协同改变世界敏捷掌控未来-金蝶物流解决方案完整版

案P1协同改变世界敏捷掌控未来物流解决方案我们采用金蝶K/3系统构建了财务、物流一体化的管理系统，对公司物流、资金流、信息流、工作流进行全方位的整合，使公司对市场通过信息系统规范了企业业务，加强了经营的控制，取得了良好原来作销售计划，需要7~8人用7~8个工作日，现在的情况是3个人快速见效的应用案例及典型客户快速见效的应用案例a)青岛双桃精细化工集团有限公司是中国染料行业的大型骨干企业,主要生产“双桃”牌分散染料、中性染料、苯胺黑系列、吡唑酮系列以及乙b)管理症结程不规范考核和控制机制不完善c)快速应用账与客户账不一致的问题控制和考核d)快速见效案a)通化钢铁集团有限责任公司是国有大型钢铁联合企业，国家重点扶持的有以高速线材、小型连轧、型钢连轧为主体的先进生产线，构成了规格用材的产品体系。b)管理症结业务管理不规范，工作效率不高财务部门和业务部门信息不一致c)快速应用保证了财务和业务信息的一致；d)快速见效到亿爱普生技术(深圳)有限公司长沙中联重工科技发展股份有限公司广州市电梯集团配件有限公司宁波富达电器股份有限公司沈阳新松机器人自动化股份有限公司重庆博联变压器有限公司广东格兰仕企业(集团)公司顺德市万和集团有限公司眉山车辆厂沈阳华晨金杯汽车有限公司天津丰田汽车发动机有限公司清华同方应用信息系统本部深圳金威啤酒有限公司沈阳红梅味精股份有限公司四川沱牌集团有限公司新希望集团四川什邡卷烟厂张家口卷烟厂青岛双桃精细化工(集团)有限公司西安开米股份有限公司保定天鹅化纤集团有限公司罗蒙集团股份有限公司华茂集团股份有限公司上海复星实业股份有限公司招商局蛇口工业区华西集团企业物流面临的挑战及时、准确无误的财务报告?及时监控公司内商品库存状态？如何根据库存状况随时调整采购销售战略，如何控制库存成本？如何评价每个供货商的供货信誉，确定最佳的供货渠道？企业管理思想及核心价值提升争越来越激烈，利润越来越低，客户越来越挑剔。许多企业甚至遇到了生存的危进行企业经营已无益于塑造企业核心竞争力。在瞬息万变的市场环境中，决定企业成败的因素在于重新审视、设计和管理本越竞争对手的能力，打造企业的核心价值链。MBusinessPerformanceManagement的方法和制度确保企业及其子系统(部门、流程、工作团队和员工个人)的绩效成果能，并促进企业战略目标的实现，从战略的高度实现企CPM户、内部流程、学习与成长四个维度透视企业管理，帮助企业达成企业远景，保障将物流系统内部以及物流系统与其他业务系统间孤立的业务进行整合，通过(一)方案概述金蝶秉承“帮助顾客成功”的商业理念，全力为顾客打造完整产品。金蝶认基本产品：软件及安装程序(含安装说明)等；预期产品：使用和培训手册、培训课件、宣传册、售前支持工具等；伴开发产品等；快速成长的中国企业需要快速有效的管理变革，如同快速行驶的赛车需要快速则无法跨越管理的鸿沟和创造持续的竞争优势。金蝶K/3以独特的全球定位，集先进实用的国际化管理思想和无数成功的企业信息化实践经验之大成,快速配置，快速实施，快速应用，快速见效，帮助中国企业快速、持续和健康金蝶K/3吸收企业绩效管理(BPM)等国际先进管理思想，以实现战略管理通过改善运营管理中成本和价值的驱动因素，创造在速度、成本或质量方面的优势,引领中国企业跨越管理鸿沟、保持持续快速和健康成长；借助于中国首创的商业操作系统(BOS)，金蝶K/3解决了日益增加的应用复杂度和快速实施、快速应用的矛盾，并通过灵活方便的业务、流程和报表自定义，全面满足不同行业以及企业不同发展阶段管理今天和决策未来趣；专业顾问快速而富有价值的贴身服务，更使中国企业充满信心地面对战和压力。2，本方案所涉及的主要业务问题及其边界(二)应用框架现协同商务应用，以科学、严密的管理控制流程，快速预警物流环节的运营差异，(三)方案产品核心设计思想现企业绩效管理(BPM)的全过程，保障企业战略制定、战略执行、战略调整三方K/3v10物流系统以BPM作为核心指导思想，按照目标设定、预测、计划预算、监控、报告和分析评估六个关键步骤进行系统设计，从而将企业战略目标和企业的业务管理结合起来，并将采购、销售、库存、存货核算、应收应付统一在同一框架之中，以实现业务的协同处理，提高企业快速反应能力。力采购与应付管理功能介绍采购管理通过采购申请(内部订单)、采购订单、收货通知、采购入库、发票处理、报表分析等步骤实现常规购进、农副产品收购、分期付款购入、受托代销、直销商品购入、采购退货等多种业务，并提供批号管理、多级审核等特色功能。另外通过供应商基础信息、供应商供货信息、供应商交易处理等功能进行供应商关系应付款管理系统是通过合同、采购发票、其它应付单、付款单、应付票据等对企业的往来账款进行综合管理，及时、准确地提供供应商的往来账款余额资料，提各种资金分析报表和款项到期预警功能。采购管理和应付款通过合同跟踪、采购核销进行结合使用，对采购物流和资金流进行有效的跟踪和控制，从而实现完善的企业物资供应管理。应用效益通过与生产环节、销售环节进行信息共享，从而保证企业正常的生产和销售业提供价格控制、供应商管理和采购审核手段，能有效降低控制企业采购成本规范企业的采购业务，提供主要业务的跟踪管理，能有效的规避采购过程中的采购管理和应付无缝集成，提供物流和资金流全面的管理销售与应收管理功能介绍销售管理通过对订单管理、发货通知、销售出库、销售发票、报表分析等步骤可以实现一般销售、直运销售、委托代销、分期收款销售、受托代销等多种常规业的异应收款管理系统是通过销售合同、销售发票、其它应收单、收款单、应收票据等对企业的往来账款进行综合管理，及时、准确地提供客户往来账款余额资料，提供资金到期预警、信用控制以及各种资金分析报表。流和资金流的控制和监控，从而实现完善的企业销售信息管理。应用效益提供灵活的价格政策和促销政策，从而帮助企业扩大销售，增加盈利；善的信用管理，能有效的规避销售过程中供物流和资金流的全面管理库存管理功能介绍库存管理系统是通过入库业务、出库业务、仓存调拨、库存调整、虚仓管理等功能，结合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、即时库存管理等功能综合运用的管理系统，对仓存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业仓储信息管理。该系统可以独立执行库存操作；与其他工业系统的单据和凭证等结合使用，将能提供更完整、全面的企业物流业务流程管理和财务管理信息。应用效益提供多种预警方式和分析报表，可有效降低库存，提供库存周转率；提供虚实仓管理、批次管理，能够处理企业中各种出入库业务类型；提供完善的仓库管理措施，可以降低库存损耗；与核算系统和成本系统无缝集成，能保证业务信息和财务信息的一致；存货核算功能介绍存货核算管理包括存货出入库核算，存货出入库凭证处理，核算报表查询，期购管理、销售管理)产生的核算单据，进行金额核算，将应计入存货成本的采购费存货核算主要是指按照选取的成本计算方法，计算商品的发出成本。系统中提供了五种成本计价方法：先进先出法、后进先出法、加权平均法、移动平均法、分批认定法，根据需要不同的商品允许选取不同的计价方法，另外系统还提供了灵活的出、入库成本调整和自动结转暂估入库差价的功能。应用效益算采购入库成本、计算销售毛利，分析成本变化趋势；物流监控的同时对资金流进行监控；提供业务和财务的对帐功能，保证业务财务信息的一致，P：(四)快速配置，客户化借助于中国首创的商业操作系统(BOS)，金蝶K/3提供了定制平台和集成平业的个性化需求。企业在长期的发展中，都会形成自己特定的管理模式，而且不同行业的企业在管理上都会具有不同的行业特色。这些个性化管理部分在实施ERP时一部分需要标准化从而使之符合标准业务流程和业务模板。但是，个性化管理的特色部分往往是企业竞争力形成的一个重要的方面，企业希望作为重要管理工具的ERP能够反映企通用流程外，还应该提供一种定制机制，通过这种机制，企业可以在通用流程的基点进行配置。基础信息定制,能自定义基础资料类型和基础资料属性从而为满足企业个性化需业务流程配置,可集中配置企业业务流程、业务参数，使系统快速适应企业应用置适合自身需要的模板；用户界面定制,可设置业务单据和分析报告的界面格式，使之符合用户的使用习企业中众多的信息系统由于历史的原因，它们往往是不兼容的，从而出现功能企业高层业务主管无法准确地了解企业的生产经营状况。因此，许多企业实施了各在实施新的应用系统之时，希望作为核心的管理工具ERP能提供一种集成机制，通过这种集成机制将企业的应用构建在一个统一的平台上，从而使得信息系统为企业提供一个高效的业务支撑工具和洞悉全局业务的信息平台。提供两类集成方法,集成工具和集成接口，集成工具用户可以直接使用，集成接工具(五)快速实施、快速应用综上所述，我们已经从应用、产品、技术等方面进行了阐述，但是我们还深的服务支持。企业在选取这些方案或启动某个层面的信息化进程时，往往并没有如何利用这些方案产品解决其实际管理问题的经验。于是，一系列旨在帮助客户取得最终应用成功的策略、方法等服务手段是本方案不可缺少的组成部分。以前期咨询为先导的服务将伴随客户的管理信息化实施工程的整个进程。我们将以咨询服务、针对性方案、软件产品为动态循环，努力达到方案实施的有效性和成功性。客户也将随着该循环的周而复始不断进步，最终取得管理信息化的全面成方案客户价值-快速见效集成商务处理经济全球化的浪潮正在深刻地影响着世界经济的发展，市场不确定因素越来越质量要求越来越高，使得以封闭、纵向一体化为特征的传统企业管理模式显得越来越不K/3物流系统使企业各个部门之间不再是独立的运行体，财务部门能及时了解业务部门，如采购、销售的数据，销售部门在接受到客户订单的时候能提前了解仓库的库存状况和该客户的信用额度，做出是否接单和接单后交货计划的反馈。满足管理变革需求K实现企业战略目标设定、预测、计划、监控、分析和报告使公司的战略决策和具体的业务行为合而为实施与服务——快速实施、快速应用快速实施是快速见效的保障的应用效果，不仅取决于软件本身的质量，更重要的是对实施过程的控制。队伍金蝶拥有一批实施和管理经验丰富的实施专家和资深咨询顾问体系金蝶有完善的项目支持体系，不仅包括总部实施队伍、大区实施队伍、各个机构和代理商实施队伍，而且金蝶战略伙伴、研发机构、总部实施协调部门和其它相关部门将为项目的实施提供强有力的支持。体系金蝶有完善的项目管理体系对项目进行全方位的管理和控制实施案例验，为我们今后项目的成功实施提供宝贵的借鉴在金蝶公司建立了综合知识库，不仅拥有大量过去的成功案例以及经验总结，还有金蝶公司标准的实施工具、实施规范、项目管理规范、企业管理标准化知识。指六步法金手指六步实施法充分结合金蝶软件产品的个性，并且融合了金蝶大量的实施经验，是一个集先进性、科学性、实践性、个性化于一身的实施方法它为金蝶系统实施提它为金蝶系统实施提实施方法论流程整理流程定义工作据准备快速反应的服务体系为更加规范、有效地支持客户，我们推出的“蓝色链环”服务体系确保每个客：根据企业的发展和管理需要，提供管理咨询及解决方案，帮助企业作出快速、我们秉承技