管理人员责任追究办法

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！管理人员责任追究办法第一章总则第一条管理人员的履职行为，促进依法经营，根据《中国共产党纪律处分条法。第二条本办法适用于集团公司本部、社管中心、各分公司、派出（驻外）机构等各级各类管理人员。第三条益受损的行为进行责任追究。第四条责任追究坚持严格要求，实事求是，权责一致，惩教结合，依靠群众，依法有序的原则。第二章责任追究的范围第五条在营销管理中因下列情形之一造成经济损失或其他损害的，应当追究责任人责任：（一）违规出借企业资质的；（二）主观过错导致失标的；（三）泄露企业投标标的或其他商业秘密的。第六条在项目管理中因下列情形之一造成经济损失或其他损害的，应当追究责任人责任：（一）因管理不善，未完成责任成本目标的；（二）因管理、监督不力，在其职责范围内发生重大安全质量事故，或者在较短时间内连续发生较大安全质量事故的；（三）因疏于管理，发生环境保护、食品卫生、人身安全等责任事件的；（四）被业主亮牌处罚，被媒体曝光批评，被清除出施工现场及被限制进入区域市场的；（五）主观原因导致调概、索赔失败或违规处理反索赔的；（六）项目收尾时，在资产处置、物资处理、分包结算、资金支付、费用支出和业主的结算等方面，未继续履行管理和监督职责的。第七条在科技管理中因下列情形之一造成经济损失或其他损害的，应当追究责任人责任：（一）施工组织、设计方案有重大疏漏的；（二）采用落后、不成熟生产技术或工艺的；（三）窃取、出卖、泄露企业科研成果或技术秘密的；（四）在科技成果、课题申报和鉴定中违规操作的；（五）阻挠、打击、刁难科技人员从事正常科技活动的。第八条在人事管理中因下列情形之一造成经济损失或其他损害的，应当追究责任人责任：徇私舞弊的；（三）违反薪酬管理规定，漏报、瞒报、虚报劳动工资的；影响正常生产、工作秩序的。第九条在劳务分包管理中因下列情形之一造成经济损失或其他损害的，应当追究责任人责任：名录中的劳务队伍的；（二）分包价格严重偏离公司指导价的；（三）虚假计量或结算不规范，导致劳务费超付的；风险保证金的。第十条在合同管理中因下列情形之一造成经济损失或其他损害的，应当追究责任人责任：（一）未按规定签订合同或所签合同不规范的；（二）未按规定程序变更、解除或中止合同的；（三）对合同相对方原因引起的合同变更、解除或中止，没有进行及时索赔的；（四）对应当进行合同评审而不予评审的。第十一条在物资管理中因下列情形之一造成经济损失或其他损害的，应当追究责任人责任：（一）因物资计划编制、执行原因，导致施工生产受影响或材料积压浪费的；投标程序而未履行的；（三）由于管理不善，出现材料变质、损毁、被盗的；的；（五）处理废旧材料不规范，过程不透明，处理收入不入账或处理价格明显低于市场价格的。第十二条在设备管理中因下列情形之一造成经济损失或其他损害的，应当追究责任人责任：招投标程序的；（二）对机械设备疏于管理，造成非正常耗损的；（三）租赁设备不签订合同，租价明显高于市场价的；（四）租赁设备油料使用、维修费用、台班等不与我方区分的。第十三条在财务管理中因下列情形之一造成经济损失或其他损害的，应当追究责任人责任：（一）擅自将银行账户外借、公款私存、私设小金库的；（二）违反审批程序或手续不全，擅自报销费用、支付资金的；账的；（四）未按照规定保管会计资料，致使会计资料损毁、灭失的；（五）违反企业投资、贷款、担保、BT项目实施等资本运作规定的。第十四条损失或其他损害的，应当追究责任人责任：（一）在无证据支持，未经核实或法律、规章依据不当的情形下发表审计整改意见的；（二）超越职权、滥用职权，隐瞒或曲解事实的；（三）泄露未经审核或公布的审计结果和审计报告的；（四）接受外部审计、检查时准备不充分或完全不准备的；督的；（六）隐瞒、包庇、不制止或不纠正违法违纪行为的；进行厂务公开的。第十五条在机关事务管理中因下列情形之一造成经济损失或其他损害的，应当追究责任人责任：（一）公文办理出现重大失误，及文件、档案非正常损毁、丢失或泄密的；（二）违规采购质次价高办公用品，及耐用、高档办公用品非正常损坏、丢失的；（三）违反公章使用管理规定的；（四）对外宣传报道不当的。第十六条失职行为的，应当追究责任人责任。第十七条济损失或其他损害的，应当追究责任人责任。第十八条济损失或其他损害的，也应当追究责任人责任。第十九条追究范围。第三章责任的认定第二十条有关责任人员的区分：（一）直接责任人，指在其职责范围内，不履行或者不正确履行自己的职责，对造成的损失或后果起决定性作用的责任人；（二）次要责任人，指在其职责范围内，不履行或不正确履行自己的职责，对造成的损失或后果起次要作用的责任人；（三）主要领导责任人，指在其职责范围内，对直接主管的工作导人员；（四）次要领导责任人，指在其职责范围内，对主管的工作或者次要领导责任的领导人员。第二十一条领导或主持工作的副职领导为责任追究直接责任人。领导为责任追究直接责任人。第二十二条虚作假、徇私舞弊，致使审核人、批准人未能正确履行审核、批准职责或虽经审核人审核、批准人批准，但承办人不依照审核、批准事项实施的，该承办人为直接责任人。有发现，或者发现后未予纠正的，该承办人为直接责任人，该审核人为主要领导责任人，该批准人为次要领导责任人。第二十三条准的，该审核人为直接责任人，该批准人为主要领导责任人。人。第二十四条批准人改变或不采纳承办人、审核人正确意见的，该批准人为直接责任人。人为直接责任人。承办人、审核人、批准人对职务过错行为均有直接责任的，应按各自过错行为的性质、程度分别承担直接责任。第二十五条第二十六条果为准。第四章责任追究的方式和标准第二十七条责任追究的方式分为：（一）组织处理：诫勉谈话；通报批评；调离岗位；内部待岗；停职检查；免职；经济赔偿；（二）政纪处分：警告；记过；记大过；降职；撤职；解除劳动合同；（三）党纪处分：警告；严重警告；撤销党内职务；留党察看；开除党籍。以上责任追究方式可以单独适用，也可以合并适用。第二十八条职务过错行为分为一般过错行为、严重过错行为、损害后果和影响大小认定。第二十九条给企业造成损失的相关责任人的经济赔偿金额根5入中扣除。第三十条主要领导责任人和次要领导责任人应当承担经济赔偿的，分别按同问题直接责任人和次要责任人赔偿标准的40%至60%执行。第三十一条处分条例》和《中铁大桥局股份有限公司员工奖惩办法》等相关规定处理；涉嫌犯罪的，移送司法机关。第三十二条有下列行为之一的，可从轻或免予追究责任：（一）主动采取措施，有效避免或减小损失的；（二）积极配合问责调查，且主动承担责任的。第三十三条有下列行为之一的，应当从重处理：（一）强迫、唆使他人违纪、违规、违法的；（二）对检举人、控告人、证人打击报复的；（三）包庇同案人员或干扰、阻碍问责调查的；（四）其他应从重处理情节。第五章责任追究的程序第三十四条责任追究原则上按照集团公司干部管理权限进行，特殊情况经本单位主要领导批准后可下追两级。第三十五条对管理人员实行责任追究，依照下列程序进行：（一）对因检举、控告、查办案件、内部审计、效能监察或者其照规定进行调查后，提出责任追究意见；究的线索，各职能部门按照规定进行调查后，提出责任追究意见；究意见作出责任追究决定；（四）责任追究决定作出后，分别由纪检监察、干部人事和财务部门办理相关事宜。第三十六条有下列情形的，应当受理调查：（一）组织决定、上级或主管领导提出要求予以调查的；（二）被重要关联单位、个人或者其他组织投诉、举报的；（三）被媒体曝光的；（四）政府、业主等提出要求调查的；（五）举报线索明确，具有可查性的；（六）其他需要调查的。第三十七条和申辩，并记录在案；对其合理意见，应当予以采纳。第三十八条作出责任追究决定。第三十九条责任追究决定应当书面通知责任人，同时由组织、人事部门备案；实名投诉、检举、控告的应告知投诉人、检举人、控告人。第四十条日起15日内向问责