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文档简介

第页如何建设班组文化企业文化是员工在生产经营中共同的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业竞争力。但企业文化建设如何抓，相当多的企业并没有真正抓好，企业文化建设的重心应放在抓好班组文化建设上，因为班组是企业生存和发展的基础，是完成企业安全生产各项任务的最前沿“小分队〞，企业的先进管理理念、科学管理制度、合理的劳作组织、完善的安全措施，都要靠班组去落实落实。那么如何搞好班组文化，打造出合格的班组呢?通过实地考查，总结出以下几条经验。

重点培养班组的精气神

抓好班组思想文化建设将有力地加强班组向心力和凝集力，使职工面貌奋发向上，富有朝气，班组各项工作都好开展。

首先，班组精神是班组文化的核心。班组成员长期工作和生活在同一环境中，很容易形成共同的价值观。其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。对班组外部来讲，好的班组精神，能够充分展示班组的形象，创造班组信誉，促进班组工作。

其次，营造班组特色文化。可以特别“家文化〞建设，营造家的温馨，让员工在班组有家的感觉;可以特别“活力文化〞建设，使班组充满生机活力;可以特别“金牌文化〞建设，事事争一流。这样，班组员工会被班组内的氛围所感染，携手并进，促进企业的和谐建设和发展。

第三，塑造班组形象。班组形象包括班组的质量品牌形象、服务水平形象、班组环境形象，班组成员的员工形象以及完成各项生产任务、工作任务所表现出来的工作效率。

提升班组成员的业务水平

抓好班组的技术文化建设，必须开展好三项活动：

一是职工合理化建议活动。班组开展合理化建议活动，是一项调动职工主人翁积极性，发挥群众智慧，执行民主管理的重要工作，有利于促进各项工作和提升职工素养。因此，要精心安排，积极引导，使职工敢于并且善于提合理化建议，积极为班组和企业的发展献计献策。

二是班组质量管理活动。质量管理是国内外都广泛流行的技术质量管理方式，通过广泛建立质量管理小组，开展质量管理活动，组织职工进行技术研究与技术攻关，提升工作质量，降低消耗。

三是劳作比赛、技术比武和岗位练兵活动。班组内部应在比赛的深度、广度和比赛的方式上下功夫。班组成员作为劳作比赛的参赛主体，通过参加比赛，检阅班组成员的水平，与其它班组成员互相学习，互相促进，共同提升。

另外，班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身心得、点滴体会都是形成班组技术文化的

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