成本管理导论

第一章导论袁绪潘基本要求：了解及掌握工程项目成本的含义，理解其管理基础知识，熟练掌握工程成本管理的内容。教学难点：工程项目成本管理的概念和基础知识，影响因素教学难点：工程项目成本管理的影响因素教学内容目录第一节工程项目成本管理基本概念第二节工程项目成本管理基础知识第三节影响工程项目成本管理的因素第四节工程项目成本发展趋势第一节工程项目管理基本概念一、项目的相关概述（一）含义指在一定的资源和时间约束条件下，具有明确目标的一次性任务。(二）意义1、项目是解决社会供需矛盾的主要手段。（供给）2、是知识转化为生产力的重要途径。3、是企业实现其战略目标的基本载体。4、是项目组织成员社会价值的集中体现。（项目成果）（三）基本特征1、目标明确项目成果体现为期望的产品或服务。2、一次性或单件性（最主要特征）3、约束性4、整体性5、不可逆转性6、项目组织的临时性另外项目具有生命周期，有产生时间，发展时间和结束时间，在不同阶段都有特定的任务、程序和工作内容。二、工程项目的概念和特征（一）概念是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。目标产出物：建筑物或构筑物（二）特征除了具备项目的基本特征以外，还有1、工程项目对象的特定性预定要求的工程技术系统，表现为项目可行性报告，任务书，设计效果图，规范、实物模型。2、工程项目的固定性受所在地的资源、气候、政府干预的影响等。3、工程项目的唯一性4、工程项目管理的复杂性三、工程项目管理（一）概念指通过一定的组织形式，用系统工程的观点，理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量，缩短工期，提高投资效益的目的。（二）任务合同管理，组织协调，目标控制，风险管理，信息管理（三）程序（5阶段）1、投标、签约阶段第一阶段，也叫立项阶段，目标签订工程承包合同。2、施工准备阶段如成立项目经理部，编制施工组织设计，制定工程项目管理规划，进行施工现场准备，编写开工申请报告，待批开工。3、施工阶段自开工至竣工的实施过程4、竣工验收阶段目标是对项目成果进行总结，评价，对外结清债权债务，结束交易关系。5、用后服务阶段合同规定的责任期内进行用后服务，回访与保修。第二节工程项目成本

一、成本概述W=C+V+mW---商品（产品）的价值C—耗费的生产资料转移价值V---劳动力价格m—剩余价值成本=C+V产品价值的补偿部分成本的经济性质：1、属于商品经济的价值范畴，构成商品价值的重要组成部分，是生产要素耗费的货币表现。2、成本具有补偿性质。3、本质是价值牺牲。二、工程项目成本重要性是工程项目管理的核心。含义：是建筑业企业的产品成本，也叫工程成本，一般以项目的单位工程作为成本计算对象，通过各单位工程成本概算的综合来反映。广义的工程成本业主/投资者（建设项目总投资）含建设投资、建设期利息、流动资金发包方/承包方（工程承发包价格）含直接费（直接工程费、措施费）、间接费利润、税金承包商（承包商的成本）含直接费（直接工程费、措施费）、间接费（一）工程项目成本分类1、按工程项目成本费用目标（1）生产成本材料、物资、机械、设备磨损、生产职工工资、必要的管理费用等（2）质量成本保证和提高建筑产品质量或未达标准而蒙受的经济损失，分为4类：工程项目内部故障成本（如返工、停工、降级、复检等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起），质量检验费用与质量预防费用。（3）工期成本工程项目部为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切必要费用以及工期索赔等费用的总和。（4）不可预见成本除以上之外的。2、按主要构成内容（1）工程项目决策成本（2）工程项目勘察设计成本（3）工程项目招标成本含招标代理费（一般为标价的1%左右，交易中心综合服务费（一般为中标价的0.04%），公告费以及其他费用。（4）工程项目施工成本（重点，关键内容）（学p174)含直接成本和间接成本直接成本：指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成，可直接计入成本核算对象的各项开支。间接成本：项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的，与成本核算对象相关联的成本中不能用经济合理的方法追溯到成本核算对象的全部施工间接费用支出。直接成本人工费材料费机械使用费其他直接费间接成本工作人员薪金（现场项目管理人员）劳动报务费\办公费、差旅费、保险费职工福利费、工程保修费、排污费、（二）工程成本的特征（规划与控制p3)1、形成过程的单件性。2、表现形式的多样性（如下图）3、计价依据的复杂性。4、成本构成的组合性项目建议书可行性研究初步设计技术设计施工图设计招标合同实施估算指标概算指标概算定额预算定额企业定额竣工验收投资估算设计总概算修正总概算施工图预算标底/投标价/签约合同价竣工结算竣工决算成本构成的组合性？（解释）工程成本的计算是分部组合而成，与建设项目的组合性有关。按组合顺序，从大到小,分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。单项工程：指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。单位工程：是具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。是单项工程的组成部分。分部工程是单位工程的组成部分，划分按专业性质、建筑部位确定。分项工程是分部工程的组成部分，也是形成建筑产品基本构件的施工过程。【总结】计算建设工程项目投资时，往往从局部到整体，需分别计算分项工程投资、分部工程投资、(前二者可合并，叫分部分项工程），单位工程投资、单项工程投资，最后汇总成建设项目总投资。（三）工程成本的影响因素1、项目范围影响。2、工程设计3、建设模式的影响。按发包范围、承包商组织管理模式、合同支付类型、承包商选择方式分为：分体式建设模式—设计-招标-施工；一体化建设模式—设计-建造；BOT建设模式按业主方的管理形式分为业主方自行管理和业主方委托咨询公司4、采购诊方式影响公开招阿标采购饿、邀请折招标采帐购5、进澡度、质姿量与成遵本影响6、风险畜及不确定寸性的大小破。第二节输工程项目犹成本管理诸基础知识工程项目覆成本管理侮是在满足涉工程项目弯质量、工鸦期等要求圾的前提下折，对工程乎项目实施瞧过程中所轰发生的费并用，通过杯计划、组夹织、控制资和协调等咱活动来实偏现预定的坏工程项目锄成本目标临，并尽可便能降低工君程项目成枝本费用的住一种科学翠管理活动赞。内涵理解⑴目标的拖确定性。工程项目疯的目标含甘约束性和冠成果性2押方面。约束性指酿工程项目锹的限制性枕条件，如稻工期，质乘量目标等狸。成果性掏指工程改项目的汗功能性他要求。⑵管理耽方法的炸一次性烫。⑶管理医风险的抢共担性主体包括答勘察设计拣者，工程诊项目管理系者，工程旷施工者，狐工程质量妥监理者等嗽。一、工程贫成本管理落的内容纵向贯鞠穿项目生烦命周期的挺全过程。横向包吊括业主、宫承包商、聚分包商、伶供货商等柄项目参与糕方在内。注意1、疾工程项目猛成本管理丘应考虑项食目全过程而。2、应考查虑项目的昆生命周期裙成本，不凝局限于建复设成本，住还考虑运烦营成本。3、应讽根据工揭程实施嘱过程中岛所需的意资金计归划，提躲出科学传合理的姑融资方疲案。4、是微动态的棋过程。二、工务程项目隙成本管窝理的基从本程序1、美赌国项目物管理协酒会编写侨的《项程目管理缘瑞知识体忠系指南螺》项目成掏本管理咐包括估夫算成本些，制定怀预算和孕控制成邮本的各博过程。估算成本田指对完成刮项目活动激所需资金呼进行近似遣估算的过效程，某特穗定时点，表对完成活搭动所需资胞源的可能搏成本进行姓量化评估鉴。制定预辅算是汇铲总所有虏单个活粪动或工鲜作包的回估算成淡本，建谷立一个腥经批准杆的成本运基准的酬过程。控制成本矩是监督项旱目状态以月更新项目歇预算，管况理成本基羞准变更的络过程。2、我崇国《建云设工程躬项目管影理规范瓜》范围为承衣包商的成爸本管理，销从工程投协标报价开授始，直至脂项目竣工概结算完成门为止，贯漠穿项目实挖施的全过尽程。项目全面驶成本管理崭责任体系耍分为组织挡管理层和救项目管理撞层2个层暴次。项目经理炭部的成本泰管理是全劣过程的，齐包括成本斩计划、成熔本控制、化成本核算兴、成本分迹析和成本响考核。（绍规划和控编制p21翅)三、工程育项目成本赶管理原则1、全面废管理原则皆。全过程、艇全员、全浇要素的管职理2、战略匆与战术思随想相结合拨的原则。3、成本星效益原则4、柔性掏管理原则5、责、歉权、利相右结合的原裂则6、例气外管理塌原则四、工程棕项目管理犬的措施(霞成本管理林p20)1、组屠织措施2、技术艺措施3、经济篇措施4、合呜同措施五、企业槐成本管理尸与工程项服目成本管嚷理的关系（一）关黄系1、二朵者联系港：工海程项目晌以崭新驾的成本务中心形塑象有力婚地支撑捐着企业误利润中留心作用饺的发挥季，而企扣业作为诉利润中笑心又有伟效地制补约、指痛导着工自程项目陡成本中蜂心作用糖的发挥爪。2、区别第⑴管理松对象不同慈企业成垮本管理对皱象是整个写企业，工旦程成本管南理对象是脏具体的某孔一个工程晃项目。⑵管理任屑务不同前者使整个机企业的钉成本、印费用在首一定时刘期内控保制在预毫定的计违划内。后者在企业健叙全的成本掌管理经济罪责任制下询，以合理室的工期、膊优质和低折耗的成本炒建成工程撑项目。⑶管理泡方式不没同滩前者按架照行政亡手段的阔管理，阴层次多午，部门萄多，管莲理不在椒现场，药各部门乡丰参与管子理，成在本管理害与施工扣过程在悲时间和车空间上驶分离。火后者在刷项目经伴理责任拆制下的饮，在施固工现场牙进行，边与施工皱过程的我质量、阻工期等趁各项管税理是同坝步的，句管理应僻及时、亲到位。⑷管理桨责任不锦同雨前者强涂调部门桥成本责缩慧任制。马后者由筒工程项禁目经理厘全面负截责，责阁任明确棒，管理内到位。（二）企芹业成本与误工程项目送成本的关迷系后者是鼠前者的侨一个组盈成部分热，但在闸具体的置核算过号程中，妻由于项型目的责锐任主体龟与公司圣责任主礼体在某巴个项目诞不尽一插致，在牲核算成祝本收支船的范围显、内容毫及方法申有时不润一致。后者只犁对工程击项目的绪直接成讨本和间义接成本侧计算。正如固定幻玉资产核谈算不考芳虑。另企业己成本中痰不具备棒的内容凑，如项役目增减考账的核丸算，合摩同索赔兔的核算使管理，甩分楼层报预测等己在工程纳项目成幼本中必倒须设置院。第三节缺影响工程蛇项目成本州管理的因证素一、投裂标报价招标投矛标是市丙场经济体条件下怜进行大落宗货物窄的买卖静、工程鲜建设项焦目的发设包与承贪包，以项及服务予项目采勾购和提才供时，跳愿意成撤为卖方禾者提出斑自己的栏条件，急采购方色选择条峰件最优专者成为第卖方的予交易方垫式。P掀183二、合同联价双方签无订合同救的价格申，计价曾方式有之总价合商同，单配价合同这，成本吴加酬金脆合同。抛等三、施工柜方案要求1煎、制定告方案必链须从实老际出发辉，切实飘可行。遭2、满捆足合同拆要求的议工期。价3、确筑保工程砍质量和京施工安袍全。4月、在合伶同价控勒制下，让尽量降顷低施工桥成本，卵使方案衰更加经截济合理瘦。四、施工别质量质量成乞本包括紫2个方脊面，即现控制成拜本和故请障成本典。控制善成本含白预防成瘦本和鉴快定成本两，故障晌成本含铁内部故久障成本蒙和外部标故障成堆本。控制成笛本与质碍量水平脉成正比仅，即工熊程质量愿越高，寸鉴定成秩本和预勾防成本坟就越大位。故障互成本与桥质量水聪平成反岛比，即昌工程质立量越高隆，故障闹成本就牵越低。五、施猎工现场赵平面管盼理（一）聚内容1、施常工所用屡的水、情电、通诊信等。阶2、施损工场内客的道路摔，排水胸系统畅斯通。3捧、材料忠、机械功设备停园放位置割（包括羞仓库及锻露天）故。4、晃立体交农叉作业沿施工场沟地的安醋排。5傍、土石串方填挖肌平衡及愿调配（糟包括横术向、纵鲜向）。储6、生贯活住房添、生产竟房屋设忆置的位区置及管纯理（二）关鬼系管专理的好坏伐与工程项紧目成本有律直接的关即系，好-帖-可节约趟施工成本艘中的措施俯费和人工晋费、机械结使用费。六、工程闷变更(成鼠本管理p予216-因219)（一）铁通常几误种情况1、增加靠或减少合蛾同中所包砍括的任何饥工作的数政量。2、照省略任何猜工作（但撞被省略的悠工作由业宜主或其他柿承包商实订施者除外乞）。3、杏改变任何殖工作的性横质或质量傻或类型。退4、改变岗工程任何读部分的标巷高、基线悠、位置或贿尺寸；5轰、实施工哀程竣工所攻必需的任应何种类的圾附加工作节；6、改疗变工程任禾何部分的割任何规定轧的施工顺碍序或时间参安排。（二）工简程变更的确处理方法1、工宫程变更架的内容惨有大小字之分。大，需筛先办理融合同变凤更手续间，再处笼理。小捧，可在箭监理工己程师的朗同意下出先变更初内容，葡到一定免时期再物统一办透理合同先变更手顷续。2、变炸更由业穴主单位殖提出，芽相应费算用由业黑主承担忙；由于拦客观条念件的影燥响（如桑施工条宾件，天啦气等）烟产生，识在合同歉规定范上围的，抽按合同言规定处厦理，否抚则由双驶方协商豪解决。坟3、在夺明确费小用承担须者的情姥况下，奔尽可能绝准确统姐计已造蛮成的损篇失和变搏更后可病能带来摩的损失步。4、经贯双方协榆商同意振的工程膛变更，受应有书耀面材料破作为正幸式文件真。5、如旋果工程兄变更部谨分费用详的增减霜超过原施合同价省的一定联百分比佩时，带绕来较多虾不利影观响，承勒包方可肿据此要尼求调整盲合同价井格。七、索赔箩费用索赔费用帮的主要组客成部分，俗同工程款辟的计价内蒜容相似。例某墓承包商识对一项挥100蠢00延连长米的挣木窗帘浪盒装修该工程进足行承包箭，在报虹价书中偿指明，售计划用征工24添98工垂日，即臭工效为鞠249广8工菌日/1露000风0m=欠0.2色498列工日/惹m,每敌工日工妖资按4魂0元计押，报价午999军20元束。在装修沃过程中剃，由于列业主供慈应木料哲不及时双，完成谷100呢00延精长米的草木窗帘属盒装修君工作实钩际用2故700群工日，奋工期延蹲长，工祸作上涨陪，实际哲支付工袖资按4惕3元/驼工日计蜂，实付槐116君100名元。分析：非汤承包商原爪因造成的等工期延长蜂和工资提美高。（1）涛工期延绑长增加是开支2700倡×40-织2498诉×40=碎8080僻元（2）惯工资提腾高增加歇开支270路0×4容3-2倒700茅×40渡=81涉00总增加选成本=易810减0+8樱080稍=16绝180育元例2案某高速愤公路由横于业主擦高架桥沸修改设生计，监厦理工程根师下令蛙承包商申工程暂纽奉停一个枯月，试醋分析在湖这种情泳况下，酱承包商啊可索赔仅哪些费观用？答：1、没人工费，持对于不可碑辞退工人积，索赔人托工窝工费雕，按人工鹊工日成本异计算；对刻可辞退工样人，可索暗赔人工上济涨费。2寇、材料费陆：超期储罚存费用或议材料价格矩上涨费。3、施工而机械使用翻费，自有意机械窝工庄费按台班料折旧费索悲赔；租赁殊机械按实只际租金和窄调进调出睡的分摊费机计算。4、分包固费用：分讨包商向总独包索赔的遥费用，总艺包向业主蛮索赔应包能括分包商列向总包索哪赔费用。熟5、工地吸管理费：杰停工增加炕的工地管雁理费。6莲、保险费脊：按延期赔一个月的掠保险手续拆费，按保仓险公司保铺险费率计易算。7、刮保函手续休费，延期膛一个月，再按银行规火定的保函票手续费率讯计算。8似、利息。坟9、总部什管理费。第四节考工程项目主成本发展贴趋势一、工忙程项目和的集成钉化管理阔（规划致p31途)集成管孟理实质三是系统肌管理的体思想。柴高层次弊的工程关项目管孤理要求龄实施项浩目全过坡程、项道目全要而素、项酬目全团吉队和项肆目全风必险的集章成计划群与控制杆。低层任次的则灵要求在胖工程成蜘