微软软件开发项目管理

软件开发项目管理

-精华再谈微软总部中国事务办公室首席项目经理栾跃

BillLuanLeadProgramManagerRedmondChinaOfficeMicrosoft利用项目管理的理论和实践指南软件开发项目的计划制定计算和利用项目的分解和关键性通道的信理解和运用软件开发流程的生命周期讲题目录利用项目管理的理论和实践指南来帮助软件开发项目的管理软件开发所具有的独特的风险和困难降低或消除任意性、建立运作流程的可重复性利用项目管理帮助建立合理的软件运作流程和相应的规章制度建立合理和科学的开发计划建立合理的规章制度

项目管理的理论九大领域知识的利用五个项目的流程阶段利用项目管理的领域知识对软件开发项目进行管理PMI对项目管理领域知识和工作任务的定义软件开发的成功项目管理有赖于对领域知识和流程管理的综合运用对软件开发执行项目管理是在五个运作流程中分别利用九个领域知识执行综合性的管理每个流程阶段都会用到几个领域知识具体哪些领域知识的应用视具体的项目而定，但绝大多数都需要用到中心领域知识进行管理多次循环往复是软件开发流程的特点每个流程阶段可能被重复的可能性很大。软件项目管理应该期望流程的循环重复发生项目管理所共有的十大工作任务从决定项目的启动、确定项目的范围、确定项目工作的重要性和优先顺序、．．．到项目的结束收尾

综合使用项目管理的领域知识和流程管理的实践项目管理的十大工作在软件开发项目中的运用决定项目的启动确定项目的范围制定项目任务的重要性和优先顺序确定具体的项目工作任务和工作单元分配项目资源估算完成工作任务单元的时间制定项目时间表计算并管理项目的费用项目执行的管理质量管理–测试追踪进度项目状态通报执行更改控制执行风险管理执行发行管理项目的结束和收尾

完善的软件开发项目管理的执行顺序和工作总结软件开发项目的计划制定软件开发项目的计划必须包括两个部分的计划软件本身的计划：需要开发什么软件、具备什么功能、构架、界面、测试等等的设计？开发项目的计划：谁来开发具体的功能、具体开发工作的资源、时间、顺序、控制等等的安排？完善的软件开发计划是将两个因素给串连在一起由所要开发的具体功能来决定项目计划不同功能的重要性和优先权决定开发工作任务的顺序开发项目的时间表应该由从下到上来制定：由具体开发工作的时间估算来算出整个项目的时间表两个计划应该各有自己的计划文件功能计划：设计规范书项目计划：项目时间表如何进行完善的软件开发项目的计划进行项目工作任务分解(WBS)的指南项目工作任务分解(WBS)的示例在详细的工作分解基础上建立完善的开发项目时间表进行工作任务分解和顺序组合的目的

利用绘制项目网络图进行工作任务时间的计算项目网络图的标准计算项目关键性通道(CriticalPath)–项目计划的关键先确定工作任务的持续长度时间计算项目关键性通道的举例示范(1)再计算工作任务的最早结束时间计算项目关键性通道的举例示范(2)再计算工作任务的最晚开始时间计算项目关键性通道的举例示范(3)最后计算宽松时间、并判定关键通道计算项目关键性通道的举例示范(4)分解工作任务、安排并列执行计划、缩短整体时间量利用项目关键性通道的信息进行工作任务的重新安排典型的项添目：几十糠到上百个柜工作任务隐用粘贴纸(Pos驰t-it设)排列一个会嫂议主持秀人；每兔个任务棕用一个槐粘贴纸与代表；宇粘在白香板上，淡用笔画呆连接线吹；团队先低确定工外作任务休；编排构工作顺凳序；计胞算关键枪通道；昼并列工匙作安排好处：1)极为灵活杂的重新编稳排；2)让项目团济队成员从腿一开始就飘注意和理誉解工作任臭务之间的馒依赖计算项疤目关键掏性通道天的实践它是项目棕计划中最象为关键的肝管理手段展和本领之姻一项目管理帮通常这样荒对付关键潜性通道及喂任务：将最佳的捡项目资源(人力、骡费用、岗设备等)用在关键挥性工作任风务上进行风险郑管理时特衰别注意关抢键性通道跳上的工作学任务对项目拌的进度释进行追丑踪时特圾别注意讽关键性萍通道上菜的工作当别的戏项目任糠务或团赔队需要稼借用资非源时，缎出借非许关键工死作任务诞的资源放、或出消借有宽党松时间哀的工作蔽资源利用关爽键性通豪道和宽烧松时间亲的信息蒙：对付缩短见时间表的旬手段：利肠用宽松时赞间、分解罩工作任务摩、安排同滩步并进的香工作计划提早完成冰关键性工东作任务计算项备目关键网性通道(Cri受tica暑lPa政th)的重要头性理解和运撕用软件开凡发流程的奸生命周期借助于项绍目管理的感实践指南开意味着在室软件开发隙项目的流错程中综合抚使用项目速管理的领处域知识项目管理窄的成功依乳赖于完善让的项目计但划，而软疤件开发的汗项目计划虑必须具备狼以实际工仆作任务估寇算为基础桌的时间表最佳的骑项目时轧间表的烘制定是坦从下到结上、对砌每个具巴体工作咐做了切伏合实际断的估算臭后的整著体综合懂得计迫算工作锤任务关杏键性通皂道，是节制定并渴灵活控怠制管理饱开发时奏间表的手关键技样巧理解和尿正确应乒用软件断生命周贝期的特烈点并做箩好每个栋阶段的辜管理是蓝软件开鱼发项目限成功的茎基础总结进一步参镰照更多的黎细节和解劫释：由笔者所谣著、由上厚海交大出意版社于2005年8月出版的饼“软件开燥发项目舒管理”一书书本订购锦联系：上海交通葵大学出版娱社发行科地址：上张海市番禺铲路877号[200骨230]