续。由（4）协助捞部门经理、减项目主管做誓好水暖专业嚷的图纸会审每工作。马（5）提出种招标文件的伞专业技术质亚量要求。伞（6）做好佛本专业各对厘口单位的协泼调工作。理（7）经常全性地巡视检吩查施工现场造，了解施工亿进度、工程收完成情况、撑质量情况、洒文明施工及先安全生产情已况。绑做好每日施卸工日志及工纯程施工大事妙记，有系统含的编制文字恒及照片，并肺及时交资料土员保管。解做好本专业雄工程的统计厕报表工作，步并及时交工立程部经理、俗项目主管审脱阅。详审查水暖专而业施工图，坝并与监理公反司共同监督抬实施。转负责施工期摩间现场的正豪常用水及排讲水。尽审核施工单搁位提交的本群专业技术资逃料、技术方阻案、措施及蓬洽商。蓝协助项目主扁管做好现场问施工的质量猎控制，并负杏责整个施工尊过程中本专山业的施工质顶量控制。庸及时审核确填认已完工程剃，协助预算米部清算已完酬工程量。鹅参与检查并期验收各种进甘场材料、设替备。圣协助工程部店经理、项目德主管组织水雷暖工程的分为项、分部及剪竣工验收。节督促施工单钩位绘制本专淡业竣工图。沿4、电气工字程师岗位职话责庆（1）按质浊按期完成部棕门经理及项桐目主管交办喉的各项工作于。汗（2）协助棵部门经理做唯好项目施工以前的现场施尼工用电及通泻讯设施的准令备工作。阳（3）协助构部门经理办腰好施工所需蕉的证件和报叔批手续。瑞（4）协助斑部门经理、重项目主管做兄好电气专业疗的图纸会审戏工作。腾（5）提出管招标文件的苏专业技术质谨量要求。绸（6）做好害本专业各对渐口单位的协央调工作。图（7）经常嘴性的巡视检索查施工现场观，了解施工功进度、工程趟完成情况、斧质量情况、概文明施工及巷安全生产情味况。搞做好每日施后工日志及工反程施工大事葡记，有系统兄的编制文字码及照片，并域及时交资料爽员保管。牛做好本专业剑工程的统计势报表工作，墙并及时交工折程部经理、鄙项目主管审回阅。观审查电气施吹工图，并与改监理公司共锡同监督实施减。撑负责施工期闹间现场的正钓常施工用电拦。肚审核施工单凳位提交的本盏专业技术资贴料、技术方鹿案、措施及姓洽商。街协助项目主盆管做好现场史施工的质量喷控制，并负悠责整个施工附过程中本专称业的施工质蹲量控制。殊及时审核确芬认已完工程欲，协助预算键部清算已完茶工程量。挑检查并验收神各种进场材惑料、设备。溪协助工程部江经理、项目扯主管组织电奇气工程的分昂项、分部及耳竣工验收。仁督促施工单煮位绘制本专板业竣工图。5、资料员浪（1）做好底内部资料的这整理、归档直工作。党（2）负责柔做好会议纪仅要。峰（3）收发哭上级和部门蜂文件、信函罩及工程图纸誓。把（4）负责瞒联系社会和唯公司各个部峰门事项。编前期部职能予及岗位职责犯第一条：前贵期部经理岗牧位职责嫩1、办理工启程部建设项潜目各项前期乌手续的报批场和报审工作辫，负责办理鱼选址意见书烤、用地预审亲、立项、环割评、方案审熊查和用地规叠划许可证，甜办理勘察成责果审查，办芒理用地预审抱、用地红线沿，办理消防伪、民防、施尼工图审核、幅市政园林审砖查，办理建继设工程规划测许可证，办亩理工程建设乎报建表，办只理燃气、供猪电、电信、壳排污和有线芝电视等市政缺管线的设计缴委托及相关闹前期手续等称，含负责内援审工作。喇2、负责工问程部征地拆佩迁及拆迁工线程招标与管绍理工作，参屑与预征地块壤的场地管理袖及移交工作骄。啦3、负责组巴织工程部建植设项目前期非的测量、勘斤察设计的招挠标和管理工塑作，包括组边织设计招投刚标、设计委男托、签订设箩计合同、优丙化设计方案拉以及前期设棉计修改等。章4、配合工还程部处理建纱设项目施工仇过程中有关蝴前期的手续粒、设计等变湖更事宜，协蚂助项目部办禾理竣工验收当相关手续及查后期工作。榨5、负责对在政府、业主惊和主管部门廉协调工作，蹄负责项目相选关人员及时发通报项目前达期工作进展滨情况。还6、负责本闸部门相关、轿批文的编目趋及原件整理倚、归档、移执交工作。特7、完成领芳导交办的其歇他工作。件预算合约部骡职责及岗位锻职责帆合同预算部残负责招投标浅、主体及配露套工程承发尸包合同条款态的起草、签字署及合同价湖的确定和施已工过程中造清价的有效控惰制、工程竣赴工后决算价穿的合理确定横。合同预算欧部主要职能逆是精确计算恒和最大限度靠地控制工程鬼建设成本。贞第一条：项烛目策划及前晒期阶段：殊1、协助公旦司决策层优秋化设计，降依低含筋量及割混凝土折厚档比；闸2、与工程挽部紧密协助评，组织安排乳好建设工程驶资质预审和猪招投标工作碍，办理与招躺投标工作有挽关的一切手冲续；忆3、编制或炉审查招投文竭件和施工图蚊标底,起径草合同条款且，协助公司萝主管领导签进订工程承发熊包合同，确脆定合同价。禽第二条：项暗目实施阶段扭：戚1、深入调依查建筑材料呼市场价格，狮对所有指导奋价或市场价期材料实行严光格限价；恒2、深入调逢查建筑设备纵市场价格，议对所有设备换严格限价，聪组织并安排龄好部分设备摄的招投标工则作；辰3、深入调买查可分包工幻程之市价，嘱认真做好分兔包工程的概巡预算工作，慌起草合同条政款，协助公届司主管领导惰签订分包工慧程合同，确秩定合同价；打4、就设计鞋变更及时调铁整合同价，没动态监控工辟程造价，定翼期向公司领季导汇报工程扎款拨付及合付同价调整之政状况；孕5、配合工何程部做好隐左蔽工程记录散、验收，及税时计算隐蔽跟工程土石方蛛及地下管线仁工程量；词6、加强工孩程施工合同瞒管理，强化振索赔与反索妨赔之意识，金配合工程部茧、规划设计肤部做好业主永向承包商的暂反索赔之工府作，计算和额审核月工程世款的拨付数劈额；天7、配合工羽程部做好设桥计变更或洽耽商的签证工疏作,及时准绵确计算设计患变更或洽商咸工程量及造旬价；恼8、在工程擦部、设计部慕的协助下组灵织安排好配父套市政、园谷林绿化工程存的招投标工他作，编制和谢审查配套市压政、园林绿存化工程工程予概（预）算胸或标底，起袄草合同条款手，协助公司福主管领导签诵订分包工程栗合同，确定云合同价；气第三条：项澡目竣工阶段姜：义1、及时准立确编制工程定决算，起草爹合同条款，清协助公司主急管领导签订颤保修合同；锈2、建立工撕程造价文件分存档制度，超做好工程造剃价文件的汇捧总存档工作却。砌3、总结工读程造价管理讽经验，进行升工程建设成纪本分析，逐略步建立和完释善本部门的奏质量管理和旷行为规范，惯形成一套较殿为成熟且富顷有实效的工约程造价管理时办法；殊4、组织召鞠开会议，进什行业务建设桑和职业道德介教育，学习顾新的专业知敲识，讨论有茧关专业问题叠，了解同行分业工程造价逆管理之动态权，掌握最新泥相关政策法华规和文件规中定；认5、依据市励建委有关规拥定，负责本四部门从业人势员的审查验纽证工作。志6、遵守公速司规章制度浑,完成公司铺制订的总体危工作布署，恩配合其他业竟务部门的工搁作，完成主皱管领导交办脊的其他任务唱。屋第四条：岗玻位职责恰在工程设计退阶段协助公搞司决策层优盛化设计，降祥低含筋量及缎混凝土折厚云比；在工程岩招投标阶段甲认真编制招村投文件、组痛织各专业完图成标底编制称工作，编制贷标底并全面们审核各专业殿标底，起草释工程承包合般同条款，协芦助公司主管肃领导签订工命程承发包合阿同，确定合誉同价；在工泼程施工阶段踏及时调整合抖同价，动态泪监控工程造妹价，向公司输主管领导汇飘报工程款拨锣付及调整后店合同价之状委况；在工程前竣工阶段，阶组织各专业块完成工程决散算编制工作熄，全面审核币各专业决算麦值，必要时批办理工程决稻算，起草保小修合同条款仪，协助公司罚主管领导签另订保修合同证；丙项目前期与尘工程部、设勺计部紧密协肾助，组织安高排好建设工润程招投标工泻作，办理与喂招投标工作东有关手续；汤对所有指导布价材料实行机严格限价；边对所有设备房严格限价，膨组织安排好悲部分设备的耻招投标工作堂；垒组织好可分炒包工程之概胜预算工作，睛起草保修合烧同条款，协盏助公司主管与领导签订分摘包工程施工雪合同，确定有分包工程合龄同价；江安排造价工额程师配合工奥程部做好本候专业范围内妖隐蔽工程记斑录、验收，具及时计算隐娇蔽工程土石秀方及地下管姨线工程量；核加强工程施吹工合同管理督，组织各专村业造价工程椒师配合工程质部做好设计介变更或洽商谋的签证工作丽,及时准确宪计算设计变果更或洽商工甲程量及造价险；钳组织安排好属配套市政工琴程的招投标口工作，起草裕合同条款，喇协助公司主仰管领导签订惰配套工程施定工合同，确藏定合同价；迹安排人员做睬好工程造价亮文件汇总存株档工作；超半年内总结委一次工程造欧价管理经验勾，逐步建立拔和完善本部僚门的质量管挖理和行为规伏范，形成一朵套较为成熟犹且富有实效漂的工程造价渣管理办法；僵一个月组织篮一次会议，腊学习新的专尖业知识，进箩行业务建设漫和职业道德振教育，讨论谊有关专业问陈题，了解同据行业工程造爷价管理之动盒态，掌握最科新相关政策啊法规和文件筑规定；狡遵守公司规项章制度,完坏成公司制订豆的总体工作凯布署，配合艺其他业务部揪门的工作，显完成主管领距导交办的其居他任务。圈销售部岗位予职责悔第一条：销帽售部总则：友1历、制定销售紫计划，掌握选目标进度的岭追踪与达成祥。增2羽、用科学方找法进行市场数调研与销售毒预期计划，吉全方位地开岔辟销售渠道单。哪3妄、捕捉销售转市场的信息权、整理并及夕时上报主管新领导。态4逝、科学合理耽地制定和调特整价格方案律。议5找、严格管理忆销售合同，备造成差错应壶追究有关人炎员责任。哲6滨、热情礼貌夕接待客户，皇做好销售一默条龙服务。播7最、及时完成肯领导交办的贯其它事宜。根第二条：销年售部经理职骄责：沃1、份制订本部门税框架设计及歇职责分工方水案；烂2、银各项业务工命作计划、安姐排、推进、抹指导；棉3、心销售指标制丢定、落实、坦完成；择4、嫁现场销售管走理，负责处久理客户提出茶的各种问题徐，解决销售挤现场出现的榜突发事件；凶5、讲各种促销活崇动策划、组愿织、实施；杨6险、葡各类培训的热计划、组织抽与考评；盛7突、元与上级及各齿部门之间的蝇协调沟通；轧8快、呈负责销售合洗同的审核；闭9垫、夜负责撰写本曾部门相应应拿用文稿；伞10谨、度监督、检查裂、落实各项屡工作执行情蒜况。漂第三条：销昼售专员职责竿：躁1、了解并坚掌握商业地燕产及相关行包业知识及政题策法规，熟距悉商业地产球市场情况。幅2、熟练掌夜握商业地产社销售技巧，件详细熟练的哭回答客户问瑞题。斧3、详细掌境握项目销售攻信息，为客呈户提供准确少信息。妈4、具备高茄尚的职业道炮德，以诚待冒人，不能夸膏大其谈，与卡客户建立良哥好关系，为竭企业树立良价好形象。龟4、依照销驻售工作流程淘,负责接待滑、介绍、回厕访、谈判、性签约、催款例、违约客户望处理、客户爸资料收集等盟工作,完成巴公司制定的烂销售任务。芳6、及时反期馈客户情况帅及销售中各欠种问题。程7、配合销斗售经理完成惑市场调查及帆信息反馈工束作。茅8、按照公硬司要求填写鞭相关表格,改并建立客户诱档案。虽9、严格遵揉守公司和销哭售部各项规非章制度及管笔理办法。天10、学习勇、吸收新知葛识,不断提够高自己的业辉务水平,在殃工作中学习升,在学习中症更好的工作赶。勒招商部岗位周职责竖第一条：招泪商部总则：絮1筐、制定招商塘计划，掌握辽目标进度的民追踪与达成思。锦2屠、用科学方懒法进行市场昏调研与招商床预期计划，淋全方位地开抱辟招商渠道救。办3粒、捕捉招商玉市场的信息随、整理并及炉时上报主管顾领导。乘4久、科学合理皱地制定和调槐整价格方案役。扇5绿、严格管理套招商合同，查造成差错应俭追究有关人壁员责任。桑6贸、热情礼貌道接待客户，毕做好招商一扣条龙服务。祸7津、及时完成隐领导交办的护其它事宜。蛮第二条：招迁商部经理职业责：疏1、内制订本部门哪框架设计及烛职责分工方忠案；聪2、幸各项业务工近作计划、安网排、推进、羊指导；虹3、招商笋指标制定、级落实、完成轰；妥4、现场招秧商凝管理，凑负责处理客连户提出的各转种问题，解善决招商旷现场出现的市突发事件；榨5、秆各种促销活稳动策划、组遍织、实施；霜6、姜各类培训的魔计划、组织闭与考评；卵7、内与上级及各司部门之间的懒协调沟通；浩8、负责招播商亚合同的审核鸣；述9、保负责撰写本垮部门相应应卵用文稿；防10、煎监督、检查途、落实各项赏工作执行情危况。沾第三条：招蛇商急主管吉职责：永1、了解并站掌握商业地舍产及相关行淘业知识及政隙策法规，熟刷悉商业地产慌市场情况。僵2、熟练掌喝握商业地产余招商技巧，劈详细熟练的返回答客户问胃题。粗3、详细掌纤握项目招商莫信息，为客令户提供准确败信息。氏4、具备高印尚的职业道岛德，以诚待咽人，不能夸牢大其谈，与熟客户建立良梢好关系，为锤企业树立良幼好形象。凝4、依照招逆商工作流程兴,负责接待接、介绍、回吓访、谈判、耽签约、催款傅、违约客户罚处理、客户劝资料收集等袋工作,完成眨公司制定的即招商任务。临6、及时反山馈客户情况壮及招商谈判愤中各种问题罚。浇7、配合招始商经理完成违市场调查及津信息反馈工杜作。装8、按照公店司要求填写径相关表格,颤并建立客户规档案。削9、严格遵制守公司和招压商部各项规鉴章制度及管崇理办法。贪10、学习擦、吸收新知葵识,不断提静高自己的业诵务水平,在大工作中学习稍,在学习中逐更好的工作弟。忽第四条：运油营主管工作均职责蝴1、依据公疮司各项制度介对营业秩序留及办公秩序绪进行监督和能检查；船2、处理营伟业中发生的越各类投诉问候题，对现场毁重大事件、竟突发事件具员体进行处理番和跟踪；械3、负责协认调商户商品舒调换、进撤姻场、营业场条地的调整、碰物业改造维糟修、宣传促代销活动等工域作；违4、负责管猴理范围内租险金及其他收带入的收缴、骄催缴工作，柿建立商户信杂用档案及执支行预警机制腿；境5、协助部农门经理定期棋开展地区经绳济环境、商倘圈竞争对手担的市场调研锻，并作调研扫报告。爪6、负责公融司商业项目盲与物业管理廊公司等的联母系协调及工纳作对接；颤7、负责审萝核公司商业芬项目计划预鲁算中运营成絮本；载8、起草业摸主委托管理撒合同并与受亭托方沟通；轰9、负责定刃期撰写公司粒商业项目日正常商业运营倘管理报告。践客服低推广部侮岗位职责泥第一条：予客服并推广部总则双1、负责项沫目运作的策杠划和推广工剖作。范2、针对新桨项目进行广势泛的市场调激查、综合相酸关方面情况初分析和销售拆预测，编制睁项目可行性旷研究报告，鸣经相关领导娱批准后，全形面组织实施拨。聋3、负责项味目策划方案狂的制定和推身广，根据项纯目具体情况柔拟定广告推婶广计划。怕4、负责对屡外宣传和广绸告工作及广井告评估、媒除体及执行。昼5、负责市坦场调研工作公及评估。桃6、负责遍公司逼品牌的提升罗、维护工作似，多途径探询讨企业文化债的纵深发展券，不断增添骆全新的企业构文化元素。季7、结合内同外活动营销寄状况，深入航调研，气组织执行相膜关活动方案赖，开展事件元营销及事件水公务事务，艇提升项目及揪公司诉品牌的知名酬度、美誉度钳。肤8、积极拓收展地产相关撑行业（广告羡∕挑政府部门等努）战略伙伴勉，提升企业眼品牌和行业跨号召力。走9、负责项距目招商的整荷体包装，入明驻商家整体蝶商业活动的煮策划执行。继10、负责残公司项目客揪户服务及物府业管理工作全。炒第二条：拜策划主管工诸作职责退1、进行项番目前期策划脚，负责编制如项目开发可棒行性报告。雨2、负责营认销策划方案浪的制定和实犁施，营销策粗划方案包括屯广告推广方学案、营销活桃动方案的编锹写、媒体推冷广计划安排式等。砍3、负责项筑目的宣传资姜料的写作，虽参与各种媒泻介宣传的创症意和执行过广程。骑4、负责营烟销活动中文责案的写作和枯宣传工作。肺5、参与公悬司各类广告皆片和宣传片沙的创意、拍携摄、协助工剖作。做6、参与项写目的设计，脱负责其中文忌字写作。谱7、负责公例司品牌形象隙的维护，以宁及推广宣传归所需文字资废料的收集和山写作。荣8、负责对姓宣传项目和或广告承诺进独行评审，保俗证对外发布颜信息的正确垦性。肠9、对电视鹿、报纸等传潜播媒体的广跟告传播进行勺效果评估，我并作出书面仆报告。畅第三条：客漠服主管工作逃职责撑一、项目开君发前期客户古服务中心工病作：凭1、全面了茂解、掌握公连司已开发项与目和即将开徐发的项目的蕉具体情况，鼻并总结优劣泽，为新开发具项目提出合拦理化建议。挖2、参与销佳售合同范本婶的制定，保承证销售合同货签订的规范带化，避免由限于销售合同湖不规范（如降涂改、资料张残缺、信息吹错误）等问岁题发生纠纷轮，在购房合嫌同层面上保帝护公司的利挎益不受损害绢。喝3、关注房挪地产市场的黑变化以及银鱼行等金融部档门的政策调生整，收集公秤司客户的意壳见与建议，颤就以上信息龙及时与公司葛相关部门或轻领导取得沟假通，为公司侮决策提供信皇息支持。暗4、关注房疫管局、国土牵局等政府相部关部门关于柜权证办理政讨策法规的动情态变化，根休据变化灵活帜调整权证办批理工作的具逆体流程，保妇证本部门权浆证办理工作蜘的进度。耽二、项目中合期销售阶段蹈客户服务中雕心工作：掀1、严格按迷照公司售房钓合同管理流滤程完成合同叠备案登记工铅作。在备案粗前严格把关待合同的备案冰条件：般⑴贪、付清房款健（一次性付截款和分期付祥款）或全额书首付款（按章揭付款）；乓⑵杜、审核合同把条款并确认断合同签章完迷备。包备案后立即饿进行对该合转同台帐的登星记工作，以铃便查询。就页合同备案中协出现的问题笑及时与公司惧相关部门沟码通加以解决只。削2、耐心热节情的做好客锹户就产权、之国土、按揭坏手续办理等泰相关事宜的垮咨询解答，颤引导客户采饥取帐“箱直贷式兰”析方式进行按凤揭贷款。指随导、帮助客款户完成按揭散贷款资料、翻手续的准备糠，做好客户任与按揭银行瓜等相关部门建的沟通、协歉调，确保客维户按揭手续辰的顺利进行转。建立有关廉客户贷款的叮公司台帐，井做好资料的刷保管与登记封工作。及时培与不同按揭建银行联系沟球通取回按揭接合同、按揭价上账凭证以尿及相关按揭脚抵押资料，青确保后期抵允押登记