企业半年工作总结范文汇编七篇

第页共页关于企业半年工作总结范文汇编七篇关于企业半年工作总结范文汇编七篇企业半年工作总结篇1本人自进入路桥行业工作以来，一直从事现场施工管理工作，在平时的工作中，积极深化工程一线学习工程施工和管理知识，并虚心向老一辈技术人员学习请教，自己从一个不懂工程理论和工程管理的人，逐渐掌握了这方面的专业理论知识。在公司领导和同事们的关心支持帮助下，经过自己的努力，较好地履行了经理助理的职责，完成了各项工作任务。现将工作内容总结如下：作为一名现场管理人员，我按照公司及工程部的各项规章制度，按时按质地完成工程部的各项工程管理工作。1.技术管理：在过去的二年中，共参加图纸复核2次，并及时将复核内容通知施工人员及经营部。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并按要求将每个分项工程分三级进展技术交底。2.现场管理：开工资料均按照工程的形象进度，及时、准确的搜集自检资料、隐蔽工程验收资料、检验批质量验收、分局部项工程质量验收，并且及时找监理工程师签字，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期可以与实际施工日期相吻合，到达开工资料验收标准，目前已有局部资料已上交业主开工资料管理小组进展了存档。3.工程进度：浏醴十标经过全体工程职工及施工人员的共同努力目前已接近尾声，现场仅剩水温底基层和局部桥面系未完成，其他各分项工程已按验收标准完成。相较其他标段，我标段在整个浏醴工程是名列前茅的。4、工程变更：由于本工程处于丘陵地带，设计不是很完善，技术变更比拟多，经本人参与的工程变更共14份，均已得到业主及监理的审批。详细的工作情况：今年的工程管理、技术管理、资料编制、变更索赔、计量工作主要有以下特点：1.工作量大：完成了实体产值任务，进展了二项工程技术创新，完成了土石方工程、涵洞工程、桥梁下部构造的开工资料编制，并及时提供各工程部位的材料方案、计量资料及变更索赔的技术、根底资料，完成了本年度对公司、业主的各项报表。2.工程报表多、工程变更多、业主及监理例会频繁。3.防护施工队伍质量意识薄弱，管理困难。在专业技术上，我始终坚持不放松、不懈怠，刻苦钻研，不断进取，不耻下问，汲取工程理论中的工作经历，获得了书本中所不能学到的知识，并在理论中不断积累施工经历，取长补短，在工作之余认真研究技术上的难点和重点，遇到不能解决的难点，虚心向别人请教。另外订阅相关专业杂志，理解别人的特殊观点和先进技术，为自己充电。存在缺乏：专业知识还需较大进步;工作中缺乏细心，报表中经常出现数字错误;事情较多较杂工作中带有急躁情绪等。尽管我个人还存在很多缺乏的方面，但在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断务实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取为公司为社会做出更大的奉献!企业半年工作总结篇2转眼间，20××年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度方案，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作才能也得到较大的进步。现将半年来的工作情况总结如下：〔一〕、知识管理20××年根据集团知识管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。数据回忆：〔1〕、20××年集团知识管理考核积分卡〔截止5月〕说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家〔包含集团职能部门〕，xx公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。〔2〕、20××年集团知识管理考核――个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。〔3〕、20××年集团知识管理考核――频道____1、培训覆盖面力求100%20××年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道____、员工积分，同时也调整了cko积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以进步积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，km推进气氛较好，员工自觉使用km工具并到达可喜成果。2、组织成立工程小组3月成立qc小组，主要围绕“如何进步km积分卡在集团的排名”展开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循pdca原那么到达预期目的。通过工程攻关，我们标准了推进要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团km现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的km推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，xx公司大放光荣。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，xx公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。〔1〕、xx公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号〔全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名〕；〔2〕、xx公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”〔km推进团队集中亮相，并屡次受到好评，其中xx公司的km推进考核细那么在知识管理精英论坛上被集团教师分享推荐〕；〔3〕、个人荣获集团“最正确知识管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的km推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。〔二〕、现场管理数据回忆：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和消费部门考核不平衡”等现象；通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6s推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中消除了员工的积极性，特别是消费部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20××年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，改变以往只以检查结果作为考核根据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。2、标准班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；按照20××年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推进气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回忆工作；消费部成品库较去年改观较大，现场相貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧，回忆现场管理存在的问题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部消费现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗〔蓝旗〕”管理策略，鞭策部门力争先进。〔三〕、包装有效工时数据回忆：1、成立“包装有效工时”工程攻关小组，围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”qc工程小组，成员包含消费部、人力资部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推进工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时”气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导消费，引导包装开班消费。按照消费部的消费方案，结合工时统计方法指导消费，包装部部门领导一致支持“开三班”消费。同期比，产销量增长，消费人员减少，到达了“减员增效的”目的。〔四〕、e-hr人事信息管理e-hr人事信息管理为20××年新增职责，通过半年的学习和实际操作根本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域erp人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利获得结业证书。二、上半年工作缺乏：1、深化一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求情况理解少，不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要表达在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深化的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡屡次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、才能和阅历与其任职岗位都有一定的间隔，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。企业半年工作总结篇3过去的半年既是企业开展的重要时刻也让我进步了许多，在感念工作不易的同时也为这样的收获感到庆幸，但是对于工作中暴露的弊病也要尽快得到改善才不会影响到以后的开展，毕竟完毕半年的工作以后还要对以后的职业开展做好规划才行，秉承这样的信念自然先得对半年度的工作进展总结比拟好。绩效方面得到显著提升无疑是半年度的收获之一，得益于员工们在工作中的努力让企业的整体效益提升了不少，这意味着我们在半年前制定的开展方针完全正确并需要进展详细的分析^p，毕竟唯有整体战略正确才可以通过员工们的努力获得进展，然而这次可以获得整体性的开展却不意味着可以继续保持这样的优势，所以需要分析^p效益提升的原因并将其运用到下一阶段的工作中去才行，毕竟目前的市场竞争是如此剧烈自然不可以错过任何提升效益的时机，假设是将事业上的成功归于运气二字的话未免显得有些过于愚蠢，所以对于事业的开展仍需要进展不断拓展才行。由于营销部的失误导致业务宣传方面的工作没能完全做好，主要是对市场定位不够明晰导致难以获得理想的宣传效果，再加上同行业竞争确实比拟剧烈的缘故导致许多营销手段难以排上用场，所以这类教训也导致公司在半年度的开展过程中受到了些许影响，至少要在下一阶段的工作中汲取教训并改善工作形式比拟好，出现这类状况既是制定方针时的缺乏之处也是令人感到遗憾的，所以在总结的过程中也要加以改善并争取在后续的工作中获得进展。这半年的工作中进步较大的是员工们的积极性提升了许多，也许是与领导制定了严格的奖惩制度有关导致大家都可以认真工作，再加上领导可以带头遵守的缘故自然让我们在工作的时候对此感到服气，在我看来这种制度的建立既是企业开展过程中所需的事物也让员工在工作中受到了鼓舞，毕竟将工作待遇和努力程度挂钩以后自然可以让我们意识到多劳多得的重要性，而且作为员工的我们也希望可以在工作中通过努力让企业得到开展，这样的话当企业获得辉煌成就的时候身为员工的我们也可以从中获益许多。半年的得失无疑对我的工作有着重要的警示作用，通过简单的分析^p便可以找准后续工作中需要努力的方向，只不过面对工作的完成还需要保持较高的积极性比拟好，这样的话便可以将优势延续到下一阶段的工作中从而获得更多的成就。企业半年工作总结篇4自20xx年x月我担当出纳工作以来，我虚心学习新的专业知识，积极配合业务部门的工作，努力适应新的工作岗位，以最快的速度和最好的状态承当起工作职责。首先，在公司和部门领导的支持和帮助下，推进了xx各项财务制度及其日常的工作流程建立和标准。在同事们的指导和帮助下使我学到了不少xx管理运行的常识，使我较快地熟悉工作环境。其次作为出纳，我在方案、收付、反映、监视四个方面竭尽全力履行好自己的工作职责，过去的几个月里保证工作目的顺利达成的情况下，不断改善工作方式方法，顺利完成如下工作：一、日常工作1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。2、及时收回各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行。3、根据会计提供的根据，与银行相关部门联络，井然有序地完成了职工工资和其它经费发放工作。4、坚持财务手续，严格审核〔完全根据审批权限给予支付〕，对不符手续的凭证不付款。5、做好收银台的监管工作和收银员的管理工作。二、阶段性工作1、根据xx的运行情况，协助领导对财务报销制度、收银工作流程等进展了补充和微调。2、根据试营业期间归集出的问题，草拟xx物料采购作业流程、电子菜谱信息权限管理方法、配合促销方案编制代金券的发放使用核对统计的规那么。三、体会1、对本xx管理运行出现的问题研究还不够深化，致使所涉财务管理条线的相关问题缺乏预见性，常常是问题发生后才管理制度进展修正。2、对针对以上问题，今后的努力方向是：加强理论学习，进一步进步工作效率。对业务的熟悉，必须通过相关专业知识的学习，虚心请教领导和同事增强分析^p问题、解决问题的才能。综上所述。在过去的半年中，付出了努力，也得到了回报。我坚持要求自己做到慎重的对待工作，并在工作中掌握财务人员应该掌握的原那么。作为财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸，既要做好监视控制的工作，又要注意恰当的工作方法。只有不断的进步业务程度才能使工作更顺利的进展。企业半年工作总结篇5半年来的工作这让我感觉非常充实，自然而然的养成了很多好习惯，我也是真的希望将来的工作当中，可以做的更好，更加到位，非常让我感慨，我也感谢这几年来的学习经历，对于我而言是有很大冲击力的，在一些事情上面我愿意更加用心，这半年来获得的成绩还是非常得不错，我愿意好好的去开展，我也愿意让自己进一步的'去进步自己，虽然说这段时间也是遇到了很多问题，怀揣着这种心态让我才可以进一步加强自身才能。在工作方面，我认为我做的更加用心了，我也非常希望可以处在一个好的环境下面，这是对自己的负责，要成为一名优秀的员工还是要更加用心，对自身有要求，其实是真的会有很大的效果，对于我而言是在工作方面获得的不错成绩，我也是希望我可以有更多的成长，保持一个稳定的心态，在工作上面就应该这样持续下去，半年时间说长不长，也有的时候也会让一个人更加充实，来到xx这里我认为我是幸运的，是可以让我进一步进步自身才能的，虽然说不是所有事情都应该这么持续下去，但我还是希望自己可以有所打破，将来的学习当中这些会让我更加有动力，我坚决的相信这一点，很是感谢上级领导对我的照顾，有些自己不懂同事也是热情的帮助我。我的个人才能上还是有进步的，虽然有很多时候我真的是非常热衷，工作才能是要时间积累，这种积累还是要要沉淀的，我真的非常感谢可以有这么一个状态持续的开展自己，对于如今的这种状态我还是愿意维持下去的，虽然很多时候这会让我有很多的挑战，面临这些问题我一直都是积极乐观，这一点毋庸置疑，如今我也是对这一点坚信不疑，半年来在工作上面我所积累的知识还是比拟多的，可以持续下去我感觉非常冲动，有前进的动力很是关键，在xx这里我可以看到自己的美妙的将来，所以我是非常用心的，我是尽自己最大的努力去做好这件事情的，这样的要求或许不是非常的高，可是我会用心去落实好，我特别感谢工作当中同事们的热情帮助，自己也在这半年当中有一个全新的体验，我坚决的相信这会影响我很多很多，如今我也会养成这么一个习惯，让好的工作状态持续下去，争取做一名优秀的xx员工。企业半年工作总结篇620xx年的工作竟然就过去一半了，此刻的我觉得今年的时间过得特别的快，或许是各种情况的影响，让我觉得过春节的情况仿佛就在昨天，但是这段时间的工作却又是真实的告诉我我确实工作有半年了。在公司各位领导的指导和关心下，我们部门很好地完成了上半年的工作方案，我个人在工作中也做好了自己的职责，所以在工作中表现尚可，让我体会到了充实工作带来的收获感和满足感，在这半年的工作中，也让我觉得相较于去年自己走有了不少的进步。如今，就让我对我个人在20xx年上半年的工作做总结：一、工作方面在20xx年年初的时候，还没有过春节，我们还是在工作中，那个时候因为临近年关，公司的各项业务都到了紧要关头，能不能完成当年的工作方案甚至做出更好的成绩都看那最后一段时间了，所以公司对我们所有部门所有员工的要求都是比拟高的，大家也都希望做出更好的成绩，拿到年终奖什么的，所以大家都是在拼了命般工作，被大家感染的我也更加是更加努力的工作，最终创造了一个非常好的成绩，给一年收了个漂亮的尾。再后来就是春节完毕该上班了，因为特殊原因影响我们在家上了一周的班，说实话那样挺考验我自己的才能的，并不是工作才能的问题而是我工作态度的问题，没有公司制度的约束和领导的监管，工作上面非常容易开小差，但是幸好我坚持住了自己的本心，对工作还是挺认真，那段时间的工作任务虽然完成的时间虽然晚了点，但是还是在规定的时间做完了的，没有耽误大家的进度。没过多久我们恢复了正常的上班，因为算作是开年的工作了，所以我们都想着打个开门红，所以公司接了好几个大的工程，比方xx公司的装修方案、xx酒店办公司的设计图纸，虽然那段时间特别的累，但是经过我们所有人的努力也还是在规定的时间内做好了，并且客户非常的满意。二、思想方面因为之前有过一周多的网上办公，因为那种形式是需要每个员工自觉的，所以非标考验一个员工的工作思想，所以通过那段时间的工作考验，我对待工作的责任心和认真的态度都得到了很大的进步，我对自己的约束才能也有了不小的进步。所以后面到公司上班了，一直到如今也过去几个月了，我都没有出现过任何迟到什么违背公司规定的错误，仅有一次家里面的事要处理而调休了一天，所以我对公司制度的遵守更加的严格了了！这半年我在工作上虽然没有什么大的收获，但是跟之前比拟还是有不小的进步的，所以我相信凭借这些，我可以在下半年的工作中做的更加的好！企业半年工作总结篇7我在_____担任人事助理一职已近一年，现将我入职以来的工作进展以下总结：一、做好人事根底工作我首先接触的工作就是人员招聘，因为_招聘市场比拟局限，所以我们把重点放在网络招聘上，定时在网上更新我们发布的招聘信息，并根据_人才市场的招聘时间，去人才市场参加现场招聘。我们根据公司各岗位入职标准进展挑选，通知其进展面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进展入职培训，并且每次培训都会进展意见反应，不断完善我们的培训内容。加上_分公司对我们进展的各种培训，大大提升了员工的知识面和业务程度。二、完善人事档案管理我会按月把员工的资料整理清楚，并分析^p各部门员工的情况，根据公司岗位编制，按月统