财务管理体系(三体系)

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！财务管理部管理体系运行报告财务管理部主要负责公司的财务工作，在体系方面，承担了文件控制、记录管理、过程控制，以及该过程中的不合格控制、纠正和预防措施等方面的工作。现将财务部在2014年管理体系运行情况报告如下：2014年管理体系运行方针：科学规范、及时公正、达到规范核算；节能降耗、污染预防、净化生存环境；以人为本、确保安全、降低职业风险；持证上岗、提高素质、改进管理水平。2014年管理体系运行目标：控制办公用品消耗，控制水、电消耗；控制固、危废弃物的污染做好火灾预防，杜绝火灾发生；劳动保护用品及时发放，预防职业病；安全事故零发生率；为客户提供优质的服务。2014年管理体系管理方案：1、做到内部管理分工具体，责任明确，确保财务数据的准确性，为公司决策提供有力的参考依据。2、办公中的固体废弃物按分类管理排放，并注意职业健康安全保护，确保全年不发生火灾等安全事故。3、检索、收集了本部门各业务口工作应遵循的法律法规。为使各造良好的外部环境。4、做到及时安全准确对税务、统计、工商、财政、经委、外汇、银行、协会、商检、海关等单位和地方政府及其他职能部门提供多种报表及相关资料，以及以上部门相关证件的年检工作。5、为公司申报各项目提供有效的数据，并积极配合其他部门做好各个项目申报、检查工作。6、及时做好营业执照、税务登记证、开户许可证、贷款卡、银行帐户等有关证件的年检。2014年管理体系运行细则：根据公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵才能发挥好预算的控制指导作用在严峻的市场形势面前真有一定的使上半年的预测水平同去年比有了明显的提高。、财务管理工作总结经济分析的目的就是为公司在建和运营的余热比情况，写出分析，结合实际，找出成本超降原因，提供详细的财务资料，决定起到重要作用。2、我们做完一天基本工作的同时，总在想还有什么没做，做完的有无差错，随时都在自检，发现问题及时更正，日积月累，检查心里就有了底，看着一摞摞整齐的凭证，经得起上级关部门的检阅，这都是足本职工作，通过大家的努力，很好的完成了各项工作任务，发挥了承上启下的桥梁、纽带作用，但是，我们还存在很多不足，如：个别人责任心不强，缺乏忧患意识；对生产经营活动参与的不够等等。这些都需要在今后的工作中加以改进。3、成本限额控制是今年工作重点之一，每月我们都认真同各余热发电之间对比、同上年对比，促进各项指标改进，降低成本，推动各项指标向先进学习。、按年建立电子文件档，随时打印出文件和通知，定期按目录装订导签字，发票是不是符合“管理办法”要求，符不符合税法规定，填是否提取、该结转的费用是否结转，签字是否齐全，装订是否整齐，是否按编号随时登记、妥善保管。从体系运行以来，我们进行了培训学习体系文件，包括管理手册、程序文件、作业文件，相关的法律法规，学习了安全管理制度，执行了日常的监督检查，填写了合同评审记录、安全技术措施、环境措施等费用记录，并准备了相关材料，形成了相关的记录，对发现的不符合现象，采取了纠