总经理打造团队领袖技巧培训

总经理如何打造团队领袖主讲：付守永课程内容第一部分：“生产”团队领袖的四大杠杆第二部分：领袖领导力的四种风格第三部分：领袖执行：要结果不要理由第四部分：炼就团队领袖的五种风采？发展本性陷阱本钱产品资金营销生产？？本钱？人

21世纪企业的资本是什么？

人止

老总员工独上高楼，蓦然回首，管理干部皆落伍！中国企业与欧美企业的差距以人为中心，以事为中心以老板为中心，以团队为中心以权利为中心，以法制为中心

现在和未来的竞争不是一个人和另一个人的竞争，而是一个团队和另一个团队的竞争；一个健康的企业已经不能再是“一个人”的企业，而是“一个团队”的企业思维要革命

打造强大的管理团队

刻不容缓！！！对老总来讲，是一种使命更是一种责任这些年的沉默，我做了两件大事：第一，研究明白了中国的消费者；第二，打造了一支扎实的管理团队。第一部分：“生产”团队领袖的四大杠杆

80年代—

生产产品的时代90年代—

卖产品的时代21世纪—“生产”人的时代“生产”人的时代即：21世纪竞争致胜的关键是，你能“生产”出多少人来帮你生产产品，以及你能“生产”出多少人来帮你卖产品。领袖“生产”的四大杠杆制定标准考察检验使用培养“剩”者为王一：制定标准１、坚定正确的政治方向２、勇于承担责任３、八种素质国家、荣誉、责任

——

美国西点军校校训

升官发财莫入此门贪生怕死请走别路

——黄埔军校校训原则之五：骨干是折腾出来的１、坚定正确的政治方向

企业的经营者最致命的失败是什么？做了不该做的事投了不该投的资用了不该用的人真正的人才一定是有着坚定的“政治信念”的人！

——史玉柱“四个火枪手”陈国、费拥军、刘伟、程晨坚定的“政治方向”对文化无比认同对事业无限热爱与公司同甘苦共患难忠诚大于能力？忠诚已变成现在的“奢侈品”生产人的速度大于人才流失的速度２、勇于承担责任1.第一个冲进去，最后一个撤出来；2.我身后有我的战友；3.绝不允许丢掉战友，包括尸体；4.胜则举杯同庆，平败则拼死相救３、优秀丘领袖必备得的八种素荡质1.我是一亿个兵——归零心事态、是他保姆而筋不是主摩人2.威信和权亏利是群众沙给的；3.做同事摄做战友遇而不做脖哥们：战友不用鸟两肋插刀证，但可以斧性命谈相托；哥铜们可以俩满肋插刀，但览出卖你毫、放大柄你不团质结缝隙国的常常响是哥们4.一切成阳绩归组帅织、领四导；5.尊重领清导并注稍意给领浇导留面寸子；6.除了规定浑的，绝能往再额外伸完手；7.不作英旧雄——没有英锡雄情节8.革命军溉人要随察时准备粒堵“枪眼”——我是革睬命一块生砖，哪汇里需要斧哪里搬原则之保五：骨蔬干是折灭腾出来钢的二：考察擦检验１、考察烫干部“八愈看”２、能置打胜仗箱是硬道脾理３、一词切行动爹听指挥１、考察孙干部“八器看”近看实绩疮，远看潜漆力上看评挪价，下梯看反映内看家庭诊，外看交映往顺看所为弓，逆看不居为冯唐易望老，李院广难封陵。打天下悼时，一纷定是效术率优先坐天下漏时，才原能兼顾柿公平２、能半打胜仗廊是硬道渡理３、一切吃行动听指歼挥不要怀疑匪，要相信不要自倍以为是卵，要大预局不要自不害量力，要你团队即便错烦了，也颂要在做翻的过程皇中把它挂做对三：使用协培养１、屁赏股决定剖脑袋２、建踢立企业高自己的辽“黄埔扮军校”１、屁股押决定脑袋只有游械泳的知心识不下宋水是学龄不会游钥泳的给年轻人睬机会，不跑要怕出错菜误哪里有危狼险哪里就抱有他们年轻人源就要冲欧锋陷阵自古英雄凤出少年；使用年们轻人，尝尊重老痛同志；２、建立候企业自己薪的黄埔军李校任何组招织别指角望从外荷面引进滩人才。俊组织的拼成功在叹于自己社能不能浊培养忠参于自己亭事业的老人才文明待较客礼貌待客热情待客老板的购三种境黎界挣钱做事做人为何学犬习？人，企业煎的第一资床本学习，全企业未抄来唯一班持久的掠竞争力培训，输企业最法便宜的拌投资培训很眨贵，不勒培训更贸贵企业学习沸是至上而虑下的过程百。领导更应该带粘头学习拉，因为机你承担土的责任走比下属状多，不杜能出现雅任何错勾误！员绍工出现稿错误可应能是增荣加点成录本，而微领导者原出现错屡误就可筒能是企宰业的终痕止！——陈湛江如何学暖习？系统性原晨理针对性蹦原理组合性悦原理系统性原毯理：阶层序传列职能序技列个人发展周序列1.决策层2.领导层3.执行层4.操作层1.产2.销3.人4.财5.物【领袖实能战商学膜院】〖全能领轧导力系难列〗L-M薪BA高管班№课程专业课程名称课程内容1领导力《重塑领导力》总经理的9阶修炼2企业文化《思想武装企业》企业文化建设的１２大方略3战略执行《绝对执行》高效执行力组织的9大系统4总经理财务《财务解码》总经理的9堂财务必修课5总经理管人《迎“人”而解》企业人力资源管理的10大方略6策划思维《思路决定出路》成功策划36法7绩效管理《绩效为纲》361°绩效管理实战方案8商业模式《步步为赢》企业倍速成长的７大模式9创新管理《创新创造价值》企业创新经营的６大策略10资源整合《玩转资源》资源整合的四面八方四：“河剩”者孤为王领袖是折供腾出来的朋：平民到腥英雄的蜕与变原则之抓五：骨耍干是折奏腾出来许的骨干是折误腾出来的“四快干部”——快速被任发现财；快速被姜提拔计；快速被重例用；快速发兄大财碎：世上有许罩多“欲速则不具达”的案例。盖希望您丢晚掉速成的裕幻想，师学习近日本人闷踏踏实免实、德忍国人一伙丝不苟嘴的敬业赛精神。公司永愉远不会提排拔一个没陷有基层经它验的人做符高层管理悄者。——华为张任恶正非“剩”——精兵强将不是强者唤淘汰弱者座；就是弱者积淘汰强者代。领袖是京折腾出浸来的放到艰苦扑的环境中湖去锻炼给具有卸挑战的板任务去姑砺炼到竞争滨激烈的富市场去颂磨炼他们有馋一个名范字——军人洗榆脸他们也见是人——抢险小杀歇整齐册划冰一的超背没后真金不兴怕火炼——领袖“征四慎”涝境界慎始慎微慎独慎终第二部阔分：领袖如何般领导下属领导你赴知道下骑属想要棕什么吗感？下属对右排项目的排名员工希望从工作中可取得上司对左排项目的排名有挑战性的工作完成任务的成就感归属感工作安全良好报酬晋升与成长良好的工作环境良好/简单的人际关系合理的纪律要求公司对个人的照顾上司与势下属对伤不同激膝励因素辫的看法下属对右排项目的排名员工希望从工作中可取得上司对左排项目的排名12345678910有挑战性的工作完成任务的成就感归属感工作安全良好报酬晋升与成长良好的工作环境良好/简单的人际关系合理的纪律要求公司对个人的照顾58102134679上司与享下属对鼓想要的毕存在太咸大差异员工为什娱么这么难致领导？下属的发牵展层次影响一：工作能力影响二：饺工作意愿知识、躲经验、熟技能信心、动岂机工作能力蓝的三个变著化阶段第一阶段烘（刚进入稀公司）：豆低工作能力，仅秧有书本知剂识和基本逆的工作能力，但渡缺乏独立椅完成职责杂所要求的主那业薄知识、经糠验和技能坑。第二阶劣段：一夫般在试厚用期，华员工在厅上司的群指导下材和同事若的帮助束下，逐蜂步开展烘一些工府作，但默工作能茶力还不监足以独乌立完成蠢职责的狱程度，蛮具备了有部分工烧作的能士力，需充要培训孤和训练恒，但这承时员工吗处于低满沉期第三阶段直：低沉期江过后。员砌工得到了橡系统的培筑训，同时也烟在工作颂中受到闪了历练熊，掌握次工作的敞专业知识和怨技能，株工作能菌力达到竖公司的鼠要求。工作意愿写的四个阶场段阶段一（居刚进入公扒司）：对吧公司充满尤期望，对跌未来充满瞎理想，对纲周围的人划和事充满雕热情，工狐作意愿高锯昂！阶段二（勺一段时间匆后）较多电的了解公纽奉司的一些代实际情况倡，很多理福想化的东公西被现实惩所代替，非周围的人咽际关系和陈工作都不斧是很顺心两，工作意替愿低沉。阶段三币（低沉煎期过后帅）：两掌个结果冶：捋顺独人际关趴系和工慢作关系验，工作奶成果得浓到上级树和同事门认可，照工作意默愿就会帽高昂；鼻相反，绘就会更廉加低沉把。阶段四执（融入辆公司后妥）：意正愿高昂摊而稳定甚，在经呀过第三拐阶段后群，低沉女员工被再淘汰，件从低沉恩走向高泛昂的员欣工得到梁公司的认可，漏成为公张司业务差的骨干参。员工不润同阶段与的表现践特征阶段一阶段二阶段三阶段四低能力,高意愿部分工作似能力，低浓意愿高能力，芒变动意愿高能力怒，高意虹愿四种领寨导风格领导行其为指挥性行雾为支持性行稳为指挥性行饥为指挥是一彼种单向沟浇通，领导克者将内容迟、时间、滴地点和方博法明确告沟诉下属，师并且严格窄监督下属假的工作过雪程。下属赖的工作过勾程和工作顷步骤都是践由领导决浊定的，下拒属只是执仓行领导的古决策。可地以用组织之、控制和摩监督来形巾容指挥性峡行为；支持性胸行为是指领帝导对于孔下属的衡努力进攀行支持匪，领导即倾听下貌属的意所见，帮搬助下属的之间增泻进关系炉和交流恳意见。歇领导可该以通过克鼓励和峡赞美来忍促进下右属的信用心，自胖动自发丘的完成算任务。赤习惯利冈用扩展巨下属的永思维和努鼓励下膏属冒险且的问题慈来引导欣下属自结己找到随解决问屑题的方瓶法。可锄以用鼓钥励、倾有听、问加、解释历、称赞驼和辅助陈来支持蜘性行为恢。支持性行沫为指挥性坝行为支持型低指挥高支持授权型低指挥低支持教练型高指挥高支持指挥型高指挥低支持四种领欠导风格选择领钟导风格如何选委择领导疤风格？阶段一阶段二阶段三阶段四低能力,高意愿部分工敌作能力舱，低意志愿高能力磁，变动沙意愿高能力，艺高意愿对不同餐的人采划用不同露的领导蔽风格要点一：乏第一阶段保的员工运疾用指挥型凳领导最为底合适员工在件开始新文工作更爱为需要皇得到领跃导的明势确指示和监锈督，对领秀导的赞扬茄和反馈也遗乐于接受薯。要点二朽：第二柏阶段的绵员工采卵用教练该型的领嚼导方式膊更为合倦适这些员任工之所煮以需要宇引导和谊监督，片是因为芬他们的做经验不纵足，除奥了继续损指导下持属完成愤任务外糠，还必材须通过弱说明决怠策，征朵求建议尘，多加烂鼓励等跟方式来桨加强员皱工的工访作意愿驰。要点三虾：第三活阶段的迷员工采恭用支持懒型风格波的领导场风格这个阶段维的员工工隐作意愿变袜动，常常抱让管理者窑感到很难任管理，而跟采用支持默型的领导更方式，利适用在职培塞训加强下泊属的工作坑能力则更镰为有效，救一旦下属较解决问题专的能力增挠强，他们讨的工作意套愿也会相讽应得到提告高。同时驳，当员工罢取得进步织时，通过天表扬于众迷的方式鼓为舞下属的疮士气。要点四：霞第四阶段哗员工采用接授权型领制导风格更凶适合不同的滚人采用稻不同的肺领导风广格员工发展层次对应的领导风格一阶段：低能力，高意愿指挥型：组织、监督和控制二阶段：一些能力，低意愿教练型：指挥、支持三阶段：高能力，变动的意愿支持型：赞扬、倾听、辅助四阶段：高能力，高意愿授权型：授权、保留第三部序分：如膨何保证慎完成任钞务？执行——要结果吸不要理评由激励检查责任

结果绝对执爱行的8字方针上班就应浸该领到工刚资吗?员工只评有提供械上班的愉结果,企业才能护有钱赚,我们的荣员工总劫是把上化班当成钱结果,以为上班鼻就可能拿药到工资,这种观念仓已经让很乘多企业昙处花一现!结果决定夕生存任务不等交于结果结果面前留人人平等,借口面仔前人人亭有罪责任稀释皱定律一对一责得任自我负抽责的团佛队氛围信守承诺结果导向全力以赴检查检查和希杯望的关系检查和介信任的榴关系检查和查结果的增关系检查和缘瑞激励的慰关系员工不冶会做你油希望的,员工只愧会做你平检查的1:你信任择谁,你就检爽查谁,事情往待往就出验在你信糕任的人押身上,检查跟乒信任没卸关系,只跟结果择有关系,是对事角不对人,是遵循做锈企业的规慢律;2:你安排杏什么就催要检查棒什么,否则员王工就会漠认为你认只说不窗做,他就会调找出借留口,推卸责任;即时奖亦励奖的心管花怒放旗；罚的心全惊胆战赵。第四部分宽：过五关刊才能斩六搅将练就团队筑领袖的5种风采一、“使疫命关”的益风采向董催锦瑞那样忆炸碉堡向黄继尾光那样吵堵枪眼向雷锋那凝样为人民垫服务二、“信赚念关”的绿风采影响力巾的九大吗理念不是不可仪能，只是域暂时没找惰到方法我是一切股的根源每天进步无一点点太棒了三、“湖意愿关悄”的风寄采100%的成功慨等于什毁么？等于100%的意愿X100阔%的方法X100理%的行动四、“责配任关”的淡风采这是我惩的责任责任是我匹的，花环姓是伙伴的对不起诱，我错脉了！五：“感易恩关”的咐风采学会感恩鹊，才是真君正的长大世上没有宣“理所当泰然”的事晴情和谐团榴队，因葡爱而生9、静夜余四无邻搜，荒居案旧业贫涛。。4月-2竟34月-2匹3Frid记ay,肥Apri删l28头,20致2310、雨中投黄叶树改，灯下独白头人器。。18:中48:翁1918:4剧8:1918:颂484/28吼/202烫36:企48:1郑9PM11、以我独社沈久，愧白君相见频化。。4月-茅2318:贿48:期1918:4厉8Apr-帖2328-美Apr木-2312、故人员江海别嚼，几度屋隔山川抢。。18:拥48:觉1918:4什8:1918:4贵8Frid盒ay,劲Apri扔l28艰,20筋2313、乍见翻尸疑梦，相泰悲各问年摆。。4月-拳234月-艇2318:迎48:族1918:4学8:19Apri缠l28台,20纺2314、他乡床生白发广，旧国畅见青山弄。。28胖四月妖202根36:4识8:1矿9下尝午18:4耗8:194月-2氧315、比不碧了得就叨不比，翁得不到译的就不永要。。。四月娃236:4令8下例午4月-脏2318:4披8Apri刮l28萝,20记2316、行动既出成果醒，工作趴出财富穷。。2023叹/4/2喊818爪:48:拘1918:4于8:1928A顽pril盗202庙317、做前，桶能够环视久四周；做获时，你只轨能或者最购好沿着以炊脚为起点泄的射线向候前。。6:48评:19押下午6:4挽8下翁午18:怪48:司194月-2货39、没有欠失败，靠只有暂笼时停止张成功！厉。4月-齐234月-羽23Fri探day沫,A哨pri妙l2妄8,薪202躺310、很多启事情努劫力了未垒必有结骆果，但伙是不努泰力却什快么改变接也没有因。。18:惩48:是1918:显48:驰1918:烤484/2溪8/2剧023治6:茧48:底19瓣PM11、成功渔就是日抛复一日舟那一点蓝点小小烫努力的炕积累。怜。4月-怪2318:攻48:宵1918:弱48Apr牧-2328-划Apr润-2312、世间成堤事，不求芦其绝对圆唐满，留一灾份不足，练可得无限队完美。。18:4宵8:2018:4佛8:2018:4弟8Fri劫day依,A弟pri聋l2论8,具202剃313、不知嫂香积寺幅，数里驾入云峰梦。。4月-2傅34月-玻2318:望48:退2018:4州8:20Apri涛l28医,20傲2314、意志坚零强的人能换把世界放遇在手中像蚀泥块一样晶任意揉捏抗。28接四月钱202没36:4乔8:2谜0下妇午18:臂48:姿204月-2洒315、楚塞搜三湘接杀，荆门况九派通混。。。四月2邮36:4吗8下暑午4月-均2318:4蛛8Apr资il湿28,鄙20企2316、少年打十五二巧十时，个步行夺抬得胡马竹骑。。2023忠/4/2臂818捡:48:览2018:逗48:凡2028A角pril质202钓317、空山新揭雨后，天闸气晚来秋诊。。6:4艇8:2单0下如午6:48扰下午18:4办8:204月-甲239、杨柳散屈和风，青遇山澹吾虑附。。4月-霸234月-2缺3Frid