加强海外EPC电站项目管理的途径探讨论文

第页共页加强海外EPC电站工程管理的途径讨论论文加强海外EPC电站工程管理的途径讨论论文在经济全球化过程中，我国走出去的步子越来越大，与国际合作涉及到的方面越来越广，在海外开展的工程工程建立数量也与日俱增，尤其是电站工程建立更是开展速度飞快。在电力站的建立过程中目前采用最为广泛的是EPC形式，工程的设计，采购以及施工等都进展总体承包，虽然对于承建方来说能带来更多的利润，但是由于处于国际环境，同时也存在相当的风险。本文主要就EPC管理的相关概念，讨论如何做好海外EPC电站工程管理工作。0引言随着我国电力技术的程度不断开展，越来越多的海外电力工程开场积极寻求与我国电力企业的合作，通过承建的方式开展海外电站工程建立已经成长为我国电站建立行业如今甚至将来重要的开展方向。而海外电站工程建立处在风云变化的国际环境中，面对的竞争者来自世界各地，这些都迫使电站承建企业不断加强自我在各方面的提升，从企业对工程的承建，到工程设计，到工程的采购，以及详细的施工等方面，全面加强对工程工程的管理。而目前国内电力企业在海外开展电站工程建立主要采用的是EPC形式，它虽然可以为企业带来相当高的经济效益，但同时也意味着需要承当更多的风险，需要企业不断研究，加强工程管理效果。1EPC工程形式EPC形式也就是集工程设计，工程采购以及工程施工于一体的工程整体承包形式，这种形式中的工程工期长，普遍性报价高，能给承建企业创造较高的经济效益，但是根据国际相关管理规定，工程承包商承当着相当大的风险，因为它不仅需要对业主企业针对工程提出的某些要求的失误负责，还需要对自己的设计承当风险，同时还要对周围社会环境的变化承当一定的风险，整体上来说风险度较高。2EPC工程工程的特点业主仅仅与总承包商之前存在合同关系，在整个工程中参与工程组织与协调的时候并不多，总承包商承当起整个工程建立的组织和协调工作，因为沟通交流的不直接，很容易出现合同中的要求与规定难以被理解，合同纠纷很常见。业主需要承当的风险低，而总承包方承当的风险大，因为在业主与总承包商之间签订合同的时候，整个工程的费用都是已经确定了，无论材料设备还是人工等在后期或降或涨产生的风险都需要总承建方来承当，总承包商非常有必要及时总结自身经历，借鉴别人经历，加强工程管理体系的建立。工程进度更容易掌控。EPC形式下，工程的设计和施工都是有总承建方负责组织协调的，这有利于及时进展两项工作的时间衔接，减少环节中间产生不必要的时间差。3加强海外EPC电站工程管理的有效途径3.1组建专业管理团队，重视团队素质对海外EPC电站进展工程管理需要依靠一支专业素质高，管理才能强，团队执行力到位的管理团队来进展，因此对于承建企业来说，在进展工程管理之前，需要组建专业，高素质的管理团队，团队内局部工明确，每个人都能找到自己的位置，具有相当强的专业才能，能担当起领导者的重任，做好上下之间的衔接沟通工作，具备极强的组织协调才能。在组建团队中，并不需要每个人都是行业顶尖人才，重要的是这个团队是不是优秀，是不是可以集中团队的力量于一点，是不是具备有强大的团队执行力，团队内部的成员是不是具有专业的技术才能，能做好工作。在组建团队过程中还需要注意对成员个人道德品质的考核，因为作为团队的一份子，每一个人都关系到团队内部是否和谐，而且在海外EPC电站工程管理过程中，每一个人代表的不仅仅是企业，更攸关到国家的荣誉与形象，个人的道德程度尤为重要。3.2做好前期工程筹划工作海外EPC电站所处的环境比拟复杂，不像国内工程所面对社会因素那么单一，它不仅于工程建立所在的国家所实行的政治，经济，法律，进出口等因素亲密相关，有时候还会受到所在国家社会风俗习惯的影响，比方说宗教等。为了充分应对种种可能影响到工程工程的.因素带来的问题，承建方在工程开场之前需要对整个工程进展整体的筹划，将工程的前期调研，工程中的相关管理目的，管理思路，组织，设计，平安，质量，风险等各方面详细管理内容等进展科学充分的论证后进展全程的筹划，形成纲领性方案，指导后期工程的详细执行。3.3把好工程设计关卡长久以来，我国各种工程建立中普遍性存在设计与施工别分开来的现象，而在开展海外EPC电站工程建立过程中仍然存在这样的问题。事实上，工程设计对于EPC电站工程来说意义重大，它直接关系到工程施工的进度以及最终的工程质量和效益。而通过对过往我国企业在大型EPC电站工程管理的经历进展总结，工程设计一直是我国企业管理中存在的薄弱环节。承建企业需要重视工程设计工作，与行业内专业实力雄厚，有着丰富的国际设计经历的设计企业进展合作，要求设计企业充分利用设计单位在设计方面的专业技术性优势，把握好设计中的重点与难点，在与业主进展合同签订前，需要就工程的技术要求进展明确，防止因为设计中不断出现技术要求的变更影响后期的工程施工，影响施工管理和本钱控制，做好精细化设计管理，使设计过程流程化，标准化，向国际设计标准靠拢，综合考虑各方面的因素，使工程设计既能满足业主的技术要求，又能为后期的施工，采购等提供便利，保持施工进度，有效控制建立本钱。3.4有效开展工程本钱管理对于EPC电站工程承建商来说，做好工程本钱管理直接影响到整个工程的造价，在某种程度上来说决定了承建商在工程中能获得的经济效益的多与少，因为承建商在承建工程，与业主签订合同之际，就已经确定了整个工程承包费用是多少，在有限的资金里，工程本钱管理直接影响到承建公司的生存与开展，工程本钱控制是整个工程管理的重点。工程本钱控制从工程前期的设计预算，到施工前的采购，到详细的施工，无处不存在其身影，承建公司需要积极借鉴世界其他先进国家在工程本钱管理方面的先进经历，同时总结自己在这方面的经历，整理每个可能影响到本钱管理的因素并形成实在可行的本钱管理方法，对工程中不同过程有针对性的做好本钱的分析^p预算，形成全面合理的工程本钱控制管理系统，划分本钱控制中的重点难点所在，有针对性的指导详细理论作业，使EPC工程的建立本钱有效控制到预期数值内，帮助企业实现其经济效益，获得更好的开展。另外，EPC承建商应在雇员本地化以及采购本地化方面也要进展一些有益的探究和尝试，这对于工程本钱控制以及中国企业国际化有很大的帮助。3.5抓好质量管理工作走出国门，面向世界，对于企业来说是机遇，可是也是挑战，他们将要面对的是更加严苛的规那么与标准，对于电站建立企业来说，质量管理是EPC电站工程管理的重点也是难点。对于一个承建海外EPC电站工程的企业来说，电站工程质量代表的不仅仅是企业自身的实力，更是代表着中国电站建立质量，假如不能保障工程的质量，海外电站工程企业多如牛毛，互相之间此消彼长，企业很难在竞争异常剧烈的世界市场中立足，难以赢得国际各方面的信任，更有损中国的国家形象。虽然直到今日，我国很多电站企业都在国外开展过EPC电站工程建立，也积累了一定的质量管理经历，但是仍然存在一定的问题，需要企业不断学习，不断积累，持续改良。抓好质量管理工作主要包括四个方面：在工程开展前期对工程设计的质量，在采购过程中设备的质量，材料设备的安装质量，以及工程施工完成后的调试质量，企业要充分发挥自身第一方质量监管的作用，严格把好每一道质量关卡，同时可以聘请乙方有才能进展质量监管的机构进展质量管理，还需要承受第三方质量监理机构的监视，比方说地方政府法律等。另外，需要理解和熟悉____相关标准和标准，主动并尽快与当地习惯的质量管理体系接轨。海外EPC电站工程建立是一个高风险高经济收益的工程工程，随着国家“一带一路”政策不断落