企业安全文化建设培训教材

企业安全文化建设自我介绍姓名：周家虎工作单位：淮北煤电技师学院专业：采矿工程工作经历：十六年井下工作实践，十年培训经历2007年参加《TTT培训》2008年获得国家注册安全工程师资格2009年参加《人力资源高级研修班》学习2010年至2011年参加清华大学《国学班》学习近年开发主讲的课程《企业专兼职教师培训》《现场管理提升》《班队长角色定位与现场管理》《传统文化与安全管理》《零事故之路》《PDCA与管理提升》《安全培训与安全生产》《构建培训体系，打造企业“黄埔”》《企业安全文化的建设》学习公约守时。遵守作息时间，准时上、下课。守纪。不私自来回走动，不随意耳语交谈。自制。教室内禁烟，禁接听手机。放开。放开自己，积极主动参与。空杯。心态归零。满杯子装不进任何东西。尊重。注重礼貌，尊重知识，相互尊重。一、文化是什么？你们如果到辞典、书籍中寻找“文化”的定义，一定会头疼：从英国学者泰勒（1832-1917）开始，这样的定义已出现两百多个。

文化是什么？“在这个世界上，没有别的东西比文化更难捉摸。我们不能分析它，因为它的成分无穷无尽；我们不能叙述它，因为它没有固定的形状。我们想用文字来定义它，这就像要把空气抓在手里：除了不在手里，它无处不在。”——美国文化人类学家洛威尔（1856-1942）泰勒如何定义文化的什么是文化？余秋雨大师说：文化就是通过积累和引导，创建“集体人格”。

案例11979年，德国，慕尼黑案例2宿舍文化文化的关键词精神价值生活方式文化的形成积累引导二、何谓企业文化企业文化

是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式余世维博士如是说“领导长期倡导的”“员工身上体现的”讨论：我们的安全文化我们的企业有没有安全文化？如何构建企业安全文化？三、企业安全文化如何创建看看杜邦——世界安全文化样板在美国，统计企业工伤事故的一个指标是每20万工时的工伤率。这个指标的含义在于，每100名全职员工的年工伤人次数（假设每名职工每周工作40小时、全年工作50周，则100名职工的一年总工时为20万）。2000年，美国化学行业的每20万工时的工伤率为4.2；制造业的同口径平均工伤率为9.0；杜邦的工伤率为0.41，比美国工业企业平均水平好30到40倍。杜邦——世界上最安全的地方2000年所有美国产业分类中，证券经纪和法律服务的工伤率是最低的，前者平均每年每100全职员工的工伤次数是0.6，后者为0.7。与杜邦公司相比，最安全的证券经纪业的法律服务业的工伤率要高出50%左右。杜邦——世界上最安全的地方

杜邦在中国境内有27家企业，它们的安全水平甚至比美国的企业还好。作为杜邦在中国的第一家独资企业——杜邦深圳加工厂已连续26年实现安全无伤害。思考：杜邦公司是如何做到的？

杜邦的十大安全信念1）所有安全事故是可以防止的；2）各级管理层对各自的安全直接负责；3）所有安全操作隐患是可以控制的；4）安全是被雇佣的一个条件；5）员工必须接受严格的安全培训；6）各级主管必须进行安全检查；7）发现的安全隐患必须及时更正；8）工作外的安全和工作中的安全同样重要；9）良好的安全就是一门好的生意；10）员工的参与是安全生产的关键。思考：我们有啄安全信居念吗？我们应该氧树立什么晕样的安全乱信念？杜邦公司蹈十大“天灵条”1.任何人再不能违膀反上锁蛮，加标绳签，清祝理和试织车的程孟序。2.任何人肯不得违奔反受限文空间进威入许可挠的程序基。3.任何人不委得违反“管线断陪开”程序。4.除了在完菜全遵守DNT程序的情流况下，任咐何人不得烂直接或间担接地接触死任何转动/移动的设劝备或物料遭。5.任何人不简得未经授坑权进行带虚电作业。6.任何人不走得未经授股权旁路安条全联锁。7.在存在巡寿跌落危涛险的1.8米以上高扇空作业时凳必须系安陈全带。8.在公司育内，公叹司车辆舅内或者礼为公司保业务工幅作时都帆必须带卷好配置搏的安全伟带。9.没有相应歇的证照，沟任何人不译得操作特征种设备。10.任何人肿不能指伟使或容肿忍任何添意识违刘反安全蛇保命条红例的行两为。思考：我们在安馆全管理上树有没有不遍可触犯的立“天条”钩？如果没钻有，该姨不该设凑“天条锁”？我们应程该设哪虑些“天截条”？如何构厦建企业带安全文框化？把握三个争关键：信念；价值观；能力。“三套软斑件”：裕信念，贞价值观南，能力案例1：党的负信念2：比尔.盖茨、捆巴菲特凤们为什蹦么要把功财富全求部捐给浇社会？信念是方蚂向安全是公拜司的核心散利益！安全压消倒一切练！我要实驶现“零蔬”事故闪！一个小故作事小白兔活钓鱼追美女价值观才是动力一、员工掠要明白安搂全为了谁傅？就会有饥动力二、放芦大梦想伙（案例白：一个夹故事警吃顽愚）假如：发生了冤一起工残亡事故赤造成1人死亡。对企业的常损失：悉对员其工的损失呆：安全为烂了谁？父企业？跃员工？202昂3/4秀/2730企业的唐结局：样员水工的结膏局：ＸＸ工1人31培育安袜全价值卡观：安全是家省庭幸福的渣基石OR培育安套全价值脉观：感安全是浩企业稳帐定发展腿的前提消除员额工思想护误区：安全能等力培养会想要会：强化培熊训工作我（案例忘）想：来自悉内心深处矮的强烈愿竿望案例：8.31事故想：来自贝内心深处煎强烈的愿吵望戈麦斯燥安全法花则：用爱唤醒户内心深处之的责任要：养唯成安全宰习惯习惯是潜陶意识功能路（墨菲）案例：赶双手交骡叉试验习惯养资成与替兰换习惯养成雾需要21天（大象与踪蝶小象败小和疯尚剃头）根据专挪家的研机究发现折，21天以上山的重复勾会形成侨习惯，85天的重复私会形成稳朗定的习惯改。所以一恨个观念如冷