采购上半年重点总结

采购上半年重点总结总结是对已经做过的工作进展理性的思索。它要回忆的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样。从而总结工作经历，吸取教训，提高工作效率和工作娴熟程度。下面我带来选购上半年重点总结，盼望大家喜爱。

选购上半年重点总结1

20_上半年已经过去，在过去的半年里通过领导和同事们的支持和协助，各项工作均已根本完成，新的下半年已经起先，为了更好的完成下年的工作任务，现将选购部过去半年中工作状况作一个总结、汇报。

在过去的一年里，严格遵照公司管理制度，竭力限制选购本钱，根本完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的志向效果，如选购刚好率尚且能到达_%，坯件合格率不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能。

征询产品信息，加强供给商管理，更好的保质保量完成各项选购工作，使选购部各项工作正确、精确率力争到达_%，坯件合格率力争到达_%，为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将选购部之工作做以下总结：

一、严格按公司选购制度做好每月、每周选购打算与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，必须要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原那么。

三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高选购部的选购业务水平，加强与供给商沟通要刚好做好跟催工作，让供给商能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应所需坯件和各种辅料。选购部年终工作总结。

四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格限制选购时间和选购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各运营工作，刚好的和有关部门做好协调与沟通。

五、要严格限制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异样状况时，马上采纳紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。

六、主动与人沟通，沟通，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产须要，削减工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累选购经历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的协助和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后必须会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!

选购上半年重点总结2

时间飞逝，转瞬间20__年已经过去了一半，在这半年的时间里，我与各位同事一起共同努力，互相学习，以脚踏实地的看法，兢兢业业地面对工作，保证了部门各项工作的顺当开展。20__年上半年里进展的主要工作有：

一、新产品投放及改良

在接着运用新产品投放记录表得同时，建立新产品台账，将投放的每个新产品零部件信息具体记录，刚好调度，每周公布，使新产品投放、送样、改良、确认状况一目了然，新产品相关工作井然有序，时刻处于限制范围内。刚好传递新产品相关技术联络书，做好本职工作，贯彻承上起下的岗位职能，刚好与总工办、技术中心、工艺部以及各新产品业务员沟通信息，保证新产品的开发投放以及后续的技术改良尽快完成，早日确认合格，满意批量生产要求。现已完成新产品零部件开发与改良打算___余项。

二、市场打算、工装模具打算

市场选购打算、工装模具打算自纳入ERP管理之后，管理调度更加快捷便利且有利于随时驾驭选购打算进度、选购单价改变、供给商交货状况、质管检验状况等信息。在运用ERP进展调度的同时，建立市场选购打算台账，将全部的市场选购打算具体记录，每月底进展调度，完成的进展标注，未完成的纳入下月应完成，并重点催促业务员落实状况，时刻关注进度。迄今已下达市场选购打算___余项，工装模具选购打算___余项，根本按打算时间完成。

三、质量信息处理及三包业务

接着运用质量信息台账，具体记录车间装配过程中以及客户运用过程中出现的质量问题，截止_月底已记录质量信息___余项，每天进展查看调度，催促业务员落实质量信息处理进度，跟进产品质量，以满意车间正常装配需求。运用部门质量档案，每月底对当月进货检验过程中出现的不合格产品信息进展记录入档，要求各业务员通知外协厂加强相关零部件的产品质量，属于关键零部件的要求厂家出具书面整改报告，提高外协厂的质量意识。对三包零部件，刚好进展分解，传递各业务员，要求刚好退换，并在月底对当月要求退换完成的三包零部件进展落实，均在当月或次月完成退换。

四、合格供方的管理评价

严格遵循公司规章制度，遵照___体系要求，谨慎筛选优质供给商列为公司的合格供给商，并对其进展有效地管理评价，择优汰劣，充分发挥选购部的职能，加强对供给商的管理与限制，确保其供货实力和供货质量稳步提高，从源头上保证选购零部件的质量。在每月月底收集整理本月各供给商的进货刚好率、合格率等相关资料，为年底进展供给商评价做好打算工作。

五、合作协议、模具合同的管理

实时维护专项台账，将全部协议以及模具合同遵照签订时间编号排序，并登记在台账上，便利查找管理。

六、其它工作

1、踊跃参加了__系列产品与__系列产品的降价工作，理顺了工作思路，为后续的类似降价工作打好了根底。

2、踊跃参加了公司组织的产品分级管理工作。

3、参与了公司__环境管理体系培训，依照学习内容整理了本部门相关的资料，为迎接__环境管理外审做好了打算工作。

4、参加了修订新版合作协议，并与重要供给商重新签订新版本合作协议的工作。

行百里者半九十，20__年仅仅过去了一半，后面还有很长的路要走，不能有丝毫的懈怠之心。为做好20__年度的各项工作，结合上半年度发觉的缺乏之处，在接下来的工作中重点加强以下几个方面：

1、谨慎执行领导交办工作，勤请示、勤落实，刚好汇报完成状况。

2、加大组织和协调力度，对新产品开发加强调度，为顺当完成新产品开发打算发挥踊跃作用。

3、加大市场选购以及工装模具选购打算调度力度，保证按时完成。

4、进一步标准各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，精确无误地逐项、按时完成工作。

5、加强业务学习，全面提高调度自身的综合素养，不断提高思想觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关学问的状况下，理论联系实际，做好本职工作。

在下半年度，我会时刻留意保持良好的工作作风，接着与各位同事们精诚合作，只为胜利找方法，不为失败借口，踊跃面对各种挑战，扎扎实实、脚踏实地的干好工作，为公司的和谐稳步开展恪尽职守、尽职尽责，奉献自己的一份力气。

选购上半年重点总结3

20_年上半的工作即将告一段落。回忆这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和协助下，严格要求自己，谨慎落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将半年以来的工作状况作以下总结：

一、20_年1—3月份任公司选购部经理，在此期间带着本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：

1、较好完成选购部日常管理和选购打算。

2、催促本部门人员经常与供给商保持联络刚好了解所选购原材料的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。

4、刚好与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理限制库存，使资金最有效的利用。

5、催促本部门人员时刻保持醒悟头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

7、四月至五月公司进展质量管理体系认证，详细负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进展管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司快速开展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的开展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导坚决的确定，在徐州经济开发区购置90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建立，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮承受了任务，现将基建工作、管理状况汇报如下：

1、开工之前的打算，根本上每天和办公室高主任奔跑于开发区管委会的各部门和市建立局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项打算工作。

2、待各种手续根本打算的同时，又依据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比拟生疏，是摸着石头过河，一步一步当心的过，多方面听取袁处和谢工的看法，但本人的原那么是公开、公允、透亮的去处理招标，防止暗箱操作，刚好向领导汇报状况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比拟而言，还是比拟强。考察之后，经过探究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。

3、在三月二十八日正式开工进场，破土开工，起先了厂房的施工，从施工起先本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业学问欠缺，本人在完本钱职工作的同时，努力学习施工学问，在现场视察、查看，虚心向专业人员学习。

4、在开工以后，坚持原那么，抓平安质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不行遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。

5、在建立期间，自己也在不断的充溢自己，在工地里也学到了不少专业的学问，虽然不算太精，也充溢了不少建筑学问，学到了不少在别的地方所学不到的东西。

6、工地没有接触，不知道他的困难。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比拟困难，比拟繁琐。也是一个熬炼人的地方。看到工厂顺当搬迁过来，自己也很欣慰。看到美丽的新厂区，自己也很骄傲，有我一份辛勤的汗水。

总结上半年的工作，尽管有了必须的进步和成果，但在一些方面还存在缺乏。比方有时自己的脾气比拟急，说话方式不对，简单让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在下半年里，我将更谨慎的改正缺乏，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的开展做出更大更多的奉献!

选购上半年重点总结4

一是注意市场调查，为保证选购能采到质优、款新、价廉的货物，以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规那么，更好地驾驭主动权，不至于受供给商片面因素的影响。今年进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去相识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成，如怎么返点、怎么嘉奖等“底牌”。对选购工程到达1__元以上，我们尽量先考察，后选购，变被动承受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。如在选购兵种部台式机，由于市场调查状况熟识，知道一次性选购台电脑能上总部申请到什么价格的底牌，和供给商很想占据部队这个巨大市场的心理，因此我们在谈判时完全驾驭了谈判的主动权，使每台机器下降了多元，取得明显成效，受到选购人的相同好评。连供给商都直摇头说，部队人谈判太厉害，不按套路出牌。

二是树立效劳意识，做为物资采构机构，我们认为坚持优质效劳是得到部队认可的途径，不断强化自身建立，大打“效劳牌”，想选购单位所想，急选购单位所急，主动加强沟通协调，推动上下联动选购，极大提高选购效率。对全部的选购工程，按日跟踪驾驭其实施选购运行时间及完成状况，对选购每一环节所需的时间进展细化，确定各种选购方式的完成时限，并定期对工程完成状况进展分析，对一些大型工程，特殊是技术条件比拟困难、需公开招标又急需选购的工程，主动登门效劳，刚好与选购单位联系,了解工程的技术参数、资金、交货时间等根本状况，帮助选购单位做好有关选购前的打算工作。

坚持从大事着眼，送好每一份合同小事做起。我们效劳对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑__，假如其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，一年来，我们送的份合同的，没出现任何过失。用真诚和诚信赢得了部队用户的信任。同时我们还设立物资选购投诉与效劳询问电话，建立投诉备忘录处理制度。对购置标书和询问的供给商我们讲清招标原那么、投标过程中留意事项和要求，耐性解答供给商提出的各种问题，对选购工程有变动和更改时，我们都刚好通知供给商，确保供给商能驾驭最新的变动信息。

通过我们大量的工作，增进了我们和供给商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供给商投标质量，对已经选购过的商品，我们助理员每月都要对部队用户进展定期电话回访制度，对己选购物品的运用状况、单位满足程度、需求状况等进展电话回访，并针对在运用中出现的一些问题作指导和处理，更是获得了部队的信誉。全年选购元，没有一起投诉的。

三是领导重视。是顺当完成大型招标选购的关键。每次受领大型招标选购任务后，站领导都特别重视，刚好统一思想，成立了选购工作领导小组和选购办公室，由站领导亲自挂帅，靠前指挥，负责选购的全局统筹协调工作，进展发动教育，谨慎搞好思想发动，使大家坚固树立大局意识、协调意识、团结意识、奉献意识，明确责任分工，阶段性的主要工作和完成时限，刚好协助分析问题、解决困难。在人财物上向中心工作倾斜，把部门的工作进展整合，集合成全站的工作，做到全站一盘棋，同唱一步曲，上下互动，尤其是在款待、车辆保障、预订车票等工作上，都严格把关，确保了整个选购工作平稳绽开。使我室承办的医疗设备、营房桌椅、模拟训练系统等大型招标圆满完成。与站领导的重视和全站人员的努力是分不开的。

选购上半年重点总结5

一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的帮助下，自己在思想意识方面和工作作风看法，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤谨慎负责的工作。有效地按打算完成各项选购任务和部门负责交办的有关事务。

回忆一年来的主要工作状况：

一、在思想树立全局观念

主动围围着商场运营的正常进展。自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，踊跃协作部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品状况，刚好了解有关信息，克制选购品种方面繁多的难点，不厌其烦、专心细心多了解，依据多年来在选购方面的经历，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支选购本钱，采纳优选多方选购。

二、参加相关