智能化施工组织设计范本

/智能化施工组织设计方案(DOC30页)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 标题一标题二标题三标题四

施工组织设计工程概况本工程主要含以下部分的建设项目:1)系统2）系统3)系统施工依据及标准1）ＧB/Ｔ5/T５０3１2-２000《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》2）GB/T5０311-20０0《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》3)ＧB５0168－92《电器施工及安装标准》4)ＪGJ/Ｔ16－９2《民用建筑电器设计规范》5）EIA/TIＡ５６8《商用建筑群布线标准》6)EIＡ/TＩＡ58６《民用建筑线缆标准》７）EＩA／TＩA–６0６《民用建筑通讯管理标准》8)EIA/ＴＩＡ–６06《民用建筑通讯接地标准》9)ＩEC/ISO1１８０１《国际建筑布线标准》施工组织总体目标本工程施工组织总体目标,是以项目管理理论和ISO9000质量管理体系为指导,辅以流水法、网络法施工方案管理,强化过程管理,在规定的工期内完成合同规定的工程内容,并且争创工程质量全优.为了实现上述目标,公司组织了强有力的项目管理班子,负责制订施工项目的总体进度方案和阶段目标方案,负责整个项目管理和施工的总体协调.工程中所需工具及现场管理场所要求在本工程中，主要使用的机械为小型沟通电焊机、、砂轮切割机，台钻、角向砂轮机、冲击电钻、电动切割机、配电箱、穿线器、万用表、梯子等设备.进场时要求甲方供应施工电源.施工部署依据本工程的规模、特点及总工期要求，分为四个阶段:1）工程预备阶段;2)工程实施阶段;３)工程调试验收阶段;4）工程协作使用阶段;每个阶段接受相应高效的管理方法，保证工作圆满完成．下面详述具体要求内容和要求.工程预备阶段技术预备依据工程进度方案、工程量，施工组织设计要求及现场实际状况,在人员进场之前作好支配工作，并组织好人力，物资的进场工作．各施工负责人要生疏图纸及图纸会审纪要,多和工人沟通,给工人交代清楚技术要领，常到施工现场检查,施工过程中要亲热协作其他专业的施工.线缆敷设必需在线管符合要求才能进行，在敷设线缆之前必需对其抽样检验合格后才能进行施工，(进口设备需有国家检验合格报告或免检证)也可直接投入施工．主控设备的安装在线缆敷设完毕，把握室装修工作完成后才能进行施工.以工程承包合同为依据,完善系统施工图和其他项目施工图的协调工作．同建设方管理人员争辩，最终确定工程各子系统设备清单.以便设备的定货和运输.编制系统总体施工方案和各设备系统的分项施工方案．在现场经理及技术负责人主持下，各专业工程师向施工班组进行认真认真的技术交底.施工班组在接受交底后，认真贯彻施工意图.设备和材料预备依据确定的设备与材料清单,进行定货选购.编制系统设备、国产设备和施工辅材到货方案.编制施工作业人员配置方案表和施工器具方案表.现场预备对施工人员进行严格的平安教育.认真检查施工器具的平安性和牢靠性.在业主支配的场地现场加工的制作工场.工程程序实作好工程技术交底，使操作者心中有数，对弱电各系统的图纸，设计文件,电子仪器,仪表使用书等认真检查阅读,发觉问题准时处理解决.设计方案确认工程施工图设计确认全部设备测试及系统模拟调试系统全部硬件设备安装单机调试系统联调开通操作维护培训系统档案文件移交竣工验收工程实施阶段智能化系统安装工程实施阶段，是整个工程项目管理的最重要阶段.该阶段的周期较长，而且工程施工内容大而全，无论从安装的量上及安装的时间要求上都是格外紧急的.我们将接受网络管理模式,来适应不同时期的工程内容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工,又有各专业依据自己的施工挨次,依据流水模式施工.整个阶段是工程质量形成的进展阶段,是进行进度把握的关键,所以必需作好以下几个方面工作:安装工程的合理划分◆按时间划分土建、外管网、绿化、围墙完工等阶段.全面安装阶段.调试,交工验收阶段.◆按工种划分外管网施工管，线槽安装.线缆敷设.外围设备安装.机房设备安装．电线,电缆端接.线路测试、设备调试.施工过程的劳动力把握依据智能化系统安装工程施工总节点要求，有方案地进行组织施工，并结合现场多变的实际状况,搞好现场调度平衡工作,合理调配劳动力,作好每周协调，每日小支配，解决施工实际问题.施工过程的方案把握在本工程实施的过程中,要对各个施工点进行分析,对比施工组织设计或专业施工方案，是否按方案实施,从工期进度、工程质量、平安、文明等各个方面去检查,做到一个月大检查,一周各专业自检，并定期召开专题分析会，做到方案落实，整改到人．施工过程的质量把握建立由项目经理领导,现场经理中间把握,质量员深化安装工程施工现场检查,施工班组自检互检的质量管理体系，这是一个纵向的管理网络．建立一个由项目部管理的管线安装和各系统设备安装组成的横向质量管理网络．该管理网络的主要功能是协调.建立由项目经理,现场经理，质量员,各专业工程师组成的质量管理小组，全面推行标准化工作.建立一个高效,灵敏的质量信息反馈系统.质量员和各专业工程师是信息的中心,负责收集,整理和传递质量动态信息给执行经理和现场经理.项目执行经理和现场经理对特殊状况信息快速作出反应，并将新的指令传达给施工班组,调整施工部署，订正偏差.质量管理小组的工作步骤:１)ﻩ找出问题,分析缘由2)ﻩ找出主要影响因素3)ﻩ拟订措施４) 认真执行措施5)ﻩ检查效果6)ﻩ总结阅历，纳入标准7) 订正偏差，转入下期循环施工过程的档案资料把握1)做好施工与资料的同步进行在智能化系统安装工程施工与资料的同步，是工程质量的有力保证,工程资料是否准时、精确，是直接反映施工企业的技术力气和管理素养,必需做到施工到哪里,资料反映到哪里,上道工序为下道工序供应准时、精确的资料数据，并每月检查一次.2) 准时办理工程变更手续:从为用户着想，为用户服务为根本，乐观协作业主所提出的各类设计变更而进行的各类修改工作,但要准时办理工程变更手续，修改以手续为见证，不得擅自修改工程中的一切内容，并在施工图中做好具体记录,为今后业主检修供应依据.工程调试、验收阶段安装工程调试、验收阶段,是整个施工管理的关键阶段,通过线路和各专业设备的安装过程,工程施工已接近尾声，已取得了规模和成果，但是不等于大事告成,还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理的合理，是否有成效.同时,要依据测试、调试的状况，对达不到要求的地方进行整改.对特殊的子系统，甚至要进行模拟试运行.以保证本安装工程质量．交工验收阶段虽然由于工程快结束,剩余的实物量、及要做的工作不太多了,但是这里要留意的是:往往前面二个阶段都通过我们管理,抓了工程质量、进度等，取得了成果,而对交工验收阶段，认为工程结束了，该放松了,简洁造成松懈状况，使工程不但收不了尾，而且造成业主无法使用，必需做到有始有终.对本安装工程而言,调试、验收工作显得更加重要.需要认真做好下列工作:对工程项目进行全面检查主要检查施工图纸和合同,逐项对比，进行工程实物量盘点，划出未完和遗留项目,以及存在的未处理问题，要列出清单,定出各专业收尾进度方案，制定收尾措施,限时完成，不留尾巴.整理、编制交(竣)工资料准时整理、汇编工程交(竣)工资料,做到真实、准时，无遗留，为结算供应依据,为以后检查和检修供应依据.工程协作使用阶段本安装工程是有很多弱电设备组成的综合系统.这些设备的正确的操作和使用,可以保证系统稳定性，也可延长设备的寿命．我们针对本安装工程的特殊性,特地设定一个协作使用期,由我公司组织系统专业工程师,在交付阶段初期1个月内，与业主使用人员一起工作.在日常工作时,协作使用设备和系统.技术措施方案系统的技术特点:本安装工程包括的子系统较多,汇总这些设备系统的技术特点如下:工作信号种类多:有模拟信号，数字信号;直流信号,沟通信号和各种方式的脉冲信号．抗干扰力气较差:有些设备在电磁干扰的状况下,就不能正常工作,甚至在静电感应的状况下,会损坏线路板.有阻抗匹配的要求鉴于系统的上述特点，在安装工作中应当特殊重视整个综合电子系统的工作接地和屏蔽措施，以及传输线缆敷设的阻抗连接性要求，这就是系统安装工程的技术要领.弱电系统安装工程依据施工专业划分,分为管，线工程(包括电线，电缆敷设）和设备工程(包括设备安装，校线,接线及设备调试．具体系统工艺要点管内穿线一般规定１)穿在管内绝缘导线的额定电压不应低于500V2)在穿入导线之前，应将管子中的积水及杂物清除洁净.3）不同系统，不同电压，不同电流类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一孔槽内.4）管内导线的总截面积(包括外护层)不应超过管子截面积的4０％5）在弱电系统工程中使用的传输线路宜选择不同颜色的绝缘导线以区分功能,区分正、负极．同一工程中相同线别的绝缘导线颜色应全都，线端应有各自独立的标号．6）导线穿入钢管前，在导线入、出口处,应装护线套疼惜导线;在不进入盒(箱)内的垂直管口,穿导线后，应将管口作密封处理.７)线管进入箱体,宜接受下进线或设置防水弯以防箱体进水.清扫管路 穿线施工工序管内穿线一般在管敷设结束后进行,挨次大致如下：穿引穿管器———放线——做拉线头子(牵引电缆网套)——穿线（一个放线、一人拉线）——剪段导线．管口护圈，由于穿线状况不同,必需在相应步骤中套入.其中,穿线应从分路的终端向接线箱的方向进行，即先分路后总线.在垂直管路中,为削减管内导线的下垂力,保证导线不因自重而折断，应在下列状况下装设接线盒.视频电缆管路大于15mｍ,把握电缆和其他截面(铜芯)在2．5ｍm以下的绝缘线,当管路长度超过20m时,导线应在接线盒内固定一次.调试前的预备工作电源检测接通把握台总电源开关,检测沟通电源电压;分别合上分电源开关,检测各输出端电压,直流输出极性等，确认无误后,进行下一步.线路检查检查各种接线是否正确．用250V兆欧表对电缆进行测量,线芯与线芯，线芯与地绝缘电阻不应小于2０ＭΩ;用500V兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间，线芯与绝缘电阻不应小于２０ＭΩ.接地电阻测量系统中的金属护管,电缆桥架、金属线槽,配电钢管和各种设备的金属外壳均应与地连接,保证牢靠地电气通路.系统接地电阻应不大于1Ω.系统调试１、依据接线端子图校对信号线是否接线正确,牢靠，端子标号是否齐全，和图纸相符.２、在单机设备调试完后进行系统调试．３、按设计文件中的要求，对系统的全部功能进行调试.4、在系统各项指标均达到设计要求后，可将系统连续开机24小时,若无特殊,则调试结束.５、填写调试报告.验收工作所用器材应有符合国家标准或行业标准的质量证明．设备安装验收以检测报告为依据,检查安装质量和安装工艺是否符合国家标准和有关施工安装规范的技术要求.管线敷设验收(含隐蔽工程的验收）以检测报告为依据,检查明敷管线及明装接线盒，管井中缆线接头等部分施工工艺是否符合安装规范中的技术要求.技术系统验收以系统检测报告为依据，对比设计文件检查系统性能和质量是否符合要求.重要施工细节前端设备的安装１、前端设备包括摄像机,防护罩,云台，监听器，报警探头、读卡器等,安装原则是要求牢固，横平竖直地美观，安装高度位置合适；2、摄像机及可变镜头，防护罩在安装时要留意重心和几何中心的相互关系,以避开云台上下活动不机敏:3、接线盒内部接线要整齐,扎把美观;4、云台安装在金属支架上时,其安装支点在三个或三个以上，以防抖动,安装前要检查转动是否机敏,否则要加润滑油或调整涡轮涡杆的间隙;5、全部引线不得外露,尤其是软管上端要加工艺卡固定，以防转动时脱落露线，室外摄像点处软管可以考虑用金属的.主控台的要求1、基本尺寸与面板布局符合GB７2６9—87《电子设备把握台的布局、形式和基本尺寸》的要求;ａ）把握台位置符合设计要求.b)把握台安装竖直、台面水平．ｃ)附件完整,无损伤，螺丝紧固,台面洁净无划痕．ｄ)台内接插件和设备接触牢靠，安装牢固，内部接线符合设计要求,无扭曲、脱落现象.每一接线端子都应牢固，严防接触不良,且要清楚，牢固地标出其编号或符号(例如号码管),其用途在有关文件中说明；内部线缆要扎把、牢固、美观;e)各按钮开关推动、旋转动作机敏,机器开启后,各种指示灯指示正确．f)机架安装位置应符合设计要求,如有困难可依据具体位置作适当调整.把握机柜应端正,平稳安装,机架安装应垂直，偏差不超过1%.机柜内设备应安装牢固，安装所用的螺钉、垫片、弹簧垫圈等均不得遗漏;g)应在安装机架(柜)处设有电缆线槽和进线孔；机架(柜）上，并能良好的通风散热，机架(柜)背面与侧面距墙不应小于0．８m;２、应有疼惜接地端子,接地电阻要测量，独立地不大于4Ω，联接地不大于１Ω,并记入验收文件检验记录一栏中;３、把握台应有记时电源指示装置;４、把握台在监控室落位后,要有防鼠钻进的措施(例如后下部用线槽封死进线孔,内部由静电地板进线也要把握大小或用活动铁板封住空隙)：5、无论甲乙双方谁负责,设计方案中确定要有,并注明规格、容量;6、把握台前后盖板用扣件，不要用螺丝上．屏幕墙的规范1、屏幕墙不要做成货架式,要封闭(后部散热)，布局协调美观(比如大小屏幕的配置要合适一些），色调与现场协调；便于观看;２、屏幕墙后盖板可以用夹板，但要用扣件方式,便于开启;开散热孔以利散热,不能太少,且要能防鼠;3、观看屏幕高度要合适,在不被主控台遮挡状况下,尽量下降高度；４、幕墙内走线及接头牢固度要求同主控台.5、屏幕墙在使用多台收监两用器时，要留意防射频辐射干扰．室内电缆敷设１．把握室内电缆的敷设接受地槽.槽高、槽宽应满足敷设电缆的需要．放地槽或墙槽电缆时．电缆由机架和把握台底部引入,将电缆顺着所盘方向理直，按电缆的排列次序放入槽内，顺直，无扭绞，拐弯符合电缆曲率半径要求．2.把握室内接受活动地板，其架空高度大于o．２5m，并依据机柜设备的相应位置，留进线槽和进线孔．电缆离开机架和把握台时，在距弯点ｌooｍ处开头成捆空绑,依据电缆的数量每隔100—2０0mm空绑一次.３．布放架槽电缆时,架槽每隔确定距离留有出线口，电缆出线口从机架上方引入．在引入机架时,应成捆绑扎．引入机柜的电缆应保证配线整齐，避开交叉．监控室内,电缆的敷设应符合下列要求接受地槽或墙槽时，电缆应从机架、把握台底部引入,将电缆顺着所盘方向理直，按电缆的排列次序放入槽内;拐弯外应符合电缆曲率半径要求.电缆离开把握台时，应在距离起弯点1０mm处成捆空绑，依据电缆的数量应隔10０-200ｍm空绑一次．接受架槽时,架槽宜每隔确定距离留出线口从机架上方引入,在引入机架时应成捆绑扎.接受电缆走道时，电缆应从机架上方引入，并应在每个梯铁上进行绑扎.接受活动地板时,电缆在活动地板下可机敏布放,并应顺直无扭绞;在引入机架和把握台处还应成捆绑扎.在敷设的电缆两端应留适度余量,并标示明显的永久性标记..安防监控系统接受以下布线原则，把握室与监控点的线缆距离在3０0米,我们接受SYV-７５-5视频线.系统安装说明监控室1、把握台位置应符合下列规定:2、把握台应安放竖直，台面水平;３、附件完整、无损伤、螺丝紧固,台面洁净无划痕;4、台内接插件和设备接触应牢靠,安装应牢固，内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象.摄像机的安装１、摄像机安装前应按下列要求进行检查;２、将摄像机逐个通电进行检测和粗调,在摄像机处于正常工作状态后，方可安装;3、检查云台的水平、垂直转动角度，并依据设计要求定准云台转动起点方向；4、检查摄像机在防护罩内紧固状况；５、检查摄像机机座与云台或支架的安装尺寸.6、在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖.7、在高压带电设备四周架设摄像机时,应依据带电设备的要求，确定平安距离.8、摄像装置的安装应牢靠、稳固.９、从摄像机引出的电缆宜留有1M的余量，不得影响摄像机的转动．摄像机的电缆和电源线均应固定,不得用插头承受电缆的自重.10、先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调、检查各项功能,观看监视区域的掩盖范围和图像质量，符合要求后方可固定.监控器的安装１、监视器可装设在固定的机架和柜子上,也可以装设在把握台操作柜上,当装在柜内时,应实行通风散热措施;2、监视器的安装位置应使屏幕出受外来光直射,当有不行避开的光时,应加遮光罩遮挡；3、监视器的外部可调整部分,应暴露在便于操作的位置,可加疼惜盖.供电与接地1、摄像机宜接受集中供电;当供电线与把握线合用多芯线时,多芯线与电缆可一起敷设.2、全部接地极的接地电阻应进行测量；3、监控室内接地母线的路由、规格应符合设计要求．施工时应符合下列规定:４、接地母线的表面应完整,无明显损伤和残余焊剂渣，铜带母线光滑无毛刺,绝缘线的绝缘层不得有老化龟裂现象;5、接地母线应铺放在地槽或电缆走道中心,并固定在架槽的外侧，母线应平整,不得有歪斜、弯曲．６、系统的工程防雷接地安装,应严格按设计要求施工.ﻬ确保工程质量的技术组织措施质量管理是整个工程实施过程中最重要的环节，是确保工程项目按时、按质、按量完成的保证体系.建立由项目经理领导,现场经理中间把握,质量员深化安装工程施工现场检查,施工班组自检互检的质量管理体系,这是一个纵向的管理网络.建立一个由项目部管理的管线安装和各系统设备安装组成的横向质量管理网络.该管理网络的主要功能是协调.建立由项目经理，现场经理,质量员，各专业工程师组成的质量管理小组，全面推行标准化工作.加强设备材料的报审、报验工作,确保产品质量符合工程要求.建立一个高效,灵敏的质量信息反馈系统.质量员和各专业工程师是信息的中心,负责收集,整理和传递质量动态信息给执行经理和现场经理.项目执行经理和现场经理对特殊状况信息快速作出反应，并将新的指令传达给施工班组，调整施工部署，订正偏差.组织机构图如下：各岗位职责:项目经理职责实施并全面履行合同，处理合同变更,协调与业主及各方的关系,接受建设单位的监督．领导制订施工方案，审定各种施工方案．对工程质量，进度和成本进行总体把握.组织工程验收，交工和结算．负责项目人员组织调配，确定现场人员增减方案.对外重要文件的审定和签发．考核,评定项目管理人员的业绩．现场经理和技术负责人的职责项目经理下设现场经理和技术负责人，除帮忙项目经理做好上述工作外，还需要对工程平安，质量，进度,施工技术负全责.代表项目部与业主进行联系，尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题.代表项目经理签署发向业主的报表、信件和经项目经理批准的重要的对外信件.代表项目部出席业主组织的各种工程协调会议.主持编制施工方案,施工进度方案；审定施工中的各项技术措施.负责把握总工期;负责调控各阶段的工期.执行图纸会审、技术交底、隐蔽验收、安装记录、测试记录、中间验收等技术管理措施.负责把握工程质量.指挥督察下属人员各司其责.组织各专业的管理人员和各专业工程技术人员,与其他系统的技术人员进行施工协调和设计质疑.现场经理及技术负责人下设：文档管理员，平安员,质量员,施工员,材料员,各专业工程师等.文档管理员职责收发各类对上对下的文件.按标准整理、管理工地上各类文件资料和档案．依据弱电工程管理的特点，帮忙各专业工程师整理技术文档、测试报表、竣工图纸和资料平安员的职责负责工地施工的平安管理.并和现场经理,各专业小组工程管理人员一起,监督平安施工的全过程，订正违章，排解施工的担忧全因素,实施平安施工拒绝权.质量员的职责认真贯彻国家及有关部门颁发的技术标准规范和执行ISO9000质量管理体系.与现场经理及专业小组工程管理人员一起,深化现场，监督按规范施工、按图施工的全过程.严峻 工艺纪律,做好工序质量把握,实施质量拒绝权.施工员的职责负责组织编制总体施工进度方案和各阶段的施工方案.对施工进度负有检查,监督，协调,把握之责．深化施工现场，把握施工进度,检查各单位工程方案完成的状况并作好记录.材料员职责工程开工前组织项目部有关人员依据施工组织设计按物资分类准时精确编写单位工程＜物资需用方案).负责材料或半成品选购及材质证明,试验检验报告、合格证,发料单的收集归档工作.负责物资搬运过程的管理工作.质量管理实行岗位责任制项目经理－-工程质量的领导责任人现场经理和技术负责人--工程质量的第一责任人质量员－工程质量的具体责任人专业小组(专业工程师)－工程质量直接负责人质量把握措施项目工程质量严格执行ISO９001质量管理体系标准，具体把握措施如下:加强进场材料和设备的检查验收工作工程上所用的一切材料和设备必需先送审样本或样品，经业主和设计审批认可后才能使用.进场时必需随附合格证，产地证书及验收文件．加强技术方案和施工工艺的交底工作由现场经理，专业管理人员向施工部门技术负责人交底,明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺施工队伍一级由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，平安员进行图纸,施工方法,技术措施,操作要求等方面的交底班组一级由施工员向班组工人交底.交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求,并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及留意事项建立质量把握,检查,验收制度建立施工班组自检互检制度严格质量检查验收,施工班组完成分项工程后,必需进行自检,自检合格后，报请项目部质量检查,下道工序施工前必需对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收.建立隐蔽工程验收制度隐蔽工程工作完工后施工班组请质量员检查验收并且存档，同时应由监理公司专业检查认可后才可隐蔽，认真填报隐蔽工程记录.建立工程质量检查验收档案管理制度工程质量检查验收工作确定要有文字记录,填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案.建立工程质量例会制度每周召开一次质量例会,由项目质量管理员主持，各管理人员参与，分析一周来施工中有关质量问题,主要争辩管线工程和设备安装工程.加强半成品，成品的疼惜工作加强隐蔽工程预埋电管的疼惜工作管线，设备安装分项工程结束，清扫电管，线槽,设备箱内的杂物和垃圾,外露电线,电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，避开装修工作时损坏已经完成的管线,同时每天巡察已完成安装工作的施工区

确保平安生产的技术组织措施建立平安管理体系平安是整个工程实施的重要问题，因此在施工中上至项目执行经理，下至每一个工人,都应当高度重视.建立平安教育制度坚持每月一次组织全体人员学习平安工作规程和平安施工管理规定．公司对新进工人及技术人员等进行平安生产文明施工的一级教育,工地和班组分别对新进工人进行二，三级平安教育.三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作．各特殊工种，例如电工、焊工等应为有专业职能技能的持证人员操作三级平安教育内容主要是:一级平安教育,时间为１天,内容是:介绍现场总平面布置及施工的大体状况.目前平安工作重点和争取的主要措施,应留意哪些薄弱环节.介绍最近阶段公司的平安状况,着重说明哪些地方是危急区,应遵守哪些平安规程和制度．二级平安教育,工地进行,内容:介绍本工地主要工作状况，有哪些危急性作业及所能实行防止事故的对策.重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问.三级平安教育.由班组进行,内容:介绍本班组施工范围及工作方法.介绍本班组平安负责人，平安活动及有关规定.最易发生的一些事故,如何防止．介绍常用工具的平安操作常识，并教会使用劳护用品.施工中接受新技术,新型机具,新设备或工人调换工种，必需进行适应新岗位的平安技术教育和必要的实际操作训练，方可上岗工作.班(组）必需坚持每周一次的平安活动日制度．每次活动都将做到有内容，有要求，并填写平安活动日记录,以备考查.保证施工平安的措施防火平安措施1、在办公室,宿舍，仓库等房屋内严禁存放易燃,易爆物品.2、平安通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以准时疏散.场内要把握使用明火,不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头.3、在易燃，易爆区四周动用明火,并批准后实行相应的防火措施后，方可进行施工．4、每日一次对工人进行防火教育，对油料、煤气等易燃品要帖上标签.5、现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理,非安装的丢弃易燃物应准时清除.6、现场材料，设备，机具与产品疼惜防火防盗工作，应实行有效措施．防止失窃后影响工程.7、施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查,漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生．8、上,下班离开时应顺手锁上门,防止被盗，不要将贵重物品带到施工现场.9、严格遵守《施工现场防火规定实施细则》.１）焊工无操作证,又没有正式焊工在场指导,不能焊割.２）凡属一，二，三级动火范围的作业,未经审批，不得擅自焊割.3）不了解作业现场及四周的状况,不能盲目焊割.4）不了解焊,割内部是否平安，不能盲目焊割.5)用可燃材料做保温层的部位及设备,未实行牢靠的平安措施,不能焊割.6)四周堆有易燃易爆物品,在未彻底清理或实行有效平安措施前,不能焊割.7）作业部与外单位相接触，在未弄清对外单位有否影响,或明知危急而未实行有效的平安措施，不能焊割.8)作业场所四周有与明火相抵触的工种,不能焊割，焊割施工人员应时刻按以上的原则工作，以确保工地施工平安.平安施工措施1、进入现场,必需戴好平安帽,并正确使用个人劳动防护用品2、高空，悬空作业无平安设施的必需系好平安带，扣好平安钩.平安员必需在现场,同时当长时间作业时，四周必需设置警告标识及警戒线.３、高空作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件.4、各种电动机械设备,要有牢靠有效的平安接地和防雷装置，方能开动使用5、不懂电器和机械的人员,严禁使用和玩弄机电设备6、各种机电设备及各种手持电动工具，临时电流必需统一经过漏电装置，平安敷设，专人保养,不准任凭乱接乱拉电源线．7、使用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得大于30度,下面应有人扶挡．8、使用移动式电动机械和手持电动工具（砂轮切割机，台钻,角向砂轮机，冲击电钻等)的单相电源线必需使用三芯软橡胶电缆,三相电源线必需使用四芯软橡胶电缆;接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定．9、电动工具使用前应检查下列各项:1)ﻩ外壳,手柄无裂缝，无破损.2) 疼惜接地线或接零线连接正确，牢固.３) 电缆或软线完好.4) 插头完好．5) 开关动作正常,机敏,无缺损.６) 电气疼惜装置完好.7)ﻩ机械疼惜装置完好.８) 转动部分机敏.9)员上岗应有平安交底记录和上岗记录,班组每天做好上岗记录，其中包括:a)ﻩ每天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工任务，明确施工要点,并依据组内成员的技术水平做适当支配工作．b) 依据每天施工特点,对每项工作进行具体具体的平安交底，并检查劳护用品的预备状况及其质量是否良好，教育组员认真使用.c) 每天下班后,以小组为单位检查平安措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的平安问题需要解决.d)ﻩ如班组内发生事故或有事故苗子要准时分析缘由,提出对策，并做好平安记录e) 不论班前,班后会兼职平安员有责任帮忙组长提出补充和保证平安措施的意见并监督执行.平安员要做好工作日记f)ﻩ班组长在施工中途发觉施工条件有变化和平安措施执行有困难时，应马上向平安部提请解决.g） 克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持洁净，特殊在施工现场，场地小的状况下，应当做到工完料尽场地清，材料应当依据现场总体支配，分类地妥当地堆放，不行乱堆乱放.h) 协作阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时,必需携带工具袋,将临时不用的工具、材料螺帽等随时放入袋中,在使用工具上应有平安绳装置,防止坠落伤人．i)ﻩ施工现场临时电源的各条线路应连接紧固,绝缘良好,负荷不超过允许值，严禁二个电源系统并联进行，一个施工场地内一般不应引入二路电源.各临时电源的配电箱都应配有漏电疼惜器，一般电流型漏电疼惜器的额定漏电动作电流不得大于３0mA，动作时间不得大于0．1秒;电压型漏电疼惜器的额定漏电动作电压不得大于３6V.随时检查漏电开关的有效性,若失效应,马上更换.ｊ） 施工用的电缆及电源线应架空妥当固定，防止划破,压破绝缘层造成触电事故k) 送电之前必需做好质量自检互检,确认合格后方送电,试运转时各工种要相互协作,确保试转平安.成品疼惜平安措施1、加强产品疼惜,防止经济损失，参与施工的人员应象疼惜自己的财产一样疼惜工程设施，确保产品完好是光荣职责,也是技术素养提高的标志．2、加强施工完成区域的巡查工作,支配人员,每天一次巡查施工完成区域.3、本工程要加强退料制度，制订保管措施，对边角料准时做好回收工作.４、对设备和贵重原材料的失窃与损坏，要疼惜好现场,报告检查、公安部门处理.确保工期的技术组织措施施工工期及进度方案工期:我公司确保在招标书要求的日期前完工并试运行,估量工期40个日历天(无其他因素影响），保证不影响交房日期．工程进度报告:可针对状况每周或某一阶段对工程进度进行具体的汇报.工期技术组织措施组建一支具备丰富智能系统相设备施工阅历的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工.乐观帮忙建设单位尽快办理有关报建及开工手续，尽早进行前期预备活动,编制科学合理的施工进度方案．做好智能系统设备，施工材料辅料的选购，运输工作,合理布置施工现场、搭建临时设施,组织施工人员进场,确保人、料准时到位.认真预备图纸会审工作，争取早日具备开工条件．建立每周一次工程例会制度,与建设单位保持亲热联系，准时解决工程施工中遇到的技术问题．施工过程中,每周编制下周施工进度方案并检查上周方案完成状况，准时调整及把握施工进度方案,确保实现公司指定的本工程施工方案.风险管理保证项目中运用的技术牢靠性,先进性;保证项目管理的组织严密性，工程设计，施工、管理的严谨性；确保准时获得项目进程中所需的各种信息;充分估量人的因素；确保项目人员所需的技能:事先支配好项目所需的挂念设施；保证最小程度的误差损失；保证明确的责任支配原则.施工进度管理措施依据已往施工阅历,制定了施工进度方案，并不愿定能完全按方案实施项目，为了尽量的依据方案执行，我公司将实行以下施工进度管理措施.保证人员和资源的投入;周期性采集实际进度数据,并据此更新现行施工方案；制定的施工方案中，预留了1０天的机动时间,以便处理始料未及的状况.确保文明施工的技术组织措施施工现场的文明施工直接反映企业的管理水平,因此施工现场必需按市政府以及公司文明施工标准作好现场管理并主要抓好以下工作:搞好门面，留意现场的容貌观瞻．施工现场四周及施工通道派专人负责清扫,并疼惜好周转绿化,保持环境秀丽 ,洁净卫生．按有关规定搞好“一图四牌”(施工现场平面布置图施工公告牌、工程概况牌、平安纪律牌、门卫制度牌).暂设搭设要留意外观洁净,围墙外壁要粉刷.做好现场文明生产施工现场必需平整、做到有组织排水，现场道路畅通，保持良好的场容场貌.各种材料应堆码整齐、零星材料入库分类堆放,各种危急品，易燃品应设专人专库保管.建立防火、防洪、消防、创卫小组，健全各种制度、配备确定数量的灭火气．设后勤主管抓食堂、民工宿舍、厕所、浴室、卫生工作、派专人打扫公共区域卫生，保持现场洁净．工程维护公司服务平台将供应以服务项目接受用户意见接收用户来信、电话、传真,做出答复或处理意见.并把相应信息存入用户资料档案中．准时处理修理大事对修理大事进行分析,调配人员，部门协调,备品供应，