汽车生产基地配送中心工程监理规划

XXXXXXXXXX公司监理规划实施汽车生产基地迁址项目配送中心工程监理规划监理规划审批表项目名称实施汽车生产基地迁址项目配送中心工程结构/层数钢结构面积XXXXX㎡建设地点重庆市江津区合同工期XXX天监理组专业监理工程师自审意见（签字）总监自审意见（签字）公司技术部审核意见注：自审、审核的内容：1、内容是否齐全。2、工程概况是否描述清楚。3、本项目特点、难点、重点是否描述、且有应对措施。重庆XXXXXXXXXX有限公司监理规划第一章工程概况第一节工程基本概况一、工程名称：实施汽车生产基地迁址项目配送中心工程二、参建单位：建设单位：XXXXXXX汽车有限公司设计单位：中XXXXXX设计研究院有限责任公司勘察单位：重庆XX土地规划整治有限公司监理单位:重庆XXXXXXXXX有限公司施工单位：中国XXXXXXX建设工程有限公司三、工程地址：重庆市江津区。四、监理工作的服务范围：在工程施工期间，监理工程师将负责按照施工合同进行施工监理，对工程质量、进度和费用进行有效控制，对安全生产、文明施工进行监督管理，处理与施工合同、信息有关的相关事物，为工程高质量、按时完成提供优质服务。工程规模：实施汽车生产基地配送中心为单层钢结构库房，建筑耐久年限为二级50年，耐火等级为丙类二级，建筑结构的类别为丙类，主要结构型式为轻钢结构，总建筑面积1XXXXXX㎡，屋面防水等级为XXXXX级，抗震设防烈度为6度。六、总投资估算：XXXX万元人民币。七、质量目标：工程质量达到国家相关行业验收合格标准。八、工期目标：XXXXX天。第二节工程涉及的专业本工程监理内容涉及土建、钢结构、给排水、电气、通风、安全、工程造价等相关专业。第三节监理工程的特点、实施难点分析工程特点：本工程属于区投资引进重点建设项目，因此该工程重要性可想而知，必须在合同工期内，一次性验收合格，达到国家和行业有关标准要求。工程桩基础采用旋挖工艺，桩基础的质量控制是本工程的重点和难点。本项目主体为单层钢结构，钢结构的施工质量关系结构安全，施工过程需要重点控制。实施难点分析及解决措施：根据工程面分布广、工期短的特点，按期完成全部工程是监理工作难点，在开工前科学合理审核施工计划、劳动力计划、资金计划、材料计划、机具计划，确保工程在合同工期内完成全部监理工作内容；同时合理安排监理人员计划，严格控制工程质量，监督工程质量满足设计和规范要求，确保一次性验收合格。该工程包括化工设备、管道安装和仪器仪表的安装和调试，技术要求高，因此要求我们监理人员具有相应专业人员，这样在监理成本控制是一个难点，必须合理安排监理人员进出场时间，即节能节约成本，以能保证现场高标准的技术服务。由于该工程种类较多，作业面非常分散，旁站作业点较多，监理人员的合理安排是工程质量控制工作的难点，同时采取有效的措施和管理、如采取样板带路控制措施能有效控制工程质量，严格执行工序报验程序，上道工序未经验收，绝对不能进行下道工序施工。基础施工采用是旋挖工艺，桩基础的质量控制是该工程控制的难点，要求施工单位在开工前制定专项施工方案，并施工人员进行技术交底，监理部制定相应的监理细则，同时对施工进行交底，严格控制成孔质量，采取样桩验收、巡检、过程检查、验收、旁站等措施，保证工程质量。工程主体采用单层钢结构，钢结构的质量是该工程控制的难点，同样要求施工单位在施工前制定专项施工方案，并施工人员进行技术交底，监理部也制定相应的监理细则，同时对施工进行交底。严格对钢结构的焊缝、钢结构高强度螺栓、钢结构原材料进行见证取样检测，并按规定进行高强度螺栓连接摩擦面的抗滑移系数的试验和复验。钢结构安装时要求施工方做好吊装安全措施，控制好定位轴线、基础轴线和标高、地脚螺栓的规格。施工时严格检查高刚度螺栓连接副的初拧、终拧的扭矩。第二章编制依据项目工程监理招标文件。国家及重庆市现行的有关工程建设和工程建设监理法律、法规。工程技术标准、施工验收规范、工程建设监理规范。政府批准的该项目建设的有关文件。设计文件、图纸及说明。国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2013）。国家现行工程建设质量验收规范、技术规程。中国工程建设标准化协会标准技术规程。中华人民共和国行业标准规范。有关工程建设的其他标准规范。《中华人民共和国保密法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《质量条例》、《安全条例》。第三章监理工作的范围及监理工作内容第一节监理工作的范围工程施工期和缺陷责任期的监理工作，即对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并对工程安全实施监督管理。第二节监理工作内容监理工作主要内容施工准备阶段:认真做好施工队伍（总承包商和分包商）的资质审查工作，包括人员、技术、施工设备，确保施工队伍素质与工程要求相适应。施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。认真审核施工组织设计（施工方案）、质量保证措施和安全技术措施，施工现场的布置、劳动人安排，工具材料准备、预制品、半成品的生产等情况，确保工程质量符合设计和规范要求。审查总包单位的二、三级网络进度计划是否符合业主的一级网络计划的要求，并出具进度计划评价表（评价表包括内容包含：①是否满足一级网络计划，②是否合理，③监理进度控制时间等）协助建设方组织设计图纸会审工作，作好图纸设计交底，使总承包商及全体施工管理人员了解工程设计意图和要求。督促总承包单位认真做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自工作的具体要求。确认施工图纸的有效性。对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办理相关手续。分包单位开工前，监理工程师初审查分包单位资格，报总监理工程师审批。对各专项系统的主要设备、器材，监理工程师要亲自监督校验调整，对符合要求的进行签字确认。对市勘察部门交付的三级控制点以后的坐标及高程点进行复核，监理工程师对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，监理工程师对承包单位报送的施工测量成果予以书面签认。对场地边界红线进行复核，对施工场地内的现状地形方格网会同审计公司与业主共同确认。协助业主办理施工场地、地下管网对施工单位的移交工作。根据审批的《临时设施专项方案》，检查施工单位的临时设施搭设，是否符合规范和当地安全管理有关规定。审查施工单位申报《分部、分项工程及检验批划分方案》，并签认。开工前对施工现场进行危险源分析、建立危险源台帐。审查承建商各项施工准备工作，下达开工令。施工阶段的监理工作质量控制对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签认,对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理,签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。对施工测量、放样等进行检查,对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正,并做好监理记录。检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量,并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格,监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。监督施工单位严格按照施工方案、施工规范、设计图纸要求进行施工,严格执行施工合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。检查施工单位的工程自检工作,数据是否齐全,填写是否正确,并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价。对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验,不定期地进行抽验,保证度量资料的准确。监督施工单位对各类结构试件（如混凝土试件）和结构功能性试验按规定进行检查和抽查。监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好监理记录。对较大、重大质量事故以及其他紧急情况,应及时报告业主。每月月底前向业主报送监理月报。进度控制监督施工单位严格按施工合同规定和业主的一级网络计划的工期组织施工。对控制工期的重点工程,审查施工单位提出的保证进度的具体措施,如发生延误,应及时分析原因,采取对策。建立工程进度台账,核对工程形象进度,按月、季、周向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。审查施工单位申报的材料进场计划，是否满足施工进度要求，并建立材料进场台帐。投资控制审查施工单位申报的月计量报表,认真核对其工程数量,不超计、不漏计,严格按合同规定进行计量，签发支付证书。保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。建立计量支付签证台账,定期与施工单位、建设单位核对。按业主授权和施工合同的规定审核变更设计，签发工程变更令。安全监督审查施工单位的《安全文明施工方案》和各项安全专项施工方案，对重大危险源较大的分部分项工程要求施工单位组织专家进行认证，符合要求才能组织施工，在施工过程中按照专项施工方案进行检查验收签认，并建立验收台帐。审查施工单位机械设备、安全用的材料是否符合要求，对不合格的设备和材料严禁用于施工现场，并建立设备和安全材料台帐。每周定期进行安全检查，每月进行安全评比，评比结果报告业主。发现存在安全事故隐患的,要求施工单位整改或停工处理（停工时先与业主协商同意后签发停工令）。施工单位不整改或不停止施工的,及时向业主及有关部门报告。施工验收阶段监理工作督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告,提出监理意见。根据施工单位的竣工报告,提出工程质量评估报告。组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收。质量缺陷期监理工作竣工验收时，由各方协商，在交验后再进行处理和完善的剩余工程和工程质量缺陷的处理。工程在施工监理、竣工验收时未发现的工程质量缺陷的处理。工程在交付使用过程中，因使用造成间接影响，在工程局部出现的功能质量缺陷和障碍的处理。工程交付使用后，因使用不当造成工程质量问题的处理。第三节监理工作目标和依据一、监理工作目标监理工作的目标是实现“项目目标”，主要包括质量、进度、投资和安全文明生产等控制目标。（一）投资控制目标：控制在招标人确定的工程建安费用范围内。严格控制工程变更，不给工程造成额外费用。严格计量，无超前支付发生。（二）进度控制目标：计划工期为12个月，控制在施工合同工期内。（三）质量控制目标：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次验收合格（四）安全管理目标：监理期间无重大伤亡事故发生，杜绝轻伤事故，一般事故频率控制在1.5‰以内。二、监理依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》。《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》。《建设工程监理规范》（GB50319-20013）。国家、部门颁布的现行的工程建设规范和质量评定标准及地方有关规定。本工程的监理合同以及施工承包合同、材料设备采购合同、检验测试合同等。经上级主管部门批准的项目建设书，项目可行性研究报告、技术设计、概（预）算、设计图纸和其他有关文件。该工程的设计变更图纸。本工程执行的现行施工技术规范、验收标准及其相关的规定、办法及通知。业主与施工单位、业主与监理达成的有关协议。其它与本工程相关的标准、规范、要求等。第四节监理工作指导思想、基本原则本项目监理工作总体指导思想是“严格监理、热情服务、节约投资，严控工期，优质高效建成本项目”。在项目监理实施过程中，坚持贯彻执行以下监理工作思想和原则：一、监理工作指导思想质量第一、诚信公正、科学管理、顾客满意。（一）质量第一：是以质量控制为中心，以公司ISO9001：2000质量体系为控制标准，全面推动工程质量、进度、投资控制目标的顺利实现。（二）诚信公正：监理工程师必须严格按照国家建设行政主管部门颁布的政策、法律、法规及有关技术的标准、规定、规范以及双方签订合同文件独立履行自己的职责。监理行为，必须言行一致，客观公正，只有诚信公正才能满足优质监理服务的要求。（三）科学管理：监理工程师必须具备严谨的工作态度和工作作风，严格按监理工程师守则的要求工作，杜绝因监理不当造成的工程质量事故。公司根据本工程需要，派驻专业配套、经验丰富的监理人员，运用科学管理手段，控制好施工的全过程，实现工程质量好，投资省、工期短的目标。（四）顾客满意：顾客满意是我公司监理工作的出发点和最终目标，我公司将以适宜的服务价格、一流的服务质量、持续、有效的工作程序方法和优良的工程产品不断赢得顾客满意。监理工程师应向业主提供优质服务，在合同、技术等诸多方面，始终做业主的忠实顾问，在合同规范允许的范围内，急施工之急，积极主动为施工单位排忧解难，推动工程的顺利进行。监理工作的基本原则监理工程师在建设监理过程中必须尊重科学、尊重事实、积极与参建各方协同配合，站在公正、独立、自主的原则处理监理工作事务，维护各方的合法权益。责权一致的原则监理工程师在建设过程中从事的监理活动，应根据建设监理法规和业主的委托和授权进行，监理工程师承担的职责应与业主授予的权限一致。严格监理、热情服务的原则监理工程师与被监理方的关系，一方面应坚持按合同办事，严格监理的要求，另一方面又应提供热情服务。在处理业主与被监理方的关系上，应始终维护业主的利益、立场公正，为业主提供满意的服务。综合效益的原则监理工程师在监理过程中，既要考虑业主的经济利益，也必须考虑社会效益与环境效益的有机统一，符合公众的利益。事实求是的原则在监理过程中监理工程师应尊重事实，以理服人。监理工程师的任何指令、判断应以事实为依据，有证据、检验、实验资料，有具有说服力的事实，做到以理服人。科学意识运用科学的管理方式和理念、现代化管理辅助工具（如电脑、摄影机、专业管理软件）以及精确适用的质量检测工具对施工现场实行平行式检测，即监理按监测规范对施工现场进行抽样检测，检查必须在施工单位自检合格后同步进行。责任意识牢固树立“质量安全责任重于泰山”的意识，项目监理人员必须对项目业主负责、对工程负责、对社会负责。同时应加强相关专业知识的学习与应用。廉洁意识严格遵守坚持廉洁监理的工作作风，严格监督管理，严格内部纪律检查力度，杜绝违法违纪行为。团队意识树立团队意识。要求本工程驻地监理部的所有监理人员分工不分家，发挥每个人的主观能动性，积极、主动、精诚团结作好每一项工作。第五节监理工作制度一、设计文件、图纸审查制度施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关规定；设计文件是否完整，是否与图纸目录相符；地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告；施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求；施工图纸与说明文件中指定使用的规程、标准图册、规范等是否现行有效；施工图纸规定施工工艺是否符合现行规范、规程的规定；施工图纸中有无遗漏，差错或相互矛盾之处（如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间，各专业之间等）；二、施工组织设计（施工方案）审定制度承包单位的审批手续是否齐全；施工总平面图布置是否合理；施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性、可行性；工期安排是否满足建设工程施工合同要求；进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；承包单位的质量保证体系是否健全；安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；监理工程师认为审核的其他内容。三、开工报告审批制度政府主管部门已签发《当地建设工程开工证》；施工组织设计经项目总监理工程师审定；轴线测量控制桩、高程控制点已复核合格；承包单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场；主要材料供应已落实；施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。四、签认材料、构配件、设备报验制度承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料报送项目监理部审查签认；进场的构配件和设备承包单位应进行检验、测试、判断合格后，填写《材料／构配件／设备报验单》报项目监理部。核查工程预检制度承包单位填写《预检工程检查记录单》报送项目监理部核查；监理工程师对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查；对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。五、隐蔽工程验收制度承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部；监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查；对隐蔽不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查；对隐蔽验收合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。六、工程质量检查、验收制度1.分项工程验收制度承包单位在一个流水段分项工程完成并自检合格后，填写《分项／分部工程质量报验认可单》报送项目监理部；监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽查、核查。对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级；对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改；经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认；建筑采暖、卫生与燃气、电气、通风与空调等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。2.分部工程验收制度承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项／分部工程质量报验认可单》，并附《分部工程质量检验评定表》，报送项目监理部审查签认；单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写《基础／主体工程验收记录》申报；并由总监理工程师组织业主、承包单位和勘察、设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在《基础／主体工程验收记录》上签字认可。工程质量事故处理制度1.监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。可以通过修补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经业主和设计单位认可），批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与业主和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。2.施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告监理单位。3.监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。八、施工进度计划审批和监督制度承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批；进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录；发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。九、工程款支付签发制度承包单位每月25日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《（）月完成工程量报审表》，报项目监理部审核。监理工程师对承包单位的申报进行核实（必要时应与承包单位协商），所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。承包单位填写《工程预付款报审表》，报送项目监理部；项目总监理工程师审核是否符合施工合同的规定，并及时签发《工程预付款支付证书》。按月支付工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等）时，承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定（或工程量清单），计算工程款，并填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》报送项目监理部审核；监理工程师审核后由总监理工程师签发《工程款支付证书》，报业主。工程竣工，经业主、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、业主协商和协调，提出审核意见。总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。十、工程竣工验收制度承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填写《单位工程验收记录》，并将全部竣工资料（包括分包单位的资料）报项目监理部，申请竣工验收；总监理工程师组织业主、设计单位和承包单位共同对工程进行检查验收；验收结果符合合同要求后，由四方在《单位工程验收记录》上签字，并认定质量等级。竣工验收完成后，由项目总监理工程师和业主代表共同签署《竣工移交证书》。并由监理单位、业主盖章后，送交承包单位一份。十一、设计变更、洽商签认制度《设计变更、洽商记录》必须经监理单位签认后，承包单位方可执行；设计变更、洽商的费用由承包单位填写《设计变更、洽商费用报审表》报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认。十二、监理会议制度监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题，由项目监理部总监理工程师组织与主持的例行工作会议。会议纪要发放到有关各方，并应有签收手续。专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议。专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。专题工地会议应做好会议记录，并整理会议纪要，由总监理工程师签认，下发有关各方。十三、监理月报制度项目监理部总监理工程师组织编制监理月报，经总监理工程师签发后，报送业主和监理单位。监理月报要真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片。监理月报的编制周期为上月26日到本月25日，在下月的5日前发出。十四、监理资料管理与归档制度监理资料内容包括监理合同；项目监理规划及实施细则；监理月报；会议纪要；分项、分部工程质量报验认可单；质量事故的处理；投资控制资料；工程验收资料；监理通知；合同其它事项管理资料；监理工作总结。总监理工程师应指定专人进行监理资料管理，但总监理工程师为总负责人。监理资料管理的基本要求是：及时整理、真实齐全、分类有序。由总监理工程师组织监理资料的归档整理工作，并负责审核，并签字验收。由总监理工程师负责，于工程竣工验收后三个月内将监理档案送公司总工程师审阅，并与档案管理人员办理移交手续。十五、旁站监理制度开工前，根据工程特点编制旁站监理计划，并在项目监理部内部进行详尽的监理技术交底，明确旁站监理的内容、部位或工序，并将有关内容通知施工单位，以便进行工作安排。在需要旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时，施工单位应书面通知项目监理机构，项目监理机构安排人员按计划实施旁站监理。旁站监理人员提前做好旁站监理准备，如熟悉图纸、熟悉相关规范、规程、标准、图集及其他技术文件等，此外，还要熟悉已批准的施工组织设计和施工方案等，掌握旁站项目的技术要求和质量标准；准备好检测工具、防护用具和照明用具等。对所实施旁站监理的关键部位、关键工序监理在施工现场跟班监督，旁站监理人员必须在约定的时间内及时到岗。监理人员旁站监理期间要认真履行旁站监理职责，不得擅自离岗。旁站需要轮岗的，旁站监理人员之间要进行工作交接，保证旁站工作监理工作的连续性，确保施工现场始终处于监理控制之下。旁站监理过程中，监理工程师发现施工人员有违反操作规程、施工规范、设计要求和施工方案等规定，有权予以纠正和制止。当监理工程师发现其施工活动已经或者可能危及工程质量，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。监理人员在实施旁站监理时应如实、详尽填写《旁站监理记录》，记录检查内容、发现的问题、问题的处理以及处理效果。所有记录应闭合，并由旁站监理人员及施工单位现场专职质检员会签。旁站监理记录是监理工程师依法行使有关签字权的重要依据，对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。十六、见证取样制度见证人员应由该工程的监理单位具备建筑施工试验知识的专业技术人员担任。施工单位必须报送的施工试验计划，内容包括单位工程应有见证取样和送检的项目；取样的原则与方式；应做试验、检验总数（估）及有见证试验、检验次数（估）等。施工单位必须严格按照试验计划提前二十四小时报验，并准备好见证取样工具，监理单位接到施工单位见证取样通知后，要立即安排见证人员参加见证工作。见证人员应执行有见证取样和送检项目的管理，按规定到指定地点取样，填写《见证记录》，并有见证人员和取样人员签字、封样、送检。十七、巡视检查制度提前做好巡检准备，熟悉图纸、熟悉相关规范、标准、图集等；准备好检测工具等。监理部应根据施工情况，安排巡检工作，监理人员按照监理部安排定时或不定时，到指定或不指作业区、场所进行巡检检查。监理人员巡检期间要认真履行监理职责，工作要细，不得走马观花。在巡检过程中，监理人员发现施工人员有违反操作规程、施工规范、设计要求和施工方案等规定，有权予以纠正和制止。对巡检中发现的问题应及时向专业负责人或总监代表汇报。十八、工程索赔审查签认制度索赔是在工程承包合同履行过程中，当事人一方由于另一方未履行合同规定的资金积累而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。监理单位必须以独立的身份公正处理索赔。因而必须对合同条件、协议条款等到有详细了解，以合同为依据，公平处理双方的利益纠纷。监理单位应及时提醒业主正确履行自己义务，以避免承包商可能提出的索赔。索赔应按严格的程序办理，步骤如下：提出索赔的一方应在索赔事件发生后的28天内书面提出索赔要求正本报监理单位，同时向被索赔一方抄送一份副本，索赔报告包括以下内容：索赔的理由和依据；索赔的费用和工期；索赔证明材料等。监理单位在接到索赔报告后，由总监组织有关人员研究索赔材料，同时，运用监理单位信息库资料进行核实。当索赔事件不清时要求索赔方再次提出索赔证据；在弄清事实的基础上，根据合同条款，与被索赔方协商，直至双方对索赔都能接受为止；由总监签发索赔处理通知单，通知当事人双方，以上程序应在接到索赔报告28天内完成。当事人双方或其中一方对监理单位处理索赔不满意，可提申请仲裁或法律诉讼。诉讼过程中监理应协助法律部门（或仲裁部门）弄清情况。为正确处理索赔，监理单位应注重信息管理，积累资料，包括：历史记录：工程进度情况及已完工程记录，承包商的机具、人力情况，气象报告，会议纪要，设计变更通知单，其他影响工程的重大事件；工程量和财务记录：监理单位复核的所有工程量和付款资料（工程计量单、付款凭证、计日工、变更令、各种费率、价格变化、现场材料、设备实验报告）等；质量记录；竣工记录：包括竣工证书、竣工图等。第四章质量控制及手段第一节质量控制总目标全部分部分项工程达到质量验收标准，并一次验收合格。第二节质量控制的主要工作内容一、审查承包单位提出的施工组织设计及专项施工方案，提出意见并督促实施。二、审查并确认工程承包单位及分包单位资质及质保体系。三、参加图纸会审与设计交底。四、根据建筑安装工程承包合同中的有关要求，督促、检查工程承包单位严格按照中华人民共和国及地方有关技术规范、标准规程以及设计图纸文件的要求，进行施工和安装，对违反上述规范、规程要求者，责令及立即改正，必要时经业主书面同意后签发工程暂停工指令。五、核查施工全过程中的质量、对主要部位及隐蔽工程的施工质量，要履行验收制度，加强工程测量复测、结构无损探伤、材料试检验，切实可行控制工程质量。六、检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计文件或合同中所要求的型号、规格以及质量标准，订货前根据需要应对生产厂家进行考察。七、对用于工程的主要构配件及设备的出厂合格证、检测报告等进行核定，若发现有不实之处，有权责令其工程承包单位（并指定检验单位）对其质量进行再次检验，检验费用由工程承包单位支出，防止不合格材料、构配件及设备进场及用于工程。八、凡在工程承包合同中未指定的材料、设备等，施工单位在订货前，应提产品的样品及三家以上的供货厂家的资质、产品的检验报告报监理工程师和业主认质，有必要时进行实地考察，经总监理工程师与业主签字同意后，方可订货。九、及时验评已完检验批、分项、分部工程，对不合格或不符合要求或检验批、分项工程，责成工程承包单位立即返工。十、组织有关单位进行工程质量事故处理，并督促事故处理方案的实施。十一、监督、检查工程承包单位建立健全质量保证体系及质量保证措施，并付诸实施。十二、监督、检查工程承包单位按规定及时收集和整理工程技术资料做到与工程进度同步，完整齐全。十三、对现场施工过程中的安全防护和卫生设施，发现有不符合要求的，立即通知工程承包单位改进。第三节工程质量控制的依据一、《建设工程施工合同》、合同协议书及附件。二、《建设工程委托监理合同》及补充协议。三、工程施工图纸及说明、工程变更文件。四、本工程的地质勘测报告。五、工程合同指定的标准图纸、技术规范、工程质量验收统一标准（工程质量评定标准）、验收规范、试验规程等。六、国家、建设部及重庆市颁发的有关工程质量管理方面的法律、法令、法规性文件。七、国家、建设部及地方颁发的现行有关建设工程施工的技术标准、试验规程、施工质量验收规范和规程及质量评定标准等。第四节工程质量控制的基本方法施工质量控制必须对工程进行系统、全面地监督和管理。质量控制以事前控制（预防）为主，对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，纠正效果。充分利用“预防、巡视、旁站、检查核实、平行检验、试验与检测、测量、指令、暂停工程施工、暂停计量支付、控制分包、坚持程序”等基本方法进行监理质量控制。一、预防以事前控制为主，坚持事前控制，特别是工艺设计和方案、措施以及施工过程中实施性施工工艺和方法与施工方案的审查不符，必须及时制止。二、巡视监理工程师通过对正在施工的部位或工序进行有目的或随机的巡视检查，从中发现承包单位不规范的施工操作或存在的施工质量隐患，及时纠正违规操作，消除质量隐患。三、旁站旁站是监理工程师对承包单位的各项施工活动进行跟踪监督的方法，应严格按照经委托人认可的《旁站监理方案》的要求，以及对关键环节（工序），对施工条件复杂、质量难于保证的，返工造成的损失较大或难以事后通过检测手段确定其质量状况的关键工序及关键部位，以及监理工程师认为需进行旁站监理的工程项目，进行全过程的旁站监理。旁站应有旁站记录，发现问题应及时要求承包单位予以纠正。四、检查核实检查核实是监理工程师对承包单位所报送的各类报表进行审查的方法，通常需进行书面数据的核算和现场实地的核对。五、平行检验平行检验是监理工程师利用一定的检验手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的抽样比例，对工程质量独立进行检验。六、试验与检测试验与检测是监理工程师确认承包单位用于工程的各种材料和设备的性能以及施工质量的优劣的主要依据。对重要材料，如混合料的配合比以及砼、砂浆的强度等级等，按有关规定要求项目、频率和方法进行试验和检测，严格执行见证取样和送检制度，经过合理抽样，通过室内试验和现场试验，以获得具有代表性的试验数据，为工程质量验收提供基础依据。七、测量测量是监理工程师按照规定的项目、频率和部位进行测量工作，本工程测量工作非常重要，要对承包单位施工的建筑物（构筑物）的定位进行抽查，对其几何尺寸的正确性进行量测，以及对已完成的工程进行实测实量控制，主要通过现场复测、跟踪测量、验收抽测来实施，为工程质量验收提供基础依据。八、指令指令是监理工程师以书面文件的形式及时指出承包单位施工中存在的质量问题，以及承包单位违反合同文件的一段施工行为或质量后果，并要求其予以纠偏、整改或制上，是进行质量监理必不可少的手段。指令一般为有关施工质量问题通知，即监理通知、停工通知、情况通报等。监理工程师对发现的问题可先口头或联系等通知承包单位进行改正，重要的问题应及时签发《监理通知》指令承包单位纠偏，并要求承包单位将整改结果填写《监理通知回复单》，报监理工程师进行跟踪复查验证，合格后关闭。九、暂停工令对承包单位严惩违反合同文件的施工行为或造成恶劣的质量和安全后果，及时对其发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。十、暂停计量支付承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不良后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。十一、控制分包按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。十二、坚持程序监理工程师要控制承包单位的一切质量行为按照合同和监理工程师规定的程序进行，以达到对承包单位进行监督和管理的目的。第五节工程质量控制的原则监理工程师对工程质量的控制应做到“四坚持、一贯彻”，即坚持质量第一，坚持以人为核心，坚持预防为主，坚持质量标准，贯彻“守法、诚信、公正、科学”的原则。一、总体控制与分项管理的原则，即做好总体工程施工方案和分项工程施工方案的审批与实施监督检查。总体施工组织设计未经总监理工程师批准，不批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。二、按照合同文件中规定的设计图纸、工程质量验收规范、施工技术规范和试验检测规程的要求进行质量控制。三、从工程项目的人、机、料、法、环等因素入手，对关键环节、重点项目进行质量预测，制订对策并组织落实执行。四、抓住质量环节中的重点和难点环节，落实措施、落实责任人。五、督促和检查承包单位按施工合同、技术规范和施工设计图纸要求进行施工，对工程项目实施全过程、全方位、全天候的质量控制，不放过任何环节。六、严格要求承包人执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度，坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准进入现场，不合格和落后的工艺不得在工程中实施。七、严格执行监理验收程序，坚持本道工序质量不合格或未进行验收签认，不得施工下一道工序。八、遵循规定技术文件审批程序、工程验收程序和质量事故处理程序。工程质量控制监理是建立在承包单位质量保证体系建立和正常运行基础上的，必须充分监督和激励承包单位质量保证体系正常运转，不以监代管。第六节对重要分部分项工程（质量控制重点）监理措施本工程在工程施工前，监理工程师要充分吃透、了解业主的意图、设计构思和功能要求，在熟悉图纸的情况下，针对本工程质量控制重点，用专业语言编制监理实施细则，进行专项控制。对施工单位编制的施工组织设计及专项方案要严格审批，并根据我公司实施过的类似工程所积累的经验向业主及施工方提供合理化建议，以达到质量、工期的最优值。在工程施工过程中，对重要分项工程、重要施工部位组织好旁站监理，加强工程的事中控制，做好平行检测和工序质量检验。一、土建工程（一）测量控制措施本工程测量主要包括：工程定位、基槽、桩基及基础放线、楼层平面放线、楼层标高抄测、建筑物垂直度测量、建筑物高度测量、沉降观测等。1、施工测量方案的审批施工测量工作是引导工程自始自终顺利进行的先导性工序，施工测量方案是全面指导测量放线工作的依据。监理工程师对施工测量方案的审批是测量监理工作的关键环节，是主要的预控措施。一般的施工测量方案的审查应注意以下几方面内容：工程概况。场地位置、面积与地形情况，工程总体布局、建筑面积、层数与高度，平面与立面，结构类型与室内外装饰，施工工期与施工方案要点，本工程的特点与对施工的特殊要求。施工测量基本要求。定位依据，一般为场地、建筑物与建筑红线的关系；定位条件，场地、建筑物与红线的关系等；工程设计及施工对测量精度与进度的要求。场地准备测量。根据设计总平面图与施工现场总平面布置图，确定拆迁次序与范围，测定需要保留的原地下管线、地下建（构）筑物与名贵树木的树冠范围，场地平整与暂设工程定位放线工作。起始依据校测。对起始依据点（包括建筑红线桩点、水准点）或原有地上、地下建（构）筑物，均应进行校测。场区控制网测设。根据场区情况、设计与施工的要求，按照便于施工、控制全面、又能长期保留的原则，测设场区平面控制网与高程控制网。建筑物定位与基础施工测量。建筑物定位与主要轴线控制桩，护坡桩、基桩的定位与监测，基础开挖与±0.00以下各层施工测量。±0.00以上各层施工测量。首层、非标准层与标准层的结构测量放线、竖向控制与高程传递。特殊工程施工测量。室内、外装饰与安装测量。会议室、大厅、外饰面、玻璃幕墙等室内外装饰测量。各种管线、电梯的安装测量。竣工测量与变形观测。竣工现状总图的编绘与各单项工程竣工测量，根据设计与施工的变形观测的内容、方法及要求。验线工作。明确各分项工程测量放线后，应由哪一级验线及验线内容。施工测量工作的组织与管理。根据施工安排制定施工测量工作进度计划，使用仪器型号、数量，附属工具、记录表格等用量计划，测量人员与组织等。2、施工测量人员资质和素质的审查开工前，监理工程师应对测量人员的资质和素质进行检查。按照施工单位在投标书中的承诺，检查到场测量人员是否与标书中一致，是否具有履行相应测量放线工作的资质和素质。在以后的实际测量工作中，如发现测量人员实际工作能力或经验不能满足本工程的需要，监理工程师有权要求施工单位更换此人员，并要求提供其他符合监理工程师要求的测量人员。一般的施工测量人员应具备以下能力：视图、审图、绘图的能力。掌握不同工程类型、不同施工方法对测量放线的不同要求的能力。了解仪器构造、原理和掌握使用、检校、维修的能力。对各种几何形状、数据、点位的计算与校核的能力，使用函数型计算、计算机的能力。了解误差理论，能针对误差产生原因采取措施，以及对各种观测数据处理的能力。了解工程测量理论，能针对不同工程采取不同观测方法与校测方法，高精度、高速度的实测能力。针对不同现场、工程情况，综合分析处理问题的能力。3、施工测量仪器及其校验进行检查监理工程师应检查用于工程建设的测量仪器与投标书中承诺的测量仪器是否一致，如需更换测量仪器必须争得测量监理工程师同意，且仪器精度应与标书中承诺的相一致或不低于原定仪器精度。监理工程师应严格检查测量仪器是否在国家授权的检定单位进行检定，且应被出具检定合格证。测量工作中使用的水准仪、经纬仪、测距仪、全站仪、钢卷尺等均应进行周期检定，检定的周期以国家技术监督局发布的有关检定规程为准，一般为一年。4、质量标准工程测量应以中误差误差作为徇测绘精度的标准，二倍误差作为极限误差。为保证误差在允许限差内，各种控制测量必须按《建筑工程施工测量规程》执行，操作按规范进行，各项限差必须达到下列要求：1）建筑物控制网允许误差边长相对中误差：1/15000测角中误差：±12”量距中误差：±13㎜2）建筑物施工放样允许误差测距相对中误差：1/10000测角中误差：10”竖向轴线允许偏差：每层；3㎜；全高：15㎜标高竖向传递允许偏差；每层：±3㎜；全高：±15㎜细部放线误差：细部轴线：±2㎜；墙、柱、梁边线：±3㎜门窗洞口线：±3㎜5、施工测量资料的审核监理工程师应根据国家标准《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001与地方标准《建筑工程资料管理规程》的规定，检查甲方和施工单位提供的测量技术资料。一般监理工程师对施工测量的技术资料的审核主要包括以下内容：1）测量放线城市规划管理局确定的红线桩坐标及水准点通知单；验线通知单及交接桩记录表；工程定位图（建筑总平面图、建筑场地原始地形图）；有关测量放线方面的设计变更文件及图纸。2）施工记录资料施工测量方案、平面控制网与水准点成果表及验收单；工程位置、主要轴线、高程预检单；必要的测量原始记录。竣工验收资料3）竣工验收资料、竣工测量报告及竣工图；4）沉降变形观测资料。6、施工测量的复核1）对已知控制网的复核监理工程师应对施工单位上报的由设计或甲方书面提供的高程和平面控制点进行的复测报告，用全站仪进行审核。首先，检查桩位标志是否齐全，点位是否稳定牢固，精度与密度能否满足施工控制要求；其次，监理工程师应用自有测量仪器对交验的高程和平面控制点进行复测，对点位损坏或精度不能满足工程要求的，要求施工单位以书面的形式向甲方予以说明。2）对加密控制网的复核在甲方提供的高程和平面控制点数量、密度不能满足工程施工放样的需要时，监理工程师必须要求施工单位进行加密控制。控制点布设应因地制宜，以满足工程建设要求的测量精度指标和方便施工为原则灵活布设；各等级控制点的应满足技术规范的要求，监理工程师应用全站仪对加密控制网进行复测，对照施工单位上报的结果，如不一致，应分析找出原因，必要时进行重测，直到施工单位和监理工程师的测量结果一致，才允许其使用加密网。3）对工程实体测量放线的复核在以上条件和资料具备以后，监理工程师才能对工程实体的测量放线进行复核。一般的，对于建筑工程的测量放线复核监理工程师应重点把握以下环节：（1）建筑物定位测量的复核也就是通常所说的红线、验定位（标高）。监理工程师应严格检查施工单位所放的建筑物是否符合规划局的规划及测绘院提供的钉桩坐标成果通知单中所给的数据，尤其不能侵越红线以内的规定建筑线。一般的应注意以下几方面：定位依据桩位置是否正确，有无碰动。定位条件的几何尺寸。建筑物矩形控制网与控制桩的点位准不准、桩位牢不牢。建筑物外轮廓轴线及主要轴线。（2）建筑物基础放线的复核基础放线俗称撂底，是确定建筑物位置的关键环节。监理工程师应主要把握以下几方面：基槽边的控制桩位置是否正确，有无碰动。外轮廓主轴线的投测位置是否正确。各轴线的相对位置是否正确。垫层顶面的标高。尤其是，监理工程师应细致检查除外轮廓线之外，内墙、底板梁、柱、后浇带、电梯井、楼梯间等部位是否均以正确放出，避免出现错位和漏插筋问题。（3）建筑物主体结构放线的复核根据高层建筑的设计及施工特点，对于建筑物主体结构放线的复核，监理工程师应按以下几个层次把握:±0.00建筑物放线的复核；非标准层与标准层转换处建筑物放线的复核。标准层建筑物放线的复核（一般是每四层复核一次）。封顶前建筑物放线的复核。监理工程师对平面放线的复核方法，一般用经纬仪测角度、打直线、用钢尺拉距离。为了防止出现差错，最好用拉对角线的方法复测验线结果。监理工程师对高程和垂直度的控制，应注意以下几方面：第一，在±0.00以下地下室可用水准和控制桩等手段控制高程、位置和垂直度。第二，工程施工至±0.00时，可在建筑物四周测出一个等高的高程线或高程点，该点或线是控制地面以上各层高度用的，上返时可不用水准仪测量而采用拉钢尺的方法定出某层高程的控制点，然后再用水准仪后视高程控制点，以此来确定这一层其他部位的高程。控制点的上返可用激光经纬仪和垂准仪。7、竣工测量的检查竣工测量的检查即对竣工位置点的复核。是在工程完工后，监理工程师根据控制点，按照与放样同精度的要求，复核建筑物轮廓点和几何中心点的平面坐标和高程，再计算出和设计坐标、设计高程的复测较差。竣工测量是施工单位自身在单项工程整个工程完工后，对建筑物轮廓点和几何中心点进行的测量和质量评定。监理单位或工程验收单位对工程主要和重要部位的竣工位置点也进行必要的竣工复测检核和质量评定。竣工测量和竣工复核的施测精度一般和施工放样同等。竣工位置点的复测中误差主要包括控制点误差、复测误差和施工误差。其中，竣工位置点的中误差应小于各项建筑限差的一半，竣工位置点复测较差的最大值应小于各项建筑限差。8、测量监理资料的整理测量监理资料作为监理工程师测量工作成果的一部分，也是其它专业监理工程师下一步工作的依据，应及时整理和归档，并将测量结果反馈给总监理工程师或其他监理工程师，以指导下一步工作。测量资料分两部分，即施工单位的报验资料和测量监理工程师的抽检资料。对于施工单位的报验资料，监理工程师应要求其按工序统一编号报，这样既能保证资料的连续性又便于查找是否有漏报或重报现象。监理工程师的抽检资料也应与施工单位上报的资料对应分类，便于检查和统计。9、需公司测量部门复核部位红线桩及测绘院提供水准点的复核；水准点引测；场区平面及高程控制网；建筑物方格网；建筑物定位线；槽底标高；基础底板（垫层）轴线、标高；首层结构主控轴线、标高线、竖向投测基准点。10、注意事项监理工程师要注意督促施工单位做好对对控制桩的保护工作，同时每月应对控制桩情况检查一次。（二）土方施工质量控制要点1、土方开挖控制本工程基坑开挖平面较大，开挖较深，土方工程量较大，开挖速度的快慢直接影响整个工程总进度目标的实现。1）土方开挖前期的监理预控工作仔细查阅业主提供的资料，了解清楚开挖范围内地下埋设等情况。查勘现场，摸清工程实地情况，请业主再次确认地下障碍物。包括：邻近建筑、地下埋设物、管线、电缆线路、地面上障碍物和堆积物、水电供应等。这些都无误后方可挖土。对施工期间不能拆除的设施，要督促施工单位提前制定好保护方案，采取必要措施进行保护，并监督落实。开挖前监理工程师要检查槽上下口位置灰线是否符合施工方案所规定的要求。检查场地平整情况，场地会不会发生积水，防洪排泄系统是否完善。检查测量控制网是否建立，能否满足控制要求；控制桩会不会影响施工，对桩保护是否满足要求。检查基坑施工用的临时设施，如供水、供电、道路、排水、暂设房屋等是否设置就绪。如边坡有支护，监理应检查支护结构混凝土强度值，是否已达到施工方案所规定的要求，如有降水，监理应检查槽中水位是否已降至基底标高以下50厘米。审核土方施工方案。重点审核施工方案的合理性和安全性，它关系到施工进度，施工秩序，各专业施工的协调性，同时关系到施工的安全。与开挖同步施工的护坡施工准备工作是否已经完成。土方施工的环保设施是否完善，如洗车设施等。2）土方开挖监理控制要点（1）土方开挖监理检查土方开挖是不是根据施工方案所确定的挖土机械、开挖顺序路线，分段、分层平均下挖，如有调整必须报方案批准后执行。监督开挖过程中的测量控制工作，确保开挖的准确性。督促施工单位安排工人随挖随清理边坡，保持边坡坡度准确。当挖至接近基底时（设计标高50厘米以上），监理要及时提醒施工单位做好基底开挖水平控制标识，机械开挖基坑底部应留置30厘米暂留土层，用人工清底，防止扰动基底。基坑挖好后，应对坑底进行抄平、修整。如挖坑时有小部分超挖，可用素土、灰土或砾石回填夯实至与地基基本相同的密实度，对于超挖较多的部分，应采用与垫层强度相同的素混凝土填平。为防止坑底扰动，基坑挖好后应尽量减少暴露时间，及时进行下一道工序的施工，如不能立即进行下一工序时，应预留15~30cm厚覆盖土层，待基础施工时再挖去。挖方完成后监理应对基底标高、基底尺寸、放坡坡度进行验收，应符合施工方案的要求。土方开挖如处在雨季或冬施期间进行，监理工程师应检查季节性施工技术措施是否准备到位。监理在巡视过程中一旦发现边坡有异常时，应及时督促施工单位采取补救措施，避免出现工程事故。在挖方过程中发现有文物或古墓时，要停止施工单位继续施工，督促施工单位妥善保护，并报告有关部门处理。（2）土方开挖工程的质量检验执行GB50202—2002。（3）监理注意事项基底预留土的厚度必须严格控制，要求施工单位在挖最后一步土前，设置控制标识，严禁扰动地基土。对于局部发生超挖时，应事先商定填补方案，不得随意松散回填。2、土方回填质量控制要点1）土方回填监理工作的难点和控制方法土方回填难点主要表现在：一是土的来源不确定，即使确定取土地点，因随着开挖的深度和部位不同，土质也会发生变化，市内施工一般都是夜间进土，检查比较困难，进土量又往往比较大，土一旦进场后退场比较难；二是回填控制困难。主要原因是：土方塌陷一般不会造成什么重大事故，土方回填的进度对其它工序影响较大，往往要求速战速决，这道工序容易偷工减料，回填覆盖后表面看不出有什么问题，从总包单位到分包都不重视土方回填工作。监理管得严，常被施工单位误解为小题大做，为难施工单位，不太配合监理的工作。土方回填控制的方法：一是施工方案审核；二是技术交底的落实；三是回填过程的巡视检查；四是验收把关。2）回填施工过程控制要点：对回填土的土质检查；注意检查基坑和回填土中的垃圾杂物的清理情况；要检查回填土粒径，不宜过大，尤其是冬期施工，必要时应督促施工单位过筛；控制好灰土的配比和土的含水率，防止含水率过大出现橡皮土或过小回填不实；要求分层夯填并控制好填土的厚度；注意其夯实方法和夯实遍数；每回填一层必须检查填土的密实度。3）监理注意事项回填前应对基础、箱形基础或地下防水层保护层等进行检查验收，并办好隐检手续，混凝土强度达到100%后，方可进行回填土。在肥槽回填过程中，监理工程师要注意对防水保护层的巡视检查，防止损坏防水层。（三）模板工程施工质量控制1、模板质量预控内容１）审核模板工程的施工方案根据主体工程的质量目标、结构体系、荷载大小、合同工期及模板的周转情况等，综合考虑承包单位所选择的模板和支撑系统是否合理，提出审核意见。审核要重点审定：模板的选择：采用什么样的模板，对于结构施工的质量和工程进度至关重要，对结构各部位所选择的模板其合理性、有效性、可行性、可靠性、经济性以及对结构质量的影响等监理工程师一定要仔细分析。能否保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相关位置的正确对结构节点及异部位模板设计是否合理（是否采用专用模板）；是否具有足够的承载能力、刚度和稳定性，有否可靠的承受新浇混凝土的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载；模板接缝处理方案能否保证不漏浆；模板及支架系统构造是否简单、装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装、清理和混凝土的浇注、养护；要求承包单位绘制全套模板设计图。冬期施工时，要编制专项施工方案。冬施工方案重点审核冬施工方案、模板的热工计算、模板的保温方法、选择的保温材料、保温厚度等。2）进场模板的质量检查所有钢模板进场时，监理工程师应对模板的质量（包括重复使用条件下的模板）进行检查，重点检查模板的外型尺寸、模板的厚度、平整度、板面洁净程度、模板是否符合模板设计要求、模板的加工质量及旧模板的完好情况等，确定是否可用于工程，提出检查意见。重要部位的模板应要求承包单位进行预拼装。对承包单位采用的模板螺栓，应在加工前提出预控意见，确保加工质量，确保模板连接的牢固。由于多层板品种多，生产厂多，供应渠道多，产品质量参差不齐，为防止鱼龙混杂，造成不必要损失，多层板进场时，要检查这材料的出厂合格证和技术指标，在使用过程中，如发现实际产品质量可能影响工程施工质量时，要立即停止使用，采取有效措施后方可使用。支撑件进场也要检查，主要查配件的型号、规格、尺寸及完好情况，对用于支撑体系的木方等，要抽查其断面尺寸，对于断面削弱较多的，应要求施工单位在支模时要，适当考虑其不利因素。3）隔离剂（脱膜剂）使用控制选用质地优良和价格适宜的隔离剂是提高混凝土结构构件表面质量和降低模板工程费用的重要措施。各种隔离剂都有一定的应用范围和应用条件。在审批时应注意：注意脱模剂对模板的适用性。如脱模剂用于金属模板时，应具有防锈、阻锈性能；用于塑料模板时，应不使塑料软化变质；用于木质模板时，要求它渗入木材一定深度，但不致全部吸收掉，并能提高木材的防水性能。要考虑混凝土结构构件的最终饰面要求。如构件的最终饰面是油漆、刷浆和抹灰，应选用不影响混凝土表面粘结的脱模剂。有建筑装饰的混凝土构件，则应选用不会使混凝土表面污染和变色的脱模剂。要注意施工时的气温和环境条件。在冬期施工时，要选用冻结点低于最低气温的脱模剂；在雨季施工时，要选用耐雨水冲刷的脱模剂。应注意施工工艺的适应性。有些脱模剂刷后可浇混凝土，但有些脱模剂要等干燥后才能浇筑混凝土。因此选用时应考虑脱模剂的干燥时间是否能满足施工工艺要求。脱模剂的脱模效果与拆模时间有关，当脱模剂与混凝土接触面之间粘结力大于混凝土的内聚力时，往往发生表层混凝土被局部粘掉的现象，因此具体拆模时间，应通过试验确定。2、模板质量监理要点墙、柱支模前应先在基底弹线，以弹线校正钢筋位置，并为合模后检查位置提供准确的依据。为防止胀模、跑模、错位造成结构断面尺寸超差、位置偏离、漏浆造成蜂窝麻面，模板支撑应符合模板设计要求。一般情况支模技术要求：柱模应有斜撑或拉杆，柱模拉杆每边宜设两根，固定在事先埋入楼板内的钢筋环上。用花篮螺栓调节校正模板垂直度。拉杆与地面夹角宜为45，预埋钢筋环与柱距离宜为3/4柱高。剪力墙模板穿墙螺栓规格和间距应符合模板设计。一般穿墙螺栓应用12以上的钢筋制作；间距一般不大于60cm。梁模板一般情况下采用双支柱，间距以60-100cm为宜。支柱上面垫1010cm方木，支柱中间或下边加剪刀撑和水平拉杆。梁模板上口应用卡子固定，当梁高超过60cm时，加穿梁螺柱加固。楼板模板一般情况下支柱间距为80-120cm，大龙骨间距60-120cm，小龙骨间距为40-60cm。对模板拼缝、节点位置模板支搭情况及加固情况，应认真检查，防止漏浆及缩颈现象。梁、板底模当跨度大于4米时应起拱，设计无要求宜为1/1000-3/1000。预埋件、预留孔洞的位置、标高、尺寸应复核；预埋件固定方法应可靠，防止位移。模板在下列情况下要开洞：一次支模过高，浇捣困难；有大的预留洞口，洞口下难以浇注；有暗梁或梁穿过；钢筋密集，下部不易浇注。合模前钢筋隐检已合格，模内已清扫干净，施工缝等应剔凿已剔凿合格；合模后核验模板位置、尺寸及钢筋位置，预埋件、预留洞口、垫块位置与数量，符合要求才能浇筑混凝土。模板漏刷隔离剂时，首先应清除模板表面的尘土和混凝土残留物再涂刷，涂刷应均匀，不得漏刷或污染钢筋。混凝土整体结构的拆模原则：底模混凝土强度，一般均应达到设计强度等级的75%以上，结构跨度大于8米的梁、板和大于2米的悬臂构件应达到100%；侧模混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而损坏；在拆除模板过程中，如发现混凝土有影响结构安全的质量问题，应暂停拆除，经过处理后方可继续；冬季施工要遵照现行混凝土工程施工及验收规范中的有关冬期施工规定进行拆模。3、模板监理注意事项要求施工单位在使用模板和支撑件前，要进行检查和挑选，对于受损、变形较大、强度和刚度不足等不能满足使用要求的模板，不得用于支模。如模板支撑在软地基时，要检查地基的处理和支撑下部的支垫情况，确保支撑稳定、牢固。墙、柱模板下口应安放在平整的基面上，当基面不平时应采取找平、封堵措施，模板拼缝要使用海棉条。模板的维护：拆下的模板必须经过清理、检修、涂刷隔离剂后才允许用于工程。监理验模前要看模板施工方案，验模时要检查模板的符合性，如模板的材质、模板的规格与型号、支撑的选择、支撑的规格、支撑的间距、支撑的数量、支撑的形式等，都要检查。要注意考核劳务队伍的技术水平，对于确实技术水平低，不能满足工程要求的，则立即要求施工单位予以调整或退出场。（四）钢筋工程施工质量控制审核钢筋施工方案：重点审核钢筋的安装顺序、定位控制、钢筋的连接方法、钢筋的成品保护等。钢筋检验：要求施工单位钢筋进场时，必须及时报验，监理要及时到场检验，按规定做见证检验，此外监理还要不定期地去加工厂，了解质量情况。钢筋存放:钢筋运至现场后，存放在指定地点。存放场地要平整、坚实并不得积水，钢筋需用木方垫高码放，雨天要用塑料薄膜遮盖，防止锈蚀，钢筋需按规格分类码放。钢筋除锈:有片状老锈钢筋禁止使用，轻微锈蚀需经除锈后方可使用。除锈采用钢丝刷进行，除锈应彻底，以露出金属面为准。钢筋加工:对于场外加工的钢筋，在加工前，监理要对加工厂进行检查，重点检查钢筋加工的管理制度是否齐全并落实。加工好的半成品钢筋进场时，钢筋要分类码放，作好标识，监理要进行检验，合格后方可使用。钢筋现场加工时严格按加工单要求的规格、形状、数量进行，要求锚固长度、弯钩长短、弯钩的角度、弯钩半径要准确一致。加工成型的钢筋绑上标志牌分类码放整齐待用。钢筋绑扎:钢筋绑扎搭接时，锚固长度、搭接长度应符合设计和钢筋的施工验收规范要求。为确保钢筋的位置准确，钢筋绑扎前，必须在模板或其部位划出钢筋位置线：按图纸标明的钢筋间距，算出实际需用钢筋根数，在模板或定位钢筋上划出钢筋位置线，按钢筋位置线及排列顺序绑扎。主要钢筋摆放：底板下片短向钢筋在下，纵向钢筋在上，底板上片短向在上，长向在下；墙壁竖向钢筋在外侧，水平钢筋在内侧，顶板钢筋与底板相同。根据钢筋不同直径分别用不同规格火烧丝逐扣绑扎，板可采用一面顺扣交错变换方向绑扎，竖向钢筋优先采用“8”字扣绑扎，必须保证钢筋不位移、不变形。钢筋连接：本工程受力主筋主要采用滚压直螺纹连接，对提出连接技术、连接设备、套筒材料的分包单位，要进行考察，套筒进场要进行检查，按有关标准取样，进行工艺检验。现场钢筋加工螺纹时，要经常检查螺纹的加工质量，如丝扣长度、丝扣的完整情况、钢筋端头的平整情况等；钢筋连接安装时，要用专用扳手检查套筒的安装质量；局部钢筋采用焊接的方法进行连接时，操作人员必须经过培训，并持有操作证，实施操作前，必须进行工艺检验，焊接质量达到技术标准时，方可进场施工。钢筋的定位：为确保钢筋在混凝土结构中的准确位置，钢筋的定位技术措施非常重要，在对钢筋方案审核时，应将其作为重点审核对象。钢筋定位一般有以下这些技术措施：墙体钢筋定位采用梯子筋；柱子钢筋定位采用定位箍筋；基础底板和楼板等平板上片钢筋采用钢筋马凳等，马凳的间距一般不大于1.2m，下片钢筋采用水泥砂浆块垫或石材垫块；混凝土保护层厚度一般采用水泥砂浆块垫、石材垫块、塑料卡等，按要求绑在钢筋外侧，按每1m左右距离设置。现场制作砂浆垫块，砂浆垫块制作要准确，监理要经常检查。11.浇灌混凝土时，安排专人看护钢筋，防止其移位，已经移位的要及时调整。12.钢筋监理注意事项：熟悉图纸、施工及验收规范、图集和钢筋技术标准。高层建筑钢筋比较复杂，抗震要求高，必须事先清其技术要求和有关规定；钢筋滚压直螺纹连接等新技术，对它的技术要求要吃透。对于重要部位钢筋验钢筋时，必须携带图纸去现场核对检查，不得凭记忆验筋。钢筋的成品保护：一是要防止钢筋污染，尤其是油污的污染；二是防止钢筋的踩踏变形、位移。（五）混凝土工程的施工质量控制1.前期预控制熟悉设计图纸：详细查看设计图纸说明，明确混凝土结构形式、混凝土强度等级及其他技术要求。审核混凝土施工方案：重点审核后浇带位置的设置、施工缝的留置与处理、混凝土浇筑方法、混凝土结构裂缝控制措施、混凝土养护方法等。对商品混凝土供应商的控制本工程采用商品混凝土，必须对搅拌站考察、审核。要求施工单位签订合同时，对混凝土应明确技术要求。2.施工过程中的控制1）对进场商品混凝土的控制检查搅拌站提供的材质证明、检验报告、配合比、随车小票等资料；混凝土要注意选择减水剂的品种，调整好外加剂和水的掺用量，严格控制配合比。检查混凝土坍落度。混凝土罐车进场时要检查混凝土坍落度，符合要求后，方可用于工程。在混凝土浇筑过程中还要适当抽查坍落度，同时，在监督检查过程中如发现混凝土出现异常，经检查不符合要求，应立即作退场处理。2）浇筑混凝土前，监理内部必须事先与各专业沟通，主要落实以下几方面的工作：各专业的预埋、预留工作是否完成；模板检验、隐蔽验收是否完成，检查出质量问题是否整改完毕；施工缝处理是否符合要求；各种报验资料是否齐全有效，是否已完报验手续；现场施工准备工作已经完成，施工方法、施工条件和施工环境是否满足方案要求。3）混凝土浇筑过程中监理控制要点在地基或基土上浇筑混凝土时，应检查淤泥及杂物是否已清除，干燥的非粘性基土是否已用水湿润，岩石基岩表面已用水冲洗干净，未达到规定要求，不得浇筑。混凝土自高处往下浇筑的自由高度，应控制在2m以内。竖向结构（墙、柱）浇筑混凝土前，为保证底部混凝土的密实，应先在底部填以50—100mm厚与混凝土内砂浆成分相同的水泥砂浆；当浇筑高度超过3m时，应采用串筒或溜槽使混凝土下落。为保证在气候突变时混凝土的浇筑质量不受影响，应根据不同季节检查防雨、防暑物品及抽水设备等必需的物资准备情况。在浇筑与柱连成整体的梁和板时，柱浇筑完毕后的停歇时间应控制在1—1.5小时，待柱内混凝土初步沉实后，再继续浇筑。严格控制混凝土施工过程中不随意留置施工缝，施工缝的位置应在混凝土浇筑之前按设计的要求和规范的规定进行。在施工缝处继续浇筑混凝土时，按以下要求进行检查：已浇筑的混凝土，其抗压强度已达到或超过1.2N/mm2；在已硬化的混凝土表面上，已清除水泥薄膜和松动石子以及软弱混凝土层，并加以充分湿润和冲洗干净，且无积水；在浇筑混凝土前，先在施工缝处铺一层水泥浆或与混凝土内成份相同的水泥砂浆；认真细致地捣实混凝土，使新旧混凝土紧密结合。4）混凝土养护现场混凝土养护不规范、不到位的情况是比较突出的，尤其是在抢工状态下这种情况更为严重，是监理质量控制的难点，也是我们监理质量控制的重点。对施工单位制定的混凝土养护方法监理工程师要认真审核，尤其是竖向混凝土结构的养护必须得到保证，确认其养护方法是否可行、有效，其养护制度是否健全。混凝土养护要求：a)在浇筑完毕后的12小时内应对混凝土加以覆盖和浇水，（当日平均气温低于5C时，不浇水）；b)混凝土浇水养护的时间，对采用硅盐水泥，普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土不得少于7天，对掺有缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土，不得少于14天；c)浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态。监理工程师对混凝土养护制度、养护措施、养护人员安排、现场养护条件等情况进行检查，如不到位要督促其落实，并且每天要经常检查。采用塑料布覆盖养护的混凝土，其敞露的全部表面均应覆盖严密，并应保持塑料布内有凝结水；采用养护剂养护混凝土，监理工程师要检查养护剂涂刷质量，防止漏刷。在混凝土养护期内，监理工程师必须关注结构提前堆放材料情况。当已浇筑的混凝土未达到1.2N/mm2以前，不得在其上安装模板及支架、行走、或运送材料。3.后浇带质量监控要点认真审核施工图纸上的后浇带预留位置，特别是沉降差后浇带，弄清其构造，确定其合理性，审核后浇带处的预留钢筋情况；认真审核施工方案，要求其针对性强，方法合理、可靠、可操作，符合设计和施工规范要求；后浇带施工质量重点控制好以下几方面：检查板、墙混凝土浇筑前对后浇带处的留置措施；检查钢筋保护层的控制及纵向受力筋的成品保护措施；要求后浇带处的顶板支撑体系，从设计到施工都必须是独立的支撑体系，检查顶板支撑立杆的位置，要求上下层对齐；对于基础底板后浇带，要有清除垃圾、渣土及排水措施，如加深该部位混凝土垫层（约100mm），设置集水坑等技术措施。留置的后浇带处在未浇混凝土之前必须封闭好，不可进入泥浆、污水、杂物。浇筑前认真清理模板、钢筋，并凿毛硬化后的老混凝土界面，用水冲洗干净后方可施工；混凝土后浇带浇注时间必须按设计要求做；认真审核后浇带混凝土配合比，微膨剂用量计算，微膨胀的选用，以及运送至现场的混凝土质量状态；把好混凝土的养护关，并做好未达到强度前的成品保护工作；只有在后浇带处混凝土浇筑完毕，并且混凝土强度达到100%设计强度时，才能自上而下地逐层拆除顶杆及模板（六）旋挖桩工程质量控制1、成孔、钢筋笼制安、混凝土灌注控制：（1）、严格按设计图纸要求及工程基线、轴线进行桩的测量定位，经复核无误后才能进行桩的施工。护筒埋设应符合设计及施工要求，护筒顶平面偏差不大于5cm。（2）、成孔过程中应严格控制孔内的泥浆指标，泥浆顶的标高应始终高于地下水位。（3）、旋挖期间应经常检查桩的平面位置及倾斜度，确保桩位准确及桩孔垂直。（4）、在中心距离5m以内的任何桩的混凝土浇注24小时后，才能进行桩的旋挖。旋挖应连续作业，无故不得中途停止。（5）、清孔后在灌注水下砼之前泥浆指标及沉渣厚度应符合设计要求。（6）、钢筋笼制作应符合设计尺寸，笼体应完整牢固，并采用垫块保证钢筋笼有适当的保护层。（7）、安放钢筋笼时，笼顶平面偏差及标高必须准确，并采取措施稳固在护筒上，在浇灌桩芯混凝土时须经常检查钢筋笼有无变位，在提升导管或拔钢护筒时，必须防止钢筋笼被提升。（8）、水下混凝土灌注应严格按操作规程的要求进行施工，应尽量缩短浇注时间，坚持连续作业，确保开塞时砼的初存量，并应控制好埋管深度，埋管深度在2～4m。（9）、灌注后的桩顶标高及浮浆的处理必须符合设计要求和施工规范的规定。2、灌注混凝土中途出现问题的处理控制（1）、灌注开始不久或者中途堵塞时，可用长杆冲捣并用振动器振动导管；（2）、在混凝土处于井孔水面以下不很深的情况下导管进水时，可采用底塞隔水的方法，并外加一定的压力，重新插入导管，恢复灌注；（3）、水下混凝土必须连续施工，每根桩的浇筑时间按初盘混凝土的初凝时间控制，灌入时间较长时，可通过试验在首批混凝土中掺入缓凝剂，以延迟其凝结时间。（七）防水工程施工质量监理控制防水施工质量的好坏直接影响工程的使用功能，有些渗漏隐患处理起来非常困难，甚至很难根治。防水材料种类非常多而杂，其品质差别很大，防水施工作业为手工操作，受人为因素影响很大。虽然操作技术要求不高，但节点做法比较复杂，要求施工认真细致，且到位，稍