企业文化在企业管理中的定位误区与策略论文

第页共页企业文化在企业管理中的定位误区与策略论文企业文化在企业管理中的定位误区与策略论文随着经济的不断开展，企业经营管理观念不断创新，在新时期的企业管理中，企业文化的作用越来越重要。然而，许多企业在企业文化的建立中，只关注企业文化理论建立，忽略了企业文化体制的完善，导致在企业管理中，企业文化形同虚设。优秀的企业文化不仅要与企业管理的风格相一致，还要与企业的战略开展相适应，企业文化定位不准确，就会失去其促进企业管理的作用。本文着重讨论了企业管理中企业文化的定位考虑。一、企业管理中企业文化定位误区〔一〕企业文化表象化、形式化，与经济开展目的相脱节企业文化是现代企业管理的一局部。随着社会经济的不断开展，许多企业都开场关注企业文化，创立企业文化。然而，现代企业文化的建立和定位，应区别于传统的企业文化。传统的企业文化比拟关注其外在形式，注重对外的条幅式宣传。而现代企业文化将经济收益和社会影响捆绑在一起，不仅要关注企业形象以及企业的对外宣传，还要将企业相关的文化活动与增长企业经济效益相结合，更多地向外展现企业的经济实力。在现代企业文化的建立中，企业文化应该与企业经济开展目的相一致，但是，许多企业在创立企业文化的过程中，企业文化建立与经济开展目的相脱节，一些企业在企业文化建立中，只注重企业的外在形象塑造，企业文化的定位不准确，与经济开展的目的相脱节。一些企业，企业文化的形式思想比拟严重，无论是企业的走廊、还是办公室的墙上，形形色色的口号标语随处可见，如“拼搏奉献”、“厚德载物”、“自强不息”等等，这些华美的.辞藻标语，很难反映出企业的企业精神、企业的经济哲学以及企业的管理风格，只不过是企业高层形式思想的一种表现。这种与经济开展目的相脱节的企业文化，很难在员工之间产生共鸣。〔二〕企业文化娱乐化、营销化，忽略了企业真正的核心价值一些企业对于企业文化的内涵理解不深，将企业文化等同于口号宣传，在日常工作中，过度关注口号宣传，并将口号宣传作为一种鼓励方式在企业内推广。但是，许多企业的口号宣传，并没有实际的思想内涵，就连企业的领导者都不理解这些口号所蕴含的文化，员工对这些口号更是一头雾水，所以，这些口号宣传，很难起到鼓励和进步凝聚力的效果。还有，一些企业将开展各类娱乐活动当做建立企业文化的重要内容，有的企业将唱歌、跳舞、打球等娱乐活动，作为文化建立的主要内容，并要求员工每月参加的次数，这是一种对企业文化的误解。还有一些企业，企业文化表象化，只关注员工的统一着装、工作环境的舒适、办公地点的豪华、绿化和休闲设施的建立，但是，这些华美的外表并不能反映深入的文化内涵。还有一些企业，在建立企业文化过程中，过度重视工作的纪律性和严肃性，强调员工的军事化管理，在企业内部制造紧张气氛，导致企业文化失去活力，影响了员工的积极性和创造性。在市场经济的影响下，一些企业把企业文化当作促进营销的一种手段，企业文化营销化比拟严重。为了展示企业“实力”，对企业进展过度包装。只注重外在形式，外在营销宣传，忽略了企业真正的核心价值，这种对于企业文化浅薄的认识，也影响了企业文化的定位。二、企业管理中企业文化定位策略〔一〕明确建立方向，确立组织价值观的主导地位在企业管理中，创立和定位企业文化，必需要坚持两个根本前提，一是要立足于企业开展战略的根底上，充分展现行业特点和企业的积淀，使企业文化独具特色，二是通过让员工广泛参与，使员工感到亲切，进而提升企业的凝聚力。所以，建立和定位企业文化，首先应创设一个环节，那就是一定要明确企业文化建立的方向。例如：我们可以采取调查问卷的方式，理解员工普遍认同的内容。在问卷调查中，我们可以这样设置问题，为了有效进步企业的竞争力，充分利用各种资，您认为企业在经营管理方面应保存哪些优良风气和传统？然后，仔细整理分析^p调查问卷的结果，梳理调查问卷的内容，挑选掉主观性的、不稳定的内容，将员工普遍认同的内容挑选出来，在这个根底上，明确企业文化建立的方向。确立组织价值观的主导地位。同时，按照企业开展情况，交融企业管理层对企业文化建立的考虑和认识，提炼出容易理解、明晰明确、高度概括的组织价值观。最后，凝聚员工的思想，通过讨论学习进一步完善组织价值观内容，不断进步员工对组织价值观的认识。〔二〕抑制相异的文化因素，强化企业文化的传播企业文化创立之后，企业的领导者一定要关注员工的行为习惯，理解员工的价值取向。要积极整合企业员工的其它价值观念，假如其价值观念符合组织价值观的思想，我们要积极引导，使其价值观念不断完善，假如其行为习惯与组织价值观相矛盾，我们要积极引导培训，剔除其不符合企业价值观的行为，使之承受组织价值观。同时，为了使员工理解企业价值观，进而承受其组织价值观，我们必须不断强化企业文化的传播，通过岗前企业文化培训以及表彰大会、年会和其他活动提升企业文化的影响力。只有企业文化与与企业战略开展相适应，才可以真正发挥其作用，所以，在定位企业文化时，要以企业的经济开展为根据，以企业的战略目的为根底，使企业文化促进企业的经济开展。结语：在企业管理中，企业文化的定位非常关键，只有企业文化定位准确，才能真正反映企业特色，符合企业的战略开展，推动企业不断进步，促进企业的经济开展。【参考文献】：^p：[1]李俊山，刘俊生。进步企业核心竞争力的重要途径[J]。沈阳农