项目部安全生产责任制考核制度

项目部安全生产责任制考核制度篇1:项目部安全生产责任制考核制度

项目部安全生产责任制考核制度

1、公司与项目部、项目部与各施工班组(包括各劳务分包队伍)必须逐级签订安全生产责任书，明确管理关系和职责，制定考核办法。

2、责任制考核应"横向到边，纵向到底"，应严格考核到各级各类人员。

3、项目安全生产目标由项目部集体研究制定，在实行目标管理过程中，针对每位职工在安全生产中的责任进行量化考核。

4、责任制考核不得千篇一律，应定人、定岗、定责，具有针对性和科学性。

5、责任制考核和奖惩应建立台帐。

6、责任制考核和奖惩情况应与年度总结、评比相挂钩。

篇2:进网电工培训部培训学员实操考核制度

进网电工培训部培训学员实操考核管理制度

按照国家电监会华东办证厅关于加强进网作业许可考试关于加强实操环节考核的要求，为了提高进网电工学员实操考核管理水平，贴近生产实际，保证实训质量，进网电工培训部对学员实行企业化管理。学员实操期间除严格遵守培训中心、学院有关学员管理规定外，必须严格遵守如下行为规范：

1、实训前必须接受安全生产、文明生产及实训中心制度教育，经中心认定合格后方能参加实操，否则不准参加实训。

2、进入中心应按规定穿戴整齐，并有秩序地进入实训场地。不准穿超短裙、短裤、背心、拖鞋等上岗；不准留怪异发型；不准穿奇装异服。违反规定者不允许进入中心实训，并责成其改正，拒不改正者，停止实训并交其所在单位带回教育，教育合格后经过中心批准方可继续参加实训。

3、实训期间，要严格听从实训指导教师指挥，不许做与实训内容无关的任何事情。对不听从指挥的学员进行批评教育，严重者停止实训，交学员所在单位带回教育并给予相应纪律处分，教育合格后经过中心批准方可继续实训。

4、实训过程中，要严格遵守纪律，不得迟到、早退或无故不参加实训。学员在实训期间一般不得请假，如有特殊情况，需培训教师准假，缺勤天数达规定时间以上者，视为本次（或本阶段）实训不及格，不得参加技能鉴定，不予评定实训成绩。

5、实训过程中学员必须思想集中，严格遵守实训中心的规章制度和安全技术操作规程。规范操作、安全操作，如违反上述规定，出现任何问题或事故，后果自负，给中心及合作单位造成重大损失的，依国家有关法律法规处理。

6、要爱护中心财产，保管好实训工具，维护保养好机器设备，保证实训产品质量，并注意节约。损坏、丢失设备仪器等的要照价赔偿。将他人工具据为己有者，给予适当经济处罚和纪律处分。故意破坏设施设备者，除照价赔偿外，还要给予经济处罚和纪律处分，严重者停止实训，交学员所在单位带回批评教育，教育合格后经中心批准方可进入中心继续实训。

7、实训学员必须在指定工位上进行实操，非上课时间或未经指导教师批准不得开动设备，未经允许不得动用他人设备，更不得任意调整、开动他人机器设备。若发生问题，必须积极采取措施，控制局面，保持现场，并立即向老师报告，否则后果自负。学生不按规程操作而将设备、仪器损坏的，必须照价赔偿。

进网电工培训部

篇3:绩效考核制度

公司绩效考核制度

第一章总则

第一条

制定依据：

本制度是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规和《公司章程》及本公司的规章制度等制定。

第二条

考核目的：

一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题；

二、以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。

第三条

考核对象：

本制度适用于除总经理以外的所有员工，包括试用期员工和临时工。总经理的考核由董事会进行。

第四条

考核依据：

一、公司各项规章制度；

二、人力资源部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录；

三、被考核者的上级主管人员提供的工作记录；

四、岗位说明书；

五、其他依据。

第五条

考核种类：对员工的考核分成两部分：

一般考核和特殊考核。一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核，该考核分为半年度考核和年度考核；特殊考核是对有特殊绩效的员工进行的考核，该考核为年度考核。

第六条

考核原则：

一、考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见；

二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；

三、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。

第二章绩效考核基本程序

第七条

公司在绩效考核时，应组成绩效考核领导小组，具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由执行委员会主任、总经理会同人力资源部经理组成。

第八条

考核每年进行两次，分为半年考核和年终考核。半年考核在每年6月份的第一个星期开始，年终考核在次年1月份的第一个星期开始。

第九条

考核分为初核、复核和核定三个层次。

第十条

初核：由初核考评人汇集各种考评信息，据此进行初核。初核依据的信息主要有：

一、岗位说明书(由人力资源部制定)；

二、员工行政违纪记录和岗位违纪记录(由人力资源部提供)；

三、与被考评人有关的工作记录(所在部门提供)；

四、被考评人的自我工作评价；

五、其他信息来源。

副总经理的初核，由总经理进行；部门经理的初核，由主管副总经理进行；职员的初核，由部门经理进行。

第十一条

复核：员工的复核，由初核考评人的直接上级进行。

副总经理由执行委员会主任进行；部门经理的复核，由总经理进行；职员的复核，由主管副总经理进行。如果因为某种原因无法实现，则应采取集体讨论方式进行复核，以保证考核的公正性。

在复核时，考评人应与被考评人进行面谈，征询被考评人的意见，以保证考核的客观公正性。

第十二条

核定：副总经理的考核结果，由执行委员会召开专门会议进行核定；部门经理及职员的考核结果，由总经理会同副总经理进行核定。

第三章一般考核

第十三条

一般考核是对公司副总经理及以下所有员工进行的考核。

第十四条

一般考核按级别不同分成三种：

一、高层管理人员绩效考核：

副总经理；

二、中层管理人员绩效考核：所有部门经理；

三、基层工作人员绩效考核：所有职员。

第十五条

一般考核结果的评价。

一、一般考核结果分为优秀、良好、合格、不合格和非常不合格五个级别。

二、考核结果的评定级别是根据考核表积分的常态分布为标准，而不是以积分的绝对数为标准。具体地说，积分在50以下的为非常不合格，积分在51～60的为不合格；积分在61以上的人中，优秀级别的占20%，良好级别的占50%，合格级别的占30%。

第十六条

一般考核结果的反馈：一般考核结果经过核定后，由被考核者的主管上级(即初核者)与其进行面谈，告知其考核进程及结果，听取其对考核结果的意见；同时对其未来的工作及表现提出建议。

第十七条

一般考核结果的实行：

一、一般考核结果直接与员工绩效奖金挂钩：

1.优秀级别的员工，提高绩效奖金核定数额20%；

2.良好级别的员工，提高绩效奖金核定数额10%；

3.合格级别的员工，绩效奖金核定数额不变；

4.不合格级别的员工，扣除绩效奖金核定数额10%；

5.非常不合格级别的员工，扣除绩效奖金核定数额30%；

二、一般考核结果在员工职位晋升及相关福利待遇方面，作为参考的一个因素。

三、不合格、非常不合格级别的员工，没有资格参与晋升、调工资等。

四、连续两次考核级别在不合格、非常不合格以下的员工，将降低级别使用；如仍然连续两次考核级别在不合格、非常不合格以下，将进行下岗学习培训，经考查合格后方可重新上岗。

第四章

特殊考核过程

第十八条

考核对象。特殊考核主要是指对公司的投资业务做出特殊贡献的员工业绩进行的考核，其对象是：

一、主管业务的副总经理；

二、公司其他部门对业务做出特殊贡献的员工。

第十九条

对于投资项目的特殊考核：

一、如果该项投资年回报率超过10%，则对超过10%的部分提取其中的20%作为特殊绩效奖金，在主管业务的副总经理、资本经营部经理、该投资的项目组成员之间按一定比例进行分配；

二、如果该项投资回报率在0～10%之间，则不进行此项考核；

三、如果该项投资回报率在0以下，则根据亏损额扣除年终绩效奖金，直到扣完为止。

第五章考核仲裁

第二十条

被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的两个星期内向绩效考核领导小组提出复议申请，绩效考核领导小组在接到申请之后的两个星期内做出最终裁定。

第六章附则

第二十一条

本制度从发布之日起实施。

阶段

工作内容

责任/部门

时间

1．收集考核信息

（1）员工写《员工自我工作评价报告》

（2）其他信息

初核