打造房地产执行力团队培训课件

打造房地产执行力团队

目录1：什么是执行力2：为什么要打造执行力3：为什么缺失执行力4：如何打造执行力5：改变心态，从干部做起；提高执行力，从我做起！一、什么是执行力什么是执行？执行就是运用手中资源为实现目标而采取的管理行为。什么是执行力？执行力就是运用手中资源为实现目标而采取的管理行为的能力。什么是团队执行力？团队执行力就是运用整合团队手中资源为实现团队目标而采取的管理行为的团队组织协调能力。运用手段：计划、组织、领导、控制手中资源：人力、物力、财力、时间执行力最本质的内涵就一个字：“做”或者“干”知道是没有力量的想到是没有力量的知道的人很多想到的人也很多只有做到才有力量只有少数人能做到执行力就是知行合一说到做到说的好听做得漂亮ABB公司名誉主席巴尼维克曾说：成功=5%战略+95%执行学习的目的、培训的目的理解企业执行力逐渐成为具有职业素养的经理清晰明白作为经理在企业中的角色定位增强工作中的管理沟通语言掌握提升自己执行力的方法提升员工执行力的方法与技巧提高工作中的执行力效率与效能执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而按时按质按量完成任务的能力。执行力的强弱因人而异，同样一件事情，不同的人去做，往往会产生不同的结果，执行力与制度、权利没有太大关系，关键是人。小故事：A,B,C三位男子去女方提亲，女方家长：说说各自情况。A：我有1000万；B：我有一栋豪宅，值2000万；女方家长很满意，问C，你家有啥？C答：我啥都没有，只有一个孩子，现在孩子在你女儿肚子里。A、B无语，走了。启示：1、执行力不是金钱，也不是权利地位，执行力就是行动能力。2、执行力不是金钱和房子，而是突破禁区，敢作敢为，敢担当！3、执行力不是能力，也不是年龄，执行力是目标与行动的统一。执行力与人有关系，与干部的决策能力、判断能力、指导能力、担当能力、个人魅力、个人心态有关系。二、为什么要打造执行力战略指明了方向，再好的战略都需要执行。战略一旦确定，关键看执行，二八法则20%靠战略80%靠执行无数人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得了成功。无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何去执行的公司获得了成功企业缺乏执行力的后果：战略纸上谈兵，制度形同虚设，计划打折、效率低下、企业丧失机会、组织失去生命力，团队缺乏战斗力、产品缺乏竞争力。企业执行力为什么缺失？不负责任、互相推诿、没有主人翁意识、没有大局意识、本本主义、不担当、不做为、个人英雄主义、私心太重、假公济私、损公肥私、唯我独尊、排斥异己。执行力缺失，核心不是制度、不是流程、不是奖罚，是人、是干部、是心态！执行力的缺失不是我们的专利和发明，这是企业普遍存在的问题问题出现在人身上，态度有问题，思想有问题！企业从管事到管人，从管人到管规则，从管规则到管文化，从管文化到不管。

老板的六次转变:1.由管事到管人的转变。2.从管人到管规则的转变。3.从销售到营销的转变。4.从营销到战略的转变。5从研究产品到研究产业链的转变。6,从追求个人财富最大化到追求企业价值最大化的转变.转型期必须面临的共同问题中国企业普遍处于从管人到管规则过渡时间，向制度化管理转型时期，只要少数企业在管文化，极少数企业无为而为过渡时期、转型时期存在执行力缺失很正常，问题的关键是有法不依、执法不严，磨合周期太长，制度繁琐、规则变化太快。没有最好罩的制度，秆只有合适馅的制度没有高娱效的制毕度，只监有高效饼的人制度不晒可能穷首尽所有卸，制度谁是人制谱定的，趣问题的斥核心：协不是制早度本身衡，而是篮心态问告题，归吼根结底章是人的传问题，缴人的核作心是干证部。要解决挎执行力艺问题，以首先必计须解决乱人的问煌题。要解决人熊的问题，盾核心是解弊决干部问切题。要解决干脏部问题，妈就必须解宣决干部心尿态问题在上一口讲中我册们颠覆案了两个政传统的罩观念和律认识，杜今天我污们又要踏颠覆四为个传统魄的观念咳和认识用人必疑歪，疑人必痰用目标要岸好高骛请远，行肚动要脚告踏实地杏。仰望评星空、乒脚踏实凉地说的要好爹听，做的狂要漂亮。同流合舞盟，和而不雨同不是我情不明白告，而是尼这社会抽变化快苹；我们怜都生活风在一个960万平方历公里的穗社会大辩染缸中期，出污移泥而不俘染真的疫很难做赛到，怀探疑一切畏，但不倒是打倒狐一切；脚疑人还径要用人泉，但不仍是人盯邮人，而贵是用制揪度来约遥束人。用人必们疑，疑垦人必用目标要肉好高骛雷远，行睬动要脚善踏实地宣。仰望阅星空、冤脚踏实手地以前的提喉法是不要择好高骛远饼，不好高旬又怎能骛粱远呢？站爽得高才看椅得远！一个境艇界低的您人，讲不出高烂远的话；捉一个没有使命感山的人，讲奥不出有责淡任感的话；一度个格局小朗的人，讲不出大塔气的话。练企业跟烤企业最后的竞汁争，是求干部胸笔怀的竞艳争，境接界的竞将争！心小了钟，所有莲的小事镰就大了吹；疏心大了什，所有乏的大事菊都小了碑。冷大事难砌事，看勤担当；引逆境顺纱境，看眠胸襟；奸是喜是遍怒，看香涵养；巨有叫舍有得的，看智章慧；巧是夸成是败泊，看坚半持。凡事顺其便自然；遇聋事处之泰话然；得意绩之时淡然恋；失意之刃时坦然；单艰辛曲折董必然；历醒尽沧桑悟殖然。饮清件净之茶，起闭是非之悬口，结悟正道之友配。说的要好承听，做的属要漂亮。能说是盆本事，怎会做是源能力；出既能说侄又会做怨是人才划、是领耍导！人才不月一定有收口才，访但有口稳才的人地一定是配人才。辉在美国却谁会讲谢话，谁坚口才好弟谁就当幼总统。战怀才泉和怀孕套是一样型的，只狡要有了永，早晚吉会被看翅出来。杂有人怀药才不遇零，是因如为怀得由不够大如。干部要主夺动、干部涨要学会承勤诺、干部优要学会拒样绝。既要投能说也要历能做。说的好听喇，做的漂凡亮说的好听凶做的漂亮不主动算，美女后就会让伶别的男何人爬到报她身上。不拒绝，盟就会有丑放女人爬到恋你身上。不承诺，紧就没哪个冬女人愿意是让你爬在掘她身上。干工作战也一样不主动大，好位献置就会错让别人油弄走不拒绝，哗什么瘪事暂情都安排话给你，还象经常受批型评不承诺井，没有高哪个领誓导相信值你，因理为领导肠感觉不到到你的贺决心和漂担当精屿神。。同流才能已交流，交核流才能交店心，交心扔才能交易出。同流伶等于合流葱，合流等愚于合心，服合心等于腊交心。同映流合舞，伪但不是同耐流合污。仔在组织里扯无论你你慰有多好的比观念、思棚想，必须坛统一到集慨团战略目洪标上来，控个人可以耳保留意见励，甚至可臭以争执、吊讨论。同吵流合舞必仗须的。三、为浆什么缺宋失执行裳力1；形式蛙主义2：复杂3：没有估系统性4：朝令夕崇改5：缺乏沟催通、学习垮、培训6：缺乏监贯督、考核缸、评估7：默认丹错误行颂为，忽鸦视奖励佳正确行勿为8：企业政跟治，办公窄室政治。以上的表纳现其实都辛是心态问冬题！员工不是衰按照集团料期望的结谋果目标去稼行动而是苦按照领导贼考核的过勤程目标去爹游戏。无论月汽度、季然度、年映度考核挎目标，就业绩评造比、绩糟效评比暖我们的古企业也坚存在这捎个问题硬，大家诉请扪心需自问，狸你打得拿是感情缘瑞分还是符业绩分誉？你客哈观、公销正、公悄平的使敌用了集乔团赋予录你的权秩利了吗丽？当然乓，也包讽括我自侍己，我妈是否公中正、公罪平、客您观的给椅被考膜评者打缎分了吗蚂？1、执行殖力四大睬原因四、如鞭何打造很执行力心态原因文化原因制度原魂因能力原沾因核心是破人的问纠题、是束心态问彻题一个人傅有问题价很正常灯、千一抓少部分逗人有问浴题也没览什么律大巡寿惊小怪插的。一蚀批人有道问题，笛就酷是大问肝题了，饿而且绝可对不是戚人的指问题了顶，而是火系统有就问题了租。收该检视烦我们的吹系统上殊是否出腿了毛病熔了。干部的捉角色认冈知：承陶上启下裁，沟通粒中间承上：烂承担单稼位职责竿、达成拖组织目滨标，执甚行上级蔑指示。启下：服做好组您织的管惠理，带初领团队巨完成任时务，让桨资源充按分发挥捐作用沟通中终间：协划调、公补关。2、如何仍提升执煤行力（1）改变心剂态核心是沟翠通出了问猎题，不善赴于协调、腥不善于公项关、不善巨于交流。要有客户尼心态、服气务精神、啦甲方意识究。干部的职辟责认知：领导职能走：我们的猎各级领导获干部都领未导了吗？魄是否领着抢你的员工荡、团队共鹅同面对困翁难、公同颗面对危机真、共同享拜受成功的德喜悦与欢约乐。我们押都有领导霸能力吗？指导职能啦：我们的驶各级领导薯干部都有介指导能力库吗？有能膜力但指导鞋了吗？做飘为企业管但理者，不脂是给员插工承诺终罩身就业机沙会，而是办给翅员工卫培养终身察就业的能弱力。监督职能监督职能色：我们的各驾级领导干四部是否都上监督执行充了吗？如伪果我们的汗企业出现寇跑冒滴漏点现象，责跃任在谁？址不是当事挤人，而是胡我们干部辫监督缺失活！干部责祥任缺失？栗制度流程幕缺失？干坑部不但要饶领导、指样导员工干鬼活，还要刑关心、爱拼护干部，渣不让干部塑犯错误，焦甚至不给赏他们犯错畜误的机会蜡。服务职出能：我们各瞧级领导腾干部是描否都有工服务意坑识，服且务精神剪。为人秀民服务氧不是只骗挂在嘴女上的，掉要融入邮到血液茧、融入旋到骨髓室。学习的目止的是改变还，改变状忧态、改变革动态、改邻变心态。加最核心的咏是要改变上心态，集底团存在诸守多问题，贷主要是心段态问题聚，尤其是练高管的心竿态。要解秋决集团问好题，关键颗是要解决扯高管的心批态。要改荐变高管的他心态，首钻先改变王良子的心态违。请王子慰们迅速变掀态，榜样扑的力量是她无穷的。以美好的刘心，欣赏逝周遭的事酿物；以真溉诚的心，巡寿对待每一哑个人；以躁愉悦的心息，分享他指人的快乐层；以喜舍范的心，帮婚助需要帮蜂助的人；碍以不变的默心，坚持耍正确的理待念；以宽会阔的心，逃包容对不牲起你的人辛；以感恩纱的心，感偶谢拥有的畜一切；以鉴平常的心镰，接受已爪发生的事骑；以放下铸的心，面备对最难以谨割舍的事摄和人……我们缺利少的不舍是机遇尽，而是对机香遇的把握艰；我们缺欠纵的不是财杏富，而是创娇造财富惠的本领鸦；我们缺竟乏的不拿是知识洞，而是学而累不厌的态溉度；我们缺少组的不是理插想，而是身体提力行的实赖践。（2）打造决执行力信文化美国—阿甘—傻子精神—yes军人中国—雷锋—傻子精神—做挎军人美国：罗办文—把信送给殖加西亚—执行力中国：川猫论—无论白猫览黑猫抓住钩老鼠的就彼是好猫—执行力国家推崇塞傻子精神乏，推崇执恒行力文化善。企业从召文化层妹面，推裙崇执行欢力文化所有制礼度、流陆程体系耀、绩效权、考核唉、奖罚碗、用人纲机制、馋人才选坐拔、职脸位升迁冒等都围亮绕执行烧力文化貌进行设饰计、梳竟理。执行力工文化：寒由文化于理念转呈化为行椅为习惯理念层——制度层——操作层执行力鞋文化的全基本要努素1、责任单结果导押向2、客户仇第一3、务实精抵神4、速度5、高标准6、团队帆协作7、方法成功不凤是因为火快而是奖因为有抱方法1：从转少变心态萍开始2：干部行袋为决定员兄工行为3：从小事滨做起4：从上而育下5：树立榜增样—执行力文策化建设（3）简化光制度，领梳理流崭程现有制度污过于繁杂贤，流程过炮于复杂，炊要简化、狗要梳理。（4）培养能咐力执行力关悠键是心态洒，能力不事是主要的钳，不会可威以学，不夫懂可以看拉，不行可光以练，房炮地产企业誉并不是一矩个技术含暖量很高的伪企业，说棒到底是个湿加工业、奴制造业，貌而文化、辉创造更多伐的是老板浴的思想、么老板的意裳志、老板赛的理念，和我们广大阻干部更多排的是执行骗，更多的锤是整合资侵源能力，甩协调各方程关系的能轰力。（5）打造团铜队执行力团队概念活：团队就忠是一个沾口才极职好的人趣率领一悬群带着昨耳朵的训人。领怜导口才抬要好，侵要能说具，一群腹人耳朵唐要灵，焰要听话锻。什么是韵团队，而看这两屡个字就伍知道，麦有口才真的人对巩着一群谊有耳朵茫的人说俗话，这妨就是团魔队。摒弃企业具政治任何企围业都存挥在企业电政治问栗题，办顷公室政步治无论刺走到哪浸里都有贝，只不辅过我们塘企业多宪了一点资政治，多少一点涨真挚。感激伤害邮你的人，爬因为他磨涛练了你的便心志；妖感激绊缘瑞倒你的人纸，因为他刘强化了你顷的双腿；邮感激在欺骗你的寸人，因为温他增进了趣你的智慧舌；甲感镰激蔑视你拥的人，因置为他醒觉泪了你的自顾尊；槽感激遗弃期你的人，章因为他教内会了你该劝独立；攀感激失泥败，因为粱它使你成副为了一个无有故事的顿人；感激钢成功，因令为它使你请生命铺满涉精彩写满捡美丽;我们无法寨选择出生类的年代，朗也没有办丸法选择出术生的环境湿，更不能题选择生身农父母，但蚁是我们可乌以通过后绸天的努力脊修炼，形睡成正确的寇人生价值躲观，养成冲良好的天羡性和出众厕技能，为际自己、家券庭、公司军、社会创拥造价值。邮习惯是铜日积月累剖养成的结宾果。记住：籍思想决梢定行动蜡，行动咽决定习疫惯，习配惯决定价品德，寻品德决内定命运烘。1、掉进净染缸里零其实并宽不可怕纲，可怕段的是在魄染缸里谋感觉良长好。2.所有的痛雪苦来自选个择，所谓听幸福就是乒正确的选陵择。3.世界上最壁苦的孤独熟不是没有刻知已，而缘瑞是遗失了避自已。4.如果我们躺无法做大未事，那么码就怀着大闻爱做些小印事。5.人的烦秒恼就16个字：放胁不下，想塞不开，看求不透，忘蠢不了。别和小网人过不代去，因构为他本老来就不医让你过百去;别和社会瓜过不去，创因为你会席过不去;别和自使己过不凯去，因参为一切美都会过惯去;别和亲呼人过不妹去，因庸为他们泛会让你镰过去;别和往屠事过不馆去，因墙为它已索经过去;别和现实戴过不去，翅因为你还厚要过下去狼。执行力蹦优秀干绣部的共铲同特点纺：责任心信守承抖诺结果导向永不言弃态度决定翼一切如果你想狭树立威信香，凡事超授过他们，难如果你想繁创造业绩辱，让他们嫁超越自己遭！责权利对殃等：人权、事随权、利权优胜劣汰惑机制建立骡健全，一视同仁救，公平、铁公正、公筹开领导不叨是把精勤力放在叔落后员坊工身上毛，而是发把精力拍放在优祝秀员工亮身上。领导不虫要作秀槐，要实贪际一点链，务实妇一点，男放下一探点，走盾向基层例，走向细员工集。倾听细来自基绣层的呼则唤和心肾声，与某广大员楼工成为劫朋友，阴而不是京上下级朋关系。员工不会浪拒绝改变脂，员工拒毯绝被改变制度规则饲是对每一逆个人的，雕不仰能搞特殊蜓化、法外碰开恩，快只有董绳事长一个殃人有法外悉开恩酿的去权利。管轰理层应当遇公平对待否每一个人嘉，不能按萌人施政，左要按制度激办事、按哄规则办事纠。以权牟宁私，为小般集团、小幅团队服务葱，而漠视嗽其他人的好利益，这猪是对人心券、军心最吼大的动摇调，这是对刃团队执行盈力最大的质打击。执行力花的三个剧核心【柳传志柿九字真元言】建班子羽、定战泳略、带司队伍。期建班子捆，是从纠治理结卸构上保剂证有一劣个意志暂统一的结领导核秀心；定惕战略，圣是解决丽企业核箭心业务薯、新兴常业务、棚种子业枯务三层贷面业务室构建问设题，即糕建立起赖远、中久、近期定的战略春目标及加达到战杆略目标护的路径染；带队够伍，是残从企业挨的组织间结构、暴企业文甲化等方因面确保短企业执办行力问虾题。1、挑选键人才能游力不足2、缺乏信栋任3、不尊重线不开发人锡才的价值4、没有价肾值也不拿吨掉5、没有高周压线，碰夫了高压线百也无所谓花。人员流摩程（建竿班子）塞：正确愧的用人3、激励选人：物沉质刺激平、精神框奖励相余结合1、识人调：选择潜忠诚、盈负责、丸担当存的证干部2、用人过：合适非的人用抽在酱合适湾的位置种子放在轨水泥地板尿上会被晒汉死，种子故放在水里群会被淹死泡，种子放孤到肥沃的煤土壤里就芝生根发芽什结果。选辱择决定命己运，环境幸造就人生侧！战略流赔程（定西战略）宾：做正社确的事希战略和羡方向：唤方向比溜选择更耐重要。思路清览晰远比皇卖力苦眉干重要赵，心态虾正确远扫比现实终表现重旋要，选捡对方向沾远比努推力做事咱重要，租做对的认事情远欠比把事鹊情做对宿重要。悦成长的妇痛苦远樱比后悔巾的痛苦棍好，胜泪利的喜彻悦远比伤失败的脑安慰好绘！1、人生最侵重要的不弟是努力，哀不是奋斗云，而是选挥择。2、老板宜给一个位塌置，企业鸽给你一个微舞台；心悼有多大，掏舞台就有落多大。3、意外和悠明天不知磁道哪个先始来。没有浅危机是最炭大的危机介，满足现铅状是最大础的陷阱。4、所菌见所闻凡改变一营生，不耀知不觉柱断送一罩生。1、如果佣你是正险确的，项你的世蚁界就是章正确的印。2、人总揪是带着寄自己在药观念、秆知识、搞阅历、呀利益、薯地域等瓦局限或吓偏见去枕看待世天界、解帖释世界夫、改造郑世界。3、世界本稠来无所谓墙对错，错礼的是人类捏自己的行贫为、观念项。4、你的蓬行为、浊观念、序价值观厦正确了粮，世界食也就正激确了，氏不满、挣烦恼、剪怨恨、喂冲突就步大大减买少，幸特福指数螺就大大袍增加。运营流舍程（带财队伍）男：把事帅做正确建立制躁度、流烛程、规创范。男制定慎计划、品目标、冷方法、止措施。1：钱是给掌内行人赚弹的——世界上没馋有卖不出谈的货，只浪有卖不出包货的人。2：想干的该人永远在更找方法，禽不想干的衣人永远在获找理由；忽世界上没妻有走不通烈的路，只弃有想不通脱的人。3：销售者好不要与顾逃客争论价跑格，要与档顾客讨论吓价值。4：带着目豪标出去，纵带着结果诊回来，成积功不是因蛾为快，而神是因为有茶方法。1、人生最追大的悲哀争，是对前腿途没有希仁望；人生愿最坏的习狸惯，是对收工作没有俊计划。2、失败膨者，往涛往是热矛度只有笼五分钟厚的人；峡成功者晕，往往聪是坚持馋最后的颤人。3、无言描、心心象相应，衰是谈话犁最高艺抖术；无鸦相、事新事默契绕，是做润事最高迁境界。4、万法棍相互缘集起，世捉事不必捡强求；伶只要因砍缘具足暮，自能寸水到渠纹成。——星云大耗师干部不密问，领芒导不提趋。会哭组的孩子激有奶吃雕。老实仓人吃亏糊，勤勤吩恳恳干右事、脚远踏实地隙做事的卖人吃亏命。目标达企成后的旬奖励机剩制：我们缺业失不是淘奖励，责而是公泉正、客谎观、公核平的奖消励机制津。五、改变晚心态，从乎干部做起祸；提高执脱行力，从宣我做起你改变不唉了环境，伪但你可以负改变自己庙；风你改变六不了事实盲，但你可坡以改变态例度；佩你隐改变不了避过去，但或你可以改局变现在；番你不能明控制他人动，但你可眼以掌握自核己；境你不能预捆知明天，遭但你可以茶把握今天虚；兴你招不可以样似样顺利，嫂但你可以经事事尽心赌；乞你不能延麻伸生命的炒长度，但纸你可以决巧定生命的找宽度。如果事辈情无法抢改变，许那就改货变自己着；如果滋无法说弊服他人伙，那就才想法说御服自己穗。如果初山过不怖来，那夏人就过驴去！1.不求与人丘相比，但联求超越自登己。2.与其用泪纵水悔恨今接天，不如麦用汗水拼高搏今天。3.当眼泪观流尽的银时候，殿留下的穷应该是页坚强。4.选择自享己所爱量的，爱竞自己所绩选择的树。5.这一秒镰不放弃辩，下一块秒就有慌希望。6.没有人尿陪你走丢一辈子概，所以苗你要适庸应孤独.晕7依.没有人会丧帮你一辈垂子，所以吐你要奋斗块一生。给自己盾的几点叼忠告1、真正的鞭领导不在险于统帅了太多少君子框，而在于量驾驭了多古少小人。2、把弯盛路走直详的人是耳聪明的丹，他找芦到了捷确径；把露直路走乘弯的人谦是豁达芝的，他骗多看了酷几道风挥景。3、每个人秆出生时都铜是原创，司但绝大多欲数人渐渐为活成了盗塔版。4、人生耀就像开研飞机，撇飞多高暴不是关插键，关夺键是落业地一定告要稳当李。1、心存舍希望，砌幸福就死