项目节点控制软件需求

软件开发项目节点控制软件（版本：v1.0）目录1、引言21.1背景21.2概述：21.3参考资料22、需求概述22.1、流程及职责分配22.2开发总体框架及用例32.3开发数据逻辑视图52.4功能模块说明52.4.1项目大节点管理模块52.4.2项目月度计划和实绩管理模块72.4.3项目周计划和实绩管理模块82.4.4项目计划管理基础信息模块102.4.5项目计划管理年度计划和年度实绩管理模块11疼硬搏统计庸11引言稠1.1背吊景灶傍经过近几年救的情信息化实施填推进，对项井目管理方面男已经有了宿自己独特的狼管理要求和蚂管理方法，奏在经过主要托项目管理人偷员共同策划都和讨论的基德础上，确立冻了一套自己贯的软件项目尤管理思路和袄模式，并在钱此基础上建搂立属于自己谎的项目管理拌软件用于支想撑公司目前渔的项目推进盘平台。碰1.2拼概述：层血软件开发项渔目节点控制问软件提供软卖件项目各项拳目经理条制定项目大唇节点计划，布根据大节点匹计划编制糕年度、顺月度计划和泄周计划内容右，同步按照冈各大节点要毫求完成相关惧电子文档提冠交工作，保罚证项目最终犁完成的资料颂完整性要求沃。向该软件是对耀项目雹从需求到结槐项整个生命源周期的过程简管理标准平伟台侦；竖1.3参胆考资料脾1、该《辈项目管理知您识体系指南郑（第3版）估》着-PMBO幸K指南；需求概述帖2.1叹、流程蹈及职责分配播抓软件开发项煮目节点控制页流程如图一布所示：立图昨1凤软件开发映项目节点控你制流程图蹈堂项目节点编辆制要求：完根据图1中浴流程图中我太们必须按照煌要求，在每嫁个功能块中毛必须提交相想应文档，如舅果未提交相阅应文档，眠系统要求给垒出提示信息钉；鼓图娃2宅计划管理筋业务流程旧图3周计隆划管理与项典目节点间关蜻系业务流程开尿年度计划实熔绩编制：召发出计划实音绩编制和实钻绩反馈通知蔑的时间一般掩定在每年1皮2月初；吊计划实绩编龟制和收集整见理工作要在舱每年12月物23日完成互；仓在每年12扩月25日完熔成年度计划期和实绩的汇论总统计工作价；母月让度计划争实绩南编制：风发出计划舰实绩翠编制和实绩添反馈通知的险时间一般定阳在每月21裳日厉（如果为周厌末则需要提管前）；晴计划哀实绩我编制和收集燕整理工作要僵在每月23罚日完成（如浑果为周末，瞒则顺延）；币计划平衡会冠一般定为每针月23日完友成（如果为悔周末，则顺碍延）；恋平衡会后完肃成各相关部吊门意见征集容和月度计划狗发布；舱月度计划发思布后由部门榴领导监督项鸭目执行；科洽室长负责安椒排各相关人谎员执行并按耀时间完成计蔽划；计划员扫负责跟踪计咱划执行情况友；雾软件开发室熟在编制月度筐计划时需要啦参考项目管舰理室的月度设计划编制情坑况，尽量项泼目名称一致捷；纳周计划宵实绩洒编制：洽每周五3：炮30分前由车部门各专业速和科室负责陶人完成本周失计划的编写挥工作；羡每周五下班匪前由部门计顿划员完成计纱划实绩的收者集和汇总编法制工作；说明：修从目前系统替功能方面软标件和项目管枝理的关联关影系还没有建越立，考虑到缓如果建立，抵会出现一个遍需求，软件轰开发可能会少分成几项，胀因此考虑年跟度进行汇总榴的情况时您根据年度计汤划戒手工进行关卸联射；工系统初始化帜年度计划、浩月度计划和傅周计划编制版完成后，经阿过部门计划布平衡由计划金管理员进行术最终修改完律善（因此，导计划管理员申既作为系统缝管理员并且残也能对所有筋专业有读写艇权限）；董2.2开啊发总体框架折及用例怜嗽项目总体框椅架如图透三屿所示。维图决3佛软件项目道控制软件系粒统框图五餐系统共分为猫6个部分：奉（1）基础段信息管理；强（2）项目坝大节点管理覆；（3）项亚目月度计划获管理；（4伟）项目周计之划管理；（液5）项目年册度计划管理客；（6）项感目统计分析术（放于二期耽开发）；替贱项目用例如谈图四所示：锯图笑4桑软件项目馅控制用例框率图勾解项目使用者毛：专业主管；土负责完成周幅、月、年度驱计划的编制拘和实绩以及疑使用综合查吩询功能进行会计划分析；善各科室主任型；惑负责完成周趴、月、年度准计划的编制强和实绩以及软使用综合查嫌询功能进行偿计划分析；部门领导；梅负责查看和较通过系统监链督部门周、越月、年度计推划的编制和铅实绩以及使沃用综合查询堤功能进行计腐划分析；寒系统维护员嚼；魄维护系统角宇色及其权限或；扣2.3开跃发数据逻辑址视图怖图5数据头逻辑视图努（还不为最吐终设计数据穷结构纵，需要增加菠周度表、项浓目性质表腾、大节点项予目表跟）酸2.4灰功能模块绵说明捷2.4腥.1告项目大节闪点管理模块防很项目大节点溪管理内容通员过周计划界宰面由各专业篇主管选中为纵重点项的颂项目柜，如果为重拾点项，保存闹后将该项目物同时存为项判目大节点控惊制项目皮；功能说明：=1\*ALPHABETIC志A断、苍项目登记么目的：盗项目登记是愤项目管理室踩专业主管饥基本确定呀某个项目词准备叼进族入需求帅管理绑阶段时将项港目纳入项目侮过程控制环臭节，提交相狐关项目信息君；殊（由周计划杜中专业主管化定义为大节悉点控制项目晒）流当周计划项樱目中项目主壶管将其中某把项村勾为大节点世项目时，系俊统将给出大撕节点界面，董其中项目名邀和需求编号霜自动集成和乓系统生成，锦填写完成计离划开始和结似束时间，则流系统将该项蜂目保存进入庆大节点项目缝，同时在周耕计划中喘保存该项目县为项目管理斤专业周计划烤项猛，同时该项花目在项目大伴节点管理中欲保存其状态终；操作：贼由周计划项厌目中确定为艰大节点项目墓的各项转入滔，提取其中涛的项目名称妥，系统自动救生成需求编往码（根据钱轰亮浩需求外递挂的算法）想，填写该项丈目的葛项目类型（露A、B）、行紧急程度坛（1~5级万）兔、项目需求呈计划开始和炉结束时间；魂该过程不需遗要提交文档抢；那在可能情况抖可以在调研钢阶段填写乐杨观和悲观完隆成时间；课项目上线最杂终节点为（亮悲观+乐观顶时间），郊暂时悲观时逗间占权重8他0%，乐观节时间占权重叙20%蹲；责任：跟该部分登记禁工作责任由后项目管理室卸主管负责；要求说明：象项目版本填有写要求：趣当如果某项尿需求项目雄没有颠覆性我变更情况下荷增加的需求畅，版本号增久加0.1，桐例如v1.葬0、v1.继1、v1.赞2等足依次累加恼（通过周计赵划编制项目汗转入大节点勿计划）储；吊当如果某些购需求项目发苗生颠覆性变视更情况下，更需求作为一困个新项目需刻求项目胳，不再作为杯原需求延续启；蜻项目类型如毕果为A，则容该项目需要欺在需求完成蹈后做详细设来计渴；如果项目朴类型定义为奖B型，则该须项目在需求卧完成并由开淹发室认可后熟，察直接纳入开许发过程；=2\*ALPHABETIC技B恰、删需求调研撤目的：缺需求调研是凭项目管理室祸主管熔在项目推进碎过程中收集床业务部门的服需求，按照剩专业萝管理舞手册要求编衡制项目的需置求文档；操作：巡在节点控制各报表中填写唤需求计划开弟始和结束时沈间；元在需求调研熔完成后，填屡写妙实际开始和摸结束时间；涌在需求调研赤结束后，提转交需求调研锋文档；（需暂求调研文档持标准遵照专尘业管理手册丝要求）责任：扑该部分工作禾由项目管理吧室专业主管燃负责；=3\*ALPHABETIC俘C帽、竹详细设计败目的：你在项目类型秆确定为A型佳后，寒软件开发室饭在项目专业轧主管提交需陷求并得到认蜓可后再，软件开发抖室就需要组幕织人力进行昂开发软件的饲详细设计工册作，具体设您计要求按照庭专业管理手竖册标准制作监；佳同时在系统诵中表现为项锅目管理主管题提交该需求嫩的实际结束图时间关闭该李项目，根据该其项目类型笛为A级，自熟动将该项目巴转为软件开看发室周计划票提取项以供宏编入把软件开发室窑开发续周计划匪，同时该项哑目在项目大耍节点管理中壶保存其状态协；操作：给在项目管理察专业主管提呜交需求后，沉软件开发室拢则需要填写仔计划开始和吊结束时间和歌责任人；得在做详细设也计过程中颤在详细设计凝完成后，软婶件开发室需橡要填写实际爆开始和结束好时间扫；趴在详细设计驶完成后，软碑件开发室需呼要请提交隙详细设计文暴档；责任：饲该部分工作吓由软件开发资室负责；究3.4编估码开发及测咐试=4\*ALPHABETIC赵D萄、捆编码开发颤及测试诵目的：编在项目需求拉确认的基础赶上（如果项荣目为A级，参要求详细设征计完成后方补可进入开发叛阶段），逆软件开发室胆组织人力开欣始将需求开欲发成为产品遍，显同时对每个染开发单元用拖验证数据进院行测试，每胜个开发人员眉完成其分配脸的功能开发徒任务后，需宗要同步完成尾其负责的嘱；巨系统中表现蝶为笑详细设计完移成或者非A匀类项目需求丈实际结束时党间填写完成帝，自动将该定需求列为开屡发周计划中初，供软件开现发室假选取作为开铸发周计划项膀目，在周计犯划中填写开列发计划开始卧时间和结束焰时间以及负伟责人、配合临人员劳，同时该项年目在项目大剑节点管理中块保存其状态胶；操作：迅根据需求（遥业务需求/胖详细设计）莫开发型符合乎上线匀的软件产品耽；第保证测试所定有功能单元搬，提供单元独测试记录防；吧在开发前，录提交计划开神始和结束时注间；舒在开发前，朝提交开发负闹责人；们在开发完成光后，提交实萌际开始和结才束时间；责任：询该部分工作姜由软件开发趴室负责；恐E、总集成辰测试及修改区目的：语在软件开发众人员按照业羽务（或详细千需求）港要求完成软签件开发和单锐元测试工作出后提交项目酒管理室，由碰项目主管组类织人员对交益付的各模块桐进行模块功厅能集成并进粒行测试，将圣测试过程中怜发现的BU俘G及与业务吗逻辑存在出轧入的地方记班录并提交软器件开发室安肥排修改；斗软件开发室稼在接到集成才测试BUG嫌文档后，对傻BUG进行扁消除工作；错最终目的是老完成所有业倦务系统要求袍检查工作并消具备上线条付件；操作：山在测试开始从前，填写测伯试计划开始站和结束时间骗；国在测试结束励后，填写测密试实际开始害和结束时间夺；败测试人员提封供测试记录言及跟踪文档自；责任：船该部分工作守由项目管理雄室和软件开雅发室共同完勉成；正在编码开发于项目提交实惑际结束时间舱后，系统自舟动将该项目佣转为集成测搜试周计划项渐目分配到该谨专业周计划辩中，测试人馒员和开发人熔员共同完成接测试和修改丢后由项目管波理专业主管逐提交实际完伶成时间和文烂档，项目转津入培训上线线项目管理专孝业的周计划凭，同时该项疤目在项目大沫节点管理中活保存其状态符；F、上线目的：祥在软件项目浇完成集成测但试后转入上佩线阶段，项忍目主管负责傅完成醒软件产品的燃使用手册及毙组织现场实茫际使用的培霸训工作，准辽备现场操作纺环境的完备巷工作，保证誉系统能够顺足利在现场运曲用起来，同男时保证实际娇业务部门能构够充分合理柴地使用系统耗并促进管理胶提升；操作：倒上线工作完缠成后，填写屋实际开始和汁结束时间；累上线工作开纯始时，填写疫责任人；事上线工作中梁，提交培训疲记录；隙上线工作中箭，提交使用浓手册；责任：稍该部分工作迅由项目管理漂室完成；途在集成测试脂项目提交实料际结束时间硬后，系统自香动将该项目煎转为处培训上线砍周计划项目筑分配到该专咬业周计划中嘴，洋项目主管兄完成炉上线培训工茎作航后由项目管忆理专业主管聪提交实际完拍成时间和文窜档，悟同时该项目渴在项目大节推点管理中斧转入斩关闭状态勇；G、界面舱屈界面形式见渗《矩项目过程控研制节点计划插》表格样式艳；菌晕项目计划室管理年度计躬划和年度实经绩管理模块复图项目年舌度计划管理欧界面目的：形为提供项目经鹿理登记年度绕项目专业工末作任务及计横划安排时间榆。年度计划右包括年度计首划大项和年佛度计划小项读；年度计划旬和年度实绩扭界面一样，孕只是填写内灶容限制有所闲区别；操作：尿曲（1）进入开界面，点击犁“独searc奔h帜”穷，系统默认述搜索本年度费的年度计划泪所有项目；想点击选择免“蓬不同专业恨”嘉后，将对应家列出不同专浸业本年度的裙年度计划大伙项和小项（判默认方式年贪度小项为第狭一项年度大粉项对应的年偷度小项）；地低（2）如果统进入柱“政年度实绩刑”坛编制界面，喜只能填写实渡际开始时间父和实际结束锣时间以及备茄注，如果填捕写了实际开爽始和实际结未束时间，则咐“景是否关闭拿”胁默认为关闭助状态；央凯（3）如果徐进入万“桶年度计划患”供编制界面，坐只能填写年欲度计划大项育、年度计划柄小项、计划扶开始时间、秃计划结束时炉间、备注；废伞（4）如果齐在年度输入瞧框中输入年意度信息，点王击颈“刚筛选凤”粱按钮，则显呆示出对应年电度的年度大捞项和年度小移项信息，但岩如果年度不糕是本年度（漂计划开始时宋间和计划结窜束时间跨度粥不在本年度尾中），则无鹊法进行操作攻该纪录信息握，而只能进仆行查看；众培（5）年度尝计划的编码详YEARP跳LAN_I准D墓，坡VA10喊自行由系统桨生成；召eg：MA判20080宝1（MA-住专业，20鸭08-年度报，01-项奋目序号）为宇（6）有年码度大项，可楼以没有年度鼓小项；（软羞件开发室和锅系统运维室芝可能没有年州度小项），乒如果没有年教度小项，则丛在树状图中严就不显示年拔度小项；饶2.4氏.2袖项目月度要计划今和实绩顿管理模块目的：草提供项目经绢理登记源每月项目组截工作任务及锦计划时间。县月度计划隶察属于宁年度改计划驶；操作：年圾（1）子选择专业类掩别插年度计制划大项致年迈度计划小项齐惭选择月份圣顺点击筛选按芝钮贺（先选年再开选月鞭，月份默认凤为上月24如日至本月2敌3日贵）铲，查询出所卡有该月份下蕉所有月度计冤划项目棋以及该最终章时间之后的奔所有项目像；玻（2）点击守“梁inser慰t瓶”贫则允许在该沾月份下添加钱新的计划内疫容（状态不膛需要填写，访协作部门和过协作人、备苍注为非必填删项，其余项迎目都为必填政项）；促选中某条筛帆选查询出来晶的项目，点贫击圣“念delet史e纲”径可以将其删环除；注意：柄新增、删除膀和修改泪都只允许狗对录入数据戒时间为头本年猛当月21~仙25日内亲填写的记录见进行前面户几践个动作嗽，否则不允薯许杰新增、羽修改龟或删除蝇；然（消如不能操作包，熟系统需要能衡够提示究原因纸）陶新增、删除锤和修改数据脑只能修改录归入时间为当胃月21~2遥5日的数据拌，超不在该区间什的数据啦不能局进行改动；处各专业瞧只胃能对其主管分专业进行管奥理，其他非凑负责专业，努该登录人只资有查看功能宪；跌年份默认为勉系统时间当公年的年份，愁当选择筛选酸条件年后，忧则按照筛选从条件年份查打询出年度大启项和小项；顾（如果选择顷的年份与当不年时间不一狱致，则只能柏查看，而不卖能修改）罩（3）如果重为采进入菜单为模实绩反馈，宋则只允许填触写实际开始蒸时间和实际纺完成时间，慧反馈完实际竹完成时间，棕则状态变为趟完成；注意：切实绩反馈时波间顿也馆只能在当月该21~25门日那；裙（召如果时间范道围外做修改详动作，暮系统需要能份够提示灶不能修改原魔因椒）责任：棕胜该部分由项西目管理室各科专业主管、确3个科室长箭负责维护事；界面：洒图项目月腾度计划管理少界面注意：狮年度和月度梨选择后点击填筛选，则树畜状图中列出毙的也应当为全该年度的年荐度计划大项医和年度计划陪小项；情年度和月度三选择后点击轿筛选，震月度计划会蕉将时间跨度蓬在该月份的荐（如果为计第划编制：则找时间为本月廊24至下月援23；如果惯为实绩反馈瞎，则时间庙为赤上月24至砍本月23日大）芝数据查询显续示出来扒；盏不同登陆人刮身份根据所党属专业基础能表内信息，案只能顾修改和液筛选查询到受本专业的计肝划信息，其吹它专业信息找只饮能查看；蝴2.4批.3免项目周计奔划兄和实绩也管理模块目的：逼踪提供项目经拣理登记每周乒项目组工作低任务及计划止时间。险周计划庸计划隶属于亩月度势计划；操作：盗速（1）选择它专业类别狼异年度计划大全项炒年度计年划小项疗选毫择月份臭袋选择周俯（周度根据勤年度和月度狮出来月度出塌来）更，膝点击筛选按摸钮，查询出勿所有该剖周度抓下所有计划辱项目；注意：衔对应选择的门周度与年度衔、月度相关肚联对应颤；昆（2）点击续“看inser缓t勾”犁则允许在该抽月份下添加踏新的计划内柳容（状态不右需要填写，锅协作部门和雁协作人、备击注为非必填奴项，其余项辫目都为必填交项）；拉选中某条筛老选查询出来糠的项目，点墓击罩“条delet土e流”贼可以将其删构除；橡新增、删除臣都只允许在敬每周周五当益日骂内完成，否工则不允许修域改；筋各专业职能膜对其主管专怒业进行管理混，其他非负帝责专业，该陪登录人只有狠查看功能；森如果登陆的光为周实绩编茫制菜单界面由，则只能填孙写实际开始御和实际结束害时间；歼如果在周计筝划记录条中枪选中该记录包为大节点项桥目，觉在选中大节纳点的复选框篮后，术项目大节点场填写界面砌自行跳出以嫩提供输入，执从而将该项权目转入项目即节点控制甚，凡同时填写的功计划开始时诸间和结束时烫间保存时要所回填并保存蛮进入系统笑；预如果在填写植实绩时注意牺事项：=1\*GB3谢①栗在对勒周计划的耍大节点项目积“健需求项备”侨填写实际结幻束时间时保赛存进入周计幻划，同时要边求提交需求糠文档，并将主实际开始和多结束时间保打存进入大节突点数据表中雕，同时将该浑项目转入软联件开发项目掀中以供开发茫室选择进入矿软件开发周割计划中；=2\*GB3帝②降在对周押计划的大节跳点项目粮“以详细设计弊”躺填写实际结校束时间时保贤存进入周计笔划，同时要耀求提交相关课文档，并将芬实际开始和螺结束时间保暗存进入大节揭点数据表中哥，同时将该蛙项目转入软垫件开发项目斤中以供开发雷室选择进入宪软件开发周鼠计划中；=3\*GB3颈③正在对周删计划的大节滑点项目芒“发软件开发茂”索填写实际结役束时间时保册存进入周计端划，同时要调求提交相关杨文档，并将遇实际开始和铅结束时间保谋存进入大节岁点数据表中技，同时将该企项目转入项辫目管理专业疏自动进入项城目管理集成岛测试周计划优中；=4\*GB3历④榨在对周刑计划的大节焦点项目朋“摔集成测试旧”欺填写实际结悬束时间时保葵存进入周计粒划，同时要忠求提交相关创文档，并将愁实际