品质人员晋升管理制度完整篇

品质人员晋升管理制度（2）完整篇.doc品质人员晋升管理制度1编号：TQ/MF-QA-020广州市泰奇食品有限公司版本号：A/0编写/日期：审核/日期：品质人员晋升/降级管理制度批准/日期：发行版本号版本修改的摘要修改人审核人批准人日期2014.12.31A/0初版第页共页15编号：TQ/MF-QA-020品质人员晋升/降级管理制度版本号：A/01.0目的公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高品质人员的检验技能和素质，特制定此制度。2.0适用范围品质部所属的全部品质管理人员，包括QC人员、QA人员。3.0定义3.1品控部QC人员等级：管理类别分为组长、领班，技术类别分为QC、高级QC、助理质量工程师、质量工程师。3.2品保部QA人员等级：管理类别分为组长、领班，技术类别分为QA、专员（体系专员、客服专员）、助理质量工程师、质量工程师。4.0职责与权限4.1所属部门对推荐晋升品质人员时，需提出申请；企人部将所属部门对推荐晋升的品质人员名单汇总，统一安排考核；品质部负责制定晋升等级的笔试试题或实践考核内容，并协助企人部考核。5.0操作步骤5.1晋升较高等级必须具备以下条件：5.1.1有较高职位所需技能，具备较好的适应能力和潜力；5.1.2在职工作表现良好（年度绩效KPI考核结果）；5.1.3完成职位所需要的有关课程培训/训练；5.2员工晋升分定期和不定期两种形式。5.2.1定期：每年的12月根据考核评分制度，以及公司运营状况，统一实施晋升计划；5.2.2不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。5.3晋升/降级操作程序5.3.1职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘，内聘人员必须经培训，并考核笔试试题或实践内容，合格后正式晋升。5.3.2企人部依据企业政策在每年规定的期间内，依据部门经理/主管申请的晋升建议名单，协调安排统一考核，并收集个人所有奖罚的资料，呈报上级核定。不定期者，另行规定。5.3.3品质部与企人部一同进行监考，品质部定期刷新考核试题及实践考核内容，总分为100分，达80分以上方可晋升。品质部与企人部必须保密考核内容，确保考核的公平性/公正性。5.3.4凡经核定的晋升人员，企人部以人事通报形式公布，晋升者则以书面形式另外通知。第页共5页2编号：TQ/MF-QA-020品质人员晋升/降级管理制度版本号：A/05.3.5品质部每年对在职人员进行一次考核，考核其所处等级试题（具体时间由品质部决定），不合格者需品质部重新培训再考核，考核两次仍不合格者，将考虑降级处理。5.3.6当连续3个月绩效KPI考核结果或年度绩效KPI考核结果为C级者将考虑降级处理。5.4晋升核定权限。员工晋升由部门经理/主管申请，厂级以上领导批准，如需调薪，需通知财务部门，其薪酬由晋升之日起重新核定。5.5各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，应任新职。5.6员工年度内受处罚（小过以上）未抵消者，次年不能晋升职位。6.0参考文件无7.0记录表格无8.0附件第页共5页3编号：TQ/MF-QA-020品质人员晋升/降级管理制度版本号：A/08.1附表一品控（QC）部人员晋升资格参照表编号类别岗位名称工作年限学历资格证书绩效KPI建议说明调薪水平01管理QC组长5年以上，且2年大专以上（含食品助理3A或2S500管理岗位以上本公司QC岗大专）工程师以按照公司位工作经验和资上架构需求历。进行设置。02管理QC领班5年以上，且2年大专以上（含食品助理3A或2S800管理岗位以上本公司QC组大专）工程师以按照公司长岗位工作经验和上架构需求资历。进行设置。03技术QC2年，符合公司聘中专以上高级食品一0——用要求的新进人检验工员。04技术高级QC3年以上，且1年大专以上（含高级食品3A或2S300——以上本公司QC岗大专）检验工位工作经验和资历。05技术助理5年以上，且2年大专以上（含初级质量3A或2S500质量工程以上本公司高级大专）工程师师QC岗位工作经验和资历。06技术质量工程8年以上，且3年大专以上（含中级质量3A或2S800师以上本公司助理质大专）工程师量工程师岗位工作经验和资历。第页共5页4编号：TQ/MF-QA-020品质人员晋升/降级管理制度版本号：A/08.2附表二品保（QA）部人员晋升资格参照表编号类别岗位名称工作年限学历资格证书绩效KPI建议说明调薪水平01管理QA组长5年以上，且2年以大专以上（含食品助理3A或2S500管理岗位按上本公司QA岗位工大专）工程师以照公司架构作经验和资历。上需求进行设置。02管理QA领班5年以上，且2年以大专以上（含食品助理3A或2S800管理岗位按上本公司QA组长岗大专）工程师以照公司架构位工作经验和资上需求进行设历。置。03技术QA2年，符合公司聘用中专以上高级食品一0——要求的新进人员。检验工04技术专员（体3年以上，且1年以大专以上（含质量/食品3A或2S300——系专员、上本公司QA岗位工大专）安全管理客服专作经验和资历。体系内审员）员05技术助理5年以上，且2年以大专以上（含初级质量3A或2S500——质量工程上本公司专员岗位大专）工程师师工作经验和资历。06技术质量工程8年以上，且3年以大专以上（含中级质量3A或2S800——师上本公司助理质量大专）工程师工程师岗位工作经验和资历。第页共5页5品质人员晋升管理制度1编号：TQ/MF-QA-020广州市泰奇食品有限公司版本号：A/0编写/日期：审核/日期：品质人员晋升/降级管理制度批准/日期：发行版本号版本修改的摘要修改人审核人批准人日期2014.12.31A/0初版第页共页15编号：TQ/MF-QA-020品质人员晋升/降级管理制度版本号：A/01.0目的公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高品质人员的检验技能和素质，特制定此制度。2.0适用范围品质部所属的全部品质管理人员，包括QC人员、QA人员。3.0定义3.1品控部QC人员等级：管理类别分为组长、领班，技术类别分为QC、高级QC、助理质量工程师、质量工程师。3.2品保部QA人员等级：管理类别分为组长、领班，技术类别分为QA、专员（体系专员、客服专员）、助理质量工程师、质量工程师。4.0职责与权限4.1所属部门对推荐晋升品质人员时，需提出申请；企人部将所属部门对推荐晋升的品质人员名单汇总，统一安排考核；品质部负责制定晋升等级的笔试试题或实践考核内容，并协助企人部考核。5.0操作步骤5.1晋升较高等级必须具备以下条件：5.1.1有较高职位所需技能，具备较好的适应能力和潜力；5.1.2在职工作表现良好（年度绩效KPI考核结果）；5.1.3完成职位所需要的有关课程培训/训练；5.2员工晋升分定期和不定期两种形式。5.2.1定期：每年的12月根据考核评分制度，以及公司运营状况，统一实施晋升计划；5.2.2不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。5.3晋升/降级操作程序5.3.1职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘，内聘人员必须经培训，并考核笔试试题或实践内容，合格后正式晋升。5.3.2企人部依据企业政策在每年规定的期间内，依据部门经理/主管申请的晋升建议名单，协调安排统一考核，并收集个人所有奖罚的资料，呈报上级核定。不定期者，另行规定。5.3.3品质部与企人部一同进行监考，品质部定期刷新考核试题及实践考核内容，总分为100分，达80分以上方可晋升。品质部与企人部必须保密考核内容，确保考核的公平性/公正性。5.3.4凡经核定的晋升人员，企人部以人事通报形式公布，晋升者则以书面形式另外通知。第页共5页2编号：TQ/MF-QA-020品质人员晋升/降级管理制度版本号：A/05.3.5品质部每年对在职人员进行一次考核，考核其所处等级试题（具体时间由品质部决定），不合格者需品质部重新培训再考核，考核两次仍不合格者，将考虑降级处理。5.3.6当连续3个月绩效KPI考核结果或年度绩效KPI考核结果为C级者将考虑降级处理。5.4晋升核定权限。员工晋升由部门经理/主管申请，厂级以上领导批准，如需调薪，需通知财务部门，其薪酬由晋升之日起重新核定。5.5各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，应任新职。5.6员工年度内受处罚（小过以上）未抵消者，次年不能晋升职位。6.0参考文件无7.0记录表格无8.0附件第页共5页3编号：TQ/MF-QA-020品质人员晋升/降级管理制度版本号：A/08.1附表一品控（QC）部人员晋升资格参照表编号类别岗位名称工作年限学历资格证书绩效KPI建议说明调薪水平01管理QC组长5年以上，且2年大专以上（含食品助理3A或2S500管理岗位以上本公司QC岗大专）工程师以按照公司位工作经验和资上架构需求历。进行设置。02管理QC领班5年以上，且2年大专以上（含食品助理3A或2S800管理岗位以上本公司QC组大专）工程师以按照公司长岗位工作经验和上架构需求资历。进行设置。03技术QC2年，符合公司聘中专以上高级食品一0——用要求的新进人检验工员。04技术高级QC3年以上，且1年大专以上（含高级食品3A或2S300——以上本公司QC岗大专）检验工位工作经验和资历。05技术助理5年以上，且2年大专以上（含初级质量3A或2S500质量工程以上本公司高级大专）工程师师QC岗位工作经验和资历。06技术质量工程8年以上，且3年大专以上（含中级质量3A或2S800师以上本公司助理质大专）工程师量工程师岗位工作经验和资历。第页共5页4编号：TQ/MF-QA-020品质人员晋升/降级管理制度版本号：A/08.2附表二品保（QA）部人员晋升资格参照表编号类别岗位名称工作年限学历资格证书绩效KPI建议说明调薪水平01管理QA组长5年以上，且2年以大专以上（含食品助理3A或2S500管理岗位按上本公司QA岗位工大专）工程师以照公司架构作经验和资历。上需求进行设置。02管理QA领班5年以上，且2年以大专以上（含食品助理3A或2S800管理岗位按上本公司QA组长岗大专）工程师以照公司架构位工作经验和资上需求进行设历。置。03技术QA2年，符合公司聘用中专以上高级食品一0——要求的新进人员。检验工04技术专员（体3年以上，且1年以大专以上（含质量/食品3A或2S300——系专员、上本公司QA岗位工大专）安全管理客服专作经验和资历。体系内审员）员05技术助理5年以上，且2年以大专以上（含初级质量3A或2S500——质量工程上本公司专员岗位大专）工程师师工作经验和资历。06技术质量工程8年以上，且3年以大专以上（含中级质量3A或2S800——师上本公司助理质量大专）工程师工程师岗位工作经验和资历。第页共5页5品质执行力管理制度1质量改善执行力管理制度起草部门：品质部起草人：审核人：批准人：受控标示：修改码修改理由/内容修改/日期批准/日期修订状态1.0目的1.1、规范内部品质改善流程，明确各模块职责和要求，使各模块之间的信息及时有效的沟通，加强内部改善执行力，以达到有效改善之目的。1.2、建立部门经理全责机制，通过考核，促进各部门、各模块人员积极参加一与质量问题改善，增强品质改善的执行力，持续改进，提高产品在市场上的品质竞争力。1.3、建立统一的品质异常管理信息平台。1.4、建立统一的品质异常方案执行管理平台。1.5、建立快速数据决策机制。1.6、建立品质异常改善提升机制。1.7、使品质管理从被动转向主动。2.0、范围2.1、每月各车间品质合格率未达标的进行不良前三项改善。2.2、来料异常问题跟进管理及核心部件供应商连续二个月供货质量下降改善跟进及核心部件供应商每月专题改善会。2.3、制程/来料等开具《纠正预防措施报告》改善。2.4、每月市场客诉专题会议决议改善。2.5、各车间重大品质异常改善。2.6、各工段质量目标达成管理。261、总装车间KPI值：93%.2.6.2、 夕卜壳车间KPI值:92%.2.6.3、 内胆焊接试水KPI值：92%.2.6.4、 内胆搪瓷KPI值：95%.2.6.5、内胆酸洗KPI值：97%.2.7、研发阶段品质异常跟进管理。3.0、架构及职责权限；3.1、执行管理小组组织架构；3.2、职责；3.2.1、品质部每月10号前组织召开品质月例会，总结各上月份各工段合格率超标前三项品质例会及上月开具的《纠正预防措施报告》的情况进行公布及实施.3.2.2、每月25号召开市场客诉例会，总结当月客诉情况，解决相关客诉问题，并形成会议决议提交管理部备案，以便于稽查。3.2.3、如遇重大质量问题，品质部根据需要可临时召开相应会议3.2.4、各部改善人员按相关的时间节点回复改善进度、改善会议负责人按照阶段时间进行改善进度通报。3.2.5、每月各段前三项不良改善例会，对部门上月质量问题改善情况进行评比及通报。3.2.6、内部质量改善的管理汇总/通报由品质不品质改善工程师负责。3.2.7、管理部主导对各会议、各改善措施的执行及改善效果进行稽查考核。组长：技术总监供方采购负责人客诉售后专员品质品质经理制造生产经理工艺工艺经理技术技术经理3.3、权限；3.3.1、品质部对质量改善的项目和质量异常处理具有执行考核权3.3.2、品质部对质量改善的项目及质量异常具有监督权。3.3.3、品质部对质量改善的项目及质量异常具有监督的义务。3.3.4、执行小组组长对各部门各段品质异常执行具有监督执行权3.3.5、各部门负责人为本部门品质执行力第一责任人。4、执行管理及义务；4.1、每月各车间品质合格率未达标前三项改善；山东烟台市关于推进建筑业改革发展的实施意见-一级造价工程师考试山东烟台市关于推进建筑业改革发展的实施意见，更多造价工程师考试资讯，请关注造价工程师。烟台市人民政府办公室印发关于推进建筑业改革发展的实施意见关于加快培育和发展住房租赁市场的实施意见的通知烟政办发〔2018〕32号各县市区人民政府（管委），市政府有关部门，有关单位：《关于推进建筑业改革发展的实施意见》《关于加快培育和发展住房租赁市场的实施意见》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。烟台市人民政府办公室2018年11月30日（此件公开发布）关于推进建筑业改革发展的实施意见为推动建筑业转型升级和新旧动能转换，促进全市建筑业持续健康发展，根据《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）、《山东省人民政府办公厅关于贯彻国办发〔2017〕19号文件促进建筑业改革发展的实施意见》（鲁政办发〔2017〕57号）有关要求，结合我市实际，制定本实施意见。一、指导思想和目标任务全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立和贯彻落实新发展理念，坚持以推进供给侧结构性改革为主线，以实施新旧动能转换重大工程为统领，以深化建筑业“放管服”改革为重点，着力转变建筑业生产方式，着力推进科技进步和创新，着力强化工程质量安全监管，努力推动我市建筑业全面转型升级，在促进经济发展、保障改善民生、推动新型城镇化进程中发挥更加重要作用。力争到2020年，全市建筑业总产值突破900亿元，增加值占全市GDP比重达5%，上缴税金达到50亿元以上。二、深化建筑业“放管服”改革（一）优化企业资质管理。放宽承揽业务范围，对具有相关专业技术能力、能够提供足额担保、信用良好的房屋建筑和市政企业，允许其承接资质类别内上一等级资质范围的工程。在全市范围内房屋建筑和市政工程中，一律取消对劳务企业的资质及其安全生产许可证要求。引导和鼓励现有劳务企业做专做精，推动发展一批防水工、砌筑工、混凝土工、钢筋工、架子工、手工木工和装配式建筑施工等职业（工种）作业为主的专业企业。专业作业企业取得工商登记后，可持营业执照副本（复印件）到当地县级住房城乡建设主管部门报送其所从事的主要工种、联系人等基本信息。县级住房城乡建设部门将报送信息在本部门网站公开发布。（二）改革承（发）包监管方式。落实社会投资项目自主发包权，建设单位自主决定发包方式，依法确定承包单位。积极支持本地建筑、市政企业单独或通过联合体参与我市轨道交通、市政公用事业、隧道、大型地下工程以及城市综合体等重点项目投标建设。改革国有投资工程招投标监管方式，强化招标人主体责任，实行事前告知承诺制，坚持放管结合，加强事中事后监管，提速增效。全面实行电子招投标和在线监管，进一步完善招投标公示制度，推行标后评估，引进第三方专业力量，提升行政监督的科学性。改进评标办法，在合同估算价或招标控制价较低且使用通用技术的国有投资项目施工招标中，试行中标人必须提交履约保证金或者其他形式履约担保的经评审最低投标价法，坚决遏制恶意低价中标行为。（三）落实“一次办好”改革。简化建设工程企业资质审批流程，加大建筑业“证照分离”改革推进力度，对建设工程企业资质审批稳步实行告知承诺制，并进一步强化事中事后监管。在建筑市场交易环节中，逐步淡化建设工程企业资质管理，强化社会信用、工程担保、商业保险等市场机制的优胜劣汰作用。按照“一窗受理、并联审批、容缺办理、告知承诺”的原则，简化优化建设工程项目审批流程，取消合同备案、现场踏勘等要件，不再将配套费收取作为施工许可前置条件，调整为施工许可证核发前的告知承诺事项和事中事后监管。探索推行施工许可无纸化申报、“不见面审批”和电子证书制度，审批时间在法定时间基础上压缩一半以上。加大简政放权力度，将建