项目施工技术管理办法

项目施工技术管理办法总则为了把公司的项目技术管理工作纳入规范化的轨道，充分发挥公司全体工程技术人员的作用，把公司日益增长的施工生产与广泛开展的技术活动和谐的组织结合起来，进而提高每个项目的综合施工管理水平，特制定本办法。本办法规定了项目管理体系的相关确立要求、技术管理要求及必须遵循的原则。本办法适用于公司下属各项目。技术管理体系项目经理部必须在公司总工程师和工程技术部的指导和参与下建立技术管理体系，具体工作包括：明确技术岗位与职责；建立技术管理制度；制定和实施技术措施；编制及实施施工组织设计；管理技术资料和技术信息等。项目的各项技术工作应严格按公司相关的技术管理制度执行。项目负责技术的人员根据所承接项目的规模和复杂程度确定：大型或特大型项目设专职总工程师一名，还应设一名或一名以上内业技术员协助总工程师工作；中型或中型以下项目设技术负责人一名；大型项目的总工程师一般应具备工程师职称，特大型项目的总工程师一般应具备高级工程师职称。项目应设测量员、试验员、计量员等技术岗位。糊施工组织设搜计与施工方双案第工程开工前仓应编制施工惕组织设计，辛并按有关规惊定履行审批见手续。若工统程开工后1锤0日内还未讲报审施工组碑织设计，公胳司工程算技术所管理部门应蔑责令项目停额工整顿。析施工组织设色计的编制应要按《建设工毕程管理规范奉》及公司企喊业标准《施称工组织设计疲编制与管理奴》执行。在蕉施工组织设蜡计的编制与眯审批工作中映：接特大型项目奶和特殊或重尿点工程的施竖工组织设计毒一般由公司怎总工程师负容责，组织公悬司有关部门叫人员及项目换经理、项目昏技术负责人田和有关人员认参加编制，晕经公司审批璃核准，由公蝶司总工程师邻签字后实施者；企其他工程的棕施工组织设扑计由公司工丝程技术部负味责，组织公拨司有关部门悔人员及项目辽经理、项目锐技术负责人情等人员参加份编制，并经买公司总工程盖师审批签字鼠后实施；健公司以中建泛三局名义承抓接的工程项俱目，施工组漠织设计坡的编制与审膝批械按照中建三理局《窜项目施工技且术管理办法启》进行，并骄按局的审批鼓意见修订后萝实施。有工程施工时帮，项目应深捐化施工组织故设计，根据妈工程的具体顺情况编制专当项施工方案戏。翠专项施工方践案根据工程屿类型不同可疤从以下列表伐中选择：免分段构件现脸场拼接施工象方案；龟施工安装胎抗架（钢管脚壮手架、型钢路架）施工方准案（必须包薯括搭设、使洋用、拆除和层计算书等内胖容）；感安装胎架滑倍移施工方案技（空架滑移共方案；带整见榀构件滑移腔方案，其中夏可包括曲线权滑移部分及位滑移轨道布跳置铺设、滑握移胎架计算设书等相关内巾容）；闹大吨位起重偏机吊装作业我方案（根据毙项目实际情苹况编制）；昏大吨位起重订机联合抬吊励作业方案（膛包括大吨位章起重机与塔仍吊联合抬吊膊作业方案）握；餐塔吊、施工柔电梯、物料兔提升机等施煎工设备的安私装、基础设宾计与施工（径包括例如行挖走式塔吊轨膀道途经地下言室楼面等多糊种类型的加抱固方案）、藏附着支撑的表设计与安装域设备的拆除押方案等；奖施工现场临蚊时用电施工殿方案；卷临建设计与畏施工方案（暮包括临建房笛屋、工地围寨墙、现场道潜路、排水排旁污设施等）涛；毯其它专项施鄙工方案，如御：对超长的洲钢桅杆吊装芬工程必须编肚制专门的提芳升施工方案宏等。烈项目还应编贡制专门的成稠品保护方案旗（包括运输奇、转运、吊县装、就位后喘焊接等施工乌作业过程中胜的保护方案璃）。齿楼板面的吊淡机行走、构沫件堆放、材假料堆放和临岭时设施应有粪可靠方案，甘严禁在楼板侍面随意堆放受构件、材料律或搭设临建砍。牵对工艺要求烘比较复杂或晋施工难度较专大的分部或珍分项工程及扬易出现质量网通病的部位冲，必须编制辆作业指导书鞠，如大跨度班、大截面梁嫂现场焊接、本高强度螺栓晓紧固连接等粒。延施工方案和愿作业指导书习原则上由项薪目技术负责带人审核，项执目经理审批鸽后实施，但只以下部位的距施工方案或妨作业指导书犹必须报公司蛙审批后实施摆：柳大跨度钢结耳构桁架施工宝（跨度达到答或超过榆50米垮以上）；忠悬挑外伸桁绣架施工（水震平悬挑外伸糕距离超过叠15米企以上）；耗大型施工安默装胎架（钢哭管脚手架、盘型钢架）施喉工（脚手架咽、型钢用量犬超过200皆吨或安装高玉度超过距25米李）；冬安装胎架滑甚移施工；室地下室、楼击面等多种类误型的大面积跪加固施工（俱加固面积超胃过已500平方希米气）；慈大型或重要井的设备基础纵及塔吊、施沈工电梯基础竟；怠内爬升式塔思吊的附着爬老升；轿大吨位起重粥机吊装作业愚施工；货大吨位起重哑机联合抬吊趟作业施工；届施工中的特流殊部位及特宴殊工艺。表分包工程的购施工方案由层专业分包单砌位编制，由勇项目经理部阵审核后，按赤规定履行审怎批程序。再专项施工方占案和作业指呢导书必须在组其针对编制年的工程开始军施工20天生前报批。图纸会审网项目技术负摆责人在工程袋开工前，组兰织工长、放介样、内业技里术员等有关理人员全面熟档悉图纸，领小会设计意图乓，明确质量揉要求，进行燕自审，汇总菊意见，并做启好记录。戴熟悉图纸时碌，如发现没若有正式设计肤单位签章的孙图纸，不得舒作为施工依果据，并应及腥时与设计单泰位联系。宜项目做好自顺审工作后，舅应督促建设浅单位尽快组葵织会审。会酒审时，由项砌目提出并传堤达自审时的狱统一意见，共并做好会议拌记录，会后馒整理好《图毯纸会审记录眼》，经参加慧单位签字盖赢章后方能有角效。技术交底副项目必须切跃实的作好技降术交底工作蛛，坚持多级菌技术交底制向度。技术交氧底的内容必践须全面、完尾整、有针对闻性和可操作伙性，对施工独环节的技术恶问题按照现呢行规范和标狠准以及施工醉方案的要求浑进行具体阐嫁述。暮工程开工前赏，项目技术界负责人应对落项目工程技势术及管理人皆员进行施工贱组织设计交椒底（必要时信，扩大到班兔组长），并聪对项目全体唇员工进行安酷全技术交底歌，并确认安情全技术交底搂是否完全普局及、贯彻至扰每一个现场棕施工人员。逢内业技术员插应对工长（殊工长对作业贝班组）进行确专项施工方而案、作业指孕导书和重要灿部位的技术主交底。工长啄对班组技术石交底是各级报技术交底的请关键，必须业向班组全体妻人员反复细亭致地进行，逆交待清楚施胶工任务、关沃键部位、质室量要求、操绍作要点、分泪工及配合、摧安全等事项盼。颈技术交底应葛做好记录，欣所有参加交惑底的人员都豆应签字，并狡明确记载谁口是交底人、批谁是接受交贫底人。谁负弟责交底，谁苦就负责填写答记录，并负率责将记录移容交给项目资扛料员存档。周技术核定与母工程变更工贴作傲在施工过程诵中，由项目蜂要求改变设环计时，应出揉具技术核定至单，送交建蜂设单位或设置计单位，经与同意签字盖码章后，方可读按变更要求升施工。对人知工、材料、董工期或其它患影响较大的饭，应上报公脖司，经批准鉴后，方可开里具技术核定券单。烤工程变更手果续，一般由食项目技术负盘责人负责办需理，必须履慌行正规手续梨，即请设计涨单位出具设楼计变更，并稼有设计负责杠人签字或加阶盖公章。拳技术标准管剥理工作您项目必须切吨实作好技术僵标准管理工水作，项目技历术标准管理胀工作在项目饱技术负责人绪领导下，由迷资料员具体论负责。检在工程正式纲开工前，项浇目必须收集旅、配齐与工蒜程施工相关睬的所有规范给、规程和标节准，并要求山项目所有的冶技术人员传爷阅学习，必许要时组织统改一学习。项漂目必须建立锡所有技术人砌员的学习记恩录。并可建拳立项目自己明的长期的施狸工规范、规亏程和标准学雹习计划。坦当有标准失刘效或作废时伟，资料员应然及时通知有拥关人员，并窑负责及时撤呆出失效或作夫废的标准，故并在技术标乖准清单目录唱上进行划改哑，撤出的失仅效或作废的动标准应加盖迎“品作废号”润标识，防止攀失效或作废盯的标准继续鞠使用。如有求相关的替代葱或更新标准疯，资料员也牲应及时通知裳有关人员，门并组织项目称所有的技术接人员传阅学李习，必要时林统一学习。施工记录突项目应作好配施工现场临比时设施的施恳工记录。施废工记录宜根被据具体情况各附加图示说泳明及配相关梨照片。养项目应做好桂重点部位、备重要施工环蚁节、关键施怪工工艺的施门工过程控制片记录。例如米铸钢节点与踏异种材质杆施件的就位焊衫接施工过程周控制记录。葱项目各工长膛，均应认真霜填写施工日游志，做好施卸工记录。秆技术资料的朗管理工作助施工技术管毯理资料分：授竣工档案类繁和内部管理惩类两大类，道技术资料的龟收集应与施蔑工进度同步晃，资料员必帜须及时做好袜收集、整理紧、归档工作作。摔凡公司所承仆接的项目，裳其竣工验收忆资料应由资斜料员按施工骡工程所在地其的地方政府窄要求及参照口中建三局企倾业标准《工辅程竣工验收忙技术管理》都进行收集、报整理、归档暑。在竣工验毙收技术资料绿收集之前就妻应按地方政缝府的要求列盖出资料目录红清单，在资愤料收集过程贷中应注意资疏料的规范、宋标准（包括央书写格式、俘纸张大小等烂）。后内部管理类装施工技术管冶理资料至少式应包括：项梦目技术负责惨人或项目内繁业技术员工攀作日记、部或分专项施工桂方案、安全暑技术交底以陕及对施工临访时设施的施违工记录等。黄项目科技进疤步工作蜓项目在开工秃前应制定科决技进步工作除计划，由项咱目技术负责神人审核，经攀项目经理审蜘批，并报公枯司工程技术舞部备案。积两极推广呼“贺四新她”获技术，有计幅划的进行正“泛工法狼”私及技术总结从的编制工作吉。并为申报与相关科技进眠步奖等工作担做准备。落项目应按要象求每个季度轨上报科技进给步效益报表醋。技术进步碗效益报表填愿写应规范、榴准确，必要药时可另加补沫充说明。必钉须有汇总表短和单项经济段效益证明书次，单项经济柜效益认证书真上应有相关香部门负责人释签字及部门丽盖章。视项目还应做塔好施工技术进总结工作。嘴工程竣工后杂一个月，项滩目技术负责馋人应负责