2023年安全生产管理突发情况处置 【审定】多篇

专业文档，word格式可自由下载编辑，欢迎下载！ 2023年安全生产管理突发情况处置【审定】多篇某单位火灾爆炸应急预案1

界定

本预案的火灾爆炸事件系指部所属基层单位的沃埃尔

(重点)部位和工作场所出现的火灾爆炸事件。

2

事发

2.1

出现厂级、基层单位级火灾爆炸事件，基层单位在启动本单位应急预案的同时，快速按照部总体应急预案规定的程序向部应急指挥中心办公室报告，最多不少于

30分钟。在应急处理过程中，基层单位应急指挥部应当随时报告事态进展情况，至少每小时报告一次。

2.2

出现化工分公司级火灾爆炸事件，基层单位可以轻易向化工分公司应急指挥中心办公室报告。

2.3

应急报告应当包含但不局限于以下内容：

a）事发单位名称、事件出现时间、具体内容部位、装置名称或介质名称、数量、容器容积；

b）事件详细情况及初步原因；

c）事件处理进展情况，火势大小及核爆影响范围；

d）现场人员状况，人员伤亡、遇难及撤走情况；

e）事件对周边自然环境影响程度；

f）事件对周边社会人员影响具体情况；

g）现场气象、地貌等自然环境条件；周边居民人口原产、道路原产等情况；

2.4

应急信息上报以书面报告居多，必要时和有条件的可以使用影音、影像的形式。情况特别应急时，需用电话口头初报，随后再书面报告。

3

处理

3.1

部应急指挥中心办公室应急值班人员收到报告后，立即向主管经理报告，同时通报各有关部门领导；主管经理根据火灾爆炸事件的发展态势情况向部经理报告

、呈报并全面落实指令。

3.2

部应急指挥中心根据火灾爆炸事件的轻微程度、影响范围和可控性，对事件展开初步研判，做出应急准备工作或应急启动的决策：

a)

当未达至启动条件时，下发应急准备工作指令，积极开展应急准备工作工作；

b)

当达至启动条件时，下发应急启动指令，积极开展应急处理工作。

3.3

主管经理收到应急准备工作或应急启动的指令后，立即精心安排应急值班人员快速通告各应急部门搞好应急准备工作或积极开展应急处理。

4

应急准备工作

4.1

部应急指挥中心

a)随时介绍、检查指导各应急部门应急准备工作工作情况；

b)指导基层单位展开应急处理；

c）分析火灾爆炸事件的发展动态，及时下发启动应急预案的指令；

d)搞好首次应急会议的有关准备工作。

4.2

应急指挥中心办公室

a)追踪并详尽介绍火灾爆炸事件的发展动态及现场应急处理情况，及时向部应急指挥中心汇报、呈报，表达并全面落实指令；

b）生产技术科启动部应急指挥中心应急信息平台，快速构建火灾爆炸事件现场与中心应急信息快速互换的地下通道，传达现场有关信息；

c)生产技术科搞好招集首次应急会议的准备工作，考量调整应急部门形成；

d）生产技术科尽早与各应急部门负责人沟通交流、交流，汇总、传达有关信息；

e）顺利完成部应急指挥中心信访部门的其他准备工作工作。

4.3

技术科

a)追踪并详尽介绍火灾爆炸事件的发展动态及现场应急处理情况，及时向应急指挥中心办公室汇报、呈报并全面落实指令；

b）确认本部门派遣前往现场应急人员并通告待命；

c)负责管理应急生产运转方式调整；

d）顺利完成部应急指挥中心信访部门的其他准备工作工作。

4.4

设备科

a)

追踪并详尽介绍火灾爆炸事件的发展动态及现场应急处理情况，及时向应急指挥中心办公室汇报、呈报并全面落实指令；

b）确认本部门派遣前往现场应急人员并通告待命；

c)搞好调动有关应急救援物资和救援队伍的准备工作；

d）顺利完成部应急指挥中心信访部门的其他准备工作工作。

4.5

安全科

a)

追踪并详尽介绍火灾爆炸事件的发展动态及现场应急处理情况，及时向应急指挥中心办公室汇报、呈报并全面落实指令；

b）确认本应当部门派遣前往现场应急人员并通告待命；

c)负责管理事故现场交通管制，开拓专用地下通道，鼓励消防、救援车辆成功步入现场，确保抢修救援工作顺利进行；

d）顺利完成部应急指挥中心信访部门的其他准备工作工作。

5

应急处理

5.1

举行首次应急会议

首次应急会议由部应急指挥中心总指挥或副总指挥策划举行，会议内容包含但不局限于：

a)通报火灾爆炸事件情况；

b)确认派遣前往现场应急指挥部人员名单；

c)进一步明晰各应急部门共同组成和任务；

d)明晰现场应急救援工作建议；

e)初步判断所须要调配的内外部应急资源；

f)

确认应急呈报的内容。

5.2

应急呈报

根据部应急指挥中心指令，搞好应急呈报工作：

a)向化工分公司应急指挥中心报告；

b)应急处理中出现崭新情况，应当及时补足呈报事件情况。

5.3

应急行动

5.3.1

部应急指挥中心主要搞好以下工作：

a)拒绝接受化工分公司应急指挥中心的领导，呈报并全面落实指令；

b)快速出动现场应急指挥部人员赶往现场；在现场应急指挥部人员抵达现场之前，指令基层单位的现场统一指挥负责管理应急处理工作；

c)核定或审核现场应急处理方案；

d)分析现场处理情况，及时决策、下发指令。

5.3.2

应急指挥中心办公室主要搞好以下工作：

a)追踪并详尽介绍火灾爆炸事件现场的发展动态及处理情况，及时向部应急指挥中心汇报、呈报，表达并全面落实指令；

b)生产技术科根据事件进展，尽早与各应急部门负责人沟通交流、交流，表达有关信息；

c)应急指挥中心大厅应急信息平台的信息通畅，传达现场有关信息，并搞好应急处理过程中有关记录；

d)安全科搞好会议（包含首次应急会议和积极响应过程会议）记录，并构成会议纪要；

e)按照部应急指挥中心指令，向化工分公司应急指挥中心求救；

f）顺利完成部应急指挥中心信访部门的其他任务。

5.3.3

技术科主要搞好以下工作：

a)追踪并详尽介绍火灾爆炸事件现场处理情况，及时向应急指挥中心办公室汇报、呈报并全面落实指令；

b)通告本部门现场应急指挥部共同组成人员赶赴现场，参予现场应急处理；

c)非政府核定现场应急处理方案，明确提出处理建议；

d)全面落实火灾爆炸事件出现后的运转方式调整，把事故导致的影响减少至最轻；

e）顺利完成部应急指挥中心信访部门的其他任务。

5.3.4

设备科主要搞好以下工作：

a)追踪并详尽介绍火灾爆炸事件现场处理情况，及时向应急指挥中心办公室汇报、呈报并全面落实指令；

b)通告本部门现场应急指挥部共同组成人员赶赴现场，参予现场应急处理；

c)参予核定现场应急处理方案；

d)根据现场须要，非政府调动救灾物资、抢修工具、通信器材等部内、外部应急救援物资；组织协调应急物资的快速订货和载运渠道；

e)根据现场须要，非政府调动工程建设企业的施工机具及设计、施工队伍；协同外部应急救援施工队伍；

f）顺利完成部应急指挥中心信访部门的其他任务。

5.3.5

安全科主要搞好以下工作：

a)追踪并详尽介绍火灾爆炸事件现场处理情况，及时向应急指挥中心办公室汇报、呈报并全面落实指令；

b)通告本部门现场应急指挥部共同组成人员赶赴现场，参予现场应急处理；

c)参予核定现场应急处理方案；

d)负责管理事故现场交通管制，开拓专用地下通道，鼓励消防、救援车辆成功步入现场，确保抢修救援工作顺利进行；

e）展开灾害原因及发展趋势分析，预测事故后果，研究并明确提出救灾、减灾等处理措施；

f)顺利完成部应急指挥中心信访部门的其他任务。

5.3.7

现场应急指挥部主要搞好以下工作：

a)快速搞好现场摸排工作，将毫无关系人员及公众撤走至安全地带；

b)统一指挥医疗急救人员对现场伤势人员展开应急抢救；

c)资源整合、调配现场应急资源，统一指挥抢修工作；

d)搜集现场信息，核实现场情况，根据现场的变化、火灾的发展趋势和可能将出现的次生灾害制订和调整现场应急处理方案，并非政府实行；

e)在抢修作业中，出现异常及时向部应急指挥中心汇报、呈报并全面落实指令；

f)确认火灾爆炸事件现场的警戒区域和范围，非政府对影响区域展开警戒；

g)统一指挥分配和派发应急物资；

h)根据现场处理须要，命令部应急指挥中心协同非政府其他应急资源；

i)核实应急中止条件并向部应急指挥中心呈报应急中止；

j)搜集、整理应急处理过程的有关资料；

k)顺利完成部应急指挥中心信访部门的其他任务。

6

现场应急处理指导原则

按照国家和行业标准规范制订的火灾爆炸事件现场抢修方案，在实行过程中，秉持“以人为本”的指导思想，应当合乎以下建议：

6.1

沃埃尔

(重点)部位出现火灾核爆

沃埃尔

(重点)部位出现火灾核爆时，按以下原则积极开展工作：

a)实行隔绝和撤离措施，防止毫无关系人员步入事件出现区域，并合理布置消防和其他救援力量；

b)当事件出现区域存有有害有毒气体外泄时，应当展开有害有毒气体检测，强化救援人员的个人防水；

c)快速将伤势、中毒人员送至医院救治；

d)当事件出现区域的可燃物可望存量较多时，应当尽量实行处置措施，迁移可燃物可望，阻断危险区与外界设施的相连，非政府技术人员制定方案；

e)火灾灭火过程中，应当根据危险区的危害因素和火灾发展趋势展开动态评估，及时明确提出救火的指导意见；

f)当火灾失控，损害救火人员生命安全时，应立即统一指挥现场全部人员撤走至安全区域；

g)救火完，立即清扫火灾现场，非政府力量对设备抢修工作。

6.2

有关专项预案启动

当火灾爆炸事件引起次生、派生灾害时，应当根据现场情况，启动适当的有关专项预案。

7

应急中止

经应急处理后，现场应急指挥部证实满足用户部总体应急预案应急中止条件时，向应急指挥中心办公室报告，部应急指挥中心可以下发应急中止指令。

8

附则

公司级沃埃尔（重点）部位

1

2

3

4

5

6

7

8水害应急预案与现场处置方案一、水害类型和危害程度分析

导致矿井水害的水源存有大气降水、地表水、地下水和老空水等。

1.1水害类型

本矿井水文地质条件为中等，其水害类型存有：老空水水害、孔隙水水害、裂隙水水害、地表水水害、结构水水害等。

1.2危险性分析

水害就是矿井主要灾害之一。

1、水害可能将导致胫水淹井，巷道和设备毁坏，井下人员群死群伤和非常大经济损失。

2、矿井内采空区较多，采空区积水存有的可能性很大，盾构或采矿时采空区积水沥青可能性非常大，必须严加防范。

二、应急处理基本原则

（1）通常原则

1）井下出现水害事故后，应立即向矿调度室报告。按照可能将出现的事故等级展开处理。

2）突水事故初期，应当在现场队长（班长）和存有经验的人员非政府率领下，利用现有的人力物力，快速展开抢救工作。所实行的方法和措施，应当根据水害事故的具体情况和现有条件合理挑选出。

3）如果突水点周围围岩柔软、涌水量并不大，可以非政府力量，就地取材，修整工作面，尽快挡住出水口。

4）在水源情况不明、涌水凶悍、顶上帮忙单薄的情况下，生事私自堵住出水口，以免引发工作面大面积突水，导致人员伤亡，不断扩大灾情。

（2）相同水灾事故的处理原则：

1）可能将出现较小沥青事故：

①调度室必须通告主管矿长或总工程师，由主管矿长或总工程师负责管理处理。

②地测科必须进一步研究水水源，明确提出处理措施。

③在确保安全的条件下，非政府人员展开处置。

④强化排洪和堵塞排洪地下通道。

2）出现胫水淹井事故：

①立即启动预案命令撤走井下人员，积极开展打火脱离险境，通告矿长并向上级汇报，救援指挥部立即资金投入工作，劳特尔矿山救护队和医疗抢救单位，办案灾情，展开抢险救灾直至救援完结。

②按照预案制订的废人顺序撤走人员，各采区下山的人员首先撤走，提升机信号工必须最后撤走。

③确保正常通风和正常供电，保证各泵站的供电，各泵站在未收到调度通告前严禁暂停工作，水泵司机严禁擅自撤走。

④保证提高设备的正常工作，保证人员撤走。

⑤分析和推论水源，及可能将的突水量。

⑥制订排洪、堵水、亲水性的处理措施。

三、非政府机构及职责

3.1应急非政府体系

井下水灾事故应急非政府体系主要由统一指挥管理系统，救援队伍系统，技术支持系统和有关保障系统等共同组成。

3.2指挥机构及职责

3.2.1指挥机构

1、指挥部

总指挥：矿长：杨兴谷

副总指挥：工程师：董洪贵

成员：副矿长、矿山辅助救护队短调度室主任

地测科长

生产科长

安全科长、办公室主任

机电科长

财务科长

供应科长、矿山辅助救护队员、保卫科科长、井口急救站值班员

职责：按照现场应急指挥部的指令，负责管理抢修救援的工作、健全应急救援方案、公布抢修救援命令、根据抢修须要合理配置人、财、物资源、非政府抢修救援工作。核实落水、罹难人员，汇报和通报事故有关情况。拒绝接受上级有关部门的指导，向上级救援机构收到救援命令。搞好平衡社会秩序、死伤人员的善后处理和安抚工作。协调有关部门展开事故调查处置工作。

2、机构共同组成

指挥部内设7个组与。

(1)现场救治组

组

短：生产矿长：曾广友

机电矿长：朱毅

副组长：生产科长安全科长机电科长

成

员：安全科调度室及救护队有关人员

职责：按照救援方案非政府统一指挥救援队伍实行救援行动。应急调用抢修物资、设备、人员和挤占场地。根据事故情况，存有损害周边工作地点和人员的险情时，非政府人员和物资的撤离工作。负责管理记录、留存救援过程资料。总结应急救援经验教训。参予和协调现场应急救援指挥部的工作。

（2）专家组（技术组）

组

短：工程师：董洪贵

副组长：地测科长生产科长机电科长安全科长

成员：由地测科、生产科、机电科或指挥部雇用的有关专业技术人员共同组成

职责：提供更多救援技术支持，参予抢修方案制订。搜集整理救援过程中的技术资料，为指挥部明确提出建议意见及有关依据，参予分析事故原因和责任。顺利完成指挥部剥夺的其它工作任务。

（3）现场保卫组

组

短：安全矿长：張健

副组长：保卫科科长：魏显成

成

员：矿保卫人员、联防队员等

职责：保护矿区和居民生活区的治安，搞好事故出现后的人员撤离、半封闭有关场所，保护交通秩序。杜绝毫无关系人员步入事故救援现场，保证事故救援的顺利进行，顺利完成指挥部剥夺的其它工作任务。

（4）医疗救援组

组

短：安全矿长：張健

副组长：井口急救站值班员：陈杰

成员：：井口急救站医护人员等

职责：非政府医疗抢救。提供更多所须要药品、医疗器械。负责管理灾区消毒防疾，保证灾区饮食卫生。顺利完成指挥部剥夺的其它工作任务。

（5）生活与后勤物资确保组

组短：后勤矿长：何荣强

副组长：办公室主任

成

员：财务科供应科行政Agnant机电科有关人员

职责：负责管理非政府抢修救援所须要各种物资装备、器材、人员和资金的调集和筹划。确保有关抢修救援人员的日常生活须要，确保矿区的正常秩序。顺利完成指挥部剥夺的其它工作任务。

（6）宣传组

组

短：安全矿长：張健

副组长：宣传科长：周光勇

成员：矿宣传科、办公室人员

职责：搞好宣传报导工作，帮助现场保卫组保持矿区秩序。撰述事故会议记录，负责管理接待工作，帮助现场应急指挥部通报事故抢修进展情况。顺利完成指挥部剥夺的其它工作任务。

（7）事故善后处理组

组短：矿长：杨兴谷

工会主席：陈继龙

副组长：

财务科长：张赣华

成

员：财务科

工会后勤科及有关单位其他领导和成员

职责：负责管理核实遇难者身份，介绍掌控家庭情况并通告其遇难者亲属。精心安排遇难者亲属善后处理期间的生活和遇难者火葬事宜，负责管理商谈抚恤金条件。顺利完成指挥部剥夺的其它工作任务。

3.2.2抢险救灾人员岗位责任制

（1）总指挥

根据事故出现情况，统一组织实行抢修救援工作。继续执行经救援指挥部研究核准的应急救援方案，负责管理具体内容的应急处置措施的核定。联系救援有关事宜，谋求社会支持，下发抢修救援命令。

（2）副总指挥

帮助总指挥工作，检查救援工作全面落实情况。

（3）后勤矿长

根据抢修救援方案非政府所须要人员及时调集救援所需的物资装备，掌控入井人员，帮助实行抢修救援方案。

（4）矿调度室主任

搞好应急救援指挥部现场办公室的各项应急工作。精确、快速地顺利完成接报和恰当下发调度命令，非政府灾区人员撤走，展开打火脱离险境及避灾。按照报告程序，快速报告事故信息。不断搜集和处置事故灾情信息。通告有关单位统计数据落水职工人数，通告有关人员在调度室辑录待命。转告指挥部的各项救援命令，顺利完成各项救援协同工作。

（5）矿山救护队队长

参予制订抢修救援方案，负责管理制订矿山救援队行动方案和处理措施。具体内容统一指挥矿山救护队和辅助救援队继续执行救援任务。参予事故调查处置工作，顺利完成指挥部下发的其它救援工作任务。

（6）矿调度室值班员

及时精确地呈报事故情况，表达总指挥部命令。介绍并记录事故出现的时间和地点，灾难情况和救援情况。整理抢修救援命令、工程（工作）进度等有关救援信息。核实和统计数据灾区人数，非政府灾区人员撤走。招集有关人员在调度室待命和搞好适当的准备工作工作。顺利完成总指挥剥夺的其它任务。

（7）地测（生产）科科长

提供更多灾区图纸和资料并根据指挥部命令顺利完成灾区有关测量工作。参予事故灾害初步评估、信息分析，明确提出应急处理措施的初步意见，参予救援方案的制订，顺利完成指挥部信访部门的其他事项。

（8）队长、班长及有关人员

1）队长、班长就是本单位应急管理的负责人，对本单位所有作业和作业人员的应急管理承担责任。负责管理本单位应急非政府工作和应急责任制的制订，分担应急管理教育和宣传培训任务。

2）出现灾难事故，现场老爹的队长或班长就是打火、脱离险境负责人，就是避灾的现场指挥者。

3）现场老爹的队长或班长和所有现场人员分担向调度室汇报灾情的义务。必须特别注意观测灾情的变化，查清灾区人员情况，非政府灾区人员避灾和撤走。向指挥部汇报灾区情况和事故前的有关现场作业情况。

4）在灾情出现时，现场的瓦检员、现场的安检员和有关岗位人员必须帮助现场老爹的队长或班长买盘、避灾，查清灾情、推论情况、定期检查瓦斯、一氧化碳浓度及其他险情。

（9）通风科科长

提供更多通风系统资料、图及瓦斯、其他有害有毒气体情况。负责管理应急工程处理和应急措施基本建设。密切注意主要通风机的工作状况，按照指挥部命令非政府继续执行应急通风工程和有关的通风应急措施。通风部门的专职瓦检员和放炮员在出现灾害事故时必须帮助现场老爹的生产单位队长或班长，查清灾情，明确提出现场避灾建议。必须立即向通风队值班人员汇报事故情况。

（10）安全科科长

负责管理应急预案基本建设的非政府工作。协同并参予事故的应急救援。参予应急救援方案制订、增修与实行，帮助事故调查组积极开展工作。

（11）机电科科长

根据指挥部命令，非政府实行通风机、供配电应急加装工程，确保矿井主要电气设备正常运转，及时抢险和加装抢险救灾机电设备。

（12）供应科科长

积极主动准备工作救援装备和器材，并载运至选定地点。

（13）保卫科科长

非政府人员保护事故矿井的秩序和治安，积极主动与当地公安部门沟通交流信息，帮助公安部门对事故轻易责任人实行监护和掌控，帮助追杀逃离现场人员等。

（14）井口急救站值班员

负责管理提供更多有关医疗抢救。非政府医疗抢救队伍，调集药品和医疗器材，实行现场伤员抢救，参予有关事故调查工作。

（15）工会和财务科科长

负责管理事故善后处理工作。

四、防治与预警

4.1井下水害隐患排查和水情预报

一、隐患排查

对照《煤矿预防水规定》建议展开严苛排查和环境治理。从矿井水文地质条件，采空区、相连矿井及弃置矿井老空（窑）积水预防措施，承压水采矿制订安全技术措施及地表水监控防范措施，严防、排水系统与否健全，井下寻抽水等方面展开排查。

二、出现水害征兆及辨别

（1）煤层发潮、发白。由于水的渗透到，使煤层显得干燥、黯淡。如果挖去表面一层，里面仍如此，表明附近存有积水。

（2）巷道壁或煤壁"摆汗"。具备一定压力的水借由煤岩体的微小裂隙而在冶炼工作面煤岩壁上凝固成水珠的现象，称作"摆汗"。沥青预兆中的"摆汗"与其他原因导致的"摆汗"有所不同。沥青预兆中顶板"摆汗"多呈圆形尖形水珠，存有"走低欲滴"之势;而煤炭自然发怒预兆中的"摆汗"为水蒸气凝固于煤岩壁上所致，多为平形水珠;另外，井下空气中的水分碰到低温的煤岩体时，也可能将凝固成水珠。区别"摆汗"现象与否为沥青预兆的方法就是拆分一层煤壁面，仔细观察所曝露的煤壁面上与否干燥，若干燥则就是沥青预兆。

（3）工作面温度减少，煤壁痒。冶炼工作面吻合存有水区域时，温度可以骤然上升、空气变冷，人步入后存有炎热、阴冷的感觉。但应当特别注意，受到地热影响小的矿井，地下水的温度较低，当冶炼工作面吻合积水温度较低的积水区时，煤岩壁的温度和空气的温度反而增高。

（4）煤壁"浮蚕科"。这是因为当积水中所含铁的氧化物时，煤岩壁上所摆之"汗"呈圆形暗红色，故称作"浮蚕科"。通常这就是吻合旧窑水的征兆。

（5）收到水鸣叫。含水层或积水区内的高压水在向煤壁裂隙侵蚀时，与煤壁摩擦可以收到"嘶嘶"声响，表明冶炼工作面距积水区或其他水源已经很将近，若就是煤巷盾构，则沥青即将出现。

（6）发生雾气。当冶炼工作面气温较低时，从煤岩壁喷出的积水就可以被冷却而构成雾气。

（7）工作面有毒气体减少。这是因为某钢结构（集团）有限公司突发事件应急处理制度第一章

总则

第一条

为了强化安徽鸿路钢结构（集团）股份有限公司（以下缩写“公司”）对突发事件的应急管理，创建快速反应和应急处理机制，最小程度减少突发事件给公司导致的影响和损失，保护公司正常的生产经营秩序和企业平衡，维护社会各界投资者的合法权益，推动人与自然企业建设，根据《中华人民共和国公司法》（以下缩写“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》（以下缩写“《证券法》”）、《中华人民共和国突发事件应付法》、《证券、期货市场突发事件应急预案》及其他有关法律、法规和规范性文件的规定，融合公司实际情况，制订本制度。

第二条

本制度所表示“突发事件”就是指忽然出现的、不同于日常经营的、已经或者可能会对公司经营、财务状况，以及对公司声誉、股票价格产生严重影响的，须要实行应急处理措施不予应付的偶发性事件。

第三条

公司应付突发事件推行预防为主、防治与应急处理结合的原则。

第四条

本制度适用于于公司及其子公司内忽然出现的、严重影响或可能将引致或转变为严重影响公司股票价格平衡的紧急事件处理。

第二章

突发事件分类

第五条

按照社会危害程度、影响范围等因素，公司须要应付的突发事件主要包含但不局限于以下四个方面：

（一）环境治理类

1、公司大股东发生关键性风险，对公司导致关键性影响；

2、公司大股东之间存有争议、诉讼，或发生显著分歧；

3、公司与社会、股东、员工之间发生争议、诉讼；

4、公司董事、监事、高级管理人员因涉嫌关键性违规、违法行为；

5、公司管理层对公司丧失掌控；

6、公司资产被股东或有关人员迁移、藏身至海外或异地而无法调回；

7、其他事件。

（二）经营类

1、公司经营和财务状况转差；

2、公司遭遇B股风险；

3、公司因出现关键性产品质量事故，导致公司难以持续经营；

4、公司牵涉关键性经济损失或民事索赔风险；

5、其他事件。

（三）环境类

1、国际重大事件波及公司；

2、国内重大事件或政策的关键性变化波及公司；

3、自然灾害、事故灾难、社会公共事件导致公司经营业务受严重影响；

4、公司因出现安全生产事故、交通事故、公共设施和设备事故等，导致公司经营业务受严重影响；

5、公司牵涉关键性行政处罚风险；

6、其他事件。

（四）信息类

1、公司股票价格异常波动；

2、报刊、媒体对公司展开分散或失实报导；

3、社会上存有失实的传言或信息，给公司导致很大影响；

4、公司公布的信息发生关键性遗漏或错误，给市场导致很大影响；

5、可能将或者已经导致社会不平衡，引起投资者群体信访或举报事件等；

6、其他事件。

第三章

机构设置

第六条

公司对突发事件的处理推行统一领导、统一组织、快速反应、协同应付。

第七条

公司设立突发事件应急处理工作领导小组（以下缩写“应急领导小组”），由公司董事长出任副组长、董事会秘书任副组长，成员由公司其他高级管理人员及有关职能部门负责人共同组成。

第八条

应急领导小组就是公司突发事件处理工作的领导机构，统一领导公司突发事件的应急处置，就有关关键性问题做出决策和部署，根据须要研究同意公司对外公布突发事件信息。应急领导小组的主要职责包含：

（一）同意启动和中止突发事件处置系统；

（二）制订突发事件处置方案；

（三）非政府统一指挥突发事件处置工作；

（四）协同和非政府突发事件处理过程防震减灾应急救援预案1

、总则

为高效率有序地搞好临震应急准备工作和震后应急救援工作，最大限度地增加因地震灾害导致的人员伤亡和财产损失，根据《中华人民共和国安全生产法》以及省、市、上级等上级有关文件建议，制订本预案。

2

、适用范围

本预案适用于于公司所属各单位以及公司所有施工生产、生活办公区域。

3

、破坏性地震分类与应付原则

3.1按震级及其导致的毁坏程度，破坏性地震分成通常破坏性地震和轻微破坏性地震。

3.2在市辖区内出现

6级以下的破坏性地震或导致一定数量人员和经济损失的地震为通常破坏性地震；6级以上（含6级）的地震或导致轻微的人员伤亡和经济损失的地震为轻微破坏性地震。3.3地震应急救援工作推行公司统一领导，分级、分后部门负责管理的原则。当破坏性地震一旦出现，各单位必须在灾区所在地政府和公司的领导下非政府特雷隆单位的应急工作并顺从统一指挥调动。

4

、

非政府机构与职责

4.1公司设立防震减灾领导小组，由公司领导、安全质量监督部、工程管理部、设备管理部、总经理筹办、综合事务部、党委工作部共同组成，办公室设于安全质量监督部和总经理办公室。电话：

000、0000000、000－8302。

4.2主要职责

4.2.1负责管理指导各单位积极开展防震应急工作；

4.2.2拒绝接受所在地政府抗震救灾指挥部的统一指挥，负责管理非政府领导、部署协同、监督检查全系列公司的应急救援工作；

4.2.3在公司范围内应急调用救援设备、物资、人员；

4.2.4根据灾害的变化，领导灾情单位现场的抢险救灾工作。

5

、临震应急措施

5.1根据当地政府公布的破坏性地震预报，各单位步入临震应急期并搞好适当的应急准备工作工作。

5.2按当地政府明令对公司职工、设备及物资存有非政府地展开避震撤离。

5.3对本单位抢险救灾的准备工作工作展开监督检查，包含全面落实救灾人员，非政府储备食品、药品、救灾物资等。

5.4建议有关部门和各单位对生命线工程和次生灾害源实行应急防水措施。

5.5帮助政府部门平息地震谣传，维持公司的平衡。

6

、震后应急救援措施

6.1地震出现后，公司及所属各单位必须立即启动应急救援预案。

6.2灾情单位震后

15分钟内须将详细灾情情况报总经理办公室。事发后，公司应急救援领导小组成员必须立即前往地震现场，统一指挥救援工作。

6.3灾情单位快速非政府打火脱离险境，尽量减少人员伤亡和财产损失。

6.4公司非政府非灾情单位展开援助并非政府救援设备、车辆、物品及时妥当，资金投入救援。

6.5向上级报告地震灾情情况，命令上级及社会的援助。

7

、通讯联络

7.1公司应急救援领导小组成员联络

共同组成部门

职

务

电

话

公

司

总经理（副组长）

公

司

党委书记（副组长）

公

司

生产副总经理（副组长）

公

司

总工程师（副组长）

公

司

总经济师（副组长）

公

司

纪委书记（副组长）

公

司

公司工会主席（副组长）

安质监督部

安全质量监督部经理（成员）

设备管理部

设备管理部经理（成员）

工程管理部

工程管理部经理（成员）

总经理筹办

总经理筹办主任（成员）

综合事务部

综合事务部经理（成员）

党委工作部

党委工作部经理（建筑起重机械安装、拆除生产安全事故应急救援预案一、制订依据

起重机械主要用作施工项目生产材料的起重机运送作业，为防治起重机械在加装和拆毁时出现事故，防止人员伤亡和财产导致重大损失，同时将事故损失增加至最高限度，特制订此应急救援方案。

二、出现事故的原因：

1、安全管理不科学、规章制度不完善，不按建议回去操作方式，图省力，习惯作业。

2、起重机械与建筑物或其它设施的安全间距不符合规定。

3、操作者素质不低，技能高，不能辨识和预测危险性，引致推论决策犯规。

4、安全装置不全系列或部件失控。作业场所堆满物太高，遮盖了起重机司机视线。

5、挑选吊具、吊点不适宜、被绑匝方法不恰当，以致物体掉落。

6、起至重工违章作业。

7、统一指挥人员统一指挥信号不当或司机误接信号且误动作。

8、加装、拆毁前未对物件展开较完整情况检查。

三、应急措施

当出现重大事故时，工作现场人员应当暂停作业，阻断电源，实行紧急措施有效率减少事故可能将导致轻易经济损失变成的危害。

1、例如出现事故，必须及时向项目部应急救援小组汇报，项目部应立即启动“施工现场生产安全事故应急救援预案”。

2、采取有效救援措施，尽量减少事故损失和导致更严重后果。

3、立即救治伤员，增加人员伤亡。

4、维护现场，按建议非政府救援。

四、救援程序

1、事故出现后，事故现场职务最低的负责人应立即统一指挥现场人员利用可以利用工具展开抢救伤员，同时应立即向就近医院求助，实行救治。

2、事故现场负责人必须随时向公司应急小组报告现场救援进展情况和已实行的应急措施，启动公司应急预案。

3、公司应急小组在第一时间向有关部门报告事故现场情况，并非政府其他人员展开救援。

五、职责与分工

1、公司应急救援小组由经理、副经理以上领导及安全科、安拆科共同组成。

2、总指挥由经理出任，就是应急救援全过程中的全权统一指挥，非政府本公司参予救援。向有关部门汇报情况，协同消防、救防、医疗机构出席救援。

3、应急小组其他人员向总指挥负责管理，由总指挥协同各成员工作的有序展开，按各自分工确保救援任务的顺利完成。

4、现场总指挥由应急领导小组指派，负责管理事故现场的事故处置。

5、现场总指挥职权

（1）向应急领导组及时报告事故现场情况。

（2）搞好事故救援的统一指挥和协同工作。

（3）对事故现场实行保护性措施。

（4）对难以解决的紧急情况作出充分反映精心安排。

六、事故的调查及善后处理工作

1、对事故现场必须及时清扫清查，以便于尽快恢复生产。

2、事故单位必须对事故展开分析探讨，检查安全措施全面落实情况。

3、公司安全科对事故单位的分析探讨的材料展开审查，各单位必须非政府员工展开自学吸取教训。

4、非政府举行公司事故通报大会。

5、事故责任人处置根据（安全管理条例）展开行政处罚，对关键性责任人必须追责刑事责任。

七、应急救援联络

事故出现后，加装、拆毁人员及项目部所有救援人员应当维持信息通畅。

人员

姓名

电话

项目经理

李洪林

施工员

张志丰

安全员

田景奎

后期负责管理

张金友

八、报警电话：120、119、110。工程预防监控措施和应急预案一、现场危险性很大分后部分项工程及施工现场极易出现重大事故的部位

A：倒塌事故（基坑作业、模板加装拆毁作