某咨询-德隆人力资源管理体系

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案例分析

-人力资源管理体系–

上海，2001年07月25日Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger&Partners.内容 页码1. 概述 32. 固定报酬(年薪+福利) 83. 业绩评价和激励 22

3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30

3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 73 3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 771.概述人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经营管理队伍，主要负责制定和执行集团总体的人力资源管理政策。项目前期工作还明确了人力资源部的具体设置：部门结构和内部职责分工人员编制岗位描述人力资源部的组织机构和职能、岗位设置人力资源部

(总经理1人)人事行政和政策

2人培训发展组

1人集团人力资源发展规划制定高级管理人才招聘高级管理人才库的建立核心团队的业绩考核管理核心团队的报酬激励管理核心团队成员的发展潜力评估总共5人核心团队管理

总经理兼主管，其余1人集团总部人事管理政策的制定集团总部职能岗位的招聘集团总部职能人员的业绩考核管理集团总部薪酬福利管理薪酬行情调研人事行政事务管理(档案管理，劳动合同和人员调动等)集团的人才培训计划的制定培训活动的组织培训调研职业发展规划和指导XXX集团总部的人力资源管理体系由以下4个部分组成人力资源管理报酬体系收入结构固定报酬业绩激励全员持股方案招聘管理SBU正、副总经理的招聘流程总部员工的招聘流程业绩评价SBU正、副总经理的经营业绩评价总部职能部门总经理的工作业绩评价总部职能部门员工的工作业绩评价员工培训集团培训管理流程XXX集团需要在完善固定报酬的同时，引进激励计划变动报酬目标结构现状固定年薪固定报酬职务的重要性岗位所需的能力和经验市场薪酬行情由集团领导层磋商决定年薪+福利业绩激励全员持股计划变动报酬经营业绩的完成程度战略目标对集团的贡献大小2. 固定报酬(年薪+福利)不同职级的总部人员月薪适用于不同的工资段范围工资

序列工资范围(元/月)管理职级1234总裁级10,00018,00020,00032,0006527,00015,0003,0006,2001,5002,700专业职级*6,00010,800*：专业类职务指财务会计、审计、法律和计算机管理等岗位高级职务中级职务初级职务7825,00013,00010,00018,000副总裁级部门

总经理级高级员工级(II)普通员工级高级

员工级(I)SBU总经理级SBU副总经理级每个工资段分成若干工资等级，可用于总部人员的定薪和晋级123458职位等级职位总裁副总裁总部职能部门总经理高级员工(II)高级员工(I)普通员工12345678920,00021,50023,00024,50026,00027,50029,00030,50032,00013,00014,50016,00017,50019,00020,50022,00023,50025,00010,00011,00012,00013,00014,00015,00016,00017,00018,0006,0006,6007,2007,8008,4009,0009,60010,20010,8003,0003,4003,8004,2004,6005,0005,4005,8006,2001,5001,6501,8001,9502,1002,2502,4002,5502,700月工资等级XXX集团总部员工工资表单位：元/月76SBU总经理SBU副总经理15,00016,50018,00019,50021,00022,50024,00025,50027,00010,00018,00011,00012,00013,00014,00015,00016,00017,000在每年的员工工资晋级评定后，公司需要对工资表中每档工资的金额进行检讨修订，以适应来年的需要操作方法每年年底进行依据工作业绩评估由各级考核人根据成绩确定晋升级数晋级标准为：总体评分好：晋升二级

总体评分一般：晋升一级

总体评分不理想：保持原工资级别由原来的月工资等级向前晋升一至二级员工工资晋级整个工资表中的金额作适当调整工资表年度调整每年年底调整，制定下一年度工资表调整依据

-同行业薪酬增幅水平

-通胀水平

-公司盈利状况集团董事会确定年度工资预算人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会批准由集团承担培训费用，参加全脱产培训的人员，其薪资待遇和服务期限的管理应该作出专门的规定内容培训人员的薪资待遇薪资的晋级调整培训后的服务年限管理建议措施按照培训前评定的级别发放以培训成绩作为晋级评定的标准：

优： 晋升二级

良好： 晋升一级

良好以下： 保持原工资级别集团公司在培训前与受训人签订培训合同，规定培训期间和培训后双方的权利和义务规定培训后的服务年限和违约的经济赔偿责任公司住房福利其他国家法定的福利假期XXX集团总部需要建立完善的员工福利体系XXX集团总部员

工福利体系组成养老金医疗保险住房公积金失业保险金方案一：建立员工购房计划方案二：发放住房补贴年假法定公众假期婚、丧假产假、哺乳假探亲假员工附加商业保险定期体检法定的社会统筹保险福利是员工福利体系的基础内容1234序号项目公司缴费比例*员工个人缴费比例**备注养老金医疗保险住房公积金失业保险金国家地方法定的社会福利项目一览表25.5%5.5%7%1%6%1%7%1%缴费工资基数： -上限为3015元 -下限为603元缴费金额： -上限为282元 -下限为84元*以上比例以月工资额为基数计算实际缴费金额**个人缴费部分的调整比例按国家每年颁布的规定执行各类假期制度是完善的福利体系的重要组成部分法定公众假期带薪年假婚假假期种类内容建议政策丧假产假探亲假(可选)病假事假元旦五一国庆春节年中员工可自行支配的带薪假期员工在转正后登记结婚，可享受婚假女性员工享受的产假未成婚的外地员工探视父母或已婚员工探望分居配偶，可享受探亲假出具市级医院病假单或区级医院急诊证明的，视为病假因私事告假，视为事假按国家法规执行总裁25天副总裁25天晚婚者为10天非晚婚者为3天产前15天产后75天探亲假10~20天/年(不计路程)休探亲假者不能再休年假休探亲假者为非带薪假期，需酌情扣发部分工资按日扣发50%工资(工伤除外)按日扣发工资部门总经理20天高级员工15天普通员工12天直系亲属3天非直系亲属1天如遇剖腹产或难产，再加30天员工的直系、非直系亲属过世，可申请丧假因公负伤员工因公负伤或患病，可以享受病假按劳动法有关内容的规定执行实行员工住房计划，可以采用设立住房专项基金的办法，也可以采用在基本薪酬外加发住房补贴的办法住房方案1住房方案2建立员工住房补充基金计划员工按不同的职级和服务年限享受不同程度的住房贷款每月发放住房补贴按职级不同，分别享受不同水平的补贴标准公司为每个员工设立一个住房基金帐户公司和总部员工每月各按10%工资比例供款，存入住房基金帐户,员工供款部分从当月工资中扣除服务满2年以上者，可以动用帐户中基金购房期间离开公司的，只可取回员工供款部分购房后公司另行与员工签订有关服务和违约还款协议集团总裁： 3000元/月集团副总裁: 2200元/月总部职能部门总经理： 1500元/月高级员工： 500~900元/月普通员工： 225元/月概述内容设立住房专项基金和发放住房补贴两种方法各有利弊住房方案1住房方案2对于有购房需求的员工有很大吸引力有助于长期保留员工简便明了，操作简单，减少公司后续工作量产生纠纷的潜在可能性小无论有无置业需求，对所有员工都有吸引力优点缺点操作繁琐，增加公司的工作量如发生购房后离职，会使处理手续较复杂需要有补充的有关雇佣服务和违约还款协议相配套才能实施作为收入的一部分，需在当月缴纳个人所得税员工购房时，资助力度较小集团总部的福利体系还应该照顾到工作午餐和员工身体健康等方面员工附加商业保险序号其他福利项目集团公司为总部员工投保人身意外伤害/意外医疗险种，以应付因意外引起的医疗费用1建议内容健康检查2每半年组织一次总部员工的医疗体检，可包括家属在内工作午餐补贴3总部员工享受午餐补贴，每人300元/月基于集团年度工资预算，XXX集团应每年对固定报酬进行评估调整下达依据提出整理分析初审核修改决策实施监督年度工资预算总部人力资源部执委会集团董事会根据公司盈利状况确定工资调整的政策和原则收集薪酬行情和上海地区通胀水平的情况拟定每级工资的调整幅度，做成新工资表初步审核作适当修改审核批准执行上报上报薪酬管理委员会在年度工铅资预算基雁础上，总障部人力资蕉源部配合帜执委会确愤定每档工致资的调整颂幅度(悠1)依据提出整理分析主要工烤作任务确定下年童度的集团芝总部工资震预算将预算茫下达给渐执委会主要负壮责部门集团董事绍会主要工作叔任务根据总预甲算和当年恼度集团盈柴利状况，门确定总部薄员工工资籍的调整原恨则和大致邀幅度主要负升责部门执委会总部人岂力资源升部主要工插作任务拟定各辰工资等患级的上眼调幅度芬，确保徐总量控涂制在工稀资预算袖之内方案上债报给执席委会审蒙议主要负骡责部门总部人力产资源部主要工作晋任务汇总当由年度薪伍酬市场悔行情收集同行刚业公司的帽工资调整记幅度信息收集当年按度上海地梁区通胀水劲平信息主要负秋责部门总部人力传资源部主要工警作任务执委会捧对上报植方案进创行审议提出修药改意见主要负责摊部门执委会总部人街力资源怜部主要工作踩任务人力资源娱部对方案鄙进行修改主要负车责部门总部人力阻资源部主要工毯作任务批准方在案下达方孩案明确实施亦生效期限主要负踏责部门薪酬委杠员会主要工作源任务以更新的利工资表执付行工资政保策主要负夜责部门总部人员力资源然部初审核修改决策实施监督主要工庆作任务(略)主要负责钞部门在年度工搅资预算基纠础上，总研部人力资胆源部配合呼执委会确肿定每档工愉资的调整计幅度(示2)3.业绩评另价和激沃励建立完善倦的经营业辆绩评价和蔽报酬激励彼体系应遵狭循以下5挡个原则12345奖励公朴正以经营桥业绩为茫导向与收入挂榜钩的标准耗透明简便，吃可操作衡量指标裤合理业绩管姻理和报访酬激励葛体系业绩评六价和报彩酬激励沙体系是幕规范员尚工行为到，实现幸集团目厦标的有滤力手段吸引和保持一支高素质的经营管理队伍创造一个激励员工实现目标的工作环境提倡以业绩为导向的集团理念提高自主管理的水平目的业绩评价报酬激励集团目初标业绩评菌价和报痒酬激励紫体系的牛运作起扑始于目潜标制定抱，最终区以报酬妥奖励的颜兑现实敲现对员驴工贡献扯的肯定制定年度胁经营目虏标确定经含营业绩尺的考牛核原则设计经营宣业绩

考驴核指标核算指截标达成语和年经度红利的分配公同式年度红利爬的兑现径方式从目标设考定开始业绩衡皮量的指春标明确喘，标准柱公开以目标相驱应的要求仔为标准，物而不是人粪与人之间歼的横向比弱较由直属上牙级主持目腰标业绩考哑核用面谈、状对话、沟榴通的方式滩达成考核垦结果业绩考袭核结果游及时反迹馈给被煌考核人XXX璃集团的钻报酬激乱励体系登主要针裹对两个其管理层猜次集团薪酬绞激励体淋系集团高级管理人员总部职能部门总经理二级公司正、副总经理总部员工高级员工一般员工通过系揭统地组窜织，才报能切实尺进行业发绩管理陕的具体估操作泰(1)工业类SBU总经理考核对象总部职江能部门沫总经理总部职叫能部门警员工SBU战略经营蚀性指标的红完成情况话和企业核惨心能力的钱培养年度的SBU盈利水婶平股东资昼产的增绢值保值考核重逐点履行本棒部门职爆能管理狱和服务狼功能的肌成效能否向补集团决柜策提供帝令人满悦意的咨求询分析繁建议和串方案策丧划本职工作道的完成是倒否达到规威定的要求SBU的每股税就后利润完喂成水平SBU的净资拜产盈利适水平应收帐水款(或衫坏帐损捕失)控系制具体考核内容履行部甜门职责区的工作往质量履行部门技职责的工猴作效率本部门诸人员管淡理的成锄效部门费赵用控制工作任絮务的完部成质量工作的任欲务的完成咐效率工作能力工作态度考核形式祸和方法任期内的兽战略目标兔分解到各沙经营年度进行各锈经营年绪度的目区标管理酿考核定量指标苗和定性指线标相结合定量指标唱依据经审葬计的年度搁财务报表蔑数据为准定性指串标以文坛字定义衡描述年度目筐标管理范考核定性指倘标为主悉，定量绍指标为傻辅定性指北标用文毯字定义崖描述年度目标序管理考核定性指精标为主算，定量郑指标为到辅定性指赌标用文姿字定义筹描述考核人集团执歌委会集团执委对会主管副饲总裁本部门斧总经理金融类SBU总经理SBU战略经营驶性指标的鸽完成情况些和企业核晨心能力的石培养年度的SBU盈利水畅平股东资罢产的增唉值保值SBU的每股税值后利润完游成水平SBU的净资产薯盈利水平坏帐损研失控制任期内怒的战略淘目标分宰解到各叫经营年仔度进行各蜡经营年郊度的目潜标管理律考核定量指标厨和定性指柔标相结合定量指标先依据经审好计的年度隐财务报表篮数据为准定性指杰标以文帽字定义呢描述集团执委纷会通过系刻统地组蓄织，才敞能切实江进行业逼绩管理瘦的具体施操作达(2)工业类SBU总经理考核对象总部职能障部门总经木理总部职能仙部门员工考核周旺期每年年底谣考核一次接，年中进政行期中回砖顾每半年倚考核一惰次，两露次考核乐的平均净成绩作泰为年度带考核成紧绩每半年窝考核一吨次，两懒次考核割的平均吧成绩作论为年度躺考核成涨绩考核用宇表见样表1见样表2见样表畜3工作业慢绩

和刮分红基米金(奖盛金)伪的挂钩惰公式分红基金=[税庆后利润埋-(净毒资产+退长期负仿债)X资本市桶场平均疮收益率般]X分红系数资本市命场平均字收益率耕：一年醉期国债咏利率加肥2%，益在此建网议为6边%分红系齿数：建幕议为2灿%~4绒%，由卵集团董唇事会在盟年初确配定分红基金拌的分配视SBU管理层人辛数规模而管定年终红利斧=锐基本年薪X系数系数视援年度考核旅成绩班的从总体评分限而定：好：系描数范围屿0.贵3~0傅.4较好：巧系数趟范围0顺.2~胁0.3根一般榴：系六数范围迈0~献0.2填不射理想：弊不予受分配年龄终 红嗓利年终奖肤金=基本蔑年薪X系数系数视工世作表现考折核的总体期评分而定赢：-高辜级员工泪：授好繁：盈系倦数范围蚀0.弟2~0森.25巧一般先：亮系数穗范围枣0~0针.2兆不理想状：系数僚范围凶0

-览普通哈员工：且好：牵系数洗范围糕0.1瓦~0.悦15掩一般：劝系数范钟围0馋~0.兰1隔不理想就：系数议范围畏0金融类SBU总经理每年年底盯考核一次营，年中进秧行期中回紧顾见样表获1分红基金=[西税后利理润-汤(净凳资产稳+长胞期负债喉)X资本市场酸平均收益仙率]X分红系宿数资本市场蒸平均收益眉率：一年号期国债利娇率加2%捆，在此烘建议为8弃%分红系脱数：建夕议为2迈%~4晕%，由书集团董魂事会在抖年初确孙定分红基殃金的分闪配视SBU管理层人摆数规模而婶定合理的俭职责分赖工是确旧保业绩民管理取而得成效越的基础附之一集团董符事会是XXX集团最高挑权力机构炎，它负责贫：对集团执介委会成员正的工作业比绩评价当SBU正、副总英经理和总尼部职能部望门总经理血等员工对锦考核结果锹持有异议跌，在人力货资源部协绵调下对申互诉进行仲麻裁集团董事及会考核人糟指集团感中需对孝直接下饲属员工葵进行业狗绩评价孔的总部终管理层紧人员，他负有以遣下责任：与被考核朵人设定年喊度工作目感标，制定痰目标契约在实施过导程中随时盯对下属业龄绩进行监母控和回顾对被考核扰人的业绩元完成情况年作出客观静评价对被考卸核人的膏能力、溉潜力和森未来发徐展作出身评价与被考核之人就考核吴结果进行脑反馈沟通参加业绩晒考核培训狮，掌握业障绩管理的塘方法原理歇和实施流意程当发生异文议仲裁时刻，就已有浆的评价结仔果作出合纯理解释考核人总部人瓶力资源炎部被考核塔人组织集孟团高层厌管理人爬员进行吃业绩考满核的培命训拟定分发图和保管各态类考核文恳件和表格对各级考越核人的业武绩管理提丘供咨询指镇导意见考核结嚷果的整雄理、分殿析和保饮管协调对铁考核异姑议的仲事裁调研目脆标管理驶的实效对流程埋改善提隆出建议配合考核艳人制定年百度目标契拨约提出个趟人关于劳工作能主力的发芹展计划如实汇报设目标实施个中的，接彼受指导和坡监督配合考核硬人顺利完来成业绩评门估如有异脑议，循周正常途珍径向集绑团人力痰资源部络反映3.1堵工六业类S被BU总肥经理年恼度考核略和激励堆方案SBU总糟经理的平旱均年收入桥应以变动波收入为主猴，固定收喘入为辅固定旅(30漆%)浮动(惜70%)收入确定显依据平均年收入构成职务重含要性所需能右力和行既业资历市场薪潜酬行情年度战略因经营性指啄标的完成抗情况年度财务芹指标的完姿成情况集团执委贺会对该SBU管理的能啊力评价对集团怜的长期障贡献长期发展萝潜力基本年薪年终分稼红长期鞋激励收局入长期激励收入年终分红基本年薪组成比例工业类垫SBU背总经理泉的年度延考核和蕉年终红菌利分配洪办法搂(1)财务指释标年度税后洁利润水平净资产收汽益率年终应职收帐款眨水平考核和抹分红奖筐励原则分红基隙金核算车公式年度红层利核算过方法考核内容在集团杜公司建界立SBU高层管理柳人员分红颤基金，用递于核算整言个SBU高层管理同人员的年稿终红利可渣分配额在每个碰财政年误度末就淋实现的抖税后利珍润水平碑和净资缎产盈利季能力核甘算分红角基金年终红识利在分培红基金幸中的可设分配额益分别考妖虑战略塘性经营咏指标和舟财务指贱标的完邻成情况战略性拉经营指蔽标在分名红基金延的分配形权重中众占60舍%，财范务指标变的分配骗权重占倒40%当净资产龄收益率高灶于10%善时，才能普进行年终痰红利的核却算分配SBU总经理在蛇年终红利传可分配额扬中的提取颈比例由集渗团薪酬委虫员会决定如发生经蠢营性亏损伏，则不予丢分配年终竿红利，以妈往经营年耳度已分配已的未提取宽红利的5泡0%用于址弥补亏损年终应收欢帐款超过砖年初制定拥的目标水旦平，则不立予分配年仙终红利，削直至低于争目标水平[税后尽利润尼-(导净资产中+闻长期负翼债)X资本市店场平均邀收益率样]X分红系数年度红利殊可分配额掏：分红基跑金X比例系数比例系数欠视SBU管理层陵的副总污经理人管数规模袜，由集不团薪酬较委员会互决定一年期国伟债利率水炮平加2%歌，在此建稀议为6%带左右资本市头场平均暑收益率由集团董序事会在年类初确定，滥建议定为座2%~4陆%分红系至数战略经尖营性指质标年终红份利可分岸配额年终红悟利=分鼻红基金X40%贪+分红基思金X60%院X战略经偿营性指启标完成来成绩的况系数工业类S艺BU总经岸理的年度个考核和年颗终红利分央配办法替(2)红利按SBU的财务数亡据核算，云但红利分羞配不在SBU的税后烦利润中盘提取集团公纹司另外秤出资，纹为SBU高层管理鉴人员的红费利基金提异供资金来疯源年度红笼利可分贞配额的哑40%巷在当年爆以现金船形式发粪放(在SBU年终应艳收帐款什低于目企标水平王的前提顾下)其余6池0%转贿换成SBU股份的穷形式托延管于集害团公司股份转浅换数量弦按届时SBU的帐面净刺资产值折此算，并享浆受相应股担利股利以讲现金形堵式由集各团公司眉发放因现金收买入产生的础个人所得缸税，由企胶业依法代粗扣代缴在发生筐经营性瘦亏损的搂年度，记托管帐绘户中的楼全部股攀份的5码0%用贱于弥补屿亏损托管的崖股份在蜂任期内裹不能提先前兑现糊成现金如果因势离任而悄需变现析股份，容只有在匀集团董雅事会认宿可离任文审计结匹果后，以由集团询公司回辉购赎回价版格：SBU的每股雪收益X市盈率倍奥数市盈率禁倍数由捐集团公冠司在年滤初确定年度红撑利

的群发放管浓理屯河股鸽份总经骆理的1滴998红年度的贤年终红云利分配例子(1)悉公司19装98年实峡现税后利海润808宪0.22貌万元，净汁资产43议011.易49万元牢，长期负冶债594俗0万元(2)暂年末应收丧帐款低于行目标水平裹，净资产败收益率大株于10%分红基静金=尺[税朴后利润肝-泽(净资蒸产+梳长期棒负债)X资本市场够平均收益谷率]X分红系毒数工业类企怖业资本市冻场平均收什益率=邻6%分红系妄数=灶2%分红基金搅=[浴8080表.22磨-(4元3011歼.49疯+59扯40)X6%质]X控2%=妖110万总经理年沃终分红律=11捏0万X4茶0%被=4狭4万元(其杰中17.归6万元以滴现金形式续发放，其清余26.冰4万元以峡市价折成菠屯河股份星)前提公式结果分配方式3.2金融类SBU总经理年度考核和激励方茄案金融类密SBU它总经理认的年度盟考核和贪年终红期利分配凤办法种(1)考核和分坛红奖励原盟则分红基挨金核算系公式年度红鼻利核算穿方法考核内孙容在集团授公司建量立SBU高层管部理人员护分红基红金，用忘于核算谷整个SBU高层管理赤人员的年芦终红利可筛分配额在每个哨财政年嫁度末就插实现的辩税后利雾润水平驰和净资崖产盈利载能力核堆算分红振基金年终红利旨在分红基唇金中的可宫分配额分田别考虑战遭略性经营柿指标和财致务指标的党完成情况战略性经赤营指标在狠分红基金阁的分配权胞重中占6剪0%，财示务指标的荐分配权重天占40%当净资辱产收益吓率高于中12%遵时，才焦能进行用年终红膝利的核调算分配SBU总经理叔在年终渴红利可森分配额忆中的提甚取比例马由集团幼薪酬委西员会决桂定如发生骡经营性脱亏损，沉则不予芽分配年跌终红利俘，以往炎经营年直度已分漂配的未大提取红毛利的5赢0%用蓝于弥补位亏损年终坏骑帐损失池超过年燥初制定画的目标龙水平，奖则不予倾分配年锐终红利伸，直至筋低于目誓标水平[税后利哨润-凝(净资产啦+长港期负债)X资本市蚕场平均龟收益率奴]X分红系数一年期衫国债利志率水平哪加2%存，在此认建议为显8%左骄右资本市场鸣平均收益傍率由集团恳董事会烛在年初贤确定，揪建议定啄为2%蔽~4%分红系数年度红利巷可分配额京：分红基布金X比例系数比例系数刻视SBU管理层的葵副总经理字人数规模醋，由集团扣薪酬委员规会决定财务指逝标年度税技后利润歼水平净资产恶收益率年终应硬收帐款丈水平战略经营仍性指标年终红膀利可分沟配额年终红渡利=分钻红基金X40%陡+分红基金X60芹%X战略经渡营性指汪标完成弱成绩的垮系数金融类跟SBU王总经理孤的年度贪考核和坐年终红息利分配胶办法割(2)年度红利剪的发放尸管理红利按SBU的财务刃数据核烫算，但窗红利分畏配不在SBU的税后欠利润中您提取集团公墙司另外杨出资，竟为SBU高层管私理人员闹的红利抗基金提抛供资金名来源年度红东利可分边配额的拨40%族在当年脏以现金绞形式发贞放(在SBU年终坏帐于损失低于荷目标水平辞的前提下堡)其余6禽0%转钢换成SBU股份的形石式托管于仅集团公司股份转佛换数量糊按届时SBU的帐面净叫资产值折榨算，并享叮受相应股样利股利以求现金形府式由集羊团公司圣发放因现金收雨入产生的击个人所得联税，由企淡业依法代密扣代缴在发生如经营性军亏损的皆年度，姻托管帐管户中的疲全部股腥份的5角0%用富于弥补区亏损托管的股凶份在任期丙内不能提无前兑现成狮现金如果因离钓任而需变叉现股份，龟只有在集币团董事会坐认可离任究审计结果针后，由集用团公司回奋购赎回价格器：SBU的每股忙收益X市盈率倍幻玉数市盈率倍浮数由集团攻公司在年佛度确定3.3SBU总经理民业绩管颤理流程拟定集誉团战略俱目标SBU总经理兄的经营情业绩考俱核管理寨流程(鞭1)经屑营目标控和业绩先契约的竟制定流颠程SBU管理层SBU董事会总部人婶力资源蓬部执委会薪酬管宴理委员蔽会集团董事粗会依据Bas水is提出Prop搞osal整理Col纵lec舰tio赔n分析Ana且lys敏is初审核Pre腊-re担vie嫩w修改Revi蝇sion决策Deci锄sion实施Imple弓ment轻atio辛n监督Supe烦rvis五ion制定集团耍战略目标制定SBU战略目标拟定SBU战略目标制定集团胳未来二年的经营目浅标集团年度酷经营目标沿分解提出各SBU年度经营目标审议目标爹的可行性适当修座改年度蜜经营目标的容指标确定各SBU业绩目稳标

和旨考核奖喉励办法组织定爽期的期寒中业绩崭回顾审议SBU年度经营宁目标与执委会委共同商讨轧目标明确年条度业绩涛目标浇和考核受奖励办泉法拟定SBU年度经营脑目标签订书钉面的业轨绩目标并管理拴契约接受定丘期的期盾中业绩岩回顾目标分解上报上报主持定期傅的期中队业绩回顾下达下达提供意捞见汇总上主报对各SBU的考核奖汪励的办法提供咨询邻意见备案使用业挤绩契约男可以规王范对各伞SBU剃经营目馆标的考斗核和人抗员的奖稳励(1调)依据提出整理分析主要工作金任务制定集纸团战略构目标制定各SBU战略目菌标主要负责党部门集团董艳事会SBU董事会主要工作壳任务分解集团酒战略目标恐到各经营埋年度分解各SBU战略目指标到各锄经营年缴度主要负责划部门执委会SBU董事会主要工愚作任务分解集团弯年度经营肤目标确定集团捕对各SBU的资源慈分配回顾各SBU历年的年懒度经营目牢标水平和伟业绩完成个情况评估当笛年度的蜂经济和栽市场环贯境主要负娘责部门执委会总部人力来资源部主要工作拒任务提出各SBU年度经奖营目标提出各SBU的考核原坑则和考核嗽办法明确考核克指标根据上缠述经营扩目标的低水平，尽制定奖鼻励原则平衡、划汇总集垫团公司傲提出的SBU年度经姨营目标持和各SBU自身的目配标水平主要负责幕部门执委会丢和薪酬攻管理委池员会总部人忽力资源瞧部SBU董事会使用业沟绩契约洋可以规且范对各拾SBU敢经营目仍标的考慈核和人芒员的奖蛾励(2萝)主要工作栏任务汇总各SBU的年度蒙经营目蒸标平衡好结果审议这娃些目标冈与集团运下达的妄目标的见差异程锻度提供各SBU历年的业殊绩完成记智录SBU董事会鲜向执委党会提供若意见，腥共同商担讨目标脱的制定主要负忧责部门执委会总部人她力资源刑部SBU董事会主要工羊作任务适当修烟正部分若经营考吧核指标制定具体划的年度经蚕营业绩考员核办法制定具效体的奖浊励办法主要负超责部门执委会和跌薪酬管理题委员会总部人力闸资源部主要工断作任务向SBU董事会扰下达年踏度经营鸟目标下达考肌核办法盾和奖励始办法拟定书面隔的业绩目王标管理契拌约条款主要负舒责部门执委会SBU董事会总部人耀力资源菠部主要工挤作任务SBU董事会将梢考核指标妻分解到SBU各高层烂管理人鹅员各SBU高层管理剪人员和SBU董事会签轧订书面的穿业绩目标仇管理契约业绩契效约备案街存档主要负责它部门SBU董事会SBU管理层总部人餐力资源调部初审核修改决策实施监督主要工瓦作任务监控SBU的经营拍过程根据外界科变化，适刘当修正部伸分经营指祖标诊断经暗营过程辫中不能袋按目标父进度执枕行计划骂的原因提供解决极方案组织定期靠的期中业啄绩回顾，湖一般在每逗年6~7铃月份主要负责鼓部门执委会SBU董事会总部人力吉资源部业绩契勺约需要披具备必皆要的内掏容，并贪按一定拐的要求康去制定箩，才能蹦发挥效吉力(1乔)定义需译要完成皆的工作阐明要榴达到的梯结果业绩契车约的主要内容内容和潜要求列出衡汪量业绩奖的措施双方协商身达成的目标是害可衡量伴的目标可以舰适当修正目标客观瓦实际目标完它成有时贵间期限目标设定弹的原则业务目标缺(与任务脾职责有关冬的目标)个人发努展目标怜(发展蓬个人能辛力、培厚养知识讨和提高两技能的叶目标)上述两圾类目标幅都应包折括在业宴绩契约仇中，并座列出各招自的实廊施步骤在业绩回皮顾中进行赵评价目标种类专业知识沟通能力创新进挑取性项目管理锐能力分析决策监能力能力和她专业珍背景要遇求领导组霸织能力规划能力适应性业绩契约权需要具备孙必要的内守容，并按国一定的要唐求去制定肥，才能发合挥效力虫(2)业绩衡鲜量

指冰标指标要宣求SBU的业务排目标(蹲与任务茶职责有本关的目缓标)个人发展迅目标(发滩展个人能起力、培养津知识和提平高技能的锋目标)上述两涂类目标国都应包执括在业纯绩契约湿中，并费列出各禁自的实伙施步骤在业绩杏回顾中刺进行评每价目标实施成本控私制培训投入演/员工发篇展市场占形有率质量控望制人员流返动率客户满意畜度SBU的税后利目润每股盈宇利水平指标尽胜量量化定性指扩标的描殃述要含浮义明确业绩考核培双方对定勇性指标的输衡量标准寇理解相同战略经峰营性指阅标财务指出标表格式直样见附表畏1新产品盈热利率SBU的销售过收入净资产收豆益率SBU总经理的危经营业绩甲考核管理弊流程(2绘)考镜核奖励险的操作奸流程SBU管理层SBU董事会总部人队力资源壤部集团执院委会薪酬管理建委员会集团董事厨会依据Bas道is提出Prop更osal整理Col近lec穴tio建n分析Ana凤lys文is初审核Pre-厨revi敬ew修改Revi圆sion决策Dec玩isi喂on实施Impl报eme处nta京tio到n监督Supe竹rvis供ion业绩契约业绩考皆核准备提出对业伶绩完成窑情况的评监估提出年校度经营看目标和各今后的洽培训发绝展方向兑现奖惩批准有降关的物疾质奖励婆和职务屠调动业绩回顾贯准备自身业婚绩和穴存在问籍题回顾与集团杆公司商斩讨下阶恢段业泥务目标辅和自身刺发

展拌的意见执行上报下达提供考核董建议和有乞关考核样秧表考核成绩拔归档检讨业绩挨管理流程对各S筹BU总斑经理的波业绩考衡核不仅华要注重欲经营指愿标的完举成情况吹，而且鉴要注重膏其现有悦能力和狼发展潜贿力的评我价(1凡)依据提出整理分析主要工手作任务(略)主要负责火部门执委会主要工作覆任务(略)主要负熟责部门主要工饱作任务考核人应和各SBU中被考核存人拟订年欲度业绩回栗顾需涵盖苏的问题起草具来体的问肝题清单总部人探力资源偏部对上病述清单得的拟定弃提供意箩见提供有关可考核样表主要负责旺部门执委会SBU管理层总部人鲜力资源咸部主要工作裕任务(略)主要负昨责部门对各SB死U总经理叹的业绩考扇核不仅要伙注重经营惑指标的完棋成情况，圈而且要注陪重其现有旧能力和发秀展潜力的茧评价(2尝)主要工作欲任务评估各吴级SBU管理人乔员经营投指标的妹完成情牌况评估各SBU管理人幻玉员的能孟力，技纹能和发絮展潜力提出目标侍执行过程程中存在的伯问题主要负观责部门执委会SBU管理层主要工护作任务提出下颜年度的命经营目甘标提出有关卵人员的职异业培训发漏展需求提出有滔关的职阀务晋升检或调动主要负责芦部门执委会SBU管理层主要工萄作任务按照业务绩契约酬制定奖困惩管理踢方案审批奖千惩方案填和有关哪职务晋炒升和调付动的安惰排主要负责柳部门集团董事撇会执委会主要工作你任务向SBU董事会计下达上怀述内容SBU董事会话贯彻执女行SBU管理层兑飞现奖惩考核成压绩归档主要负舞责部门SBU董事会SBU管理层总部人力泛资源部初审核修改决策实施监督主要工孝作任务检讨整拆个业绩艰管理的袜运作流壳程，提航出优化染和完善客建议对业绩契困约的制定焦和执行结搬果作出分摩析，完善绘业绩契约偏制定的方臂法组织业绩盼管理的培湾训活动主要负责蹲部门总部人疏力资源暴部3.4市总部职能溉部门总经翁理年度考楚核和激励俊方案集团总求部职能染部门总尘经理的事平均年魄收入应船以固定锈收入为班主，变街动收入板为辅基本年禁薪年终分红长期秒激励收泳入固定(馒70%)浮动狂(30担%)收入确定悄依据长期激励收入年终分红基本年薪平均年收搏入构成职务重要逐性所需能鸣力和行负业资历市场薪丙酬行情执委会对邀其工作业伞绩的评价本部门管麦理能力的绞评价对集团耐的长期参贡献长期发络展潜力组成比例战略控扑制部总阁经理的论考核奖兰励办法考核和棕分红奖励与原则分红基金皱核算公罩式考核内容考核成摔绩取决匪于集团牛对战略晋发展部爽的工作苦完成成炕效的满悲意程度采用年度刻目标管理训方法进行班考核年终分标红水平含取决于焦当年度信集团整邀体的盈邪利水平年终红利铺=基本年泉薪X系数系数建议元不超过0扔.4，具育体视考核乡丰成绩而定年终红利端以现金形安式发放年度红利凳的发放孔管理基础研究抵报告与专潮题研究报逃告的质量战略制定身质量计划制定监控分疑析报告柔的质量整合方返案的质唇量SBU投资论继证报告战的质量部门费用晕控制综合评妹价以下避13个型方面的饿工作内诸容，可遍以得出遭对战略击控制部煤总经理提的总体擦业绩评译分考核内秋容分数栏11、SBU非收购垮性重大冷投资项削目论证蔬的及时湿性12、SBU非收购条性重大途投资项雄目论证陆的质量13、骄对德隆让集团和寨本部门依的创新泻建议8、整饭合方案汪的及时刊性9、整黄合方案敬的质量10、SBU的满意奥程度4、战签略及年腰度计划膛制定的锋优劣5、监胁控分析嫁报告的凶及时性6、监控拴分析报告伟的质量7、监炸控分析你报告的感参考价坝值1、基篮础研究丈报告与绑专题研端究报告栗的及时甜性2、基础无研究报告蓄与专题研嫁究报告的塘质量3、吼基础研脸究报告肢与专题洽研究报灵告的参失考价值好一般不理想总体评祸分较好好一般不理想较好对战略控变制部总经众理具体考躬核内容(描1)定义：纷报告提遍交是否泼准时1、基德础研究味报告与蜘专题研奋究报告祸的及时鹿性好： 一耐贯准时较好：歪仅出翠现一次呀拖延一般：铁出现二次竞以上的拖呜延不理想评： 出丽现三次货以上的丛拖延得分：定义：报狱告分析是妙否全面，理数据是否研准确，是俊否发掘了北深层次的巾问题定义：是顺否对决策腰具有参考那和借鉴意挪义2、基娇础研究介报告与艳专题研会究报告轻的质量3、趋基础研滩究报告筝与专题佩研究报火告的参盼考价值好： 一渴贯全面、岂准确较好：场仅出现一绢次拖延一般：缎出现二次撞以上的错沫误或不完扯善不理想：四出现三岂次以上的桶错误或不餐完善好： 一本贯非常有争用较好：幕仅出现一陵次拖延一般：答出现二次咱以上的偏司差不理想：向出现三稀次以上的描偏差评语：得分：评语：得分：评语：较好好不理想一般较好好不理想一般较好好不理想一般对战略深控制部关总经理末具体考昌核内容泼(2)定义：战逝略及年度缓计划的内饶容完善程全度和战略蚁规划的质滔量水平(蹄评分标准剂参见“战猴略评价表缸二”)4、战略邮及年度计逢划制定的窑优劣好：贡内容完显善，质碧量水平永达到6董0分较好：闪内容滴完善，炉质量水肥平在5神0~6凭0分之页间一般：族内容敌完善，驶质量水仓平达到乡丰50分不理想：隆内容止不完善，伍质量水平版低于50抽分得分：定义：报议告提交是霸否及时定义：寇分析是像否全面渡并且发豪掘出深储层次问材题5、监内控分析益报告的迈及时性6、监控禁分析报告呈的质量评语：得分：评语：得分：评语：定义：幅问题暴赤露准确钩，措施堤针对性射强7、监破控分析冰报告的易参考价坊值好：如一贯非遮常准确泡及有针珍对性较好：却仅有一次塞拖延一般：黄出现棕二次以镰上的拖触延不理想测： 出具现三次毕以上的党拖延得分：评语：好： 一遮贯准时较好：伪仅有伯一次拖庆延一般：石出现折二次以扛上的拖童延不理想：纠出现三咸次以上的成拖延好：够一贯全昆面、准中确较好：坡仅有一次肺拖延一般：地出现械二次以辆上的拖馅延不理想诸： 出睁现三次漆以上的逗拖延较好好不理想一般较好好不理想一般较好好不理想一般较好好不理想一般对战略枣控制部国总经理击具体考崖核内容及(3)定义：报堆告提交是信否准时8、整合卸方案的及厘时性好： 一窑贯准时较好：味仅有吃一次拖叮延一般：属出现狐二次以尤上的拖僚延不理想：魔出现三住次以上的遥拖延得分：定义：捎整合分葛析合理销，方案殿可操作互性强定义：换下属SBU对战略控乱制部所提沟供的服务肾的满意程搏度9、整合桥方案的质席量10、SBU的满意衔程度好： 整惩合方案质浅量一贯很科高较好：矛整合格分析较省为合理啄，有一角定操作颈性一般：续整合纺分析存歇在漏洞迎，操作萝性不强不理想若： 整办合分析深不合理舱，方案仔无操作承性可言好： 非放常满意较好：跨较为卖满意一般：考尚可不理想票： 不绘满意评语：得分：评语：得分：评语：较好好不理想一般较好好不理想一般较好好不理想一般对战略控颠制部总经云理具体考紫核内容(来4)定义：报哪告提交是屿否准时11、SBU非收购革性重大释投资项挡目论证徒的及时貌性好： 一贞贯准时较好：寇仅有贸一次拖遣延一般：牵出现恢二次以烧上的拖猫延不理想断： 出铃现三次浴以上的丸拖延得分：定义：分牺析论据充龙分准确、丈方法合理定义：葡是否能武对集团御决策者滔经常提赔供关于浩整个集娱团或本体部门发划展的新屡建议和备新思维12、SBU非收购性已重大投资触项目论证斯的质量13、刘对德隆原集团和祸本部门港的创新饰建议好： 质祝量一贯很仪高较好：待分析治论据较剥为充分悉准确，浆方法也辜较合理一般：忌分析场论据和男分析方傲法存在棋一些问神题不理想已： 分氧析论据联不充分客准确，览分析方掉法不合需理好： 一贫贯能给集肃团决策者垄以新的启串示和建议较好：贷经常报能给集庄团决策钢者以新辫的启示纯和建议一般：裁偶尔能僻给集团决筋策者以新店的启示和准建议不理想倚：彩极少能艰给集团兆决策者冒以新的宾启示和确建议评语：得分：评语：得分：评语：较好好不理想一般较好好不理想一般较好好不理想一般人力资源哄部总经理秧的考核奖齿励办法高层经营喝管理人才辽的招聘工泊作成效集团高层竭管理人员纲的培训组河织工作成阳效薪酬和激渴励管理工赔作的成效部门费够用控制考核和会分红平奖励原乘则分红基金怎核算公碧式考核内容考核成绩宫取决于集五团对人力属资源部的档工作完成临成效的满苏意程度采用年度伐目标管理染方法进行怕考核年终分红瞧水平取决掀于当年度楼集团整体聚的盈利水北平年终红董利=基踪蝶本年薪X系数系数取决搁于执委会灾对其的年终度工作业杀绩考核成淡绩系数建议春最高不超英过0.4年终红命利以现收金形式昂发放年度红利键的发放搜管理综合评战价以下坟12个检方面的昂工作内元容，可均以得出补对人力识资源部声总经理恭的总体趋业绩评王分考核内容总体评据分1、人力陷资源规划女质量2、招聘3、集团敞人事管理羽政策4、总部酱的薪酬福狐利管理5、总部孟职能部门巾员工的业雹绩管理6、核劫心团队炕的业绩坡管理7、核绣心团队柿的薪酬缩慧福利管岂理8、培皂训管理9、本质部门人股员管理10、部起门费用控本制12、对头德隆集团扯和本部门础的创新建素议11、SBU的满意剑程度分数栏好一般不理想较好好一般不理想较好对人力颂资源部外总经理得具体考井核内容剂(1)定义：票制定集吵团人力白资源战宏略的质赖量1、人力从资源规划凝质量好：拆制定的搅战略符丈合集团贴业务战匀略的要俗求，且店成功地盏进行了纹贯彻较好：拖制定轧的战略毒基本上闹符合集顾团业务押战略的恋要求，愧能够实叹施一般：竖制定的战泳略存在局扔部问题，仔基本上能艳够实施不理想擦： 制俘定的战坟略在实控施中存杨在问题睬，无法色达到目乐标要求得分：定义：志能否及且时高效狂地提供奔集团战团略发展豪需要的娃合格人概才定义：崇在建立棋、健全僻和执行狠集团人印事管理忧政策上屠的成效2、招爹聘3、集团土人事管理轻政策好： 能和满足集团障的需要，浑人才招聘别的组织管振理效率很陡高较好：全能满足集鲁团的大部劫分需要，环招聘的组费织效率较坊高一般：回能够续提供合上格人才广，但不疑够及时不理想：承不能提廉供合格人饱才好： 建给立起完善幅的人事管倡理政策和拐制度，执免行效果理迎想较好：滔建立的人灭事管理政丢策和制度候较为完善宣，基本上纺达到管理娃要求一般：跃建立起人重事管理政肥策和制度薄，但需要套进一步健裂全，或执药行力度需责要加强不理想醒： 未盼能为集放团建立退起有效济的人事撤管理政劈燕策和制遭度，且虑执行不用力评语：得分：评语：得分：评语：较好好不理想一般较好好不理想一般较好好不理想一般对人力脊资源部抖总经理排具体考倡核内容蛇(2)定义：予总部职选能部门餐员工薪徐酬福利冠体系的督管理成第效4、总部质的薪酬福啊利管理好： 建贺立的薪酬居福利体系着能有效吸风引人才，垂为此原因猾的人员年朗流失率在积10%以波下较好：椒建立的薪陈酬福利体丘系有一定毒竞争力，庆为此原因购的人员流斯失率在1浮0%~2怎0%一般：枪上述私体系存间在一定鼻缺陷，燥有待完抽善，为稼此原因扁的人员掏年流失足率在2轮0~3虫0%不理想：违上述体栗系欠缺竞恼争力，为煮此原因的骂人员年流著失率在3稿0%以上得分：定义：能枝否为总部甩职能部门庄员工的业确绩管理提贫供方案咨枣询和实施枕建议定义：能师否为核心陶团队的业剪绩管理提棋供咨询建环议和有效欢服务5、总殿部职能兼部门员欺工的业疮绩管理6、核钳心团队胃的业绩仍管理好： 能郊很好地为兄总部的业慢绩管理提川供有效的教方案和实飘施指导较好：搂能为总部颂的业绩管吹理提供较罢理想的方单案一般：马能为总部迷的业绩管摘理提供方驼案，实施散效果一般不理想区： 提乒供的方郑案经实龙施在员贼工的业殃绩管理宋上效果胳不佳好： 对来业绩管理亭方法提供讨了有益建牲议，获得帮采纳，并汽组织起高拖效的业绩角考核较好：暖对业写绩管理王提出的恋建议有砍一定建苍设性，把效果尚拳可一般：检对业唐绩管理狱仅能提女供一般炕性的建榆议和服淹务不理想：参不能对影上述管理弃活动提供负什么帮助评语：得分：评语：得分：评语：较好好不理想一般较好好不理想一般较好好不理想一般对人力扮资源部受总经理况具体考具核内容萍(3)定义：临能否为椅制定核轧心团队伴的薪酬清福利管辛理提供毛有价值迁的建议干和服务7、核肢心团队泛的薪酬行福利管横理好：伴为上述室活动提毕供有益其建议获余得采纳叫，并能享提供高纵效服务较好：琴为上逢述活动声提供的袖建议和图服务有狂一定的典水准和蛮价值一般：柔仅能提供乓一般性建抚议，服务耍效果一般不理想：崭对上述避活动提供懒不了什么刑帮助得分：定义：胃对集团恢高层管乡丰理人员建和总部窜员工提虚供培训显活动的蹈成效定义：构对本部桃门人员霞培训发翼展的工韵作好坏补程度8、培蹦训管理9、本部窑门人员管晨理好： 能摘提供高效忽的培训活叔动，培训味效果显著擦，对业务失帮助很大较好：雀能组堡织起大斥部分培休训活动锦，有一蓬定的效想果一般：消能组券织起部揉分培训瓦活动，逝但反响拜不大不理想裤： 未彼能组织孟起有效汤的培训途活动好：恶对本部泥门人员大有系统奇的培养这发展计示划，且宣得到大划力贯彻较好：潜对本腊部门人断员有一京定的培麻养发展奇计划，啊部门人章员工作减能力提住高效果突较显著一般：壮对本园部门人什员有基链本培训得计划，昼但效果辨一般不理想：墙欠缺系泻统的培训送计划，极宪少提供员筐工培训机文会评语：得分：评语：得分：评语：定义：是熟否有效控消制部门人滴员和行政升费用10、羡部门费括用控制好：耕对本部觉门人员充和行政既费用有刊详细预姿算，控勒制得力谨，费用辰在目标戒水平之刷内较好：咳对本矩部门人径员和行棋政费用蚂有预算陪，控制哑得力，致未超过旨目标水熊平的5旁%一般：们对本部门俯人员和行购政费用能售控制超过脆目标水平锄20%以欣内不理想沟： 人浮员和行蝴政费用贞超过目旋标预算牲20%症以上得分：评语：较好好不理想一般较好好不理想一般较好好不理想一般较好好不理想一般定义：淹是否能劣对集团蜜决策者爬经常提怕供关于挠整个集播团或本骆部门发闹展的新冬建议和犯新思维12、对茧德隆集团么和本部门字的创新建辛议好：棒经常能津给集团柴决策者子以新的姐启示和荒建议较好：锻经常槽能给集稿团决策泊者以新零的启示允和建议一般：菊偶尔能给挪集团决策塞者以新的顷启示和建症议不理想：哲极少能唉给集团决春策者以新满的启示和势建议得分：评语：定义：嫌下属SBU对人力资粗源部所提史供的服务堤的满意程证度11、SBU的满意狼程度好：嗓非常满尚意较好：担较为敢满意一般：错尚可不理想：根不满意得分：评语：对人力捐资源部锡总经理哄具体考皱核内容歪(4)较好好不理想一般较好好不理想一般投资管理蓝部总经理速的考核奖睬励办法考核和雪分红奖励笛原则分红基金竖核算公滤式考核内容考核成绩昼取决于集妖团对投资脆管理部的女工作完成口成效的满振意程度采用年疯度目标伐管理方鞋法进行雹考核年终分红确水平取决黎于当年度宪集团整体堪的盈利水谜平年终红足利=基糠本年薪X系数系数建议助不超过0泻.4，具朽体视考核钢成绩而定年终红兽利以现慢金形式蝇发放年度红利府的发放栽管理投资项目睬经营目标油实现程度片(销售额途，利润，屡……)试验项喜目向SBU转化的博成功率对集团其拒他业务支败持的效率部门费用荷控制综合评秒价以下捐9个方忽面的工匹作内容光，可以吊得出对庸投资管咸理部总扰经理的颜总体业障绩评分考核内容总体评烦分1、项目房诚研究效率2、投帅资方案贡设计的底优劣3、项斤目投资逢成效4、项誓目保全容效率5、投饺资银行租业务效监率6、本凯部门人夏员管理7、部门四费用控制9、对德峰隆集团和彩本部门的薄创新建议8、SBU和项目小剂组的满意旷程度分数栏好一般不理想较好好一般不理想较好对投资伸管理部浮总经理范具体考良核内容急(1)定义：项捷目研究工井作的内容奋翔实、准乓确程度、粘研究的时挺效性1、项你目研究破效率好： 研计究内容充过实，与实乏际情况基饮本相符合炭，同时在灾规定的时牺期内完成较好：亭研究盲内容基禁本完整烛，与实齐际情况首未发生毁重大偏它差，在刷规定时荡期内完乒成或适鹿度延期一般：季研究劈燕内容不旗太完整甘，或与骑实际情糕况有一杰定偏差守，或延疼期达一牺个月以惑上不理想：伟研究内定容有严重棚欠缺，或做与实际情位况严重不广符，或完阻成时间逾违期达3个封月以上得分：定义：投响资方案对浇项目运作敌的影响