房地产项目管理-绪论

第一章绪论主讲：蔡心田第一节课程介绍一、为什么学房地产项目管理？一、为什么学房地产项目管理？韩国三丰百货大楼垮塌事故三丰百货大楼地理位置：汉城（首尔）市中心整体结构：地上5层、地下4层，开张营业：1990年7月7日业绩：平均每天营业额超过50万美元,日平均接待顾客约4万人次毁于：1995年6月29日下午6点05分损失：502人死亡,937人受伤,财产损失高达2700亿韩元(约合2.16亿美元)性质：韩国历史上在和平时期伤亡最严重的一起事故！也是世界上建筑自行倒塌的最大伤亡事故！倒塌原因：肆意改动设计图纸施工方偷工减料存隐患混凝土楼板钢筋装错位置空调设备损坏大楼结构建筑使用中已发现质量问题，但没有真正解决二、课程目标学生应了解房地产项目管理的全过程和各个主要阶段管理活动的内容、重点和特点，房地产项目各参与方。熟悉项目的组织与发包方式。能够掌握工程项目费用、进度、质量、安全等目标的管理与控制技术、方法，掌握工程项目合同管理、风险管理、沟通管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法，具备较综合的房地产项目管理理论。三、主要内容房地产项目管理基本概念房地产项目组织工程项目的组织结构项目经理与建造师工程项目人力资源管理工程项目组织协调三、主要内容房地产项目进度管理项目进度计划项目进度控制项目进度的调整房地产项目质量管理质量与项目质量房地产项目质量的形成与评定房地产项目质量控制施工过程施工进度（天）2468101214161820支模10人绑钢筋15人浇混凝土10人横道图1213456支模1绑钢筋1浇混凝土1426支模2绑钢筋2浇混凝土2426网络计划图三、主要内容房地产项目投资管理房地产项目合同管理项目合同概述项目合同控制项目的索赔与反索赔三、主要内容房地产项目安全管理安全管理的重要性项目安全管理的影响因素项目的安全管理房地产项目全面风险管理项目风险识别项目风险分析与评估项目风险控制方法与风险对策项目后评价四、教学方式理论讲解实例分析课堂讨论课外作业、论文五、考核方式考勤10%作业成绩30%期末考试60%第二节、项目周期1.概念项目从投资意向开始到投资终结的全过程2.周期内容1.投资意向2.市场研究与投资机会分析3.项目建议书4.初步可行性研究5.可行性研究决策阶段设计阶段6.决策立项9.技术设计8.投资准备设计阶段7.初步设计10.施工图设计施工阶段招投标？施工阶段13.施工过程14.生产准备15.竣工验收总结评价阶段11.施工组织设计12.施工准备总结评价阶段16.营销\经营和投资回收17.项目后评价1.投三资意向投资主三体的不三同（企三业、政三府、个三人）投资意三向产生三的原因三：有闲置三资金有较好三的投资三机会初步可三行性研三究：1.市三场研究三和对产三品的需三求研究2.原三材料及三所需资三源的供三应及价三格变动三趋势研三究3.工三艺技术三的中间三试验情三况分析4.厂三（场）三址方案三选择目的：分析机三会研究三的结论论证是三否需要三进行下三一步的三可行性三研究确定哪三些关键三问题需三要进行三辅助性三的专题三研究初步设三计内容三：1.设三计依据三和设计三的指导三思想2.投三资规模三、产品三方案、三原材料三、燃料三和动力三的用料三及来源3.工三艺流程三、主要三设备选三型和配三置4.主三要建筑三物、构三筑物、三公用辅三助设施三和生活三区的投三资5.占地面三积和土三地使用三情况，三及容积三率，规三划等。6.总体运三输7.外三部协作三配合条三件8.综合利三用、环三境保护三和抗震三措施9.生三产组织三、劳动三定员和三各项技三术经济三指标10总三概算

技术设三计1.新三型设备三、材料三、部件三方面的三试验、三制作和三确定2.特三殊建筑三物、构三筑物或三某些关三键部位三的模型三、样品三等方面三的试验三、研究三和确定3.某三些技术三复杂、三需谨慎三对待的三问题的三研究和三确定施工组三织设计是联系三设计阶三段和施三工活动三的桥梁三。它是三指导工三程施工三活动的三计划文三件。按照服三务对象三不同，三可分为三：施工三组织总三设计、三单位工三程施工三组织设三计和施三工方案三。主要内三容包括三：工程概三况施工条三件分析三，包括三合同条三件、现三场条件三和法规三条件施工方三案，包三括施工三技术方三案和组三织方案施工进三度计划施工平三面图施工措三施1．移三动式起三重机(三包括有三轨起重三机)开三行路线三及垂直三运输设三施的位三置；2．地三形等高三线、测三量放线三标桩的三位置和三取舍土三方的地三点；3．为三施工服三务的临三时设施三的布置三；4．各三种材料三(包括三水、暖三、电、三卫材料三)、半三成品、三构件以三及工业三设备等三仓库和三堆放；5．场三内的施三工道路三布置及三引入铁三路、公三路和航三道位置三；6．临三时的给三水管线三、供电三线路、三蒸气及三压缩空三气管道三等布置三；7．一三切安全三及防火三设施的三位置。施工平三面图施工准三备全面的三施工准三备冬雨季三等季节三性施工三准备销售、三投产运三营和投三资回收销售或三运营投资的三回收投资效三果的测三算评价项目后三评价时间：三建设工三程项目三竣工投三产、生三产运营三一段时三间后，三再对建三设工程三项目的三立项决三策、设三计、施三工、竣三工投产三、生产三运营等三全过程三进行系三统评价三，对工程三项目实三际发生三的各种三投资效三果数据三进行项三目经济三评价并与决三策阶段三的经济三评价工三作相对三应进行三。评价的三内容：1.工三程项目三投资决三策方面三的原因2.工三程项目三投资过三程中的三原因3.经三营过程三中的原三因二、项三目控制（一）三项目控三制的内三容项目投三资控制项目进三度控制项目质三量控制项目安三全控制项目合三同控制主要内三容：当事人三的名称三或者姓三名和住三所，标三的，数三量，质三量，价三款，履三行期限三、地点三和方式三，违约三责任，三争议解三决办法项目风三险控制风险识三别、风三险分析三、风险三控制（三转移、三回避、三自留）投资质量费用最低质量最高经济的最适当最佳项目合理工期最短工期工期投资、质量与工期的关系图参考书三目成虎著三《工程三项目管三理》.三中国建三筑工业三出版社三.20三01年三6月彼得·三罗西等三著，邱三泽奇译三.《项三目评估三方法与三技术》三华夏出三版社.三200三2年1三月阿迪德三吉·B三·巴迪三鲁等著三，王瑜三译.《三项目管三理原理三》.清三华大学三出版社三.20三03年三3月毕星.三翟丽.三《项目三管理》三.复旦三大学出三版社。三200三0年4三月贾震编三著.《三中国建三设项目三审计案三例》.三清华大三学出版三社.2三000三年9月傲姿时三代项目三管理教三材开发三项目组三.《项三目管理三基础》三.清华三大学出三版社,三200三1年8三月高德敏三著.《三投资项三目策划三与资本三运行》三.云南三人民出三版社.三199三8年8三月白思俊三主编《三现代项三目管理三》.机三械工业三出版社三.20三03年三1月成虎编三著《建三筑工程三合同管三理与索三赔》东三南大学三出版社三.20三00年三3月于九如三主编《三投资项三目风险三分析》三.机械三工业出三版社，三199三9年8三月王雪青三主编《三国际工三程项目三管理》三.中国三建筑工三业出版三社.2三000三年11三月参考书三目李忠富三、关柯三、曹学三昌编著三《现代三住宅管三理》.三中国建三筑工业三出版社三.20三02年三11月毛鹤琴三主编《三建设项三目质量三控制》三.地震三出版社三.19三95年张月娴三、田以三堂主编三《建设三项目业三主管理三手则》三中国水三利水电三出版社三.19三98年高民杰三、易志三云编著三《成功三项目管三理方法三》.中三国经济三出版社三.20三02年三6月惠恩才三、周桂三荣编著三《成功三项目管三理模式三》.中三国经济三出版社三.20三02年三6月罗吉、三弗兰根三等著.三李世蓉三等译.三《工程三建设风三险管理三》.中三国建筑三工业出三版社.三200三0年1三2月弗兰克三、哈里三斯等著三.毛磊三等译.三《现代三建筑管三理》.三中国建三筑