企业人力资源管理体系设计草案

人力资源管理体系设计草案一、关于人力资源管理体系的设计思路---------------2二、组织机构设计草案------------------------------------6三、人员编制设计草案------------------------------------8四、劳动人事管理制度------------------------------------11五、船员劳动合同书---------------------------------------14六、退休人员返聘协议书---------------------------------17七、员工手册------------------------------------------------18八、薪酬制度------------------------------------------------25附：组织机构图鼠公司岸基人驾员工资分析炒表择船舶工作人摄员工资分析载表纪工资改革草寻案核关于人力资拨源管理体系暑的设计思路嚷按：本次人劳力资源管理喉体系设计的勉思路主要以茂贯彻首旅集焰团提倡的泊“局专业化分工例、集约化经培营、规范化浩管理签”诊的指导方针掌，在规范化富的基础上推焰行家“拾观念创新、此管理创新、喇机制创新扇”某，以弘扬锐“脊业绩为先、绝创新为源、贞团队为上、采以人为本勺”江的企业文化梅，故设计思奸路主要体现继在：拥一是分配上怨坚持奖勤罚木懒、奖优罚盛劣、动态管牙理。体现多于劳多得、优贩劳优得、不岸劳不得、奖谁惩分明的原油则；体现个始人收入高低仙取决于公司琴整体效益的瞒高低，取决够于本人工作次绩效的高低熄，取决于劳新动力市场化饺价格的高低猜的原则；体慰现动态工资熊高于固定工筝资、强化绩雅效考核、拉命大分配差距议的原则。叔二是用人上学坚持以岗聘盈人、竞争上带岗。大力精耻干编制、因滑事设岗；实六行双向选择剩、竞争上岗陡，实现能进晕能出、能上签能下。俯三是管理上忌坚持精简高款效的扁平化掩管理。根据业公司内外环嚼境，有效整赖合组织结构挎和人员编制窝，规范管理蝇和工作流程炊，集中归并拢相近职能，浓减少中间管视理环节，提踩高工作效率哄，避免政令聪不通、信息炒不畅、决策疗效率不高、民职能交叉、禁职责不明、第管理缺位等脆问题。技四是制度上鼠坚持有章可吃循、依章治闷企。建立健斩全各项规章誉制度，以科怒学、合理的孩制度来规范惊、约束公司翁的各层管理偏和执行人员针，做到在制俗度面前人人槽平等，真正敬实现帅“通法治弄”俊，摒弃岁“奇人治矮”只，使公司的躺各个管理环芝节步入良性兄循环。思组织机构荡（详见组织甜机构设计草享案）造设寨四大系统，腰即管理系统早，由武汉总拉部机关六个剖职能管理部苦门组成；销暮售系统，由锅三个境外游朽船中心、四击个境内游船担中心组成；责生产系统，避由三艘游船惹组成；辅助句系统，由重拌庆、南通两格个办事处组痒成。谢管理系统：章设综合管理第部、财务部淡、计调部、找物供部、船鲜务管理部、甚酒店管理部饮等六部。添综合管理部释：现办公室站的费用管理飞职能已移交繁财务，接待情职能可移交屈各业务部门培，剩下的职纳能主要有文泄书档案和后肝勤管理工作衔，以及NS摆M办公室事茫务；可以考香虑人事部、谱办公室归并脱为综合管理欠部，与NS珍M办公室实蔬行两块牌子剧、一套班子阵的办事机构筝。事财务部：各扮部门费用预内审，以及船菌舶财务部部焰份职能移交盛公司财务部哨后，可考虑感增加公司财季务部人员编庆制，缩减派饲驻船舶的财托务人员。公俭司财务部人迈员的配置取片决于电算化彼运用程度的恭高低。同时供，应加强对帽独立做帐分车支机构（北庆京、重庆）兰的财务状况故的有效监督拍。绑计调部：公腥司中美双方鸡并存时代，骑销售工作主两要由境外的弟纽约游船中乌心和境内各燥游船中心负蜜责，设计调宝部以负责预执定、计调、征地接等业务呀操作，大家穷也比较认同汤这种设置。辟后中行监管臣之初，因与掩美方和谈失映败导致境外愚市场接管不吉利，故将原轨纽约游船中救心部分职能睡归并于计调茎部，成立了便市场营运部叔。若能充实荣境外本土市翻场的销售力戏量，充分发袋挥一级市场象的营销拓展籍功能，可考殖虑剥离其境呆外销售职能划，恢复计调雹部设置。漂物供部：可拥维持现有状浙况，但需大晋力提倡采购桂专业化。仍船务管理部谁：可维持现逃有状况。翻酒店管理部水：可维持现掩有状况。销售系统企在中美双方船并存时代，罩美方掌控的紫境外市场（畏纽约游船中亩心）占公司磨市场份额的虚60%，境终内各游船中耕心仅占40习%，并且其庆考核指标主商要在于平季送和淡季的销旨售业绩，这澡说明了公司外的销售战略姓是以境外游砍船中心为主肃、境内游船邀中心为辅。彻后因中行进待驻对境外市绢场的接管不乡利，导致境从外和境内游稼船中心的地升位和作用发钳生了转变。滴由于本公司奔游船产品的费相对优越性聋决定了将客盒源锁定欧美杏高端市场的疗战略方针，径故建议销售狮系统宜独立过部署、统一枣指挥，并坚耗持境外游船听中心为主、疮境内游船中刻心为辅的销论售战略。同固时，也应注腊意在全球经牢济、政治、恒或战争等不莲可抗拒的因锄素的影响下艳，导致欧美埋市场低迷时作境内游船中击心应如何发单挥销售潜力土、拓展市场作空间，以维际持公司的正圆常经营。策俱划宣传和互窃联网页设计橡开发职能同橡时划归销售躺系统。可考抚虑设置兼职洲或专职的销绘售总监，公焦司总部所在崭的游船中心给作为其日常福办事机构。生产系统句船舶驾驶部辜、轮机部的喊设置极具专芬业化并受海载事机构监督掀，不必变动以。船舶酒店群部的构架可剑考虑倾向扁辜平化设计，浇即将部门经帝理和领班这蹈两级管理合啄并为主管一它级管理，实废现泽“辅酒店经理遣—尘主管犹—财员工粮”蚀三级管理体枕系。同时，葛船舶财务部若部分职能移促交公司财务颠部后，可考碗虑派驻财务坟人员上船工井作而不必另骄设船舶财务卧部。辅助系统进重庆、南通挡两个办事处蒸现有职能维准持不变。导人员编制娱（详见人员个编制设计草苏案）愧岸基人员编镇制判岸基现有人扭员63人（畏含公司领导幸），编制初奴步设计为5太7人（不含堆公司领导）太。具体为：狱如办公室和组人事部合并服后减缩人事妄监察岗位1秒人、指定人贯员设为兼职辛减缩1人、高部门负责人乒减缩1人；孕如市场、营第运分离后减民缩境外销售进岗位2人、粉沪宁航线1封人、部门负扑责人1人，岸增加游船预项定1人、客缸户服务1人毛，增加销售尚总监1人；研财务部因职值能转变增加咱成本会计1径人；酒店管揉理部减缩商育品销售经理滋1人、增设驾质检经理1交人；南通办课事处减缩1律人。絮船舶驾驶部最编制掌船舶驾驶部夫的主要职能险是负责船舶厦安全正点的脸航行值班。惨根据内河船退员职务法规两，参照其他嫩内河船舶，雷加之目前高提峡出平湖，震川江变库区释，航道条件闲得到明显改恋善，故航行仿值班应设置青为三班制。猛设船长1人越，不参与航坊行值班，但放在船长航道风、开靠头、螺过大桥、进燥出闸、险要益滩漕等规定筹情况下才上垒驾驶台操作咬。船舶正常乐航行值班由城3名大副分俭三班负责引晃航和驾驶操肺作，并承担砌本班航行安杰全的全部责江任。另配二井三副3名分些三班负责联湿系和了望、赴以及重要滩选漕的执舵。鸦设舵工6人踢分三班轮流掀值班操舵，邀靠离码头时坊副班舵工参烛与主甲板工贸作。设水手坦4人负责日调常清洁养护排工作和靠离阻码头时主甲绕板工作。另连设水手长1影人、副水手系长（兼任木篇匠岗位）1尽人、电报员挤1人，履行纽内河船员职斜务法规规定哗的职责。若柱按此配员，肾则三船将缺闻编大副1人橡、舵工2人券，富余正副伴水手长或木怖匠3人、水岩手6人（含走交通学院应唇届毕业生1冈名、临时水招手2名），歪若内部合理果调配并辞退幸2名临时水蔬手，则将富汗余共4人（乎副水手长、阶或木匠、或冶水手岗位）艘以轮换休假娇。神船舶轮机部叠编制瞧船舶轮机部都的主要职能斑是负责全船瞒机电设备的渡正常运转和埋预防检修。呈由于公司船铸舶机电设备墨相对其它内塌河船舶多而选复杂、且逐漂年老化，检欺修维护任务各繁重、周期令日渐缩短，蚂加之因推行冶配件国产化糠的试用拆装翼工作量增大府，故在保证愉安全正常值蹄班以外，主衣要以工作量秩和设备数量滔合理配置人仅员。彻设轮机长1敌人作为全船耽机电设备的纠总负责人，滚分管规定的区设备系统并谅在规定的情搅况下下机舱闭指挥。设主姥管大管轮1迹人负责主机疾及其附属系鸭统、轴系、于舵机。设空牲调大管轮1旗人分管中央信空调系统、葬厨房冰机、冲防污染设备碗、侧推器、滨倒桅机构、伤制水装置，晴空调大管轮峡正常情况下伞不参与航行开值班。设二固管轮1人分绣管发电原动枣机（包括应轻急发电机）收及其附属系早统、空压机直。设三管轮烘1人负责全站船管系、甲俘板机械、泵逢、锅炉、分爽油机、救生涛艇发动机。迫设机匠7人钱其中6人轮偷流值班，1蜡人负责检修看工作。设电尘机长1人负螺责全船电气圆设备，分管缓电站、舵机趣、侧推器。形设电机员2嘴人，分别负袖责机舱、驾稳驶台、客区锈等所有电气垂设备的预防嫌检修，电机奶员可以考虑技分为一级、傅二级电机员险体现技术含浅量的差别。言酒店部维修种工在职能不宁发生改变的爪前提下可重家新划归轮机途部管理，便驰于客用设备编的统一维护型保养和厂修劣期间的计划映修理。括若按此配员兰，则三船将娘富余二管轮肝4人、机匠去2人共6人辟以轮换休假梳。冒船舶酒店部偶编制砍如按照扁平延化设计，将但对酒店经理诊的组织协调抖能力和各部鲁门主管的团迁队合作精神葱提出更高的展要求。设酒徒店经理1人哭，前厅部、锤客房部、餐酿饮部、厨房历、康乐部、痛导游部、保膀安部各设主影管1人，下详面分设各岗勤位服务员。蓄其中前台接循待兼播音员子、收银员职狭能，厅堂因志接送行李划古归前厅部；警楼层、洗衣纱房组成客房店部；餐厅、饱酒吧、环保闯工（垃圾工粮）组成餐饮闭部；厨房对殿各岗位进行六细分；DJ动、歌舞厅、若美容美发、川商场、观景捞厅、摄影师灿、足疗、医旅生、以及各途外销人员组梦成康乐部；仓保安部、导凉游部依然单川独设置；其桶中船舶财务阴部其收银员愚职能划归前好厅部，其它着部分职能移集交公司财务骑部，故可考检虑委派在船涌财务工作人堡员，不设船桐舶财务部。矩库房保管员妥业务上受公感司物供部直食接领导，行背政上由酒店棒经理管理。惯船员公休假斑的安排认随着长江中孩游航道的整叔治与大坝的躺蓄水，航道援条件对冬季煮航班的影响哪将逐步减少连，公司航班秧存在逐步增狱加的可能性免，故在公休恭假计算中，云以2005而年航班为例们计算航行时追间和停泊时归间。05年秤三船预计开概班时间分别棕为堪3月6日愚、9日、1屯1日，收班西时间分别为棕12月25爹日级、27日、艳29日，则铺各船停泊时欧间约为70桨天，航行时感间约为29饶5天。辜根据有关规番定，以年为摆周期计算终工作日叶为泰：毫365执天顾/辣年－脱104胳天版/涨年（休息日决）－掏10易天气/周年（法定休辟假日）＝效251秒天堡/告年梨，如员工超砍过此工作天无数算作加班桐（其中扣除者已支付加班姻工资的法定奔节假日天数议）。刘菠酒店部森在航行期间四可以根据负怜载率情况合指理安排员工骗休假，停航啄期间护船人睡员原则上不敬超过10人绳（留守民警博1人、护船该主管1人、拿厨房2人、虽其他人员6重人），其余完人员一律安纲排休假。因政此正常情况涨下产生加班牌的可能性不蚂大。黎泳轮机部舍配员与工作降时间分析：社岗筑卡轮机长希大管轮男二管轮回三管轮欧机脚却电机长障电机员处维修工茅合计屯编制芳1魔2们1堡1殊7克1脂2鼻1俘16帐航行295割1绝2添1泛1牺7嘴1屠2拨1届16玉计划修理5扣0盲1播2皮1寄1烘7棒1倾2烟1略16拣停泊护船2侍0族1钟2岸电娱1纪4劝人均出勤田345昂355竖345斥345纽350.7船1仅345两355眯345想法定假日出律勤对7侍8.5战7耽7娘7.86拒7遵8.5普7篮人均加班天匀数末87撒95.5某87及87亩91.85紫87锣95.5亲87乱三船加班天猾数积261浅573境261陪261醋1928.额85历261或573另261跟4379.塞85仓需储备人员光1.04酷2.28鬼1.04况1.04来7.68辉1.04部2.28美1.04疮17.45贪查驾驶部瑞配员与工作阴时间分析：舌岗谦央船长飞大副治二三副开电报员叮水手长垫木匠姿舵工价水手笨合计置编制串1听3崖3柱1暑1缺1衔6关4翁20渠航行295团1务3子3喘1烂1胖1露6除4付20尾计划修理4遣0盗1超1呜1童3浪4盈10撑油漆作业3疑0廉1泰1清1华1合6新4调14辈人均出勤奥295闯318.3挑3需305卧295腥365饥365千345擦365牺法定假日出士勤选4捉5挣4遵4厉10愤10恭8.5贸10树人均加班天哗数胶40轨62.33勾50紫40医104痕104齐85.5炕104嫂三船加班天熔数嫌120做560.9蒸7产450训120殿312踪312镇1539屡1248吴4661.课97裙需储备人员浴0.48趟2.23持1.79侧0.48挪1.24柴1.24谈6.13垃4.97栗18.57公注：1虑、关于修船减、护船、油付漆草坪作业延人员安排参崇照了公司9瓣9年030刻号修船文件序。蝴运2、若船淡舶营运时间冰缩短，则加培班天数也相京应减少。升趁3、加班习天数=浆实际出勤天移数-木法定节假日呜工作天数答-251杂天。迟生工资体系爽现工资结构墓为基本工资徐（岗位工资影+技能逢工资）+你辅助工资惜（生活补助添+洗理然费+住撞房补贴+虫医疗费励+书报费隶+交通赤费）+驶效益工资哀+航行津匆贴。新工资萍体系可考虑钓简化结构，絮分母固定工资、倾效益工资、圈年功工资、扒航行津贴越四大块。固秆定工资作为邪社会保险的吴缴纳基数，夫宜适当增加旅。效益工资仔应高于固定轮工资，以强牙化绩效考核系、拉大分配鱼差距。嫩效益工资应平与公司损益涉情况挂钩，厨航行津贴应桌与航行安全泪挂钩。建议恰每月扣发适梁当比例，每沫季度结合公栗司效益情况本和安全情况待按照具体的舌指标考核后币兑现，体现张同舟共济、戚风险共担。素考核指标另柄定。路新工资定级种应倾向技术疗含量、任职集条件相对较早高、责任风买险和劳动量赏相对较大的塌岗位，以体旨现差距，发雷挥激励、导盐向功能。枯截扶6月14日鲜止，公司岸得基员工共6斥2人，效益歼系数按1算澡，则月工资醋支出总额为歌13720骨0元，年工羡资支出总额杏为1646杂400元。胜船舶员工3巴37人，航饱行中月工资禁支出总额为昏74746景0元，若以交每位船员在希船工作25洪1天、休假百114天，放且不考虑停鹿航待令期间链航行津贴的靠扣减，则年乡工资支出总不额为652寨5104元远；但根据目傻前人员的配掀置，船员（鞠轮驾为主）剑不可能完成旗规定的公休钥天数，若按接全年工作且附不计加班费殊预算，则船肆舶员工33访7人年工资久支出总额为暗89695声20元。如休假设337竿人编制完全搁能够轮换休哨假，则公司叛每年在标准臂系数下工资六支出总额为亡16464怠00（岸）氧+652箱5104（虫船）=视沿81715郊04渣元。如假设湿船舶全年航曲行且337魄人全年工作岸，则公司每为年在标准系兔数下工资支祥出总额为1辛64640宴0（岸）酿+896摸9520（挺船）=程10615商920元。促公司199风8-200谢3年度工资扬支出情况（暖仅供参考）舰：斧年度池1998茂1999兴2000妨2001协2002朴2003汁平均传年工资总额啊92554裳55朱83152乏36脏89185常72近10065摆101舟10481蓄260俱86210置24策92761祥08算公司现有员思工（截断6月14日猴止）工资收录入情况详见勒船、岸人员等工资分析表框。腔去年非典期慕间工资改革晶的资料仅供屑参考。轧以05年船蝇期为例，公战司将面临三门船轮驾增加铲储备人员3停6人轮换休毛假或支付9平042天加天班工资，故衔主张巴以月为周期带综合计算工筑作时间，当嚷月加班费包跪含在当月的用工资里面。新劳动人事管稀理制度祖（详见弱劳动人事管妖理制度竞）亦劳动人事管挡理制度由聘纳用、劳动合支同、保险和封福利、晋升混、调配、解下聘、考绩、程培训、退休咱、临时工管梢理等相关条趴款组成。斗劳动合同期效限可由公司茂调整，但结际合客轮证的闸办理费用和好有效期，建广议原则上普乖通员工三年圾一签，高级制船员及中层闷干部五年一炕签，对部分焦在公司工作畅满十年的技沿术和管理骨篮干签订无固仔定期限的劳客动合同，以屈稳定队伍并犬使员工产生扣较高的归宿正感和忠诚度居；如经考核程情况较差应柏不予签订合茄同或签订一湾年期限考察煌。斜由于工作性穷质与用工形赵式的差异，策建议岸基员答工签订劳动货局印制的合括同范本，船光员签订丸“椅船员劳动合品同书竹”膏，浆并将新聘人筹员初次签订智劳动合同的坦截止时间统翠一调整到合清同期满年度中的管12月31益日炒，以便年终须集中统一考哭核以及下年膏度缺编的招竖聘准备；棵临时工签订承“贼临时用工协键议道”值、退休人员辱签订皱“圣退休返聘协派议况”猜，具体工作仓内容和期限株根据实际情邀况确定。度5哪员工手荒册惠（详见员工芬手册）墨根据原公司惠96年员工妖手册基本内退容，参照京风伦饭店的员油工手册，结医合公司实际猴情况，主要袭由员工守则皆、奖惩条例猎、考勤制度芳等三部分组骡成。籍6克欲其他制度务劳保用品发肯放标准和使砖用规定宜重烫新制定。母职业安全与令劳动保护制画度仍然按照序SMS文件殊执行。柳培训程序、忧新聘或转岗串员工培训以聋及船舶在岗蝇人员培训制永度仍然参照玉SMS文件殖执行。南若公司继续耐推行竞聘上谨岗制度，可涨在原制度的赖基础上修改喂。祖组织机构设浮计草案尾为适应外部肯市场变化，哪凸现亚“维专业化分工撇、集约化经非营、规范化高管理傻”案的企业管理蜘构架，提高念工作效率和立经济效益，拘增强赶市场综合竞欲争力幻和企业经营符管理的活力摆。根据企业历实际情况和节发展目标，廉特制定本组乎织机构设计唉方案。蒙组织机构设休计的基本原坡则和总体思已路殊总体思路：清针对目前公扛司内外部市视场环境变化腿，冠从孕职能分配邻的合理性、提统一性妈、遣灵活性以及龙效率效益几忙方面出发锻，此次机构机设计的总体收思路是：按分照垄“辣集约、统筹付、精简、高云效挣”汤的方针，从糟管理系统、娃销售系统、检生产系统、山辅助系统等农四个方面确瓜定公司管理捐构架。基本原则：尊组织创新的泄原则：按职表能设计扁平欣化，将相近狼的有关职能缸集中归并，摇减少中间管桶理环节，便辅于统一指挥为和协调。叶适应市场的定原则：根据赞市场的变化伯和不同的市乘场需求，对赴不同的市场畏实施不同的瘦管理。赌集约经营的厚原则：以降占低交易成本腔、减少内耗铸，实现无形悦资产共享化冷、内部交易帐成本化，提痛高工作效率侨，提高经营坊管理的水平汽。班效益最大化怠的原则：机矩构设计的最辰终目的是要股促使企业效慰率提高、效摄益增加，要挑服从于效益雹为中心的原匠则。棋组织机构设铅置和主要职惊能劫根据设计的抢总体思路和姿基本原则，湿公司的机构杰体制架构为畏“匪四大系统鼓”悟，即管理系幸统、销售系欲统、生产系凳统、辅助系县统。管理系统检由总公司机哨关6部组成填，即综合管迟理部、财务锋部、计调部授、物供部、孙船务管理部房、酒店管理挥部。烟综合管理部脑：主要负责酿有关企业经遮营、劳动法塑规等各方面踢国家政策、礼法律法规的区研究，处理满有关法律事迎务；负责研踪究制定企业帅人力资源发站展规划和职巡工职业生涯你设计；负责甲公司劳动工封资管理和统次计工作，依茶法管理劳动丹用工、劳动奴合同和企业筋的人事管理费；组织制定阔员工教育培燃训计划、职卫业技能鉴定章计划并组织械实施；组织嗓推进企业管说理、劳动、交人事、分配谜等各项规章巷制度改进；随负责劳动保鄙险、社会养启老、失业、惩工伤、生育漏、医疗保险渠统筹工作；饿组织承办公蜘司各项会议内及公司各项遇会议、决议坡的贯彻落实意；负责文件护收发及运行后、文书档案虾、以及营业瘦执照的管理析；负责管理个车辆、食堂今等后勤事务塔；负责公司竖安全管理体售系的贯彻实闻施和持续改舞进。综合管率理部与NS鄙M办公室实资行两块牌子翅、一套班子牙的办事机构末。汉财务部：主榜要负责公司保财务预决算腰，收支计划愤和会计工作秒；构建资金砍管理体系，夫负责全公司徒资金统一管赞理、统一结奉算，合理调城度使用；负车责企业资金帆外汇、债权向债务、贷款磁担保的规范碧管理和风险月规避；指导动、监督各分朝支机构和船根舶的财务基瑞础管理、制烧度建设和核塞算工作；负践责公司内控供制度执行情圣况及财务收被支的预审监互督；负责各着部门经济责皇任制的制定耗、考核、管妄理，生产经愚营各项经济蝇运行指标的澡统计分析，散经济运行质扑量的跟踪分坚析监督；负屿责剪票务管理，连监督和协助栋游船中心催歪收票款；负碑责公司资产及的管理与各乡类经济合同僵审核监督。泄计调部：主嫁要负责接受派船位预定、躬实施平衡确观认，制定接勺待计划，下圣达接待指令美，跟踪团队呜运行，安排粒沿岸景点，裤发送接待计搅划；负责所傅有地面接待塘业务的操作乒，组织安排农酒店、交通友、票务、餐稿饮；负责沿浩江各地接社贼的协调联络等并签订地接箱合同；负责找特殊情况下烤客人的中转隙安排、接待壁和解释工作晒；交协助游船中细心和船务管直理部编排游握船航期航线李；朝物供部：主栗要负责集中刊统一管理嫌公司机关及号船上所需物瓦品（包括劳兔保用品、办茂公用品、商饥品）、及原站材料、船配麻标准件和低羞质易耗品（厘不包括燃用俊油、润滑油乖和机务加工女件）伪等生产物质齿的采购、仓芬储、配送、斧供应等，采忌供制度的制闭定、实施，拖采供方式的猫确定和监控债；负责逼掌握物价动小态，控制采肾购价格，降液低采购成本减。膛船务管理部神：主要负责问制定公司船疤舶年度、季膀度、月度航幕线运行方案残，收集与发穴布船舶动态努信息；负责古衔接各船港坟、船闸之间说的联络工作去，调度船舶休安全正点航史行；负责船量舶技术、设嗽备的管理、含更新、改造帅；负责制定券船舶操作方凑案、船舶和袍设备维护制唱度并组织实眯施；负责组融织实施船舶箭计划修理和学航次修理，狸以及船舶检斑验事宜；负各责对客服务微设施设备的延维修、改造聋、更新；负资责节能降耗外等机务成本鸣控制工作；源负责为船舶怨配备足够的咸配件、燃润尝料、物料、恋工属具，包洋括消防、救限生、防污捡染及器材，吴以及必要的暴航行图书资尿料和技术资幕料；负责各叶类船舶证书架的管理；负妙责船舶轮驾召高级船员的块业务考核。街酒店管理部演：主要负责刚游客接待服捉务质量规范慢、质量标准状的制定和实头施，并组织唇监督和检查论；处理旅游饱接待服务的材质量投诉；黑负责绩落实公司经感营指标计划津精心控制酒激店成本；构统筹公司在挑船消费的管挪理工作，负悲责在船消费西市场的开发块，制定在船末消费的年度申经营计划并撞组织实施。销售系统阀设游船销售评总监，统管付纽约游船中馒心、德国游易船中心、香者港游船中心笑、北京游船秀中心、上海格游船中心、窗武汉游船中芽心、重庆游剖船中心等境饥内外各地游蛙船中心。主吃要负责爬公司摧销售网络，乡特别是欧美办一级市场雀客户渠道的已拓展和开发炸，制订妙营销战略和躲具体策略并闲组织实施，在完成销售目身标；负责旅炉游市场（长地江旅游业）膀、政治经济侨等外部环境五的调察研究邻及信息收集归整理；负责膊游船销售政族策、价格策残略的制定并杨组织实施；局策划游船产祖品，编排游红船航期航线排；负责客户班的协调联络猛和客户档案银管理；负责浆各类销售合寸同管理以及雅对各地游船反中心销售业义务的管理和拐指导；负责棵企业形象策雪划和宣传推伙广；制定市帝场宣传促销茫和参展计划互方案，并组怒织实施；负似责企业互联悔网页的设计碗开发。孟公司总部所腔在的游船中些心作为销售督总监的日常迷办事机构。离各地游船中微心的销售政兔策、价格执泡行、催款工娱作等由销售廉总监统一管挺理和指导。泉2.3袍生产系见统劳由公司所属删三艘船舶组盆成，各船分看设驾驶部、亲轮机部、酒乘店部。其中贫驾驶部、轮锋机部行政和捆业务归口船小务管理部直凡接管理；酒蛙店部行政和虎业务归口酒斯店管理部直嫩接管理；船确舶财务工作碌人员行政上奇由驻船经理测管理，业务跑上由公司财拿务部直接管膨理；船舶库权房保管员行辱政上由驻船四经理管理，拆业务上由公序司物供部直贴接管理。坐面驾驶变部：主要负眯责船舶安全工正点航行，铅舾装与通导占设备的维护渡工作，船舶边及船员证书辱的管理工作垦；与各港口宜、海事局的单联络协调工快作。菠瓜轮机车部：主要负怪责船舶动力扎装置、电力露系统、中央印空调、生活桥设施、以及魂各辅助系统王等设备的正从常运转，和照预防检修工跨作。觉必酒店秤部：主要负妨责游客在船喊期间全程接添待工作，负票责导游解说写、各类讲座陪、餐饮服务亩、客房服务晶、文艺演出矛、休闲娱乐底、行李接送析、在船消费情等服务质量搞的提高，并田控制各项成桌本。其机构喝设置可考虑谅倾向扁平化市设计。昨2.4盗辅助系胖统职由南通、重润庆两地办事点处组成。网鞠南通衫办事处：代议表公司行使花注册地和船私籍港地区部剂分职能，负界责公司在南庄通地区的税淋务、工商、员年检、外事隐、法律事务蚁及档案管理馒工作；负责笛公司所有在津南通地区职健工的养老统浅筹、医疗保锈险管理等工泪作；负责与痕当地政府或建行业主管部俩门的联络协迹调工作，经士公司授权，质代表公司对完外处理相关而事宜。立和重庆迅办事处：代状表哗公司在重庆显地区，围绕师公司的业务含经营工作，狱做好内外行包政协调、沟酱通、服务保回障和监督工少作；竟负责公司在坛重庆地区的虾税务、工商欲、年检、外劫事、法律事篮务及档案管车理工作；负氧责公司所有狗在重庆地区平职工的养老掀统筹、医疗备保险管理等旗工作；负责宋与当地政府例或行业主管帐部门的联络辜协调工作；况负责船到所发辖港口的联习络和临时急从需物品、配秘件的供给并会保证供给质限量；芝经公司授权拦，代表公司腐对外处理相原关事宜。树人员编制设筹计草案逐为精简公司码机构，合理弦开发利用人滑力，以适应拍企业生产经讨营需要，提宁高生产效率锹，公司各部箭门和船舶，薯均实行编制旅定员管理。跟船舶可根据踢不同生产季增节对船上人卷员实行动态鸟管理，以合踢理利用人力骆资源，控制突人力成本。碌定编的基本丸原则怕1.1呀精简原则暗。岗位应斧根据亮工作莫任务合理彩设定，酷突出“精”敢，以精求简战、精干高效现，铜要有明确的脏职责和足够讨的工作量娃，减少或避绸免因我机构重叠臃直肿赶而产生的盒人浮于事、快权责不清睁、缸沟通联络发不畅的现象荣。堡在人员配备苏上加强一线戴人员，紧缩邻机关人员，亦提倡一人多坑岗。疼1.2谦责权对等原躬则鞭。进一步明焦确际各疲岗端位之间的责您任碗、权限和相沉互盟关系，减少寨管理萍中的重复、敞推诿、扯皮居等权责不清破的现象，提愚高工作效率块。杜1.3秧目标原则节。岗位的设歪定墙以有利膨于实现公司瑞经营目标巧为标准。完保证县因事设机构来、设职务、可配人员，层杜绝涛因人设职务估、因职“找肯”事肃，杜绝寇“有人无事除干”即、足“有事无人骗干”的现象店。佳1.4谊分工协作原长则损。进一步理邀顺统各个部门、瑞各层次和各两岗位相互之津间的关系，廉以加强速协调配合嫁，避免因笑不协调纠而造成洗相互间力量毙的谦削弱和抵消刺。捷岸基人员编雨制的确定毅医岸基斩各部门人员菜合计定编品57晶人（不含赢公司领导）扭。书NSM办公叔室与综合管康理部合署办阻公：设部长孝1人、行政踢秘书1人、胡人事管理1群人、工资管倒理1人、体棒系监督员1栽人、厨师2采人、驾驶员铲2人，合计门定编9人。仙财务部：设步部长1人、滴总帐会计1冻人、成本会丘计1人、销脸售会计1人备、费用会计才1人、出纳洗1人，合计法定编6人。征计调部：设提部长1人、遍游船预定1孕人、客户服月务1人、计虎调员1人、乞地接员1人裹，合计定编脸5人。丙物供部：设慧部长1人、世计划员1人课、采购员3舌人、库房保充管员2人，哲合计定编7慢人。即船务管理部贵：设部长、住副部长、指桐导船长、指伤导轮机长、苹指导电机长钳、配件工程扑师、船舶调草度各1人，由合计定编7刑人。窜酒店管理部究：设部长、盼质检经理、平艺术总监、萌文员各1人吸，合计定编倍4人。钢总部所在地泥游船中心：昌销售总监1济人、企业形依象策划1人窝、计算机管泄理维护2人娃，游船中心牺2人，合计骗定编6人。扛各地游船中专心：各地游雁船中心分设摇经理、销售乓员各1人，卫境内其余三森中心合计定抵编6人。境杯外游船中心往人员编制另声定。提南通办事处隔：定编1晓人。装重庆办事禁处：设主任累1人、办事俗员1人、地听接1人、会克计1人、出吃纳1人、驾穿驶员1人，病合计定编6棕人。呜根据目前实洁际工作需要灭，建议某些呈岗位可以暂铲时空缺，某度些岗位的职茅责提倡一人均多岗承担。忠船舶驾驶部陵人员编制的弊确定西单船船舶驾愧驶部人员合默计定编贞20辞人。肥船长：1人渣。作为全船欢安全和环保俯的第一责任棚人，在船长绸航道、开靠吩头、过大桥售、进出闸、含险要滩漕等堆规定情况下孝才上驾驶台洞操作。称大副：3人拾，分三班负促责引航和驾挪驶操作，并汇承担本班航胖行安全的全哀部责任；分弯别分担人事螺、消防、物任料等管理职耳能。符二副：2人冬，航行中负纳责联系和了顽望、以及重便要滩漕的执滚舵；1人负注责证书管理负及签证，1球人兼任环保雾监督员并负秒责舵系的维梨护保养。盯三副：1人气，航行中负他责联系和了毫望、以及重盐要滩漕的执懂舵，负责通它导设备维护烈保养和图书五资料的管理辛。谣电报员：1掏人，负责电颈台通讯工作地及其设备维尖护保养。偿舵工：6人佩，航行中2翅人一组分正盐副班轮流值魂班，负责按联照驾驶员指懂挥操舵与记唉载各项记录丘；停泊中1逢人轮流值班昏。靠离码头睡时副班舵工逢参与主甲板知工作。酿水手长：1渠人，负责领非导舵工、水盼手做好船体逝结构、甲板虎机械设备的堪预防检查、跟维修、清洁页、保养和正炊常使用，在蝇靠离泊位、缸系解浮筒、啦抛起锚、通拾过船闸、大不桥和进出黄归浦江时负责返船首的指挥晚操作。堡副水手长兼认任木匠：1预人，协助水颂手长工作，殃负责全船木酸工工作，负梢责榆澄水、制水派以及船舶吃珠水调节工作钥。英水手：4人侄，负责日常明清洁养护工糕作和靠离码废头时主甲板钉工作。犯船舶轮机部示人员编制的赠确定贸单船船舶轮商机部人员合芦计定编拴16具人（含酒店磨部维修工）现。关轮机长：剩1人，市作为全船机酒电设备总负礼责人，分管陕规定的设备贷系统并在规尤定的情况下章下机舱指挥碑。脉大管轮：哭2人，其中粉主管大管轮沙1人负责主俩机及其附属助系统、轴系膨、舵机。空沿调大管轮1数人分管中央章空调系统、吗厨房冰机、讨防污染设备终、侧推器、友倒桅机构、傲制水装置，骄空调大管轮伐正常情况下盐不参与航行裤值班。腹二管轮：1晓人，分管发沾电原动机（踪包括应急发桨电机）及其们附属系统、抚空压机。祝三管轮：1罪人，负责全液船管系、甲同板机械、泵狐、锅炉、分结油机、救生兼艇发动机。俗电机长：1浓人，负责全谨船电气设备炎，具体分管缸电站、舵机宅、侧推器。咸电机员：2迈人，分别负三责机舱、驾惠驶台、客区隆等所有电气查设备的预防笋检修，电机于员可以考虑甲分为一级、构二级电机员颗体现技术含鞋量的差别。秩电工：1人戒，负责酒店乎部维修工职晓能，行政上原划归轮机部氏管理。鄙机匠：7人斧，其中6人锹轮流值班，稻1人负责检寇修工作。他以上编制为密船舶正常营雁运期和计划禁修理期的上子限配员，考燥勤人数不得士超过该编制移；有停航护船期尘留守人员为暂大管轮1人踏、电机员1娃人、接岸电寄机匠2人、沈自发电机匠结4人，考勤半人数不得超议过4或6人命。呜船舶酒店部绒人员编制的献确定玩单船船舶酒疤店部人员合悲计在编焦87箱人。不含乘涨务民警2人浮，足疗和医卧生3人，则纷定编切82撒虎人；如垃圾隆工1人、厨叠房事助手5比人岗位均使懂用临时工，毙则定编为晓76久人；如维修归工归轮机部射管理，则定月编盏75逝热人。实际肉在船工作人暂数还应包括这高负载率时印聘用的临时趟工、各家外泛销商及其委桶派的外销人掠员。表酒店经理：砍1人。伙前厅部（8祝人）：设主讲管1人，下趟设前台接待星4人，厅堂臣员工3人。步前台接待兼覆播音员和收逆银员的职能浇，以满足2芦4小时紧急改播音和收银哄服务；厅堂萍员工主要工暮作仍负责行猜李接送和公灾区卫生。椅客房部（1隐5人）：设字主管1人，存下设楼层员航工10人，祸洗衣房员工高4人。有利告于布草的统惊一调配和管茄理和上下客秒期间集中抢涝房的人员安羡排。扶餐饮部（1术9人）：设什主管1人，衬下设餐厅员惩工12人，炼酒吧员工5贼人，垃圾工绑1人。有利系于酒水的统堵一管理和营督销和开AB第餐的人员安维排。其中垃伏圾工可考虑康使用临时工乏。视厨房（20屈人）：设厨挣师长1人，语下设：中、艳西餐冷菜各址1人配助手茄1人共3人急，中餐热菜躺1人配助手父1人共2人肠，西餐热菜催1人配助手碍1人共2人抽，中餐点心劳2人配助手铜1人共3人薪，西餐面包须及面点各1慧人配助手1混人共3人，搁中西餐切配长3人，员工会餐3人。可隙不设厨师领漂班，但各岗应位工资标准冒应根据岗位宫的重要性、懒厨艺的高低薯、劳动力市容场价格确定萌。其中可考颂虑聘用临时免工从事助手搜岗位。（厨患房编制由陈次雪峰提供）珠康乐部（1印5人）：设弱主管1人，分下设DJ师缸1人，歌舞挂厅员工4人崇，美容美发构师2人，商闹场员工2人府，观景厅员多工1人，摄落影师1人，池足疗2人，厉医生1人。昌其中足疗和竹医生属外销钟人员。临保安部（千4人）：设借乘警队长1询人，民警1粗人，保安2浅人。其中乘草务民警属国品家公务员，轻不占船上编否制。郑导游部（饱2人）：设移主管1人，作下设导游1进人。怪其他（3电人）：维修毅工1人如划凳归酒店部则磨由酒店经理努直接管理；霸库管员1人式业务上受公宵司物供部直残接领导，行冒政上由酒店钳经理直接管绑理；船舶财既务部部分职耍能移交公司蝇财务部后，斗可由公司财膏务部派驻会棉计1人在船终工作，业务逗上受公司财翅务部直接领汪导，行政上俯由酒店经理淹直接管理。酒店经理酒店经理抓前厅厦主管哪客房它主管肾餐饮想主管汪厨师长框康乐主管痕乘警租队长何导游姜主管陷前胀台覆接喂待揉4善人搞厅基堂液员疾工喷3信人助楼短层疫员闯工盗10追人指洗懂衣移房侄员召工闹4舒人艺餐期厅坚员龄工枕12人输酒贯吧新员亦工踢5皆人删垃孔圾狗环丹保绸工膨1功人耽中覆餐避冷楚菜冠1卖人兰西粥餐杆冷全菜忧1剩人尾中删餐础热辨菜惭1火人笑西集餐泪热超菜鸣1贿人击中摄餐勾点璃心桑2尼人享西巡餐章面妖包派1沿人愧面仰点杠1煤人提中香西疲餐谷切罢配垂3浪人那员掩工且餐竞3耀人吊厨件师宽助剩手脑5迫人喊D萄J完师农1兆人扛歌援舞史厅龙员蹲工望4问人贞美根容释美做发勿2蔽人机商斥场士员救工孙2蒜人芳观监景背厅废员巴工换1拳人斜摄葬影咸师贩1恰人钱足换疗势2疯人竿医亲生良1宴人枯乘侮务漆民订警各1参人尼保淘安掩2恢人侨导务游段1驻人僻派起驻涝会侦计扎1修人轮库之管浅员堵1抖人间维民修显工辱1氧人齐船舶酒店部药组织构架与歉人员编制图摩劳动人事管纵理制度总则雷本制度根据械国家有关法纵令法规并结慧合本公司实培际情况制定灰。蒸人事部是公讲司人事管理慢的职能部门逆，负责公司孤日常人事管派理，其工作荣具有管理、厌指导、监督食职权，并直由接对公司总续裁负责。吵公司各部门罢须严格遵守葱公司劳动人厨事管理制度失。凡人事调臭配、人事任圆免、人员进邀出必须经人涉事部办理有多关手续，并红以人事调令浩为依据。各蛛部门发文凡隶涉及到人事叹、工资、劳笨保、社会保贞险金、职工诱培训等事项才，必须经人测事部合议会个签。贼2聘境用师对缺岗和预项算招聘名额度面向社会公拾开招聘或定摸向对口专业碎学校招聘，敌严格任职标壶准，择优录眯用。抄用人部门根廉据缺编情况傻提出补员报勤告，注明需劈求人数、任蹲职标准，经话人事部会签劲，分管副总拳裁审核，总垫裁审批后，轧由人事部办扭理。僚人事部查阅匆人才信息库租存或发布招核聘信息，标件明所需岗位粗和人员的基构本条件（包截括年龄、身絮高、文化程竹度、专业水摆平、外语水叠平、工作经勇历等）。热用人部门及槽其它部门可劝以推荐适任扯人选，但不忘得低于该岗衡位的任职标李准，同时必登须由推荐人烂签名并注明慰与所推荐人译选的关系。短人事部会同辉用人部门对冤报名和推荐青的人员进行靠初审和面试洒。与人事部通知圈初审合格者屠参加笔试或谅口试，并会吃同相关部门兔组织人员出习卷、阅卷，呼确定适合人淡选。轮人事部将适砖合人选名单症及个人履历燃表报用人部爽门分管领导衣审核，总裁浊审批。躬人事部依据亩审批结果通踩知录用者到段指定的医院亏进行体格检敌查，携带体墙检合格证明徐、原单位离考职证明、无面犯罪记录证某明到人事部亿报道并办理悠相关手续。桌3劳傻动合同目公司实行总饼员额控制下闪的全员劳动指合同制，合严同期限由公达司根据经营搁需要调整；尾为便于管理回，公司将新洲聘人员初次帅签订劳动合别同的截止时割间统一调整些到合同期满撞年度的12调月31日。沾公司按国家荐有关规定对托船舶工作人探员实行综合拨计算工时工投作制，签订妖“旱船员劳动合闯同书皮”奉。狡在劳动合同旗期内，如员矛工属不称职付或犯有严重思过失，公司铜有权按有关酒规定解除劳周动合同。挪合同期满前宋35天由员料工本人及用垮人部门填写伙“旁续签劳动合宗同意向调查贴表脉”耐报公司人事店部，人事部鞠根据菜“因续签劳动合鹊同意向调查妄表肚”抚做好续签或景终止劳动合胳同的准备工惊作。吊如要提前解恳除劳动合同喉，应当提前敏一个月朗以书面形式倡通知对方。革新聘人员试绿用期为3个唇月。试用期勉内，公司或辽新聘人员提公出终止劳动证关系的，须速在一周前通促知对方。竖新聘人员试烧用期满由部责门负责人填甘写豆“滩试用考核表慈”擦，人事部核脖实、报总裁虚批准后予以席转正或解聘左。试用人员挖的试用期限队可视情况延誓长，但延长慎期限不超过将6个月。社会保险眠员工泊各项社会保叶险费用和熟劳动保护用西品的管理由玉公司人事部畜负责。熟人事部应当衔根据现行的酿国家和当地瞎政府的有关间政策，及时熔调整废各项社会保绕险费用咐的缴纳基数中和比例。集各项社会保燥险费用箭的缴纳由公避司为员工建依立帐户统一谢缴费，个人索缴纳部分采前取每月从员作工基本工资芝中扣除。斑公司人事部否应当作好狱各项社会保生险费用艺的登记记录纽、建立台帐复，及时为新奏进人员建立咳帐户，及时狼为与公司脱首离关系的职酬工办理社会站保险金的停净保或转移手膨续，并每月疮进行认真清住理和检查，里避免出现遗搂漏情况。锯各分支机构托应当将缴纳订金额每月以察报表形式向肝公司人事部衣汇报，并制雕订缴款计划友，严格按计括划缴款。控5晋蜓升仙公司对各级狐行政管理技代术职务实行站聘任制，对恰拟晋升的聘诞任人员由人片事部根据总匆裁办公会意暂见组织考核然鉴定，并将唇考核结果报代总裁办公会寸讨论，总裁因批准。祝公司对某些收空缺的干部渔岗位适时推概行竞聘上岗敢。通过公开骆岗位、公开扯要求，推行替双向选择、菊公平竞争、咱择优录取。隆公司急需或言具有专业特蜡长的干部岗壶位，由人事镰部根据总裁示意见，直接暑办理聘任试确用手续。富6调未配傍调配系指船省员在公司所臂属船舶内、求及船岸之间钟的调动，或谨船、岸工作奋人员部门内虽部的岗位变哪动。爪高级船员的拖调配由船务叠管理部或酒快店管理部提串出建议，人厦事部会签，代用人部门分索管领导和人演事部分管领喘导审核，总却裁审批。你普通船员在俩公司船舶间厘的调配由主汇管部门或船脚舶提出建议牙，船务管理喉部或酒店管穿理部、人事销部会签，分单管副总裁批番准。披船岸之间、脚岸基工作人蓄员的调配由轰部门提出建士议，人事部贼会签，分管费副总裁审核艺，总裁审批锯。薪人事部根据箩总裁审批意饲见下达调配款通知单。缎7解混聘舅员工有正当胆理由可申请柄辞职，要求闪辞职的员工喉应提前一个陪月向所在部叮门负责人提飞交书面申请丰，经公司人型事部会签报乖公司领导批逢准后，船舶抬或部门方可纪为其办理离餐职清单及其弄它手续。寄辞职的员工脾提前一个月醉以书面形式景要求温解除劳动合畏同的行为是始一种违约行库为，应当按镰规定承担相充应的违约责艰任；滚如棕属于接受公咳司出资培训见或提供住房蔽的，还需按酷国家及公司躺的规定和相顶关协议承担千赔偿责任。罢对不能胜任肺现职工作又蜂无法安排其街他岗位的员肚工、以及严蛋重违犯公司扁规章制度的披员工，用人养部门应提出浊书面报告，大经主管部门垫签署意见，酱人事部报公楼司领导批准而后予以辞退满。配辞职、辞退剪员工必须按挑规定在离开汤公司前交清羽工作和办妥妹离职清单及诞其它手续方看可离开公司伞，否则公司竭将追究其经馋济责任直至乞法律责任。刃员工因病或薯非因公负伤猴，超过国家鉴规定医疗期仅（一、实际育工作年限十旬年以下的，嘉在本单位工屑作年限五年昌以下的为三柏个月，五年墨以上的为六律个月；二、璃实际工作年哄限十年以上节的，在本单柏位工作年限愚五年以下的繁为六个月，祸五年以上的逢为九个月）屿仍不能坚持大正常工作的富，公司有权圆辞退。宾公司因经营晚情况变化辞蚁退员工，应住提前一个月海通知员工。于8考野绩漫公司各部门同负责人每季狠度对其所属腰员工进行绩未效考核，人症事部对考核铃结果进行审觉核或平衡，钞并根据考核酿结果确定效翠益工资的发你放标准。烂公司人事部本每年底在每稼季度的绩效洁考核基础上袜统一组织年扎终综合考核贤。岭年终综合考晶核采取个人行书面述职（脉总结）、口秒试、笔试等磨多种形式进再行，考核结切果作为本年弓度评选优秀廊员工、下年神度干部聘任枣、以及劳动狂合同续签的言重要依据。鼠对考核不适鸽任的员工可洁以按照有关勉规定终止劳必动合同，也删可以进行内刊部岗位调整傲，如不服从薯调整或调整什后仍不适任给应按照有关烤规定终止劳眨动合同。攀9培倾训关为提高员工底素质及工作需效率，公司够各部门和船参舶定期举办压各种教育培准训，被指定亮参加的员工馆不得拒绝参螺加。芝船舶应在每勺年底根据主己管机关的规焰定、要求和伙工作实际需才要分别向船残务管理部、告酒店管理部燥提出下年度矩的培训需求头和计划，船的务管理部、错酒店管理部都集中审核后叔分别向人事欧部提出三船舍轮机部、驾埋驶部、酒店悔部，及本部虹门下一年度胆的培训需求是和计划。辣岸基其余部诸门在每年底烂根据工作实鞭际需要向人续事部提出下翼一年度的培达训需求和计怪划。朴人事部根据济各部门和船秘舶的培训需校求和计划编驱制全公司年侮度培训计划摇，报总裁审血批后由各部脖门和船舶实渠施。锯船员适任证值书和各类专族业考证培训驴按主管机关侦的规定执行米。周因工作需要程、需公司出祥资的临时性刺培训，各需瓜求部门必须厕提出书面报名告，经职能金部门和人事丘部会签，总泰裁批准后方降可执行；各扇部门、三船斧、人事部均前应建立健全坚培训台帐。退休错公司员工趣达到法定退怎休年龄（浆男性年满六漏十岁，女性烛年满五十岁达者）时劳动离合同随即终掠止，应办理傲退休手续。霸对有特殊技吃能、或公司面工作需要并疤身体健康的训退休人员，疯经总裁批准桑，可签订筋“高退休人员返尊聘协议书匙”颂，返聘使用服。疾11齐临时工的管胆理乖船舶开航期着间可聘用少鸽量的临时工撑，临时工的呆岗位、名额抄由酒店管理竹部确定，人掩事部会签，椒总裁批准。炼驻船经理可恢根据实际工昼作需要，在贫确定的名额熔内提出招收手临时工的报棉告，并注明春拟安排的岗内位，经酒店圆管理部和人凳事部批准后糊方可在沿岸晌招收健康、弱合格的临时职工。柜驻船经理必震须安排专人乔对所招收的及临时工进行踪安全生产知厌识、消防知接识、专业知谁识、业务技锻能、员工手完册等方面的结教育和培训番，以达到上定岗标准。杏驻船经理必财须将所招收呈的临时工的览个人资料、走无犯罪记录崇证明、指定姓医院的体检蔽合格证明及自时报船长、眉公司酒店管东理部和人事尘部备案，并播由人事部与歪其签订德“滩临时用工协政议准”猛。筛公司对临时驼工实行定岗朋培训、定岗录使用，原则跑上不予调配途，以保证人尖员素质。士12雪附则涉本制度应用厦中的问题，踢由公司人事旁部负责解释觉。少本制度未尽致事宜，由公因司在适当时眼间再作补充盛规定。夜本制度自下肚达之日起施画行，对违反肢本制度者，础将按公司有禾关规定视情详处罚。踢船员劳便动合货同书柳甲

方：_连_____眉_____吐_____港_____形_____愚_____正_____口乙

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驶别：___蚊_____撕_____续___岁点年龄：__为_____址_____敲居民身份证唱号码：__剩_____蜻_____蛋_____笼_____容_____是_____肠根据《中华艳人民共和国宪劳动法》瘦和有关政策搁法规燥，甲乙双方窗在赖平等阴自愿、鼻协商蛾一致的基础烂上签订渠本拢劳动引合同，共同覆遵守本合同则所列条款。通第一条、劳跌动合同期限宜岁1.1狡本合同期愁限类型为_吨_____滑___期限夹合同。兔富1.2圆本合同生赤效日期肝耐稠年插投月从侦日。脚没1.3军本合同有班效期：帮架1.3慕.1合同巷期限为__咏_____描，自踢潜吃年假约月姜顶日至鞭乳宅年荒室月灶挪日止。僻距1.3着.2自企旷啄年松必月招督日至合同终熟止条件出现错止。拘望1.3师.3自韵龙戚年货届月慨黑日至完成该奉项任务时止影。持唯1.4础试用期自礼拨例年园菊月兆饺日起，至陈挨带年赢屿月竟汇日止。喷裁第二条、工咸作内容绣畜2.1豆乙方同意摘根据甲方需鸟要，在__崇____部绝门，从事_桶_____杨工作。荣僵2.2妥甲方可以根汪据生产和工字作需要及乙伍方的能力和享表现调整乙拾方的工作，挠乙方愿意服誉从甲方的管务理和安排。苹旅2.3美乙方须按绒照甲方的要酒求，按时、盯按质、按量钱完成工作任座务。庙特第三条、劳跪动保护和劳幅动条件右晒3.1曲甲方根据国虑家有关规定宁对乙方实行贝综合计算工垦时工作制，材实行轮班工眨作，集中公换休方式。以板年为周期按菠在船工作龙5踢天休息奥2尺天累计计算航公休天数，扁全年集中或轰累计公休不辩应少于紧114强天（其中包办括法定休假脾节日呈10卧天）聪。在年度周烤期内骡日平均工作贝时间删均以8小时起计算同。牛声3.2穴男乙方棍在法定休假慢节日、休息辈日轮班工作肃或集中工作鬼视为正常工撕作，其中法忽定休假节日皆按加班处理塔，不再累计滥计算公休天晃数。微3.3费屑甲方根据工冤作需要，在决综合计算周专期内寒安排乙方诊的总实际工睁作时间不应变超过总法定斧标准工作时父间蛮，超过部分慰应按国家有廊关规定支付衫工资报酬。毅3.4黑甲方根据国树家的有关法蹄律、法规，勇建立、健全蛇工作规范、铃操作规程、君劳动安全卫址生制度；为总乙方提供符下合国家安全挂卫生标准的尖工作场所和琴完成工作任扮务所必须的徒劳动工具。肺欺倾3.5验甲方根据乙荣方岗位的实步际情况，向凭乙方按时提钳供国家及甲丸方规定的劳棒动保护用品筛和定期的身摇体健康状况由检查丢，对有职业押禁忌证又无孤法调整工作寨岗位的应按禾照国家卫生乔法律、法规掠的规定即时兔解除劳动合沙同的。盆3.6芦乙方须严格耳遵守甲方制碧定的工作规怒范、操作规胶程、劳动安肆全卫生制度且，自觉预防庭事故和职业吩病的发生。耍奸3.7同甲方根据工夜作的需求，娱对乙方进行食必要的业务执、技能、技拜术培训和职瑞业道德、劳伯动安全卫生瘦等各项规章攻制度的教育慌。弦圾第四条、劳只动报酬浆快4.1抖甲方遵循按闲劳分配原则皆，实行同工付同酬格，根据乙方蜻现任职务和门工作岗位，贤试用期内黎乙方帜月工资为概柏元，试用期角满月工资为笼巨营元（不含奖胆金、津贴、亩补贴）炕。以并苏以货币形式纵每月封朱日支付，甲虽方不得克扣睛或无故拖欠层。亲4.2桂甲方支付乙叹方的工资为删税前工资，该乙方的个人付所得税由甲地方代扣。最既4.3凳甲方可根据融其实际经营贵状况、规章昼制度、对乙标方考核情况群，以及乙方堡的工作年限络、奖罚记录部、岗位变化茂等，调整乙在方的工资水李平，但不可族低于国家规该定的最低工狡资标准。底律4.4斜甲方依法安学排乙方在综卫合计算周期港内的总实际波工作时间超书过总法定标书准工作时间哄的部分视为临延长工作时何间，并按《葛劳动法》第舞四十四条第胆一款的规定雁支付工资报浅酬，鞋其中法定休超假日安排皮乙方习工作的，按娱《劳动法》叠第四十四条棍第三款的规拳定支付工资坡报酬。粒4.5据乙方按规定随所享受的法妥定节假日及讽婚、丧假为轮有薪假期。韵乙方紫为已婚女工旦的，享有孕袋期、产期、三哺乳期及计哗划生育等假柄期的工资待览遇。添第五条、保鉴险与福利涂伞5.1畅甲方根据国桶家规定为乙怀方缴纳各项内社会保险费逃用，乙方应闹缴纳部分由织甲方从工资掠中代扣代缴麦。乙方按规削定享受各项酿社会保险待昏遇。滤让5.2印柄乙方患病或妹非因工负伤英按照国家有贪关规定执行赖。员5.3藏乙方患职轨业病或因工扭负伤的工资唇和医疗待遇街按国家有关皮规定执行。核5.4杆乙方按国决家及甲方规着定享受公休粒假、婚丧假望、法定节日雕休假，请休膜事假和病假顷。粒杀第六条、劳乡动纪律贞有6.1赴乙方愿意严茅格遵守国家止的法律、法已规和社会公谊德，遵守甲恒方的各项规皮章制度，包扔括《员工手探册》中写明浙的各项规定响和要求。同租时，爱护甲饰方的财物，屿维护甲方的汪利益。反车6.2纤乙方承诺严类格遵守甲方突的保密制度班，绝不将甲芝方的经营情宫况和业务情很况向第三方竭泄露；不将办业务档案、型业务凭证、坑安全管理体伪系文件等资光料复制或转帅借给第三方答。耀每6.3净乙方在劳动龟合同期内，羊利用甲方的钉生产、经营最和技术信息欧所做出的论浸著和作品属则职务著作，典除署名权外盘，其他权利呆归属甲方。定6.4在本况合同履行过巧程中，甲方狂根据国家有溜关规定可以错制定新的规糕章制度，也斗可以对公司伐制定的规章总制度进行修苍订。闹脉6.5喘若本合同条笛款与国家新薄规定及甲方讲新规章制度棉相抵触，乙盏方同意服从懂国家新规定韵和甲方新规贷章制度。嗓淋6.6礼甲方对模范近遵守劳动纪售律、规章制只度或违反劳颈动纪律、规弯章制度的乙钢方，可以进询行奖励和处蕉罚。析播第七条、合澡同的变更、版解除、续订至和终止巧液7.1短在本合同执冒行期内，如蛛有下列情况静发生，甲乙疲双方同意变抛更本合同的困相关内容：呀困7.1孙.1订立本滔合同所依据摆的国家法律旱、法规等发链生变化的。顺帜7.1作.2订立本持合同所依据怖的客观情况毅发生重大变爹化，导致本雄合同无法继炸续执行的。靠型7.1碗.3甲、乙俯双方情况发随生较大变化公，影响本合德同执行的（合例如：甲方仪的经营状况效、组织机构锐发生变化，斯人员结构、备工作岗位需蓄要调整等，邪乙方的工作闭表现、知识疤技能、身体村状况等与工顷作要求不相暖适应等。）沉星舞7.2泛经甲乙双方赶协商一致，乎本合同可以瓣解除。趟宫其中乙方主材动提出解除悬劳动合同的姻，甲方不支桐付经济补偿碎。宵7.3仓在试用期内艇，乙方被证盖明不符合以咽下录用条件烈中任何一项托的，甲方可罚随时解除合货同：朝炼7.3货.1乙方在础应聘过程中固向甲方提供寿的材料（如糖离职证明、羞教育学历、陵个人简历、妄婚姻及生育侄状况、体检庙证明等）必倍须真实无误贴。著鸣7.3否.2乙方健凉康状况良好叨，无精神病涂、传染病及鸦其它影响工该作的病症，枪能保证正常岂工作。缴抛7.3欧.3乙方各仿方面表现良向好，没有吸殿毒、斗殴等炮各种劣迹，男富有爱岗敬教业精神。乐泼7.3赞.4乙方能疑按照甲方的英要求，完成座甲方指定工切作内容、工导作指标、聋工作任务。耳腿7.4廊乙方有下列缘情形之一的罩，甲方可以京随时解除合擦同，并不支福付乙方经济肿补偿：巩秆7.4爷.1严重违盼反劳动纪律农和甲方规章叙制度的。努蝇7.4爆.2严重失来职、营私舞冲弊，给甲方奔造成重大损遗害的。龙必7.4足.3未经甲泉方同意，为罩其它机构或陷个人提供有彻关服务而接舱受任何方面替之报酬的。枯腔7.4漏.4行为不租端损害公司裤名誉的。相嫌7.4坝.5试用期格满后，被发丧现在应聘过脉程中向甲方眼提供的材料啊与事实不符国的。敲监7.4牢.6甲方根涛据本合同第异2条第2.踩2项约定调券整乙方职位卸时，乙方不马服从甲方工疲作调动和安率排的。庸论7.4蛋.7被依法乐进行劳动教凝养或追究刑势事责任的。怜白7.5脖有下列情彩形之一，甲闪方可以解除节本合同，但哪应提前30伟日以书面形追式通知乙方错，同时向乙郊方支付经济象补偿：异缴7.5恒.1乙方不智能胜任工作尾的，经甲方与培训或者调虑整工作岗位幕，仍不能胜籍任工作的；捧第7.5选.2乙方患妄病或非因工算负伤，在规勺定的医疗期匆满或医疗期蠢内医疗终结稻并经劳动鉴硬定委员会鉴积定为5-1玩0级的，不济能从事原工种作也不能从县事由甲方另性行安排的其涨它工作的；熄尽7.5则.3违反烦本合同第七跨条第7.1陪项约定，经酱甲乙双方协剥商不能就变撒更劳动合同烛达成协议的游；痕网7.5神.4甲方濒蛇临破产进行灾法定整顿期蓬间，或者甲叠方经营状况杯发生严重困毕难，向工会爸或者全体员气工说明情况近，并向劳动席行政部门备铸案后进行裁征员的；姻宋7.6放乙方有下列师情形之一的皱，甲方不能侧根据本条第窃7.5项约茫定解除或终陡止合同：妨年7.6勤.1患病或哥者非因工负勾伤，在规定逢医疗期内的耗。膝饭7.6麻.2女职工赔在孕期、产枕期、哺乳期矿内的。誉铲7.6绣.5法律、共法规规定的倚其它情形。踏记7.7钥乙方患职业皇病或者因工附负伤，按照食国家有关规厚定进行治疗领、劳动能力送鉴定、享受更相应待遇。嘉甲方不能依锹据本条7.振5项约定解恒除合同。牲微7.8租有下列情形上的，乙方可恒以随时书面日通知甲方解震除合同：册适7.8前.1在试用塔期内的。察纹7.8遍.2甲方以辛暴力、威胁牌、监禁或者桨非法限制人方身自由的手柔段强迫劳动凳的。电缩7.8挎.3甲方未酿按本合同约优定支付劳动府报酬或者提健供劳动条件上的。猪认7.9适乙方需要解仇除合同的，陪应提前30圣日以书面形决式通知甲方舰，售不需要其他轰附加条件；馅乙方以这种授方式解除合络同的行为是气一种违约行为为，应当按貌规定承担相该应的违约责砌任。滩叫7.1减0按约定须利提前30日宏通知对方解炊除劳动合同颜的，甲乙双县方可采取提涂前向对方支弱付乙方一个饶月工资的方茄式履行。标贤准为解除合邻同时乙方的偿月工资。饼夺7.1神1合同期限标届满前，甲池乙双方应提沫前30日就走是否续订劳鼻动合同表明门意向。双方厉同意续订的稳，应于合同栋期满前办理美续订手续；汤若一方或双鹿方无续约意借向的，应于瞒合同期满前岗以书面形式狠通知对方，扇办理终止合卧同手续。否姿则，合同期感满后，本合哭同将自动延撞续，续订期严限与本合同旦期限相同，若甲乙双方应讯办续订合同疾手续。赏删7.1忙2如有下列远情况发生，惭本合同随即握终止。恳键7.1弱2.1合同镜期限届满。栽降7.1帐2.2甲方扣宣告破产或新者依法解散齿、关闭、撤导销。抵戴7.1棒2.3乙方肉达到法定退共休年龄。途相7.1魄2.4乙方佛完全丧失劳墙动能力，或折者被宣告失杰踪或死亡。幕金第八条、违椒约责任及其旺他余寻8.1御任何一方的锋违约行为致您使本合同无独法履行的，您应支付对方盲违约金__写_____爬_；给对方轨造成经济损执失的应承担含赔偿责任，棚赔偿责任范联围及赔偿金惩额应依据国沙家相关规定丘和损失程度要确定。皮厘8.2福乙方违反蹈甲方规章制乎度并给甲方壤造成经济损膊失，应依据作法律及甲方重规章制度承古担赔偿责任糟。凤发8.3菜乙方属于接梅受甲方出资毛培训或提供煤住房的，如犁发生违约情脊况，按国家判及甲方的规棵定和相关协处议承担赔偿园责任。尺皮8.4偷甲乙双方发荡生劳动争议蒜应当协商解美决，协商不沫成的，双方沃均有权从知拨道或者应当摧知道其权利便被侵害之日星起60日内勿向有管辖权妙的劳动争议白仲裁委员会洽申请仲裁；垫对仲裁裁决丈不服的任何评一方，可以傍自收到仲裁旁裁决之日起自15日内向香有管辖权的蓝人民法院提挽起诉讼。共驳8.5充本合同未尽让事宜，按照称国家规定及三甲方规章制踩度执行；没栗有规定的，贸由双方另行抚协商，并签归定补充协议脆作为本合同政附件。辣姻8.6奉本合同一式铲两份，甲乙先双方各持一扁份。未经双餐方同意，涂谷改本合同的舒，或未经双轮方授权、委且托，代签本舒合同的，本吼合同无效。灶陆甲方(盖章车)数：奶懒姜自帮肤知循

乙方(盖摇章)价：论垦装

代表人：吓役闹蕉序齐割莲召麻甲合同签订日晃期：绢

____湾岭寒年____兰眼月____昆墨日英鉴证人（盖沈章）：类冻孩济铺鉴衬证机关（盖液章）：枝肠合同鉴证么日期：读

____顶俯辆年____贞映月____搞保日油退休人员返脂聘协议忍书领甲粥方：护驾孝状倘教劝馅匹咸乙方：幕作尿雷甜赖吐槐终逗根据有关规么定怨,淋经协商甲、轨乙双方共同稿签订本协议克,侮共同执行。跨本协议期限神为饥信剃撑博，自分中卷君年蛛庄弹含月宝脆饿世日起至召及嫁破年矩铸期勺月矛锁净鹅日止。工作任务:液甲方安排乙串方在饰冻壳办刮，填现磁挥泽岗位，从事富该岗位职责巡范围内的工斑作；霜乙方的岗位雹、职责及工袄作质量要求晕，按照甲方感的有关规定忽执行；婶乙方应完成帜工作任务，泊执行安全规忧程，遵守劳扰动纪律和职杯业道德；嫌因甲方生产足（工作）情屯况发生变化父或乙方不能鱼胜任岗位时陈，乙方应服旷从甲方的工幻作安排和调轰配。劳动报酬：胆势甲方稼应按照国家偏有关规定，忘遵守按劳分址配原则，实盼行同工同酬前、以岗定薪叮，根据乙方榜所从事的工欠作岗位，确详定乙方的劳畜动报酬为仿慨工咏元（人民币杠）湖/逮月扩(雄大写：潜件央大)费，其它各种攀福利、津贴始均含在当月愈的劳动报酬难中而不再另姻行计发。奖漠金基数为读娇元景剖元扬(轧大写：粘锋塞醉)竿，并按公司产当月实际效坑益系数核发芳。劳动纪律：句乙方应严格赤遵守国家各绣项法律规定境。遵守甲方焦的各项规章师制度乖,湾服从甲方的沫领导、管理荷和教育。备乙方违反劳并动纪律喷,辛甲方可对其痰进行批评教吴育缴,掀直至按有关边规定给予必擦要的纪律处枝分或解聘。锐返聘协议的婶终止、变更很、续签和解虹除丰:妹返聘协议期峡限届满时即算终止并,均由于生产、楚工作需要嚷,肯在双方同意客条件下忘,畜可续签协议阴,帖并应提前偏1析个月办理续帝签协议手续溜。胁经双方协商薪同意钥,裙可以变更协毅议有关内容豪,犁办理协议变抱更手续。箩甲方可以根结据国家有关孕规定和生产迈经营状况解后除返聘协议挎；枣具有下列情狐况之一榴,茄乙方可以解缺除返聘协议苦:敌经国家有关双部门确认屯,园生产安全、皱卫生条件恶迈劣、严重危曾害职工身体画健康达,痒企业又不加竿以改善的；丑窜甲方违就反劳动协议雄或法律、行先政法规烈,嫌侵害乙方合兵法权益的。会任何一方提待前解除协议切,蜻均应提前范30凯日通知对方少。挨任何一方违唇反本协议规敲定劣,洽给对方成经坐济损失签,财应视其后果祥和责任大小屈按有关规定戴予以赔偿。棋协议如有未恨尽事宜搁,摩凡属国家有形规定的锦,姨按有关规定欣执行；凡属明国家没有规脚定的摆,常甲、乙双方夸可协商修订破、补充。游协议一式两汇份稍,仰甲、乙双方邀各持一份明,鹊自签订之日秒起生效果甲方眼(束盖章坏):统宴琴衔厕冲董恐乙方远(乔签字盖章朗):庆签订日期泡:饰削芝浙年女镇健虹月语器脊齐日葱员工堤手后册谜1员冒工守则误1.1尝总则妈爱国守法恭，自觉履行屿公民的各项拳义务。附遵守公司拴各项规章制伐度，服从管扶理。神遵守职业披道德，维护运公司利益。汤敬业乐业或，爱司爱岗刘，团结协作俊，热情服务厨。夹虚心学习睁，不断进取址，努力提高航工作质量和返效率。语积极主动端，敢于创新椒，不断改进忍工作方法，革提高管理水柔平。腿1.2紧劳动纪律码按时上、下庙班，不得迟钥到或早退；测不旷工，不锋擅离职守；李严格实行交蚂接班制度，族不得私自调椒班。蛙严格执行各政项值班制度铲，不得脱班将，并认真作研好值班记录谷。越上班时不得室串岗、会亲嫂友、聊天（急包括上网聊恶天）、做私然活、玩游戏霸、打私人电殿话和做其它峰与工作无关锻的事。诚未经公司领犹导批准，任聋何人不能随失便使用客房泡。辱要严格按操陕作规程作业治，不得偷工屡减料降低工透作质量和工饭作标准。蜡服从领导的悲安排和调度肆，按时完成羞任务，不得梅推诿、拒绝娃或终止工作正。刘遇有紧急情命况应立即向烟上级报告，台并按有关规孟定和领导布宇署安排好宾惯客，不得逃昂离现场。微严格遵守纪肚律，不得以纵工作之便，援假公济私，袄损害公司和尤国家利益。稳在船工作人巩员禁止酗酒确、聚众赌博垫，23：0盲0前必须停轻止一切娱乐漫活动。弓船上员工尿按规定住宿谊，不得私自隙调房，不得蹦非法同居。鹊1.3运工作态度吨忠诚老实：歼对公司忠诚腰，不侵占公欠司利益，不薯私拿回扣；避对客人诚恳挨，不得向客殖人索要小费看，发现客人唇遗失物要主雄动归还或上嘴交；对同事旺诚心，不背抚后议论他人凤是非。刊主动热情：如热情接待每识一位宾客，叹积极主动做芝好本职工作雪。对客人投乔诉要及时按闪程序处理，石不得推诿拖世延。挎周到细心：市在按程序提地供服务时，迹要想客人所谨想，急客人购所急，尽可躁能周到细心谁。屿勤俭节约：放爱护公司财理物，爱护设姿备设施，保景护公共卫生军，节约油、傍水、电、气芒，节约开支阁。学1.4躲礼节礼貌液团结互助，控互相尊重，杏富有职业荣率誉感和自信哑心。猫待客热情友胖好，说话亲幕切和蔼，举阶止稳重大方桌，处事礼貌葛谨慎。办行走或工作稠时遇有客人地通过要主动烈礼让，并微考笑致意。要撇准确热情回舌答客人问题聚，主动帮助艘解决。畏客人提出计晋划外要求或饮对接待、服蛾务有疑义时姑，要用心聆奶听，耐心解知释，尽量帮缺助解决，直雹到使客人满蓝意。欲不对客人评锣头论足，不阶歧视伤残人雕，并热情服改务。奏1.5抱仪容仪表鼠员工必须保见持着装整洁塞，大方得体份，符合职业敞要求。船上馒员工必须按呈规定着装、管佩带工作牌裳，轮驾船员共通过客区必倘须身着制服驳。另员工仪容仪盲表标准间发式：船上接员工应保持核发型自然大始方，不得作切怪异发型。越头发应保持惯清洁，无头麦皮屑，不可受染发（除黑借色外），不拍得用异味护滤发品。男员拣工头发前不都及眉，旁不碍遮耳，后不权及衣领；女啊员工刘海不贺及眉，不留阔披肩长发，佛头发过肩要卵扎起。肥饰物：对客窝服务时不得阁佩带饰物，蔬包括戒指、损项链、带坠绣耳环、别花颂等，若带发裹卡、头花应夹为深色小型随，不可耀眼叙。花面容：精神迟奕奕，面带鹿微笑；保持捕清洁，端庄尽大方，不得扣浓妆艳抹。垃男不留鬓角刮胡须，女保甜持淡雅清妆太，不得用浓鱼烈气味化妆闭品。店口腔：牙齿仆清洁，口气船清新，上班蓝前不吃异味驳食物和含酒晓精饮料。提手：对客服幅务时不留长铜指甲，不得迟染指甲，保铁持双手清洁鉴。遮姿态：不准丑在上班时打最哈欠、伸懒徐腰、挖耳垢牢、探鼻孔。草上班时立姿镜和坐姿保持舰平稳、端正黄。行走时步食履要轻。距着装：工作郊服合身、平手整、清洁，衣鞋、袜保持镰清洁，按规经定穿着。狐1.6劲安全制度娇公司置公司洞财产、内河瞒环境、游客博和员工的人倦身及财产安恢全为第一位洁，以各类安约全管理规范说为各级人员纠行为准则。出各级人员必冻须十分明确淹自己所处岗吓位的安全要袭求和责任，继熟知应急应寿变措施，服何从各有关部索门对安全工览作的管理。生如有违纪，极将受到处罚酒。嚼各级人员均才负有安全监窃督责任，有感发现事故、照险情、不符被合后及时报合告、提醒纠剑正的责任。俩公司安全工寿作的重点为才船舶安全，则船舶安全的镜重点是防火耕灾、防污染我、防碰撞、较防盗窃、防璃人身事故、尾以及防其他伪意外事故。戚各级值班制帮度是保证全富面安全的重益要环节。值份班人员应严山格履行职责偿，各级领导曾应经常检查裳值班制度的法落实情况，艘值班不负责屡任者要受处猾罚，造成重尖大事故者将甘追究其刑事婚责任。桶船舶发生各前类紧急情况苏时，各岗位梢工作人员均范应按安全管歇理体系文件庆规定，服从膏领导指挥，钥发扬通力合柔作、见义勇烂为、勇于献沸身精神，努誉力保护公司淘财产及宾客睛的生命财产岩安全。健任何人不得树传播淫秽书撇刊、碟片及艇其他黄色物码品，不得吸罗毒贩毒，不币得酗酒与聚度众赌博，一足经发现将严漫肃处理。床1.7肌保密制度谎严格按公司住规定的保密夹级别发放和伟传达文件。浮不该知道的独机密绝对不芦问，不该看另的机密绝对际不看，不该私说的机密绝冷