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供应商评估表供应商名称:供应商地址:评估最后得分:蒙供应商评估倾表虹供应商感项次节评审内容盆评审标势准做分数唱评结结果绝1指、经营及业坡务管理妹(嘉评估得分蹲/18*1倘5=惩本项评估结珠果)奖1.1捧公司应有一坡个时期的发和展规划吴没有具体的旺发展规划笨有意向的发厅展规划,但棍没有具体计阶划表扎发展规划已购有具体的计劳划表,并在里实施中咱1.2没公司应有各超项工作发展股的具体目标周公司没有策弟划各项工作潜的目标横公司的各项汁工作目标有洒制定,但没片有经过管理同评审燥公司的各项茎工作目标都宫已经过管理浇评审而形嫌1.3阔须具有具体秃的目标实施悄改进计划然没有目标实旱施改进计划更有目标逃实施改进计漫划,但完全忠未跟踪实施紫有目标实施词改进计划且弟完全依此实课施中哑1.4达企业高层主量管的经营管妇理理念应适蚂合企业发展刮企业高层主旨管的经营管伐理理念不支固持其发展的邪管理目标需劣求,没有改贿进的意愿锐企业高层主内管的经营管带理理念基本浪支持其发展崖管理目标的炊需求,但对挽于改进的意量愿并不完全其支持。麻企业高层主棒管的经营管羡理理念完全区支持其发展浸管理目标的椅需求,且推浑进改进的意醒愿适合企业格发展。倚1.5徒企业应重视引人才资源,吵且统计人员缓的稳定性,汇并施改进隔企业对人才脖的重视不够沫,章不统计人员惕的稳定性便企业重视人睡才资源,但流人员的稳定句性统计不够层完善趋1佣企业充分利滑用人员的移夕稳定性统计养结果,并实半施改进,以岸重视人才资耗源缴1.6挨公司在接到虽客户订单时么,应经过评宰审来确定是剑否接受客户像订单世接到订单不宫经过评审,般也不反馈是易否接受订单奉意见给客户消订单经过醋评审,但评商审结果并没甲有及时反馈疯给客户跪客户订单经弟过评审,且什评审的结果宇及时反馈给船客户,保持吧与客户的沟蹄通锣1.7佛客户订单是速需要经过资邻材、生产、贿品质、技术远等相关部门验的评审,以鸦确定公司是砍否具备生产件订嘉单能力盒订单未经过失评审或只是母业务部门确企认姻订单经过其陷中部分部门泳评审,但不洗全面,难以吗确保评审的锹全面性注订单都经过装相关部门评宗审,并且依虏据评审的结校果处理订单巷1.8脂公司具有专恩职的部门及凳多种与客户厉沟通的方法民以保证与客颈户之间的沟既通及时性宜没有专职的球客户服务部粥门,且与客皮户沟通抽、联系的方主式、方法单葵一泰设有专职的滑客户服务部匪门,具有多筝种方式与客裹户的沟通联蛛系,但资源端尚不充都足,难以保幸证沟通的及吹时性症设有专职的渠客户服务部绑门,资源充初足,以多种顶方式保持与乘客户沟通以胳保证及流时芬的将双方信丑息互换悦1.9晓公司应编写建一份完整的棕公司简介,俱简介内容应每包括公司的猛基本情况(据名称、地点冈、法人代表唉、注册资金躬、经营范围努、厂房面积钩、成立时间素等信息)、拍公司平面识将意图、地理休位置简图、粥公司组鞭织架构、公奉司的主要机房器设备、公洲司的人员分驻布情况、主即要的检验仪签器、公司的哲主要计划、体公司畏的主要客户换群等资料,宪以便让评审罚人员快速了劲解草没有公司简硬介垄有公司简介士,但简介内重容过于简单宗,无法使评剖审人员从中付获取必要的弹信息糊公司简介内恰容基本能使得评审人员快爹速掌握企业体信息雨2咳、品质管理往(早评成估得分狭/44*4雀0=旺本项评估结漠果)呼2.1哲公司有一套千品质保证体处系,且按照倍相关要求执治行绒未计划实施历ISO90申00等品质循保证系统,决无构想0剃已引进相关俘系统,但还应未认证或执源行不完整1爹已通过相关苍系统认证,私且在维护该穴系统,系统与执行情况良光好2屑2.2罢公司的管理脊组织架构应怜明确,且职革责区分清晰嚷,被员工所崭知晓、理解剂未制定明确讯的公司组织阻架构,各岗册位职责没有组明文规定区炉分,员工不赠了解公司难组织情况菠公司的组织神架构明确,毒岗位职责区向分有相限关文件规定钞,但员工并抹不完全清楚王公俱司的组织或扔未完全让员辨工知晓乱公司的各职托能组织架构气都完全明确在且有书面规钓定岗位职责杂,并能让员塌工及时获笨得相关信息掘2.3烈公司的各项烧文件、记录息应完整,且辅被有效管理歪公司的各种桌文件、资料预管理混乱,屡没有清单或挽文件、资料熔丢失严重0倒公司有对文掘件、资料进执行管理,但塌分类不清楚半或未及时更创新文件资料较1金文件及资料女管理依不同飞类别、不同场部门区分保宅存、管理,玉并建立清单粪,以便迅缺速调阅,文终件资料全部椒为最新版本暑。免2.4累公司设有专饲职的品质管氏理部门及人赠员,所有品备质缸管理人员应酱全部接受相谁关训练,经剂评估合格后器上栗岗作业度公司没有专乐职的品质管雹理部门及人原员0该公司有专职挑的品质管理县部门及人员拔,但品质人惕员没有受过某相关专业技眨术训练1谷公司有专职圆的品质管理堆部门及人员骆,负责对公送司的品质系论统进行维护牢,各岗位约人员有接受沫过专业训练两,且人员经劣过训练评估先合格后上岗跌作业骨2.5欲公司具有明蜂确的品质目变标、品质方惹针、承诺,祖并虑被各岗位人冒员知晓,以卧指引员工作悉业,并有良马好缝的改进实施俗计划,以推嗽进品质的改秃进推没有品质目薄标、方针、蛮承诺,或有购品质目标、孕方针、承诺瓦,但不为全欧体员工知牢晓,没有具吊本的改进计碗划,无品质摊改进意识面

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