劳动竞赛的活动方案（通用5篇）

第页共页劳动竞赛的活动方案〔通用5篇〕劳动竞赛的活动方案〔通用5篇〕劳动竞赛的活动方案1根据锡物运工字5号文件精神要求，物业部党政工联席会决定在物管办(市场管理组)开展劳动竞赛，主要从以下几方面开展工作：一、成立领导小组组长：副组长：组员：工作人员：二、工作职责：1、遵守国家政策法规，依法(规)管理，协助工商行政管理机关对入场经营主体资格进展审查，确保经营主体的合法性。2、各类商品要分类、分段摆设，划行规市，摊位摆放整齐。3、加强市场管理，增强效劳意识，维护好市场秩序，搞好市场卫生，努力创造一个良好的经营环境。4、做好平安宣传教育工作，强化市场经营户平安意识，与经营户签订平安协议率达100%。三、竞赛工程对xx市场划行规市，标准管理，进步经济效益。四、竞赛方案：1、建立经营户管理档案，使市场管理更加标准。2、清理、整治不标准摆摊的问题，确保消防通道3.5米。3、保证规费收缴率100%，在完善管理的同时使规费较之要有所进步。4、完善工作人员考核方法，坚持考核标准，考核奖励侧重效益。五、竞赛指标：1、固定摊位费须从xx元/月，通过加强管理和劳动竞赛，进步到xx元/月。2、卫生费须从xx元/月，通过加强管理和劳动竞赛，进步到xx元/月。3、总任务下到达小组，费用收缴考核到个人。六、资金全年综合考核规费收缴到30万元，视为完成任务，每增收10000元，每人奖励50元;超过35万元，每增收10000元，每人奖励80元;到达40万元，每人奖励100元。奖励资金部门出资40%，向公司工会申请60%。劳动竞赛的'活动方案2百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中xx充分调动了工作主动性和创造性，激发热爱本职工作的精神，形成优良的工作气氛，涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，实在进步自身业务才能和管理才能，为xx争做文明企业奠定根底。一、活动时间：6月1日―9月8日二、领导小组：组长：xxx。副组长：xxx。组组员：xxx。三、主旨思想：注重细节管理，加强效劳认识四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、效劳优、文化优;控违纪、控违章、控清欠;司机满意、社会满意、公司满意。五、活动工程及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个局部，主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况，对xx全体职工进展考试、现场作业考察及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：(1)6月1日百日劳动竞赛全体发动大会(2)6月中期优秀车队长擂台赛(考核司机管理才能，业务熟识程度，日常根底工作情况)(3)6月底第一次抽查分公司、职能部门(4)7月中期组织司机开展“的士活地图――xx交通地理大练兵”活动(考核各分公司组织才能，培训司机才能，落实素质工程情况)(5)7月底第二次抽查分公司、职能部门(6)8月初xx之星评比活动(7)8月中期清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集(8)8月底全面考核阶段(9)9月初各部门作述职报告，进展先进交流及改良措施报告。(10)9月中期进展总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规那么》。六、宣传方法及气氛营造1、制作宣传条幅、展板营造气氛。2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进展公式。3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。4、组织各项比赛，通过比赛考核员工、评选先进，树立模范。劳动竞赛的活动方案3为贯彻落实xx集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动，分公司决定在所属单位中广泛开展以“增收节支”为主题的劳动竞赛。实现百日销售同比增长万元、节约费用万元的任务指标，现将劳动竞赛有关事宜安排如下：一、开展百日增收节支劳动竞赛的目的意义：针对剧烈的市场竞争，以及金九银十的降临，以开展百日增收节支劳动竞赛为契机，引导干部职工认清形势，振奋精神，以高度的主人翁精神，积极建言献策，广泛开节流，确保顺利实现集团下达的任务指标。二、开展百日增收节支劳动竞赛的时间：XX年7月26日至10月25日三、成立百日增收节支劳动竞赛小组组长：xxx四、开展百日增收节支任务指标：1、增收：在去年同期根底〔剔除各种因素菜〕上浮4.7%，递增xx万元。2、节支：进一步节约各项费用万元。五、开展百日增收节支劳动竞赛的内容：1、以围绕三期大型主题促销活动为中心。开展比效劳、比销售、比奉献、比平安。2、以人均节约500元，百日节约万元为主。开展节约一吨水、一度电、一张纸、一个塑料袋、一分投递费、一分维修费、汽油费。3、为配合百日竞赛，开展提合理化建议活动。六、开展百日增收节支劳动竞赛的要求：〔1〕深化发动。各门店应结合本单位实际，提出开展劳动竞赛的施行方案，并采用各种形式广泛进展思想发动，营造开展劳动竞赛的声势和气氛。〔2〕加强催促检查。每月中旬组织劳动竞赛对口检查，总结推广好的做法，确保劳动竞赛有广度、有深度、有实效。〔3〕树立典型。在劳动竞赛中，各单位要注意调动干部职工的积极性、创造性，及时发现和认真总结好人好事，重视培育和树立适应开展要求的先进典型。各单位也应借助各种宣传阵地进展广泛宣扬，激发干部职工“爱企业，爱岗位”的热情。七、活动评比：分公司工会将对劳动竞赛进展考核、评比和总结。劳动竞赛的活动方案4为了充分调动广阔职工的对本次年检的积极性和创造性，确保检修平安，保证检修进度，降低检修本钱，进步检修质量，更快、更好的完成年度检修任务分公司决定在xx车间、xx车间开展年检劳动竞赛活动。一、竞赛活动领导组织1、领导小组组长：xxx副组长：xxx组员：xx2、现场施工组织总指挥：xx副指挥：xx备件组织：xx现场协调：xx检修平安：xxx质量技术：xx二、竞赛内容1、竞赛时间：xx片区：20xx年8月28日—9月13日xx片区：20xx年8月18日—9月3日xx片区：20xx年8月28日—9月3日2、竞赛单位：xx车间、xx车间3、竞赛方法：各单位对分配车辆开展检修工作，分以下三个阶段：〔一〕前期方案：车间应明确工作任务、车辆的检修内容，针对内容制定完善的工作方案及措施。〔二〕现场检修：严格按照维修作业标准进展检修；平安消费，保证工期和检修质量，做好现场管理4s。〔三〕验收：所有参检车辆修峻后必须由车间提出验收申请，由使用单位、机动供给室、车间共同参与验收。4、奖励方法〔一〕奖项设置：〔二〕评奖根据评选根据共涉及方案的合理性、质量程度、现场管理和平安文明消费等四个方面。以100分为考核根据，其中方案合理性占20%，质量程度占30%，现场管理占30%，平安文明消费占20%。〔1〕方案的合理性：采取定性、定量综合评价方式，由方案完好、内容详实、措施得当、准备充分，落实有效等几个方面构成。每项根据落实情况扣除分值，总计20分，扣完为止。〔2〕质量程度：采取定性评价方式，由一次合格率、返工率、缺陷率构成。未按方案完成检修任务、该项为0分。返工一次扣10分，检查出一项缺项扣1分，总计30分，扣完为止。〔3〕现场管理：采取定性评价方式，不执行维修作业标准，发现一次扣除1分；违背现场4s管理，一项扣除1分。总计30分，扣完为止。〔4〕平安文明消费：采取定性评价方式，评价周期内，发生平安事故，该项为0分；发生其它违规行为的，一项扣除1分。总计20分，扣完为止。5、详细要求：〔一〕精心组织施行，有方案，有安排，抓落实。〔二〕注重工作实效，检修过程严格执行《维修作业标准》，有问题积极沟通协调，保证检修工期和检修质量。劳动竞赛的活动方案5为夯实存款资金实力，进步信贷资产质量，努力实现年度经营目的任务，经总行研究，特制定本施行方案。一、工作目的。1、各项存款净增目的。完成年初总行制定的各项存款净增任务，各项存款较xx月xx日增长xx亿元以上；xx月末存款偏离度不超过xx%。2、不良贷款压缩目的。完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务，不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元。二、竞赛时间。劳动竞赛活动时间从20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。三、考核方法。实行百分制考核。各项存款净增目的xx分，其中：完成全年各项存款净增任务xx分，完成各项存款较xx月xx日净增任务xx分，每项均依率计分；不良贷款压缩目的xx分，其中：完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务xx分，完成不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元任务xx分，每项均依率计分，年末不良贷款占比拟年初上升的，该项不计分。总行机关部〔室〕按营业部占xx%、其他支行占xx%进展考核计分，如单项任务目的全行完成任务，该项计总分值。四、奖励兑现。1、全行按每个绩效系数至少xx元的标准计提奖励，按目的任务完成得分依率考核到各支行〔部〕，各支行〔部〕按本行制定的考核方法考核到人。2、xx月末存款偏离度未超过xx%的，全额兑现应得奖励；xx月末存款偏离度超过xx%的，每超过xx%扣应得奖励的xx%，最高扣应得奖励的xx%。〔存款偏离度=月末最后一日各项存款—本月日均存款〕/本月日均存款×100%〕3、总行机关各部室以全行工作目的为任务，按上述标准和原那么计发奖励。五、工作要求。1、高度重视。各项存款净增和不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级影响重大，能否完成目的任务，不仅影响到我行持续稳健开展，同时也直接影响我行综合费用额度和员工切身利益，全行上下必须统一思想，高度重视存款组织和不良贷款双降工作，改良工作方法，以扎实的作风，尽最大的努力，确保工作目的实现。2、严肃纪律。一是确保时间、人力和精力三集中，无特殊情况停顿请休假。二是确保工作实效，工作目的完成严禁弄虚作假。三是对于因违背信贷管理制度而导致今年新形成未收回的不良贷款，