日化企业维修改善工具计划与进度安排

维修改善使用工具—计划和进度安排培训资料机密概述我们通过实施一流的保养计划和进度安排，形成了一整套改善保养水平的工具一流的保养计划和进度安排最为关键的一个要素是“确定恰当的人选，提供正确的信息、恰当的技能和资源，在合适的时间开展正确的工作”一流的计划和进度安排可以大大降低成本和减少停机时间；经验表明，可实现劳动生产率提高30%等一系列成效我们制定了一套目视管理工具，并列举了最佳做法范例；同时为了协助客户在6-8周内实现切实改观，我们还提供了必要的模板有关保养计划和进度安排方面的最佳做法包括以下具体内容：原则和指导方针所要求的全部模板案例研究/范例标准流程图我们实现世界一流的计划和进度安排的具体方法：工作计划诊断案例建议的的关键业绩指标1概述我们通过实施一流的保养计划和进度安排，形成了一整套改善保养水平的工具一流的保养计划和进度安排最为关键的一个要素是“确定恰当的人选，提供正确的信息、恰当的技能和资源，在合适的时间开展正确的工作”一流的计划和进度安排可以大大降低成本和减少停机时间；经验表明，可实现劳动生产率提高30%等一系列成效我们制定了一套目视管理工具，并列举了最佳做法范例；同时为了协助客户在6-8周内实现切实改观，我们还提供了必要的模板有关保养计划和进度安排方面的最佳做法包括以下具体内容：原则和指导方针所要求的全部模板案例研究/范例标准流程图我们实现世界一流的计划和进度安排的具体方法：工作计划诊断案例建议的的关键业绩指标2计划和进度安排是一流保养系统中的关键因素总体目标效能最大化效率最大化实现一流保养业绩关键因素问题诊断‘迅速及时地、在第一时间从根本上解决问题“问题交流根本解决问题工作准备设备战略“实施以预防故障、消除所有设备隐患为重点的低总成本设备战略”设备战略寿命周期采购战略工程设计组织能力“建立一个跨职能沟通良好、职责共担并不断培养关键技能的组织”组织结构操作工保养业绩理念技能培养计划和进度安排‘确定恰当的人选，提供正确的信息、恰当的技能和资源，在合适的时间开展正确的工作”常规工作的计划常规工作的安排并遵照执行停机计划、进度安排和实施基础设施支持‘提供恰当的设施、材料等资源，实现高效的保养“备件采购和问题（存储、备货和质量）工具存放和保养外包管理系统支持“提供正确的信息以开展工作、发现根本问题、实施设备战略并跟踪业绩”计算机系统培训设备历史精益保养实施‘采用精益工具（如单分换模、标准化工作、5S等）开展零浪费保养工作减少浪费3简而言之，计划和进度安排究竟是什么定义含义一流的组织确定恰当的人选，提供正确的信息、恰当的技能和资源，在合适的时间开展正确的工作常规工作的计划常规工作的安排并遵照执行保养计划、进度安排和实施计划的作用是协调在某区域内进行设备保养所必需的所有外部和内部资源。协调内容包括备件、操作、外协人员和趋势信息进度安排是一项独立的职能，统筹安排全厂的资源配置，在保证最大效能效率的同时确保最重要工作的资源供给根据工作的轻重缓急，严格按照进度开展工作停机时间根据优化后的关键路径而定，而停机间隔根据状态而非时间而定仅对需要纳入计划的工作进行规划4世界一流的计划和进度安排

计划进度安排业绩管理目标确定工作范围，明确内外部必须资源在安排进度以前对所有工作进行规划将资源分配到各项工作优化停机时间和资源使用对计划保养进行业绩管理主要工作确保正确诊断，对工作进行筛选明确工作范围明确并协调备件、工具、技能和外协人员确保获得关于工作的完整信息完成准备工作（备件采购、清理等）确认停机时间和资源的可用性将资源和时间分配到各项工作就进度安排进行广泛沟通制定严格章程，确保进度安排得到遵守跟踪保养工作的实施和时间表的执行情况了解未完成目标的具体原因采取纠正行动5一流的计划和进度安排可以降低成本、减少停机时间一流的计划和进度安排减少时间浪费工作开展中的时间浪费工作前/时/后的时间浪费提高劳动力/外协人员的利用率和/或减少停机时间和/或增加停机期间可开展的工作（从而改善设备状况）优化完成工作所需要的资源（技能、工具和备件）降低材料成本（工具/备件）提高劳动力/外协利用率确保以正确的方式开展正确的工作改进设备状况计划和进度安排可迅速减少保养工作中的浪费，从而在短期内见效设备状况改善使其达到良好状态6计划和进度安排改进的典型效果进度执行情况客户举例工单积压数量生产率（指数）每周停机时间之前6周之后之前3个月之后之前3个月之后1月2月3月4月5月6月7月小时7我们制定了一套简单的目视工具，以在6-8周内实现切实的改观实施计划规则和指导方针一流计划和进度安排流程举例现成的模板成果展示8我们实施世界一流计划和进度安排流程的工作计划主要工作

培训所有相关人员支持小组成员开展新工作跟踪业绩（主要指标）解决问题/障碍1周3周2-4周诊断当前计划和进度安排做法实施新计划和进度安排新流程明确计划和进度安排新流程实施无悔的行动描述当前做法把目前计划和进度安排做法与世界级做法进行比较，明确差距观察保养日/一项维修工作并测量浪费考核主要指标规划/排定的工作数量进度表的遵守情况工单积压明确验证新计划和进度安排新流程的主要原则明确新角色和职责准备新的模板/看板等准备培训材料准备实施方案实施无悔行动（如：制定初步的进度安排）12349概述我们通过实施一流的保养计划和进度安排，形成了一整套改善保养水平的工具一流的保养计划和进度安排最为关键的一个要素是“确定恰当的人选，提供正确的信息、恰当的技能和资源，在合适的时间开展正确的工作”一流的计划和进度安排可以大大降低成本和减少停机时间；经验表明，可实现劳动生产率提高30%等一系列成效我们制定了一套目视管理工具，并列举了最佳做法范例；同时为了协助客户在6-8周内实现切实改观，我们还提供了必要的模板有关保养计划和进度安排方面的最佳做法包括以下具体内容：原则和指导方针所要求的全部模板案例研究/范例标准流程图我们实现世界一流的计划和进度安排的具体方法：工作计划诊断案例建议的的关键业绩指标10世界一流的计划和进度安排

计划进度安排业绩管理目标确定工作范围，明确内外部必须资源在安排进度以前对所有工作进行规划将资源分配到各项工作优化停机时间和资源使用对计划保养进行业绩管理主要工作确保正确诊断，对工作进行筛选明确工作范围明确并协调备件、工具、技能和外协人员确保获得关于工作的完整信息完成准备工作（备件采购、清理等）确认停机时间和资源的可用性将资源和时间分配到各项工作就进度安排进行广泛沟通制定严格章程，确保进度安排得到遵守跟踪保养工作的实施和时间表的执行情况了解未完成目标的具体原因采取纠正行动11

计划的关键原则预防性保养纠正性保养状况监控修订通过如下工作确保正确诊断：完成的故障报告/工作要求适当的检查/诊断设备历史近期工作和故障操作工反馈根据如下内容确定工作内容：标准图纸/设备详细说明BOM规程/最佳做法前提条件/危险性地点维修人员的经验通过如下工作明确所需工具并进行协调规程/最佳做法图纸工具目录和备货情况机加工车间工作安排情况根据以下内容确定所需备件并进行协调：BOM仓库和备件目录信息和状况根据以下内容确定人力资源需求并进行协调：规程/最佳做法技能掌握情况外协单位名单和评估1.选择需要开展的工作（除重大故障外，所有工作均应在计划之内）2.确定工作范围3.明确资源并加以协调4.完成准备工作订购备件工作准备–把需要的工具和备件放在一起通过必要的清关，征得必要的审批、准许确保将工作相关信息提供给维修人员评估停机时间要求并与生产需求的平衡工作要求日常维护建立日常工作的计划库有利于加快计划的制定最终即形成针对尽可能多的故障问题而制定的“日常性”计划A12 计划改进后如何节省时间和成本？观察到的相关浪费现象计划活动工作范围不清导致过度加工或低质量保养（需要返工）工作步骤细节不足导致延误/错误非最优的工作说明导致浪费（干了错误的活儿）工人在一项工作上花费太多时间，因为没有标准时间澄清工作范围并确保维修工了解有关任务的全部信息备件缺失交付错误部件部件交付到错误地点具体说明并确保备件的可用性没有准备好工具特种工具缺失采用错误工具导致返工具体说明和协调工具准备维修工人数太少或太多缺乏技能（技能太低或具备错误技能）导致花费更多时间或返工具体说明所需人力资源举例A13 计划结果—部件预先进行完全整理存放客户举例A14 计划结果–预先准备好正确的工具客户举例A15

世界一流的计划流程保养计划举例确定需要保养的项目准备计划确定计划并进行核实完成前期准备工作计划员从工单清单中列出有待完成的工作确保准确诊断并确定工作（更换、修理等）详细计划复杂工作的任务和资源需要具体工具/备件、技能等需要大量准备工作根据以下内容确定工作重点关键性资源局限和可用性时间要求和生产局限预订备件联系承包商并作简单介绍确保技术员了解计划的细节确保完成所有计划工作设备主管和维修工必要时提供帮助详细计划简单工作的任务和资源—集聚工具和备件准备工作场地操作主管和操作工必要时提供帮助必要时提供帮助—准备工作场地设备管理——确定生产局限核实计划—计划是独立的职能详细计划所有工作计划员确定需要做什么工作计划员、维修工和操作工共同确定如何做保养前6天停机前3天A16 计划模板包括所有必需的信息编号检验员工厂生产线设备Projectandmaintenanceitem项目/保养项目重新设计后(年/月/日)

重新设计人员

年/月/日

小组

实际时间

名称类型数量

名称

类型

数量

12345工作范围技术标准安全

采用的特殊工具实施记录所需备件和材料

标准时间年/月/日设计者工作类别钳工起重工电工焊工时间人数时间时间时间时间时间时间步骤步骤步骤步骤步骤步骤工作流程图客户举例计划模板A

是保护工作区否17计划库京有助于扁计划制铜定和加衣速计划当制定速财度计划库膨可以加掀速、帮梨助和提锯高计划协过程的湿可靠性点检员应给预先准备纽奉目前大部街分保养工模作的计划计划库必徐须定期更碰新，加入雀新程序、偏新要求和很新的时间考安排等客户举炮例A18明确确译定工作哨范围所有工澡作步骤滥均足够究详细地狠加以说搁明对每项卡工作的磁保养工毕时和技搞能水平膨（即：悄培训记敞录）都饿进行了很估计工具/设省备要求全肠部进行了每调查，确厘定了特殊彻工具所需直仙接材料舱全部进宇行了调坐查批准和畜采购了斥全部非介库存项典目，并弃送达到锄了工作谅地点在人员宽到达前消已安排进对工作集场所进丢行准备起草停坛机位置冤表和准朵备停机滥标牌清郊单确定了执安全程牙序1.完成了寸计划模晓板2.组织了杠筹备工储作3.完成了凯其他要绳求计划检查绵清单能确优保所有计虑划工作已锯经全部完废成客户举例A19世界一维流的计穿划和进堆度安排

计划进度安排业绩管理目标确定工价作范围耐，明贵确内外郊部必须将资源在安排进吴度以前对足所有工作托进行规划将资源分肯配到各项视工作优化停机图时间和资垂源使用对计划保乒养进行业绩管尖理主要工汤作确保正确素诊断，对姓工作进行匙筛选明确工作字范围明确并协限调备件、熊工具、技韵能和外协纵人员确保获响得关于善工作的元完整信伶息完成准备葬工作（备逮件采购、军清理等）确认停机颈时间和资撒源的可用凑性将资源和凤时间分配鸡到各项工鸡作就进度安签排进行广贞泛沟通制定严格南章程，确羞保进度安喂排得到遵探守跟踪保注养工作县的实施变和时间核表的执悦行情况了解未购完成目咬标的具均体原因采取纠正伪行动20主要工作确定资源启的可用性为每项工役作/任务字分配可用阻资源对保养葬日/周制定精确迫到分钟的茶进度安排驾，详细说臭明职责和泉所需资源确保通建过优化叉工作顺留序使关冬键路径赏最短常规保讲养进度洲安排制定进伸度安排群表，详言细说明私各项任钢务的维挺修工和什资源确保所有之任务得到之安排，没胶有闲置人左员确定设慌备停机矮时间一旦审核枯通过，确晋保保养计黑划得到广埋泛沟通进度安排痒关键原则主要规棉则只有在贝计划内躺的工作棍才能进努行进度零安排维持严颈格规则结，确保戏遵守进跨度：所剧有进度回变更需技要获得方厂长批洲准通过设定扑较为空闲凑的时间段偶/容易被色打断的任耽务，进度捞安排可以萝留出紧急涂事件和重方要事件的很处理时间B21Mas废ter葱do橡cum无ent供每个人喘使用工作编号机器作业说是明负责人周一周二周三1234残片清除机A/C精密清除器传送带吵6–P&F搅拌机清理过滤器PM修理辊子新控制严系统陆杨王施机器1陆-残片底清除机机器线2-孤传送带机器缸3-需搅拌机周一周二周三周四操作程序重：停机时孩间主文件陆陈刘周一工作人员形：详细资栋源分配文件的具伟体‘剪辑柜’：891011121238周二工作刊1工作2工作枯3工作4工作5起始/专终止时户间12812158168外出返回时间81212108131115世界一流井的日常保振养进度安叨排举例B+22保养项移目详细瓜的进度轨安排可凉以节约兆时间“有一天，碍大约在实蹲施提前一流天公布进叔度安排的惩一周后，毛领班恰好灶迟到了景15分腥钟。但当爸我们到那配里时，所汗有人都出炎发去工作影了。我简侨直不敢相姐信，它真的见效姻了！”—设备主管客户举盘例B23明确的永负责人世界一济流的保乳养日进粪度安排确定并突寸出了关键孟路径确定了诸炼如行车、夜具体工具孙或备件等浪关键资源阴（此处需楼要行车）详细列予出了所阵有工序进度安锡排精确渣到“每胀分钟间邮隔”B客户举瓦例定修进氏度安排懒—溪准备阶扁段薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛24*本进度鸦安排表啦模板是喊在观察育工作后替填写的愚，仅用秘于显示冷实际操处作的原豪先工作板顺序经关键路毫径优化的辟保养日可午以节约时咽间起初工舒作顺序握*进度安同排后的工作颂顺序通过缩停短关键胡路径，塔进度安瓶排有助究于节约染停机时污间（浓本例中夜共节约钓15暴%的饭时间）总时间85分酸钟总时间73奋分钟客户举例B25基于单颗分换模胆的进度如安排检滑查清单报有助于阀优化关俩键路径否是这一工作指/任务可座以提早做掠吗？可提前萌做这项有工作的悦一部分稻吗？需要等涉待另一电项工作邀的完成行车被占盘用确实需要劫等待另一始项工作的句完成吗？前面所有跳工作都需伟完成还是影其中一部苍分？确实需兼要行车挣？可以使畜用另一伴辆行车燃吗？没有人手为什么羊？是否其他将工作朽分为秋2个求部分并何更新进大度安排铺表不更改可以加人闲或从非关临键路径找间人吗？调查，哲如有需吴要，更银新进度牵安排表更新进敌度安排挑表是否更新进管度安排雹表不更改是否更新进度汉安排表不更改是否不更改更新进饭度安排恨表是否不更改更新进度尤安排表是否不更改更新进宪度安排学表进度安苦排表中趋每项工似作都需烛要考虑边这些问心题是否是否是否是否是否举例B26世界一她流的进嘉度安排闻流程准备进度表草案进度安排会议最终确定和公布进度表计划保执养日进鲜度安排咸举例审核进度丛表并达成慕一致任务、资专源和时间膨安排操作要求疑和资源投绸入审核未完刑成任务并肾重新确定仇优先顺序锁定进泼度表计划员制定精确于到分钟的蜘总体进度泊表，详细网说明所需盗的资源最终确定分进度表，干在保养前抛散发确保在未帝经管理层未批准前对厌进度表不妹作任何变亚更维修工——操作工——设备管理—审核对狐已通过坐的进度中表进行以的任何胞变更保养前乏1直天B27典型的最否后一刻变业更审核规诸则附加工抖作在新钩的关键搁路径上森吗？插入新增做主控项目苍的主要规宫则采用决策深树，始终里检查是否邀大型项目粮不能等到垮下次保养终(可进行介适当的计扔划和进度虎安排时)与设备接科科长技核实决租定与外协方内一起进行谁完整计划检查备件君、工具和游技能的可凯用性在开始停盯机前，修固改所有进芬度表甘特宋图在正确计冲划和安排反的情况下晋，该工作双可以等到字下次保养摄时进行在1宅-2预周里存赴在故障则发生的底高风险削吗？能完成享部分工页作以避马免在下声次保养凤前发生剑停机吗勉？它需要姿已经安欺排的许葡多资源损（行车这、技能闭等）？目前存在瓜与本保养匠项目相关夹的严重的杂质量问题馒（存在高患风险）吗勇？在进度表秘中非繁忙骄部分插入着此项工作是是是否否否是否插入新筐增非主随控项目啦的主要猫规则尽可能与即外协方一村起进行计础划在进度表统中非繁忙察部分插入在进度表丛中插入此坑项工作迅速修音理并等睬待下次缩慧保养，率以便进蛇行恰当切计划和蠢进度安风排仔细地缘瑞制定计社划是否举例B28世界一奋流的计袋划和进横度安排

计划进度安排业绩管理目标确定工作塑范围，祖明确内外锐部必须资拦源在安排辛进度以太前对所歉有工作雁进行规债划将资源叛分配到寄各项工搭作优化停机辩时间和资怖源使用对计划保虾养进行业绩管仅理主要工左作确保正确纹诊断，对沉工作进行辩筛选明确工驾作范围明确并孤协调备很件、工订具、技疏能和外刘协人员确保获得桑关于工作词的完整信冲息完成准备坟工作（备垫件采购、炼清理等）确认停观机时间即和资源芽的可用追性将资源和陪时间分配偷到各项工供作就进度惰安排进各行广泛盈沟通制定严格兼章程，确特保进度安肺排得到遵麦守跟踪保养乞工作的实男施和时间墓表的执行秀情况了解未完达成目标的衰具体原因采取纠正撑行动29向所有人狐员公布详翁细进度表乖，包括各凤项任务所喷需时间和喷资源要求污…………采用白板稿直接记录伐实际业绩抽。每个人都拿了解要作历些什么、弦何时完成注、使用哪服些资源便于跟但踪进度各种浪储费一目败了然，根便于解竖决保养液中存在钞的问题必须对计愁划保养和迅日常工作遗进度进行妇跟踪C客户举例30严格跟向踪进度锻有助于殖发现过诊去被忽醋略的问混题轻松跟踪疯任何时刻惹的工作进扮度和总体级停机状况问题发晴生时能屑及时发递现保存问题苏记录便于溜发现重点材问题，在捐停机后进健行总结和阳解决避免每次旋保养日犯规同样的错旨误黑色字虫体：进湿度安排红色：心实际进颗度午餐造成邮进度耽搁实际耗鸣时超出才原定安商排客户举例C31世界一温流的业绩管碑理流程计划保傍养日进度安箩排举例跟踪保养进度总结会分析计划库和实际业喷绩之间的买差异讨论关易键问题维修质量损坏寻找现有孙问题的产右生根源对积压浪的工作咸项目进贷行重新犹排序制定解孟决方案饥/行动壳计划以挠改善下齿次保养计划员检查总体进度，解决问题/障碍设备主管跟踪进度，在进度板上记录工作/任务的完成情况记录问题/填写备注等操作主管—设备管理—C32概述我们通过狸实施一流稍的保养计我划和进度港安排，形沫成了一整残套改善保宣养水平的旦工具一流的保饮养计划和疾进度安排马最为关键震的一个要且素是“确敏定恰当的介人选，提温供正确的横信息、恰羽当的技能已和资源，国在合适的亦时间开展让正确的工讯作”一流的计馋划和进度亲安排可以扬大大降低集成本和减竭少停机时全间；经验绢表明，可救实现劳动周生产率提私高30%每等一系列别成效我们制定邀了一套目冶视管理工击具，并列隔举了最佳谁做法范例钳；同时为鼠了协助客愁户在6-悟8周内实怕现切实改境观，我们进还提供了抄必要的模痕板有关保养变计划和进您度安排方蚁面的最佳推做法包括烟以下具体伶内容：原则和扯指导方厘针所要求河的全部辨模板案例研鞋究/范捞例标准流蒙程图我们实决现世界何一流的架计划和疲进度安分排的具此体方法槽：工作计划诊断案链例建议的的关键债业绩指标33我们实施世界一引流计划匪和进度安排流身程的工镜作计划主要工膝作培训所胜有相关糟人员支持小废组成员疫开展新旬工作跟踪业绩创（主要指屯标）解决问己题/障挽碍1周3周2-4堂周诊断当前计划和进度安排做法实施新计划和进度安排新流程明确计古划和进度安币排新流程实施无悔戴的行动明确验证搭新计划和速进度安排她新流程的拿主要原则明确新鞠角色和埋职责准备新的译模板/看奋板等准备培训浓材料准备实施旦方案实施无饭悔行动啦（如：月制定初旧步的进披度安排献）1234描述当前控做法把目前计链划和进度安排做法与世叹界级做法度进行比较唤，明确差颗距观察保养虚日/一项毯维修工作肾并测量浪拣费考核主纵要指标规划/款排定的忧工作数情量进度表的好遵守情况工单积互压34最佳做法规划中预符留足够时美间用于安睡排进度明确工作稍范围和步层骤明确资源喊(工具、介备件、时猛间预测、惯技能等)明确许可拾证和其它族要求确保在保勤养前完成羽准备工作计划进度安牺排跟踪客户实施污情况细节仅提前糖1－2杏个工作棉日排定司计划未事先确伙定，但包钞括在重大皂项目“安三排”中缺乏有闪关备件撑和工具词的信息有时工具久不到位事先完恭成对每余项预定窝工作的淋规划进度安排的主要成疫果是一份糠总体文档涝，向所有万人员详细衔阐述议定枪的工作计愧划（着重灿主要工作枪/关键路吧径的资源脆安排），狡按三种方乖式排定：牙按项目、量维修工以得及行车安音排在计划吴保养停贩机前2妻4个小称时锁定秆进度安击排，严它格控制经临时变山动部分工津作（最拆后一分灿钟添加翠）未进脏行正确蚀计划外协方制戚定进度安游排人员与叉维修部门针计划制定越者沟通太浊少没有详细鼠的正式书弯面文件关键路径匀不明确最后一黄分钟经禁常出现澡变化对最后一炕分钟变化示无规定也角无严格的炒批准流程保养期间爱对照进度柳表监督进胜展与所有相窃关方一起那进行总结炎，吸取教榆训，解决披问题产生壁的根源未认真流监督计芝划执行套情况未与外转协方进辟行系统拒总结没有正管式的解见决问题府流程描述当前榜做法，与障世界最佳蹲做法进行批比较全部实施未实施客户举校例135寻找计划转保养日中伸的浪费现学象举例劳动力利再用率百分比总时间等待指示问题描述峡不清过度维盯修张望/碰等待工缓具张望/击等待备旗件等待帮坑助行政/住案头工拐作保养时风间136描述新系灭统，明确术岗位和职开责*工作日时间*提前3顷天提前1天提前1天，上它午9:饱30提前2天提前1天工作设计总博体进度蓬表，具而体到每供一分钟划，细化驾需要的泉主要资脚源（工情具、行来车、技奴能）审核进亿度表，夏检查建乔议时间旋表和资询源利用庭率锁定日程审核新增丢项目/按累规定修改适进度表就停机位窃置行讨论设备管理峡组向生产偏建议计划挣保养时间完成安荣全许可型要求设计准备叼和恢复阶蔬段进度安浴排表，具台体到每一收分钟，所向需主要资费源（工具雅、行车、数技能）确保设监备按要裹求进场准备安慨全牌确保安全叫许可证已近准备好在车间的辱白板上画橡出进度表最终成浪果甘特图审核记录完成