2023年-季度工作总结-93

第页2023季度工作总结季度工作总结合集七篇

总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回忆和分析的书面材料，它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律，不如静下心来好好写写总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是我整理的季度工作总结7篇，仅供参考，欢送大家阅读。

季度工作总结篇1

20xx年第x季度，财务部在公司领导的正确指导和各局部经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，美满完成财务部各项工作的同时，协作各局部调和工作，做出以下总结：

一、出具各项财务报表

刚好报送各项对外会计报表，刚好完成各项统计报表。依据各单位的经济指标完成状况，对各单位的预算的执行与完成状况进行月度与季度分析，协作绩效考核出具正确无误的财务信息，财务部在4月下旬帮助公司领导召开了预算分析会议，就各考核单位预算完成状况供给了参考信息和考核分析看法。平衡税负指标；完善发票进账手续，依照规定开具发票，公正躲避税务风险。依据医院的减免税政策，组织预备三年免税期的减免税材料，申办地税减免；预备**医院的减免税资料，补齐各项基建合同、工程竣工结算资料，通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作，对公司的股权架构、资产结构作了初步规划。

五、协作相干局部处理相干的事务

协作资产部做好每个月盘点安排，支配好财务职员进行实地盘点工作。协作资金部公正支配各项资金的收付。协作审计部每个月的审计例行检查，对出具的审计报告刚好出具审计整改看法对公正的建议作出对应的财务处理。财务部肩负着监视和效劳的重要职能。所谓监视就是维护团体公司的利益，监视团体公司的财务运作，调控各项用度的公正支出，保证财务物质的平安；效劳就是效劳于团体与下属各公司、效劳于员工、效劳于客户；以增进各公司开拓市尝增收节支，从而谋取利润最大化。监视与效劳是同一的，监视增进效劳，效劳为了更好的监视。

六、培训进步职员的业务水平

随着我公司业务量的增大，工作的侧重点和根本点也在变更，因此财务工作不能停留在简洁的算账、报账等会计核算上，应不断更新学问，不断进步理论水平。结合本行业财务工作的特点，仔细总结阅历、查找缺乏，保证财务根底工作的正确、刚好、完全，为领导刚好、正确、完全的供给财务信息。通过学习，职称考试，进一步了解财务各项管理制度，晓得了企业财会职员的工作要求，进一步激起了干好财务工作的主动性与主动性

七、以考核为手段，促财务根底管理水平的进步

随着企业管理的进一步深进，财务的管理职能逐步增加。今年，公司为加大责任制考核力度，保证责任制的实行，制定了责任状考核方法，细化了各项指标和平常工作的考核。在此根底上，我们也加大了财务根底工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最根底的工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。

详细制定了?货币资金管理方法?等，将内控与内审相结合。在今年的财务管理工作中，最重要的一点就是借助公司的考核体系，将管理的要求与重点，纳进工作质量与方针目标考核。将用度预算通过月份考核与工资挂钩，全面进步了财务核算质量。遵纪遵法，实事求是的表达财务经营成果，做到诚信纳税。并荣获赤峰市地税局颁发的所得税“百佳诚信纳税人〞奖。

财务局部既是一个监视局部又是一个效劳局部，要建立诚佩效劳的理念。作为财务职员，我们在公司加强管理，标准经济行为，进步企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任.我们将不断地总结和检讨，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长！

季度工作总结篇2

20xx年的第3个季度转瞬已成为历史，起笔间思讨自己这3个月来所做的工作，心里颇有几分感受。我是20xx年4月30日，才有幸参加佳致公司，成为销售部的一名员工，在此之前自己从未正式从事过汽车销售工作，对汽车学问也比拟模糊。透过这半年来对销售工作的学习及和公司?企业文化的磨合，我深切的感受到了自己有所进步，同时也感觉自身还存在很多问题，工作方法也存在很多薄弱之处。但回望过去，呈现将来我觉得第3季度?收获还是不少的。以下是我的几点总结：

一、第3季度工作总结

1、销售任务完成状况

1〕、第3季度轿车部共销售282台，我个人销售115台，其中赛豹19台，路宝15台，赛马21台，占轿车部总数的18%。

2〕、结合总办销售工作支配，每位员工轮番到xx飞值班，在那边我一共接待113个有效客户，其中成交的有6个。有力的给竞争?对手一个重要打击。

2、销售工作总结、分析

1〕入职感言。在销售岗位上，首先我要提到两个人一个是总办林总监和销售部王经理，我要非常感谢他们俩人在工作上对我的帮助。我在接触汽车销售时，对汽车学问和销售学问非常缺乏，我的工作能够说是很难入手的。前两个月，我都是在王总监和莫经理的带着下进行客户谈判、分析客户状况的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或比拟车型优势比拟的时候我总想到他们。正因为有了他们在销售技巧、谈判工作中的帮助，还有前期这些阅历做铺垫，所以八月份我才能顺当的在岗位中独立开展工作，整个学习的过程，能够说完全是两个领导言传身教的结果。

2〕职业心态的调整

销售员的一天就应从早晨睁开第一眼起先，每一天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充足、欢乐的心态迎接一天的工作。假设我没有别人阅历多，那么我和别人比诚信;假设我没有别人单子多，那么我和别人比效劳。

5〕重点客户的开展。我在那里想说一下：我们要把b类的客户当成a类来接待，就这样我们才比其他人多一个a类，多一个a类就多一个时机。探望，对客户做到每周至少三次的探望。我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个客户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到其次重点客户上。

6〕自己工作中的缺乏：

在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信念。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并专心学习、请教老销售员业务学问，尽快提高自己的销售技能。

二、第4季度的工作开展

公司在开展过程中，我认为要成为一名合格的销售员，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的开展方向，才能充分溶入到公司的开展当中，才能更加有条不紊的开展工作。

首先，从理念上：我就应和公司持续一样的经营思想、经营理念，与公司高层统一目标和相识，帮助公司促进企业文化方面的建设。

其次，业务上：了解客户的资料务、爱好爱好、家庭状况等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时驾驭信息，力争第4季度要比3季度翻一翻。

第三，意识上：无论在销售还是汽车产品学问的学习上，摒弃自私、强势、懒散的性情，用专心向上的心态，学习他人的特长，学会虚心，学会与上司、挚友、同事更加融洽的相处;

最终我期望第4季度公司的'业绩更加辉煌！

季度工作总结篇3

新年伊始翘首望，展望前途呈梦想，希望之际，更多的是祈愿常村首站20xx年一季度生产运行工作在公司领导高度重视、正确指导下，在部门各级管理人员及全站工作人员的共同努力下，通过全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，根本实现生产运行平安、稳定。一季度来收获不小,感慨甚多一年之计在于春，无论是在思想上,工作中,还是在生活上，对全年的场站工作都做了详细归划和统筹支配，确保在新的一年里取得新成果，为公司的进一步开展打下坚实的根底。详细工作总结如下：

一、在思想上

全站工作人员始终仔细学习企业文化的核心价值观“居仁德、立礼信、行诚义〞的精髓。通过阅读书籍?团队精神?、欣赏影片?三傻大闹宝莱坞?，大家都收益甚多，激发了全站员工的团队意识、开拓创新精神和全局意识，引导员工对公司的开展持之以恒，奋勉向上，并不断的超越自我，自觉发挥主观能动性，团结协作，最大化的实现自我价值，创立效益。

年初公司制定了平安生产学问学习安排，全站员工依据学习安排仔细学习自然气专业学问、生产设备操作规程、阴保技术学问、站控系统操作手册及场站规章制度等学问，在稳固理论学问的同时，将学到的理论学问运用到实践工作中去，做到理论与实际相结合，积累了大量的珍贵阅历。也使工作人员意识到学习理论学问的重要性，做到与时俱进，不断创新。

公司为长远统筹开展，不断地向一线场站注入簇新血液，本站接连接收几名素养修养较高新员工。在传帮带方面，老员工带教新员工平安生产学问与技能技巧，能够始终如一地仔细带教，常常想着慧基的明天，时刻有种忧患意识，总是感觉责任重大，所以就总能以一种高瞻远瞩的看法，不断提高总结，尽自己所能，把全部做人的道理、专业的技术学问和珍贵的工作阅历毫无保存的传授给所带新员工，以期他们能更好地为公司效劳，为公司的长远开展奠定了坚实根底。

二、在工作上

截止到3月21日，首站一季度累计接气量为57549.98Nkm，正常运行状况下每日三次与中石油常村储配站协调联系，其中每日早晨八点之前与之进行计量交接工作，并将交接记录传送给公司调度中心。

自一月份以来，为仔细实行中石油迎峰渡冬要求和公司平安生产例会精神，切实做好冬季平安运行工作，确保平舞漯支线管网冬季平安、平稳运行。全站上下始终严格遵守平安运行方案，开展“平安生产月〞活动，提高全员平安生产意识，仔细负责做好各项工作，时刻牢记把平安放在第一位，把进站严禁吸烟，严禁携带打火机、火柴等火种，进入站区请关闭及其它非防爆闪光设备，进站后，未经值班人员许可请勿拍照，严禁操作任何设备等工作规程和要求深深的刻在每个人的心中。对阀室管网及场站设备等进行全面排查，对于重点部位、简单出现隐患的部位逐一排查记录，查出来的每一个平安隐患都做到了“问题不隔时、整改不隔天〞。让自己时时刻刻牢记平安对我们整个场站的重要性，避开任何平安隐患出现，确保场站的平安、高效运行。元月份，在站长李君平的带着下进行的阀门手柄防腐工作。3月19日，场站员工帮助公司技术部门修理阀门工作。

为确保线路管道平安、保障正常输气，首站严格遵守公司巡线规章制度定时巡线，做到依法管线。站长每月进行四次巡线，带着新员工熟识线路和阀室，做好记录工作。遇有重大隐患、突发事务、重点建设工程危及管线平安时做到刚好上报，同时实行保护措施，并派专人监护，并做好记录和上报工作。并定期对巡线工进行巡线技能的培训和学习，要求其参与巡线工作会议，对巡线工作不定期抽查。

三月下旬，中原管网的同志来到我站进行为期五天的参观学习，在学习沟通过程中，他们对场站的计量交接、白夜班交接、设备保养要求操作标准及记录方法、各设备名称功能操作方法及留意事项等方面进行了学习，并召开了学习沟通会，彼此都驾驭了珍贵的阅历学问。

三、生活上

工作之余，全站员工始终严格坚持“5S〞的生活标准，从细微环节做起，注意优良习惯的培育，在生活中养成了勤俭节约、干净整齐、节能减排的优良作风。从寝室、厨房到院落、工艺区，始终如一的保持干净整齐的卫生环境。我们时刻保持以站为家的作风，同事间亲如弟兄、亲如家人的相互关切帮助，使大家深切地感受到生活、工作在场站犹如在家一般的亲切和暖和，同时也培育了同事之间的团队精神。

春节前夕，在张总的带着下，公司一行带来了公司领导深深的祝愿和慰问，对场站工作赐予了高度评价和确定，并寄予了殷切的希望，希望全站员工要戒骄戒躁，保持主动的工作看法，在春节来临之际不松懈，不大意，站好班岗，保证平安、稳定生产运行，并在新的一年里再创佳绩。全体员工深深的感受到公司的暖和，虽然不能与亲人团聚，不能与亲人共度佳节，但和同事们在一起依旧觉得很满意，并向领导保证顺当圆满的完成任务。

一年之计在于春，春天是播种的季节。新春伊始，全站员工主动投入到绿化场站的工作中去，将场站一些闲置的土地通过平整土地、整理碎石杂草、播种蔬菜种子等工作变成了菜园子，这样既美化了场站环境，又可以收获簇新的蔬菜，同时缓解了员工们枯燥的工作压力，也削减了生活开支。营造了一个领导放心、同事舒心的生活工作气氛，并为致力于打造和谐场站而不懈努力。

3月12日是植树节，在这个重要的日子里，公司领导在董事长徐建同志的带着下来到场站与同事们共同参与植树活动。徐建同志发表了重要讲话，并对今后的场站工作做出重要指示，要求我们在今后的工作中要不断改良，不断开拓创新，在平安生产运行的同时还要不断加强学习，建设一支文化素养高、技术过硬的工作团队。一份耕耘一份收获，在大家的共同努力下，种植了葡萄、桃、梨、杏、枣等果木。一株株果木在春风吹拂、春雨的沐浴下已起先发芽，到秋季定将硕果挂满枝头。这也预示着在公司全体工作人员的共同努力下，慧基也将硕果累累。

前事不忘，后事之师。在第一季度的工作中取得了肯定的成果，但也存在一些问题，针对这么问题，在公司领导的关切指导、同事们的共同努力下都得到了有效的解决，并总结阅历方法，以免问题在今后的工作中再次出现。

季度工作总结篇4

为仔细总结前段工作阅历，订正缺乏，改良今后工作，区队班子在凑头会上对三季度以来的工作状况进行了回忆和梳理，并依据本队自身状况对下步工作进行了初步打谱，并制定了针对性措施。

一、三季度工作总结

1、三季度主要做了四个方面的工作。

〔一〕是职工思想教化。仔细实行矿各项会议支配及领导讲话精神，切实加强了全队干部职工自身业务和平安学问学习，在加强全队干群思想修养和道德标准上下功夫，提境界、强业务、保平安。职工的文明程度显著提高、行为进一步得到标准。

〔二〕是工程质量管理。加强了对现场平安和工程质量的管理，工程质量稳中有升，班评估根本上杜绝了b级。三季度全队上下严格落实精细化标准，加强对现场平安质量管理，特殊是-580变电所以及-485泄水巷工程质量得到很大程度提高。

〔三〕是进尺任务完成。截止8月份已完成掘进进尺202米，另外完成-485大巷以及-410西轨下山扩修195米。

〔四〕材料节约。围绕本单位全年各项任务指标的完成，在全队干部职工当中进行广泛宣扬发动，讲形势明任务，加强对职工的本钱意识教化，使职工人人真正明确“节约下的都是自己的〞本钱观的含义，充分调动职工人人关切、人人参加，严格执行与职工收入挂钩的奖惩鼓励机制，收旧利废、挖潜堵漏，杜绝了材料的丧失和奢侈。

2、三季度解决的问题：

〔一〕、职工的平安意识问题。通过对矿出台的一系列文件的学习以及矿本质平安管理体系详细运行，职工的平安意识明显增加。在7月份开展的“平安生产月〞活动中，围绕矿出台的一系列文件组织全队干部职工加强自身学习，明确下半年矿工作详细工作支配目标，领悟和理解各级领导对抓好平安工作的良苦专心，提高了职工按章作业的自觉性。在8月上旬开展的谈心沟通活动中，区队全体人员逐个讲体会谈相识，一个不漏，活动一起先，实行典型引路的方式对职工进行启发引导，首先卸掉大家的思想包袱，翻开职工的话匣子，畅所欲言，从家庭、个人、企业的不同角度分析违章作业带来的危害。职工用朴实的话语，说明违章时的心态，以及对工作细小环节的疏忽。使大家相识到在工作中大意、侥幸、图省劲怕麻烦，只会因小失大，给家庭、个人、企业带来意想不到的后果。在谈心过程中，分析违章的心态普遍反映是由于图省劲怕麻烦、再就是大意、侥幸。对违章可能造成的后果不是没有预料到，但在一念之间时违章的心理占了上风。职工相识到这时的相互保安能发挥很好的作用，假设有人刚好提示或现场进行监督，违章的念头就会消除。也使我们明确相识到要抓好平安工作，提高职工自身素养是根底、现场监督是保证，制度制约是关键。在谈话当中，启发职工讲没被别人觉察的自己印象最深刻的违章案例，让在生产中多年无违章、实现平安生产的职工进行阅历介绍，说明他们的所思所想，和在工作中的详细做法。他们朴实的话语打动了每一位听众的心。大家纷纷表示违章作业害处大，只有遵章作业才是明智的选择。

〔二〕是职工的材料节约意识问题。根据7月26日李矿长在生产会上的支配，区队进行自我平安检查以及材料节约落实到生产的要求，我队刚好召开特地会议,统一思想、首先从区队管理人员层次强化材料节约意识，并分三班在职工当中开展了材料节约大探讨。对职工进行宣扬发动，充分调动大家的爱矿爱岗热忱，鼓励职工开动脑筋、纳言献策，挖掘材料节约的途径，区队班子虚心听取职工从不同角度提出的建设性看法，觉察材料节约的途径，并提出现场工作中存在的材料奢侈的问题。有的职工说，在爆破装药时，有时对迎头每孔装药量多少心中没数，装得过多致使迎头成型差，个别锚网被打坏，巷道超宽超肥时甚至用木板填壁子，即奢侈了火工品，又多运用了支护材料，多耙了渣石，返过头来还得返工维护，还使得工程质量受影响。主要缘由就是因为自己平常在平安学习上没下功夫，没有娴熟驾驭施工操作要求。并表示决心在以后工作中主动加以改正。还有的职工指出，迎头前探梁临时支护运用的木楔放炮后局部振动掉落，耙装时没有刚好挑拣，有时随煤矸耙走。通过探讨进一步强化了职工的材料节约意识，在全队干部职工当中形成了深厚的节约气氛，很好的促进了现场工作的开展，在三季度材料费用限制在了指标之内，收到了很好的效果。

〔三〕是职工的精品意识问题。为创立并稳固精品工程，实行切实措施抓好现场平安质量管理。在生产过程中，区队班子体会到思想是行动的先导，只有职工的相识上去了，才能有扎实的工作落实。充分利用班前班后会时间，加强对职工精品意识的教化，提高对精细化管理的相识，在工程质量和文明生产上下功夫、在精细化管理的各个环节上抓实抓牢，确保各项工作落实到位。针对个别班组片面追求进尺和任务完成状况，制定特地措施，由当班班长与区队质量验收员一同对工程质量的各个工程逐条进行检查验收，以质量保平安、以平安提效益。通过多种形式帮助职工驾驭精细化标准，班前学、班中干、班后考核总结，检验实际效果、严标准高要求，不断提高职工的操作技能，稳固了精品成果。

二、三季度工作中存在的问题和缺乏

1、职工的平安防范实力参差不齐，区队在现场平安管理上有漏洞，在职工教化上无视了对个别职工的重点强调和针对性，职工违章现象还时有发生。2、在“精细化〞管理上缺乏创新，“精细化〞管理机制还有待于进一步提高，特殊是-410西轨下山扩修，区队对其管理上力度不够，出现了质量差，被矿领导屡次提出指责改正，但在落实上对质量标准化要求放的太低，现场问题过多的状况时有发生，并且8月份没有完成矿下达生产任务。

三、9月份及四季度工作支配

〔一〕详细工作目标

⑴、平安生产：全队杜绝轻伤及轻伤以上人身事故，杜绝1-3级非人身事故，实现平安生产，全面完成矿下达的各项任务指标。⑵、精细化管理：主动创立精品工程并保持精品水平，班评估到达95％以上，矿验收检查不低于95分。⑶、人工效率：人工效率到达90％。⑷、材料节约：限制进尺单价本钱在矿下达的安排指标之内。

〔二〕详细落实措施

1、接着在深化职工平安教化上下功夫。平安工作只有起点，没有终点，一时一刻也不能放松。随平安周期的拉长，要时刻防范麻痹松懈意识在职工思想中滋生。坚持班前班后平安教化雷打不动，做到时间上有保证，教化内容上充溢有针对性，上岗人员参与学习率到达百分之百。从平安理论和企业文化理念的高度来武装充溢职工的头脑，使职工的思想境界上升到一个新的高度，提高按章作业的自觉性。

2、加大现场精细化管理力度，严格根据矿精品标准抓好工作落实。严格执行各工种岗位责任制，加强现场平安监督检查，搞好互保联保，发挥好党员、青监岗员、群监员的督查作用，严格执行矿规定的量化积分考核机制，从平安教化到现场各项工作落实进行全方位管理，不断提高全队干部职工整体素养。达成共识，使人人明确按章作业就是维护大家的利益、精益求精就是对自己负责，营造良好的平安气氛。

3、合理调配人员轮休，严格请事假制度，到达出勤均衡，对旷工欠勤人员严格落实奖惩制度。对迎头及扩修工作依据现场须要合理按排人员，保证满意生产须要，避开怠工窝工，杜绝返工奢侈。根据人工效率进行工资安排，实现人工效率最大化，确保完成矿下达完成生产任务。

4、加强材料管理，分三班开展节约竞赛活动，严格根据区队制定的考核方法进行奖惩，对现场支护材料运用状况、修理材料的领取及现场材料的发放回收做到一班一统计、日清日结，每班运用的材料做到清晰明白。严格执行与职工收入挂钩的奖惩鼓励机制，进一步强化全队干部职工的节约意识，标准职工行为。

5、强化责任制、制度落实。井下工作严格跟带班制度，跟班队长和班组长巩固树立“平安第一，生产其次〞的平安理念，深化现场从各个方面仔细部署，要刚好觉察问题，处理问题，对井下觉察的问题处理不刚好或不处理，区队赐予200至500元的罚款。严格自已的岗位责任制落实，对各项管理制度的落实要真实有效，不搞特别，区队班子成员严格把关，严格监督考核，觉察违规的人员要刚好的指出改正，不能存有“好人主义〞，对觉察“违规〞“违章〞行为不予制止，致使违章作业的，上井后，对当天的跟班队长、班长和责任者各罚款200元，以警示其思想和行为。

6、加强每天班前薄弱人物排查力度。每天班前会上，加大薄弱人物排查力度，坚决将薄弱人物解除在井口外，并留区队由当天值班队长赐予谈话开导或教化，杜绝工作中人员担忧全因素的存在。

7、加强行为标准的养成和执行。严格落实矿各种行为标准制度，严格要求自己的言语行为，提高自制的素养水平，以不断促进职工遵章作业的行为养成。对不按落实执行的觉察一次罚款100—300元。

季度工作总结篇5

今年来，办公室在党委的正确领导下，根据工作框架看法和办公室工作目标责任要求，着力提升办公室工作质量及效率，圆满完成了领导交办的各项任务，现将上个季度工作状况总结如下：

一、政务工作

〔一〕标准办文程序，统筹会议效劳年初以来，办公室标准了对办文办会工作的管理。首先严格根据收、发文程序处理文件，并全程督办文件的落实；其次，加强了对文件内容的把关，做到内容完整，符合标准要求。半年共收文281份；发文18份，其中上行文17份，下行文1份。会务工作较往年有了明显的改观，办公室强调了会务工作的效劳特性，根据会务工作的特点，细分了工作内容。第一扎实做好会前的各项打算，为会议召开创立条件；其次做好会议的效劳和接待，努力为参会人员创立一个舒适的环境；第三是做好会议的跟踪效劳，力争使会议的决议得到实行。

〔二〕重视宣扬报道，刚好上报信息为了做好宣扬报道工作，办公室要求文秘人员内强素养、外树形象，宣扬报道工作今年有了长足的进步。半年共上报信息9篇，采纳9篇，其中，政讯4篇，夹江信息4篇，学习实践活动简报1篇，为上级领导刚好驾驭我委的工作动态、全方位精确宣扬我委的工作业绩和呈现形象发挥了重要作用。

〔三〕优化档案管理，做好信访接待为做好档案管理，新安装了电子档案管理系统软件，要求档案管理人员努力提高业务素养，学习档案管理的有关法律法规、操作规程，做好档案的保管工作。信访工作，今年意外事故频发、大事较多，各级政府、领导特别重视信访工作。我委信访工作在党委领下，刚好成立了信访工作领导小组，做好日常的宣扬说明工作，辖区内半年来无一例上访事务发生。

〔四〕提高保密意识，做好保密工作为做好保密工作，加大了保密学问的宣扬力度，提高了工作人员的保密意识，签订了保密承诺责任书，并做到涉密计算机专人管理，涉密资料专柜保存，杜绝了泄密事务的发生。

二、财务工作

严格执行财务管理制度，加强财务管理，明确财务审批权限、报销程序。合理支配开支，保证了机关工作正常运转。

三、其他工作

半年来，我们坚持为领导效劳、为机关效劳、为职工效劳的宗旨，坚持每天清扫办公室卫生，保证了工作环境的干净舒适；按时上报各项总结、报表等材料，保证了政务信息的刚好畅通；刚好完成领导交办的其他工作，保证了日常工作的顺当开展。

四、存在的问题和缺乏

一些成果，但仍旧存在一些缺乏，管理制度仍需完善，落实力度要进一步加大；办公室人员整体素养和工作责任心、事业心有待进一步提高；效劳观念有待进一步转变；与各相关部门的联系有待进一步亲密，工作应当更进一步注意实效等。在下半年的工作中，我们办公室将在领导的正确带着下，进一步发扬成果，克服缺乏，创新工作，争取更加优异的工作业绩。

季度工作总结篇6

时至立夏季节，气温正缓慢的上升的五月，部门全体员工付出辛勤的劳动顺当完成各项任务，在治安平安工作方面，我们的员工始终以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作看法，立足本职、讲求实效、主动进取。在消防平安工作方面，我们增加了使命感和紧迫感，为确保园区各类工作活动的顺当进行和园区无重大责任事故，并在本月部门将抽调5名员工报考五级消防证书。

纵观本月看来，我们的工作还存在着很多明显的缺乏，为了能在今后的工作中，扬长避短，取得更大的成果，作如下总结：

一、加强员工培训力度，提升部门形象

抓紧培训不放松，使员工树立巩固的效劳技能，在效劳水平和工作技能上力争有较大的提升，在效劳意识、效劳水平、及工作技能的提高关键是离不开有效的专业陪训机制。因此，部门结合现实的工作机制多方面与行政部领导协调工作支配，部门全面强化、细致了培训教案，在培训的对口人员上着重于基层领导方面，要求我们的领班要时刻以自我树立典范，把安防技能与效劳技能实践于工作中。在班组中要突出对岗位效劳技能、效劳根底学问、爱岗敬业思想教化等内容的培训。通过多样的培训方式方法，开展岗位带训、以老带新、以强带弱、部门指导。利用岗位执勤前后，领导层走动式管理，现场培训，使培训工作更具实效性、针对性、可操作性，确实以培训带动促进部门各项工作顺当完成。

二、增加责随意识，驾驭平安技能

保安部门历来始终以抓平安为中心，对园区部门加强平安防范措施、落实平安管理制度，确保园区平安管理“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山〞的警示，时刻牢记在心。对中心领导“抓平安就是抓成效〞的指示精神相识到位。部门在平安工作管理上，从不懈怠，肃穆仔细狠抓落实。严格执行相关管理规章制度，落实平安责任制、切实的把平安防范工作落实到日常的工作管理中。要充分利用视屏监控设备的作用对楼层，重点区域、重点时段。对存在隐患的部位要着重加紧修复工作，在此期间要加强监视巡查力度，确保园区每个区域都是零隐患，给业主创立一个良好的工作场所，还员工一个平安的生活环境。在中心领导对消防工作的大力支持下，刚好订正消防平安隐患，由于35#楼的消防报警设备不能刚好与中心限制室的消防主机联接存在平安隐患，部门协同行政部直属领导姜老师对35#消防设备进行整改在本月底已修复完成，保证了消防设施设备处于良好的工作状态，确保园区工作正常平安运营。在对部门员工平安管理上，严格根据消防平安工作要求，利用各类器材设施，强化专业学问技能的学习。使中消控员工都能了解设施设备根本性能和用途，娴熟操作运用，确保全部队员拥有应对各种突发平安事故的实力。

三、铸造一流品质，强化专业机制

依据公司的ISO9001和ISO14001规定和实际操作状况，制定门岗工作流程与要求、监控室制度、园区巡逻制度、晚班执勤考核等制度，进一步标准了安保人的形象、礼节礼貌、工作职责。在此部门拟

定年度培训安排划分到各班组培训，培训内容主要分为：1、岗位记录标准化培训；a各岗位值班记录表运用要求页面干净，不允许在记录表上涂改乱画，b页面字迹清楚，c运用统一的编号记录。2、岗位制度标准化；a遵循各岗位作业指导书按时出勤站岗，b严格遵照各岗位作业指导书仔细接待外来访客人员做好出入登记工作，c熟识了解值勤岗位周边根本状况，做好突发事务的前期打算工作。3、岗位值勤标准化；a岗位值勤人员服装统一，b岗位值勤人员站姿标准统一，c岗位值勤人员不得无故脱岗〔有事需找相关人员顶岗〕4、临时出入证发放标准化；为根本上解决临时出入证发放遗失问题，须岗位上每位队员接班时仔细核查清晰，整改方法：a实行岗位责任制，复原岗位责任制要求每班各岗队员仔细清点岗位物品，岗位物品不清晰不予接班否那么追究接班人员责任，b责任惩办制，依据岗位化分2种临时出入证，临时出入证遗失找到相关岗位责任人罚款100元，c岗位留言制，在交接班时间内上班队员要做好交接班留言明确写清哪些物品及事情须要下班接班人员接着完成，明确岗位责任制。5、安防技能训练制度化；复原日常班组训练提高部门员工自身素养，a班组训练制，复原日常训练提高班组队员根本技能，长期抓上去。b竞赛训练制，今年部门抽调一班队员参与公司技能竞赛虽不志向，但我们来年再战。

四、部门存在的问题

1、在培育保安员应对突发事务的实力方面做的不够。

2、个别员工效劳意识不强，效劳技能水平较低，履行职责实力差。

五、六月份部门工作安排

1、接着抓紧抓好部门的劳动纪律，加强日查、夜查力度。

2、高温季节来临之际,做好防梅降温工作。

3、做好部门岗位记录工作，打算迎接公司内审团的到来。

4、接着抓好落实平安检查工作，做到组织到位、检查到位，整改落实到位。

5、做好消防设备的日常维护和管理工作，做到刚好觉察、刚好报告，刚好解除，保证设备不带故障运行。

6、主动响应管理处的工作支配，完成临时的指派任务。

7、做好每月一次的消防设备的点检工作，协同修理保养单位做好每季度消防设备的联动。

主管领班岗位检查共计142次保安队员日常巡逻共计403次城市经典一期巡察共计21次重要岗位录像检查共计31次周界报警共计69次灭火器点检共计1次

40+1培训共计2次消火栓点检共计1次

部门管理层例会共计2次部门经理查夜共计2次

管理处总经理查夜共计2次非办公时间人员出入登记123人次大件物品出门单共计28张邮件挂号收发共计572件

东湖物业外汇交易中心管理处

保安部

季度工作总结篇7

一、日常工作目标管理的完成状况：

〔一〕房屋管理

房屋管理是物业管理的重要内容之一。

为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了具体的管理安排，并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为，空房完好率为95%。

〔二〕公共设施、设备的管理

为了保证小区广阔住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完备的维护、保养安排和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。修理24小时有人接听，全年完成小型检修工作17次，应急修理工作3次，到达养护设施、设备到位，修理刚好，正常运行的管理要求。

〔三〕绿化管理

为了给业主创立一个美丽的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，主动协作监督绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题，刚好发出了整改通知与合理化的建议，催促其整改，并在绿化警示牌没有到位的状况下，制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地根本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为98%。

〔四〕环境卫生的管理

环境卫生方面，我们针对小区环境逐步完善的状况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，制定了严格的保洁程序与考核方法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。

〔五〕小区平安防范工作

小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。

为给业主供给一个平安舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防工作，对保安人员定期进行岗位培训，智能设备操作培训、考核，制定了严格的岗位考核标准，并坚持每日早操、早会，提高员工的身体素养与日常工作管理，严格执行了工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员仔细巡查，文明执勤，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆管理，使去年平安防范工作状况良好。

二、今年完成的重点工作

〔一〕业主入住前期物业管理工作。

〔1〕熟识小区各项设施、设备的施工状况；

进驻****后，我们为尽快熟识小区施工状况，设备安装状况，我处工作人员不怕苦、不怕累，顶着烈日跑工地，爬高楼，驾驭了大量的一手资料，为后期工作打下了坚实的根底，并受到了开发商的赞扬与好评。

〔2〕依据小区实际状况，完成工作预案，提出合理的建议；

在熟识小区各项状况后，我们针对小区的实际状况，完成了小区各项管理工作预案，如：车辆管理方案，治安管理方案，装修管理方案等，共计9项，并提出合理化建议11项，开发商接受3项，即报奶箱设置在门厅内，安设绿化喷淋系统，局部雨水管接入地下管网等合理的建议。

〔3〕搞好保安员前期的培训工作；

保安工作是物业管理中的窗口，为了保证小区保安前期效劳质量，我处支配保安员提前培训一个月，制定了具体的培训方案与安排及考核方法，加强保安员的自身素养与业务技能，保证业主入住后有一个良好精神面貌和业务素养的保安队为业主效劳，保安队的工作受到一样好评。

〔4〕协作开发商的售楼工作；

为了协作开发商的销售工作，我处在前期人员缺乏的状况下，支配专人在销售部协作售楼工作，耐性解答客户关于物业管理方面的疑问，制作了二块****宣扬牌，宣扬本公司物业管理效劳工作，并到达肯定效果。我们除派专人协作销售部，全体员工还放弃节日休息，协作销售部十一售楼黄金周的销售工作。我们的工作受到销售部确实定和赞扬。

2楼

〔5〕搞好业主入住前期打算工作，顺当完成交房工作；

为迎接业主入住，顺当完成交楼工作，在公司的指导和帮助下，我们做了大量的前期打算工作，整理打算了大量的入住资料和必要的文件。如入住通知书、前期物业管理协议等共计12项。依据便利业主、效劳至上的原那么，我处针对小区的实际状况，合理制定了办理入住手续的流程，和岗位，设置了业主入住须知，入住手续办理流程图，装修须知，装修手续办理流程图，使业主在办理各项手续中能一目了然。使交房工作顺当进行，目前办理入住业主139户，办理装修手续户。

〔二〕加强管理效劳工作，提高效劳质量；

〔1〕树立小区家园化，人性化管理效劳理念。

进驻****后，我们坚持实施家园化，人性化的管理，以人为本的效劳精神；业主的须要就是我们的工作中心，为开展效劳，让业主进入小区感到有一种温馨的感觉，我们开展特别照顾户的效劳，对小区有生活困难的业主，在生活上赐予关切与照看，效劳上赐予优质效劳，如1-1-501业主老公是海员，因工作长期不在家，家中只有业主和小孩，针对这种状况，我们对此户进行特别照顾户效劳，给其解决一些生活上的困难，受到业主赞扬。除此之外，我们还开展免费代办效劳，如代办、宽带、电费储蓄，使业主有一种有困难，找物业的感受，效劳工作受到业主良好的赞誉。

〔2〕搞好修理效劳工作

修理效劳工作是物业管理的一个重要环节，为此我们狠抓修理工作的刚好率和完成率。

〔3〕加强小区装修管理工作

小区装修管理工作是前期物业管理的一个重要环节，它涉及到物业的运用寿命与平安及小区房屋外观的完好美观，这方面我们做了大量的工作，并依据小区实际状况，与管理要求，我们制定了具体的管理制度，如装修须知、屋顶花园管理规定等，并坚持每天对装修户的巡查工作，做好记录，遇到问题刚好解决，刚好处理，坚持原那么。去年共处理违章施工32起，均已整改。保证房屋主体结构完好，在房屋外观方面，我们坚持制度，保证小区外观整齐划一，完好美观。

〔4〕仔细听以业方法见，刚好为住户排忧解难。

业主良好的工作建议，管理建议是我们的工作指针。因此我们做到住户反映的问题仔细记录，刚好处理，增进与业主间的沟通，耐性为业主作说明工作，并刚好为住户排忧解难，如入住业主车辆停放问题，业主装修用沙堆放点等问题。我们这种为业主着想，以业主为中心的效劳思想取得了良好的效果，受到业主好评。

〔三〕努力提高管理水平，促进物业管理上档次；

〔1〕组织员工进行职工道德与管理技能培训，提高工员工业务素养。

管理处员工的综合素养与物业管理的效劳的质量，水平是亲密相关的。依据这种状况，并结合小区大局部都是新进员工，接触物业管理时间短的实际状况，我制定了具体的培训安排和考核方法，定期对员工进行思想和业主管理水平的培训，并定期进行保安业务技能考试，使员工在思想上得到充溢，管理技能上得到了提高，去年共组织人员培训6次，技能考核4次。

〔2〕利用先进的管理手段，建立健全科学的管理方式；

我们紧跟社会开展步伐，运用电脑，对小区各档案收费帐目、管理安排等工作进行电脑管理，大大提高了工作效率，使管理处的根底，工作到达一个新起点，为今后的创优工作打下了坚实根底。

〔四〕搞好对外协调管理工作；

搞好对外协调工作是物业管理工作顺当开展的关键，为此，我们紧密与开发商协作，主动主动与洪山房地局，城管局，电信局联系，并圆满完成环卫开办；申请门牌、托付合同、效劳协议备案，电信局协议的签定等工作。

三、存在的问题和教训

虽然，我们在去年的工作中取得了肯定成果，但还有许多须要完善与加强的地方。第一、管理人员整体素养不高，效劳意识不强各方面考虑不全面，实际处理事务的实力还有待提高；其次，与业主的沟通不够，了解缺乏。第三，设备、设施管理力度还需加强，针对以上几个问题，在二零零二年工作中，我们将吸取阅历与教训，努力提高员工的业主技能与管理水平，把工作做得更好。

在新的一年里我们将加快步伐，不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理工作，为使****早日跨入优秀物业管理小区做奉献，为****物业公司的开展添砖加瓦。

11楼

去年是飞跃开展的一年，上台阶，上档次的一年，丰收的一年。在这一年里，****物业管理处在公司的领导下，在开发商各级领导的支持下，始终贯彻业主至上的原那么精神，依据****的实际状况，在搞好效劳的同时理顺完善管理工作，初步到达工程程序化、操作标准化、运用运用化、管理科学化的管理要求。使小区前期物业管理工作逐步走上标准化的轨道，物业管理工作取得了肯定成果，受到小区业主的好评，现将去年工作总结如下：

一、日常工作目标管理的完成状况：

〔一〕房屋管理

房屋管理是物业管理的重要内容之一。

为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了具体的管理安排，并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为，空房完好率为95%。

〔二〕公共设施、设备的管理

为了保证小区广阔住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完备的维护、保养安排和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。修理24小时有人接听，全年完成小型检修工作17次，应急修理工作3次，到达养护设施、设备到位，修理刚好，正常运行的管理要求。

〔三〕绿化管理

为了给业主创立一个美丽的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，主动协作监督绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题，刚好发出了整改通知与合理化的建议，催促其整改，并在绿化警示牌没有到位的状况下，制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地根本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为98%。

〔四〕环境卫生的管理

环境卫生方面，我们针对小区环境逐步完善的状况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，制定了严格的保洁程序与考核方法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。

〔五〕小区平安防范工作

小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。

为给业主供给一个平安舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防工作，对保安人员定期进行岗位培训，智能设备操作培训、考核，制定了严格的岗位考核标准，并坚持每日早操、早会，提高员工的身体素养与日常工作管理，严格执行了工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员仔细巡查，文明执勤，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆管理，使去年平安防范工作状况良好。

二、今年完成的重点工作

〔一〕业主入住前期物业管理工作。

〔1〕熟识小区各项设施、设备的施工状况；

进驻****后，我们为尽快熟识小区施工状况，设备安装状况，我处工作人员不怕苦、不怕累，顶着烈日跑工地，爬高楼，驾驭了大量的一手资料，为后期工作打下了坚实的根底，并受到了开发商的赞扬与好评。

〔2〕依据小区实际状况，完成工作预案，提出合理的建议；

在熟识小区各项状况后，我们针对小区的实际状况，完成了小区各项管理工作预案，如：车辆管理方案，治安管理方案，装修管理方案等，共计9项，并提出合理化建议11项，开发商接受3项，即报奶箱设置在门厅内，安设绿化喷淋系统，局部雨水管接入地下管网等合理的建议。

〔3〕搞好保安员前期的培训工作；

保安工作是物业管理中的窗口，为了保证小区保安前期效劳质量，我处支配保安员提前培训一个月，制定了具体的培训方案与安排及考核方法，加强保安员的自身素养与业务技能，保证业主入住后有一个良好精神面貌和业务素养