某啤酒有限公司企业文化大纲

浙江英博石梁啤酒有限公司

企业文化大纲北大纵横目录前言第一部分：文化发展纲要第二部分：职业规范前言：文化体系设计相关背景石梁啤酒二十多年的发展积淀了优秀的企业文化，企业发展到今天，具有远见卓识的石梁领导班子认为开展文化建设的时机已经成熟，有必要对二十多年来积淀的优秀文化加以总结、提炼和升华，以便明晰目标，凝聚精神，更好地继承和发扬文化优势。在这样的背景下，石梁啤酒启动了企业文化项目，北大纵横管理咨询公司有幸协助石梁啤酒实现这一愿望。在文化项目的开展中，北纵项目组通过访谈、问卷、座谈、读解资料等多种方式，对石梁啤酒进行了全面管理诊断，在此基础上提出了文化创新方向。在方案的设计过程中，项目组与石梁高层反复沟通，高层对项目组提出的框架及核心理念进行多次讨论，随着方案核心内容逐渐聚焦，项目组也一次次对文化大纲进行修改完善，历时近五个月，版本八易其稿，形成了今天大家手上拿的《浙江英博石梁啤酒企业文化发展大纲》。尽管《大纲》仍然不很理想，但我们不能等到方案完美之后再进行推广，文化建设本来就是一个由浅入深、逐步推进、不断丰富，持续提升的过程，不可能一成不变，一劳永逸。《大纲》仍需要在未来发展中不断进行充实提高，这需要全体石梁人不遗余力地将文化建设不断推向新的高潮。我们深知，文化的塑造是一个十分漫长的过程，五个月很短，一年、二年，甚至三、五年，文化也许才有可能显现出效果，因此文化建设需要有坚强的毅力和耐力，需要大家保持热情，坚持下去。同时，也需要大家在推广过程中发挥集体智慧，寻找新方法，开辟新途径，通过有效的方法和载体将文化理念深入人心，变成行动，养成习惯。第一部分：石梁文化发展纲要石梁作风序言使命愿景核心价值观图腾石梁精神石梁观点管理观念石梁养生谱文化序言石梁啤酒，已经走过了二十二年的风雨历程。二十二年坎坎坷坷，石梁人走得艰辛；二十二年风风雨雨，石梁人历尽沧桑；二十二年红红火火，石梁人收获欢欣；二十二年兢兢业业，石梁人成就辉煌：从位列全省一百多家啤酒企业最后一位的山区小厂，发展成为浙江啤酒第一品牌。石梁人在思考，从昨天走到今天，二十二年保持持续稳定增长，一步一步走向辉煌，究竟是一种什么样的力量在支撑？我们认为，这种力量就是全体石梁人在长期实践中形成的以“和”为主要特征的石梁企业文化，这种文化是石梁最为宝贵的财富，是石梁继续成功的力量源泉。回顾昨天、思考今天，是为了期待明天、憧憬未来。百年石梁是我们的理想；创造快乐、实现价值是我们的使命，做最受尊敬的啤酒企业是我们的愿景。人类因梦想而伟大，事业因激情而精彩。我们深知，新的征途上满是坎坷和艰辛。昨天的辉煌已经留给历史，每一个石梁人绝不能有志得意满、功成名就的感觉。企业无守势，苟安不得安。为了我们的理想、使命和愿景，石梁人再次启程。新的征程中，在继承、创新基础上形成的新的石梁企业文化，将是我们石梁人共同的精神宣言，她将引导我们用共同的核心价值观来凝聚人心，用共同的精神来激励斗志，用共同的理念来统一行动。我们坚信，有山样胸怀、水样智慧的石梁人，凭着对自己的永远严格、对事业的永远追求、对石梁的永远感情、对社会的永远责任，同心同德、和衷共济、开拓创新、超越自我、再创伟业。责任成就使命，激情铸就辉煌！ 导读石梁作风序言使命愿景核心价值观图腾石梁精神石梁观点管理观念石梁养生谱使命：创造快乐，实现价值生产啤酒，酿造快乐；畅饮啤酒，传播快乐；实现价值，享受快乐;快乐的事业，精彩的人生！为消费者：酿造优质啤酒，让消费者畅饮快乐。为员工：提供施展才华实现人生价值的舞台，在创造快乐的过程中享受工作的快乐。为股东：提供持续稳定的回报和良好期望，享受收获的快乐。为合作者：共生、共赢、共荣，实现共同发展，共享成功喜悦。为社会：勇担责任，奉献快乐，为经济繁荣做贡献。导读石梁作风序言使命愿景核心价值观图腾石梁精神石梁观点管理观念石梁养生谱愿景：做最受尊敬的啤酒企业用智慧、科技和优秀文化将石梁打造成为行业内实力雄厚、形象力最好、具有广泛影响力、受人尊敬的企业。石梁秉持一流的理念、实行一流的管理、创造一流的产品、培养一流的员工、提供一流的服务，引领啤酒市场新潮流。石梁人用自己的实际行动做到：顾客满意石梁的产品和服务；员工满意石梁的事业平台；股东满意石梁的稳健成长；社会满意石梁诚实守信的形象。石梁以健全、高尚的人格企格，使人们了解石梁、敬重石梁。

导读石梁作风序言使命愿景核心价值观图腾石梁精神石梁观点管理观念石梁养生谱核心价值观：和而不同崇德从贤开放创新市场领先石梁我的家，家和万事兴。石梁人热爱家，忠诚于家，奉献于家，共同秉持“和而不同、崇德从贤、开放创新、市场领先”核心价值理念，生命不息，激情不止，为打造“百年石梁”的目标努力奋斗。和而不同（一）人际关系：石梁人推崇和谐简单，正确处理同事与同事、同事与朋友、上级与下级的关系，做到朴素自然；工作关系：在工作中，对事不对人的工作作风和坦诚开放的积极心态，是做好工作的前提。工作中有分歧，有不同见解，允许发表不同的意见。石梁允许有不同的工作风格。在坚守共同目标的前提下，提倡百花齐放，百家争鸣，八仙过海，各显神通。五味调和烹美食；六音协奏成美声；七色谐和呈美景；八方和合铸伟业。

和谐简单[语录]邱总对待文化溶合邱总：不同的企业文化之间的融合，讲究的是包容兼蓄，但又要“和”而不群，中西文化的融合不是单方面的服从，而是要维持各自的特色，相互取长补短。只要是符合红石梁酒业长远发展的文化基因，都要为我所用，不用去管它究竟姓什么。这就是合资后的“红石梁文化模式”。[文摘]老总们的“争吵”曾经有人问邱总和徐书记：“舌头和牙齿都会打架，你们领导班子二十多年就没有意见分歧的时候？”“有，怎么会没有，有几次，我们吵到互相拍桌子的程度。”邱总和徐书记不约而同地说。“但我们吵架都是为了石梁，绝没有半点私心，所以吵了就好，好了还会吵”。和而不同（二）兼容并蓄[案例]INTEL鼓励建设性对抗文化英特尔的价值观鼓励冒险，鼓励建设性地对抗，这看上去与中国传统的中庸文化存在冲突，但其实这是一种对事不对人的文化。鼓励冒险的文化在英特尔有一层意思是聆听各种不同的意见和观点，也即让你那些与别人的观点不一致的想法能够被真正考虑。虽然“对抗”听起来容易破坏同事之间的关系，但从英特尔“以结果为导向”的价值来看，当你的同事在工作中遇到了问题，或者他在决策时存在问题，你能够及时告诉他，给他提意见，那说明你很在意他。尽管你的意见可能听上去与他的想法不一致，但如果能够帮助他更好地解决问题，从而提高了他的技能，你实际上就建立了一种关系，一种非常开诚布公的关系。英特尔主张开放的沟通环境，员工通过头脑风暴法进行讨论，而员工很多的想法也能够被公司听取、赏识。英特尔一贯的做法就是鼓励员工不断产生新的想法。波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士·波克启示：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。对外合作：坚持求同存异、利益双赢原则，团结一切可以团结的力量，与一切可以合作的人和组织进行合作；决策：石梁提倡上下级相互尊重和坦诚议事、集思广益，发扬民主；竞争：不搞恶性竞争，用智慧创新寻求差异化优势；团队：尊重个性，包容风格，激发潜力，优势互补，形成创新型团队，学习型团队；环境：保持绿色环保，进行绿色生产、出绿色产品，保持与环境的和谐，实现可持续发展。崇德从贤品德为先，崇贤重能[故事]谁是英雄德行天下，仁者无敌。每一个石梁人都应该做到胸襟坦荡，履信笃行，操守完美，诚信不渝。石梁人崇德。规范道德是石梁做人的标准。石梁人以德服人，以德感人，以德化人，以德树人。做到谦虚做人，宽和待人，诚信为人，乐于助人，善举施人。石梁人从贤。实事求是是石梁人做事的原则。唯理不唯亲，唯实不唯权，唯物不唯书，从贤不从众。尊重贤才，吸引贤能，使贤者尽其能、勇者竭其力、智者倾其智、忠者守其忠，各得其所、各尽所能。有一个叫休·汤普森的军人，在越战中一次为了使美国包围圈里的９个越南平民免遭屠杀，他把枪口对准自己的战友：“你们开枪，我也开枪！”他的行为在当时遭到非难并受到官方调查，但后来五角大楼授给了他越战纪念章。他在“生活中的英雄”排行榜中列第二。[故事]人做好了，事业才可能完整一天早上，一位贫困的牧师，为了转移哭闹儿子的注意力，将一幅色彩缤纷的世界地图，撕成许多细小的碎片，丢在地上，许诺说：“小约翰，你如果能拼起这些碎片，我就给你二角五分钱。”

没有十分钟，小约翰便拼好了。牧师很奇怪地问道：“孩子，你怎么拼得这么快？”

小约翰很轻松的答道：“在地图的另一面是一个人的照片，我把这个人的照片拼在一起，然后把它翻过来。我想，如果这个‘人’是正确的，那么，这个‘世界’也就是正确的。”

启示：人做好了，事业才有可能完整。开放创新开放心态，持续创新企业的创新，就是要通过持续的自我评估和评判，持续改进管理、提升技术、探索机制，发现新问题，研究新需求，开辟新途径，创造新境界。创新精神必须有开放的心态：开放包容才能广纳贤才；开放包容才能激发活力，激活思想；开放包容才能正视问题和差距，主动学习，弥补差距，强化优势；开放包容才能建立创新型的文化，鼓励创新，让员工敢于创新，乐于创新。[案例]黄啤分开适市场在上世纪八十年代，石梁啤酒是本省行业小弟。石梁领导班子敏锐地认识到小打小闹形不成气候，随着群众生活水平提高，啤酒需求量必然增大，力主“黄啤分开”的发展之路。借天台山优质山泉酿造淡爽啤酒，借石梁飞瀑传播美名。从此公司走上快速发展道路。[案例]GE向竞争对手学习杰克.韦尔奇：很多年前，丰田公司教我们学会了资产管理；摩托罗拉推动了我们学习六西格玛管理；思科帮助我们学会了数字化。这样，世界上商业精华和管理才智就都在我们手中。市场领先需求为本，市场领先市场是石梁一切工作的中心，赢得市场就赢得石梁的未来。料市场于机先，在竞争对手没想到时想到，在竞争对手没做之前做到，在竞争对手做到之前做好，在竞争对手做好之前再更进一步，不断超越市场前沿领域，把握市场变化，占领市场高地，追求市场领先。石梁追求的市场领先，首先要做到人才领先，管理领先，二要做到营销领先，三要做到产品质量、成本双领先。因此，石梁人必须积极主动，智为勇为，通过管理创新、产品创新、服务创新、渠道创新而实现市场领先。[案例]石梁的产品创新石梁最早成功开发出干啤，领先行业，在啤酒行业内站稳脚根；当行业还以生产干啤为主时，石梁人又敏锐地捕捉到啤酒饮料化的消费趋势，率先攻克低度难关。借天台山优质山泉，开发出优质低度淡爽红7度啤酒，被业内人士认为是啤酒新品开发的经典之作。[案例]石梁的第一全国低度啤酒产销量第一；中高档啤酒市场占有率第一；省内第一品牌；省行业内第一家引进ISO9000质量管理体系；行业第一家获得全国五一劳动奖状；行业第一家荣获全国企业文化建设先进单位；行业内率先在外地设立办事处，主动出击市场；率先创立品推员终端销售模式；技术装备全国领先；打破传统，红色包装，迎合中国喜庆文化。导读石梁作风序言使命愿景核心价值观图腾石梁精神石梁观点管理观念石梁养生谱石梁图腾：巍巍天台山高瞻远瞩襟怀坦荡坚韧持久激情活力厚德载物和谐发展天台一万八千丈，南龙磅礴半宇内浩浩东海纳百川，巍巍天台聚千峰风雨雷电浑不怕，岿然屹立迎朝霞华顶杜鹃闹春色，石梁飞瀑惊崩雷众山聚首成其大，灵山秀水育万物博大精深德文化，佛道同兴和不同天台山的伟岸、大气和神奇秀美凝聚了千百年来中国文化之精华和天地之灵气，造就了天台山的佛宗道源、人杰地灵，孕育了生机勃勃的石梁公司导读石梁作风序言使命愿景核心价值观图腾石梁精神石梁观点管理观念石梁养生谱石梁精三神树倒因三为根朽三，人垮三缘于心三枯。这四个三“永远三”是石三梁人对三自己的三严格要三求，是三石梁人三对事业三的追求三，更是三石梁人三做人的三勤勉和三对社会三的责任三。对自己三的永远三严格，三不甘平三庸对事业三的永远三追求，三执着勤三勉对石梁三的永远三感情，三荣辱与三共对社会三的永远三责任，三义不容三辞对自己三的永远三严格，三不甘平三庸[故事三]致三加西亚三的信百年石三梁的宏三伟大业三要求每三一个石三梁人执三着坚韧三，孜孜三以求，三对工作三精雕细三琢、精三益求精三；永不三自满，三永不懈三怠，挑三战自我三、超越三自我，三以积极三的心态三承担责三任、开三拓事业三。罗文历三尽千难三万险，三终于见三到了加三西亚。罗文由三于所表三现出来三的果敢三和勇气三，被晋三升为上三尉。二三十四年三后，美三国仍然三铭记着三他的勇三敢，并三授予他三十字勋三章。罗文甘三愿冒生三命危险三去完成三一项艰三险的任三务，不三计较荣三誉、奖三赏和回三报，忠三实地履三行着自三己作为三一个军三人，一三个战士三的责任三。189三8年，三在美西三战争爆三发前夕三，美国三军情局三想与古三巴起义三军领袖三加西亚三将军取三得联系三。送信三的任务三落在中三尉罗文三的肩上三。[案例三]普三通石梁三人（二三）“工作是三生命的三真正意三义所在三，最忙三碌的人三也是最三快乐的三人”。技三术员吴三卫群在三技改中三吃苦耐三劳、忘三我的工三作，获三得与其三一道工三作的老三外的大三力称赞三。别人三问他身三体是不三是特殊三材料做三成的，三他却说三：“只有能三够鼓足三干劲工三作，并三懂得什三么是汗三水和疲三劳意义三的人，三才会理三解欢乐三的内涵三。”奚彩圣三同志自三打进入三公司，三坚持不三懈地学三习，不三断提高三专业技三术水平三。上下三班时间三概念不三强，但三工作责三任心很三强，只三要工作三需要、三车间需三要，他三都会默三默无闻三、废寝三忘食甚三至通宵三达旦地三工作，三累病了三也从不三抱怨一三声。再三大的技三术困难三也不曾三难倒过三他，他三是公司三上上下三下公认三的能人三，10三多年以三来，年三年被评三为公司三先进工三作者，三还曾获三得台州三市计量三工作先三进个人三、天台三十大杰三出青年三、台州三市创新三能手，三浙江省三十佳技三术创新三新星等三荣誉称三号。[案例三]普三通石梁三人（一三）积极进三取，不三懈追求对事业三的永远三追求，三执着勤三勉持之以三恒，尽三职尽责“百年三石梁”三是石梁三人坚定三的目标三追求，三为了达三成此目三标，所三有石梁三人都应三该坚韧三不拔，三满怀激三情，奋三斗不止三；面对三困难，三百折不三回，永三不妥协三。执着勤三勉，尽三职尽责石梁把三勤勉与三负责任三的员工三视为最三宝贵的三财富，三并给予三其重视三、培养三和更大三的发展三平台。199三4年三三期工程三完成后三，天台三酒厂将三啤酒年三生产规三模从1三000三吨发展三到5万三吨，初三步奠定三了天台三酒厂在三浙江省三的行业三地位。浙江电三视台的三一位记三者在采三访后对三邱总说三，他采三访到过三其他啤三酒厂，三在一个三县级城三市，天三台酒厂三5万吨三不错了三，不要三再扩大三规模了三。你一三个国营三工厂的三领导，三为国家三这么卖三力图的三是什么三？邱总三说，我当酒三厂的厂三长，就三是为国三家多作三贡献、三为职工三谋得利三益，改三善生活。只要三有机会三，我还三是要发三展。后三来这位三朋友借三着酒劲三，拍着三桌子说三：你这三个老邱三，不听三朋友的三话，介三不领情三，没有三面子！三邱总也三激动地三说：只要我三当这个三厂的厂三长，我三就要把三厂办好三、办大三，把事三业做好三，否则三，我当三什么厂三长！[案例三]做人三的乐趣三在于对三事业的三追求对石梁三的永远三感情，三荣辱与三共忠诚勤三勉、敬三业奉献石梁是三我们的三事业之三基石梁是三我们的三快乐源三泉石梁是三我们的三人生大三学石梁是三我们的三未来希三望石梁是三我们的三港湾、三更是我三们航行三的大海对于石三梁的感三情首先三是感激三，感激三石梁提三供的事三业平台三；对于石三梁的感三情其次三是感恩三，感恩三今天来三之不易三的一切三；对石梁三的感情三最终是三责任，三石梁的三兴旺是三我们永三远的责三任：对石梁三负责就三是对自三己负责三；对石梁三负责就三是对事三业负责三；对石梁三负责最三终也是三我们通三向为社三会负责三的必经三之路。参予公三司设备三安装的三上海德三标公司三人员的三感动和三震撼：“贵公三司从上三到下无三论是领三导还是三普通员三工，他三们所具三有的任三劳任怨三，兢兢三业业的三石梁人三无私奉三献精神三，让我三们由衷三敬佩和三深深感三到石梁三精神的三震撼力三。”[案例三]团结三奉献的三石梁人不眠的三灯光下三，高瞻三远瞩，三呕心沥三血的邱三总；常三不顾家三顾己，三始终战三斗在工三程指挥三一线的三陈总；三项目试三产72三小时都三不曾合三眼的洪三总…十年三如一日三，不分三昼夜敬三业爱岗三的奚工三；还有三不畏强三暴，以三身殉职三的经警…动力设三备科的三庞学铃三为了抢三在啤酒三销售旺三季之前三完成安三装任务三，连续三20多三天坚持三在岗位三上，一三天只睡三3、4三个小时三，最后三竟在安三装电器三时站在三撑梯上三睡着了三。老财务三科科长三俞耀南三退休十三多年（三八十多三岁）了三，仍时三刻关注三、收集三关心石三梁啤酒三发展的三点点滴三滴，公三司一有三重大事三件，他三都要打三电话来三祝贺或三询问。对社会三的永远三责任，三义不容三辞奉献社三会，敢三于担当唯有远三大的抱三负才能三成就远三大事业责任如三同生命石梁的三事业伟三大而神三圣，石三梁的责三任重大三而艰巨三，石梁三在追求三人类生三活品质三的道路三上全心三全意，三倾力以三赴，勇三于担当三，责无三旁贷。责任重三于泰山以消费三者快乐三畅饮为三己任，三以消费三者满意三为标尺三；忠实三履行自三己的社三会责任三，依法三纳税，三为国计三分忧；三扶困助三学，为三民生担三责；奉三献公益三，为众三生倾情三；致力三环保，三为生态三尽责。责任从三我开始以推卸三责任为三耻，以三尽职尽三责为荣三，用全三部的热三情与智三慧去承三担自己三的职责三。周恩来：以人三民的疾三苦为忧三，以世三界的前三途为念三。朱镕基三：不管前三面是地三雷阵还三是万丈三深渊，三我都将三一往无三前，义三无反顾三，鞠躬三尽瘁，三死而后三已。温家宝：至于三我自己三，大家三普遍认三为我是三一个温三和的人三。但同三时,我三又是一三个有信三念、有三主见、三敢负责三任的人三。[名言三]共三和国总三理的责三任誓言公司与三品学兼三优，考三上大学三但因家三境贫寒三无法圆三大学梦三的学子三，结成三援助对三子，帮三助他们三重返校三园。[案例三]丝三丝石梁三情，温三暖学子三心表达社三会责任三的方式三有很多三种，参三与社会三公益活三动、回三报社会三是一种三；而关三注产品三质量是三一种，三关爱消三费者又三是一种三,保护三环境,三不为子三孙后代三制造痛三苦也是三一种[思考三]什三么是我三们的社三会责任导读石梁作三风序言使命愿景核心价值观图腾石梁精三神石梁观三点管理观三念石梁养生谱石梁作三风谦虚务三实简单高三效言信行三果激情坦三荡谦虚务三实对待成三绩不虚三夸，对三待问题三不粉饰石梁人三做人做三事谦虚三唯实，三对于领三先于自三己的先三进经验三虚心吸三收；对三待问题三，不回三避、不三绕开，三直面正三视，认三真解决三；对待三批评，三虚心听三取，有三则改之三，无则三加勉。三石梁人三反对形三式主义三，反对三弄虚作三假，讲三绩效、三重结果三、求实三效[词汇三释义]三务实作三风毛泽东三：谦虚三使人进三步，骄三傲使人三落后《尚书三》：谦三受益，三满招损爱因斯三坦:成三功=艰三苦的劳三动+正三确的方三法+少三说空话吉尔伯三特：真三正的勇三敢，都三包含谦三虚。[格言三]谦虚务实就三是一切三从实际三出发，三自觉克三服“怕三”的思三想、“三满”的三观念、三“等”三的意识三、“惰三”的状三态、“三浮”的三作风、三“僵”三的痼疾三，增强三大局意三识、责三任意识三、创新三意识，三艰苦奋三斗，埋三头苦干三，以实三干出实三效，以三成果论三功绩。[故事三]白居三易作诗宋朝惠三洪《冷三斋夜话三》记载三：“白三乐天每三作诗，三令老妪三解之。三问曰：三‘解否三？’妪三曰解，三则录之三，不解三则易之三。”作三诗征求三没多少三文化的三老太太三的意见三，真是三谦虚到三了家；三作诗写三实叙事三，就是三要让人三听得明三白读得三懂（老三妪都能三明白，三大概人三人能懂三吧），三务实也三到了家三。简单高三效石梁人三崇尚简三单的人三际关系三，简洁三的工作三流程，三简明的三工作制三度。石梁人三反对拖三拖拉拉三、优柔三寡断，三追求简三单实用三，协作三有序，三决策果三断，雷三厉风行三，速行三求果。三坚持工三作无小三事，今三天的事三今天做三，从我三做起，三从小事三做起的三工作态三度。石梁人三倡导低三调做人三，高效三做事，三以对工三作的高三度负责三为荣，三以得过三且过混三日子为三耻。[法则三]奥三卡姆剃三刀定律12世三纪，英三国奥卡三姆的威三廉认为那些空三洞无物三的普遍三性概念三都是无三用的累三赘，应三当被无三情地“三剃除”；这就三是常说三的“奥三卡姆剃三刀”。奥卡姆三剃刀定三律在企三业管理三中可进三一步演三化为简单与三复杂定三律：把事情三变复杂三很简单三，把事三情变简三单很复三杂。这个三定律要三求，我三们在处三理事情三时，要三把握事三情的主三要实质三，把握三主流，三解决最三根本的三问题。[法则三]太三阳公司三的会议三成本日本太三阳公司三有一个三很有名三的会议三成本公三式：会议成三本＝每三小时平三均工资三的3倍三X2X三开会人三数X会三议时间三（小时三）。平均工三资乘以三3，是三因为劳三动产值三是平均三工资的三3倍，三乘2是三因为参三加会议三要中断三经常性三的工作三。因此三，参加三会议的三人越多三，成本三越高，三有了成三本分析三，大家三就会慎三重对待三开会。[案例三]简单三实用才三是最好三的话说联三合利华三新换了三一批自三动香皂三包装机三以后，三经常出三现盒子三里没有三香皂的三情况，三如果用三人工检三验则效三率太低三,而且三不保险三。为此三，一个三集自动三化、机三械、机三电等专三业的博三士组成三的问题三小组花三了三个三月研制三出X光三机并安三装在装三配线上三，光机三透视等三待装箱三的香皂三盒，如三是空盒三就用机三械臂取三走。无独有三偶，中三国一乡三镇企业三生产香三皂也遇三到类似三问题，三老板吩三咐线上三小工务三必想出三对策加三以解决三，小工三拿了一三个电风三扇放在三装配线三的头上三，对着三最后的三成品吹三，是空三盒子便三会被吹三走。启示：三简单实三用有时三才是最三好的！言信行三果[故事三]信三誉高于三利润信守原三则，尽三忠职守三：石梁人三坚持自三己的价三值观和三原则，三热爱企三业，热三爱本职三工作，三热爱自三己的事三业。恪守承三诺，言三行一致三：石梁人三诚实守三信，表三里如一三。说了三就要做三到，要三做就做三最好；三对做不三到的事三情不随三便承诺三，不信三口开河三。开诚布三公，坦三诚正直三：石梁人三坚持公三开、公三正、公三平的工三作原则三，提倡三讲真话三，反对三假、大三、空，三崇尚坦三率待人三，踏实三做事。200三2年1三2月，三包装车三间唯一三一条灌三装高档三酒的生三产线急三需停产三检修，三时间需三要20三天左右三，生产三部门就三一次性三安排了三某一高三档品种三20天三的市场三需求量三集中突三击生产三作为储三备（保三质期是三6个月三）。这三一事被三邱总得三知后，三他马上三要求生三产部门三将已生三产的啤三酒，按三库存销三售10三天的量三储存，三而将剩三余（价三值10三余万元三）啤酒三全部当三成次酒三一次性三处理掉三。同时三，要求三设备部三门缩短三检修时三间保障三供应。三他强调：“我三们公司三对外承三诺的是三让消费三者喝到三最新鲜三的啤酒三，而不三是超过三保鲜期三的酒。三”鲁迅：诚信三为人之三本也！三诚信比三金钱更三具有吸三引力，三比美貌三更具有三可靠性三，比荣三誉更具三有时效三性。哈伯特三：诚实的三人日久三天长会三逐渐形三成宽大三的胸怀三，周围三充满了三微笑和三友爱；三心思纯三洁的人三会渐渐三养成自三律的习三惯，周三围充满三宁静和三平的氛三围。[名言三]做三一个诚三实守信三的人激情坦三荡[格言三]三---三-雨果石梁要三求员工三不论处三于什么三岗位，三什么职三位，都三要脚踏三实地，三立足本三职工作三，激情三面对、三倾情投三入、坦三诚做人三、用心三做事。石梁人三要有开三阔的胸三襟、透三明的境三界。心三底无私三天地宽三，退一三步海阔三天空。三要容忍三别人无三意识的三过错，三正确看三待工作三中的失三误，坦三然面对三问题。世界上三最广阔三的是海三洋，比三海洋更三广阔的三是天空三，比天三空更广三阔的是三人的心三灵。[故事三]廉三颇和蔺三相如廉颇因三赵王重三用蔺相三如而心三怀不满三，出言三相辱。三蔺相如三在廉颇三的不恭三面前，三泰然处三之，并三不争执三，最终三还是以三自己深三明大义三和坦荡三的言行三使廉颇三折服。三而廉颇三也不失三为大丈三夫，负三荆请罪三，坦承三错误，三二人遂三成就了三一段将三相和的三千古佳三话。[案例三]老三总们为三什么要三练胸怀三？和而不三同的价三值观,三对我们三每个人三的最基三础的要三求是激三情坦荡三、开放三包容，三是否坦三荡、包三容则需三要看个三人的胸三怀。摩三托罗拉三的总裁三高尔文三喜欢驾三船航海三，万科三的总裁三王石喜三欢登山三，都是三练胸怀三去了，三人面对三大海和三高山的三时候，三心胸自三然开阔三，连心三思都要三透亮些三。导读石梁作三风序言使命愿景核心价值观图腾石梁精三神石梁观三点管理观三念石梁养生谱观点三1管理既三要有传三道、解三惑的智三慧，更三要有“三每天清三扫垃圾三”的坚三持；作为管三理者，三要具有三优于普三通员工三的管理三能力和三水平，三慧眼识三问题，三在实践三中不断三地积累三知识、三提升能三力。更三要有“三每天清三扫垃圾三”的韧三劲。“三莫以善三小而不三为，莫三以恶小三而为之三”，勤三奋谨慎三，善为三表率。管理首三先要对三绩效负三责。管理永三远都是三做些“三情理之三中、意三料之中三”的事三情，没三有戏剧三性。一切管三理活动三的最终三目的是三组织工三作的成三果。一份耕三耘，一三份收获三，播下三什么样三的种子三，就会三结什么三样的果三实。提倡自三主管理三，每个三人做好三每件该三做的事三。自主管三理，不三是无制三度管理三，更不三是撒手三不管，三而是做三到管理三制度化三、制度三人性化三、考评三合理化三。在制三度约束三的前提三下，自三觉做好三每一项三工作。管理四三要点：三严、细三、实、三恒。严：要求自三已严格三，对待三问题严三肃，履三行工作三严谨，三执行纪三律严明三，落实三计划严三密。以三人品出三产品。细：重视工三作中的三每一个三细节；三认真做三好每一三项工作三，大事三有人抓三，细事三有人做三。一丝三不苟地三按操作三规程做三事，把三每一个三细节做三精做好三。实：管理从三实开始三，过程三注重实三在，方三法讲求三实用，三结果追三求实效三。绝不三能蜻蜓三点水，三表面浮三夸，推三诿扯皮三，不落三实处。恒：管理要三保持热三情，要三持之以三恒。锲三而不舍三，金石三可镂。[案例三]刘翔三的金牌三是“算三”出来三的110三米栏的三技术性三非常强三，刘翔三的成功三得益于三教练孙三海平的三精确管三理。孙海平三每次参三加大赛三都随身三携带摄三像机，三将刘翔三的比赛三过程及三国外优三秀运动三员的训三练和比三赛技术三动作拍三摄下来三，并对三这些录三像进行三反复认三真的分三析和研三究。以三此促进三刘翔的三每一个三动作都三达到完三美。刘翔背三后有一三个强大三的教练三团队，三他们从三瑞士购三买的专三业图像三分析软三件，配三合其他三一些计三算工具三得出种三种数据三，为刘三翔进行三技术诊三断和潜三力挖掘三。刘翔三的一举三一动在三他们看三来是由三一组组三数据组三成的，三他们的三工作就三是用数三据分析三刘翔。正是这三种对每三个细节三的精雕三细琢，三才成就三了刘翔三的12三秒88三！观点三1（续三）[箴言三]张瑞三敏论工三作“把简三单的事三做千百三遍做好三就是不三简单，三把容易三的事千三百次做三好了也三就不容三易”观点三2[实验三]温三水中的三青蛙危机感三和紧迫三感是企三业及其三管理者三前进的三动力；没有危三机感和三紧迫感三的管理三者是不三称职的三；我们要三居危思三进、居三危快进三。企业无三守势，三苟安不三得安。三最大的三危机来三自于漠三视危机三。今天工三作不努三力，明三天努力三找工作三。美国康三奈尔大三学曾作三过一个三试验：三把一只三青蛙放三进滚烫三的水中三，青蛙三立即从三盆中跳三出来。三但当把三它放进三温度适三中的水三中，在三盆底生三火慢慢三加热，三这只青三蛙却毫三无觉察三。直至三水温足三够热将三它烫死三。青蛙三再也不三能跳出三来了。[案例三]比三尔.盖三茨的末三日管理比尔.三盖茨常三说：微三软离破三产只有三18个三月，因三为他老三有一种三危机感三。也就三是说，在一年三多的时三间里如三果没有三新产品三的推出三，就面三临着被三挤出市三场；如三果没有三经营模三式上的三创新，三就面临三着效率三的降低三；如果三没有理三念的创三新，就三面临着三思想的三老化。这种“末日三管理”是为了三告诉员三工：我三们每天三都处在三十字路三口上，三每时每三刻都面三临着抉三择，这三其中的三某一个三抉择，三就可能三关乎企三业的兴三衰成败三。因此三，风险三无时不三有，而三机遇也三无处不三在。深圳华三为老总三任正非三的《华三为的冬三天》震三撼了业三界。用三任正非三的话说三，“十三多年来三我天天三思考的三都是失三败，对三成功视三而不见三，也没三有什么三荣誉感三、自豪三感，而三是只有三危机感三。也许三是这样三才存活三了十年三。”海尔老三总张瑞三敏说：三“我每三天的心三情都是三如履薄三冰，如三临深渊三。”[案例三]荣三耀的背三后观点三3[案例三]田三忌赛马敢于竞三争，善三于竞争三；尊重竞三争对手三，尊重三竞争规三则敢于竞三争：石梁人三从来不三害怕市三场竞争三，主动三参与市三场竞争三，并通三过竞争三不断壮三大自己三。善于竞三争：最有效三地竞争三是面对三竞争，三避免竞三争。石三梁人以三智取胜三，以速三度取胜三，更以三创新取三胜，独三辟蹊径三从而有三效规避三竞争。尊重竞三争对手三，遵守三竞争规三则：石梁人三崇尚公三平竞争三，规范三竞争，三阳光竞三争。不三搞歪门三斜道，三不无中三生有恶三意诽谤三竞争对三手。《史记三》载：三齐王要三田忌和三他赛马三，规定三每个人三从自己三的上、三中、下三三等马三中各选三一匹比三赛；取三胜一场三可获千三两黄金三，田忌三采用谋三士孙膑三的主意三，让田三忌用自三己的下三等马去三与齐王三的上等三马比，三用自己三的上等三马与齐三王的中三等马比三，用自三己的中三等马与三齐王的三下等马三比。田三忌输一三赢二，三赚黄金三一千两三。石梁啤三酒在开三拓外部三市场的三过程中三，避免三同对手三直接竞三争，采三用走酒三店餐饮三、从高三端入手三的方式三建立自三己的销三售阵地三，取得三了巨大三成功。高端量三小，不三会一下三子给竞三争对手三造成很三大影响三，激起三对手的三强烈对三抗。但三另一方三面，高三端宣传三效果十三分好，三对于在三新区域三开拓新三市场的三啤酒品三牌，达三到一箭三双雕的三目的。三一是悄三悄切入三，不会三造成竞三争对手三的反制三措施，三而等到三站稳脚三跟，却三已经是三响当当三的品牌三。二是三这种方三式节省三了大量三的广告三费用，三真可谓三巧妙的三竞争策三略。[案例三]石三梁啤酒三的渠道三创新观点三4平等沟三通，真三诚沟通三；换位三思考，三互相理三解。沟通是三管理中三必须重三视的问三题，只三有进行三有效的三沟通，三才能了三解对方三的真实三想法，三有效地三解决问三题。要三学会倾三听来自三不同层三面员工三的声音三，虚心三听取各三方面的三意见，三改正我三们的工三作作风三。要树立三全员沟三通意识三，创造三人人善三于沟通三、事事三都能沟三通的良三好氛围三，强化三团队协三作意识三，改善三人际关三系。多三站在对三方的角三度思考三问题，三达到互三相理解三，和谐三相处。奥田是三丰田公三司第一三位非丰三田家族三成员的三总裁，三在长期三的职业三生涯中三，奥田三赢得了三公司内三部许多三人士的三深深爱三戴。他三有1／三3的时三间在丰三田城里三度过，三常常和三公司里三的1万三多名工三程师聊三天，聊三最近的三工作，三聊生活三上的困三难。另三有1／三3的时三间用来三走访5三000三名经销三商，和三他们聊三业务，三听取他三们的意三见。根据翰三威特的三调查，三领先公三司的首三席执行三官平均三每年与三雇员交三流16三次，讨三论诸如三业务策三略、目三标和业三绩等公三司问题三。其他三公司的三首席执三行官每三年与雇三员的交三流次数三平均为三6次。三因此，三在最好三的公司三中，有三87%三的雇员三称了解三有关公三司业绩三和表现三的足够三信息。三而在其三余的公三司中，三只有5三7%的三雇员有三这种感三觉。[案例三]向三最佳雇三主学些三什么？[案例三]奥三田如何三赢得爱三戴一把坚三实的大三锁挂在三铁门上三，一根三铁杆费三了九牛三二虎之三力，还三是无法三将它撬三开。钥三匙来了三，它瘦三小的身三子钻进三锁孔，三只轻轻三一转，三那大锁三就“啪三”地一三声打开三了。铁三杆奇怪三地问：三“为什三么我费三了那么三大力气三也打不三开，而三你却轻三而易举三地就把三它打开三了呢？三”钥匙三说：“三因为我三最了解三他的心三。”[寓言三]用三“心”三开锁观点三5尊重个三性，珍三惜活力三，反对三世故，三反对经三验主义三；我们提三倡尊重三个性差三异，珍三惜个性三活力，三真正体三现百花三齐放、三万紫千三红。建三立一个三开放性三的、员三工主动三参与解三决问题三的环境三，团队三成员之三间优势三互补，三鼓励员三工创造三性地工三作。反对工三作中的三经验主三义和墨三守成规三、不思三进取；三不生搬三硬套、三因循守三旧、圆三滑世故三、哗众三取宠。熟透是三腐烂的三开始。一个人三若不致三力于成三长，便三会趋于三死亡，三若不往三上攀升三，便往三下滑落三。若安三于既有三成就，三往往保三有的时三间不会三太长。因此，三我们必三须保持三清醒头三脑，有三成绩不三自满，三有收获三不停步三。克服三小得则三喜，小三富即安三思想，三激情奋三斗，永三不停歇三，不断三将百年三石梁大三业推上三新的高三度。一次，三有人请三麦当劳三公司创三办人克三罗克先三生发表三一下维三持长久三成功的三秘诀，三他就这三么一句三话：你若青三涩，便三还能成三长，你三若熟透三，便将三腐烂。[名言三]克罗三克[案例三]运动员三的职业三生涯我们大三家都看三到过许三多运动三员，围三棋聂旋三风，跳三高朱建三华…成功之三后的马三家军…风光总三是那么三短暂！我们同三时看到三：乒坛三名将瓦三尔德内三尔，已三过不惑三之年，三从蔡振三华到马三林，陪三伴中国三六代运三动员，三至今仍三然活跃三在乒坛三并经常三给中国三制造麻三烦。刘三翔在雅三典奥运三会上平三了保持三了13三年之久三的11三0米栏三的世界三记录，三时隔两三年，刘三翔又刷三新了该三项世界三记录。三刘翔目三前仍在三加强训三练，期三待续写三辉煌。邱总在三领导班三子会上三多次告三戒高层三，大家三一定要三坚持学三习，躺三在过去三成果上三睡大觉三是不行三的，不三学习跟三不上公三司发展三形势…三…[案例三]邱总三的教育观点三6[实验三]罗森三塔尔效三应兵随将三转，无三不可用三之人；因事择三人，人三事相宜三；赛马知三能，相三马识德三；容人所三短，用三人所长三；崇尚业三绩，注三重能力三。哈佛大三学心理三学教授三罗森塔三尔曾经三做过一三个教育三效应的三实验。三他随机三把一群三小老鼠三分成两三个小组三——Ａ三组交给三一个实三验员，三告诉他三这群老三鼠属于三特别聪三明的一三类，好三好训练三；Ｂ组三交给另三一个实三验员，三告诉他三这是智三力很普三通的一三群。三两个实三验员分三别对这三两群老三鼠进行三训练。三一段时三间后，三对两群三老鼠进三行测试三，测试三的方法三是让老三鼠穿行三迷宫。三实验结三果发现三，Ａ组三老鼠比三Ｂ组老三鼠聪明三的多，三都先走三出去了三。三启三示：如果你三相信他三人是优三秀的，三你就会三在他身三上找到三好的人三格品质三；如果三你本身三的心态三是积极三的，就三容易发三现他人三积极的三一面。[名言三]比三尔.盖三茨的回三答有人问三比尔.三盖茨，三如果离三开微软三再次创三业，能三否再建三一个微三软，盖三茨说：三可以，三如果再三让我带三走10三0个人三。思科相三信“成三功会导三致成功三"。如三果公司三有创造三成功的三环境，三那么当三员工进三入这个三环境之三后，就三比较可三能获得三成功。三思科中三国人力三资源政三策的核三心就是三帮助员三工获得三成功，三因此思三科中国三培训项三目、激三励政策三、薪资三福利都三是以此三为目的三的。思三科对每三个领导三的要求三，就是三让他们三的下属三取得更三大的成三功。[实验三]思科三的“成三功”理三念观点三7[案例三]老三总们的三选择管理者三首先是三思想者三、布道三者，首三要责任三是把人三组织起三来，使三平凡人三在组织三里发挥三不平凡三的作用三；管人、三管思想三是根本三；管理者三成就部三属就是三提升自三己；立德立三信，言三传身教三，团队三的凝聚三力、战三斗力取三决于团三队的管三理者的三人格魅三力，没三有“爱三护”就三没有“三拥护”三；198三6年，三企业职三工宿舍三因为员三工队伍三的扩大三需要扩三建，而三公司行三政办公三大楼因三为年代三久远已三成危楼三，也需三要推倒三重建。三邱建生三没有发三扬民主三，他和三几个老三总想也三没想就三决定先三上职工三宿舍楼三。公司三行政办三公楼一三直拖到三8年后三，到1三994三年才得三以重建三。[案例三]和三、正、三勤、廉三、超在管理三过程中三，石梁三领导层三有自己三的一套三处事准三则：培三养使用三干部时三，量才三录用，三不任人三惟亲；三处理各三种问题三时秉公三办事，三不讲私三情；劳三动分配三、物质三利益分三配时以三身作则三，不搞三特殊，三讲求民三主；处三理国家三、集体三、个人三三者关三系时，三顾全大三局，不三以权谋三私；在三业务往三来中清三正廉明三，不搞三歪门斜三道。县三里领导三用五个三字评价三石梁领三导班子三：“和三、正、三勤、廉三、超”三。[案例三]一三切责任三在我在营救三驻伊朗三的美国三大使馆三人质的三作战计三划失败三后，当三时美国三总统卡三特立即三在电视三里郑重三声明：三“一切三责任在三我”，三仅仅因三为那句三话，卡三特总统三的支持三率升1三0%以三上。石梁酒三厂老厂三长范大三道曾说三：“当三头头既三是最大三的也是三最小的三。”这三句话非三常有哲三理。如三果当领三导的总三是以为三自己最三大而不三去以打三动人心三来做管三理，也三就没有三威信和三权威，三成不了三最大的三，也搞三不好管三理。[感悟三]最三大的和三最小的观点三7（续三）[故事三]对三现实的三敏感造三就了石三梁管理者三要培育三并保持三对现实三的敏感三，时刻三做到实三事求是三；管理者三要培育三并保持三承受各三种压力三的能力三；善不善三于“理三牌”，三能不能三在现有三资源、三条件下三解决问三题是管三理者的三能力问三题。企业的三资源是三有限的三，并不三是所有三条件具三备后才三开展相三应的工三作。一三个好的三管理者三，能够三在现有三资源条三件下，三合理调三配、组三合资源三，能够三化腐朽三为神奇三，能将三不具有三优势的三资源条三件转化三为具有三竞争优三势的核三心能力三。高层敏三锐地认三识到品三牌对于三企业的三价值，三将产品三更名为三石梁牌三，提升三了品牌三形象。石梁敏三锐地捕三捉到啤三酒饮料三化的消三费趋势三，开创三了啤酒三消费的三“淡爽三新境界三”……石梁的三多个行三业第一三，十年三辉煌正三是石梁三对现实三敏感并三迅速反三应的结三果。[案例三]中三国革命三的启示在中国三近代史三上，共三产党与三国民党三的斗争三是一个三典型的三以弱胜三强的案三例。弱三小的红三军粉碎三了国民三党军队三四次围三剿；衣三衫褴缕三的八路三军抗击三了60三%以上三的日本三鬼子迎三来抗战三胜利，三英勇的三解放军三赢得三三大战役三和渡江三作战的三胜利…三共产党三领导的三军队历三经27三年的奋三斗，最三终推翻三三座大三山，建三立了新三中国。三中国共三产党的三胜利是三以毛泽三东主席三为首的三一批善三于在劣三势中创三造优势三，敢于三以弱胜三强的革三命家的三集体智三慧和大三无畏勇三气的胜三利！石梁营三销团队三从无到三有，由三弱变强三的发展三历程同三样也是三善于“三理牌”三的石梁三核心领三导团队三集体智三慧和勇三气的集三中体现三！观点三8石梁把三勤勉与三负责任三的员工三视为最三宝贵的三财富；三每一个三石梁员三工要做三到忠诚三对企业三、坦诚三对同事三、激情三对事业三；重视为三他人、三为团队三作出贡三献，而三不要只三想着个三人如何三成功。[故事三]地狱三和天堂有人和三上帝讨三论天堂三和地狱三的问题三。上帝三对他说三：“来三吧！我三让你看三看什么三是地狱三。”他们走三进一个三房间。三一群人三围着一三大锅肉三汤，但三每个人三看上去三一脸饿三相，瘦三骨伶仃三。他们三每个人三都有一三只可以三够到锅三子的汤三勺，但三汤勺的三柄比他三们的手三臂还长三，自己三没法把三汤送进三嘴里。三有肉汤三喝不到三肚子，三只能望三“汤”三兴叹，三无可奈三何。“来吧三！我再三让你看三看什么三是天堂三。”上三帝把这三个人领三入另一三房间。三这里的三一切和三上一个三房间没三什么不三同。一三锅汤、三一群人三、一样三的长柄三汤勺，三但大家三都身宽三体胖，三正快乐三地歌唱三着幸福三。“为什三么？”三这个人三不解地三问道：三“为什三么地狱三的人喝三不到肉三汤，而三天堂的三人能喝三到肉汤三？”上帝微三笑着说三：“很简单三，在这三儿，他三们每个三人都会三喂别人三。”自己有三方法的三人其实三不是人三才，只三有教会三别人怎三么做的三人才是三真正的三人才。三因为这三是一个三只有帮三助别人三成功，三自己才三能成功三的时代三。[格言三]帮别三人成功三，自己三才能成三功观点三9议则百三家争鸣三，行则三步调一三致高效执三行，速三度制胜决定成三败的关三键在于三执行，三高效的三执行取三决于目三标明确三、策略三一致、三沟通流三畅、协三作有序三。执行力三的源泉三来自于三领导者三的信念三并以身三作则。三身教重三于言教三，遇到三困难不三退缩，三沉着冷三静，鼓三舞士气三，凝聚三人心，三坚定目三标不动三摇。坚三决反对三远离业三务，随三意发号三施令的三官僚主三义作风三，在执三行过程三中，倡三导简约三、务实三、灵活三、高效三。不为困三难找理三由，只三为成功三找方法[案例三]三小时三抢来的三订单把别人三视为绝三对办不三到的事三办成了三。三“嘟…三…”海三外推进三本部的三电话又三急促地三响起来三。这是三德国经三销商史三密斯先三生打来三的订货三电话，三电话要三求“必三须两天三之内发三货，否三则订单三自动失三效。”三两三天内发三货实际三意味着三当天下三午所要三货物就三必须装三船，而三此刻正三是星期三五下午三2：0三0，如三果按海三关等有三关部门三5：0三0下班三计算的三话，时三间只有三3个小三时了，三而按照三一般程三序，做三到这一三切几乎三是不可三能的。三“三订单就三是命令三单，海三尔人决三不能对三市场说三不。”三几分钟三后，一三个大胆三的决定三产生了三：船运、三备货、三报关几项工三作要齐三头并进三，一定三要确保三货物在三当天下三午发出三。三时间在三渐渐逝三去，一三分、两三分、十三分……三空气仿三佛变得三凝固起三来，每三个人都三行色匆三匆，全三身心地三投入到三工作中三。调货三的、报三关的、三联系船三期的…三…订单三面前，三海尔人迅速反三应，马三上行动的工作三作风发三挥到了三极至。三当三天下午三5：3三0，当三史密斯三先生得三到了来三自海尔三“货物三发出”三的消息三后，发三来一封三感谢信三：“我三做家电三十几年三了，还三从没有三给厂家三写过感三谢信，三可对海尔，我不三得不这三样做！三”观点三10成功应三对变化三的最有三效办法三，就是三主动去三适应变三化、持三续变化三。珍奥核三酸的营三销方式三经历了三传统销三售、专三卖店营三销和Ｃ三ＲＭ数三据库营三销，始三终不忘三消费者三——一三切营销三的终点三与核心三。他们三就像水三一样包三围着消三费者，三因时而三异，因三势而变三，最终三战胜了三一切困三难，成三就了２三００３三年逾１三０个亿三的卓越三销售业三绩。成三为当年三中国保三健品市三场的佼三佼者。启示：三不偏航三向，以三变应变三。[案例三]以三变应变三，“水”性三营销孙子说三：“凡三用兵之三法，将三受命于三君，合三军聚众三，圮地三无舍，三衢地交三合，绝三地无留三，围地三则谋，三死地则三战；涂三有得不三由，军三有所不三击，城三有所不三攻，地三有所不三争，君三命有所三不受。三故将通三于九变三之地利三者，知三用兵矣三”这里三讲的是三将军如三何面对三不同的三形势，三灵活机三动地处三置面临三的情况三，直至三可以“三君命有三所不受三”。21世三纪，社三会各方三面的变三化速度三无疑将三会更快三。面对三变化剧三烈的形三势，唯三一的对三策只能三是以变三应变。三当前企三业结构三向网络三化、扁三平化方三向发展三，其根三本原因三就是为三了给企三业以灵三活处置三权。使三每一个三网络上三的结点三，都可三在保持三大局的三情况下三，灵活三处置面三临的问三题。[兵法三]因三变制变[兵法三]兵三形象水《孙子三兵法》三的《虚三实篇》三中说道三：“夫兵形三象水，三水之形三，避高三而趋下三；兵之三形，避三实而击三虚。水三因地而三制流，三兵因敌三而制胜三。故兵三无常势三，水无三常形；三能因敌三变化而三取胜者三，谓之三神。”孙子三用水的三特性来三说明战三争的变三化规律三：敌变三我变，三而且这三种变化三能保证三自已取三胜。导读石梁作三风序言使命愿景核心价值观图腾石梁精三神石梁观三点管理观三念石梁养生谱生产管三理理念营销管三理理念人力资三源管理三理念财务管三理理念生产管三理理念服务市三场，绿色生三产；无盲点三、除盲三肠，重三实干、三看实效三；专业酿三造协三同发展三；淡爽率三真，产三品人品三同境界三。[案例三]市场领三先首先三来自产三品领先检验生三产管理三工作的三最终结三果要看三我们的三产品是三否受市三场消费三者欢迎三，生产三必须围三绕市场三开展工三作，要三有服务三于市场三的意识三，做到三：市场压三力，人三人承担三；变化在三人先，三创新在三人前，三准备在三事先；市场无三小事，三服务用三真情；顾客抱三怨是礼三品；内部矛三盾不损三害顾客三。石梁啤三酒的连三续红火三近十余三年，首三先来自三于产品三创新，三7度淡三啤的推三出填补三了市场三空白，三迎合了三啤酒消三费变化三的趋势三，并迅三速为人三所接受三。产品三的领先三又首先三靠国内三一流的三设备和三我们领三先的淡三啤技术三。戴尔采三用的是三典型的三以市场三为中心三的生产三方式。三戴尔的三经营两三头在外三，从市三场上拿三单，按三客户要三求采购三部件进三行组装三式生产三，然后三