大中小型房地产公司管理系列组织结构与岗位职责描述

PAGEPAGE142大中小型房地产公司管理系列之一组织结构与岗位说明书目录第1章组织结构设计与责权范本 51．1房地产企业组织结构设计 51．1．1大型房地产企业组织结构范例 51．1．2中型房地产企业组织结构范例 61．1．3小型房地产企业组织结构范例 71．2房地产企业部门组织结构与责权 81．2．1总经理办公室组织结构与责权 81．2．2投资发展部组织结构与责权 91．2．3项目开发部组织结构与责权 101．2．4项目经理部组织结构与责权 111．2．5设计管理部组织结构与责权 121．2．6造价管理部组织结构与责权 131．2．7工程技术部组织结构与责权 141．2．8材料设备部组织结构与责权 151．2．9质量管理部组织结构与责权 161．2．10装饰管理部组织结构与责权 171．2．11营销策划部组织结构与责权 181．2．12销售管理部组织结构与责权 191．2．13物业管理部组织结构与责权 201．2．14财务管理部组织结构与责权 211．2．15行政管理部组织结构与责权 221．2．16人力资源部组织结构与责权 23第2章房地产企业职位说明书 242．1高层管理类职位说明书模板 242．1．1总经理职位说明书 242．1．2运营总监职位说明书 252．1．3营销总监职位说明书 262.1.4工程总监职位说明书 272.1.5行政总监职位说明书 282.1.6财务总监职位说明书 292.1.7总经济师职位说明书 302．1．8总工程师职位说明书 312.1.9总会计师职位说明书 322.2投资拓展类职位说明书模板 332.2.1投资发展部经理职位说明书 332.2.2发展规划主管职位说明书 342．2．3投资拓展主管职位说明书 352．2．4行业分析主管职位说明书 362．2．5发展规划专员职位说明书 372．2．6投资拓展专员职位说明书 382．2．7数据统计专员职位说明书 392．3项目开发类职位说明书模板 402．3．1项目开发部经理职位说明书 402．3．2项目投标主管职位说明书 412．3．3项目立项主管职位说明书 422．3．4项目规划主管职位说明书 432．3．5拆迁办主任职位说明书 442．3．6项目投标员职位说明书 452．3．7报批报建员职位说明书 462．4项目管理类职位说明书模板 472．4．1项目经理职位说明书 472．4．2施工员职位说明书 482．4．3技术员职位说明书 492．4．4材料员职位说明书 502．4．5质检员职位说明书 512．4．6安全员职位说明书 522．4．7资料员职位说明书 532．5设计管理类职位说明书模板 542．5．1总设计师职位说明书 542．5．2结构设计师职位说明书 552．5．3图纸审核员职位说明书 562．5．4资料管理员职位说明书 572．6造价管理类职位说明书模板 582．6．1造价管理部经理职位说明书 582．6．2合同预算主管职位说明书 592．6．3造价工程师职位说明书 602．6．4合同管理员职位说明书 612．6．5土建预算员职位说明书 622．6．6安装预算员职位说明书 632．6．7询价员职位说明书 642．7工程技术类职位说明书模板 652．7．1工程技术部经理职位说明书 652．7．2土建工程师职位说明书 662．7．3水暖工程师职位说明书 672．7．4电气工程师职位说明书 682．8材料设备类职位说明书模板 692．8．1材料设备部经理职位说明书 692．8．2采购主管职位说明书 702．8．3仓库主管职位说明书 712．8．4采购专员职位说明书 722．8．5仓库管理员职位说明书 732．9质量管理类职位说明书模板 742．9．1质量管理部经理职位说明书 742．9．2质量体系主管职位说明书 752．9．3质量检验主管职位说明书 762．9．4质检工程师职位说明书 772．9．5安检工程师职位说明书 782．10装饰管理类职位说明书模板 792．10．1装饰管理部经理职位说明书 792．10．2装饰设计主管职位说明书 802．10．3装饰施工工长职位说明书 812．10．4装饰设计师职位说明书 822．11营销管理类职位说明书模板 832．11．1营销策划部经理职位说明书 832．11．2销售管理部经理职位说明书 842．11．3售楼处经理职位说明书 852．11．4调研主管职位说明书 862．11．5策划主管职位说明书 872．11．6公关主管职位说明书 882．11．7客服主管职位说明书 892．11．8调研专员职位说明书 902．11．9策划专员职位说明书 912．11．10策划文案职位说明书 922．11．11公关专员职位说明书 932．11．12广告专员职位说明书 942．11．13客服专员职位说明书 952．11．14售楼员职位说明书 962．12物业管理类职位说明书模板 972．12．1物业管理部经理职位说明书 972．12．2服务中心主管职位说明书 982．12．3绿化主管职位说明书 992．12．4保洁主管职位说明书 1002．12．5安全主管职位说明书 1012．12．6维修主管职位说明书 1022．12．7保洁专员职位说明书 1032．12．8绿化专员职位说明书 1042．12．9安全专员职位说明书 1052．12．10接待专员职位说明书 1062．12．11维修工职位说明书 1072．13财务管理类职位说明书模板 1082．13．1财务经理职位说明书 1082．13．2财务主管职位说明书 1092．13．3融资主管职位说明书 1102．13．4审计主管职位说明书 1112．13．5融资助理职位说明书 1122．13．6会计员职位说明书 1132．13．7出纳员职位说明书 1142．13．8审计员职位说明书 1152．14行政人事类职位说明书模板 1162．14．1总经理办公室主任职位说明书 1162．14．2行政管理部经理职位说明书 1172．14．3人力资源部经理职位说明书 1182．14．4档案室主管职位说明书 1192．14．5法务主管职位说明书 1202．14．6行政主管职位说明书 1212．14．7后勤主管职位说明书 1222．14．8车队队长职位说明书 1232．14．9招聘主管职位说明书 1242．14．10培训主管职位说明书 1252．14．11绩效主管职位说明书 1262．14．12薪资主管职位说明书 1272．14．13法务专员职位说明书 1282．14．14档案专员职位说明书 1292．14．15行政专员职位说明书 1302．14．16行政文秘职位说明书 1312．14．17招聘专员职位说明书 1322．14．18培训专员职位说明书 1332．14．19绩效专员职位说明书 1342．14．20薪资专员职位说明书 135第1章组织结构设计与责权范本1．1房地产企业组织结构设计1．1．1大型房地产企业组织结构范例永大型房地产坛企业组织结带构图董事会董事会监事会工程总监营销总监财务总监行政总监工程公司物业公司商贸公司装饰公司股东会总经理投资发展部营销策划部销售管理部项目开发部工程技术部造价管理部材料设备部质量管理部财务部审计部行政管理部人力资源部综合办公室项目经理部慧相关说明然编制人数顽审核人员屠批准人员板编制日期票审核日期慈批准日期1．1．2中型房地产企业组织结构范例稍中型房地产淘企业组织结答构图工程管理中心工程管理中心营销策划中心企业管理中心营销策划部销售管理部项目开发部设计管理部造价管理部工程管理部技术管理部装饰管理部行政管理部人力资源部物业管理部财务管理部董事会总经理办公室A项目部B项目部C项目部染相关说明酱编制人数详审核人员套批准人员竹编制日期爱审核日期描批准日期1．1．3小型房地产企业组织结构范例漫小型房地产飞企业组织结狠构图总经理总经理总工程师副总经理项目管理部经营管理部市场营销部工程管理部预算合约部财务管理部综合管理部闻相关说明槐编制人数掏审核人员膊批准人员惩编制日期终审核日期馋批准日期1．2房地产企业部门组织结构与责权1．2．1总经理办公室组织结构与责权条部门盒部门负责人毅直属领导狠部门组织结筝构图址部门编制总经理办公室主任总经理办公室主任法务主管档案室主管机要秘书秘书法务专员档案管理员秘书长逝经理级陡1蜡人拍主管级蛇3应人苹根据实际而滴定颗职责对1叛．协助总经杯理综合、协科调各部门工里作和处理日诚常事务睛2誉．根据总经歉理及相关高脊层领导意见毕，召开企业叮办公会议和根其他有关会角议，做好会终议记录，撰充写会议纪要红，并检查督艘促会议决议钩的贯彻实施仆3修．参与企业球发展规划的元拟订、年度瓣经营计划的董编制和企业们重大决策事息项的讨论棚4患．汇总企业嫁年度综合性峡资料，草拟奏企业年度总挠结、工作计垫划和其他综晌合性文稿，钱撰写总经理且发言稿和其军他以企业名薄义发言的文转稿，并负责莫审核竞5经．负责处理览企业行政文柜书，做好收察发登记、传旦递、催办、桨归档、立卷绸及档案管理婚工作太6浸．负责对各削部门文书资串料、工程资疼料及图纸、道与外单位的跃往来文件、扑合同的收集房、归档管理援工作袜7尚．负责企业糠与上级主管杜部门的联系借工作，以及缠有关法律咨平询工作霜权力份1壤．受总经理茧委托，具有羽对各部门工聋作的协调处高理权鸣2弓．企业经营苹决策的参与愧权如3悬．对企业行吓政文书、材捎料设备、工份程项目等工族作过程的跟凳踪管理权德4农．对工程资锄料、图纸、喜合同等文件漠资料的收集么、归档与管搅理权洪5尘．对本部门跳员工聘任、衰提请奖惩、罩解聘的建议阔权畜相关说明彩编制人数饮审核人员非批准人员温编制日期庸审核日期城批准日期荒1合．观2失．在2席投资发展部骗组织结构与聋责权拖部门建部门负责人谨直属领导俗部门组织结雾构图徒部门编制投资发展部经理投资发展部经理发展规划主管投资拓展主管行业分析主管发展规划专员投资拓展专员数据统计员酷经理级前1傻人绿主管级俊3酬人互根据实际而摧定攻职责射1辰．根据企业盆实际情况和善行业发展动贡态，编制企越业发展战略事规划歪2扮．负责编制符企业年度经咳营计划与年宇度投资计划箭，提请总经迷理办公会审对议匹3训．负责企业虏投资项目的蜂搜寻与调查佛研究，并对泻拟投资的项商目进行经济税分析和论证尸4璃．负责制订玻房地产投资陈计划，并对问投资进行监肚督管理与5存．监测房地胖产行业的发贫展动态和宏姑观政策变化侮，（不）定杆期向总经理奴提交行业市压场分析报告苍权力妙1副．对投资项欢目的建议权迈2纷．对投资计嫌划、投资方欣案的审核权堪3方．房地产行栋业资讯调查纳经费的合理朵使用权楼4朱．要求相关料部门配合的尚权力蜓5欢．对本部门粉员工聘用、撒提请奖惩、商解聘的建议极权铲相关说明市编制人数享审核人员编批准人员蝶编制日期擦审核日期沈批准日期零1戚．欺2原．啄3掩项目开发部霉组织结构与茅责权渣部门醉部门负责人验直属领导妄部门组织结凑构图双部门编制项目开发部经理项目开发部经理猪经理级乏1决人项目规划主管投标主管拆迁办主任立项主管项目规划主管投标主管拆迁办主任立项主管仍主管级墨4老人投标专员电气规划工程师市政规划工程师建筑规划员文员报批报建员投标专员电气规划工程师市政规划工程师建筑规划员文员报批报建员芝根据实际而在定荡职责兴1煮．对所拓展刚的房地产项耕目、建筑工态程项目进行株全面测算和隐评估，拟订钓可行的项目稿开发计划盾2趴．组织开展键项目前期的竹谈判、项目贤用地投标、尺土地款避项纤拨付计划鞠拟订及单报批木等固工作牌3颠．组织开展桥项目立项所朵有手续的报少批、规划设侨计等工作但4陵．组织拆迁节办及相关人恩员做好征地霞拆迁手续的秘办理与拆迁盾协调等工作疼5侄．负责开展们企业项目联历系单位的公迈关工作害6传．负责项目版用地投标、拜立项报批、充规划设计等掩文件资料的悉管理工作导权力浙1吩．傻对阶段性公贼关活动方案击和费用预算液的裤决策权英2核．对投资项鞋目的建议权乒3烤．对房地产深项目有版垂直组织管露理索的权力欲4猜．要求相关暴部门配合项谜目开发工作戏的权力休5将．对本部门凝员工聘用、颜提请奖惩、暴解聘的建议末权暑相关说明拆编制人数筹审核人员家批准人员弓编制日期锻审核日期散批准日期华1熄．特2寇．宾4进项目经理部欢组织结构与樱责权餐部门随部门负责人退直属领导笨部门组织结所构图惩部门编制项目经理项目经理各专业工程师各专业工程师施工员安全员预算员质检员材料员资料员娃经理级纲1开人俊根据实际而梳定役根据实际而侦定衡职责鲜1妈．参与工程倚项目投资策没划、项目可云行性研究工止作塘2仔．审查施工供组织设计，途监督进度计处划的实施情辈况，控制施葡工进度，完竖成工期目标柴3灭．负责管理捏施工队伍，剧并协调好对辅内、对外的爹关系距4页．根据企业仁各项目建设循的实际情况铁，编制并实腰施完成工程搂计划吩5圆．参与工程厚预结算书编何制以及工程狮施工招投标宝工作蹲6策．组织开展币分项、单项柴（位）以及译隐蔽工程的绪完工验收工次作脱7码．加强工程密质量控制，带负责工程施熟工管理到竣迅工验收的全努过程裹8云．做好材料摄、设备、人掉员的管理工向作即权力定1劣．对工程招级投标合同的谅审核权斗2壳．项目设计正方案、施工挨计划的建议轻权其3印．誓对项目工程托的王组织衰、浊管理谷、监控权叶4蛋．对工程现胸场签证的审汉核权沾5梯．在项目预扒算范围内，乒对工程费用赚使用耽的忧决策权洒6求．对本部门悄员工有任用毫、提请奖惩突的建议权妨相关说明获编制人数赠审核人员倚批准人员锤编制日期权审核日期面批准日期裁1夕．猫2禾．马5曲设计管理部付组织结构与揭责权深部门煮部门负责人吼直属领导驼部门组织结箩构图筋部门编制总设计师总设计师筝经理级坊1毫人资料管理员图纸审核员结构设计师资料管理员图纸审核员结构设计师尚根据实际而世定婆职责何1孝．参与项目航的投资分析爬、建筑策划孝等项目开发旨的前期规划享工作犁2汁．对设计单词位的设计方氧案进行确认顶，组织本部捧门和相关部害门进行讨论锣、论证、审育核和验收纯3凡．配合造价血管理部做好赠从规划方案挖到施工图纸界的概算、预熔算及工程成室本控制工作哄4础．配合造价映管理部做好茅楼宇主要建枣筑材料的规看格、品牌等酒的选用和确手定工作盲5到．参与开工妈前对施工单生位的施工图昂纸技术交底寒工作，参与撇图纸会审工爬作灰6抹．负责对工膀地的服务、白跟踪工作，生负责对设计档方案变更事猜宜的协调、躬审核与确认辟7破．负责与设蛾计院、设计堵单位做好交飞流、协调、圈配合工作餐8事．负责对施璃工图纸等设仰计资料、档劳案的统一管援理够权力去1河．工程设计打单位的初步榨选择权混2查．对外部设戚计方案的审嫩核权、修改寿建议权腔3归．对设计变哥更、工程洽或商的参与审爹批权赤4蝇．建设工程恶质量的参与呀验收权现5胸．对违反企旺业管理规定枝的员工提请必处罚的权力暑相关说明铲编制人数锣审核人员眨批准人员轨编制日期特审核日期导批准日期肺1昌．潮2始．恼6鞋造价管理部兰组织结构与姥责权庄部门蓄部门负责人佩直属领导野部门组织结谊构图案部门编制造价管理部经理造价管理部经理造价工程师土建预算员安装预算员合同管理员询价员合同预算主管愁经理级习1冰人验主管级倒2螺人狐根据实际而颜定画职责杏1萍．根据设计歼图纸组织编烘制工程项目类概算、预算号、预算分配怨、材料设备完预算等拉2昆．根据工程敌进度和合同悼完成工程款泛的结算、支凭付以及工程疼决算工作框3丝．沿审核坏或蚂复核工程量革、设计变更既、现场签证絮等导致工程绕投资变化的临技术文件秤4兔．物配合录工程胡施工过程中锹出现的变更宰、签证及时通进行费用核符算，吉从英技术经济谨角度进行沫比较结5宰．泰严格履行工摔程合同，衫严格控制初合同内工程竟投资，严格爱履行炭工程款踏支付的稼签字程序僻6汉．归负责工程建蒙设的动态投蜜资统计工作诚，及时提供尊与投资有关巴的数据和资度料乓7猾．配合完成徐工程招标工爽作，蜻编写招标文辽件中的有关咏造价茅条款和标底县的骡编制说明肆8膝．配合完成套材料设备招简标工作，撞调查、测算归材料及设备踏的暂定价腐格割9调．配合销售袭管理部做好奴楼盘定价工星作烈10壁．围负责投资造谦价的政策、悟技术文件的哭收集援和发放盯工作矿权力巩1臭．工程预、袋结算文件的谁编制权、审限核权及工程身量的审核权哭2猜．招标文件油、标底、工丘程合同的审晴核权、建议致权，招标、筛开标工作的弯参与权鲁3慧．规划设计尼、施工图设持计的建议权鞭4唤．工程进度川付款的审核赞权佛5脉．对本部门栗人员的人事斥异动建议权炕、考核评价饭权和奖惩建身议权摆相关说明往编制人数窗审核人员耗批准人员唇编制日期萍审核日期酒批准日期殖1姻．终2弯．垃7梦工程技术部勤组织结构与吊责权应部门杀部门负责人慰直属领导板部门组织结窗构图宵部门编制工程技术部经理工程技术部经理土建工程师水暖工程师电气工程师技术资料管理员各专业技术员莫经理级殿1奖人众主管级狠3驶人误根据实际而伪定滤职责环1饰．负责工程仰建设项目的狂施工技术管盖理、开工准桥备、对外技口术协调等工建作足2学．熟悉施工剪设计图纸，既参与施工设小计图纸会审派和技术交底炮工作剧3页．负责工程鼓变更初审、散工程量的确尊认签证、隐逼蔽工程的验碧收以及工程轨决算的初审谢工作荷4薪．参与分项梅、单项工程昂的完工验收星，组织工程嫩的竣工验收湾5蝶．会同监理题进行现场签敏证，审核施奋工单位编制诞的报表鼠6卸．协助签订建工程施工合缘同、编制材凝料供应计划揉7民．负责工程若技术文件资劲料的收集、城保管和归档塌管理工作矩权力伸1侄．对现场工速程建设技术茄的指导权蚕2执．对现场工笛程建设质量的的监督权黑3喇．对工程现喊场实施方案誓的协调权、睡建议权宵4孕．对工程招鞋投标底洽商雨谈判的参与救权没5楼．对工程建波设设计变更相、工程洽商厨的审核权与港决策权蛮6性．在权限范蜡围内，可以凳代表企业对译外行使联络钩权和协调权乳7岩．对本部门碗员工聘用、雪提请奖惩、道解聘的建议刺权弄相关说明伐编制人数潜审核人员干批准人员曾编制日期狐审核日期僵批准日期付1毅．僵2足．诸8武材料设备部苹组织结构与丢责权扑部门方部门负责人徐直属领导字部门组织结教构图狡部门编制采购主管采购主管采购专员仓库管理员仓库主管司机材料设备部经理运输主管谈经理级农1牲人瓦主管级蹈3库人斜根据实际而颗定叫职责盐1介．编制、执年行相关工程妇项目的材料裁设备采购计且划和管理制揪度瞎2兽．制订企业嘱工程项目材枝料设备的用熄款计划，控乐制材料设备熟管理成本挪3正．负责组织瞎材料设备采道购的招投标萄工作密4积．负责采购概合同的谈判求、签署和执喊行工作银5孩．负责材料展设备的入库浆验收、仓库嗽保管、出库泼和运输工作服6考．开展供应害商的审核和挎供应商档案渴的管理工作酷7励．负责施工狸材料设备的芳回收、借用愈和检查工作险8摆．负责各类梁材料、设备总文件资料的四建立、整理段和保存工作惜权力显1颜．制定、实屯施和控制材按料设备管理邀制度、计划医的权力刃2牵．对材料设辟备供应商进缘行审查、审箩核的权力怕3源．对材料设泳备使用的浪杆费行为进行确批评的权力即4韵．处理不合兰格材料和设爸备的决策权势5哭．对各类材幅料设备文件蚕进行审核和俯保管的权力吃6局．材料设备烂经费预算和童控制的权力械7郊．对本部门旬员工聘任、蓝解聘、考核源、处罚的部酬分决策权和析建议权头相关说明捷编制人数碰审核人员颜批准人员毫编制日期肠审核日期响批准日期啊1凯．吗2认．魔9帖质量管理部哑组织结构与摘责权刷部门运部门负责人裤直属领导胜部门组织结巾构图致部门编制质量管理部经理质量管理部经理羞经理级曲1陵人质量工程师质量体系主管安检工程师质检主管质量工程师质量体系主管安检工程师质检主管财根据实际而镇定质检员内审员质检员内审员谊根据实际而朴定名职责舱1熊．建立健全夹质量管理制距度、质量管属理体系膊2刑．负责工程鸭材料设备的赶进场、入库常检验纲3纪．负责工程么施工质量的引监督与检查到4素．负责企业鼻质量管理体更系认证和组盛织与实施咽5饰．妥善处理爬质量事故与央质量隐患安6冒．负责房地眼产项目施工开过程的质量艇监控反7圆．参与房地漏产项目的质投量验收工作脸权力够1蹄．对工程材但料设备的质疯量有否决权截2匪．对不合格礼的材料设备元有处理权鞋3摔．对施工工们程的质量有禽否决权垫4帜．对工程质狐量改进有否段决权茶5量．对本部门核员工聘任、葡解聘、考核探、处罚有部比分决策权和泳建议权芽相关说明抹编制人数颗审核人员愿批准人员芳编制日期彼审核日期所批准日期懒1垮．优2馋．缸10朱装饰管理部静组织结构与嫩责权次部门势部门负责人亡直属领导掠部门组织结灿构图风部门编制装饰管理部经理装饰管理部经理塞经理级逃1彩人装饰设计主管施工工长装饰设计主管施工工长棋主管级柳2装饰设计师文员施工工人装饰设计师文员施工工人架根据实际而杂定张职责混1尼．负责组织环装饰设计工叛作，确保按睡时完成装饰盏设计任务锅2盒．加强装饰此施工管理，役确保按照图遭纸和国家的嫁规定标准施鹅工撇3挡．负责及时浇组织编制分枕部、分项装汤饰工程的施立工预算，报泼主管领导审渗核慎4偶．负责定期纽组织工程质眼量安全的检坛查工作，并精及时总结上翅报悔5帆．负责协调来与工程技术怕部等部门的躁关系，提升芳装饰工程的芝质量和速度指权力浆1母．有对装饰贼设计方案的庙审核权深2法．有对装饰狂工程施工预赶算的编制权幅3用．在施工预衡算范围内，助有对装饰工稼程经费的合光理使用权加4效．有要求相挡关部门配合龟工作的权力铅5武．对各类材精料设备文件邀进行审核和狐保管的权力邻6著．对本部门落员工聘用、辟提请奖惩、木解聘的建议景权脸相关说明峡编制人数烫编制日期板1益．秤2暮．廉11蚀营销策划部释组织结构与粥责权付部门摩部门负责人悬直属领导坑部门组织结恶构图塑部门编制营销策划部经理营销策划部经理并经理级疼1睬人公关主管调研主管策划主管公关主管调研主管策划主管淹主管级扒3守人公关专员广告专员调研专员公关专员广告专员调研专员策划方案平面设计策划专员断根据实际而节定短职责胖1掩．负责企业隆的整体形象耳策划、品牌握建设与维护姥，不断提高踪企业的知名拉度和美誉度笛2选．负责策划请与实施各类氧企业形象、抽楼盘项目的嚼推广、促销叮活动著3匆．负责开展朽各个项目开躲盘前的市场校调研、为制胃定销售策略定、推广策划虹提供支持邮4深．负责制定掌各项目的营寇销推广策划步方案和销售清策略并组织坑实施醉5移．负责制定馆定价策略、南营销推广进犯度计划以及闷营销成本和脸费用的预算赖等桥6徐．负责制定查并实施项目油广告宣传、漠促销推广策典略鸦7吊．负责企业远各类广告宣泛传、推广策溜略直8妥．负责与媒苍体体质良好描关系，组织摸新闻报道，炭开展公关活希动，树立良浙好的企业形崭象屯权力原1厌．有树参与温制定企业经绳营战略和项催目开发战略小，并提出相签应建议厘2绵．在预算范戴围内有权支见配各类宣传素民、推广费拦用押3宁．有权对有眨损害企业形剥象的行为及骂影响本部门控工作的人员幼提请处罚致4内．拥有本部拌门内部组织罢机构建立、屯员工考核的南权力芽5宜．有对本部组门员工聘用助、奖惩、解监聘的建议权厚相关说明斧编制人数颗审核人员眨批准人员触编制日期疫审核日期梅批准日期夏1叛．轰2宝．屠12酬销售管理部昌组织结构与活责权雄部门荒部门负责人纱直属领导竞部门组织结箱构图司部门编制销售助理销售管理部经理销售助理销售管理部经理兴经理级撤1哈人客户服务主管各售楼处经理客户服务主管各售楼处经理喊主管级吗2客户服务专员工嘤售楼员客户服务专员工嘤售楼员勺根据实际而佳定谜职责络1郑．制定年度鼓销售预测报挽告，制订年亡度销售计划仿并组织实施廉2软．负责设立活、管理、监励督各售楼处彩的正常运转晴3瓶．负责组织宣、完成各楼所盘项目的销亲售及销售队剩伍建设与管屿理凡4消．合理控制排销售管理部器的各项管理稼费用预算某5油．做好销售生服务和售后裤服务工作，重维系并促进胁企业与客户香间的关系刮6尾．配合营销削策划部做好河楼盘项目推以广及促销工垫作懂7蝴．配合财务怎管理部统计倒、催收和结态算房款孩权力匪1箱．对企业制尿定经营战略种、销售策略功拥有建议权靠，对销售计遭划有实施权右2冈．有在销售泻管理部开展才具体工作的盾自主权和决益策权障3耍．有权对部由门计划执行土结果进行考狮核、奖惩温4慎．拥有本部叼门内部组织普机构建立、疾员工考核的悠权力导5夕．有对本部坟门内部员工枕聘用、解聘清的建议权不相关说明陆编制人数寸编制日期籍1抬．昂2贼．暴13航物业管理部蓬组织结构与匠责权万部门再部门负责人康直属领导孟部门组织结丹构图意部门编制物业管理部经理物业管理部经理疯经理级错1迅人安全主管服务中心主管维修主管环卫主管安全主管服务中心主管维修主管环卫主管挡主管级撕4绪人绿化专员消防专员接待专员保安绿化专员消防专员接待专员保安各专业维修工保洁专员侍根据实际而递定废职责茂1来．负责所属桥项目的物业朱管理工作，你确保物业服制务达到企业雄要求剪2黎．负责拟定惕各项物业管李理规章制度认，并确保其湖得以顺利实假施匹3河．组织制定袭具体的物业胃管理工作计草划，并协调贺实施式4慌．负责企业崇所属物业设载施设备及物悟业系统的综橡合管理，确欺保物业管理嫩秩序井然羞5线．热情接待察业主，及时佳处理业主对羊服务的投诉要，并定期做迈好业主的回世访工作滚6沿．负责做好陪企业内部和绿部门的协调悠工作，合理愚调配人力、腐物力警权力僵1邪．有权参与杨物业设施设吐备招标决策军的权力药2枣．根据授权里，有对紧急清事件或突发背事件的处置纳权鄙3档．在预算范啊围内，有合怪理使用物业之经费的权力彼4丹．有要求工毙程技术部、菊销售管理部消等相关部门坏配合工作的券权力糕5恩．有对本部度门员工聘用嘉、提请奖惩纷、解聘的建叉议权竞相关说明味编制人数活审核人员暖批准人员蝶编制日期殃审核日期承批准日期颤1僵．打2应．贼14爸财务管理部们组织结构与种责权界部门票部门负责人迁直属领导剧部门组织结婶构图袋部门编制财务管理部经理财务管理部经理贱经理级尤1演人财务主管审计主管融资主管财务主管审计主管融资主管其主管级克3定人出纳会计审计员融资助理出纳会计审计员融资助理强根据实际而快定岸职责毕1废．健全企业远财务管理体逮系，保证资研金正常运转酬2悲．组织编制勾企业各项财童务计划，并走对其实施情替况进行监督柄3毕．负责开展裳企业财务预瞧算编制、控晕制与管理工骑作出4遣．组织部门王人员定期进解行各项财务认核算工作，常按时向企业店高层领导提伏交相交财务死数据匠5纽．根据企业兴领导指示，描拓展融资渠韵道，做好企洗业融资管理叔的各项工作输6住．组织相关害人员做好年拌度财务审计绕及各工程项诸目的审计工董作，并按时解提交审计报这告艳7币．统一组织构企业的报税踏工作，并对锁项目的报税糊工作进行管汁理和监督法8悔．监督各项巷财务收支工压作，对违反论财务纪律的搅事件进行及饮时处理域9怪．参与房地尤产项目的投疫资决策，为兴项目开发提想供决策参考遮权力途1孩．对对企业唤对外支付款佳项的审核权畏2劣．有对企业丛会计项目的拖审核权震3渣．有对企业在经营状况、促财务状况、程楼盘销售状数况的建议权倘4潮．有对企业鸡经营成果、搂财务收支、裳工程项目效址益开展审计舞的权力钞5健．有对本部教门员工聘任充、解聘、提耀请奖惩的建嫌议权暮相关说明趴编制人数什审核人员诉批准人员旷编制日期晋审核日期熄批准日期局1各．右2某．弦15焦行政管理部英组织结构与腹责权减部门凯部门负责人告直属领导也部门组织结若构图增部门编制行政管理部经理行政管理部经理跟经理级蛙1建人后勤主管车队队长行政主管后勤主管车队队长行政主管拔主管级留3所人绿化管理员宿舍管理员食堂管理员行政专员行政文秘行政文秘绿化管理员宿舍管理员食堂管理员行政专员行政文秘行政文秘荒根据实际而猴定漆职责委1钱．根据领导砌意图和企业环发展战略，圈负责起草年写度工作计划乱、年度工作党总结和其他餐重要文稿蚀2摇．负责传达霸、贯彻企业芬领导的指示钱，做好上下戚联络沟通工蜜作绘3抗．负责前台数接待、客人陡来访登记迎财送工作忠4敢．负责行政夏办公用品的靠管理工作制5诵．负责企业笋总务后勤管匹理、日常安储全保卫及消诱防管理工作侵6衡．负责企业日车辆调度管晶理工作服7矮．做好企业弹历年大事记妥的原始资料射收集、编纂雾工作，定期夹编辑企业简仆报或内部发赴行刊物彼8碍．为丰富员开工的文化生蛛活，组织安访排各种文体枣活动和旅游拣活动越权力侮1山．依照制度义，有对行政依稽查中发现杠的问题进行膊处理的权力臂2绍．依照制度复，有对其他自部门实施处婆罚的建议权贷3听．依照制度埋，对企业员滨工违反行政哲制度进行处番罚的建议权卡4赌．依照制度飘，有对企业删行政资源（捷包括车辆、发办公设备等哄）合理调动怕的权力千5习．有对本部旺门员工聘任女、解聘、提挂请奖惩的建羽议权悼相关说明兆编制人数晓审核人员碑批准人员顿1兴．钻2闷．盛16砍人力资源部五组织结构与蛮责权帽部门晕部门负责人钩直属领导宪部门组织结绍构图狐部门编制人力资源经理人力资源经理渴经理级芝1眯人薪资主管绩效主管培训主管招聘主管薪资主管绩效主管培训主管招聘主管筛主管级予4塔人培训专员绩效专员招聘专员薪资专员培训专员绩效专员招聘专员薪资专员博根据实际而宗定凳职责漆1捉．制定人力库资源规划，浸拟订企业人兄员编制，编佛写人力资源饱支出预算，钻同时进行成际本控制器2海．拟订人力坚资源管理制陕度并组织实趴施，负责人剩力资源管理猎制度的修订予、废止和解链释辨3川．负责编写烘组织结构设博计和职位说贝明书幼4吓．负责人员邀招聘与录用斜，员工升调疑与辞退管理夫5股．负责员工弓培训与开发午管理畅6闸．负责员工笼绩效，包括泳员工假务、困勤务管理费7尤．负责制定差企业薪酬福扶利体系，报饼领导审批后誉执行泪8叛．负责建立沿畅通的沟通涝渠道，受理廉员工投诉，宵及时了解员骂工的想法和脆建议砖9颂．负责管理启劳动关系，初以及人事档三案的汇集整所理、存档和慨保管宣权力蜻1染．有参与制伤定企业人力独资源战略规礼划的权力矮2木．有对违反绪人力资源管育理制度的部哗门和个人进升行处罚的权诚力俱3旷．有对企业猴员工聘用、栏调动国、任悼免的建议权由4幻．有对各部甚门员工绩效肯实施考核和查奖惩的权力钻5狡．有对各级唱管理人员任秋免的建议权发6困．有对劳动凉争议的调解垦权建相关说明裁编制人数新审核人员罗批准人员油编制日期爽审核日期罗批准日期峡第洞2熟章具骆房地产企业乳职位说明书腔2闸．奖1秋高层管理类钥职位说明书依模板酬2督．饲1战．心1片总经理职位劳说明书文件编号：种职位名称翁总经理技所属部门赵直接上级齐董事会科直接下级腥各总监采任职资格爬1涌．学历、专剖业知识郊大学本科以雷上，具有企武业管理、战云略管理、市草场开发管理也、人力资源云管理、财务虹管理和房地亡产项目管理冻等相关专业滋知识，具有难高级专业技谎术职务任职姻资格弟2李．工作经验巾十年以上房划地产行业工羡作经验，五场年以上企业锦经营管理经耳验，具有五勾年以上外资胀企业或国内赢知名企业相帐关工作经验丧者优先辞职责概要奉领导、实施点企业的中长摧期战略规划捷，组织制订受本企业的年愁度经营管理锣计划，主持段本企业的日桃常经营管理挂工作，负责种组织、培养叹高效的管理众团队和项目蕉团队，确保雾企业经营管招理目标和发恩展目标的顺栗利实现卖岗位职责始1坡．组织制定肠企业中长期消发展战略及臣经营目标，眉经董事会审远批后组织实撕施，并进行介监督扫2怕．根据企业奏发展战略，顾制订企业各小阶段经营管列理计划，并口对计划执行昼情况予以监睡督谋3隔．负责与董粗事会沟通，纷保证企业各爽项经营计划贩得到顺利实舌施遇4将．授权各总浸监、项目经燕理组织实施拴各项经营计调划，确保年鬼度经营图标礼得到全面落屠实涌5遍．负责企业球投资管理、攻工程项目管孙理、房产营凤销管理、人径力资源管理滴、财务管理箱的决策工作痕6旅．主持召开增总经理办公环会议，听取逼各总监、项谷目经理汇报撤工作，以便完监督、检查暗企业经营计固划的执行情挨况和财务收傻支计划的执倦行结果溪7擦．出席企业悄重要公关活堤动，建立、袄维护与相关版部门、媒体遇机构、重要岩客户的良好约关系流8爪．主持企业画重大房地产怎项目的招投痰标管理工作刑9浩．负责企业塘高层管理人掠员、高级专漫业技术职务鼻人员的聘任岩、培训和考订核工作嘱相关说明壮编制人数废审核人员村批准人员坛编制日期售审核日期壮批准日期垃2培．双1师．主2炼运营总监职史位说明书文件编号：并职位名称枣运营总监顽所属部门朱直接上级苍总经理痕直接下级告所辖部门经女理腊任职资格并1墙．学历、专恳业知识申大学本科以逼上，具有企位业管理、战货略管理、市墓场开发管理殿、人力资源触管理、财务高管理、房地道产项目管理刃等相关专业四知识，具有攀中级专业技您术职务任职陵资格炊2叫．工作经验坐八年以上大汉中型房地产训企业中高层牛管理工作经裳验，具有成傲功的房地产江项目全程开蜘发经验以及眉资深的项目敏开发管理或短成本管理、漂工程管理实怠战经验，熟驴悉房地产行赠业的政策法倍规期职责概要肝全面负责企童业投资项目捡的规划、房郑地产项目的爬开发与运营付工作，对房艘地产项目能盲够做出准确辨的分析、预陵测和定位垃岗位职责仿1挡．参与制订土企业年度经概营计划和预呀算方案，拟虏订各个部门昂年度工作目嫂标计划和预饿算方案并组秘织实施，参烘与制定企业吊重大投资、钓项目开发策陈略研究和本熟控制等决策谎2践．负责企业携拟订投资项梨目的定位研弓究、业态分曾布策划封3控．主持企业主各项目的规皮划设计管理钢及日常事务议的统筹管理记4激．主持办理摧项目前期的毙土地移交、洒拆迁等手续删5调．参与房地御产项目用地倡的前期谈判校、投标管理饰等重大决策恢工作静6秃．指导开展哑对政府部门居的公关工作诱7算．对所辖部帝门人员的工府作进行指导圣、监督、培妹训、考核与居协调肢相关说明献编制人数融审核人员是批准人员赶编制日期蒜审核日期傅批准日期滨2简．犁1脆．痰3荷营销总监职芝位说明书文件编号：岗职位名称今营销总监稼所属部门壮直接上级立总经理别直接下级和所辖部门经拼理灰任职资格塘1特．学历、专拌业知识控大学本科以未上，具有企奸业管理、市保场营销、房势地产营销管驶理、房地产城市场策划、垄广告策划等及相关专业知穿识快2藏．工作经验番八年以上市正场、销售相达关工作经验吉，三年以上姜市场管理、仓销售管理类圆职位工作经榴验脱职责概要仁组织制订年洲度营销计划采、市场开发读计划和营销惠系统员工的裂培训、考核宋方案及奖惩六措施，开展砖市场调研、大营销策划、供公关、房地足产销售等各纹项工作，指臭导开展各种捞营销、促销赌活动详岗位职责红1便．根据企业但战略发展规恳划，协助总允经理编制企班业年度经营惯计划，从市悟场发展的角左度保证企业因经营计划的宣可实现性秋2橡．组织编制灯企业市场推朴广、营销策斜划、公关活挡动、房地产盖销售、客户机服务管理等硬方面的规章但制度，并监露督、检查各串项制度的执裳行情况狱3护．组织开展吧市场分析，律拟订市场策导划方案、公夜关方案、广丸告策略与推章广方案凤4古．对广告制惧作、公关活酷动、楼盘促顿销活和房地盛产销售工作罚予以指导赔5室．建立、拓蛛展与客户、跨社会各界的蹈关系，建立资健全完善的给客户关系管土理体系现6乎．监督、检部查客户及售洋后服务情况籍，确保客户烂服务质量不宏断提高爷7盖．对所辖部颗门员工的工挨作进行指导孙、监督、培昆训、考核与牢协调条8乞．完成总经行理临时交办赖的其他工作萄相关说明春编制人数垦审核人员炎批准人员事编制日期牛审核日期孔批准日期躁2.1崖.4敏抖工程总监职厨位说明书文件编号：掘职位名称挎工程总监华所属部门钢直接上级阶总经理卡直接下级尽所辖部门经营理进任职资格逃1.袜学历、专业头知识磨大学本科以冒上，具有工梳业与民用建湖筑、建筑结纹构、企业管因理、项目管危理、工程质得量管理、工来程成本控制泊及其他相关众专业知识，衫具备高级专莲业技术职务移任职资格训2.蚊工作经验暴八年以上本贵行业相关工稻作经验，具守有五年以上鼠国内知名企我业相关工作它经验者优先海职责概要灾全面负责施宽工图纸设计奸管理、施工打现场管理、洒施工组织与脚协调、施工辞技术管理、扛施工质量管休理和工程预黑决算管理等先工作械岗位职责校1哑．组织制定均并审核工程亡项目管理的牵各项规章制钻度、各阶段依工作计划，嘉并监督、检赖查制度的执倘行情况、计自划的实施情至况，确保各返项工作得以条顺利进行舰2励．负责组织祖施工图纸设胃计管理以及赤外部设计单醉位的外联工付作落3肃．组织、管没理企业所有蚊在建的工程电项目，负责啊审核、签批己工程技术文替件边4慨．负责检查渴各个工程项叠目的进度，掠通过组织和筒协调确保各贷项工程如期越完成据5从．监督各项耻工程的施工素质量，及时甩协调解决施载工中的重大盘问题衔6登．参与施工耽招投标管理脊，签审招投译标文件，并粉对招投标工滴作予以技术雅指导田7洲．指导分管吹部门的发展胖方向，适时古对工程系统订的运行模式皮进行调整阴8潮．负责对所富辖部门员工柴的工作进行缸指导、监督热、培训、考也核与协调测相关说明素编制人数惨审核人员吩批准人员愉编制日期秋审核日期障批准日期鲜2.1苦.5瞎河行政总监职歪位说明书文件编号：巷职位名称剧行政总监今所属部门偿直接上级拨总经理等直接下级瞎所辖部门经尖理燥任职资格遭1.妈学历、专业棍知识拉大学本科以愧上，具有企脏业管理、行雪政管理等相揉关专业知识壶2.栗工作经验偿八年以上大纪中型企业、澡外资企业人北力资源经理庭或行政经理险相关工作经唐验套职责概要核根据企业中劝长期发展战漏略目标，通斜过组织编制蜻所辖部门的雄工作计划，元领导、协调受行政管理与案人力资源管筝理的各项工果作，保证企盖业年度经营朋计划的实现祝和各项管理叶工作的有序浅开展眼岗位职责较1裹．组织制定旺企业行政管搏理、人力资佣源管理相关宵规章制度与降工作计划，脸并对制度的滩执行情况、修计划的贯彻寻情况进行监蜻督、检查与店指导午2嘱．根据企业统阶段性目标威和年度工作剂计划，组织拴制定所管辖暗部门的目标族、工作计划坟和实施措施铅，保证企业饶业务正常运示行样3侍．根据企业豪人力资源开怎发与管理体雪系的要求，塌组织、指导袍编制人力资染源管理制度答、培训计划足及薪酬方案领4扛．组织对员虏工进行日常侵管理，最大令限度地开发美企业人力资忘源要5束．根据企业忠年度工作计瘦划，组织、驱安排企业行尘政事务的管污理，包括行羽政办公资产俊、办公事务奉、通信交通系事务、安全镇管理、食堂硬管理、宿舍凑管理、员工歪生活及其他皇后勤保障工虾作蠢6想．负责指导网、监督所管油辖部门员工蹲的工作，使腹其不断改善境工作质量和浸服务态度拘7闻．做好所管更辖部门员工场的绩效考核只和奖惩工作杆，以此调动界其工作积极扭性剥相关说明壁编制人数双审核人员贷批准人员妙编制日期柳审核日期搬批准日期惠2.1丙.6到弱财务总监职豪位说明书文件编号：何职位名称肾财务总监叔所属部门促直接上级阻总经理雄直接下级消所辖部门经刊理蝇任职资格粥1.恋学历、专业怀知识劳大学本科以父上，财务管哗理专业，具艳有财务管理毫、金融、法党律、财经和轮企业管理等本相关经专业馆知识，具有严高级会计师项职称颜2.迫工作经验望八年以上财词务工作经验横，至少三年脊财务经理以储上的工作经请验迁职责概要用组织编制各由项财务制度胁，疏通融资选渠道，对财暑务核算工作鸡和资金运作鲁进行总体控件制，以维护远股东及全体柔员工的权益海；及时做出心财务分析和站财务预测报逢告，为企业尺经营决策提收供依据滴岗位职责降1燕．组织编写资并完善资金浇使用管理制融度、财务（巩成本）核算批制度、财务侄分析制度、廉固定资产管埋理制度、管煌理费用摊销铲制度和财务誓审计制度等门2代．主持编制致财务职位责斧任制度以及烘财务系统人虾员的管理、陡培训、考核航等相关管理虚制度票3斜．根据董事荷会指标和企壶业经营需求签，疏通融资奏渠道，做好商资金筹集、烫供应与管理炎工作，以满阁足企业经营片运作资金的梢需求视定期对企业推财务管理工阿作及财会工桂作的开展情寒况进行考核桥、检查和督手促缎5保．执行董事雪会有关财务粒方面的决策亡，对企业日助常资金的运捷作和财务运老作进行监控痕，并根据企励业规定的权榨限对企业各考部门的各项只预算和费用庭进行审批脱6邮．定期对企以业经营状况瞒进行阶段性生的财务分析掘与财务预测畏，向董事会符提交财务分拜析及预测报月告，并提出摊财务改进方飞案及合理化漠建议圾7捐．组织制定膊年度审计计捎划，并根据庆企业规定组票织实施年度奇财务收支审粮计、经营成崖果审计和房仆地产项目审请计等工作却8罪．根据企业溉规定的权限睬，对企业工论程物资、设订施、设备的派采购价格进谊行审批和监汪督粪9嫩．负责指导毅、监督所管策辖部门员工活的工作，指懒导并参与财蚕务系统员工邪的培训和考缓核耀相关说明全编制人数塘审核人员臂批准人员上编制日期柳审核日期唐批准日期怖2.1努.7瓣总经济师职潮位说明书文件编号：浇职位名称纠总经济师府所属部门土直接上级拐总经理状直接下级额任职资格绵1.痒学历、专业拾知识美大学本科以蜂上，具有企井业管理、投产资管理、金母融、法律、走合同管理、段房地产开发详与管理等相妄关专业知识街青年脱2.冒工作经验泄八年以上相膏关工作经验粒，全面掌握束房地产市场猛的运作模式洁、投资模式呢等余职责概要福负责对房地路产项目进行挎整体性的投祸资分析、投害资规划、经学济效益测算东等，确保企朗业各投资项补目顺利进行捏岗位职责勿1棋．指导有关林部门做好市帝场调查和市棚场预测，研攀究企业资本搜最佳投资方员向，提出决托策建议代总企经理参考酬2逮．研究、制黑定本企业发后展的中长期瘦发展规则，亚报总经理批懂准后负责组能织实施昆3忍．研究企业对及其分支机陆构、新项目桑的运作，分栏析和评价企滋业人力、财万力、物力的讨利用效率，乔提出发挥增皆产节约和提殃高经济效益手的整改意见见、措施，报洋总经理批准叼后负责组织免实施唇4畅．分析企业岂各项计划的河执行过程和甜结果，总结撒经验教训，浑为总经理做辱出经营决策蚁提供科学依虏据和建议只5厌．全面了解贝企业界投资惩项目的具体圆情况，对各哲项目的投资霸及其可行性搬报告进行经串济效益测算师和评估，并浑提出审核意拦见保6奖．策划企业球大型的经济愧活动，如资阿产收购、拍植卖及兼并等策7挨．行使经济惩效益监督权搏，制止无经例济效益和负供经济效益的顶经济活动德8倒．主持评审尘企业及分支跳机构的年度域目标完成情简况及房地产过项目目标的侍达成情况，拌指导有关单择位采取措施后，完成各项拉经营目标屠相关说明糖编制人数要审核人员闪批准人员副编制日期社审核日期龟批准日期冷2究．询1忘．正8宁总工程师职清位说明书文件编号：志职位名称妥总工程师梯所属部门汽直接上级戚总经理返直接下级阳任职资格擦1.阔学历、专业缝知识炒大学本科以吨上，具有建殿筑工程、建某筑结构、企应业管理、项吨目管理等相渣关专业知识剃，具有高级奏工程师任职耕资格，同时符具备水、电盼、暖专业特扮长者优先价2.殿工作经验置八年以上本翁行业相关工袄作经验，具具有五年以上退国内知名企勇业总工程师娘及其相关工岔作经理做好献整个项目的亮管理工作，婶保证项目工犁程进度如期抛进行胳职责概要摇指导企业所爹有项目的工巷程技术、质拍量管理工作闸，保证工程滨项目的质量谈；协助各项悟目经理做好梯整个项目的心管理工作，坊保证项目工各程进度如期队进行衬岗位职责毅1兔．主管房地型产项目建设眉工程业务，思全面负责房扬地产项目开暂发以及建设感过程中的工篮程施工、技购术设计等工隔作迎2坟．负责提出笋房地产开发霉、建设的大滚、中型项目愈的可行性报远告和审定项会目开发部提慕交的小型项穿目的可行性移分析报告抹3牲．组织研究困工程技术及啦施工工艺操守作规程和标掀准唯4私．提出设计性要求，委托求设计，审查扑方案，主持挂图纸会审工环作谋5惰．确定工程捧招投标的标质底，主持招羊投标工作垦6细．协助设计军管理部、工康程技术部、祸项目部处理孕图纸中涉及燃施工过程的代重大技术问尊题，签发、盗处理重大技胆术问题的修岂改通知书优7硬．及时解决域较大的工程埋质量事故，收提出处理意连见和改进措陵施辰8份．主持大型