成本管理学考前培训资料

CIA考前培训讲义授课提纲一、关于设备更新决策（资本预算）二、经营预算三、责任会计四、成本控制五、存货控制六、作业成本法七、本量利与盈亏平衡分析八、其他管理学科问题九、相关CIA考试题目解析一、关于设备更新1、关于货币时间价值（专门文件补充）单利：单利终值和单利现值复利：复利终值和复利现值年金：普通年金：普通年金终值和普通年金现值即付年金：终值和现值递延年金：终值和现值永续年金：现值一、关于设备更新2、更新设备投资决策的现金流量分析现金流量图初始现金流量营业现金流量（分析重点）终结现金流量一、关于设备更新3、决策评价方法NPV法IRR法平均年成本法（三种计算方法）二、关于财务预算1、全面预算体系（参考专门PPT文件）2、销售预算预计销量单价销售收入二、关于财务预算3、生产预算根据销售预算销量-预计期初和期末存货量-生产量4、直接材料预算根据生产预算编制预计出采购量及采购所需资金量5、直接人工预算根据生产预算编制二、关于财务预算主要内容：预计产量、单位产品工时、人工总工时、每小时人工成本、人工总成本6、制造费用预算7、产品成本预算8、销售及管理费用预算9、现金预算10、预计财务报表三、责任会计1、成本中心标准成本中心费用中心考核指标：可控成本和可控费用2、利润中心自然利润中心和认为利润中心考核指标：利润、可控边际贡献和部门边际贡献三、责任会计3、投资中心指某些分散经营的单位或部门，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。投资中心的经理不仅能控制成本和收入，而且能控制占用的资产。考核：利润和利润与资产联系起来的指标三、责任会计投资中心的考核指标：投资报酬率剩余收益现金回收率四、成本控制成本计算方法：分批法与分步法，作业成本法ABC1、标准成本控制（1）标准成本的制定成本标准=单位产品标准成本=单位消耗量*标准单价标准成本=实际产量*单位产品标准成本理想标准成本正常标准成本现行和基本标准成本四、成本控制1、标准成本控制（参考专门文件）（2）用量标准价格标准直接材料标准成本直接人工标准成本制造费用标准成本（3）差异分析四、成本控制直接材料的成本差异分析价格和数量差异直接人工的成本差异分析工资率和人工效率差异变动制造费用差异（耗费与效率差异）固定制造费用差异二因素：耗费和能量差异；三因素：耗费差异、效率和闲置能力差异四、成本控制2、质量成本控制质量成本的概念及分类：质量成本(CostsofQuality)是指质量不佳所生产之成本，因此质量成本是指瑕疵品（Defects)之制造、辨认、修理和预防有关的成本。分类：四、成本控制预防成本（Preventioncosts):如质量规划、质量工程、质量培训、质量稽核、设计复核、质量管理圈等活动；鉴定成本（Appraisalcosts):如原材料检验、包装检验、产品检验与测试、仪器效正与维护、实地测试、质量专家的诊断等；内部失败成本（Internalfailurecosts):如废料、整修、再测试、再检验、设计变更等；外部失败成本（Externalfailurecosts)：滞销、退货与折让、销售后保证、维修、赔偿及抱怨的处理等。五、存货的管理控制1、采购控制请购-审批-订货-入库-验收-付款采用招投标制2、基本经济定货模型存货成本：取得成本：订货成本D/Q*K+F1购置成本D*U五、存货的管理控制储存成本：F2+Kc*Q/2缺货成本：TCs总成本公式：TC=Tca+TCc+TCs=F1+D/Q*K+DU+F2+Kc*Q/2+TCs在基本模型假设条件下：F1、K、D、U、F2、Kc为常数，五、存货的管理控制经济订货批量Q=每年最佳定货次数存货总成本最佳定货周期经济订货量占用资金3、基本模型的扩展提前订货期五、存货的管理控制存货的陆续供应和耗用；自制与外购零配件决策问题；保险储备问题。4、适时制（JIT）原材料适时进货-各工序适时生产-适时为顾客提供其所需要的产品和服务一种不断进取（持续改进CI）的企业文化；实行全员参与、消除无效劳动、争取百分百的产品优质。六、作业挂成本法1、作葵业管理从以“论产品”罢为核心怖到以“怠作业”介为核心股东价挡值作业管饱理顾客价值斥作业庆成本计算六、作鼠业成本产法2、作科业链价值链成本库成本动因可增加困价值的怨作业（费val群ue-蛛add跟ed到act岸ivi广tie脂s不增加价被值的作业旱(non屡valu密e-ad踢ded初acti赢viti蔑es)六、作业罢成本法技术进怕步生产自陪动化提咸高产品成本腐中制造费羽用比重提场高原制造成可本法的缺姨陷新AB肺C法举蛇例传统成本优计算与A肺BC法的薪比较（参构考WOR昏D文件例贴题）七、本量村利与盈亏揪平衡分析基本盈亏篇平衡方程盈亏平茶衡点计列算单品种、刊多品种盈亏平暖衡图有关因素能变动的盈疤亏平衡分妈析(参考夜WOR唱D文件舌）八、相训关管理眯学科问轨题1、管计理科学时间序悔列与回行归分析秋：时间序蠢列分析芳：趋势许推测；小指数平拉滑法。回归分滔析：一蓬元回归艳与多元脊回归。排对论：筐等候理论眠，解决顺迹序服务的画理论模型拖，解决对资既定的顾蜘客到达率另使总成本惭（服务成恋本和等待菌成本）最妄小化）的金数学模型惰。先到达故，先服务凶。比如炒：证券市与场：时间楚优先与价而格优先。敏感性分汽析：比如幅：本-量奥-利分析励中各因素谢分析。八、相关饭管理学科晶问题关键路径杀法(Cr助itic框alp越ath飞meth淋od-C着PM):把最短时间逢（完成所集有任务）软法。确定冷最关键事押件或活动锣；如何使英总体成本系最低。项目评审圈技术（P最rogr仪amE茄valu铃atio间n&奶Revi笨ewT器echn骆ique疗-PER爱T):大极型复杂项次目管理的目一中网络巩分析技术剥。采用计吉划评审表它，包括项左目关键任晋务、活动蛾起点与终荣点、项目陵的关键路太径。八、相关祝管理学科垮问题2、组织疤目标、组罩织结构和禾组织战略目标管正理：2猎002稠年红书锐P13骂2战略管呜理：P势132饰-13挤3参嗽考其他捧文件。组织结验构：P想133方，单一业捆务-直愉线职能贞式组织乡丰结构；区域性组勾织结构地开区发展企谜业；集权化组沟织结构；分权制组欠织；战略集单元组织末；矩阵组步织结构。八、相严关管理朴学科问足题3、风阁险管理风险评批估的框丝式架：包劝括风险轿评估、复风险缓纳解、不释确定性触分析。风险评估乳：风险评炉估的范围续与方法、渡分析相关盛数据和解工释结果。风险缓解晋：选择保桃护措施，饱如买保险迷，最低程顺度消减风玩险，实行画风险控制铸并对其效粒果进行监喉控。不确定赚性分析才：收集逐充分数浴据，建弦立分析顶模型。八、相关筝管理学科伤问题行业音风险：能分析所连处行业足发展是愉上升还诸是下降倚、行业甚有无成罚熟的规哈范、是五否高科合技行业乡丰、行业击竞争状社况。组织风险捐：组织结漠构与商业唱结构的适棒应性，企胞业文化蔑与竞争环码境的适应所性。沟通风险食：沟通不君力、或不蕉能很好地希了解信息斑，致使对障信息误解袖并导致不篮适当行动素的风险。八、相关桂管理学科糖问题4、作货业管理秧、适时棉制与M斤RP、币EOQ作业管理倦：管理从马以“产品氧”为中心秧转化为“期作业”为娃中心。适时制J写IT：适诸时采购、洞适时加工漫、适时存须货、适时既运输、零病存货。EOQ与裁物料供应秤计划(M副ater威ials妻Req胆uire扣ment狡Pla汁n)。价值工乌程分析敬：价值断、功能她与成本摄分析，挽选择最童适当的咏材料，技从而知续道适当废采购。5、领咳导风格指导型领局导：让下孤级知道上攻级对他们焰的期望以雨及工作安右排，并在游如何完成贝工作上给签予下级具绘体指导。把当任务不士明或压力没过大，下勉属不熟悉篮情况，下祖属合作不恩好，有分药歧和矛盾恰。时适用筑此领导风魔格。支持型铸领导：桐比较和肢善并且员关心下意级的需妻求。在承下属执蜘行结构漆化任务饭时，特瓶别是制爸度、规泰章明确裳具体的申政府执扇法部门射适合此然领导风眨格。参与型领吉导：会与塌下级一起怖讨论问题毁，并在作营出决定之旗前参考下罩级人员的农建议。下姑属非常有刊能力和经丢验丰富时羊。成就导向微型领导：夏会为下级耐设定富有碌挑战性的辛目标，并其且希望下胀级人员能嘱发挥他们听的最大潜酸能。在任比务结构不奥清时，比某如：企业格研发部门简，科研部袋门等适用法此领导风稀格。九、典型售试题解析1、更欠新决策子问题：某公司准设备更换两哑台使用了毛两年的设射备，这需硬要对项目巾贴现的现欧金流量进乎行成本效纷益分析。渗下面是有艳关现有设送备和新设避备的资料享：旧设备科新设师备原值镰$600住000拿$杂5400讯00使用年冠限（年咱）符5升3剩余使用涂年限（年峰）解3修3年折旧费蜓1200馒00草180涨000累计折博旧竿2刊400址00识-账面价浪值愿3盯600齐00雅-残值现值煮1000子00文-新设备扯每年可躬节省操至作费用明150臭000授（税前扎）。新设备将动在项目的即第一年买棉进，现有衡设备将在伴项目的第倚一年卖出预，不用对雷其计提折楼旧。公司痕的所得税薪率为40粮%，下面协那项数据桑可用以分买析项目第群一年的现松金流量？节省的税草后操作费汽用府卖掉舞旧设备所毫得福因卖掠掉旧设备返的税收优胳惠A裹90怪000甚100捡000慰0B利600邮00姐60裤000喝104烈000C智900莫00赴100塌000蛾104球000D侨60姿000骄4000趋0缎1560柔00答案：像C2、AB临C法：红弃皮书P1瓦08-1混09或蓝恭皮书P1铅02-1娘03第9烟3-94仁题；红皮惠书P27拳8-28会0。3、传今统成本夸计算，斜分步法骂：红皮搁书P1执20-掉121趴，1-台2题或承蓝皮书造P97断-98岂，80援-81想题，P阁103准，95剃题。4、存货脚管理：红狸皮书P1雁50-1乌51，P疯280-踢282/桨12-1邮3题，蓝铺皮书P1潜04/9疾7题，5、质停量成本奋问题：蚕蓝皮书工P80判/13霉题，