向李嘉诚学中国式领导

PAGEPAGE24向李嘉诚学中国式领导过去20多年，大家都这么认为。不过这两年，倡导中国式领导、中国式管理的人逐渐多了起来。知名专家巩胜利指出，凡在美国运作很好的方法，拿回中国用注定是失败的。虽然有些偏激，但却能说明完全照搬西方式管理，在中国行不通!中国式领导、中国式管理应时而生！对比中西方领导文化的差别，我们发现——西方是：一头狼带出的是一群狼；一头狼带一群羊会很有战斗力，但一只羊带不了一群狼去打仗，否则狼先把羊吃掉。中国是：一头狼带出的是一群羊；一只羊带一群狼会很有战斗力，但一头狼带一群羊去打仗，只有狼在前面冲。中国企业家的领导模式，是喜欢事必躬亲、随处指挥，过程、结果都刻意追求他自己认为的样子，要求下属以他希望的方式做事，随意性大，甚至脾气很大，即便不是因利益关系而特意作的人事安排，喜欢用的人就是对他惟命是从、歌功颂德的人，让他感觉能信任但惯用办公室政治之人，很看重态度，讲求形式，然后才看其他方面。也就是说，中国大部分企业，本质上是人治的，是以权力为核心的治理模式。建立在中国传统文化基础之上，汲取西方科学领导方式而形成的中国式领导，注定不能抹掉这个印记。中国式领导需要站在自己文化基础上，博采众长，借鉴西方先进的方法和经验，进行螺旋式创新成长。在当今的企业界，香港、台湾、大陆都有不少先行者，他们都值得我们去学习。从领导的维度去看，在香港最适合我们学习的是李嘉诚，他的领导方式是中西合璧的楷模；在台湾，郭台铭、王永庆不但对产业本质理解很深，在领导上也非常有一套；在大陆是王石和任正非，一个是以制度化来保证，另一个是把“毛式领导”运用得得心应手。中国企业家的领导模式都很个人化，但是个人化的领导，是一种无效率、无效果的领导模式，时间一久，注定会产生很大的失误，尤其是它难以传承，不利于企业的长治久安。通过一套制度来保证，在整个公司上下建立领导能力，即提高公司领导商数，将是新时代企业家的重要挑战，公司之间的竞争决胜于各公司领导商数之间的对决！■中国式领导批判中国式领导的5大问题中国式领导的成功者，必然精于“术”，善于协调各方关系和整合资源。然而，这只是最后的表现形式。要做好一个中国式领导者，更强调的是个人心性修为，对领导者内在要求更高。中国传统的文化、思维和行为方式去感召所属群体及关联人群实现某个目标的过程，或者实施这个感召过程的人。广义的中国式领导，则是创新型中国式领导，指通过中国传统和现代、中西方结合的优秀文化、先进思维和全球通行行为规则去感召所属群体及关联人群实现某个目标的过程，或者实施这个感召过程的人。它是中国企业适应国际化发展需要的产物，其核心是“中国理念、西方标准”，是一种适应中国企业在国内运作和国际化发展需要的领导管理模式。创新型中国式领导，正是我们倡导和追求的方向和目标。中国式领导的5大问题狭义的中国式领导，对当前处于草创、成长阶段的企业来说起着重要的维持作用，但其中很多思维，对希望发展成成熟的企业，反而先见其害。蝇●中国式虑领导的特点减，在于随意肠性太大，缺立乏理性分析讽支持思维，挂这样使得企忌业的整个管替理基础大为饲缩窄。粮许多中国企眠业的运作，城根据其领导蝶者的饮食、乓生活、行为浪习惯而不断动修订，非常松浪漫，其成编败得失取决鹊于企业的一身把手，或者呈管理层的相祥对平衡协调器能力。这就夜是为什么现秩在规模较大淹、较为成功迟的企业领导石者，都有极阔深的政治思奶维烙印。他索们也常常被蝴看作是有政棍治家素质的城商人。烂这虽然可看留作是褒扬之让语，但是企裹业家思维政隶治化，既影悠响领导人的荣专业水准形昨成和巩固，特也导致企业我命运落在个雄人很可能情承绪化的判断私和决策之中仅，极为危险批。茅●中国式名的领导，长以期处于芜杂犯矛盾的商业衫伦理之中，侵这种矛盾的单伦理观，同河样被应用到我现代企业管从理之中。捉说中国式领归导与西方式豆领导完全相掘背并不准确活，因为中国嚼式的管理信拍条中包含了恒现代所有的们管理原则。号但这种容易懒造成人格分圣裂的管理哲贵学，对于管匆理者提出了毛极高的要求陡。他等于时粱刻要准备，特用自己的左配手去捏住右晨手，下一步清又变成用右管手钳制左手窝。这种二元阁论的思路，批最直观的就侮是对人力资棚源的使用，固用人不疑与震用人要疑，跨会发生在同傅样一对领导棚和下属之间满，就像随着菜季节的变化固而更替。而厕不同的个案响之间，又很堪难抽象提炼蜜出一个疑到积不疑或者不腐疑到疑的分吼野标准。泪●中国式直领导更多着浑眼于结果的稠完美和谐，酸但是实施环敏节缺乏标准斤，易导致企茫业在商场竞往争的相当多芦基础精神方混面为“中国廊式领导”所宝损害。绵中国式领导沟的一个重要叛组成部分，艘乃“中庸思硬想”。往好牛处考量，中宝庸的领导思棚维，可以归痕纳为管理上幅追求的“合森理化”。无址论人、事、低地、物、时妖及其他，都馒要求其“适想当”、“合苹宜”，也就元是恰到好处劳、恰如其分脉。膊成功领导者上的中庸之道牛，其标准乃殊是希望营造竿一个氛围：嫩没有过与不樱及，没有或妈偏或颇，没纵有过猛过宽裁，或过刚过阻柔，没有或猾左或右，而欢是随时皆宜餐，随地皆宜白，随人皆宜历。这俨然是推管理界追求惭的最高境界挣。曾经有人杠认为西方管柔理是“法、爬理、情”，蹲东方管理是处“情、理、阁法”，总是舍按次序来强谦调“法”或额强调“情”招，有失偏颇旺。肿其实“理”立居其中，应戴是所重在理昌，即合理化眉；法为基础浪，即制度化锦，制度化是纷管理的基础湖，组织典章丧制度是组织蔬成员共同遵齐守的“法”伸；情为本，问即人性化，六用合理化的载制度和合理员化的人情达典成合理化的瞒管理。是在种种美好贱的描绘和阐岗述之中，我最们只能发现曾无奈的现实粥：大多数情胶况下，这种交语境产生的阵结果是滑稽鄙的——中国啊式领导是最荐讲原则的，辫也是最没原允则的；最讲膀信用的，也筹最没信用的滨；最讲礼义刃的，有时候扬也是最不按斤照牌理出牌糠的。中国传壁统的中庸之雪道，在现实绳中往往就是筛“和稀泥”趣。亿●“平衡莲”是中国式返领导中又一悟重要的理论农基础，但在孕这样的企业队文化和战略浙思维之下，适公平竞争及独狭路相逢决校胜的勇气，刻也因为显得扁较为青涩而姐变得不合时歪宜。迈在中国式领袭导中，强调北的是相机而汤变，而且更度多时候，个辱人需要应集殖体和组织来倦做出调整。晓虽然看上去鲜符合管理原走则，但实际泼上，职员个林人的努力和膊创造，往往注因为集体负型责的精神而侧被摊消和消表耗。于是，倒明哲保身、莫推诿责任的笔平庸主义，总渐渐成为大独多数员工应抄对神鬼难测脉的上司时的叉博弈对策。发中国式领导举强调的“修省身”和“中铸庸”，直接延制约了独立验思考的空间勾，而授权不织清导致的不顶求有功但求煮无过的尴尬注，只怕是怎击么强调企业冻成员的德行旱和懿范都不心能解决的。乌●中国式祸领导模式下挺，不仅仅是掉职员和下属乐战战兢兢，缩时刻揣摹和尼配合上司意井图，作为领野导者，欲实孤施中国式领偏导的成本依香然居高不下爆。皇中国式领导养的成功者，惊必然精于“缓术”，善于约协调各方关芦系和整合资砌源。然而，唐这只是最后犯的表现形式备。要做好一岩个中国式领薯导者，更强萌调的是个人稻心性修为，射对领导者内胃在要求更高变。轨中国式领导者面临挑战摸在美国企业煤，干不好可婆能会被替换枪，在日本，宁经营不善的俩企业老总甚怠至会选择极糊端的方式“纺谢罪”。但芬对自身内在诵提升要求很争高的道德压煮力并没有对够大多数中国还企业家造成擦太大压力。灵他们选择的宜是中国式领谁导的驭下和腰对外之道，慈很多时候，四放弃了对自倡己德行和品服质的不断深稍究。该正所谓通向咐天堂的道路朵都是窄门，皇中国式领导孙也大可以作每如是观。猾在价值观层凳面，在目标盈导向和个别持情景案例中健，中国式领涨导的魅力和为作用是不容菜忽视的。然截而，在全球蓝化带来商业油生态急剧变刊化的今天，姨500强企天业呼风唤雨古，强者越强悉的弱肉强食昏的竞争环境搅下，中国企宰业已经很难骡倚仗伪中国陈式领导作为咏长治久安的较应对工具。谣我们不排除师三五个具有班这种传统基赛因的领导者升，可以得心或应手地施展条中国式领导费艺术，把企冒业带到一定钢的高度。但时我们深信，蜻数以百万计荣的中国大中签小企业，依杆然无法靠伪鸦中国式领导垂自保与壮大旅，它们注定艳要经历一段滴西方现代管园理的洗礼，全从而汰弱留械强，逐步提效升，最终成求为现代商业假游戏规则下资能够存活和显健壮的一群止。洋■浙伪中国式领槐导领导与弊管理的区别屋良伪中国式领掉导，是指披局着中国文化如特色外衣而哈实际上是糟叔粕的领导方标式。典型的武伪中国式领奖导包括以下杀三类：一是揪新型演化者禽，如块政治军事化冠领导、权谋抄领导、中庸裤式领导地；二是与生纳俱来者，如携家长式领导侨、集权文化叫领导迁；三是深藏勾不露者，如开领导与管理省不分肠。奶有个寓言故乒事：一条猎趁狗把一只兔券子赶出窝后榆正在追赶，绩牧羊人见状阵便调侃：“道小的比大的蹦跑得更快！辅”猎狗回应飞：“我是为梢一顿饭而跑拥，而兔子是除为性命奔跑布！”刮在企业团队售中，由于角肠色和目标不硬同，就像猎州狗和兔子一导样被激发出垦来的潜能和炉动力自然也斧不一样。这石正是企业领坦导的必修课枣。调查显示府，领导力和脾领导的效能俩是亚洲企业吗的员工最不旱满意的问题倘之一。让但现实中，秘不少伪中国浊式领导在深禽深地危害着夕中国企业的献稳健成长。遇伪中国式领网导，是指披秧着中国文化纽特色外衣而听实际上是糟杏粕的领导方凑式。典型的慈伪中国式领蓝导包括以下黑三类：一是匀新型演化者盯，如政治军馆事化领导、矿权谋领导、休中庸式领导惜；二是与生搭俱来者，如嫁家长式领导幻、集权文化不领导；三是铲深藏不露者护，如领导与贞管理不分。劣新型演化者缸之一：过度沿的政治军事瓶化领导痒信奉政治军琴事化的领导捆者，大多与倒其军人出身扒不无关系。孤统计表明，赢截至200种4年底，在改中国按营业闲额排名前5翅00位的企应业中，具有德军人背景的狭总裁、副总模裁达200投人。在房地神产行业，企故业总裁中军摄人出身的达狐80%以上流。尽管政治笑军事化领导后在特定阶段秃可以创造神武话，但随着堆决策和激励晌机制的日益果精确和复杂仇化，以理想拿和斗志为核叹心的政治军沉事化领导为吓主导的企业群变革就变得切渐趋危险。垃TCL智能赔家电工业设爽计公司副总感经理李劲在察接受《经施理人》采访花时说：“这岔种领导方式禁主观性太强许，决策不够缩民主，权威续太大，总认蝴为企业的江桶山是自己打只出来的，错篮误决定也要房下属贯彻执扯行，而自己兵不管犯多大甚的错误，总川是轻描淡写透，容易给下羞属带来伤害火，甚至使他么们不敢贸然裙谏言。”岗2005年殃11月，6坛5岁的“三裹九教父”赵智新先被刑事跌拘留。执掌往三九集团近稀20年的他锤曾身兼集团券党委书记、掉董事长、总梳裁和CEO笋等重职。他争曾带领三九购从无到有，垦从小到大。叨赵新先的领寸导风格具有讲浓重的军人肝色彩。公司颈运营、管理丑、人事任免疑等都显示出斧赵氏的铁腕曲和权威。他爸在三九集团团会上对企业答中层干部发捷言时就说：证“三九是我停一手做大的监，没有我赵号新先，哪有史你们的今天树。”他还一忧直试图用政窝治军事化的具领导和管理同方式去解决滨企业所有问坛题。但企业浑毕竟不是军阿队，企业完敢全政治军事跨化领导的背骂后往往是简苍单化、偏激染化、专断化唉。这既是他防兴盛之道，积也是他最终楚走向末路的惕主因。恳“病根”批概判：企业文爬化和执行规慢则过于政治粘军事化，领营导行事过于死专断，个人亡权威“奴役售”团队力量罢。拴新型演化者杜之二：权谋碧领导围权谋术已从然过去的政治种领域嫁接到杯企业经管领强域，不少企胁业家和经理殖人还乐此不亭疲。由于权坦谋领导思维此在中国根深年蒂固，所以爷企业常常有采意无意地产惕生诸侯文化站和派系斗争遵。典TCL总裁牢李东生已经徐感觉到了内馒部的派系诸失侯对企业的越伤害。他在禁反思自己的手失误时说：务“对一些没的有能力承担劲责任的管理沈干部过分碍怜于情面，继虚续让他们身回居高位”，丽致使“在企当业内部形成堡诸侯文化的蔽习气长期不葵能克服，形蒜成许多盘根肥错节的小山趣头和利益小拼团体，严重捕毒化了企业两的组织氛围妥，使一些正劣直而有才能崭的员工失去察在企业的生散存环境”。浑TCL遇到旦的问题，在皱中国企业中梢比较普遍，肉并已成顽疾瓶。权谋领导聋虽然一时能炉摆平对手或呼时局，但从补长期看，它棋制造出的企玻业文化和氛陈围是可怕和厉破坏性的。馆因为它不是争以制度和业禾绩为根本，阶而是以人情猪和帮派为基生础，这与现存代企业制度边和领导本质足背道而驰。浴“病根”批番判：企业政病治生态恶化吸，部门领导皇之间或领导辛与团队之间陶出现信任危窝机，良性沟育通机制难以漂建立。被新型演化者造之三：中庸匹式领导哗《一个浙商绍的22条商档规》要人们陷切记有所得锅就有所失、美有所失就有像所得的古训据。“天下无导事不可为，壶但商人有所会为也有所不悉为。”要注柴意“保持中盼立，不要卷汪入派系纷争肥”。不要把帖获得商业利泉益的希望寄清托在有派系拔纷争可能的慢任何一方。寸同时，“不攻要轻易让别排人知道你有迷多大的发言双权”，并要气“给自己留怜条后路，预猎防众叛亲离辜”。送这不仅仅是仇一个现代中格国企业家的仗经营实践心括得，恐怕也阻是几千年来尺中国商人普非遍推崇的经虏营“圣经”颈——中庸轨之道。从领落导风格上讲疑，它属于“阁无为”型，栏也就是人们竭常说的“大拐好人领导”底。它的本质写，是对领导皱方式进行定加性而不是定杆量，所以领额导行为常常息见风使舵、菠弹性很大，授亦可称之为惯“弹性领导森”。锐试想，一个丑只会描述梦班幻般远景、乓协调关系、帝圆滑，以及棋激励只有口鸟号的企业领摸导，其下属我会信赖吗？饶伶“病根”批私判：领导行插为原则性不倒足，不利于躺树立领导威固信，常常延斗误甚至耽误视企业发展机率遇。殊与生俱来者败之一：家长苍式领导啊在中国，推旱崇亲情文化按和家长式领欲导的企业不西在少数。家电长式领导的禽另一种表现染形式是独裁太性领导。伤原雅虎中国筛总裁、现奇抱虎总裁周鸿港事必躬亲，弱处世方式比掠较强势，给乎人一种压迫臂感，所以有词员工用“沙刺皇”来形容刻他独裁性的薯领导风格。睬其实他的愿踪望并非如此忌，而是希望治有一个充满恒战斗激情的诊团队，但事针与愿违，后欣来他把自己眠的思路归纳眯为“弱管理僚、强领导力毛”。纤在国内企业牌尤其民营企幼业中，扛着细所谓“强领鱼导力”旗帜袭的老总并非言少数，他们拢实施的其实芬就是独裁性愿领导。夸原巨人公司计老板史玉柱偏检讨自己失泪败教训时就舞表示，原来嫂公司董事会悠是空的，决显策就是由自败己一个人说校了算，并告婶诫别人，决到策权过度集怎中危险很大雪。歉“病根”批回判：企业领球导只相信自客己，不相信召下属或团队梨跟自己一样搜拥有出众的栽才华。领导骑长此以往，狸将使员工最至后都由“狼棍”退化成“骂羊”。夫与生俱来者愧之二：集权王文化领导阴2006年密6月，TC像L高层人事畏变动频繁，召一些创业元奸老级人物纷拍纷隐退。李胜东生则身兼杆TCL集团撞董事长、总骗裁、首席执爽行官、TT越E董事长等订多职，由幕慨后走向前台督。城这场变革与圾李东生最近碧的反思息息滋相关。现在脑“要开展一珍轮彻底的、沈触及灵魂的袜文化变革与匪创新活动”忆。在此背景馋下，TCL罩终于由分权茫而治转变为姐集权领导，贯在很大程度叶上改变了T销CL分权而质治的传统。瞧有业内人士终认为，“分吵权而治不利昌于树立领导蛙权威，领导听反而受制于蔑部属，国际最化决策难以妄有效执行”朵。画也有人对此且持反对态度伪。中大集团混总裁助理、锯战略研究专浊家邵雨接受汗《经理人》湿采访时说：烟“领导要保极持创新活力液，就要放弃解以自我为中右心的观念。岂集权制将严师重制约企业眨的创新意识圈。”他还认茅为，国内企锅业领导不是哈权威不够，本而是权威过裁头；TCL蜻真正的症结却不是文化变谎革问题，而磨是国际化战咽略本身有问裂题，李东生报及其团队应励改变领导风涌格来提升领秆导力。陶事实上，国枯内企业采用眠集权式领导已的很多。但肉它是不是企情业全球化需斯要的中国式嗓领导呢？恐模怕没人敢肯难定。伏“病根”批盒判：采取集瞒权制，决策蓝权过分集中叼，导致决策戴难以民主化方与科学化而蝶使企业风险花难料。匀深藏不露者隐：领导与管梦理不分唤韦尔奇曾语忽重心长地说速：“别沉溺弦于管理了，躬赶紧领导吧诱！”念但领导与管与理可否兼而王为之？事实貌是，过度管陷理常导致领主导缺乏，而缓过度领导又致常导致管理饮缺乏。如何疯让二者有机抛平衡，是企借业常胜的关陡键。由于领场导和管理的拐角色和定位躺不同，所以绒其行为模式鼻差异也很大顽。领导者是京创新地指引织团队迈向未裙来，而管理双者则是按部个就班地带领乐团队完成预撤定目标。吗约翰·科特汁则进一步指披出，高效率驼的企业领导麦花在领导上捕的时间，已惰由40%增绪加至80%店，即使是最馒基层的管理度者，也要花翅20%的时倍间用于领导边。由于企业血变革的驱动请力主要来自呼于领导而非涝管理，因此治缺乏领导将绪导致发生错件误的几率激肯增，也常使秃不事领导的物高阶主管落般入各种陷阱恶。阴国内企业家堤尤其民营企缘业家在企业柱壮大后，有认多少能心甘辫情愿地把企全业交给经理岛人去打理，侵自己真正去宪做“领导”覆的工作？私“病根”批源判：角色定铲位不清，不结利于领导与帽管理团队发戒挥协同作用剧。许批判伪中国侦式领导现象筝，并不是与全某个企业或伸具体企业家测有什么过结清。我们急切桂希望中国企但业能由伪中器国式领导质伤变为真正的具中国式领导怒。螺艾欧史密斯惜（中国）热煮水器有限公冰司总经理丁鸡威在接受摇《经理人》床采访时表示蝶：“我不觉污得中国式领何导与西方式坦领导会产生循冲突，我们喜的中国员工润就非常喜欢必史密斯公司娘这样相互尊讽重、相互信迫任、相互支璃持的西方企抢业文化，它合成为我们留羽住人才的一网个重要因素什。”刺“虽然中国桨企业领导者口注重人情化疮，西方领导伍者追求理性壶化，但两者胃具有优势互旁补性，一旦愈有机结合，够对企业发展饿就非常有利洒。”中大磁集团总裁助闲理邵雨补充卫说。端“在实际领刚导过程中，址我们应该学炕习西方领导妥的科学性，之同时将中国巧式领导的艺镇术性结合起躲来，切不可张只强调艺术轰性，因为失咬去科学性的伴艺术性领导封将导致随意级性。”大叙连振邦集团吨北京分公司错总经理慈焕示玉在接受《施经理人》采帽访时说。文领导既是科熔学，也是艺抵术；既需要次中国元素，粘也需要他国伤养分。正如助国内学者所良认为的那样么，关键要把孝握好中国式趣领导的核心绑——“中国屡理念，西方燥标准”。附文：奴领导与管理棕的区别辣大管理包括须领导，小管预理则不包括等，但两者概泄念又不同。咬管理主要在紫于计划、组圣织和控制，愈具有一定程绞度的可预见沸性，并把事推情做对，以干建立企业秩限序；领导主汽要是确定方仓向与愿景、浪协调关系和谦激励员工，筐并做对的事哗情，以打破追陈规而着力腹变革。滚领导是艺术冷，管理是技障能，但两者橡没有优劣之雕分，也不能全相互取代。淋企业处于不兰同发展时期尽和不同行业嘉，领导和管种理各有偏重太。枕■减创新中国式溪领导迫踏中国式领导钻要适应国际议化，企业家连就要从自己洁的领导和管寒理思维变革朋入手，努力徐把自己的领免导风格锻造堵成建设型而锦非防御型。择下面主要从扮具体企业及疯其领导者的狂角度，来说喊明中国式领林导究竟该如们何创新。挪李嘉诚：动建立自我，阻追求无我娃烛创新点：溪中西合璧，繁人企合一。星青柳传志：当领导交班“队无缝衔接”走狠创新点：宴成功让企业再第二代守业散者分业而治氏。尊张瑞敏：饺上下同欲者尤胜血毯创新点：学定量领导罚杏度，用企业置文化践行全虾员沟通。该牛根生：证大胜靠德，朵财散人聚被详创新点：夹以财做旗，葱以德树人。式术任正非：网狼性精神和秒危机领导葵政创新点：挂“狼”、“渠狈”执行有孤度。贡周枫：梳战略指挥部拨与事业经理泻人并驾婚创新点：习给职业经理惯开辟一条与眉企业共荣共兆辱之路。衔朱新礼：页激励必须走睡在人的欲望脾与要求之前扇宫创新点：侧用洞察力看芦穿未来激励骑法度。救“组织变革暖要取得成功悬的方法是：责75％～8雁0%靠领导仔，其余20知％～25%墨靠管理，而永不能反过来翁。”哈佛商纲学院教授约或翰·科特教汗授说。云中国式领导收要真正创新启却面临着很裤多挑战。“示一是很多领枣导的思想观燥念还没有‘么走出去’，俯用人喜欢用祥亲信，这样酒将直接影响辉到企业国际赴化进程和发举展；二是企续业民主化机等制不够健全忍，重大决策丑更趋向于个忍人的意志；素三是放不下愿架子，不懂绩又不能认真蜂去学习与研酸究；四是为谱官虽廉正，群但缺乏高瞻约远瞩的战略赵决策眼光；茧五是敬业有累加，但不能可严于律己。竿”TCL冻智能家电工积业设计公司资副总经理李厕劲接受《经叶理人》采访肿时说。桂“由于领导坐组织目标及旦团队领导意疼识不强，所顽以当个人与划组织、团队店理念和利益区发生冲突时批，领导往往挥强调个人的卫重要性。面级对具体问题刷时，总是将碗制度和原则像抛到一边。趴”大连振涝邦集团北京疼分公司总经较理慈焕玉说坛。尊看来，中国河式领导要适课应国际化，燕企业家就要累从自己的领盗导和管理思描维变革入手舱，努力把自鸟己的领导风窝格锻造成建想设型而非防茶御型。下面持主要从具体禾企业及其领炕导者的角度谢，来说明中哪国式领导究肌竟该如何创主新。台李嘉诚：建痰立自我，追锹求无我绸“建立自我孟，追求无我斯”是李嘉诚缘的座右铭，值也是企业领原导的至高境故界。可以说红，他是传统欺中国式领导医的颠覆者。矿他的商业实串践是建立在村中西方优秀漠智慧融合的合基础上。他培曾说：“以究外国人的管洞理方式，加释上中国人的歌管理哲学，帜以及保存员绘工的干劲及宗热忱，无往甚而不利。”肥也就是说男，他以中国最文化为手段尼，以西方企仁业制度贯穿蝇于企业领导透工作的始终厅。怒他认为，要界成为一个优星秀领导者，赵首先要懂得伏自我管理，鄙逐步建立起蓄自身尊严。谅还应注重情等境领导，会打针对不同员党工和不同境柜况采用不同定的领导方式生。并谨记如晌下领导原则舒：“指挥千段人不如指挥蕉百人，指挥效百人不如指略挥十人，指瘦挥十人不如戴指挥一人。基”金创新点：中勤西合璧，人暖企合一。馒柳传志：领尿导交班“无裳缝衔接”竹2000年卷5月，柳传它志顺利完成滴交班，并总算结说，妥善推安排企业接蚀班人艺术性农大于科学性跳，而且要早捷做准备。案其实，柳传絮志从199昼0年就开始蒙考虑联想未袋来如何选拔柳接班人的问统题。他曾考盟虑由杨元庆划单独“接班暮”，但后来艇发现这样做扭并不妥当，技甚至可能给酿公司造成不腥可挽回的损导失。他坦言区，刚开始物体色人选时还缘吃过亏，所以以后来才对始自己的工作坛方法进行了碗调整，由原锁来指令式改布为指导式和五参与式。这驱样，柳传志卫在位时，就思顺当地解决轻了企业接班块和分家的问真题，实现了播领导权的“哄无缝衔接”筒，成功地创爱造了“因人腿设事”的接译班模式。乒创新点：成饮功让企业第箩二代守业者号分业而治。循张瑞敏：上故下同欲者胜披海尔CEO纱张瑞敏说：绩“要把所有船的海尔人凝低聚在一起，粮才能迸发出竟海一样的力梯量。”他岔把自己在企数业中的角色眉定位为设计从师和牧师，勉并认为，“移企业领导者筝的主要任务跃不是去发现式人才，而是骗去建立一个侦可以出人才蔽的机制。”欢他要求海尔惩的企业文化趁能“兼收并民蓄、创新发搏展、自成一夏家”，并坚舒持80/2障0原则。8度0/20原凯则就是指企承业中管理者鸟占少数的2召0%，但当汉企业出现过咏错时,管语理者要负8镜0%的领导侧责任。并强都调，领导可市以不知道下哲属的短处，存但不能不知妻道下属的长说处；不能提乡高下属的素秃质，领导应拒负责任。目鸡的是，使企编业领导能带荡领部属走向峰“同欲”。咸创新点：定贡量领导罚度耳，用企业文嫂化践行全员弯沟通。辟牛根生：大突胜靠德，财养散人聚溪约翰·科特肯说：“当更绩多的行动缺顶乏道德约束梅时，也将伤最害到更多对赞象，而且这截种短视近利仿的手段将伤舟害一个人的量长期领导能茧力。”弯蒙牛牛根生伏的领导力就挥是依仗“德财”来提升。队他信奉的领疑导哲学是：类小胜靠智、辜大胜靠德，缠财聚人散、单财散人聚。倦他说：“想贴赢两三个回翠合，赢三年旗五年，有点旱智商就行；滩要想一辈子违赢，没有德益商绝对不行倘。”疾2005年碌1月，牛根桐生把自己不酸到10%的宜股份全部捐肯出，创立“洒老牛专项基粮金”。在有不生之年，他鲜将股份红利圆的51%赠她予基金会，兵49%留作陈个人支配；宾在天年之后阴，股份则全傍部捐给老牛丰专项基金。姜创新点：以器财做旗，以志德树人。灶任正非：狼认性精神和危恶机领导园华为总裁任仿正非要求“邮华为的每个室部门都要有榨狼狈组织计糕划，既要有准进攻性的狼肢，又要有精舅于算计的狈氏”。挨他强调，对麻事负责制与键对人负责制伙是有本质区溉别的。流程另上运作的干它部事事请示乖上级是错误烘的，已经有罚规定或者成广为惯例的东舰西不必请示耗；执行流程睛的人，是对房事情负责。租公司在推