施工组织计划楼宇自控分包工程

工程编制依据及执行的规范、标 编制依 执行的规范、规程及标 工程概 概 施工范 项目管理的总体要 工程目 工程项目管理部 总 建立健全技术管理制 实行技术目标管理和建立技术岗位责任 劳务分包供应商管 设备采购管 项目沟通和协调管 项目现场管 项目部组织架构、主要人员及职 项目部织架 主要岗位职 项目部主要人员履 施工资源投入计 主要劳动力使用计划 设备材料采购供应方 施工机械、检测设备的投入计 深化计划及方 深化设计机构及人员配备情 深化设计计 深化设计管 其他专业的深化设 保证工程进 本项目施工重点和难 楼宇自控系统施工协调配 与总包和各专业分包配 与第的通讯接口集 工程竣工验 施工进度计划及保证措 工程进度管 工程主要里程碑节 工程进度控制措 保证工程进度的具体措 工程进度管理的相关提交资 工程及保证措 概 工程质量总体目 组织机构保 施工、生产、安装与测 确保工程质量的样板计划和措 质量体系与手 建立工程创优保证体 安全文明施工管理措 施工安全的管 安全施工章 施工现场消防管理措 施工安全措 文明施工的措 环境保护措 质量、进度事故处理预 安全事故处理预 施工现场的处罚条 成品保 施工平面布置及临时用水、用电计 临时设 临时用水用电计 施工现场材料的堆放和垂直.......................................................主要系统施工方 施工方法及技术措 线槽管路线缆施 楼宇自控系统施 系统调试计划及方 楼宇自控系 工程技术资料编 编制目 编制依 工程技术资料分 工程技术资料的内 竣工技术资料的整理和编 培训计 技术培 培训过 培训的三个阶 维修及保 免费保用 维修保养服务方 备件修理及服 计 技术服务所需的施工图/工作指南/手 本 公本件本体以多电总施验的。本方案的主要内容为：施工中实施技术管理的具体措施、施工组织机构和人员组成、深化设计管理、施工部署和施工方法、工程进度计划及保证措施、工程质量保证措施、安全及文明生产管理及保证措施、施工机械安排及其它保证工程按进度编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、编制依本文件文本部 本答疑文件和工料规范等相关文件重庆来福士广场项目楼宇设备自控系统装置技术规格说明书智能系统工程施工图纸智能化弱电系统相关国家和行业现行规范我公司ISO9000质量认证体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书执行的规范、规程及标《智能建筑设计标准》（GB/T50314-《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》《有线电视系统工程技术规范》《火灾自动系统设计规范》《民用建筑设计防火规范》《建筑设计防火规范》《安全防范工程技术规范》《建筑照明设计标准》《电子计算机房设计规范》《建筑物电子信息系统防雷技术规范》《公共建筑节能设计标准》《会议系统电及音频的性能要求》（GB/T15381-《工业企业通信设计规范》(GBJ42—《通信系统机房设计》（GBKJ-《民用闭路监视电视系统工程设计规范》(GB50198-《安全防范工程程序与要求》(GA/T75-《低压配电设计规范》（GB50054- 设备包括电气设备的安全》（GB4943-国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-《电气装置安装工程》（GB50257-《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-《建筑机械安全技术规程》（JGJ33-《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-工程概概重庆市渝中区渝中组团D4-1/02号地块兴建名为“重庆来福士广场”的综合发展项目（此后称“本项目”），由两家总承包单位负责整个工程(“施工总承包工程(A(B三层地库四幢约250m高(包括室及裙楼高度)的住宅楼一幢约350m高(包括室及裙楼高度)的高端住宅一幢约250m高(包括室及裙楼高度)的办公及公寓式酒店一幢约350m高(包括室及裙楼高度)的酒店及办公的综合写字楼 室及裙楼高度)的办公楼六层高的裙楼 三层高的空中连廊A标段包括T4N、T4S、T5、T6各塔楼、空中连廊（包括T4、T3南北小连廊）及依据标段划分界面表划分之东侧部分之裙楼及室；B段包T1、T2、T3N、T3S楼及依据标段划分界面表划分之西侧部分之裙楼及室，以及裙楼宴会厅顶部T3N、T4N之间的钢结构（包括预埋件）工根据总承包工程建设总工期目标，本项目总包开工日期为2015年5月1日竣工验收时间为2019430日A、B段的总工期均不48个月。本项目的楼宇自动化控制分包工程须配合总承包工程的工期及总承包的施工进度、工程质量及安全文明施工，严格执行监理管理制度，使业主及监理及时了解和掌握项目进展情况，针对工程实际情况，结合以往丰富的工程经验，运用科学若有幸中标，将在以往弱电系统工程施工经验的基础上，总结经验，克服，科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，降低施工成本。在施工过程中，与业主方、顾问方、土建单位、监理单位、质检单位及设计院密切合作，责任到人，实行目标管理，精心组供应、安装、调试、保修及保养总承包工程(A/B本专业分包工程A标段对应工程量基本要求费用(东侧T5/T6BA控室区本专业分包工程B标段对应工程量基本要求费用(西侧T1/T2BA控室区根据招标要求和本工程特点 制定以下各项目标序目标目标1工期目确保在业主要求的时间内进场施工群楼综合验收时间在2018330日前商场和T3S，T4S2018930整体竣工和移交日期：2019330日前序目标目标2质量目关法律、、规范和技术标准，符合设计文件、招标文之间若有相互之处，则以较高标准执行；要LEED认证达到：金级(其中T4、空中连廊及裙楼为LEED奖级别预认证和认证；T1、T2、T3、T5T6为LEED认证级合同质量目标履约率3安全目无、无重伤、无火灾、无、无倒4文明施工标达到重庆市“文明施工”工5无重大环境污染事故，创建绿色建筑、节约型工地()(［2013］98)6服从总包单位、现场监理的管理和指总编制本管理程序的目的是为了使本专业分包工程项目管理规范化，使总分包单位在标准有序的内部环境下相互协调配合；项目各分包方在总承包商的统一管理之下，理顺关系、消除，实现总承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和建立健全技术管理制要的基有：1、设计交底与图纸会审2 管理制3、施工制4、技术交底制5、技术复核制6、材料、设备质量检验制7、测量、计量、试验管理制8、工程验收制9、技术管理制10、科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制11、技术与信息管理制12、技术培训管理制13、技术管理考核奖14、定期向工程总承包报告的报表制1、制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各技术工作得到，取得实效工程项目技术管理目标一览序项 目标1户2组织和各子系统的技术文件及时准确3各施工单 及时准确4制定和执行技术标准与技术规程及时准确5监督和执行施工技术措施，督促各子系统工作完成及时准确6协调各子系统关系及时准确7参与设备订货、验收、检测及时准确8技术决策指导错误引起工程质量、安全事故发9技术文件、资料齐全、及时准确95%以技术文件、资料送审、传递交接及时工程测量、计量、调试、检测仪器仪95%以设计变更和工程洽商处理及时95%以2、建立技术岗位责任、确定技术管理工作的内的；编写本专业分包工程系统和各子系统的用户需求报告和技术规格书和的图艺工措组织施工图设计、和会审，检查各子系统交底情况各施工单位 制订和执行技术标准和技术规程制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施制订和实施安全文明生产的技术措施制定和实施成本控制的技术措施参与设计变更和工程洽商的认证会同监理进行技术检验和工程质量、评定，完成各阶段技术复核参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等咨询和协助处理各种技术问题，督促各子系统工作的完成负责技术总协调和各弱电子系统与土建、装修、安装等单位间的关系协调组织对各系统的测试、调试、试运行，并参与验收进行技术文件资料的汇总、编制和管理定期召开协调会，参加监理例会和工程基建召开的协调会程包于、全制书对本专业分包工程各分包单位进行综合考核、实行奖优罚劣的管理和评比项目经理技术岗位责任项目技术技术岗位责任项目专业工程师项目文档工程师另外，要求各子系统施工单位也应建立相应的技术岗位责任制，使各项工程实到人头上，做到处处有人管，事事有人做理定性考核可分4另外还可采取定量考核办法。供应商/分包商资格选定程序的目的，是为了选定有资格的供应商/分包商，确保他们有能力提供满足本专业分包工程项目管理要求和技术规范要求的各子系统的本程序同样适用于本工程项目部配合总承包和业主的要求。对于业主要求的提供子系统和服务并与业主签约的所有供应商和分包商，必须符合标书所要求的总分为使本项目工作得以顺利进行，本项目部将成立分包商评审小组，由下列人员作为评审人员：工程部经理、销售部经理、经理和各专业的工程师和销售。由上述人员组成的评审小组，配合业主，对供应商/分包商进行定期评审，每一次评审结果，均以报告形式，交业主。每一次评估，评审小组将结果转送采购经理。分包的选定对业主是件很重要的工作，与业主紧密配合，作劳务分包计在本项目实施中，我方拟采用公司固定的具有相应施工资质的安装专业分包作为我方本项目的劳务分包。该分包单位将承担系统设备、线缆、管道和线槽的安装和系统调试配合等工作。具体劳务分包单位待项目实施时确定，我方最终确定的劳务分包单位及施工队伍将满足本项目的施工需求，并经由甲方最终认可。我方将提供安装劳务分包方所属的管理人员、施工员、质检员、材料员、安全员和预算员相。在项目实施过程中，该劳务分包的工作范围和职责将包括配合深化设计技术人员本系统管道预埋预留，建筑结构体上所需根据平面施工图进行本系统线缆敷设在系统调试和试运行阶段，配合技术工程师进行系统调试根据各阶段施工进度，按项目结算周期提供项目工程量报告和预算告配合项目经理处理本系统和其他机电设备之间的安装协调关系配合总承包单位开展各项安全文明施工措施管理安装所需的线槽、线管、线缆和其它安装材料的仓储和搬运配合各项安装工程验收工作的进行其它与现场安装有关的事宜劳务分包单位将作为指定的专业劳务分包，将就其工作范围和职责直接与形成合约关系。该单位将直接对负责，将就其工作对甲方负责。该劳成名职主要资历、经项目经35岁以上，大学本科以上，长期从事现场协调管理工作，有丰富的现场协调管理经验，曾多个同类项目安装等项目的现场协35岁以上，大学本科以上，长期从事现场设计调试工作，有丰富的现场技术管理经验，曾多项目项目工程师35岁以上，大学本科以上，长期从事现场施工管理工作，有丰富的现场施工管理经验，曾类的施。调试经30岁以上，大学本科以上，长期从事现场设计调试工作，有丰富的现场技术管理经验，曾多项目项目工程师名职主要资历、经质检30岁以上，大专以上，长期从事现场质量管理工作，有丰富的项目经验，熟悉类项目的工作安全35岁以上，大专，熟悉国家和企业各项安全防火管理制度，熟HSE标准，有丰富的现任同类项目的安全管理工作材料购和制度，有丰富的材料管理经作对分包项目的施工的管理措承包方要对劳务分包方及其施工进行全过程的管理的制指。劳务分包开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自现象，总包方代表应及时，除轻微情况可用口头指正外，均应以形式令其改上并作好记录。成重大不良的，总承包方可向主管部门建议终止分包合同，并按合同其责任。和分包单位进行综合评价并做出记录，以便为以后选择分包商提同防赔。设备采购管求，即分包所提供的设备和材料，均为有关方面认可的产品，并具有5年以上同类用子约监督供应商/分包商是否按合约设备的选定对业主是件很重要的工作，与业主紧密配合，对设备制造商的资质、设备的包装保护、设备的材料和工艺等多个方面予以缜密的核审。保证各类设备的制造商均具有5年以上生产同类产品的经验；保证各个分包运至工地的设备均是全新无损和具有适当包装的；保证所有同类型装置的零部件以及组成零件应能互相掉换，代用零件应该使用与原零件相同的材料，并且适配于装置同类部件以书。项活定的个协活重前高其要。埋为。能置整，随着艺的不，许工、构出沟通网络客户：系统投资者相监理：客户的工程建筑设计师、结土建承包方：建筑机电顾问安装施工第设备供应与业主单位的沟通和协业主单位是系统的投资者和需求方。本工程建成后交业主方接收，工程的目标就是完成合同规定的建设目标，保证业主接收和应用系统，保证客户满意。在工程过程中，项目部与业主方深入沟通，取得业主的支持和信任是项目成功的关键。主有甲或关甲系，项经部提到计划，便产品到和应的认方可施。按进度提交的各项施工方案，经业主、顾问、监理批准后执行单查邀请位进行定期参加业主组织的工程例会，例会的会议纪要与监理（顾问）正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的，确保各项工程管理目标的实现，为此在本工程中，公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我则。1、协调配合原在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见一理意。2、协调配合措师主的时召开会议，出表目当场决的级理员，保有队参。按照监师批何说按监理工程师同意的格式的详细的程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程何时需要，保证随时可以形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排说监。在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，如监理工程师认为有必查当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行审核或计量，并及时提供监理工程要确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师关于施工的任。与建筑设计院的沟通和协思意深刻院意们院获得大力、1、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺前有，并。们。变更时，积极配合，若需部分停工，及时改变施工部署，尽量减少工5、本企业将配置设计人员深入到现场制作施工详图，进行里程碑节点设计参与施工图纸设计的协调，及时为精装修提供设计建议图根据总承包方案的要求做好以下几方面的工作1、严格执行总包单位的决议，绝对服从总包单位的管理2、积极配合总包单位进行场内的施工准备工作，为总包单位排忧解难备及材料报送总包单位，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助总包单位进4、密切配合总包单位设备、材料的交接和检验工作6、积极配合总包单位进行工程修改、方案确定、技术论证，从总包单位的度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到总包单位满意为止发度于划况，积织的工点，至至终总单场上实使适、、与土建的协土是我大优这一高易。1、与土建的协调应遵守互利，对工程有利的原则，一切为总包单位着想，前会土从而础及时以形式提供预留孔洞尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。建的座给监理）宜。建时点其装饰，及就位绝造8、设备机房等无吊项的区域，对已安装完毕的灯具、开关插面板、探测与装饰单位的协调配1、在与装饰配合时，积极做好工序安排，在设计做好隐藏验收的基础上交付单，施中细核标尺，及监包单工单装减少坏素，操人要手，保产品不。3、对嵌入吊顶安装的末端设备如消防喷淋头、筒灯、探测器、喇叭、音单出部末端布置、饰单吊顶尺寸确。5、对需要留检查孔、检查口的地方，吊顶装饰施工之前，用联络单及时通装饰单位。联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小，以便于装饰单位施工与行业管理部门的配的行部门电信局、技防全局理验查、格，关所料（样品说明）各有关门之定期与有关弱电行业管理部门接触，介绍工程按 和工种的求，施工的工，准、整进步。与机电承包单位的配合、协调方场，于和纸与包单位，通。单，对。3、深化设计过程中与机电承包单位作充分的沟通，掌握机电设备的各项参和控制工艺要求，明确各机电设备与弱电的接口界面、接线位置、通讯协议4、根据双方的深化设计施工图，协调管路，由机电进行综合协调6、与机电协调接地系统的安装界面7、与机电协调弱电机房的空调、照明、排水等施工界面与消防、电梯等设备安装承包商配施工前双方进行技术交流，找出双方施工中的交接面梯、施工对于将来可能出现的问题（例如：桥架、配管的、开孔、装修配合等）前，拿出最好的解决方案 面、规置设等位与其它相关单位的沟通和协本专业分包工程与其它相关单位存在许多施工界面，应积极配合，协同工作1、图纸协调，防止施工图纸出现现象2、综合进度计划，步调一致，协同工作3、与工程各方搞好关系，相关工序间进行成品保护和施工交接协调4、协调好施工现场平面管理工作，使工作在有序状态下进行5、组织好混合作业，加快工程进度项目现场管着重序施工关键线1深化设计阶由于本项目的施工特点，在深化设计阶段首先业主需求；确认深化设计后的设备，材料设备定货采购是又系统与各机电设备的接口界面、与其它系统（电梯、幕墙等）的安装协调、管线综合也的一个重2系统安装阶两个阶段，是弱电施工过程中最关键、周期最长是整个项目的关键所在。管线安装阶段各个子系统和其它专业分包同时展开施工，交叉作业和协调工作量大，由于弱电主干桥架和预埋管路由机电分包负责，因此本阶段的工作重点是紧跟机电设备安装的质量是关系到本专业分包工程系统能否利开通的关键，因此在设备安装阶段的重点是协调好电、装修、电梯、幕墙等的安装位置、检修孔位置等，同时确保设备安装的质量和进度，并做好成品保护3调试阶段的工作重点为：空调系统调试、BA软件接口调试、各配合第调试和测试4竣工验收阶本阶段的工作重点主要是按照各种规定，整理交验竣工资料，向有关部门提出验收申请，并按照相关部门的初验整改意见进行整改，然后由业主组织设计、监理、质检站、施工单位等联合进行整体验收移交，完成整个项目的由于本专业分包工程的工期受限，施地面积大，施工工程量大，因此，为保证施工进度和施工质量，结合本项目的结构特点，对现有的工程施工范围进行分区管理，在施工期间多个区域同步展开施工，而且通过动态管理确保施工有根据本专业分包工程确认楼宇自控系统划分示意图，我们可独立、并进的实现各区域的功能。项目实施过程中，项目部将指定专人对各区域的施工进行管理和协调，同时各系统配备专门的施工队负责各个区域的安装调试工作，项目部视工程进统项目部织架详见《拟派项目工工程总指公司技术现场施工经理及管经理质安深化设计余张项目部---常驻项目现场人工作人技术管理部总工程根据本专业分包工程现场管理的要求，将为本项目派驻1位项目经理，全面负责本专业分包工程的质量、进度、安全、文明施工和设备供应及安装工程，项目经理将代表公司对整个项目负责，是项目部内部的，是项目部对外关系的唯 现场施工经理将具体负责现场施工管理，安排、指挥调度各施工队伍开展施工工作，协调与总包和其他施工单位的施工工作。保证施工质量和进度负荷甲方、总现场技术服务由项目技术直接管理，专业技术 由亲助助。公司将在技术、研发、财务、物流等方面提供支持主要岗位职特则：项目经理职负责对工程项目施工实行全过程的质量控制格执家技施质确量达同负责主 的编写工作，并组织实施。对项目部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》包，专对、消、法制、文明施工等教育，审核其手续是否齐全，并发给10-15天的试用期间进行试用考核组织项目有关人员，对劳务分承包方的施工生产，技术质量、行政生活、安全、工资结算、等日常检查工作，对新增人员要实行登记、、报送。队伍加。识习参正就波变评和的公后予施。根据合同技术主管的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(目工具初收条，向公分告组织部收。责与施中合格生因的纠正预措施实。服务项目技术职具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作格执国的技规，施规、质标和公质体系件确与 的编工，主其的主项施工案施工量证施编写参质量划编写作。织目技人根据设位提的场或定位线高程点确弱系统线及设的度及。组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写《开工报负责组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制技主管员参与审确定要措施经司后以具实。负责安排、指导项目施工员做好常规取样、取样的工作技术采、测、运行工的安和施。负责对施工中不合格产生原因的及纠正和预防措施的实施保修工作完成后，负责填报《竣工项目保修反馈记录》报公司服务部经理审核文件的某项要求时，应根据变更的影响程度在人批准范围内进行处理，并保处资料公司术备案。参与公司对项目部《劳务联营合同》的洽谈，并签订合同洽谈记要单。劳务分承包方进场后，根据项目部经理的要求对其进行、、消防、安全、法制、同司技部办理程工验后业主的移交作并办移接竣工验收三个月内向公司归案竣工资料工序完成后，检查施工员提交的自检记录，并对已完成的工序按质量要求进行专职检查，同时做好专职质检记录《工序自检、专职检、交接检记录》并将资料交负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督公技术管后以体实。填相关格为确满工程量求，在工后行要的续。负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验证质不格的供应使。负责物资搬运过程的管理工作工程开工前组织项目部有关人员根据 按物资分类及时准确编写位工程《物资需用计划》，报公司分管后计划实施，根据工程进度和施工案月底报月材计申请，送公。项目经理部安全员负责对施工作业环境与安全防护检查、监督预防为主的方针，变管结果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，要认真学习图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择节关键位设立点形网络行态管。把施工贯穿全过程，并置于严格的受控状态下负责项目部的文件收发、登记、保管以及负责工程资料的收集、整理作负责过期、作废文件的处理工据件范，填“件收登表”经目技术批后为件依。接收到的外来文件，应交项目技术识别，转发给相关人员持文件需时，写文件表，项目术准按定围。 负责“进退场人员一览表”的填写，保存特殊作业人员操作证复印件项目部主要人员履参见附件《项目部主要人员简历》主要劳动力使用计划人力资源计划系统楼宇自动控制系合序工程管理电焊脚手力1深化24000062施工4440003设备42000064管槽44465线缆64066设备44467现场44068系统44009整246008系统224002竣工226004施耐德工程（ 41根据化计完后设备请业方认，主确认该后据程进和备采周，将交设进计划业审核经主每月中旬由项目经理向监理方提交下月的材料进场总体计划，包括进货品种、数量、生产厂家等，材料监理工程师根据工程月进度计划予以审核，使材料进场计（备料到后及时同关各备材进查验及入库存相①在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。在施工中，专技术员分期制段性资料计，交项经理。设料，督货、组做⑤小型零星材料按月进度计划编料计划，提前15个日历天备料，按⑥做好材料等物资的平衡⑦选择合格的设备材料供根据本要求，在设备材料进场前，将根据施工现场管理制度、现建筑师、监理、业主，合格后再行组织设备材料进场设备材料采购和进场文施，定料表后）：持续时间（天供货周期各工作时间比例单报审/深深化设计设 报审/确 设备定 材料设备进场计划提 到货设备到货入 到货设备报材料采购程申申请计库存盘发审核批检验、入库、保Y合格供应厂（商 、评签订合采进货检验和试NN厂（生，环购入劣货验，，不事坚供商以剔顾客提品的控NY发检发检验、入库、保对于无论是采购的、顾客提供的或者是自己加工的原材料、成品、半成品，均要进行唯一性标识，标识采用全公司统一标识牌和记录两种方法，内容包括产品的规格、型号、等级、数量、生产日期、所用部位等，对施工产生的产品还应标明生产班组、原材料来源及其相关的技术证件，以便使产品具有如同一样的识别标志，而不致发生混用、误用，并且当一旦发现不合格品后，能通过标识可以追踪到该产品的原始状态、生产过程和使用情况，以便查找不合格产生的原因，采取相材料供应控制保证措1）掌握材料信息，优选供货厂掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，可以获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价。物资供应分供方的选择按A凡提供工程需用物资的分供方，除零星辅材外，都应对其供货能力进行评价B项目采供员负责对分供方进行综合，的主要内容为：分供方的经营证管理的重要工业产品，其分供方必须取得相应的生产证。合格供应商的选择和评定参见前述章节。2）合理地、科学地组织材料的采购、加工、、，建立严密的计划、调度体正确按计量使用材料，加强、、保管工作，加强材料限额管理和A对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，B工程所使用的各种部件，必须具有厂家出厂批号和出厂合格证。由于、C凡标识不清或认为有质量问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料、由于工程重要程度决定应进行一定比例抽检的材料、需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口材料设备和重要工D材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，应E对进口材料、设备应会同相关人员检验，如核对凭证中发现问题，应取得供严格材料使用认证制对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，慎重选择和使用材料。对主要材料，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货核备是计。凡是用于重要部位的材料，使用前必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、C新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过充分的论证。D材料认证不合格时，不许用于工程材料样板计本项目的业主方或监理对设备材料有样板送审的要求，则将在设备材料报审过程中启动材料样板计划，制作样板并呈交设备材料样板供审核和批准。主根据项目管理要求确定需要提交的样品和样板数量确定样品品牌范围、型号规格、数量、产地、颜色等筛选样品供应商并进行技术和商务洽谈并达成意向各相关供应商提供样品和相关字资料将样品样板送至工地现场建筑师、总包方、监理、业主等样品各于合格的样品样板进行封存劳务分包方按样品样板的材料组织供货如样品审核不合格，则根据审核意见重新组织送审对于本项目中有些甲供材料设备，计划管理专人负责协我公司将根据本项目设备材料和施工进度计划，制定详细的甲供设备材料计划，确保甲供设备材料可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质实行甲供的材料设备，在同业主签订合约时明确供应范围，制定甲供材料设备一览表（包括业主提供材料设备的种类、数量、规格型号、质量等级、提供时间和。和，的条再理。进场管理、验证及交根据材料设备一览表和合同的约定，及时督促甲供材料设备的到货，在接到到货通知时，积极安排设备材料进场准备工作。对业主提供的材料设备，项目部组织检验人员按其类型、品种数量、质量要求等进行检验或验证，做好记录并保存材料验收完毕合格后填写开箱记录，办理交接手续。标识、、项目物资供应部负责对验证后的设备材料进行标识，并单独存放和妥善防护，防止任何由于保管不当而造成的变质、损坏、丢失和混用，并定期检查物资状。做好甲供设备、材料的保管工作。对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。在、过程中，丢失、损坏或不适用等情况，项目物资供。材料时，核对规格、型号、品牌等。如甲供材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建派理，并正收给以复代必少的影响此，在合能艺、建筑式、施济的配，综益。机械设备的选用，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机设备的使用操作要求等面予以控制机械设备的选机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，执行机械化，半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全机械设备的主要性能参参机械设备使用、操作要环节。“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的机械设备在使用中，要尽量避免发生故障，尤（损坏），即指人为的损坏。造成事故损坏的主要原因有操作人员安全技术操作规程和保养规程；操作人员技术不熟或麻痹大意；机械设备保养、维修不良；机械设备和保管不当；完成任务好：要做到高效、优质、低耗和服随附养保，搞润腐。在施工过程中，施工机械的不安全状态也是很容易出现的，但是都与人的不安全行为或人的操作、管理有关。往往在机械的不安全状态背后，隐藏着人的不安全行为或人为。针对施工中机械设备的不安全形成与发展，在进行施工设计、工艺的不安全状态消除在施工进行之前，或为事故之前。为主针，也织尽的。对施工机械及检测设备的使用，本公司将严格遵在使用施工机具及检测设备前，必须做到经验收合格以后才能使（安全防护装置齐全）应极大限度地杜绝在工艺过程、操作过程中因人为的操作而导致的机械设备的故障，并造成严重的。保证在出现人为或险情之后，具有控制 发生更大的，以及严重地影响到施工进度的进展。备障、现，引起故障和机械故障和避或扩与。机具设备发生故障、出现后，能以最快速度，以最有效的解决方式来排除故障，弥补，做到不影响整体的施工进度。对大型施工机械的装、拆必须由有装、拆资质的专业施工队伍进行作业装、拆前要制定方案，方案须经上级通过对装、拆人员要进行方案和安全技术交底岗育的。合投施工机械的进场计机械进场将分阶段分步骤由于本系统工程量很大，子系统也比较多，工期也比较紧张，所样能确保开工以后的施工进度，当然在机械设备进场之施工装备及检测设施序工具/仪器名规格型单数预计进场时1电线管块2016112开孔台32016113绞丝工套32016114电动工具配套120161152SE台92016116手电JI2-SD05-只82016117切割台62016118快速烙只2016119吸锡只201611套装工具套20169套装内六角工套20169打线工套201611打线个201611套9201611光纤制作工套 四对线测试台920173序工具/仪器名规格型单数预计进场时手提检测SX-9120-台920173光纤测试台220171六类网络测试个220171光缆测试台120171套120171笔记本电台20173场强台120173数字万用只年对讲对年PS-台42017112V直流稳压电XD-台4201711:1变压只420171示波120171双踪示波台220171数字示波台220171编程台120171保证措目较大过对要求，此取来保的用施：在管理上，总体上以专款为原则在计划上，以项目需求为重点。公司财务在使用上向项目部倾斜，如计划中项目部出现紧缺，项目经理根据项目的实际情况及时向公司反映，进行内部调配，以保证工程施工的顺利进行。在供应管理上，本工程的供应管理由公司财务科在部门经理的下有原则、有计划地进行，保证本项目的更好地服务于项目，在的具体使用上，采购部和财务科经理分别负责项目采购和财务管订，负责编制、审核月度使用计划，监督使用情况，并及时将财务情况向公司总经理汇报，由总经理及时进行等各方面资源的调配，确保项目的循环与畅通；项目部应根据工程、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳责对的流入、流出控制，严格按照国家法律、，建立健全 使用计划上，总体原则是通过有计划的使用，保证工程项目金能够及时到位，为工程施工提供保障。具体措施为项目部、采购部、财务科编制出整个工程的预算，全面反映工程各个阶段的需求量状况报总经理批准，由总经理通过合理安排、调度，为工程施工提供强有力的保障对于工程预付款，项目部和采购部根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划，确定如何将预付款适当地分期、分批投入到工程施工中，到专款目的；对于工程进度款，项目部和财务科，在总预算的基础上，根据施工进度的具体情况，每月制定出详细的使用计划，经总经理批准后有计划在管理上，项目部将建立管理制度，始终贯穿项目专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目现象发生。项目的使用将有严格的制度，项目财务管理人员将按制度按计划、有步骤地使用。对不合法的款项和超计划、超预算、准的，专款原在成本控制方面，将以项目部为成本责任中心，进行独立核算，通过项目承包责任制成本核算制等制度的建立，严格控制项目成本开支，节约，保证施工正常进行。深化设计工作是整个弱电系统实施工作中最重要的工作之一，如果深化设计工作的合理性、实用性达不到系统的要求，将给将来的施工和调试工作带来无法挽回的损失。同时由于深化设计要在非常短的时间内对整个弱电系统进行规划和设计，因此工作的程度也非常大。只有调动足够强的技术力量，充分做好各专业和各通，深化设计机构及人员配备情由于楼宇自动控制系统各子系统较多，而且各系统专业性非常强。所以深化设计需要根据不同专业分别设置设计小组。此工程将分别设置暖通给排水、配电和通讯系统、机房工程工程和其他专业四个专业小组，每个小组分别配置设计、深化设计计深化设计方通过后，也就是中标后，即开始进行深化施工图纸的设计工作。深化设计施工图纸将根据现场实际情况和其他专业实际实施的反馈情况，进一步从确定系统架构和路由开始，随后进行平面、系统图安装大样图的设计。其中平面图工作量最大所需时间也最长，但是如果前期相关专业的工作做得好，设计中化计施图设计和包各统架确、管规数量计综合的确、备安位和标的定、制管平、制机大、完成交审核工。所深设计作成后工师提设采购全面根深化设计管深化设计方案工作开始前，需要和业主、咨询公司、设计公司及监理等单位对整个弱电系统的实施方案做进一步交流，了解各弱电系统详细需求。在取得比投标阶段更详细的资料后，重新审定投标方案是否合理。对需要调整和修改的地方时术人要工程场地，解现的体情。样可保设深化设计施工图纸作为中标确定设备具体型号后的设计，应根据所选设备的具体性能参数进行设计。充分考虑设备安装到现场后是否能充分发挥设备的性能，满深化设计后的施工图纸是直接指导施工工人施工的图纸，所以设计图纸一定要达到足够的可施工深度。对于现场设备安装的高度深度、安装的方式等需要在图纸弱电系统深化设计与其他如风、水、电、装修及其他弱电系统的设计是密切相关的。所以设计中需要了解其他各专业设计思想，详细分析各专业的图纸。对于和其他系统有接口的设备，及时与各专业技术人员取得联系并对技术问题取得确认文件。对于和其他专业公用机房竖井，安装在同一区域的设备，互相共同出如竖井布图吊顶置和管布图，免工中的或互干影响。对于一些像能量计量等专业弱电子系统，需要由专业厂家设计人员进行专业设计，同时在设计过程中进行充分交流。在了解弱电系统设计的整体要求，提前避免专之间工的前下，同成各统设计作。保证工程进弱电系统深化设计应在弱电系统施工开始前完成，才能避免三边工程的出现。深化设计图纸下发到施工单位后要举行设计交底会议，由设计人员将设计思想和施中注意问充分施人员流同时施人员问题行复。工程施工过程中现场难免发生一些变更情况，设计人员要及时到施工现场了解第一手情况。同时根据发生的情况及时调整设计方案，并将变更的设计图纸后到工单。能由设图纸不完影到现的工进。本项目施工重点和难楼宇自控系统施工协调配宇控系对电各业机设进行所以实楼宇控统楼宇自控施工开始前，特别是审划设计图纸完成前，要和机电各专业方和接，并得字协。留安装置。不对被备的身行造影。与总包和各专业分包配本专业分包工程是整个工程的一部分，因此在施工时要服从总包单位的统一组织管理。根据总包单位对整个工程的施工进度安排，制定本专业分包工程的施工计同时本专业分包工程要服从总包单位对施工现场的环境、安全、消防及保安管理，严格按照总包制定的各项规章制度从事现场施工。现场人员进出入手续、物料于场统由包单提现场水供电道交通垂直因要照应国规向总单缴纳包。本专业分包工程施工单位在施工现场需要劳务分包进行施工，因此对分包队伍的质量进度及安全管理非常重要。首先要在分包队伍选择时挑选具有相应施工资质同时在行业里具有良好声誉的施工单位，同时在签订劳务分包合同时明确各项管理在施工过程中要加强对施工队伍的监督检查，对于发现的施工质量问题、违章操作等问题及时发现并处理。当施工单位施工进度不能满足工期要求时，及时发现并采取相应措施，使施工进度及时赶上工程要求。对于不能按时完成工程进度并造与第的通讯接口集与第通讯接口集成技术含量高，技术协调工作量大。因此确定调试工作流程，是保证工作正常顺利完成的关键步骤。只有严格按照此流程进行才能确保此重具体流程确定如下图开始调安全2工作系统2个工作子系统接口调试

系统7工作系统联动调试4工调试测试报告7工集成组态调试项目验收移集成功能编制调集成功能测试15 集成组态调运行集成图形程序，将入到EBI的数据库中的子系统点与用户图形联起来，观察图形、数字、颜色以及动画地变化，观察/记录点的变化功能如果没有达到设计功能，则进入到组态程序排查问题，反复运行直到满足设计功能集成系统联合调试流待系统联合调试完毕并完成整改后系统试运行阶段，在试运行阶段要处出。在整个建筑设备集成管理系统中，每个子系统都是单独运行的，BMS现故障不会影响到其他子系统。BMS作为整个集成系统的，为保证其安全稳定运行，理加室的管；经不电上何软其是软件好作和交。技术上：按系统、功能划分区域；按操作人员的级别和分工确定其操作权限；按工作站的功能划分权限和可靠，如果发现系统通讯出现故障，及时通知调试工程师处理并做好处理记录部分接口为定制开发，可能会存有Bug,如发现接口程序异常，即使通知软件工程竣工验本专业分包工程的特点是分阶段验收，所以只有项目整体竣工验收完成，本专业分包工程才能整体移交用户使用。因此项目整体竣工验收是最后一道工序，同时也是整个工程中最重要的工作之一。由于分阶段验收，交叉工作非常多，因此竣工验收的工作量实际也非常大，程序也相对繁琐。只有有效的组织人员和各项发改，收所有的工程安装调试工作结束后应立即开始工程整体竣工验收工作，竣工验收参与的单位甲方、监理、设计单位、总包单位和各分包施工厂家。在工程实七竣验前完完资料工验收首确安排。本专业分包工程的前提是各个子系统和各阶段的完工和验收，因此竣工验收首先要做好各个子系统的自检和前阶段验收系统的衔接工作，按照招标要求和国家相否达项目竣工最重要的一项工作是针对竣工图纸的汇总。竣工图纸除表示所有的设备和装置外，应包括全部电缆/管线/管道等的敷设安排和全部电气控制等和其它开的接解标置控装有字置上列示和数均加合。负责汇总系统的全部竣工图的电脑光盘，一式两份及一套二底图向业主提供。每张电脑光盘上应按设计方要求标注有关光盘内容说明、系列编号及其它有关。有关项目验收，项目部将向甲方提交详细的各分包商的，并等待甲方的进一部验收。完成后，建筑设备系统项目部将递交一份详细的及竣类图它。工程竣工后，我公司在工程计划验收7日前，通知验收机构，同时送达一套完整的竣工报告。并将竣工技术资料按规定份数，交给建设单位。竣工材料包括以下内容系统功能的最终描各楼层与信息点分布平面图设备及现场仪表安装就位记录设备。随机说明书及随机备件、工器具(的话)竣测试数据记随工验收、隐蔽工程验收记在验收中发现不合格的项目，由验收机构查明原因，分清责任，提出解决办法检电力电源是否安设备是否方便。消防器材是否齐检查设备标牌、标志是否齐全的配现场设备检查点趋势UPS容量是否符合要求系统测试验验收测试的目的是要证明整个系统装置完全符合技术上和操作上的要求。在验收之前呈交一份明细的计划表，详列所有需要进行的测试项目、每项测试预计所需时间、测试内容、方法及标准。以证明整个系统能完满运行所需的一切测试系统网网络布置是否符合设计要求控制系统硬件及其软件组系统是否具备可组态的安全级、控制级和区域级设定趋势显示方式(比如单棒图、双棒图、三棒图、多线图、X/Y图、数字式)是否历史间隔是否符合设计的要求系统提供的接口与集成系统的数据交换是否满足设计要求工程总验工程总验收包括以下内容提交竣工技术文件：包括清点、交接技术文件。工程验收评价：考核工程质量，确认验收结果。施工进度计划及保证措根据工程整体进度要求，本专业分包工程将2019430日完成所有安工程进度管我们已经根据业主规定的工程进度表规划了详细的工程进度表，进度表从工程准备阶段起，包括系统的深化设计(投标前后的施工图设计)、系统设备订货、施工个环节，并在其后的实施过程中不断完善修改，以确保整个工程如期交付使用。在工程进行过程中，我公司将听取项目业主、设计院、土建单位及其它分包单位的意见，及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照进度表实施各项工作（详见附件《施工进度表》）针支队伍精干工程进度管理包括以下内容做好系统的设备、施工材料和辅料的采购、工作，合理布置施工现认真准备图纸会审工作，保证按时具备开工条件施工过程中，每周编制下周施工进度计划并检查上划完成情况，总工程项目进度表和工程进度报告包括以下内容：一.工程项目进度表劳也月工作计划表:每月最后一个星期定出下一个月的工作计划，并提交业和顾问方监督，针对各个子系统制定详细的工程施工计划周工作计划表:每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给业主审核。应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作周工作进度汇报表:每周一提交上一周的工作进度汇报，以便业主考核工程进度情况。以上计划安排也可以根据用户要求调整二工程进度报本工程涉及多个专业和分区，项目经理部在工程实施中将周密考虑各系统中的每一个施工环节，合理组织人力、物力、财力，动态安排工期进度，确保工程按期由于本工程作业面庞大，在工程执行过程中所遇到、所发生的各种情况、其他专业的延误，都有可能成为影响本工程进度的因素。因此，我们在工程实施过程中将根据工程实际进度情况进行动态优化管理，采用“关键路径法”进行工程管理，保证工期进度。所谓“关键路径法”，指要求项目部所有管理人员明确工程进度情需要说明的是，上述关键路径的确定，根据招标文件要求，是我们利用工程管理软件完成的，可以及时提示项目经理以及项目工程师及时调整工作内容和分配资工程主要里程碑节根据招标文件提供的总施工进度，本项目的主要里程碑里程碑本专业分包工程项目工程进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当时，及时采取措施编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。只有合理的进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标。以项目工期要求来编制施工进度计划，尤其注意进度计划的合理性，使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏的施工，实现计划工期，提前完成合同工期。为了编制切实可行、段验收、段。各阶段进行工作分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔接、包含关系根据工作分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编制总体进度计划组织措施：项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工程进度控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，技术措施：加快进度的技术方法经济措施：实施进度计划应有信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有本专业分包工程是一个大型的楼宇自控系统，包含分区较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项目部将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员配备，明确各部分职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保：工程进度关键环节的管施通加关环理来的。本应从、等上有一都。为保本专业分包工程的顺利实施，将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足，在订货环节将及时按照签订的合同及源准确付。安及队伍置安有系备将的情在进拟境配调。调无时有的第备统备情况下有配安衔在应用系统开发阶段，从需求分析、系统分析、框架设计、编码、阶段测试直至最终测试的每个环节，都建立相应的审核措施，审核的内容包括实施进度是否正常，各阶段目标是否实现。对需求或进度的变更及时作出反应，并进行相应人力资配系统收的项目分阶段项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完制定需求确认计制定细节设计计建立设计文档资材料设备验制定验收规范填写形成验收文安装调试阶制定设备安装调试规范制定安装调试进度建立安装调试任务报形成安装调试竣工验收阶制定验收标制定验收方准备验收条形成进度控制将围绕检查结果进行，一般按照四个步骤执行首先，收集项目任务的进展信息。以进度汇报和进度查验两种方法来完成项目进展信息的收集工作。其中收集的项目进展信息包括：任务执行状况和变更信息。任务执行状况包括：任务的实际开始和结束时间，当前任务完成的程度等。变更信进计划调，则项部修进计划报主监理实施。方案，调整项目进度计划。如果需要的话，通知项目干系人。当进度偏差比需要考虑缩小检查周期，以便更好地监视并纠正措施的效果，以保障项目按期完成。工程项目变更管理措对项目实施过程中个别项目的变更，则必须由项目部门提出详细的变更需求，并进行变更设计。通过对变更审议，进行可行性讨论，在实施时建立变更文档。对可行的或确认的项目的变更，应及时通过受控文件下发给相关部门或成员，并按变施工调度是组织施工过程中各个环节、各个专业、各工种的相互配合，协作施工进度的指挥中心，由施工员协助项目经理主抓，它是进度计划实施顺利进行的重要。它的主要任务是掌握施工进度计划实施的执行情况，协调总包、分包及有划现种服弱进力综合证计划进。施工调度主要工作如下监督施工作业计划的实施，协调各方面的施工进度关系监督检查施工准备工作严格执行“每周一大会，每天下班前一小会”的现场调度会议制度，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令，将影响施工进度的因素及时排除和解决，使项目进度计划与实际进度始终处于受控的平衡状态，从投本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进施工总体以线路、线缆、接头、底盒、设备安装为主，主要的作业）叉节奏章有（6）在安装前端设备施工过程中，合理安排施工时间，优质高效的组织生产施工步骤制定原四”案认真执行《建筑法》、《弱电系统施工验收规范》等相关规范，做到有法可依、必严，违章 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械确保物资、材料的供应与各工种的密切合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施作要与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能的方便服务运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理1、进度计划控制原在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入2、总体进度计划安确保在业主要求的时间内进场施工群楼综合验收时间在2018330日前商场T3S，T4S2018930前整体竣工和移交日期：2019330日前本专业分包工程投入多工种，组织立体施工；按照施工图纸开展第一施工阶段的工作同时进行各层面的放线、定位工作，在第一施工阶段施工完毕，该部分人力应立即转入第二施工阶段，第二施工阶段完成后在转入第三个施工阶段。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉一层施工验收准对施工现场进行全面清理、清楚施工后的杂物，协助业主做好验收和交接工作竣工验收、退卫生清我公司计划在本专业分包工程的施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清、工完清，每天派专人将施工倾倒到制定地点，防止施工污染施。我公司充分认识到本专业分包工程的重要性，特别组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一下，精心组织、精心安排。树立前道工序为后道工序服务、与其他劳务分包方互相协调的思想，在保证工程质量的劳动力的投入十保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在工时，具情统调度械备与动。管理措项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终执以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细的 ，经业主、监理单位审核后。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划，分部分项合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主。合理使用工程款：项目的使用是保证工作顺利进行的先决条件。为此公司在使用上坚决做到专款，不属于本工程使用的决不合理调度工程款：若业主按合同规定一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目金确保工程顺施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之缺馈尤视。日检查工作制：施工员是施工技术、进度、质量的主要，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以的形式报告项目经理，以便及时了解施工动坚持项目经理参加检查、一周工作情况，并将检查分析的结果月分析调整制度：项目部按月进行分析、总结，特别分析关键结点是否能按计划完成，并对进度的个别结点调整，进行必要的生产要素调动。会议由项目经理主持，公司工程管理部及有关人员参加，并将检查分析结果汇报主、理位并存。施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真是填写汇总，报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪质量检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，利用现代科学，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理及时准确的向业主提出设备材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥效益。因此，我公司将高度重视打印、传递方面严在时间及数量上谨慎，绝不因为我方工作而造成工作。此项工作的设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用浪费。设备材料的组织应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应抓几点：任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理后的采购通知坚持的环节：项目部在做好自身计划的工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应实现报送业主方进行价格、厂家的。的材料不自行采购，决不先加强保管、及时回收：材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决实行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符合。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约的办法，做使用的。工程进度管理的相关提交资项目管理计划（合同签订后提供与土建有关的要求（相关土建工作前提供主要设备电力和环境要求（合同签订后提供详细施工进度计划（合同签订后提供详细施工组织计划、进场报告等（进入现场阶段提供）工程及保证措9.1概工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的标志，因此项目部将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、进度控制、材料采购保存、施工、生产、安装调试验收、等多方面对项目建设进行。建立、健全质量保证体系，严格按照ISO9000标准，在工程管理中执行ISO9000标准，运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。通过上述各方面保证项目在规定的时间工程质量必须全方位来保证，下图为工程质量全方位保证的关系图：工程质量总体目足保符国和行现验收准确保批收和体收的验我方将指定一名项目经理分别负责本工程地块招标项目范围内的所有工作，非业主要求等原因不更换项目经理。项目经理以及本项目部的主要管理人员（参见前。项目经理全面负责本项目的工程质量，监督本项目部人员严格执行各项施工规范要求和公司ISO9000质量认证体系。项目项目总部工国际质量标准ISO-项目项目技质量现场专业责合约技术施工物施工物资公司内部各职能施工项目指下按工程目的人组架置机。监指程、规、准的，加制和保施计、工方案技措施加纸审大故分处，量训教特工种负技术负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量计项目组认最终计项目组认最终用所项目甲项目工程项目现安装项目经代计划变各级人员在施工中对于质量方面应履行以下职责安装项目经理：负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参的分析，提出解决方案；从安装/拆卸程序、设备供应、设备启动、设备等）向最终用户提供工程质量方针和质量目标的；对工程各阶段、各环节质量进不清不放过，责任未不放过，问题未整改不放过，整改效果不合源上为工程和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术归档同料的。材料质过程成品保施施工过程控工程质 录检记分录项技材员及一系列采购团队，其工作严格按照ISO我公司具有严谨的供应商/分包商资格预审和流程如下确定潜在的供应商/分包寻潜向潜在的供应商/分包 申请采购主管收集潜在的供应商/分包商的公司及其产品的资料，另并且向申请人《供应商/分包商资料申报表》。同时要求厂商提供相关产品重要元器件的采所有已完成的供应商/分包商资格预审的结果送给采购经理。供应商/分包商资料更根据采购经理批准的资料，采购主管应通知采购人员将的供应商/分包商ODM厂商资料更新登入订货发货系统Oracle。相关的文件由采购人员归档收集及提交业绩评估从的商项目经理不迟于收到货物两周提交设备供应商的《验货报告》项目经理在每次提交付款申请时附上《分包商工程量完成申请表准备业绩报告和采取纠正预防措进行合格供应商/分包商的定期复复和的应商分包商的业绩分低于规定的标准，小组成员应考虑将其从合格供应商/分包商入公未有应供商取除非的。小组成员对业绩报告作出评价并建议对这些供应商/分包商所采取的措施，如改进方案、是否将其保留在合格供应商/分包商内等。采购经理应保存会议记更新合格供应商/分包商采购人员持续的更新合格供应商/分包商（至少每3个月）并保存一份最新的合格供应商/分包商作为质量记录。公布合格供应商/分包商按记序应商施工、生产、安装与测提供给用户完善的质量和监督来保证整个工程的高质量。全面推行体系，成立以项目经理为首、代表为骨干的质量小组，严格按ISO9001质量体系标准对每道工序质量进行把关。具体包括：过对的的和形化户严格按设计图纸和有关规范指导施工并进行验收，施工人员必须详细阅读并熟悉设计图纸和有关资料，设计意图，遇到特殊情况需要变更设计图纸时，必须经设计单位和甲方同意，并办理手续，不得擅自更改。施工前应进行质量技术静对各设备的单机调试，确保其正常运对整个系统的联网调试，确保其满足本工程功能要求系统的测试和验我方与业主、顾问方、设计院代表等共同对系统性能进试和验收文件与记录的管理，竣确保工程质量的样板计划和措样板计划一、项目部岗项目经理部全面负责工程“样板”施工技术人员协助项目部接交工程“样板”控制线采购主管负责制作“样板”所需物资的采购供应并参质量工程师负责组织和参与工程“样板”的质量检验评定及确认公司采购部负责相关合同的评审、签订及相关费用的确定二、控制程当公司投标工标后，业主要求或公司确定以“样板引路”时，项目部负责施工准备，包括对上一层相应部位地面的临时防水处置等材料进场和，由采购部门和项目部执行《进货检验控制程序》《产品搬运和控制程序》。凡不合格品均不得投入使用程序》等规定控制。技术、工程、质量等部门负责协助或。“样板间（层）”完成（包括自检满意）后，由项目部经理组织交验，需约请业主（或监理）、建筑师代表参加，公司有关部门或代表参加，项目部工程师负责“样板间（层）验收记录”或“板验收备录”、、。“样板间（层）验收记录”或“样板验收备忘录”工程名称及建设单位（或业主“样板间（层）”所在部位/房间及施工单位验收时间和参加验收的业主（或监理）、设计、施工单位名记录及（”；业主或设计确认的事项，特别是与“样板”不一致需改进的事项业主或设计确认的材料设备及价位确认的施工单位或各专业施工队伍确认的关键工序或特殊工艺、特殊过程及要求业主或设计确认的技术质量要求改留的要三、有关记录及表所有记录均应执行《记录控制程序》相关规定（“层）样层）忘物资和工序检验记录技术或设计交底《施工日志》及施工中各工序或专业间出现问题及处置或会议记录总结，重点是质量和工艺标准以及施工组织中应注意的事项等组织相关人员观摩“样板间（层）”和相关资料交底/培训为确保质量目标，在本项目安装施工中，将全面实施样板引路制度，降低质量成本。针对一些量大面广的系统设备，在开始大面积施工前做出示范样板，如样板间、样板层、样板段等，统一操作要求，明确质量目在各系统施工前，由专业工程师依据现行国家规范、标准、施工方案进行技术交底，组织进行各系统的样板施工，做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。可将每一系统的第一个功序及重点工序都作为样板，样板完成后，报建筑师、监理、业主等验收，方可进行大面样板经过验收后，要形成施工标准和验收标准，由专业工程师对施工班组进行交底。项目质量工程师在大面积施工中严格按照样板质量进行检我公司一直秉承以客为尊的信条，发挥其在自控业的优势，为客户及合作伙伴提供优质的产品和服务。ISO9001认证不仅代表了我们在方面的。项目经理应确保对体系的策划。对各项资源及活动进行策划，以确保评审中对质量目标进行评审。基本上当项目发生变化时，体系确保质量目标不受影响，保持体系的完整性。体系文件结构建立工程创优保证体组织结构体组织结构体项目技术为副组长，成员由各专业技术人员和人员组成。项目部职整创优执行在指下行自由任目术副组，程检检结向小；组，要改果向组；组及因对进训教，在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活主要人员职项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检发有创。是整个配源创班检、评并结榜布同项经进行责施工日，施不同段质量的部进拍照，并关材资员妥善目术：整优工作要任，织制定 预防施编制创优的质量保措和安证措施根工程特分位程分部子部）程分项子项）程检验，将各检批分项分（子部、单子位工的质要进行交；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；全体工技人员工积使用材料、术新、设”提高程科技，科提高工质；定组对已的工程资进检查析、讲发不合求的时行纠。工程技术人员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技变更采购经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括业主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料试识。资料员：负责将相关的工程资料及时收集，并按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，交由项目总工程师做好宣传工作，对相关方施加影响做好对业主方的宣传工做好对设计方的宣传工工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最；做好项目部参建人员的宣传、动员工参技术牵施、设等文收本工涉及工验强条图；技术牵全理组学习量；项目部技术组织编制各种施工文件由项目部技术组织相应的技术人员和工人等针对本工程的难点、QC就有关的资源占用计划报项目经理针对工可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，制定工程创优总体计创优总体计划在总承包管理单位的统一协调下对于本工程的施工，项目经理部应以执行GB/T19001-2000、（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有记录和专人签字，杜绝不合格的应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可高标准、严要求，做好工程质量安全管理质行立责具体每职制目计安于关要加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，进检查相各专工之间应行交检，并成录， 理工程检认可不进入道序施。确保优标的现工程目增大检监力度以证工质在受状下进：司每度查一，目部每月织检一，各业周组一检查项质检每在现监检查。查按照量制点行查，道序不格下道序能接，严格工报制度。懈断CI在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的，他们是这项工作收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求、专家意见，积极协助有关单位形另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（业主）申报资料与工程资料的收集与整创工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖复印件1份，从设院工程主要的平面图、立面图、剖面图各1总承包合同和安装工程施工合同书复印件1份反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份概创户词的程带或多光一内容程、反编辑后在10钟左右。成品保护计划、要求与实过品，括竣以上产要500产品、原材料质量保的技术数据应完整、清晰、盖有红章设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告项目生产经理和各专业技术人员每载施工日志，内容必须详细、准确本工程所有的资料