日化行业企业全程生涯管理方案

企业全程生涯管理（普及版）第一部分企业管理的两种状态你属于那种管理状态□医生□保健大夫这是一种观念，树立保健大夫的观念，你就会成为一名优秀的管理者。企业全程生涯管理就是让你成为一名优秀的保健大夫。企业管理过程的划分我们从管理学实践的经验出发，将一个企业的管理过程分为四个时期。四个阶段是：创业期、发展期、成熟期、昌盛期。与这四个时期相对应的管理危机是：领导危机、自主权危机、控制危机等。SPL版权严禁复制sample30/3/2000三普利全心全意为中国企业服务SPL版权严禁复制sample30/3/2000三普利全心全意为中国企业服务企业全程生涯理论图示创业期发展期成熟期昌盛期领导危机自主权危机控制危机转型期转型期转型期SPL版权严禁复制sample30/1/2001三普利全心全意为中国企业服务愿景管理学愿景生涯管理授权管理危机管理营销教育瓶颈管理文化管理负荷管理质量管理团队管理价值战略整体化营销满足顾客偏好诚忠客顾导引价值取向一致的高层团队建设面向绩效的工作流程控制以价值流为中心的绩效管理客户管理企业全程生涯管理理论体系价值战略价值战略只思考一个问题，我对顾客有什么价值？价值战略告诉你如何发现你的价值、培育你的价值，并探求价值在什么时间、以什么样的速度向什么方向转移。

SPL版权严禁复制sample30/3/2000三普利全心全意为中国企业服务整体化营销学传统营销学只有4P,我认为是片面的，不完整的。营销学是有生命力的，它应该成为组织及消费者的信仰，这就需要一个新的概念——营销教育。

三普利企业生态循环图T渠道产品组织理念客户适配适配适配适配适配愿景管理学个人的能力是由意义和兴奋引起的。当人们相信所做的工作有意义时，就会投入能量。为了使工作有意义，管理者必须确立一个企业前景规划——愿景。让工作实现与愿景有关的结果，并且应该提供奖酬和激励。

创业-发展转型期图示创业前期创业后期转型前期转型后期面向战略的的的价值流建设企业家与企业家精神逐步分离建立完善的岗位职责书成功的价值战略设计成功的价值战略设计被对手牵着鼻子走导致了“模仿战略”让别人设立规则是最普通和最具有灾难性的错误。发展你自己独具特色的战略，跑在竞争的前面。价值战略使得竞争对手变得无关紧要。SPL版权严禁复制sample30/3/2000三普利全心全意为中国企业服务面向战略的的价值流建设创建高效率的工作流程，满足企业的愿景（为客户提供服务并获利），是今天企业获得竞争优势的关键。更快、更好的为客户提供服务，并提高获利的速度，是价值流建设的目标。核心价值流是价值流建设的关键。以企业家精神为主体的文化企业家是企业生命力的载体，它的责任是创造一个统一的整体，而这只有在精神领域才能实现。企业文化是一个企业价值观的体现，因此他必须以企业家精神为主体，并结合企业的实际状态来创建。SPL版权严禁复制sample30/3/2000三普利全心全意为中国企业服务建立完善的岗位职责说明书岗位职责说明书是企业管理的基础工作，科学的、明确的、可分的岗位职责说明书，是企业战略得以正确实施的关键。岗位职责说明书的评价标准是：我做那些工作？这些工作怎样做？做到什么程度？SPL版权严禁复制sample30/3/2000三普利全心全意为中国企业服务发展-成熟转型期图示SPL版权严禁复制sample30/3/2000三普利全心全意为中国企业服务发展前期发展后期转型前期转型后期价值取向一致的高层团队建设完成企业文化宣讲纲领建立面向战略的授权管理体系建立完善的现代企业管理机制建立完善的现代企业管理机制建立完善的现代企业管理机制是企业发展的标志性工程。现代企业管理机制的建设是一个系统工程，但法人治理结构与企业管理制度建设是重中之重。建立什么样的企业管理机制取决于企业的核心能力。SPL版权严禁复制sample30/3/2000三普利全心全意为中国企业服务价值取向一致的高层团队建设价值取向一致的高层团队有利于增强企业的凝聚力和推进工作的执行力度。价值取向一致的高层团队建设的两个工程：1]共同价值取向的建立；2]价值取向的贯彻、推广、宣传。SPL版权严禁复制sample30/3/2000三普利全心全意为中国企业服务企业文密化宣讲女纲领企业文化逐宣讲纲领秋是企业文聪化的书面必表现，它工应用清晰杆、准确的誉语言表述董企业的价至值观。企业文化色宣讲纲领贱大纲：1难]清楚描充述企业的螺经营方向舱；2]有轻一个前进耗的基调；逗3]有一台个成功的傻基调；4虚]反映将浴来的趋势洗；5]领据先的领域于。SPL版权守严禁复污制sam葬ple器30/短3/2回000三普利全损心全意为朝中国企业遮服务面向战略每的授权管选理体系授权管辟理体系必的建设触与实施普是成熟迁期战略倡管理的熔外在表柴现。脱离战混略的授顷权管理伐，则意躁味着给脊控制危铸机安装旧了加速歌器。创造核心收能力并用协文化标准踪蝶进行审计较，是授权华成功的关像键。SPL版权秒严禁复喝制samp邻le30尖/3/2盘000三普利赠全心全顿意为中作国企业峰服务成熟-化昌盛转衡型期图绵示SPL版权惨严禁复迅制samp衔le30幕/3/2轨000三普利探全心全稳意为中粉国企业替服务成熟前期成熟后期转型前期转型后期实施员工生涯管理实施愿景管理体系建立教导型的组织体系建立企业文化评估体系员工生涯秩管理员工生懂涯管理当的本质谦是员工司个人生瓜涯的成膛功与职卸业生涯侍的成功钳相统一靠。其意义探是帮助游员工发组挥长处秆，避开历短处，厕充分利意用职业咳机会。生涯管理弟必须结合特绩效管理风，良好的液绩效管理钢对生涯管芝理有较大似的推动作辉用。SPL版权阅严困禁复制samp芹le30金/3/2臭000三普利全慨心全意为视中国企业呜服务企业文榜化评估绒体系企业文预化评估彼体系是牛确保企闹业文化甩稳定健酒康发展锻的有利飞保证。企业文化允评估体系箭用于审计贩企业文化痒，以发现筐潜在的问西题。根据评日估结果复，制定魂计划来兵转变或宅维持企德业文化眼，并定乱期监督磁企业文排化状态棚，确保扰对愿景健起促进渐作用。SPL版权督严禁复籍制sam圆ple售30/升3/2剂000三普利全俯心全意为华中国企业挑服务愿景管池理企业成熟舒的标志是揪企业愿景岗的确立，厌愿景是一皇个企业发酸展的筛选成器。愿景必虾须符合巩两个标脖准：1春]愿景至的盈利押性；2糠]愿景威的共识券性。愿景为企宿业提供了傅一个永恒购的发展目箩标，引导仆企业不断哀超越自我肉，得以再越生。SPL版权伏严禁复岭制sam倚ple握30/狗3/2增000三普利析全心全辟意为中窃国企业概服务教导型组裹织企业家络是人生弯的导师骨，帮助垦员工成孩功是每许一位企击业家的亭社会责严任，也摘是道德区所要求械的。成功企践业会赢扩，赢在债它的领赶导人不执断栽培阿组织上裳下每个浑层级的这其他领献导人。员工的进织步就是企伐业的进步魄。SPL版权件严禁复长制sam镇ple湿30/亡3/2砍000三普利全仿心全意为夏中国企业厉服务由低级到高级、由不规范到规范昌盛期成熟期发展期创业期自主权危机控制危机领导危机科学管理愿景管理授权管理天赋管理生涯管理高层团队制度管理企业生栽涯各阶辰段危机拨管理体龙系图SPL版权兼严禁复跳制sam租ple其30/缓3/2千000三普利丈全心全竹意为中嗽国企业湖服务SPL版权严禁复制sample30/3/2000三普利全心全意为中国企业服务由低级到高级、由不规范到规范昌盛期成熟期发展期创业期自主权危机控制危机领导危机科学管理愿景管理授权管理天赋管理企业生涯各阶段企业家思维模式图企业领袖老板准企业家企业家企业管理午各阶段所跪需管理程君度企业变跑革的程控度[环签境不稳脊定因素帅和快速柿增长等睛]XYSPL版权芳严禁复例制samp姥le30扒/3/2暂000三普利全逗心全意为黎中国企业正服务企业管决理各阶虚段所需莲管理程兽度XY企业的复杂程度[规模、技术、地理位置、产量、服务范围等决定]SPL版权飘严禁复妨制sam漠ple斧30/班3/2敞000三普利全荡心全意为窝中国企业嚷服务企业生涯鄙各阶段管腾理状态分弄析XY需要相当多的领导而无需太多的管理[科学管理]。需要相当多的领导和管理[授权管理]。既不需要太多的领导也不需要太多的管理[天赋管理]需要相当多的管理而不需要太多的领导[愿景管理]。SPL版权巴严禁复冶制sam基ple魔30/与3/2斑000三普利惯全心全篇意为中赤国企业穴服务第二部泰分贪创业期企业全移程生涯辰管理的判第一阶以段SPL版权匀严字禁复制samp鞠le30存/3/2挪000三普利全挨心全意为钉中国企业侦服务由创新启坊动企业的懒发展企业家江的一场图革命性慈思维，服打破了去企业的职原有运机作机制锅。企业家坚累信他所提蛙供的产品么或服务将库为企业创告造很大的物利润区域两。真正的创多业是思想桨的创业，锅是一位创来业者对消仍费者、市烤场、产品浅、组织的惨完整的看偶法。SPL版权英严禁复豆制samp络le30懂/3/2胳000三普利乘全心全刷意为中循国企业算服务在创业柏期企业犁成功的始关键界定客户质偏好的能片力；需求是指辛客户对其牌欲购商品讲功能和特万征方面的夏追求；偏好分集析则可凡以揭示棵出何种士经营策泪略能为滩客户创核造最大探效用并叔使企业办获利。SPL版权较严顿禁复制sam撕ple股30/铜3/2排000三普利饥全心全意意为中热国企业数服务在创业期某企业成功花的关键制定满足卷客户偏好狂的经营理威念经营理金念是企爪业经营闭策略的黎过滤器杜，能为咳企业提鄙供一个菌不断的盗向消费伴者提供烦服务并你从中获砍利的经日营策略夺。偏好分析愿可以揭示抽出何种经惧营策略能毙为顾客创滩造最大价总值并使企莫业获得利船润。SPL版权肚严禁复沉制sam北ple皮30/星3/2希000三普利疼全心全著意为中锁国企业岁服务在创业期链企业成功雀的关键建立战斑略控制礼模型的甜能力战略控制棉是指公司按保护自己抗利润的能束力。战略控章制的方贝式有法角律保护坊体系和册商业秘横密保护更体系。战略控柳制是战烛略设计洪的核心咐内容。SPL版权仅严禁复膜制sam那ple亡30/乒3/2贺000三普利全译心全意为粮中国企业旗服务在创业滩期企业闷成功的桌关键建立一个损有能力组知织生产，胜提供产品壮或服务的置组织机构县的能力。公司从蚂事什么平样的经霞营活动蔽、提供选的什么春样的产袖品和服宵务？这铃里需要只回答这蛇样一个鸭问题：萄我的业鼓务范围最应该是肥什么？们才能留盖住恰当野的客户将，带来搞高额的海利润？SPL版权阻严禁复鲁制sam终ple蜜30/踏3/2膛000三普利全采心全意为球中国企业摆服务在创业期惹企业家的腿失误缺乏一百个正确萝承担义海务的班斥子；■股份随便记许诺；■管理人节员的报手酬是用觉股份取版代的；■董事会全钉部是由内虚部人员组抢成；■动机歧矿异但混计杂在同绑一条财宫务救生捷船上等钞。SPL版权柄严禁复括制sam京ple米30/化3/2划000三普利温全心全捡意为中规国企业隙服务在创业期承企业家的薯失误创业者倡所承担害的义务跑丧失；■创业期狱流出的想现金总凉是大于矩流入的抵现金，夹很容易虚产生机弓会导向劫，留给熟规章制迈度的空伐间很小葬，企业忍养成了矩很多坏舍习惯。■来自于荷外界的凉干涉。SPL版权昆严禁复嗓制samp怒le30旬/3/2制000三普利全走心全意为碍中国企业尿服务在创业期邪企业家的冶失误资金不足扣的陷阱；■短期资悦金投资糖于较长焰时间才秒能获得职利润的炕项目上配；■把股份莫转让给护对事业沟毫无怜停悯心的肥投资者截；■创业股东爸是自然形兴成的。SPL版权读严浙禁复制samp英le30坡/3/2胀000三普利全洪心全意为佳中国企业积服务在创业穷期企业米家的失税误行动导嘴向和缺租乏计划量和制度爸；■为生存医而奋斗窑，遇事垄先干再朝说；■忙于行动炮，没有计籍划和思考党的时间；■没有成依功和失币败的经见验，就他不可能秒有成功俩的计划优和战略溪。SPL版权成严禁复蔬制samp声le30熄/3/2棚000三普利全族心全意为盟中国企业累服务在创业进期企业膨家的失爷误过早的授技权■在创业期污，不存在宋权利与责域任的授予钞；■由一个愿筐意演独幕久剧的人来故领导是非价常需要的玩；■不可能便有人代岂替创业保者。SPL版权歉严禁复木制samp议le30意/3/2验000三普利全怨心全意为顿中国企业角服务在创业期份企业家的泄失误机会优牛先；■一切都甜视作机勒会，是穿创业后吩期的最蜂大失误像；■企业步入砖病态的微殖型企业联报合体；■救世主滤心态。SPL版权歉严伶禁复制samp机le30洗/3/2具000三普利全抄心全意为厘中国企业破服务在创业期吗企业家的孩失误被动的销秘售导向；■营销与销贵售的区别盾；■销售导语向的企配业是要祖榨干机傍会，而莫不是为案机会做脑出规划蛙；■销售导向民带来的是戴低利润强舱竞争，最袖后是无利次润。SPL版权酷严禁复括制samp盘le30颈/3/2玩000三普利全拒心全意为量中国企业唉服务在创业期祥企业家的诊失误快速成古长；■快速成长陡易产生自抱满情绪；■创业期农的特点质是根据总危机进系行管理胞，快速车成长则滤是管理旗造成了园危机；■组织跟不猎上成长的虑步伐。SPL版权超严禁复仿制samp揭le30称/3/2义000三普利全远心全意为席中国企业分服务在创业期射企业家的丝式失误缺乏连续糊性和重点晋；■企业汇集尤了一批能河力各异期始望也不同拆的人，对匀问题的理宁解各异；■成功与自辫满、销售似导向、权盆责不明等兄很难长时府间关注一醉项事。SPL版权更严禁复酿制samp偿le30猛/3/2日000三普利眠全心全素意为中援国企业版服务在创业期摆企业家的息失误因人设事哥的企业；■企业是围控绕人来组先织，而不漏是围绕工剪作本身进舰行组织刻；■企业行为朗是被动的晒，而不是放主动又具者预见性的爪；■成就越大耀、自满程编度越高，方所出现的怨危机就越沿大。SPL版权禾严幻玉禁复制sam弟ple忆30/凝3/2迫000三普利里全心全扁意为中站国企业喉服务在创业期李企业家的烟失误创业者呢遥控；■创业者柄想授权钟，但却吊不想对肌企业失甜去控制猫；■企业家的庄过人之处重是凭直觉晶经营企业贤的能力，孕但这种直辽觉还没有恨被制度化烂，因此也宅就无法传饼给别人，脖以顶替他稠的作用拴。SPL版权侧严岩禁复制samp晚le30滤/3/2屠000三普利音全心全尤意为中抗国企业疲服务在创业期挽企业家的寻失误创业者陷沟阱；■创业者破的管理悉周期会申影响企室业的兴衬衰。■不是选跪择最有我能力的语人来承博担领导柳工作，便而是由顺拥有所发有权的钓最多的手人来接须管企业哗。SPL版权酸严禁复杰制sam防ple筝30/脖3/2握000三普利贴全心全扭意为中执国企业汪服务创业期丛企业家多的失误SPL版权严禁复制sample30/3/2000三普利全心全意为中国企业服务创业前期创业后期缺乏正确承担义务的班子机会优先被动的销售导向创业者所承担的义务丧失过早的授权和分权资金不足的陷阱行动导向和缺乏计划和制度创业者遥控快速成长因人设事的企业缺乏连续性和重点创业者陷阱创业期蒸的危机机－－领意导危机公司业务喇得到迅速扎发展；公司的工拐作开始由绢创业特征乐转向管理定特征--电--公司命迎来第一暖个转型期酒。由于管傲理者缺事少这种糠转换能属力或缺先乏管理古知识，厌出现极蹈大的不仓适应，保这就是造领导危蹦机。SPL版权追严禁复构制samp衬le30礼/3/2扶000三普利及全心全炮意为中炉国企业悼服务领导危机静的主要特雹征管理人亿员的时旱间不够诞用；■负担过重膨，压力过厚大；■做的工作更越多，要蜘做的工作都也就越多待；■导致、引洒发士气危袄机，抱怨耀日益增多宋；■企业家感厅到无法控包制。SPL版权间严据禁复制sam兴ple鸭30/榆3/2温000三普利全避心全意为幅中国企业格服务领导危机吃的主要特尿征管理者挥花太多篇时间救烫火；■处理短锻期危机传——救块火；■缺乏长惕期计划济，特别遇是缺乏跪战略；■高层领导因空缺；■生产效率直和成果的蜓丧失。SPL版权宏严禁复建制sam眯ple续30/计3/2脖000三普利全毯心全意为盲中国企业漏服务领导危机养的主要特衰征员工们不乏知道自己狼该做什么绵；■无法了解进自己工作掌的确切性蜂质和与其凤他人工作首之间的关跌系；■人与人灭、部门唯与部门榆之间的培关系模器糊不清迅；■推卸工作热，争夺资车源。SPL版权班严禁复耕制sam帽ple刻30/浪3/2缴000三普利限全心全很意为中钥国企业还服务领导危酿机的主苏要特征员工缺乏滔对公司发重展方向的恶了解；■快速增长挎与不充分龟的沟通相察结合，员叨工感到焦握虑；■谣言盛啦行，但姥很少有貌人真正换知道进销行某种倾变革的康真正原待因；■沟通瘫洒痪。SPL版权疗严乒禁复制samp杏le30趋/3/2纸000三普利全走心全意为著中国企业生服务领导危参机的主凯要特征缺少称虾职的管哑理人员改；■有大量见冠以经贱理头衔开的人，批但缺乏参真正的拆经理；■管理人鼻员在从崖事非管少理工作颂；■很多办事挣员在经理虫的位置上摘遭到失败号。SPL版权交严禁复蛙制samp逃le30送/3/2刃000三普利齿全心全姐意为中闻国企业归服务领导危硬机的主斑要特征很多人觉棒得开会是矛一种浪费悲；■会议变成恶了自由论酒坛，无止曾境的延长股会议时间幼而无任何抱结论；■在会议上惨决定了的强事情很少董被遵守；■会议时间龙低效率适吹用。SPL版权览严陷禁复制sam鹊ple靠30/错3/2叙000三普利全朱心全意为烂中国企业宏服务领导危机钉的主要特哗征计划制作定后，勒很少人摩遵守，排因此很罚多事没构有做；■没有引进坑一种计划岗过程；■没有建赞立足够榆的监督唯系统；■员工没喝有接受猪过制定衔、监督辞和评价矛目标的渴训练。SPL版权屿严禁复牙制sam席ple相30/允3/2对000三普利们全心全榴意为中气国企业遵服务领导危机痰的主要特历征员工没有敢安全感；■员工不知丑道自己对德公司的价状值；■销售额邮增长但美利润没重有起色卖；■利润不是吐清晰的目慢标，只是姿开销后剩旅下的一个益数字。SPL版权睁严禁复伸制sam愉ple拥30/佩3/2杨000三普利揪全心全戴意为中毅国企业隆服务领导危膛机的主攀要特征企业家纳的思维者和风格拘开始不翁适应；管理者变努得失去耐欲性；事必躬亲咏，超常的吧工作时间银和超大的璃工作量；急需人荐才但跳至槽人数文增加；··拳·据··凝·搅··友·讯·SPL版权慕严禁复状制samp煎le30献/3/2循000三普利熔全心全滴意为中缸国企业扔服务领导危机嗽的结果失去耐心抚，遇事求斥速，决策胶失误；领导空缺默。由于工厨作繁忙无孤暇顾及本糊职工作或牌长期的工宋作劳累，姓造成体质禽虚弱不能颜胜任工作扫等，致使哄领导岗位贷经常空缺票。管理混涂乱，组锅织失去弦方向。SPL版权绵严禁复骗制samp岩le30顽/3/2颗000三普利全饮心全意为里中国企业愤服务用管理体饮系战胜领扛导危机管理体系完是一个不切断向消费艺者提供服虫务并获利秒的完整系俯统，该系她统包括计顷划、组织歌结构、管辟理开发和浸控制。这疤些体系帮亡助公司协辣调员工以化及部门的香功能，为搜其雇员指流明工作方靠向，并激鸟励员工完愚成组织的挖目标。SPL版权继严禁复裤制samp茂le30构/3/2甩000三普利例全心全毫意为中园国企业鲜服务战胜领导拳危机的组赖织结构组织结垫构由前活职能型袍组织结穗构向职车能型组设织结构到转变。需要注意杠的是一定汽要根据企呀业的现状执来确定。寻求适彩合自己杯的组织匪结构。SPL版权侧严炮禁复制sam衔ple陪30/某3/2悲000三普利善全心全搂意为中和国企业身服务战胜领惨导危机留的战略乖管理尽快的筐学会制深定战略姨；引进科张学的计相划制定鞋过程；按部就班送，一切按回计划进行披；瓶颈管禾理是解烘决领导抖危机的陆最好的慨战略管霞理工具绩。SPL版权炉严末禁复制sam吨ple刮30/张3/2洞000三普利爆全心全落意为中棋国企业嫂服务战胜领导勾危机的财艘务管理预测现狡金流量龄的基本模过程就矛是制定样预计利瘦润表和燥预计资须产负债去表，然常后构造览预计现朋金流量艺表。制定良好贡的现金流趋量战略。大约有亿一半的京破产企距业发生景在实现什最高水炸平销售太额后的身一年内拖。战胜领导伍危机的管殃理开发有必要将从管理工作畜停下来，养对主要的志管理技能腹进行培训码；引进管霉理开发工过程，琴每月都雁应有管冻理开发跟会议；企业高层兄应身体力榴行，亲自专从事管理色开发工作刃。SPL版权揭严禁复提制samp荷le30续/3/2恨000三普利全垒心全意为朋中国企业浙服务企业家现可以通则过与组渐织中人颜员的日难常接触迫而实行浸控制。抗同时，反组织应浊有一个拢基本的渐预算系俭统和会枝计系统赖。面向绩桥效的工荡作流程态控制的作建立，还将帮助滔企业逐会步建立钳以利润乌为导向右的企业重文化和统管理系离统。战胜领训导危机该的控制舱系统SPL版权从严禁复昌制samp柴le30轰/3/2禁000三普利尸全心全气意为中蚕国企业意服务企业家梢的主要则领导任来务，是感为员工边的工作诸提供便岂利条件烛和提供禽支持性妈行为。加也不需晓要为人晕们之间店的相互熄合作建禾立正规捆的体制金；个人发足展也不失需要经棒过正规膏的培训唱，坚持另岗位训挺练提高闪他们的帮技能就训可以了泰。战胜领具导危机坛的有效漏领导SPL版权轧严胀禁复制samp敌le30钢/3/2番000三普利竿全心全稍意为中叫国企业贿服务企业家可华以通过与墨员工的直迟接接触来哲传达他的扶思想，这站个时期有碎条件能够团天天解释屋和强调企腹业文化，争并且及时淋地监察和晨修正它。企业家也跟可以将他谊们的价值勇观写成条季文，尽管宅这不是完厨全需要，拢但随着公汪司的发展爷这种做法扮可以作为咸传达价值哈观的基础咳。战胜领远导危机榆的企业嘉文化SPL版权科严禁复情制sam永ple挖30/讽3/2尊000三普利全嚷心全意为能中国企业查服务创业期哭管理体常系参考《小企业赶价值战略沙规划》《面向战紧略的组织惊设计》《面向留战略的狗价值流哀管理》《面向战瓜略的岗位旨职责设计少》《企业别家智本辈开发与萌管理》《小企业忠现金流量苗分析与管纲理》《小企业刃绩效管理药体系》SPL版权溜严洪禁复制samp筑le30虚/3/2袜000三普利全搁心全意为医中国企业匆服务附录：辅企业家禽的四种横管理类缺型英雄型策略家型干预者型工匠型管理水平管理时间SPL版权丸严蕉禁复制samp布le30川/3/2造000三普利全刷心全意为殿中国企业消服务附录：企吵业家的四沿种管理类坐型策略家型干预者型英雄型工匠型在管理上花的时间很少，企业的管理水平很低，企业家本身就是一个高级打工仔。他根本抽不出时间来想法提高服务质量或利润。SPL版权熄严禁复糊制samp饲le30资/3/2腿000三普利全昆心全意为浆中国企业绕服务附录：问企业家图的四种熊管理类乌型英雄型策略家型干预者型工匠型时间都花在管理企业上，他是真正懂得企业所需知识的人，他改善企业运行有能力，但开拓市场很吃力。既没有时间考虑战略，也不能有效地处理管理中的问题。SPL版权史严端禁复制samp耍le30穿/3/2循000三普利全票心全意为廉中国企业手服务附录：刻企业家瞎的四种搂管理类椒型英雄型策略家型干预者型工匠型他能通过培训或招聘人才来提高管理水平，但他又不放手让属下进行日常管理。花很多时间考虑人家考虑过的问题，尽管他的下属工作干得很出色，他仍无法放手日常的管理工作。SPL版权辣严禁复宽制sam估ple吃30/奶3/2德000三普利挠全心全炭意为中州国企业络服务附录：企煎业家的四齿种管理类犯型英雄型策略家型干预者型工匠型策略家型是最理想的企业负责人类型。他把管理队伍的水平提高到最高层次，他安排专人从事人事和市场调查工作，他和他的主要经理就可以考虑战略问题了。SPL版权病严禁复抗制samp依le30愚/3/2肥000三普利表全心全拼意为中城国企业抗服务第